雨润集团新员工入职培训课件(同名2036)

薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会欢迎大家欢迎大家来到雨润控股集团工作！来到雨润控股集团工作！薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会一一、公司简介公司简介二二、人才机制、人才机制三三、公司制度、公司制度薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会一、公司简介一、公司简介（一）公司宣传片（一）公司宣传片雨润雨润2013中英文版中英文版.mp4（二）公司标志（二）公司标志 1、“雨润雨润”的由来的由来 杜甫诗云：杜甫诗云：“好雨知时节，当春乃发生；随风潜入夜，润物细好雨知时节，当春乃发生；随风潜入夜，润物细无声无声”，诗词盛赞了春雨滋润万物、无私奉献的品质。，诗词盛赞了春雨滋润万物、无私奉献的品质。薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会 “雨润雨润”取意诗词的美好意境，将企业理念与中华文化精髓有机取意诗词的美好意境，将企业理念与中华文化精髓有机结合，致力于提高大众生活品质，将对生活的热爱倾注于每一个产品结合，致力于提高大众生活品质，将对生活的热爱倾注于每一个产品中，并以优质的服务奉献给社会。中，并以优质的服务奉献给社会。2 2、“雨润雨润”的标志的标志 小雨点象征着雨润真诚如雨、润物无声的形象；小雨点象征着雨润真诚如雨、润物无声的形象；小雨点由小到大排列，代表了集团由小到大的发展历史，并且仍小雨点由小到大排列，代表了集团由小到大的发展历史，并且仍在不断的壮大中，充满了生命力。在不断的壮大中，充满了生命力。色彩取用了天空的蓝色和阳光的红黄色，代表企业是有生命力的色彩取用了天空的蓝色和阳光的红黄色，代表企业是有生命力的阳光企业；红色渐变和蓝色渐变象征雨润蓬勃发展和国际化特征。阳光企业；红色渐变和蓝色渐变象征雨润蓬勃发展和国际化特征。薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会（三）公司概况（三）公司概况 食品、物流、商业、旅游、房地产、金融和建筑等食品、物流、商业、旅游、房地产、金融和建筑等七大产业；七大产业；员工总数超过员工总数超过1313万人；万人；下属下属子（分）公司子（分）公司300300多家，遍布全国多家，遍布全国3030个省、直辖市和自治区；个省、直辖市和自治区；雨润食品（雨润食品（1068.HK1068.HK）、南京中商（）、南京中商（600280.SH600280.SH）两家上市公司；两家上市公司；20122012年，实现销售收入年，实现销售收入10611061亿元亿元，首次突破千亿元大关；，首次突破千亿元大关；企业综合实力位列企业综合实力位列中国企业中国企业500500强中排名第强中排名第112112位位，中国制造业，中国制造业500500强第强第4646位，中国民营企业位，中国民营企业500500强第强第8 8位。位。近近三三年年各各类类捐捐赠赠累累计计超超过过3 3亿亿元元人人民民币币，荣荣获获“中中国国十十大大慈慈善善企企业业”、“抗震救灾先进集体抗震救灾先进集体”、“中华慈善奖中华慈善奖”等多项殊荣。等多项殊荣。薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会1 1、雨润食品、雨润食品（1 1）概况）概况 创建于创建于19931993年年，雨润控股集团的主业；，雨润控股集团的主业；连续多年位列连续多年位列中国肉食品加工业第中国肉食品加工业第1 1位位；覆盖种植、饲料、育种、养殖、屠宰、精深加工、冷链贮运、覆盖种植、饲料、育种、养殖、屠宰、精深加工、冷链贮运、生物制药；生物制药；形成了冷鲜肉、冷冻肉、低温肉制品、高温肉制品等多个大类、形成了冷鲜肉、冷冻肉、低温肉制品、高温肉制品等多个大类、上千个品种的全系列产品阵容；上千个品种的全系列产品阵容；截止截止20122012年，生猪屠宰产能已达年，生猪屠宰产能已达56655665万头万头，稳居世界首位；稳居世界首位；雨润牌雨润牌低温肉制品市场占有率连续低温肉制品市场占有率连续1515年位列全国第一年位列全国第一，高星级，高星级酒店市场份额占酒店市场份额占70%70%以上；以上；20122012年，雨润直接带动年，雨润直接带动900900万户、万户、45004500万农民实现增收，增收总万农民实现增收，增收总额超过额超过130130亿元。亿元。薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会（2 2）食品产业四大事业部）食品产业四大事业部养殖事业部养殖事业部禽业事业部禽业事业部生鲜事业部生鲜事业部深加工事业部深加工事业部 目前，食品产业集团四大事业部共下辖子（分）公司目前，食品产业集团四大事业部共下辖子（分）公司162家，其家，其中，生鲜事业部下辖中，生鲜事业部下辖81，养殖事业部下辖，养殖事业部下辖41，禽业事业部下辖，禽业事业部下辖20，深，深加工事业部下辖加工事业部下辖20家。家。薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会（3 3）品牌知名度）品牌知名度 拥有拥有“雨润雨润”、“旺润旺润”、“福润福润”、“大众肉联大众肉联”四大品牌，四大品牌，其中，一个中国驰名商标、三个中国名牌、一个中华百年老字号。其中，一个中国驰名商标、三个中国名牌、一个中华百年老字号。中国名牌中国名牌中国名牌中国名牌中国名牌中国名牌中国名牌中国名牌百年老字号百年老字号百年老字号百年老字号驰名商标驰名商标驰名商标驰名商标中国名牌中国名牌中国名牌中国名牌薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会（4 4）科研实力科研实力“国家级重点实验室国家级重点实验室”；“博士后工作站博士后工作站”、“院士工作站院士工作站”；“国家级企业技术中心国家级企业技术中心”、“国家级肉品工程中心国家级肉品工程中心”、“国家国家级研发中心级研发中心”；率先通过了肉食品行业中的率先通过了肉食品行业中的“五大认证五大认证”。薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会（5 5）所获荣誉）所获荣誉“国家级农业产业化重点龙头企业国家级农业产业化重点龙头企业”；“中国肉类行业卓越贡献企业中国肉类行业卓越贡献企业”；“世界肉类组织杰出贡献企业世界肉类组织杰出贡献企业”；“中国食品安全示范单位中国食品安全示范单位”；“中国十大慈善企业中国十大慈善企业”；中国最高慈善奖项中国最高慈善奖项“中华慈善奖中华慈善奖”；“抗震救灾先进集体抗震救灾先进集体”。薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会 2 2、雨润地产、雨润地产 20022002年年5 5月月，公公司司开开始始涉涉足足地地产产行行业业，目目前前拥拥有有房房地地产产开开发发二二级级资资质质。传传承承雨雨润润品品质质，构构筑筑地地产产精精品品。公公司司坚坚持持高高质质量量、高高效效率率、高高品品位位的的定定位位，以以做做食食品品的的严严谨谨态态度度和和道道德德理理念念来来开开发发地地产产，开开创创性地提出五星级建筑品质和管家服务的性地提出五星级建筑品质和管家服务的“双五星双五星”标准标准。目目前前，已已形形成成城城市市精精品品住住宅宅、旅旅游游地地产产和和商商业业地地产产三三大大产产品品体体系，星雨华府、雨润国际广场两大品牌体系。系，星雨华府、雨润国际广场两大品牌体系。3 3、雨润农产品物流、雨润农产品物流 江江苏苏雨雨润润农农产产品品物物流流集集团团有有限限公公司司成成立立于于20092009年年7 7月月，以以农农产产品品绿绿色色生生态态种种养养基基地地、初初深深加加工工、物物流流园园区区、信信息息系系统统、配配送送体体系系等等产业为主要投资、建设、经营方向。产业为主要投资、建设、经营方向。现现在在西西安安、成成都都、沈沈阳阳、长长春春、天天津津、武武汉汉、中中山山、南南昌昌、石石家家庄庄等等全全国国多多个个重重点点物物流流区区域域及及农农产产品品重重点点资资源源地地区区搭搭建建农农产产品品全全球采购中心、绿色生态种养基地、全球直供配送体系。球采购中心、绿色生态种养基地、全球直供配送体系。薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会中心、绿色生态种养基地、全球直供配送体系。中心、绿色生态种养基地、全球直供配送体系。目前，集团已构建起以种养、加工、销售网点为市场面的点、目前，集团已构建起以种养、加工、销售网点为市场面的点、线、面相结合的覆盖整个中国大陆的物流网络体系。线、面相结合的覆盖整个中国大陆的物流网络体系。雨润农产品物流集团计划在未来雨润农产品物流集团计划在未来3-53-5年内通过新建、并购、整合年内通过新建、并购、整合等方式在全国等方式在全国9 9大物流区域中有选择的进行布点大物流区域中有选择的进行布点,构建农副产品物流构建农副产品物流网络体系。到网络体系。到“十二五十二五”末，网络覆盖末，网络覆盖3030个省会城市（全球采购中个省会城市（全球采购中心）、心）、300300个地级市（物流配送中心）和个地级市（物流配送中心）和30003000个基地（农产品生产示个基地（农产品生产示范基地）。范基地）。4 4、雨润商业、雨润商业 20052005年年6 6月，雨润控股月，雨润控股“南京中商南京中商”，20092009年年1010月，雨润全面要月，雨润全面要约收购南京中商，商业成为雨润的又一重要业务领域。约收购南京中商，商业成为雨润的又一重要业务领域。南京中商创立于南京中商创立于19361936年年1 1月，是拥有月，是拥有7575年悠久历史的年悠久历史的“中华老字中华老字号号”企业。依托南京中商的商业经营能力，嫁接雨润的品牌、资金、企业。依托南京中商的商业经营能力，嫁接雨润的品牌、资金、管理优势，雨润大力实施由传统百货向现代商业、单体经营向连锁管理优势，雨润大力实施由传统百货向现代商业、单体经营向连锁经营、同区域向跨省份发展的经营战略。经营、同区域向跨省份发展的经营战略。薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会 目前，雨润正在倾力打造集五星级酒店、甲级写字楼、大型购目前，雨润正在倾力打造集五星级酒店、甲级写字楼、大型购物中心、国际健身中心、国际电影院线、动漫娱乐城、歌剧院、音物中心、国际健身中心、国际电影院线、动漫娱乐城、歌剧院、音乐厅、溜冰场、美食街区等多功能一体化的第三代城市商业综合体，乐厅、溜冰场、美食街区等多功能一体化的第三代城市商业综合体，最大化集聚城市资源，全面满足最大化集聚城市资源，全面满足“一站式一站式”生活需求。生活需求。5 5、雨润旅游、雨润旅游 随着随着“分时度假分时度假”的实施，旅游已成为我国的朝阳产业。雨润的实施，旅游已成为我国的朝阳产业。雨润于于20012001年涉足旅游产业，年涉足旅游产业，20112011年底，成立了酒店管理集团。年底，成立了酒店管理集团。黄山松柏高尔夫乡村俱乐部（黄山高尔夫酒店）是雨润集团投黄山松柏高尔夫乡村俱乐部（黄山高尔夫酒店）是雨润集团投资兴建的第一家集住宿、餐饮、娱乐、会议、高尔夫等一体的旅游资兴建的第一家集住宿、餐饮、娱乐、会议、高尔夫等一体的旅游度假酒店，度假酒店，20012001年年1010月月1 1日正式营业，日正式营业，20032003年年1 1月份被国家旅游局正月份被国家旅游局正式评定为五星级酒店。式评定为五星级酒店。按照按照“两山一湖一海两山一湖一海”（黄山、九华山、千岛湖和海南岛）的（黄山、九华山、千岛湖和海南岛）的旅游产业战略部署，雨润选址投资雨润国际旅游度假区，着力打造旅游产业战略部署，雨润选址投资雨润国际旅游度假区，着力打造高端休闲运动、休闲商务、休闲度假和休闲商业综合服务项目。高端休闲运动、休闲商务、休闲度假和休闲商业综合服务项目。薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会 至至“十二五十二五”规划期末，集团将完成投资建设酒店规划期末，集团将完成投资建设酒店4040家，客房家，客房数约数约 97009700间套。经营管理的酒店有近间套。经营管理的酒店有近3030家高星级酒店，家高星级酒店，1010家经济家经济型酒店，确立国内最佳酒店集团之一的品牌声望，而长远目标则是型酒店，确立国内最佳酒店集团之一的品牌声望，而长远目标则是致力于成为中国民族酒店业的代表品牌之一，最终能跻身国际一流致力于成为中国民族酒店业的代表品牌之一，最终能跻身国际一流酒店集团行列。酒店集团行列。6 6、雨润建设、雨润建设 雨润建设集团公司（简称雨润建设）于雨润建设集团公司（简称雨润建设）于20112011年年1111月月2727日挂牌成日挂牌成立，其前身为成立于立，其前身为成立于19981998年的南京雨润建设工程有限公司，有着年的南京雨润建设工程有限公司，有着1010多年的发展历史。多年的发展历史。集团现有江苏雨润建设工程有限公司等六家全资子公司，江苏集团现有江苏雨润建设工程有限公司等六家全资子公司，江苏雨润建设工程有限公司一分公司等三十余家子（分）公司。拥有项雨润建设工程有限公司一分公司等三十余家子（分）公司。拥有项目管理公司目管理公司1818个，总承包企业个，总承包企业2 2家、专业承包企业家、专业承包企业4 4家。家。建设产业主要涉及食品、物流、商业、旅游、房地产等行业的建设产业主要涉及食品、物流、商业、旅游、房地产等行业的建设项目施工与管理，尤其长时间从事食品项目和房地产项目建设建设项目施工与管理，尤其长时间从事食品项目和房地产项目建设薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会方面有较高的建树，积累了大量宝贵经验。方面有较高的建树，积累了大量宝贵经验。在酒店类项目装饰、高在酒店类项目装饰、高尔夫球场及市政园林景观方面也独树一帜，取得了辉煌的业绩。尔夫球场及市政园林景观方面也独树一帜，取得了辉煌的业绩。7 7、雨润金融、雨润金融 20112011年年7 7月利安人寿保险股份有限公司成立，是经中国保险监督月利安人寿保险股份有限公司成立，是经中国保险监督管理委员会批准设立的一家全国性人身保险公司。利安人寿由管理委员会批准设立的一家全国性人身保险公司。利安人寿由5 5家国家国有大型企业和有大型企业和4 4家知名民营企业发起设立，雨润集团持股占比家知名民营企业发起设立，雨润集团持股占比20%20%，是最大股东。雨润依托利安人寿，正在筹建雨润金融控股集团有限是最大股东。雨润依托利安人寿，正在筹建雨润金融控股集团有限公司，致力于打造一个公司，致力于打造一个“广受尊重的金融集团广受尊重的金融集团”！薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会（二）组织架构（二）组织架构发展与投资战略委员会薪酬与提名委员会（薪提委执委会、第七人力资源部）审计考核委员会（管理研究院、审计一、二、三部）资金管理委员会党 委工 会投资与资产管理公司雨润大学股东会董事会总裁班子监事会董事会办公室（董事长办公室）总裁办公室规划设计中心工程结算中心工程监理中心财务管理中心文化宣传中心监察中心发展中心合同预算中心信息技术中心采购管理中心采购信息中心江苏雨润肉类产业集团有限公司雨润地产集团有限公司雨润现代商业集团有限公司中央商场集团（股份）有限公司雨润酒店管理集团有限公司江苏雨润农产品物流集团有限公司雨润建设集团有限公司雨润金融控股集团有限公司（筹）营销中心投资中心工程质量监督中心开发部薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会（三）公司大事记（三）公司大事记19931993年，创立了南京雨润肉食品有限公司；年，创立了南京雨润肉食品有限公司；19961996年，雨润收购国有企业南京罐头厂，被誉为年，雨润收购国有企业南京罐头厂，被誉为“蛇吞象蛇吞象”；20022002年，收购南京河西房地产开发公司，开始涉足地产行业年，收购南京河西房地产开发公司，开始涉足地产行业 ；20052005年，控股年，控股“南京中商南京中商”，同年，同年1010月，雨润食品在香港联交所月，雨润食品在香港联交所主板挂牌；主板挂牌；20112011年，公司组织架构大调整：年，公司组织架构大调整：1 1、对下属的地产、物流、旅游、建筑业务进行了重新梳理、调、对下属的地产、物流、旅游、建筑业务进行了重新梳理、调整、整合，在此基础上，正式组建了地产集团、农产品物流集团、整、整合，在此基础上，正式组建了地产集团、农产品物流集团、酒店管理集团、建设集团；酒店管理集团、建设集团；2 2、利安人寿保险股份有限公司成立，雨润持股占比、利安人寿保险股份有限公司成立，雨润持股占比20%20%，是最，是最大股东，标志着雨润正式进军金融业。大股东，标志着雨润正式进军金融业。薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会20122012年，雨润控股集团四委一办八中心正式组建运行；年，雨润控股集团四委一办八中心正式组建运行；20132013年，江苏雨润文化旅游发展有限公司、江苏公务航空有限公司年，江苏雨润文化旅游发展有限公司、江苏公务航空有限公司获准筹建。获准筹建。（四）各产业（四）各产业LOGOLOGO薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会二、人才机制二、人才机制（一）人才选拔（一）人才选拔 1 1、干部素质及能力要求、干部素质及能力要求 （1 1）“74337433”干部素质模型干部素质模型 经过多年实践与积累，公司形成了适应自身发展需要的干部素经过多年实践与积累，公司形成了适应自身发展需要的干部素质模型，即质模型，即“74337433”素质要求。素质要求。“7 7”是指是指7 7项领导品格项领导品格，即忠诚、主动、勤奋、负责、专业、，即忠诚、主动、勤奋、负责、专业、大局观、团队精神；大局观、团队精神；“4 4”是指是指4 4项综合能力项综合能力，即执行力、决策力、协调力、凝聚力；，即执行力、决策力、协调力、凝聚力；“3 3”是指是指3 3项领导艺术项领导艺术，即把握分寸、把握尺度、把握节点；，即把握分寸、把握尺度、把握节点；另一个另一个“3 3”是指是指3 3项创新能力项创新能力，即创意、创新、创业。，即创意、创新、创业。薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会（2 2）经理人的十二项能力修炼）经理人的十二项能力修炼 要成为一名能胜任的职业经理人，必须具备以下十二项能力：要成为一名能胜任的职业经理人，必须具备以下十二项能力：创新能力；创新能力；营销管理能力；营销管理能力；品质管理能力；品质管理能力；成本管理能力；成本管理能力；研发管理能力；研发管理能力；财务管理能力；财务管理能力；人事管理能力；人事管理能力；采购管理能力；采购管理能力；工程管理能力；工程管理能力；物流管理能力；物流管理能力；合作共事能力；合作共事能力；公共关系能力。公共关系能力。薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会 2 2、干部选拔方法、干部选拔方法 公司选拔、使用人才的基本机制是公司选拔、使用人才的基本机制是“七个优选法七个优选法”。七个包含。七个包含“5+25+2”，“5 5”即人才考察的五个方面，即即人才考察的五个方面，即“业绩为主，品德一票业绩为主，品德一票否决制，记录、经历、教育并重否决制，记录、经历、教育并重”；“2 2”即人才选拔的两项程序即人才选拔的两项程序民意推荐和公开竞聘。民意推荐和公开竞聘。薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会 目前，七个优选法选拔评价标准已从原来的定性评价为主发展目前，七个优选法选拔评价标准已从原来的定性评价为主发展为定量评分为主，通过规定量化的评分细则，保证了人才选拔的公为定量评分为主，通过规定量化的评分细则，保证了人才选拔的公平、客观、公正。七个优选法各维度的评分细则如下平、客观、公正。七个优选法各维度的评分细则如下:（1 1）业绩，占）业绩，占5151分分，依据候选人业绩的同比排名核算得分，业，依据候选人业绩的同比排名核算得分，业绩排名实行强制分布，分为绩排名实行强制分布，分为A A（20%20%）、）、B B（30%30%）、）、C C（40%40%）、）、D D（10%10%）四个等级。）四个等级。（2 2）经历，占）经历，占1010分分，按照候选人的工作年限、任职经历核定得，按照候选人的工作年限、任职经历核定得分。干部晋升应有下一级别相关岗位的任职经历，一般应有下一级分。干部晋升应有下一级别相关岗位的任职经历，一般应有下一级别两个（含）以上岗位的任职经历。别两个（含）以上岗位的任职经历。（3 3）记录，占）记录，占1010分分，包括财务记录、违规违纪记录、考勤记录、，包括财务记录、违规违纪记录、考勤记录、荣誉记录，出现相关记录的，按照规定予以扣分或加分。荣誉记录，出现相关记录的，按照规定予以扣分或加分。薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会 （4 4）品德，一票否决）品德，一票否决，涉及违法、腐败、以权谋私等行为的，涉及违法、腐败、以权谋私等行为的，不提拔；不孝顺父母，不忠诚婚姻的，不提拔；出现较为严重违反不提拔；不孝顺父母，不忠诚婚姻的，不提拔；出现较为严重违反公司规章制度行为或被给予记过及以上行政处分的，一年内不得提公司规章制度行为或被给予记过及以上行政处分的，一年内不得提拔；学历、简历相关材料等造假行为的，一年内不得提拔。拔；学历、简历相关材料等造假行为的，一年内不得提拔。（5 5）教育，占）教育，占1010分分，按照博士研究生、硕士研究生、本科生、，按照博士研究生、硕士研究生、本科生、大专生、高中生（中专生）五个层级分别折算相应的得分，全日制大专生、高中生（中专生）五个层级分别折算相应的得分，全日制学历得分高于非全日制学历相应得分。学历得分高于非全日制学历相应得分。（6 6）民意，占）民意，占1010分分，包括领导推荐和群众推荐，各占，包括领导推荐和群众推荐，各占5 5分，按分，按照候选人得票数和参加推荐人数核算得分，得票数不过半得照候选人得票数和参加推荐人数核算得分，得票数不过半得0 0分。分。（7 7）竞聘，占）竞聘，占9 9分分，根据竞聘成绩排名确定得分，竞聘成绩倒，根据竞聘成绩排名确定得分，竞聘成绩倒数第一的原则上不予任用，但业绩同比排名第一的可予以特报。数第一的原则上不予任用，但业绩同比排名第一的可予以特报。薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会（二）人才使用（二）人才使用1 1、人才使用原则、人才使用原则民主、公开、竞争、择优民主、公开、竞争、择优（1 1）民主原则）民主原则 坚持走员工路线，保障员工的话语权。重点是把企业的干坚持走员工路线，保障员工的话语权。重点是把企业的干部政策、标准交给员工，把选拔的职位、条件公示给员工。部政策、标准交给员工，把选拔的职位、条件公示给员工。坚持民主推荐和民主测评制度，对入围人选作全面、深入坚持民主推荐和民主测评制度，对入围人选作全面、深入的考察，多渠道、多侧面、多方式掌握考察对象的德、能、勤、绩、的考察，多渠道、多侧面、多方式掌握考察对象的德、能、勤、绩、廉等情况，提高考察结果的真实性、准确性、全面性。廉等情况，提高考察结果的真实性、准确性、全面性。坚持严格执行任前公示制，拓宽干部员工对干部选拔任用坚持严格执行任前公示制，拓宽干部员工对干部选拔任用工作的监督渠道。工作的监督渠道。坚持发扬人事决策民主，干部选拔任用通过人事工作小组坚持发扬人事决策民主，干部选拔任用通过人事工作小组会议进行集体讨论、研究和决策，杜绝会议进行集体讨论、研究和决策，杜绝“手一指他就是干部手一指他就是干部”、“在少数人中选人、由少数人选人在少数人中选人、由少数人选人”等做法。等做法。薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会 （2 2）公开原则）公开原则 方案公开。每次干部选拔之前，人事部门都要精心设计方方案公开。每次干部选拔之前，人事部门都要精心设计方案，制定和印发工作实施意见，采取召开会议等形式，广泛宣传发案，制定和印发工作实施意见，采取召开会议等形式，广泛宣传发动。动。过程公开。干部选拔工作的每个环节都认真落实干部员工过程公开。干部选拔工作的每个环节都认真落实干部员工的知情权、参与权、选择权、监督权，并将民主推荐作为干部选拔的知情权、参与权、选择权、监督权，并将民主推荐作为干部选拔任用的必经程序。任用的必经程序。结果公开。及时统计竞聘答辩成绩和民主推荐结果，对拟结果公开。及时统计竞聘答辩成绩和民主推荐结果，对拟任用人选通过公告等形式进行公示，进一步听取员工意见。任用人选通过公告等形式进行公示，进一步听取员工意见。监督公开。监察部门人员全程参与干部选拔任用各环节的监督公开。监察部门人员全程参与干部选拔任用各环节的工作，并通过设立意见箱、开通热线监督电话等途径，听取员工的工作，并通过设立意见箱、开通热线监督电话等途径，听取员工的意见和建议，收集举报信息，认真调查核实。意见和建议，收集举报信息，认真调查核实。薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会 （3 3）竞争原则）竞争原则 唱好一个高调，高扬唱好一个高调，高扬“以发展论英雄，凭实绩用干部以发展论英雄，凭实绩用干部”调门。调门。创新一个机制，切实推行选拔干部竞争性机制。创新一个机制，切实推行选拔干部竞争性机制。坚持一个法宝，在绩效考核、薪酬分配等环节，严格执行坚持一个法宝，在绩效考核、薪酬分配等环节，严格执行 “721721”强制分布法。强制分布法。（4 4）择优原则）择优原则 打破职业、体制、行业和地区的界限，把事业心强、能力强、精力打破职业、体制、行业和地区的界限，把事业心强、能力强、精力充沛、敢做敢为的干部调整充实到一线岗位、关键岗位，有压力、有责充沛、敢做敢为的干部调整充实到一线岗位、关键岗位，有压力、有责任的岗位。任的岗位。薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会 3 3、人才使用方法、人才使用方法优进后退优进后退 （1 1）优进）优进 优进是指员工因业绩优秀、表现良好而受到公司奖励的一种形式，包优进是指员工因业绩优秀、表现良好而受到公司奖励的一种形式，包括职务晋升和薪酬上调两种类型。其中，职务晋升比例为括职务晋升和薪酬上调两种类型。其中，职务晋升比例为 80%80%、薪酬上、薪酬上调比例为调比例为20%20%。职务晋升职务晋升 严格按照严格按照雨润控股集团有限公司干部管理制度雨润控股集团有限公司干部管理制度(试用试用)和和“七个七个优选法优选法”评分细则评分细则进行，并按照进行，并按照“岗变薪变岗变薪变”的原则，自岗位调整后的的原则，自岗位调整后的次月执行新的薪酬标准。次月执行新的薪酬标准。薪酬上调薪酬上调 对业绩突出，排名靠前的员工，薪酬可在原标准上调对业绩突出，排名靠前的员工，薪酬可在原标准上调5%-10%5%-10%。薪酬上。薪酬上调经所在集团人事工作小组会议讨论审核、审批，并经集团发文后执行。调经所在集团人事工作小组会议讨论审核、审批，并经集团发文后执行。薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会 （2 2）后退）后退 干部后退目的是形成一种新陈代谢的机制，使得不称职的干部、相形干部后退目的是形成一种新陈代谢的机制，使得不称职的干部、相形见拙的干部能够按照一定的标准和程序调整下来，干部后退包括降职见拙的干部能够按照一定的标准和程序调整下来，干部后退包括降职(降降薪薪)、撤职和劝退三种类型，干部年度后退比例不低于干部总数、撤职和劝退三种类型，干部年度后退比例不低于干部总数20%20%，其中，其中降职降职(降薪降薪)比例为比例为40%40%、撤职比例为、撤职比例为40%40%、劝退比例为、劝退比例为20%20%。降职降职(降薪降薪)指由于业绩靠后、严重违反公司规章制度、出现较为严重事故等原因指由于业绩靠后、严重违反公司规章制度、出现较为严重事故等原因由高一级别职务向低一级别职务变化的一种后退形式；或是由于业绩落后由高一级别职务向低一级别职务变化的一种后退形式；或是由于业绩落后或有违规违纪行为，情节较轻，不调整原来的职务，而只给予降薪的一种或有违规违纪行为，情节较轻，不调整原来的职务，而只给予降薪的一种后退形式。后退形式。撤职撤职 是指因腐败、以权谋私或业绩严重落后，明显不能胜任工作岗位而撤是指因腐败、以权谋私或业绩严重落后，明显不能胜任工作岗位而撤销所担任职务的一种后退方式。涉及腐败、以权谋私的撤职人员，不再予销所担任职务的一种后退方式。涉及腐败、以权谋私的撤职人员，不再予以任用；因业绩问题而撤职人员调至可以规避权利腐败的岗位。以任用；因业绩问题而撤职人员调至可以规避权利腐败的岗位。薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会 劝退劝退 指对具有严重违反劳动纪律和企业规章制度、造成无法挽回的经济损指对具有严重违反劳动纪律和企业规章制度、造成无法挽回的经济损失和其他违法乱纪行为而又屡教不改的，依法解除劳动关系的一种后退形失和其他违法乱纪行为而又屡教不改的，依法解除劳动关系的一种后退形式。式。4 4、人才使用禁忌、人才使用禁忌“三不用三不用”老好人不用。老好人没有原则性，没有制度意识，因此，老好人老好人不用。老好人没有原则性，没有制度意识，因此，老好人对公司的破坏力很大，是公司的敌人，公司坚决不用老好人。对公司的破坏力很大，是公司的敌人，公司坚决不用老好人。自私自利的人不用。自私的人做任何事情都是首先考虑自己的利自私自利的人不用。自私的人做任何事情都是首先考虑自己的利益，而很少考虑他人利益和公司的整体利益，甚至会为了一己私利损害公益，而很少考虑他人利益和公司的整体利益，甚至会为了一己私利损害公司的利益，因此，这样的人只会阻碍公司的发展，公司坚决不用。司的利益，因此，这样的人只会阻碍公司的发展，公司坚决不用。工作不主动的人不用。不主动做事的人，往往缺少责任心和奉献工作不主动的人不用。不主动做事的人，往往缺少责任心和奉献精神，处处逃避做事、逃避责任，这种行为与公司的精神，处处逃避做事、逃避责任，这种行为与公司的“勤敏勤敏”文化格格不文化格格不入，这样的人不仅终将自己一事无成，还会影响公司整体的工作风气，公入，这样的人不仅终将自己一事无成，还会影响公司整体的工作风气，公司坚决不用。司坚决不用。薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会三三 、公司制度、公司制度（一）员工绩效（一）员工绩效 1 1、绩效考核周期、绩效考核周期 绩效考核分为月度考核、半年度考核及年度考核。绩效考核分为月度考核、半年度考核及年度考核。2 2、绩效结果应用、绩效结果应用 薪酬调整、评奖评优薪酬调整、评奖评优 、优进后退。、优进后退。3 3、三查三看、三查三看 绩绩效效考考核核的的真真实实性性、准准确确性性问问题题是是绩绩效效考考核核过过程程的的关关键键和和难难点点。为为此，公司实行此，公司实行“三查三看三查三看”的办法，倒逼尽快形成科学的绩效考核体系：的办法，倒逼尽快形成科学的绩效考核体系：一一查查考考核核分分数数分分布布，一一看看考考核核分分差差多多少少；二二查查是是否否第第三三方方考考核核，二二看看考核结果的真实性准确性与考核人员薪酬是否挂钩；考核结果的真实性准确性与考核人员薪酬是否挂钩；三查三查考核结果是不是张榜公布，考核结果是不是张榜公布，三看三看员工满意不满意。员工满意不满意。薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会（二）员工薪酬（二）员工薪酬 1 1、月度工资构成、月度工资构成 月月度度工工资资由由出出勤勤工工资资、加加班班工工资资、绩绩效效工工资资、工工龄龄工工资资、补补贴贴等等项项目组成。目组成。2 2、月度工资计算、月度工资计算 （1 1）出勤工资）出勤工资 出出勤勤工工资资为为日日考考勤勤工工资资乘乘以以周周一一至至周周五五正正常常工工作作的的出出勤勤天天数数（含含带带薪休假天数）。薪休假天数）。（2 2）加班工资）加班工资 周周六六、周周日日加加班班工工资资为为计计算算基基数数乘乘以以周周六六、周周日日加加班班天天数数乘乘以以2 2，法法定假日工作的加班工资为计算基数乘以法定假日加班天数乘以定假日工作的加班工资为计算基数乘以法定假日加班天数乘以3 3。除除每每周周六六上上午午的的正正常常加加班班外外，其其它它加加班班行行为为须须事事先先履履行行规规定定的的加加班班审审批批手手续续，否否则则不不计计算算加加班班工工资资，员员工工每每月月的的审审批批加加班班天天数数最最多多不不超超过过2 2 天（大月份不超过天（大月份不超过2.5 2.5 天）。天）。薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会 每每周周六六上上午午的的加加班班工工资资以以日日薪薪点点为为计计算算基基数数，其其它它经经履履行行审审批批手手续续的加班工资的计算基数为南京市最低工资标准的加班工资的计算基数为南京市最低工资标准/21.75/21.75。对对于于实实行行不不定定时时工工作作制制的的人人员员，不不计计算算加加班班工工资资（每每周周六六上上午午的的正正常加班除外）。常加班除外）。3 3、绩效工资、绩效工资 当当月月（婚婚假假当当月月除除外外）实实际际出出勤勤在在1313天天及及以以上上的的，绩绩效效工工资资依依据据绩绩效效考考核核结结果果发发放放，实实际际所所得得月月度度绩绩效效工工资资为为该该员员工工的的绩绩效效工工资资定定额额乘乘以以月度目标责任书完成率，当月实际出勤小于月度目标责任书完成率，当月实际出勤小于1313天的，不计算绩效工资。天的，不计算绩效工资。婚婚假假当当月月实实际际出出勤勤在在1010天天及及以以上上的的，正正常常计计算算绩绩效效工工资资，婚婚假假当当月月实际出勤小于实际出勤小于1010天的，不计算绩效工资。天的，不计算绩效工资。4 4、工龄工资、工龄工资 工工龄龄每每满满一一年年即即可可享享受受5050元元/月月的的工工龄龄工工资资，工工龄龄工工资资最最高高不不超超过过500500元元/月。月。5 5、各项补贴、各项补贴 公公司司对对不不同同类类别别的的员员工工设设置置不不同同的的补补贴贴项项目目，其其中中，就就餐餐补补贴贴为为所所有员工都享受的补贴项目。有员工都享受的补贴项目。薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会（三）员工考勤（三）员工考勤 1 1、工时制度、工时制度 本本公公司司针针对对不不同同工工作作性性质质的的员员工工实实行行不不同同的的工工时时制制度度，对对以以下下特特定定岗位员工实行特殊工时制度：岗位员工实行特殊工时制度：（1 1）不定时工作制）不定时工作制 对对于于总总经经理理级级及及以以上上级级别别管管理理人人员员、销销售售人人员员、物物流流运运输输、高高层层专专属属服服务务人人员员（保保安安、秘秘书书、司司机机等等）、外外勤勤人人员员（外外协协、在在建建工工程程等等）等岗位实行不定时工作制。等岗位实行不定时工作制。（2 2）综合计算工时制）综合计算工时制 对对于于一一线线岗岗位位员员工工和和一一线线管管理理人人员员，实实行行综综合合计计算算工工时时工工作作制制，计计算周期为半个自然年度。算周期为半个自然年度。薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会 2 2、工作时间、工作时间 控控股股集集团团各各部部门门实实行行每每周周五五天天半半工工作作制制，每每周周休休息息一一天天半半，一一般般以以周周六六、周周日日为为休休息息日日，因因公公未未能能在在周周末末休休假假的的员员工工，由由本本人人提提出出申申请请，经所在单位同意，可另行安排休息时间。经所在单位同意，可另行安排休息时间。控控股股集集团团各各部部门门每每周周一一至至周周五五的的日日工工作作时时间间为为8 8个个小小时时，周周末末的的日日工工作时间为作时间为6 6个小时，作息时间安排如下：个小时，作息时间安排如下：秋冬季秋冬季 周一至周五周一至周五 上午上午8:00-12:008:00-12:00，下午，下午13:30-17:3013:30-17:30；周周 末末 上午上午9:00-12:009:00-12:00，下午，下午13:30-16:3013:30-16:30。夏夏 季季 周一至周五周一至周五 上午上午8:00-12:008:00-12:00，下午，下午14:00-18:0014:00-18:00；周周 末末 上午上午9:00-12:009:00-12:00，下午，下午14:00-17:0014:00-17:00。薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会 3 3、其它考勤规定、其它考勤规定 （四）员工异动（四）员工异动 1 1、试用与转正、试用与转正 试试用用期期综综合合考考核核评评价价不不合合格格的的，公公司司可可视视情情况况给给予予延延长长试试用用期期或或解解除除劳劳动动关关系系。试试用用期期内内有有下下列列情情形形之之一一的的，视视为为不不符符合合录录用用条条件件，公公司司可以解除劳动合同：可以解除劳动合同：（1 1）试试用用期期考考核核评评价价不不合合格格或或试试用用期期内内月月度度目目标标责责任任书书平平均均完完成成率率低于低于80%80%的；的；（2 2）民意调查分数低于）民意调查分数低于8585分的；分的；（3 3）体检未能达到甲方规定标准体检未能达到甲方规定标准的；的；（4 4）旷工一天及以上的；）旷工一天及以上的；（5 5）月月度度内内迟迟到到或或早早退退2 2次次及及以以上上，或或试试用用期期内内迟迟到到或或早早退退累累计计5 5次次及以上的。及以上的。薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会 2 2、调动、调动 （1 1）正常调动）正常调动 正正常常调调动动是是经经员员工工个个人人申申请请或或因因公公司司发发展展需需要要而而安安排排的的跨跨单单位位岗岗位位调整或变动，员工调动须事先履行调动审批手续。调整或变动，员工调动须事先履行调动审批手续。（2 2）借调）借调 借借调调是是指指在在某某段段时时间间内内，因因工工作作需需要要，将将员员工工调调动动至至其其他他单单位位的的暂暂时性工作变动，其职务级别、人事关系不变。时性工作变动，其职务级别、人事关系不变。（3 3）特别规定）特别规定 严禁无调令调动严禁无调令调动 未未经经人人力力资资源源部部门门开开具具调调令令，严严禁禁跨跨单单位位调调动动，违违者者将将对对责责任任人人处处以以记记过过及及以以上上行行政政处处罚罚，同同时时，相相关关员员工工须须仍仍回回原原单单位位就就职职，有有关关交交通通费、住宿费由相关员工自理；情节严重的，公司可解除劳动关系。费、住宿费由相关员工自理；情节严重的，公司可解除劳动关系。严禁不执行调令严禁不执行调令 员员工工必必须须按按照照调调令令规规定定的的时时间间、地地点点报报到到。逾逾期期不不执执行行调调令令的的，对对当事人处以记过以上行政处分；情节严重的，公司可解除劳动关系。当事人处以记过以上行政处分；情节严重的，公司可解除劳动关系。薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会 3 3、离职、离职 （1 1）离职申请）离职申请 提前提前3030日（试用期人员提前日（试用期人员提前3 3日）向所在部门提交书面辞职报告。日）向所在部门提交书面辞职报告。（2 2）离职审批）离职审批 控控股股集集团团总总裁裁级级及及以以上上职职级级管管理理干干部部的的离离职职须须经经控控股股集集团团董董事事长长审批，由控股集团薪酬与提名委员会负责办理离职手续；审批，由控股集团薪酬与提名委员会负责办理离职手续；控控股股集集团团各各职职能能部部门门总总经经理理级级管管理理干干部部的的离离职职须须经经控控股股集集团团总总裁裁审批，由控股集团薪酬与提名委员会负责办理离职手续；审批，由控股集团薪酬与提名委员会负责办理离职手续；控控股股集集团团各各职职能能部部门门经经理理级级及及以以下下人人员员的的离离职职须须经经所所在在单单位位第第一一负责人审批，由控股集团薪酬与提名委员会负责办理离职手续。负责人审批，由控股集团薪酬与提名委员会负责办理离职手续。（3 3）自离处理）自离处理 员员工工未未履履行行请请假假手手续续或或请请假假未未得得到到批批准准擅擅自自离离开开岗岗位位三三日日及及以以上上的的视为自离；员工自离给公司造成损失的，公司将追究赔偿责任。视为自离；员工自离给公司造成损失的，公司将追究赔偿责任。薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会谢 谢！薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会*新员工入职培训 薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会序序 言言员工是公司价值的创造者！期待员工与公司的共同成长！努力学习，不断完善自我！欢迎您加入欢迎您加入 北京华联综合超市股份有限北京华联综合超市股份有限公司！公司！薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会目 录欢迎辞新员工入职培训介绍北京华联简介公司组织架构公司企业文化制度与规范各项福利员工评优介绍生活与交通环境薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会新员工入职培训流程新员工入职培训流程薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会填写任职申请表交相关证件交于人事部门接待人员复印阅读并签署员工手册、劳动合同、担保书、保密责任书等办理胸卡、考勤卡 办理部门：各级人力资源部报到报到部门部门熟悉熟悉新员工新员工培训培训实践学习实践学习转正考核转正考核薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会熟悉工作部门熟悉工作环境熟悉电脑、复印机等办公设备的位置及使用方法认识部门同事 办理部门：各级人力资源部办理部门：各级人力资源部报到报到部门部门熟悉熟悉新员工新员工培训培训实践学习实践学习转正考核转正考核薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会报到报到部门部门熟悉熟悉新员工新员工培训培训实践学习实践学习转正考核转正考核薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会新员工入职培训：公司简介、企业文化、规章制度、业务知识等办理部门：各级人力资源部、相关部门办理部门：各级人力资源部、相关部门报到报到部门部门熟悉熟悉新员工新员工培训培训实践学习实践学习转正考核转正考核薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会岗位实践（边工作边学习）岗位实践（边工作边学习）为每人指定一名指导老师为每人指定一名指导老师各岗位工作要点各岗位工作要点介绍介绍 办理部门：各级人力资源部、入职部门办理部门：各级人力资源部、入职部门报到报到部门部门熟悉熟悉新员工新员工培训培训实践学习实践学习转正考核转正考核薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会为使新员工更快更好的适应新环境，我们为每一位新员工，都会指定一名合适的工作指导人，以使您尽快熟悉工作流程，进入工作角色。您可以向您的工作指导人了解部门的工作流程、业务规范等等。有人说：“指导人是自己身边的一本活字典”。指导人薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会在新员工入职后的第三个月，人力资源部将安排你参加公司的转正考核，你的综合评价结果将作为能否转正的依据。考核时间：一般转正考查都安排在第三个月下旬考核内容：理论+实操+个人总结考核人员：工作指导人、直接上级、人力资源部报到报到部门部门熟悉熟悉新员工新员工培训培训实践学习实践学习转正考核转正考核薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会报到部门熟悉新员工培训月总结/沟通是否满三个月？否转正申请是转正考核是否达到转正要求否淘汰淘汰缓期转正用人部门考查人力资源部考查提交领导审批转正转正是同意不同意报到报到部门部门熟悉熟悉新员工新员工培训培训实践学习实践学习转正考核转正考核薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会在试用期内快速成长 公司试用期为三个月，三个月时间为在岗考察期。在此期间公司将进一步考察被录用的员工是否真正符合录用条件，能否适应公司要求工作需要。第1个月第3个月第2个月参加培训熟悉相关流程进入工作角色掌握个人工作的主要工具独立承担工作任务，参加转正考核薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会成长的轨迹 新员工见习主管 主管见习经理 经理店长总经理考评推动培训帮助标准牵引一个优秀的员工应该以任职标准来严格要求自己，一步一个脚印，不仅在工作中锻炼，更要努力地学习，迈向更高的阶梯。薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会赢家不是天生的，赢家不是天生的，是制造出来的！是制造出来的！薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会谢谢大家谢谢大家薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会新员工入职培训 公司财务部公司财务部薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会1 财务认知2 案例看财务薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会财务认知57薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会58项目项目金额金额备注备注资产：资产：600000房子400000汽车200000土地借出款负债：负债：240000房贷150000车贷60000欠款30000净资产净资产360000收入合计：收入合计：146001、工资80002、奖金40003、其他补助或福利12004、股票或基金投资收入5、其他流入1400房租收入等支出合计：支出合计：124001、房子（按揭或房租）50002、房租水电13003、保险等支出11004、孩子教育10005、生活费用10006、交通、服饰等费用20007、其它支出1000父母、人情结余结余2200财务认知通过家庭报表看财务家庭拥有多少资产？家庭每月能赚多少钱？赚钱能力怎样？钱从哪里来的？用到哪里去了？开支是否可以再节约？有没有增加赚钱能力的办法？如果想再投资有没有潜能？让数据说话薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会案例看财务59薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会案例160 某天，小明向朋友小强借款，并写了借条，写明10,000元，没有大写金额。三个月后，小强拿着一张110,000元的借条要小明归还，并成功获得此笔资金。为什么？正确应该怎么做？薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会案例261小明因公去代收客户货款，回来后将收回的货款6000元转交给小强，小强将其转交给出纳。小强未向出纳索要“收据”，小明也未向小强索要凭据。结果：出纳未收到货款，小明被罚款200元并赔偿6000元货款损失。为什么？正确应该怎么做？薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会案例362小明因公出差，火车票1000元丢失，无票不能报销只能自行承担。后经充分证明事实发生，经过高层领导审批，念初犯，给予半价报销，小明自己承担500元损失。为什么？正确应该怎么做？薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会案例463某公司负责人小明，向A公司采购原料100万元，结果A公司给了一张B公司的同种原料同种金额发票给小明。某天税务检查，认定：小明犯偷税罪，处罚并补缴税款，同时承担法律责任。为什么？正确应该怎么做？薪酬与提名委员会薪酬与提名委员会案例总结64财务钱凭据流程财务意识