集团化管理和改进的型管理模式课件

北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.集团化管理和改进的集团化管理和改进的M型管理模型管理模式式0 0北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.1 1北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.一、中国企一、中国企一、中国企一、中国企业业业业两大根本性的两大根本性的两大根本性的两大根本性的问题问题问题问题 二、集二、集二、集二、集团团团团化管理的困惑化管理的困惑化管理的困惑化管理的困惑 三、改三、改进进的的M 型管理模式型管理模式 四、母子公司管理关系梳理四、母子公司管理关系梳理 2 2北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.一、中国企业两大根本性的问题一、中国企业两大根本性的问题 3 3北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.n二大根本性二大根本性问题的的导出：出：对中国企中国企业做做强做大做大总体体规律的理解律的理解4 4北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.（一）走向卓越四大定理、（一）走向卓越四大定理、三十二条基因和七层修炼三十二条基因和七层修炼 5 5北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.四大定理和三十二条基因四大定理和三十二条基因四大定理和三十二条基因四大定理和三十二条基因n定理一：上帝的第一次推定理一：上帝的第一次推动 n定理二：企定理二：企业家气家气质和能力的延和能力的延续 n定理三：企定理三：企业核心能力的核心能力的积累累 n定理四：气定理四：气势磅礴的磅礴的战略施展略施展 6 6北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.7 7北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.8 8北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.9 9北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.（二）七层修炼核心问题：（二）七层修炼核心问题：中国企业两大根本性的问题中国企业两大根本性的问题 1010北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.（一）（一）“义聚聚”“利聚利聚”立体激励机制的建立立体激励机制的建立（二）构建（二）构建“时钟机制机制”运行体系的构建运行体系的构建1111北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.1212北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.1313北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.企业家的二种倾向：企业家的二种倾向：报时人和时钟制造者报时人和时钟制造者 n报时者：人治，用个人魅力和能力管理者：人治，用个人魅力和能力管理 n时钟制造者：法治，用运行体系管理制造者：法治，用运行体系管理 n对于集于集团型企型企业，时钟机制运行体系的构建即是建立起机制运行体系的构建即是建立起“改改进的的M型型”管理模式管理模式 1414北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.二、集团化管理的困惑二、集团化管理的困惑 1515北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.n二十世二十世纪九十年代以来，我国九十年代以来，我国产生了生了许多大公司，多大公司，纷纷设立了众多的立了众多的集集团，这样就提出大公司集就提出大公司集团化的管理化的管理问题。n我国的大公司是一个新事物，尤其缺乏理我国的大公司是一个新事物，尤其缺乏理论指指导。因此在集。因此在集团化的管化的管理中理中经常会遇到各种各常会遇到各种各样的的问题。n （从万向到（从万向到50多家服多家服务企企业）1616北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.n诸如（表象如（表象问题）：）：n总部管得太多了或管得太少了？部管得太多了或管得太少了？n子公司是独立法人，子公司是独立法人，总部有无部有无权力干力干 n 预子公司？子公司？n总部有无部有无权力力对子公司子公司发文？文？n子公司有无子公司有无权力自己招聘人力自己招聘人员？n子公司的投子公司的投资需不需要需不需要总部批准？部批准？n营销或研或研发等体系是等体系是统还是分？是分？n 等等等等问题扰得得总裁、裁、总经理理们不得安宁。不得安宁。这些些问题似乎在所有集似乎在所有集团化大公司都存在，不管是国有的或民化大公司都存在，不管是国有的或民营的。的。1717北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.n于是我于是我们要提出要提出这样的的问题（本（本质问题）：）：n如何界定集如何界定集团（或（或总部）与下属子公司的管理关系和部）与下属子公司的管理关系和边界？界？n如何既能充分如何既能充分发挥下属企下属企业的的积极性和极性和创造性又能有效地控制和造性又能有效地控制和约束束下属企下属企业经营者的行者的行为？n如何在集如何在集权和分和分权、控制和激励上取得最佳点？、控制和激励上取得最佳点？1818北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.改进的改进的改进的改进的MM型管理模式型管理模式型管理模式型管理模式n为了解开集了解开集团化管理的困惑，构建中国大公司的化管理的困惑，构建中国大公司的时钟机制，我机制，我们提出提出了最适了最适应中国大公司集中国大公司集团化管理的化管理的“改改进的的M型管理模式。型管理模式。”1919北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.三、改进的三、改进的M型管理模式型管理模式 2020北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.三种基本管理模式三种基本管理模式三种基本管理模式三种基本管理模式 U型型单元元结构构 H型控股型控股结构构 M型多元型多元结构构 2121北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.2222北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.n nMM型管理模式型管理模式型管理模式型管理模式强强强强调资调资调资调资源共享和整合，源共享和整合，源共享和整合，源共享和整合，其管理的核心理念是其管理的核心理念是“集中决策、分散集中决策、分散经营经营。”nM型型结结构集构集权权程度程度较较高、突出整体高、突出整体优优化，具有化，具有较较强强的的战战略研究、略研究、实实施施功能和内部交易功能和内部交易协调协调能力。它已成能力。它已成为为目前国目前国际际上特上特别别是欧美是欧美发发达国家大达国家大公司尤其是相关多元化公司尤其是相关多元化经营经营大公司管理的主流模式。大公司管理的主流模式。2323北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.MM型管理模式的核心理念型管理模式的核心理念型管理模式的核心理念型管理模式的核心理念n n 集中决策集中决策 分散分散经营经营 2424北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.M型管理模式型管理模式 总部（母公司）的主总部（母公司）的主要职能是：要职能是：一、一、战战略略规规划划 二、交易二、交易协调协调 2525北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.n传统的的M型管理模式缺乏一个使型管理模式缺乏一个使M型管理模式的型管理模式的“战略略规划划”和和“交交易易协调”最佳运行的灵魂制度化、最佳运行的灵魂制度化、刚性化，缺乏柔性化管理下的性化，缺乏柔性化管理下的“人和人和”n如果如果M型管理模式下母公司冷冰冰地型管理模式下母公司冷冰冰地进行行战略略规划和交易划和交易协调，子公，子公司和事司和事业单位被位被动地地执行母公司的行母公司的战略略规划，被迫地接受母公司的交易划，被迫地接受母公司的交易协调，那么，那么这样的的M型管理模式在运行中就存在一种磨擦和反作用力，型管理模式在运行中就存在一种磨擦和反作用力，使使M型管理模式的运行不能达到最佳状型管理模式的运行不能达到最佳状态。2626北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.n改改进的的M 型管理模式型管理模式 M 型管理模式人和型管理模式人和 刚性管理柔性管理性管理柔性管理 2727北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.改进的改进的改进的改进的MM型管理模式核心思想：型管理模式核心思想：型管理模式核心思想：型管理模式核心思想：n 理念共理念共鸣 n 资源整合源整合 n 集中决策集中决策 n 分散分散经营 2828北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.母公司的基本功能：母公司的基本功能：母公司的基本功能：母公司的基本功能：n理念理念统合合n战略略规划划n资源整合源整合2929北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.3030北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.3131北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.3232北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.n改改进的的M型管理模式型管理模式为弥弥补母公司母公司职能部能部门功能的不足，充分利用市功能的不足，充分利用市场杠杆，集杠杆，集团在二在二级层次上次上设立若干立若干贸易性子公司（或事易性子公司（或事业部）、金融部）、金融性子公司（或事性子公司（或事业部）、物部）、物业管理公司、管理公司、办事事处等中介服等中介服务机构。机构。3333北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.3434北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.3535北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.3636北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.3737北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.3838北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.3939北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.四、母子公司管理关系梳理四、母子公司管理关系梳理 4040北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.n关关键是区分集是区分集团管理的法律管理的法律结构和管理构和管理结构构 4141北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.改进的改进的M型管理模式运行原则如下型管理模式运行原则如下发挥整体整体优势和和规模模经济。降低交易成本，消除信息缺陷，达到最佳控制。降低交易成本，消除信息缺陷，达到最佳控制。充分鼓励下属机构的充分鼓励下属机构的创新精神和能新精神和能动性，达到最佳激励。性，达到最佳激励。4242北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.六统一原则六统一原则六统一原则六统一原则n改改进的的M型管理模式型管理模式 n母公司根据改进的M型管理模式运行原则及自身功能，对以下内容实行集中管理和服务 n1、统一集一集团的核心思想和理念系的核心思想和理念系统，保持，保持员工行工行为规范和企范和企业识别系系统的一致性。的一致性。n2、统一一带普遍性的企普遍性的企业标准和准和规章制度，保持集章制度，保持集团政令的一体政令的一体化。化。n3、统一一规划集划集团的的产业布局和投布局和投资项目，保持目，保持发展展战略和决策略和决策的一致性。的一致性。n4、统一关一关键岗位人事招聘和任用，保持人事政策和制度的一致。位人事招聘和任用，保持人事政策和制度的一致。n5、统一一财务管理系管理系统，保持控制体系的一体化。，保持控制体系的一体化。n6、统一提供能一提供能发挥总体效益的服体效益的服务，包括金融、培，包括金融、培训、信息、信息、重大策划、后勤保障、安全保重大策划、后勤保障、安全保卫、进出口及商出口及商务、重要的社会关、重要的社会关系系处理等服理等服务。4343北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.改进的改进的改进的改进的MM型运行应把握的问题型运行应把握的问题型运行应把握的问题型运行应把握的问题 一个集一个集团内的子公司（或事内的子公司（或事业单位）是由母公司位）是由母公司独独资投投资或控股形成的，或控股形成的，这种种资金金纽带是所有母子公司是所有母子公司关系关系处理的前提。作理的前提。作为子公司，一般子公司，一般总希望子公司的分希望子公司的分权程度高一些，程度高一些，权力大一些，力大一些，倾向于独立地自我向于独立地自我发展。展。但集但集团内的子公司不同于市内的子公司不同于市场环境下的独立法人的公司，境下的独立法人的公司，它更它更强调整体性和整体性和规模效益，追求模效益，追求资源共享。源共享。这也是成也是成立集立集团的初衷，子公司是受母公司委托的初衷，子公司是受母公司委托经营和管理和管理这一一部分部分资产的，因此，子公司要不折不扣地接受母公司的的，因此，子公司要不折不扣地接受母公司的理念，接受母公司的控制，按整个集理念，接受母公司的控制，按整个集团的的战略略规划划协调发展，否展，否则，老是吵吵嚷嚷，老是吵吵嚷嚷，对整体造成影响，整体造成影响，产生不生不利的作用，母公司可以干脆撤消利的作用，母公司可以干脆撤消这个子公司。个子公司。这是解决是解决一切争端的大前提。一切争端的大前提。4444北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.n改改进的的M型管理模式按照集型管理模式按照集团总体的体的发展展经营所所应具有的功能，具有的功能，形成一系列管理体系及相形成一系列管理体系及相应的管理内容。包括的管理内容。包括战略管理、投略管理、投资管管理、信息管理、理、信息管理、计划管理、企划管理、企业文化管理、文化管理、营销管理、采管理、采购管理、管理、技技术管理、管理、质量管理、生量管理、生产管理等管理体系，不同的企管理等管理体系，不同的企业需构建需构建的管理体系也不尽相同。的管理体系也不尽相同。n这些管理系些管理系统在一定程度上在一定程度上纵向延伸母子公司之向延伸母子公司之间，按，按权责划划分在母、子公司分在母、子公司层次上各形成相次上各形成相应的管理内容。按其功能不同，的管理内容。按其功能不同，每一每一项管理内容在母、子公司二管理内容在母、子公司二级的管理的管理强度和密度各有不同。度和密度各有不同。集集团的管理的管理强度和密度主要体度和密度主要体现在六个在六个“统一一”的管理内容上。的管理内容上。“六个六个统一一”的管理内容除中介服的管理内容除中介服务外，其他的外，其他的“五个五个统一一”的的内容将内容将实行指令性管理。行指令性管理。“六六统一一”以外的管理内容以外的管理内容则实行服行服务性、松散性和指性、松散性和指导性的管理。性的管理。4545北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.4646北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.4747北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.后面内容直接删除就行后面内容直接删除就行资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用资料仅供参考，实际情况实际分析资料仅供参考，实际情况实际分析北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.The user can demonstrate on a projector or computer,or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.例例:母子公司计划管理关系母子公司计划管理关系 制订集团年度工作纲要制订集团年度工作纲要制订集团计划管理标准制订集团计划管理标准批准各部门年度工作计批准各部门年度工作计划和子公司年度经营计划划和子公司年度经营计划批准各部门及子公司年批准各部门及子公司年度财务预算度财务预算制订本公司中期发展规制订本公司中期发展规划经批准后实施划经批准后实施制订年度经营计划集团制订年度经营计划集团计划及年度财务预算批准计划及年度财务预算批准后实施后实施制订月度经营计划并制订月度经营计划并组织实施组织实施执行集团计划管理标准执行集团计划管理标准母公司管理内容母公司管理内容子公司管理内容子公司管理内容5050