企业科技发展规划编制方法ppt课件

企业“十二五”科技发展规划编制方法1企业科技发展规划编制方法企业“十二五”科技发展规划1企业科技发展规划编制方法 企业中长期科技发展规划是全面贯彻落实企业业务发展战略，通过科技规划的分步实施，体现科技的竞争力与推动力及对实现生产业务目标的保障作用，规划应实行（20082015年八年）滚动编制，力求做到当前计划与规划内容的无缝衔接，体现科技规划前瞻性、整体性和可操作性。2企业科技发展规划编制方法 企业中长期科技发展规划是全面贯彻落实企业业务发一、流程二、阶段内容与工作方法3企业科技发展规划编制方法一、流程3企业科技发展规划编制方法一、流程二、阶段内容与工作方法4企业科技发展规划编制方法一、流程4企业科技发展规划编制方法现状与需现状与需求分析求分析技术的优技术的优劣势分析劣势分析发展思路、发展发展思路、发展战略、规划目标战略、规划目标技术优选和技术优选和项目组合项目组合顶层设计和项顶层设计和项目框架设计目框架设计保障措施保障措施n“十一五十一五”以以来科技计划完成来科技计划完成情况及科技成果情况及科技成果对生产经营重大对生产经营重大影响影响n生产经营目标生产经营目标n对生产的需求对生产的需求n对科技的需求对科技的需求并建立技术需求并建立技术需求框架框架2015年年2020年的年的生产发展生产发展需要什么需要什么新技术新技术国内外和国内外和我们都会我们都会什么不会什么不会什么什么n企业面临的形势企业面临的形势机遇和挑战机遇和挑战n国外技术现状与国外技术现状与发展趋势发展趋势n国内技术现状与国内技术现状与发展趋势发展趋势n企业技术现状企业技术现状n差距与优势对比差距与优势对比明确宏观明确宏观定位和发定位和发展方向展方向n形成总体思形成总体思路路n形成发展战形成发展战略略n形成形成个专业个专业领域技术发展领域技术发展目标和目标和20152020总目标总目标应用科学测评应用科学测评方法把最需发方法把最需发展的新技术和展的新技术和最重大的项目最重大的项目具体化具体化n建立技术结构模建立技术结构模板板n三轮专家测评形三轮专家测评形成基础数据成基础数据n技术合理性分析，技术合理性分析，量化优劣势量化优劣势n获得策略分析获得策略分析n双矩阵分析，形双矩阵分析，形成项目初步清单成项目初步清单确保科技规划确保科技规划和年度计划的和年度计划的完整性，提高完整性，提高规划实施的可规划实施的可操作性操作性n“十一五十一五”后后三年项目梳理三年项目梳理与认定，形成与认定，形成项目清单项目清单n完成项目框完成项目框架设计架设计,形成业形成业务规划报告务规划报告采取必要的采取必要的体制机制改体制机制改革，促进规革，促进规划目标的顺划目标的顺利实现利实现n改进研发体改进研发体制制n改进研发机改进研发机制制n总体经济效总体经济效益评估与风险益评估与风险评价评价,完成规划完成规划总报告编写总报告编写规划实施步骤与工作流程规划实施步骤与工作流程22个节点1234565企业科技发展规划编制方法现状与需求分析技术的优劣势分析发展思路、发展战略、规划目标技一、流程二、阶段内容与工作方法6企业科技发展规划编制方法一、流程6企业科技发展规划编制方法（一）业务目标研究（一）业务目标研究 根据文件，领导正规发言，重大会议材料等研究确定根据文件，领导正规发言，重大会议材料等研究确定。（分。（分2010年、年、2015年、年、2020年三个时间段）年三个时间段）1、20152020年年CNPC业务发展总目标业务发展总目标2、专业领域的分目标。目标确定必须依据可靠或注明来、专业领域的分目标。目标确定必须依据可靠或注明来源，分目标与总目标具有一致性。源，分目标与总目标具有一致性。（二）需开拓的业务领域研究（二）需开拓的业务领域研究 “十二五十二五”及及2020年增加或拟开拓的新领域，生产业年增加或拟开拓的新领域，生产业务增加的难度遇到的难题。如油气勘探将进入务增加的难度遇到的难题。如油气勘探将进入70008000米深层、米深层、3000米以下深海、火成岩油气藏和非常规油气藏米以下深海、火成岩油气藏和非常规油气藏新领域，油气田开发将进入超低渗透（新领域，油气田开发将进入超低渗透（0.1MD）、超稠油）、超稠油 10万厘泊、超高含水（万厘泊、超高含水（95%）、以及深层、特殊气藏开）、以及深层、特殊气藏开发等新领域发等新领域。7企业科技发展规划编制方法（一）业务目标研究7企业科技发展规划编制方法（三）业务发展对技术的需求研究（三）业务发展对技术的需求研究 根据业务需求研究重大新领域与新的生产难题对技术的根据业务需求研究重大新领域与新的生产难题对技术的需求，如油气勘探进入需求，如油气勘探进入70008000米新领域，在油气地质、米新领域，在油气地质、地球物理、测井、工程等方面有哪些相对应的技术难题，并地球物理、测井、工程等方面有哪些相对应的技术难题，并论述每一个重大技术难题对生产发展的制约作用和影响，并论述每一个重大技术难题对生产发展的制约作用和影响，并对解决难题的可行性作出初步评价。对解决难题的可行性作出初步评价。8企业科技发展规划编制方法（三）业务发展对技术的需求研究8企业科技发展规划编制方法（四）国外技术现状与发展趋势研究（四）国外技术现状与发展趋势研究 紧密围绕企业当前及紧密围绕企业当前及2015、2020年的业务领域、业务年的业务领域、业务方向，深入研究国外相应领域的技术现状与方向，深入研究国外相应领域的技术现状与2015或或2020年的年的发展预期。发展预期。1、研究和了解国外与企业中长期发展相关的每一个专业、研究和了解国外与企业中长期发展相关的每一个专业（学科）的进展和动态，一是目前已实现工业化的最新技术（学科）的进展和动态，一是目前已实现工业化的最新技术（理论）；二是已进入实验或试验阶段的最新技术；三是国（理论）；二是已进入实验或试验阶段的最新技术；三是国际上提出的新理念、新设想或科学假设，分三个层次表述。际上提出的新理念、新设想或科学假设，分三个层次表述。2、各专业（学科）三个层次技术前沿的领军人物，最具实、各专业（学科）三个层次技术前沿的领军人物，最具实力的研发团队实力分析，包括团队组成、实验条件、体制机力的研发团队实力分析，包括团队组成、实验条件、体制机制、发展趋势等。制、发展趋势等。9企业科技发展规划编制方法（四）国外技术现状与发展趋势研究9企业科技发展规划编制方法3、目前已实现工业化的最新技术（特别是企业未来发展、目前已实现工业化的最新技术（特别是企业未来发展的需求技术）的国际市场占有率分析及的需求技术）的国际市场占有率分析及20152020年预期年预期变化。并提出我们的对应设想（追随、合作、超越、保持变化。并提出我们的对应设想（追随、合作、超越、保持领先及如何追随，如何合作，如何超越，如何保持领先等）。领先及如何追随，如何合作，如何超越，如何保持领先等）。4、国外技术现状与发展趋势研究。必须要用对比的方法，、国外技术现状与发展趋势研究。必须要用对比的方法，通过对比，表示出本次研究和前人研究所增加的新内容、通过对比，表示出本次研究和前人研究所增加的新内容、新观点，这不仅是本章节的研究重点，也是本章节研究成新观点，这不仅是本章节的研究重点，也是本章节研究成果的主要考核点。果的主要考核点。10企业科技发展规划编制方法3、目前已实现工业化的最新技术（特别是企业未来发展的需求技术（五）国内技术现状与发展趋势研究（五）国内技术现状与发展趋势研究 近年来，企业之外的企业、高校、研究院不断创新和发近年来，企业之外的企业、高校、研究院不断创新和发展了一些新理论、新技术；如国内高等院校对石油地质的比展了一些新理论、新技术；如国内高等院校对石油地质的比较系统的基础研究。中海油的海洋工程技术、优快钻井技术，较系统的基础研究。中海油的海洋工程技术、优快钻井技术，中石化的深层海相油气田勘探开发技术等。值得我们学习和中石化的深层海相油气田勘探开发技术等。值得我们学习和借鉴。借鉴。1、研究和了解国内与企业中长期发展相关的每一个专业、研究和了解国内与企业中长期发展相关的每一个专业（学科）的进展和动态，一是目前已实现工业化的最新技术（学科）的进展和动态，一是目前已实现工业化的最新技术（理论）；二是已进入实验或试验阶段的最新技术；三是国（理论）；二是已进入实验或试验阶段的最新技术；三是国内提出的新理念、新设想或科学假设，分三个层次表述。内提出的新理念、新设想或科学假设，分三个层次表述。2、各专业（学科）三个层次技术前沿的领军人物，最具、各专业（学科）三个层次技术前沿的领军人物，最具实力的研发团队实力分析，包括团队组成、实验条件、体制实力的研发团队实力分析，包括团队组成、实验条件、体制机制、发展趋势等。机制、发展趋势等。11企业科技发展规划编制方法（五）国内技术现状与发展趋势研究11企业科技发展规划编制方法3、目前已实现工业化的最新技术（特别是企业未来发展的、目前已实现工业化的最新技术（特别是企业未来发展的需求技术）的国内市场占有率分析及需求技术）的国内市场占有率分析及20152020年预期变年预期变化。并提出我们的对应设想（保持领先、追随、合作、超化。并提出我们的对应设想（保持领先、追随、合作、超越及如何保持领先，如何追随，如何合作，如何超越等）。越及如何保持领先，如何追随，如何合作，如何超越等）。4、国内技术现状与发展趋势研究。必须要用对比的方法通、国内技术现状与发展趋势研究。必须要用对比的方法通过对比表示出本次研究和前人研究所增加的新内容、新观过对比表示出本次研究和前人研究所增加的新内容、新观点，这不仅是本章节的研究重点，也是本章节研究成果的点，这不仅是本章节的研究重点，也是本章节研究成果的主要考核点。主要考核点。12企业科技发展规划编制方法3、目前已实现工业化的最新技术（特别是企业未来发展的需求技术（六）企业的现状与发展趋势（六）企业的现状与发展趋势1、研究和了解与企业中长期发展相关的每一个专业（学科）、研究和了解与企业中长期发展相关的每一个专业（学科）的进展和动态，一是目前已实现工业化的最新技术（理论）；的进展和动态，一是目前已实现工业化的最新技术（理论）；二是已进入实验或试验阶段的最新技术；三是企业内部提出二是已进入实验或试验阶段的最新技术；三是企业内部提出的新理念、新设想或科学假设，分三个层次表述。的新理念、新设想或科学假设，分三个层次表述。2、各专业（学科）三个层次技术前沿的领军人物，最具实、各专业（学科）三个层次技术前沿的领军人物，最具实力的研发团队实力分析，包括团队组成、实验条件、体制机力的研发团队实力分析，包括团队组成、实验条件、体制机制、发展趋势等。制、发展趋势等。3、目前已实现工业化的最新技术（特别是企业未来发展的、目前已实现工业化的最新技术（特别是企业未来发展的需求技术）的国内市场占有率分析及需求技术）的国内市场占有率分析及20152020年预期变化。年预期变化。并提出我们的对应设想（追随、合作、超越、保持领先及如并提出我们的对应设想（追随、合作、超越、保持领先及如何追随，如何合作，如何超越，如何保持领先等）。何追随，如何合作，如何超越，如何保持领先等）。4、企业技术现状与发展趋势研究。必须要用对比的方法企业技术现状与发展趋势研究。必须要用对比的方法通过对比表示出本次研究和前人研究所增加的新内容、新观通过对比表示出本次研究和前人研究所增加的新内容、新观点，这不仅是本章节的研究重点，也是本章节研究成果的主点，这不仅是本章节的研究重点，也是本章节研究成果的主要考核点。要考核点。13企业科技发展规划编制方法（六）企业的现状与发展趋势13企业科技发展规划编制方法（七）（七）企业的技术优势和差距研究企业的技术优势和差距研究拟采用三种方法拟采用三种方法1、宏观对比法、宏观对比法从科技成果的数量、水平（获奖项目、专利项目）及应从科技成果的数量、水平（获奖项目、专利项目）及应用效果以及科技投入、研发队伍、领军人物、研发条件等用效果以及科技投入、研发队伍、领军人物、研发条件等方面宏观分析研究，从大的方向、领域等方面综合判断企方面宏观分析研究，从大的方向、领域等方面综合判断企业的优势和差距。业的优势和差距。14企业科技发展规划编制方法（七）企业的技术优势和差距研究14企业科技发展规划编制方法2、价值链分析法、价值链分析法 应用价值链分析法将企业当前已投入工业化应用的新技术应用价值链分析法将企业当前已投入工业化应用的新技术及及“十二五十二五”、2020年拟应用的可实现工业化的新技术，按室内年拟应用的可实现工业化的新技术，按室内理论研究，技术发明与开发，中试与工业化试验三个阶段逐项进理论研究，技术发明与开发，中试与工业化试验三个阶段逐项进行源头追踪。行源头追踪。企业已大规模应用的新一代技术，其室内方法和技术发明来企业已大规模应用的新一代技术，其室内方法和技术发明来自直属院所，中试和现场试验在企业形成标准规范后在企业大规自直属院所，中试和现场试验在企业形成标准规范后在企业大规模应用并产生了重大效益。模应用并产生了重大效益。企业已大规模应用的新一代技术，源头在企业的研究院。企业已大规模应用的新一代技术，源头在企业的研究院。源头在国内本企业以外的研发单位。源头在国内本企业以外的研发单位。源头在国外。源头在国外。通过因果关系的分析研究，可以明确优势并找出问题和差通过因果关系的分析研究，可以明确优势并找出问题和差距。距。15企业科技发展规划编制方法2、价值链分析法15企业科技发展规划编制方法3、重大指标对比法、重大指标对比法 通过各国内外相关的专业（学科）主要技术经济指标综合通过各国内外相关的专业（学科）主要技术经济指标综合对比优势与差距。在以上（四）、（五）、（六）项研究的对比优势与差距。在以上（四）、（五）、（六）项研究的基础上列表对比。基础上列表对比。16企业科技发展规划编制方法3、重大指标对比法16企业科技发展规划编制方法（八）专业技术结构模板研究（八）专业技术结构模板研究 企业生产力是由若干因素共同作用而形成的，技术的作用则首当其冲。无论是企业的决策层、生产管理层、技术管理者或研发人员都需要认识和了解本企业的生产力是由哪些技术构成的，它们的相互关系如何，历史、现今和将来这些技术都扮演什么角色？专业技术结构模板是全面、系统反映企业或部门生产应用技术的技术结构与层次架构的表现形式。建立专业技术结构模板就可以从全局、整体上了解和认识企业的技术构成、地位与作用，从而帮助有关人员对技术发展做出正确的决策和判断。17企业科技发展规划编制方法（八）专业技术结构模板研究 企业生产力是专业技术结构模板专业技术结构模板 1.技术结构模板将企业主体技术分为四个层次：第一层次为A级，专业领域；第二层次为B级，技术领域；第三层次为C级，专业技术群；第四层次为D级，专项技术。此结构纵向上层次分明、横向上关系清晰，形成比较完整的且具有内在联系的技术体系。2.专业技术结构模板的内容反映了当前和今后一定时期的生产需求，并以产生生产效益为标准，这点不同于学科分类。3.专业技术结构模板纵向上反映了“大技术”、“中技术”、“小技术”的关系，可作为计算经济效益的标准层次结构。18企业科技发展规划编制方法专业技术结构模板 1专业技术结构模板专业技术结构模板4.专业技术结构模板是技术评估的综合平台，以平台为“整体”，量化评估出不同时间段的不同技术的特性，为决策提供科学依据。石油石化行业是高新技术密集行业，尤其需要对诸多技术的作用和地位做出综合判断。自2001年开始中油集团科技评估中心结合科技成果经济效益评价和科技发展规划的编制研究制订并逐渐完善发展了包括石油地质（B级10+C级38）、石油地球物理勘探（B级5+C级71）、石油测井（B级9+C级81）、石油钻井（B级9+C级68）、油藏工程（B级13+C级60）、采油工程（B级14+C级99）、地面建设（B级8+C级46）、长输管道（B级10+C级56）、炼油（B级11+C级40）、化工（B级11+C级81）等十个主体专业的技术结构模板（共计B级100项，C级630项）。这套技术模板已在科技成果评奖与“十一五”科技规划（第一阶段）应用中发挥了重要作用。19企业科技发展规划编制方法专业技术结构模板4.专业技术结构模板是技术评估的综合平台，以20企业科技发展规划编制方法20企业科技发展规划编制方法21企业科技发展规划编制方法21企业科技发展规划编制方法22企业科技发展规划编制方法22企业科技发展规划编制方法（九）技术特性测评方法研究及测评实施（九）技术特性测评方法研究及测评实施 技术特性测评是规划编制的重要环节，应用技术特性的表征技术特性测评是规划编制的重要环节，应用技术特性的表征方法，通过专家测评（特尔菲法）可以比较科学的将众多专家方法，通过专家测评（特尔菲法）可以比较科学的将众多专家头脑掌握的知识和经验集中量化表达、头脑掌握的知识和经验集中量化表达、“十一五十一五”期间集团公期间集团公司和股份公司吸收了安达信公司双矩阵组合测评法和理特公司司和股份公司吸收了安达信公司双矩阵组合测评法和理特公司技术特性测评法等经验，摸索和建立了一套测评方法，在技术特性测评法等经验，摸索和建立了一套测评方法，在“十十一五一五”科技规划获得了较高的实际应用率。本次规划拟进一步科技规划获得了较高的实际应用率。本次规划拟进一步总结经验加以改进并建立更加完善的测评方法。总结经验加以改进并建立更加完善的测评方法。23企业科技发展规划编制方法（九）技术特性测评方法研究及测评实施23企业科技发展规划编制1、技术的三项特性与测评方法技术特征说明1.技术分类（技术竞争性）分为三类：常规技术、核心技术、超前技术常规技术：竞争对手均广泛掌握的技术核心技术：指同竞争对手相比具有竞争优势的技术超前技术：未大规模投入应用的前沿技术，是企业未来的竞争优势2.技术对生产力影响主要考察技术对形成生产力的作用与贡献分为三类：非常重要/重要/一般3.技术水平用于考察CNPC所拥有的技术与国内外油公司同类技术水平的比较，反映该技术在国内外的竞争地位分为五类：国际领先/国际先进/国内领先/国内一般/薄弱24企业科技发展规划编制方法1、技术的三项特性与测评方法技术特征说明1.技术分类（技术竞技术分类技术分类（技术竞争性）（技术竞争性）特征描述特征描述 实例实例常规技术常规技术是是业务所必需的技所必需的技术已已经广泛广泛为行行业内的内的竞争争对手所手所使用使用对企企业竞争力差异性影响很小争力差异性影响很小是是“过去去”的的竞争争优势的来源的来源常常规测井井仪器器浅水浅水钻井装置（自升式平井装置（自升式平台）台）核心技术核心技术已投入工已投入工业化化应用，是本企用，是本企业独独有技有技术或或竞争争对手使用有限手使用有限对市市场有很大影响有很大影响是是“今天今天”的的竞争争优势的来源的来源成像成像测井井超前技术超前技术在本行在本行业中中处于研于研发早期早期阶段，段，某些某些竞争争对手正在手正在试用用该项技技术竞争力影响很可能很大，有潜在争力影响很可能很大，有潜在商商业应用价用价值是是“明天明天”的的竞争争优势的来源的来源动电测井井天然气水化物（可燃冰）天然气水化物（可燃冰）钻采采设备和工和工艺技技术（1）技术分类（技术竞争性），分为三类：常规技术、核）技术分类（技术竞争性），分为三类：常规技术、核心技术、超前技术心技术、超前技术;25企业科技发展规划编制方法技术分类 特征描述 实例常规技术是业注：一般情况，在总体技术系列中注：一般情况，在总体技术系列中,常规技术占常规技术占7070，核心技术在核心技术在2020以下，超前技术在以下，超前技术在1010以下。以下。计票规则：计票规则：1/21/2以上票为通过，不超过以上票为通过，不超过1/21/2（包括（包括1/21/2）票的技术，由项目组请有关专家协商核定。票的技术，由项目组请有关专家协商核定。26企业科技发展规划编制方法注：一般情况，在总体技术系列中,常规技术占70，核心技（2）技术对生产力影响，技术对生产力影响，分为三类：非常重要、分为三类：非常重要、重要、一般。重要、一般。技术对生产力影响：技术对生产力影响：技术对形成生产力的作用与贡献。技术对形成生产力的作用与贡献。如根据专家经验测评，油田开发最重要的如根据专家经验测评，油田开发最重要的“水驱采油技术水驱采油技术”中，：中，：“控水稳油综合调整技术控水稳油综合调整技术”的产量贡献占的产量贡献占65%65%，“加密井、复杂结加密井、复杂结构井构井”为为25%25%，“堵水调剖堵水调剖”为为5%5%，“套管防砂套管防砂”为为5%5%。技术（群）。技术（群）对生产力贡献往往有较大差异。对生产力贡献往往有较大差异。注：技术对生产力的影响，是对业务板块整体业务面的影响程度注：技术对生产力的影响，是对业务板块整体业务面的影响程度（如（如“低渗油田超前注水采油技术低渗油田超前注水采油技术”在低渗透油田开采中占在低渗透油田开采中占35%35%的的贡献，但在整个油田开发中对总体产量贡献值却很小），一般情况，贡献，但在整个油田开发中对总体产量贡献值却很小），一般情况，非常重要的技术只占总体技术的非常重要的技术只占总体技术的2020以下。以下。“非常重要非常重要”：油田开发板块中第二层次的油田开发板块中第二层次的 “水驱采油技术水驱采油技术”，该技术为采出量作出该技术为采出量作出82%82%的贡献。的贡献。计票规则：计票规则：2/32/3票（含票（含2/32/3）为通过，不足）为通过，不足2/32/3降一个档次。降一个档次。27企业科技发展规划编制方法（2）技术对生产力影响，分为三类：非常重要、重要、一般。2（3）技术水平分为五类：国际领先、国际先进、国内领先、国内一般、分为五类：国际领先、国际先进、国内领先、国内一般、薄弱。薄弱。计票规则：计票规则：2/32/3以上票为通过，不超过以上票为通过，不超过2/32/3（包括（包括2/32/3）票的）票的技术，不足技术，不足2/32/3降一个档次。降一个档次。注：按照国家奖励条例，国家一等奖总体技术水平标定为国注：按照国家奖励条例，国家一等奖总体技术水平标定为国际领先；二等奖为国际先进。际领先；二等奖为国际先进。28企业科技发展规划编制方法（3）技术水平 计票规则：2/3以上票为通过，不超过技术分类技术分类（技术竞争性）（技术竞争性）技术水平技术水平国际领先国际领先/国际国际先进先进国内领先国内领先国内一般国内一般薄弱薄弱常规技术常规技术表明存在资源浪费，可以适当表明存在资源浪费，可以适当减少投入减少投入需要结合其它需要结合其它指标确定技术指标确定技术发展对策发展对策企业面临生存危险，企业面临生存危险，必须尽快提高技术水必须尽快提高技术水平平核心技术核心技术在目前可能成为竞争优势，值在目前可能成为竞争优势，值得重视得重视当前技术存在问题需当前技术存在问题需要解决要解决超前技术超前技术在将来可能成为竞争优势在将来可能成为竞争优势将来有发生危机的潜将来有发生危机的潜在可能性在可能性l常规技术过多地处于常规技术过多地处于“国际先进国际先进”、“国内领国内领先先”区间说明科技资源区间说明科技资源存在浪费，处于存在浪费，处于“薄弱薄弱”表示企业有危机表示企业有危机l核心技术数量较少并处核心技术数量较少并处于一般水平，则不符合于一般水平，则不符合企业总体目标，需大力企业总体目标，需大力加强攻关加强攻关l超前技术处于超前技术处于“薄弱薄弱”应引起十分重视等应引起十分重视等 2、技术合理性测评29企业科技发展规划编制方法技术分类技术水平国际领先/国际先进国内领先国内一般薄弱常规技石油炼制石油炼制5454项技术总体分布项技术总体分布不太合理不太合理。主要问题：。主要问题：l常规技术多处于一般水平不具竞争优势，常规技术多处于一般水平不具竞争优势，“十一五十一五”需加大投入，提升技术水需加大投入，提升技术水平平l核心技术中一半尚未形成技术优势核心技术中一半尚未形成技术优势,需要采取措施迅速提高到国内领先水平需要采取措施迅速提高到国内领先水平l超前技术处于一般和薄弱水平，需要加以重视，迅速提升其技术水平超前技术处于一般和薄弱水平，需要加以重视，迅速提升其技术水平 30企业科技发展规划编制方法石油炼制54项技术总体分布不太合理。主要问题：30企业科技重重点点对对各各板板块块技技术术结结构构体体系系中中第第三三层层次次（专专项项技技术术）进进行行分分析析，利利用用其其第第1 1、2 2、3 3项项技技术术特特征征，采采用用双双矩矩阵阵法法分分析析，提出各板块技术发展的优先次序；提出各板块技术发展的优先次序；3、双矩阵测评步骤步骤1：根据该项技术的：根据该项技术的“技术分类技术分类”和和“技术对生产力影响技术对生产力影响”特征，依照以下特征，依照以下“技术分类技术分类技术对生产力影响技术对生产力影响”矩阵打分表矩阵打分表打分打分技术分类技术分类技术对生产力影响低中高常规技术123核心技术234超前技术12531企业科技发展规划编制方法重点对各板块技术结构体系中第三层次（专项技术）进行分析，技术分类技术分类技术水平国际领先国际先进国内领先国内一般薄弱常规技术1113核心技术1123超前技术1122步骤步骤2：根据该项技术的：根据该项技术的“技术分类技术分类”和和“技术技术水平水平”特征，依照以下技术分类特征，依照以下技术分类技术水平矩技术水平矩阵打分表打分阵打分表打分32企业科技发展规划编制方法技术分类技术水平国际领先国内领先国内一般薄弱常规技术1113（十）确定优先发展技术排序的访谈与专项研讨（十）确定优先发展技术排序的访谈与专项研讨 访谈与研讨是特尔菲法的核心内容，在背靠背集中专家访谈与研讨是特尔菲法的核心内容，在背靠背集中专家结论的基础上，对重要的或者少数有代表性的意见需经专家结论的基础上，对重要的或者少数有代表性的意见需经专家面对面研讨，以深化认识，最重要的是对生产部门的重要管面对面研讨，以深化认识，最重要的是对生产部门的重要管理人员进行访谈，听取他们对筛选结论的认识和意见，修改理人员进行访谈，听取他们对筛选结论的认识和意见，修改完善后，再对科技管理部门和集团公司的决策层进行访谈，完善后，再对科技管理部门和集团公司的决策层进行访谈，两个层次的访谈人员越有代表性，访谈越深入，结果的有效两个层次的访谈人员越有代表性，访谈越深入，结果的有效性越高。通过访谈和必要的再测评，最终获得以技术结构模性越高。通过访谈和必要的再测评，最终获得以技术结构模板为基础的优先技术排序。板为基础的优先技术排序。33企业科技发展规划编制方法（十）确定优先发展技术排序的访谈与专项研讨33企业科技发展规（十一）技术发展战略和技术获得策略研究（十一）技术发展战略和技术获得策略研究1、技术发展战略指企业全局性长远性的技术发展方针和、技术发展战略指企业全局性长远性的技术发展方针和重点发展方向。方法是通过宏观生产需求逐个细化到技术优重点发展方向。方法是通过宏观生产需求逐个细化到技术优选排序，再从技术优选排序中的优先发展技术归纳出长远发选排序，再从技术优选排序中的优先发展技术归纳出长远发展和重点发展方向，以构建中长期技术发展的整体布局。展和重点发展方向，以构建中长期技术发展的整体布局。2、获得策略、获得策略通过技术的优劣势对比和三种技术获得条件，确定重大技通过技术的优劣势对比和三种技术获得条件，确定重大技术的获取方式。术的获取方式。34企业科技发展规划编制方法（十一）技术发展战略和技术获得策略研究34企业科技发展规划编综合测评表格综合测评表格35企业科技发展规划编制方法综合测评表格35企业科技发展规划编制方法 有了上面的测评结果，可以画出如下的技术发展战略图36企业科技发展规划编制方法 有了上面的测评结果，可以画出如下的技术发展战略图双矩阵测评结果及重大项目的组成双矩阵测评结果及重大项目的组成37企业科技发展规划编制方法双矩阵测评结果及重大项目的组成37企业科技发展规划编制方法技术获取策略技术获取策略 技术发展主要有三种策略，即自主研发、合作研发和技术引进，应根据企技术发展主要有三种策略，即自主研发、合作研发和技术引进，应根据企业的实际选择自己的发展策略业的实际选择自己的发展策略技术获取策略技术获取策略适用条件适用条件效果效果技术引进技术引进内部：内部：生产部门提出迫切需求生产部门提出迫切需求自主研发力量不足自主研发力量不足自主研发所需时间长，不能及时满自主研发所需时间长，不能及时满足生产需求足生产需求自主研发所需投资远远超过引进成自主研发所需投资远远超过引进成本本自主研发的风险过高自主研发的风险过高外部：外部：技术成熟，易于消化吸收技术成熟，易于消化吸收技术供应方充足技术供应方充足交易成本较低交易成本较低能维持长期的技术支持、更新能维持长期的技术支持、更新能够迅速满足生产需求能够迅速满足生产需求规避自主研发的风险规避自主研发的风险知识积累，提升自主研发实力知识积累，提升自主研发实力加强与外部技术的交流加强与外部技术的交流自主研发自主研发内部：内部：中长期的生产需求中长期的生产需求保持竞争优势的核心技术开发保持竞争优势的核心技术开发超前性技术储备超前性技术储备自主研发力量强，有较好积累自主研发力量强，有较好积累科研经费充足科研经费充足外部：外部：市场上该类技术处于开发试验市场上该类技术处于开发试验阶段阶段技术供应方缺乏技术供应方缺乏成本较高成本较高竞争对手十分重视竞争对手十分重视能够满足中长期生产需求能够满足中长期生产需求形成积累企业的自主知识产权形成积累企业的自主知识产权形成并保持企业可持续竞争优势形成并保持企业可持续竞争优势提升研发水平，形成研发核心力提升研发水平，形成研发核心力量量降低技术引进的成本降低技术引进的成本合作研发合作研发内部：内部：靠自身能力不能获得明显竞争优势靠自身能力不能获得明显竞争优势希望快速追赶希望快速追赶受到专利保护等限制而无法获得受到专利保护等限制而无法获得为获取互补技术或特殊装备，特别为获取互补技术或特殊装备，特别是非核心领域是非核心领域为确保兼容性或实现标准化为确保兼容性或实现标准化外部：外部：具有雄厚的研究基础和业绩，具有雄厚的研究基础和业绩，能同我方需求形成互补能同我方需求形成互补具有真诚的合作愿望具有真诚的合作愿望合作成本较低合作成本较低能保持稳定持久能保持稳定持久提高我方竞争实力和技术水平提高我方竞争实力和技术水平较小开支较小开支缩短时间缩短时间培养队伍培养队伍38企业科技发展规划编制方法技术获取策略 技术发展主要有三种策略，即自主研发、着重自主研发着重自主研发领先者领先者有选择的有选择的领先者领先者快速快速跟进者跟进者跟随者跟随者着重外部研发着重外部研发平衡研发平衡研发E&P勘探开发勘探开发E&P,R&M勘探开发，炼油勘探开发，炼油和销售和销售R&M炼油和销售炼油和销售R&M炼油炼油和销和销售售E&P勘探勘探开发开发R&M 炼油和销售炼油和销售E&P 勘探开发勘探开发?E&P勘探开发勘探开发R&M 炼油和销售炼油和销售39企业科技发展规划编制方法着重自主研发领先者有选择的快速跟随者着重外部研发平衡研发E&获取策略示例获取策略示例40企业科技发展规划编制方法获取策略示例40企业科技发展规划编制方法形成发展形成发展战略与策战略与策略略建立技术建立技术结构模板结构模板明确实力、明确实力、差距与目差距与目标标产生优产生优先技术先技术产生重产生重大项目大项目三项技术特征测评技术合理性测评双矩阵测评项目组合分析第二次筛选第三次筛选第一次筛选重大项目产生流程重大项目产生流程41企业科技发展规划编制方法形成发展战略与策略建立技术结构模板明确实力、差距与目标产生优（十二）国家级科技项目和企业规划项目的梳理和认定（十二）国家级科技项目和企业规划项目的梳理和认定1、当前已有一些国家级科技项目拟确认或开题，这些项目、当前已有一些国家级科技项目拟确认或开题，这些项目包括了企业上游领域关键技术的从基础研究、技术攻关到重大包括了企业上游领域关键技术的从基础研究、技术攻关到重大技术推广应用全过程，这些技术既是国家的又是企业的重大技技术推广应用全过程，这些技术既是国家的又是企业的重大技术难题，特别是国家重大专项，其内容涵盖了上游主导技术、术难题，特别是国家重大专项，其内容涵盖了上游主导技术、时间跨度为十五年。国家级与企业级科技项目的攻关目标和任时间跨度为十五年。国家级与企业级科技项目的攻关目标和任务必须同企业科技规划的目标任务保持高度的一致，而且是企务必须同企业科技规划的目标任务保持高度的一致，而且是企业科技规划的重要内容，把这些国家级与企业级项目按专业、业科技规划的重要内容，把这些国家级与企业级项目按专业、阶段、时间、首席和团队等要素进行梳理，使阶段、时间、首席和团队等要素进行梳理，使“十二五十二五”规划规划内容与之相配套，即不重复，又突出重点。内容与之相配套，即不重复，又突出重点。42企业科技发展规划编制方法（十二）国家级科技项目和企业规划项目的梳理和认定42企业科技2、企业、企业“十一五十一五”后三年科技规划有后三年科技规划有个项目，其中相当个项目，其中相当的项目的项目2010年的目标是完成基础研究或技术攻关。年的目标是完成基础研究或技术攻关。“十二五十二五”期间这些项目大都需要继续延伸，直到实现工业化的最终目标。期间这些项目大都需要继续延伸，直到实现工业化的最终目标。“十二五十二五”规划需要保持研发链的一致性和完整性。对国家级规划需要保持研发链的一致性和完整性。对国家级与企业级科技项目进行梳理，分专业按研发阶段、预期完成时与企业级科技项目进行梳理，分专业按研发阶段、预期完成时间形成系统，并将其认定为间形成系统，并将其认定为“十二五十二五”规划的确定性要素，是规划的确定性要素，是本次规划编制的一项重要内容。本次规划编制的一项重要内容。43企业科技发展规划编制方法2、企业“十一五”后三年科技规划有个项目，其中相当的项目（十三）项目清单确定方法研究与实施（十三）项目清单确定方法研究与实施1、根据技术需求将筛选完成的优势技术组合成项目。、根据技术需求将筛选完成的优势技术组合成项目。（方法略）（方法略）2、结合国家级项目和企业、结合国家级项目和企业“十一五十一五”后三年项目的后三年项目的“确确定性因素定性因素”，完善修改，形成项目清单。，完善修改，形成项目清单。44企业科技发展规划编制方法（十三）项目清单确定方法研究与实施44企业科技发展规划编制方（十四）项目目标与总目标一致性分析（十四）项目目标与总目标一致性分析1、分专业领域初步研究确定项目目标，包括该项目何时完、分专业领域初步研究确定项目目标，包括该项目何时完成基础研究，方法研究，预期达到什么水平，何时完成技术发成基础研究，方法研究，预期达到什么水平，何时完成技术发明、技术创新，预期达到什么水平，特点是什么，何时何地进明、技术创新，预期达到什么水平，特点是什么，何时何地进行中间试验，拟获得的技术经济指标，何时形成新的规范和标行中间试验，拟获得的技术经济指标，何时形成新的规范和标准，在哪些企业多少口井，多少面积，计划占有国内多少市场准，在哪些企业多少口井，多少面积，计划占有国内多少市场份额或者取得多少效益。项目各个阶段及全过程拟在哪些技术份额或者取得多少效益。项目各个阶段及全过程拟在哪些技术（理论）形成多少项自主知识产权，使项目的科技竞争力量化（理论）形成多少项自主知识产权，使项目的科技竞争力量化表达。表达。2、将各项目的目标综合集成与专业科技目标进行一致性研、将各项目的目标综合集成与专业科技目标进行一致性研究，通过项目调整或者研发内容调整达到项目与专业目标的一究，通过项目调整或者研发内容调整达到项目与专业目标的一致。致。3、将各专业领域科技目标与总目标进行一致性研究，通过、将各专业领域科技目标与总目标进行一致性研究，通过各专业研发项目与研究内容的调整确保各专业领域目标与总目各专业研发项目与研究内容的调整确保各专业领域目标与总目标的一致。标的一致。45企业科技发展规划编制方法（十四）项目目标与总目标一致性分析45企业科技发展规划编制方（十五）顶层设计与项目框架设计（十五）顶层设计与项目框架设计 规划拟采用基于技术路线图方法进行顶层设计与项目规划拟采用基于技术路线图方法进行顶层设计与项目框架设计框架设计 1、顶层设计、顶层设计顶层目标设计与分目标分解顶层目标设计与分目标分解总目标与分目标（以提交工业化试验成果为目标）时总目标与分目标（以提交工业化试验成果为目标）时间点设计间点设计总目标与分目标研发程序设计总目标与分目标研发程序设计总目标与分目标首席与团队设计总目标与分目标首席与团队设计 2、项目框架设计、项目框架设计目标设计：按照规定和标准确定技术水平、知识产目标设计：按照规定和标准确定技术水平、知识产 权、技术经济指标和预期效益权、技术经济指标和预期效益研发内容与关键技术（含创新点与预期成果）研发内容与关键技术（含创新点与预期成果）经费与预期效益经费与预期效益 46企业科技发展规划编制方法（十五）顶层设计与项目框架设计46企业科技发展规划编制方法（十六）体制需求分析（十六）体制需求分析 科技体制是根据研发需求而设定的，随着研发方科技体制是根据研发需求而设定的，随着研发方向的变化而变化，因此体制确定的依据是科技发展目标。向的变化而变化，因此体制确定的依据是科技发展目标。发展战略、获得策略以及项目的总体设计所确定的研发展战略、获得策略以及项目的总体设计所确定的研发内容：发内容：1、总结目前体制的经验，研究目前企业的研发体制、总结目前体制的经验，研究目前企业的研发体制和研发团队，在和研发团队，在战略层面（从全局性、长远性考虑），战略层面（从全局性、长远性考虑），方面的自主研发，方面的自主研发，重大项目可以很好的满足或者重大项目可以很好的满足或者基本满足需要。基本满足需要。2、目前企业的研发体系和研发团队在、目前企业的研发体系和研发团队在战略层面，战略层面，方面的自主研发，方面的自主研发，重大项目不能满足研发任务的重大项目不能满足研发任务的需要，存在哪些问题。需要，存在哪些问题。47企业科技发展规划编制方法（十六）体制需求分析47企业科技发展规划编制方法（十七）体制改革研究与建议（十七）体制改革研究与建议（十八）科技业务流程设计与改革（十八）科技业务流程设计与改革（十九）绩效考核办法与激励机制研究（十九）绩效考核办法与激励机制研究（二十）知识库知识共享平台的完善与建设（二十）知识库知识共享平台的完善与建设48企业科技发展规划编制方法（十七）体制改革研究与建议48企业科技发展规划编制方法49企业科技发展规划编制方法谢谢！49企业科技发展规划编制方法