置业公司企划部及开发部岗位介绍书课件

B.置业公司置业公司Roland Berger Strategy Consultants2.1 企划部企划部Roland Berger Strategy Consultants企划部职能分解表企划部职能分解表(1)(1)Roland Berger Strategy Consultants企划部职能分解表企划部职能分解表(2)(2)Roland Berger Strategy Consultants企划部职能分解表企划部职能分解表(3)(3)Roland Berger Strategy Consultants房地产事业部企划部经理岗位说明书房地产事业部企划部经理岗位说明书岗位名称岗位名称管理幅度管理幅度人人员员要要求求直属上级直属上级所属部门所属部门权权限限经总经理授权后，可开展人员招聘、录用及安置工作有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见；经公司批准后，执行奖惩决定有权在公司规定范围内，经总经理授权后，决定本部门人员的工资及奖金负责在授权和预算内进行日常办公室财务审批工作教育：本科或本科以上，企业管理、建筑、经济等专业毕业工作经验：有5年以上房地产企业前期策划的管理经验；有2年担任部门经理的领导经验必要技能和素质：熟悉房地产全过程的各项工作，有较强的企管能力；有较高的审美能力和业务综合能力；有较强的观察能力和人际沟通能力；组织协调能力强，有战略思维能力企划部经理7人置业公司总经理企划部Roland Berger Strategy Consultants企划部经理岗位说明书企划部经理岗位说明书工工作作内内容容考考核核指指标标业务：制定本部门一级职能（策划、设计）管理工作的目标和计划根据公司战略发展目标，制定本部门的职能范围参与制定公司中长期发展战略及规划，研究战略发展策略参与公司重大决策投资审定方案参与对中层以下人才的招聘，核心团队的考核评估和激励管理监督管理计算机信息数据库和信息资料文献对项目概况进行审查，对市场与规模、项目构成与设计进行分析负责审核房地产开发项目策划总体方案负责对设计单位进行评估，协助制定合理的设计委托书，征集优秀的规划方案负责组织及协调各有关部门；对项目的重大设计方案进行会审协调好对外的各项公关活动负责跨部门协调解决部门内的工作协调和人员沟通人事：参与制定本部门的组织机构和岗位编制参与制定本部门内的职责分工确定对各岗位的工作要求和业绩考核标准参与制定本部门内人员的报酬和激励制度对本部门人员进行业务培训解决部门内的工作协调和人员沟通对产品定位的准确度对房地产项目的评估和经济效益的预测水平对本部门管理的运作成效对成本控制的成效策划的项目在市场的美誉度和满意度30%20%20%20%10%财务：制定部门预算权重Roland Berger Strategy Consultants企划部策划主管岗位说明书企划部策划主管岗位说明书岗位名称岗位名称管理幅度管理幅度人人员员要要求求直属上级直属上级所属部门所属部门权权限限根据公司的发展战略，在企划部部门经理的指导下，进行策划项目和项目的策划教育：本科或本科以上，企业管理、建筑、经济等专业毕业工作经验：有5年以上房地产企业前期策划的经验必要技能和素质：熟悉房地产全过程的各项业务和程序，具有较强的市场分析和经济测算能力，有较高的审美能力和战略思维能力策划主管 企划部经理企划部Roland Berger Strategy Consultants企划部策划主管岗位说明书企划部策划主管岗位说明书工工作作内内容容考考核核指指标标研究房地产事业本部战略发展策略对宏观经济运行和人文和投资环境的变化进行跟踪与分析对房地产市场进行分析及预测对消费群体结构及主要竞争对手进行分析对项目进行评估、成本核算、经济效益分析市场分析、市场调研、信息研究及分析对项目进行选址提出合理的规划与设计原则研究项目定位确定项目建设与管理方案制定项目营销策划方案协助制定物业管理方案制定出完整的策划项目的项目建议书和项目策划的项目策划报告经济测算准确度以及产品定位准确度 专题调研报告完成质量 工作计划的实现度项目建议书和策划项目报告的完成质量40%20%10%30%权重权重Roland Berger Strategy Consultants企划部设计总监岗位说明书企划部设计总监岗位说明书岗位名称岗位名称管理幅度管理幅度人人员员要要求求直属上级直属上级所属部门所属部门权权限限在设计主管招聘和录用过程中进行技术考核有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见教育：本科或本科以上，建筑专业毕业工作经验：有5年以上房地产设计的经验；2年以上主管设计工作经验必要技能和素质：熟悉房地产全过程的各项业务和程序，具有较高的审美鉴赏能力，有较强的对内对外的协调能力和公关能力设计总监2人企划部经理企划部Roland Berger Strategy Consultants企划部设计总监岗位说明书企划部设计总监岗位说明书工工作作内内容容考考核核指指标标提出公司的开发设计理念，并确保在每个项目中得以实施与体现根据项目策划报告、选址意见书、设计条件通知书，组织制定各项设计委托书及任务书负责对规划设计进行全过程管理，建立方案阶段研讨咨询制，初设和施工图技术复核制，图纸会审制，保证设计质量，控制成本核算组织制定设计管理工作的目标与计划负责对设计单位进行评估、选择，并洽谈设计合同组织制定合理的设计委托书、征集优秀的规划及设计方案组织对设计方案的评审工作负责对设计单位进行全面协调与监督，保证设计进度与设计质量组织对各阶段设计图纸进行会审，并建立统一管理、统一发放制度组织制定设计的变更、修改、审报程序负责对主要外饰建材、灯饰、设备进行封样说明和质量控制负责对设计主管及项目设计协调人员的业务管理参与研究公司的战略发展规划参与策划项目与项目策划，并指导有关规划设计原则的制定参与配合本部门的行政、外事及公关活动配合协调与各部门之间的工作关系负责组织对外联络工作及合作过程的监督控制负责完成公司及部门领导交办的其他有关事务建立严格的工程技术文件保管和归档制度以及公司内部审报程度项目实施过程中，必须严格监控施工实施，使之完全符合设计的意图标准和要求对部分外饰建材、灯饰、设备进行封样说明对设计院完成图纸设计质量(控制工程成本和设计成本)的指导及监控效果 图纸设计的进度对设计图纸提出修改意见的实效性(业务能力)对设计单位的选择、监督与协调 内部的管理与协调 40%10%15%25%10%权重权重Roland Berger Strategy Consultants企划部设计主管岗位说明书企划部设计主管岗位说明书岗位名称岗位名称管理幅度管理幅度人人员员要要求求直属上级直属上级所属部门所属部门权权限限.教育：本科或本科以上，建筑专业毕业工作经验：有5年以上房地产设计的经验必要技能和素质：熟悉房地产全过程的各项业务和程序，具有较高的审美鉴赏能力，有较强的对内对外的协调能力和公关能力。熟练使用计算机设计主管 设计总监企划部Roland Berger Strategy Consultants企划部设计主管岗位说明书企划部设计主管岗位说明书工工作作内内容容考考核核指指标标参与拟定设计管理工作的目标与计划参与对设计单位的评估选择工作，并拟定相关合同条款拟定合理的设计委托书，征集优秀的规划及设计方案对设计方案的会审提出具体意见和建议对设计单位进行协调和监督，保证设计进度与设计质量安排设计图纸的会审按有关程序办理设计变更、修改及审报完成对主要外饰建材、灯饰、设备的封样说明参与项目策划，并拟定相关的规划设计原则接受设计总监的业务指导并协助设计总监完成其他设计协调工作提出公司的开发设计理念，并确保在每个项目中得以实施与体现根据项目策划报告、选址意见书、设计条件通知书，组织制定各项设计委托书及任务书负责对规划设计进行全过程管理，建立方案阶段研讨咨询制，初设和施工图技术复核制，图纸会审制，保证设计质量，控制成本核算对设计院完成图纸设计质量(设计的优化程度)的指导及监控效果 图纸设计的进度 内部协调工作质量(项目部、工程部和营销中心的满意度)对设计单位的协调与监督成效 节省设计成本 20%10%25%30%15%权重权重Roland Berger Strategy Consultants企划部信息员岗位说明书企划部信息员岗位说明书岗位名称岗位名称管理幅度管理幅度人人员员要要求求直属上级直属上级所属部门所属部门权权限限.教育：专科或专科以上，建筑专业毕业工作经验：有2年以上信息管理工作的经验；具有一定市场调研经验最佳必要技能和素质：熟悉计算机操作和信息系统管理。具有一定的分析能力，责任心强信息员部门经理企划部Roland Berger Strategy Consultants企划部信息员岗位说明书企划部信息员岗位说明书工工作作内内容容考考核核指指标标建立房地产信息资料库，对信息资料进行收集、整理、分类对重庆房地产行业现状及发展趋势进行调查研究综合分析、筛选、整理出土地资源的信息建立地区土地资源信息月报，提供土地资源项目意见书，研究地块的特征、特性和获利能力严格保密信息数据库和信息资料文献对员工进行计算机及办公自动化的培训工作地区土地资源信息月报的及时准确 信息库的更新速度 内部员工的满意度 土地资源项目意见书的及时准确 25%25%20%30%权重权重Roland Berger Strategy Consultants企划部策划项目业务流程企划部策划项目业务流程营销中心营销中心财务部财务部开发部开发部执委会执委会总经理总经理企划部企划部战略发展部战略发展部行政人事行政人事制定制定决策决策立项立项依据依据确立确立提出提出初审核初审核监督监督消费者行为分析报告市场调研，选址报告可行性研究集团战略发展规划项目的市场定位与规模方案存档存档制定项目建议书执行公司战略调整进入项目策划流程监督调整战略得到准确及时的贯彻审批审核参与审核参与审核文件存档办理手续未通过通过未通过通过Roland Berger Strategy Consultants企划部策划项目企划部策划项目流程说明流程说明责任责任参与部门参与部门参与岗位参与岗位交付品质交付品质流程步骤流程步骤项目策划依据市场现状和发展趋势提供消费者行为变化分析指明公司的战略发展规划方向市场调研报告消费者行为变化分析报告集团战略发展规划确立项目的市场定位和规模确立待开发项目的定位部门策划人员提出可行性研究报告为投资决策提供较为准确的数据和分析说明部门经理及策划人员项目可行性研究报告由总经理主持审议可行性研究报告针对各职能部门提出意见审查报告的可行性对报告中的财务分析部分进行审核对报告中的市场分析部分进行审核总经理部门经理部门经理签署处理意见的报告总经理审核通过后指定项目建议书项目的全盘运行指导部门经理和策划总管项目建议书由管委会审批项目建议书对投资计划进行审查全体管委会成员审批签署过的项目建议书立项阶段进入项目策划阶段办理手续报建文件存档备查部门经理及策划主管部门经理或指定人员部门秘书项目策划书报批后的手续无监督执行阶段使集团调整后的战略能及时地在项目运行中得以贯彻、执行全体管委会成员和部门策划人员审批和修改的项目建议书企划部营销中心战略发展部企划部企划部总经理财务部营销中心企划部管委会企划部开发部行政人事部管委会、企划部项目经理和策划主管部门经理部门经理无Roland Berger Strategy Consultants选址征地意见书应该包括下列主要内容选址征地意见书应该包括下列主要内容选址征地建议选址征地建议列出多块备选地块地块背景资料分析对获得地块成本进行分析房地产开发态房地产开发态势分析势分析市场供求分析市场竞争分析社会背景分析社会背景分析整体城市规划设计对待开发地段的影响相关政策分析区域经济基础区域经济基础数据数据市政建设情况交通状况开发的地形地貌宏观环境分析宏观环境分析社会环境分析经济环境分析文化环境分析周边环境分析人口密度分析人均住房面积人均收入商业状况分析消费者行为分析未来房地产发展趋势分析获得地块难易程度分析开发的基本设想Roland Berger Strategy Consultants可行性研究报告应该包括下列主要内容可行性研究报告应该包括下列主要内容敏感性分析敏感性分析项目的价格定位项目开发面积定位盈亏平衡点分析经济效益测算经济效益测算市场供求分析市场竞争分析细分市场的分析资金使用情况资金使用情况分析分析资金需求分析资金获得方式分析资金成本分析房地产开发市房地产开发市场分析场分析宏观环境分析宏观环境分析社会环境分析经济环境分析文化环境分析消费者行为分析区域市场的价格走向未来房地产发展趋势分析项目开发中的现金流预测项目总投资估算事业部内部资金协调建议销售收入现金流的预测项目投资收益率预测销售收入的估算项目开发成本的估算项目利润预测确定敏感性因素ABC情景分析法控制风险的建议Roland Berger Strategy Consultants项目建议书应该包括下列主要内容项目建议书应该包括下列主要内容项目开发建议项目开发建议产品的基本定位项目的经营目标预测敏感性分析区域房地产市区域房地产市场分析场分析市场供求分析区域市场细分竞争对手分析社会背景分析社会背景分析整体城市规划设计对待开发地段的影响相关政策分析区域经济基础区域经济基础数据数据市政建设情况交通状况开发的地形地貌宏观环境分析宏观环境分析社会环境分析经济环境分析文化环境分析周边环境分析人口密度分析人均住房面积人均收入商业状况分析消费者行为分析未来房地产发展趋势分析Roland Berger Strategy Consultants项目策划书制定和审批流程项目策划书制定和审批流程决策决策实施实施监督监督依据依据讨论讨论提出提出初审初审项目建议书市场调查报告地块分析组织综合审议审批监督项目策划方案的及时贯彻执行未通过未通过汇总提出各项指标 (过程报告)成立项目部负责实施存档通过通过行政人事部行政人事部事业部内其它职能部门事业部内其它职能部门管委会管委会总经理总经理企划部企划部*项目策划书*：包括项目经理人选存档参与讨论提出书面意见抄送/反馈意见存档未通过未通过Roland Berger Strategy Consultants项目策划流程说明项目策划流程说明依据项目建议书和地块情依据项目建议书和地块情作出量化指标、市调分析作出量化指标、市调分析及地块分析及地块分析提出准确的量化指标企划部部门全员参加分析报告汇总量化指标交各职能部汇总量化指标交各职能部门讨论提出书面意见门讨论提出书面意见整理出初步的建议意见企划部、营销中心、财务部、物业公司、材设部、工程部企划部全员，其余各职能部门经理整理的意见过程报告完成项目策划书，并交各完成项目策划书，并交各职能部门反馈明确意见职能部门反馈明确意见完成项目策划书，并交各职能部门提完成项目策划书，并交各职能部门提出意见出意见企划部、营销中心、财务部、物业公司、材设部、工程部企划部全员，各职能部门经理项目策划书，意见反馈表交由总经理主持综合审议交由总经理主持综合审议综合审议项目策划书是否可行综合审议项目策划书是否可行企划部、营销中心、财务部、物业公司、材设部、开发部、工程部总经理、企划部、各职能部门经理审议意见书报请管委会审批报请管委会审批审批策划方案及投资计划审批策划方案及投资计划执委会管委会成员签署审批意见的项目策划书项目部实施项目部实施成立项目部委派项目经理成立项目部委派项目经理总经理、企划部总经理、企划部有关人员执行实施的文件监督项目策划方案的及时监督项目策划方案的及时贯彻执行贯彻执行监督和调整项目策划的执行监督和调整项目策划的执行总经理、企划部总经理、企划部有关人员阶段性的执行分析报告责任责任参与部门参与部门参与岗位参与岗位交付品质交付品质流程步骤流程步骤Roland Berger Strategy Consultants项目策划书应该包括下列主要内容项目策划书应该包括下列主要内容(1)背景分析背景分析房地产市场现状与发展趋势城市规划定位相关政策分析项目的定位项目的定位项目的市场定位项目的功能定位标准定位项目的开发理念项目的规划与项目的规划与设计设计规划及设计原则环境规划及设计建筑规划及设计交通规划及设计住宅设计项目的建设与项目的建设与管理管理项目的建设管理施工现场管理开发方式设想项目进度计划设施配套设计智能化、信息化设计新技术的应用主要的技术经济指标.Roland Berger Strategy Consultants物业管理物业管理物业管理目标物管原则绩标准物管模式项目营销策划项目营销策划方案方案定价策略付款方式销售模式项目推广策划方案项目投资及经项目投资及经济效益分析济效益分析资金组织及运作方式项目投资估算现金流预测项目策划书应该包括下列主要内容项目策划书应该包括下列主要内容(2)物业管理内容物业管理方式物业管理移交原则经济效益测算项目投资风险分析社会效益评价Roland Berger Strategy Consultants企划部项目控制计划书编审流程企划部项目控制计划书编审流程初审初审决策决策执行执行依据依据提出提出讨论讨论编制编制项目策划书初步设计图组织会审审批组织项目部实施项目控制计划书草稿存档通过通过组织内部讨论未通过未通过财务部财务部工程部工程部材设部材设部管委会管委会总经理总经理企划部企划部*开发部开发部营销中心营销中心行政人事行政人事投资计划书工程概算书参与讨论并提出书面意见未通过未通过项目控制计划书正式文本抄送/意见反馈*：包括项目经理人选通过通过Roland Berger Strategy Consultants项目控制计划书编审流程说明项目控制计划书编审流程说明参与部门参与部门参与岗位参与岗位交付品质交付品质流程步骤流程步骤依据提供依据提供企划部财务部工程部部门经理和策划主管部门经理部门经理和设计院项目策划书、初步设计图投资计划书工程概算书责任责任提供项目策划书和初步设计图提供投资计划提供工程概算书提出项目控制计划书草稿提出项目控制计划书草稿企划部部门经理和策划主管项目控制计划书草稿组织内部讨论组织内部讨论企划部和其他内部相关职能部门部门经理对项目控制计划书的书面建议编制项目控制计划书文本编制项目控制计划书文本企划部部门经理和策划主管项目控制计划书总经理组织对项目控制计总经理组织对项目控制计划书进行会审划书进行会审总经理和相关职能部门总经理和部门经理审核过的项目控制计划书房地产管委会审批项目控房地产管委会审批项目控制计划书制计划书房地产管委会管委会全体成员审批过的项目控制计划书组织项目部对项目控制计组织项目部对项目控制计划书的实施划书的实施总经理、企划部总经理和部门经理无文件存档文件存档确立项目控制计划书基本框架确定项目控制计划书中的主要内容提出项目控制计划书对项目控制计划书进行会审对项目控制计划书进行终审负责项目控制计划书的贯彻和执行存档备查部门秘书行政人事部无Roland Berger Strategy Consultants项目控制计划书是由企划部根据估算编制的项目设计方案（项目控制计划书是由企划部根据估算编制的项目设计方案（1）本部所有项目本部所有项目概况概况新项目目标计新项目目标计划划项目部的人员项目部的人员编制计划编制计划本部项目间资本部项目间资金协调方案金协调方案项目控制计划书应该包括下列主要内容各项目的基本技术数据各项目进度一览表投资目标计划利润目标计划销售目标计划进度目标计划质量目标计划各项目部的组织结构预计新项目的人员需求项目部间人员协调方案管理职能分工工作分解图实施工作流程现有各项目的现金流量预测公司整体现金流量预测新项目的资金需求计划新项目的投资进度计划资金的统筹安排计划Roland Berger Strategy Consultants项目控制计划书是由企划部根据估算编制的项目设计方案（项目控制计划书是由企划部根据估算编制的项目设计方案（2）新项目实施进新项目实施进度度物管移交计划物管移交计划项目控制计划书应该包括下列主要内容准备阶段设计阶段施工阶段销售阶段物业管理物管移交原则物管移交审批流程物管移交验收原则项目销售计划项目销售计划新项目的营销策划新项目的推广计划新项目的销售计划销售奖励办法销售人员公司内的协调方案新项目的现金流量预测新项目的集团管理费提取办法新项目的经营效益预算项目考核和奖项目考核和奖励办法励办法考核指标的订立具体考核办法具体奖励办法（计划内和超计划）Roland Berger Strategy Consultants企划部的规划及设计管理流程企划部的规划及设计管理流程材设部材设部开发部开发部营销营销 中心中心总经理总经理企划部企划部工程部工程部财务部财务部项目部项目部行政人事行政人事物业公司物业公司招标招标初审初审实施实施依据依据提出提出决策决策修改修改方案方案 设计设计项目总体策划方案用地条件及设计依据设计任务书评估选择设计单位进行设计方案招标组织方案初审设计方案修改方案初设及施工图设计审核相关文件手续提出建议提出建议提出建议支付设计费参与会审参与会审参与会审参与会审参与会审负责实施施工图会审报建推广反馈支付相关设计费用参与方案初设及施工图设计方案存档参与方案初设及施工图设计未通过未通过通过通过设计变更设计变更重重大大设设计计变变更更Roland Berger Strategy Consultants规划设计流程说明规划设计流程说明企划部、项目部、各业务部门、物业公司设计任务书参与部门参与部门交付品质交付品质企划部、项目部财务部设计单位选择建议报告设计方案招标条件书相关发票总经理、企划部、项目部、各业务部门、物业公司设计方案及修改意见项目部无工程部、材设部、项目部、物业公司签署修改意见的施工图行政人事部文件接受单相关发票财务部营销中心开发部市场对设计方案的反馈报告报批后的方案企划部设计合同及设计方案总经理设计方案及修改意见指导规划设计责任责任确立甄选设计单位原则和选择优秀设计方案支付设计费确定设计方案及设计单位方案的具体实施对施工图提出修改意见，重大设计变更由总经理重新审批方案存档备查支付费用获得市场对设计方案的反馈信息手续报批正式委托设计单位并根据设计结果对设计方案进行修改审批设计方案完整报建设计方案企划部、项目部、物业公司设计主管、项目经理、设计总监、企划部经理参与岗位参与岗位设计主管、项目经理、设计总监、企划部经理财务部经理及出纳设计主管、设计总监、总经理及各项目部门经理项目部全体人员设计主管、项目经理、设计总监、部门经理部门秘书部门经理和出纳部门经理指定人员部门经理指定人员设计主管、设计总监设计主管、设计总监、总经理及各项目部门经理设计主管、项目经理、设计总监、部门经理、总经理正式设计方案、初设、施工图拟定设计任务书拟定设计任务书流程步骤流程步骤评估选择设计单位评估选择设计单位规划设计方案招标规划设计方案招标设计方案初审设计方案初审设计方案实施设计方案实施施工图会审施工图会审方案存档方案存档支付相关设计费用支付相关设计费用推广反馈推广反馈报建报建设计方案修改设计方案修改总经理对修改后的总经理对修改后的设计方案进行审批设计方案进行审批方案初设及施工图设计方案初设及施工图设计Roland Berger Strategy Consultants企划部实施项目全程监控流程企划部实施项目全程监控流程项目部项目部开发部开发部相关职能部门相关职能部门管委会管委会总经理总经理企划部企划部行政人事部行政人事部决策决策实施实施调研调研分析分析提出提出初审核初审核监督监督市场信息的跟踪审核审批监督方案实施分析和整理方案实施方案存档项目实施情况提出调整方案及可行性研究参与审核手续报建方案存档未通过未通过通过通过通过通过Roland Berger Strategy Consultants企划部实施项目全程监控流程说明企划部实施项目全程监控流程说明参与部门参与部门参与岗位参与岗位交付品质交付品质流程步骤流程步骤依据提供依据提供企划部项目部部门经理和策划主管项目经理市场信息分析报告项目实施情况阶段性报告责任责任提供市场信息的依据提供项目实施情况项目实施情况阶段性报告项目实施情况阶段性报告企划部部门经理和策划主管无提出调整的方案和可行性提出调整的方案和可行性研究报告研究报告企划部和其他内部相关职能部门部门经理项目调整方案和可行性研究报告总经理组织对项目调整方总经理组织对项目调整方案进行会审案进行会审总经理和相关职能部门总经理和部门经理会审表和审核过的项目调整方案房地产管委会审批项目调房地产管委会审批项目调整方案整方案房地产管委会管委会全体成员审批过的项目调整方案项目部对项目的调整方案项目部对项目的调整方案进行实施进行实施项目部开发部行政人事部项目部的全体成员部门经理和报建主管部门秘书无报批手续无监督调整方案的实施监督调整方案的实施总经理、企划部总经理和部门经理无 资料整理确定需要调整的具体方案对项目调整方案进行会审对项目调整方案进行审批负责对项目调整方案的贯彻和执行手续报建存档备查监督调整方案的贯彻执行 Roland Berger Strategy Consultants2.2 开发部开发部Roland Berger Strategy Consultants开发部职责分解表开发部职责分解表Roland Berger Strategy Consultants开发部经理岗位说明书开发部经理岗位说明书岗位名称岗位名称管理幅度管理幅度人人员员要要求求直属上级直属上级所属部门所属部门权权限限开发部有权按公司批准的授权范围执行各项经济活动开发部有权按公司批准的合同条款，支付各项建设税、费有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖、惩意见，经公司批准后，执行奖惩决定有权在公司规定范围内，对部门人员工资、费用及外勤补贴有建议及决定权教育：专科以上，建筑类或工民建专业工作经验：五年以上担任该部门经理的领导经验必要技能和素质：熟悉报建程序及报建所需的法律、法规以及政府的政策，有敏锐的洞察力和较强的公关能力，有建筑设计规划专业知识及较强的组织协调能力开发部经理5人置业公司总经理开发部考考核核指指标标项目手续办理的速度报建费用的控制与节约部门内部工作的统筹管理其它部门和各战略经营单位对报建服务的满意度。30%30%20%20%权权重重Roland Berger Strategy Consultants开发部经理岗位说明书开发部经理岗位说明书业务：参与事业部对开发项目的选择、确定参与事业部项目策划参与事业部对项目方案、初设的审定参与事业部对项目执行计划书的审定负责制定并执行本部门月、季、年度工作计划和目标负责执行并完成项目执行计划书相关部分内容参与项目可行性研究报告的编写与申报负责办理项目建设各项手续资料准备及审定负责根据工作需要对公司相关部门进行协调全面负责项目建设过程中相关手续办理并配合有关部门主持相关的协调会（计委、国土、规划及建委、消防、人防、园林等相关职能部门各项建设手续）同时在各项手续资料准备完善的情况下根据项目执行计划书严格控制办件时间全面负责主持项目完工后消防验收和工程综合验收根据公司需要，完善已开发项目未完成手续全面负责建设过程中，各项手续对口相关职能部门协调、联系负责根据公司授权进行各项经济活动（建设项目相关手续的税、费等合同）并严格控制各项成本负责根据合同规定支付各项费用（建设项目相关手续的税、费）负责各项目报建资料档案管理负责对国家及地区发布的政策、法规进行信息搜集、分析、研究并拟出相应对策负责制定并优化部门建设手续办理程序使之规范、标准化人事：决定本部门组织机构及岗位描述制定本部门员工职责分工确定部门岗位要求及业绩考核标准制定部门员工报酬及激励制度组织部门员工学习、培训负责部门内部工作协调与人员沟通财务：编制部门预算控制项目前期开发成本（项目建设税、费的减、免及缓交）控制项目前期手续办理费用工工作作内内容容Roland Berger Strategy Consultants开发部报建主管岗位说明书开发部报建主管岗位说明书岗位名称岗位名称管理幅度管理幅度人人员员要要求求直属上级直属上级所属部门所属部门权权限限按公司及部门经理批准的授权范围执行各项经济活动按公司及部门经理批准的合同条款，支付各项建设税、费教育：专科以上，建筑类或工民建专业工作经验：二年以上担任该部门工作经验必要技能和素质：熟悉报建程序及报建所需的法律、法规以及政府的政策，有敏锐的洞察力和较强的公关能力，有建筑设计规划专业知识及较强的组织协调能力开发部报建主管2人开发部经理开发部Roland Berger Strategy Consultants开发部报建主管岗位说明书开发部报建主管岗位说明书工工作作内内容容考考核核指指标标负责办理项目建设各项手续资料准备及审定配合部门经理根据工作需要对公司相关部门进行协调负责项目建设过程中相关手续办理并配合部门经理完成有关部门主持相关的协调会（计委、国土、规划及建委、消防、人防、园林等相关职能部门各项建设手续）配合部门经理完成主持项目完工后消防验收和工程综合验收配合部门经理对建设过程中，各项手续对口相关职能部门协调、联系配合部门经理完成已开发项目未完善手续配合部门经理根据公司批准的授权范围执行各项经济活动配合部门经理根据公司批准的合同条款，支付各项建设税、费负责各项目报建资料档案管理负责对国家及地区发布的政策、法规进行信息搜集、分析、研究并配合部门经理拟出相应对策手续报建的速度报建费用的节省对外公关成效依照部门经理指示完成工作程度其它部门和各战略经营单位对报建服务的满意度权权重重40%30%10%10%10%Roland Berger Strategy Consultants项目开发手续报建流程项目开发手续报建流程开发部开发部项目部项目部行政人事部行政人事部总经理总经理财务部财务部企划部企划部相关职能部门相关职能部门发出发出准备准备实施实施依据依据制定制定提出提出决策决策审核审核项目控制计划书，项目策划报告，项目建议书，设计委托书工作计划项目执行计划书项目报建计划 (包括费用计划)向相关职能部门发出报送资料准备联系单资料准备手续报建办理手续批复件审批项目实施相关资料设计及相关资料按计划支付税费意见反馈存档审核未通过未通过否否是是Roland Berger Strategy Consultants开发部报建开发部报建流程说明流程说明提供制定项目工作计划的依据项目控制计划书项目策划报告项目建议书设计委托书明确下一阶段的工作计划部门经理工作计划书将整个项目的手续报建计划和费用计划提出部门经理、报建主管项目报建计划书批复项目报建计划书总经理、项目经理和部门经理批复意见通知相关职能部门准备报建资料报建主管报送资料准备联系单负责所有报建资料部门经理及相关工作人员报建资料将报建手续分送相关政府部门级按计划支付税费对项目的报建意见反馈报建主管项目经理和出纳部门经理无税费发票书面意见反馈审核手续批复件是否符合要求项目经理项目报建反馈单项目的实施项目部全体人员无责任责任企划部项目部开发部开发部总经理、项目部和相关职能部门开发部企划部、项目部和开发部开发部财务部相关职能部门项目部参与部门参与部门参与岗位参与岗位交付品质交付品质依据制定报建工作计划提出项目报建计划(包括费用计划)总经理组织相关部门审批项目报建计划向相关职能部门发出报送资料准备联系单资料准备手续报建的办理审核手续批复件组织项目实施流程步骤流程步骤项目部部门经理项目经理Roland Berger Strategy Consultants