第十七章企业技术创新课件

第十七章企业技术创新第十七章企业技术创新安徽师范大学经济管理学院姚国荣第十七章企业技术创新1第一节第一节 技术创新的内涵及其贡献技术创新的内涵及其贡献一、创新与技术创新一、创新与技术创新经济学家熊彼特曾在经济发展理论中把创新定义为企业家的职能，并认为企业家之所以能成为企业家，并不是因为其拥有资本，而是因为他拥有创新精神并实际地组织了创新。在熊彼特的理论中，创新是对“生产要素的重新组合”，它包括五个方面：第一节 技术创新的内涵及其贡献一、创新与技术创新2生产一种新的产品生产一种新的产品采用一种新的生产方法采用一种新的生产方法开辟一个新的市场开辟一个新的市场掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源实现一种新的工业组织实现一种新的工业组织技术创新经常被一些人与技术发明相混同。实际上，创新的概念要远比发明宽泛；发明是一种创新，但创新决不仅仅是发明。生产一种新的产品3二、技术创新的贡献二、技术创新的贡献不论是何种内容的技术创新，最终都会在一定程度上促进产品竞争力的提高、从而提高企业的竞争力。技术创新促进企业竞争力的提高便是通过影响产品的成本和/或特色而起作用的。材料的创新不仅为企业提供了以数量丰富、价格低廉的原材料去取代价格昂贵的稀缺资源的机会，而且有可能通过材质的改善而促进企业产品质量的提高；产品创新既可以使企业为消费者带来新的满足，亦可使企业原先生产的产品表现出新的吸引力；工艺创新既可为产品质量形成提供更可靠的保证，亦可能降低产品的生产成本；物质生产条件的创新则直接带来劳动强度的下降和劳动生产率的提高，从而直接促进产品生产成本的下降和价格竞争力的增强。二、技术创新的贡献4第二节技术创新的源泉第二节技术创新的源泉一、意外的成功或失败一、意外的成功或失败企业经营中经常会发生一些出乎意料的结果；企业苦苦追求基础业务的发展，并为此投入了大量的人力或物力，但结果却是这种业务令人遗憾地不断萎缩；与之相反，另一些业务单位虽未给予足够的关注，却悄无声息地迅速发展。不论是意外的成功，还是意外的失败，都有可能是向企业昭示着某种机会，企业必须对之加以仔细的分析和论证。第二节技术创新的源泉一、意外的成功或失败5意外的成功通常能够为企业创新提供非常丰富的机会。这些机会的利用要求企业投入的代价以及承担的风险都相对较小。但如果说意外的失败是企业不得不面对的现实的话，那么未曾料到的成功就常被企业所忽视。意外的成功通常能够为企业创新提供非常丰富的机会。这些机会的利6二、企业内外的不协调二、企业内外的不协调当企业对外部经营环境或内部经营条件的假设与现实相冲突，或当企业经营的实际状况与理想状况不相一致时，便出现了不协调的状况。这种不协调既可能是已经发生了的某种变化的结果，亦可能是某种将要发生的变化的征兆。同意外事件一样，不论是已经发生的还是将要发生的变化，都可能为企业的技术创新提供一种机会。因此，企业必须仔细观察不协调的存在，分析出现不协调的原因，并以此为契机组织技术创新。在所有的不协调的类型中，消费者价值观判断与实际的不一致不仅是最为常见的，对企业的不利影响也是最为严重的。二、企业内外的不协调7三、过程改进的需要三、过程改进的需要意外事件与不协调是从企业与外部的关系这个角度来进行分析的，过程改进的需要则与企业内部的工作有关。由这种需要引发的创新是对现已存在的过程进行改善，把原有的某个薄弱环节去掉，代之以利用新知识、新技术、重新设计的新工艺、新方法，以提高效率、保证质量、降低成本。过程的改进既可能是科学技术发展的逻辑结果，也可能是推动和促进科技发展的原动力。三、过程改进的需要8四、行业和市场结构的变化四、行业和市场结构的变化企业是在一定的行业结构和市场结构条件下经营的。行业结构主要指行业中不同企业的相对规模和竞争力结构以及由此决定的行业集中或分散程度；市场结构主要与消费者的需求特点有关。这些结构既是行业内或市场内各参与企业的生产经营共同作用的结果，同时也制约着这些企业的活动。四、行业和市场结构的变化9行业结构和市场结构一旦出现了变化，企业必须迅速对之做出反应，在生产、营销以及管理等诸方面组织创新和调整，否则就有可能影响企业在行业中的相对地位，甚至带来经营上的灾难，引发企业的生存危机。相反，如果企业及时应变，那么这种结构的变化给企业带来的将是众多的创新机会。所以，企业一旦意识到产业或市场结构发生了某种变化，就应迅速分析这种变化对企业经营业务可能产生的影响，确定企业经营应该朝什么方向调整。行业结构和市场结构一旦出现了变化，企业必须迅速对之做出反应，10五、人口结构的变化五、人口结构的变化人口因素对企业经营的影响是多方位的。作为企业经营中一种必不可少的资源，人口结构的变化直接决定着劳动力市场的供给，从而影响企业的生产成本；作为企业产品的最终用户，人口的数量及其构成确定了市场的结构及其规模。有鉴于此，人口结构的变化有可能为企业的技术创新提供契机。分析人口数量对企业创新机会的影响，不仅要考察人口的总量指标，而且要分析各种人口构成的统计资料。五、人口结构的变化11六、观念的改变六、观念的改变对事物的认知和观念决定着消费者的态度；消费态度决定着消费者的消费行为；消费行为决定一种具体产品在市场上的受欢迎程度。因此，消费者观念上的改变影响着不同产品的市场销路，为企业提供着不同的创新机会。观念反映了人们对事物的认识和分析的角度。从企业创新的角度来说，观念的改变既可意味着消费者本身的有关认识的改变，亦可意味着企业对消费者某种行为或态度的认识的改变。以观念转变为基础的创新必须及时组织，才可能给企业带来发展和增长的机会。六、观念的改变12七、新知识的产生七、新知识的产生有人把我们所处的时代称为知识经济时代。从某种意义上说，人类的任何活动都是知识的利用、积累和发展的过程。把目前的时代称作知识经济时代的重要原因可能是新知识以前所未有的速度涌现。一种新知识的出现，将为企业创新提供异常丰富的机会。在各种创新类型中，以新知识为基础的创新是最受企业重视和欢迎的。但同时，无论在创新所需时间、失败的概率或成功的可能性预期上，还是在对企业家的挑战程度上，这种创新也是最为变化莫测，难以驾驭的。七、新知识的产生13第三节技术创新战略及其选择第三节技术创新战略及其选择一、创新基础的选择一、创新基础的选择创新基础的选择需要解决在何种层次上进行组织创新的问题：利用现有知识，对目前的生产工艺、作业方法、产品结构进行创新。基于基础性研究的创新基于基础性研究的创新基于应用性研究的创新基于应用性研究的创新第三节技术创新战略及其选择一、创新基础的选择14二、创新对象的选择二、创新对象的选择材料材料产品产品工艺工艺手段手段二、创新对象的选择15三、创新水平的选择三、创新水平的选择先发制人先发制人后发制人后发制人先发制人可给企业带来下述贡献：可给企业带来良好的声誉可使给企业占据有利的市场地位可使企业进入最有得的销售渠道可使企业获得有利的要素来源可使企业获取高额的垄断利润三、创新水平的选择16率先行动带来的并非都是鲜花，鲜花率先开发某种技术或产品可能给企业带来以下几个方面的烦恼：要求企业付出高额的市场开发费用需求的不确定性技术的不确定性率先行动带来的并非都是鲜花，鲜花率先开发某种技术或产品可能给17由于这些原因，许多企业宁愿采用追随的战略，而不是先人一步。后发者虽然在时间上、在用户心目中技术水平的形象上可能处于稍微不利的地位，但它可以：分享先期行动者投入大量费用而开发出的行业市场；根据已基本稳定的需求进行投资；在率先行动者技术创新的基础上进一步完善，使之更加符合市场的要求。由于这些原因，许多企业宁愿采用追随的战略，而不是先人一步。后18四、创新方式的选择四、创新方式的选择独自开发与联合研究要求企业具备不同的条件，需要企业投入不同程度的努力，当然也会使企业不同程度地受益。独立开发，不仅要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术人员，而且要求企业能够调动足够数量的资金。四、创新方式的选择19合作研究与开发不仅为经营范围限于国内的那些企业所重视，而且是许多国际企业的普遍选择。合作开发不仅可使合作各方共同承担巨额的开发费用和与之相关的开发风险，而且由于优势的互补可以开发出独自进行时难以开发出的新技术。合作研究的组织进行，不仅需要企业的积极主动，而且需要政府的推动。合作研究与开发不仅为经营范围限于国内的那些企业所重视，而且是20第四节技术创新与产品开发第四节技术创新与产品开发一、产品开发的任务一、产品开发的任务(一一)产品性质的确定产品性质的确定生产何种性质的产品是企业自建立起就已提出并在企业存在过程中需要不断提出的问题。由于企业生产产品的目的是为获得其价值，而产品价值的实现又以消费者的购买为前提。消费者是否购买某种产品最终取决于消费者对市场的需要和企业满足这种需要的能力以及是否可以从中获取足够利益的认识。由于市场是千变万化的，因此企业必须不断地注视和研究这种变化，及时调整自己的生产方向。第四节技术创新与产品开发一、产品开发的任务21(二二)产品质量的确定产品质量的确定消费者需要的是有一定质量的产品。企业提供的产品如果不符合消费者的质量要求，那么产品的生产虽然耗费了一定的成本和费用，但由于不具有消费者所需要的完全的使用价值，因此也不会受到消费者的光顾。(二)产品质量的确定22(三三)新产品开新产品开新产品是指在结构、性能、材质、技术特征等一方面或几方面都有显著改进与提高或独创的产品。它既可以是利用新原理、新技术、新材料、新结构开发出的全新产品，也可以是在原有产品基础上，部分采用新技术而制造出来的具有新用途、满足新需要的换代型产品，或者是对原有产品的性能、规格、品种、款式进行完善，但在原理、技术水平和结构上无突破性改变的改进型新产品。(三)新产品开23二、产品竞争战略二、产品竞争战略(一一)领先战略领先战略亦称“先发制人”的战略。这种战略是企业力图在本行业发展中始终居于领先地位。企业如果有雄厚的资金实力，有强大的研究与开发部门，能独立进行研究和试制，则比较容易做到率先研制和采用新技术去生产新的产品，从而使产品的技术水平优于其他企业，取得市场竞争的优势。二、产品竞争战略24(二二)追随战略追随战略亦称“后发制人”战略。这种战略是指企业紧紧追随在领先企业的后面采用新技术，并对别人已经采用的技术加以改进和提高，特别是在降低产品成本和完善产品质量上付出更多的努力。(三三)模仿战略模仿战略持这种战略的企业自己不搞新产品研制开发，而是靠购买专利、利用别人的研究成果来改进自己的产品。实施这种战略可节省费用，并可迅速地获得新技术。但购进的新技术别人已采用过，市场发展前景已相对受到影响。(二)追随战略25三、产品开发的分析方法三、产品开发的分析方法产品寿命周期理论产品寿命周期理论(一一)投入期投入期亦称投放期或引入期，是产品刚刚试制成功、刚投入市场、销售量最低的一段时间。在这个阶段，产品设计结构仍可变动，生产工艺沿未定型，企业未形成批量生产能力，同时市场对新产品也还不太了解，销路尚未打开，所以企业只能小批量生产和销售，成本较高、利润较少，甚至还没有利润。三、产品开发的分析方法26(二二)成长期成长期产品经过试销和改进，结构和工艺已经定型，产品质量基本稳定，生产能力也逐步形成。同时由于前一段促销活动的作用，产品已经为广大用户所熟悉，销售量急剧上升。生产批量和销售量的提高会给企业带来规模效益，从而使企业利润迅速增长。(三三)成熟期成熟期产品经过成长期逐渐趋向成熟，这时市场已渐渐饱和，销售量增长缓慢，甚至停滞不前。这个阶段的延续时间，如无替代的新产品介入，一般要比前两个阶段长，企业从该产品获得的利润也将在此阶段达到最高，市场竞争在此阶段也最为激烈。(二)成长期27(四四)衰退期衰退期随着用户对产品拥有量的增加，市场将不可避免地趱饱和；随着新技术的出现，质量更优、价格更合理的新新产品将不可避免地取代原先产品。也就是说，任何产品在给企业提供了丰厚的利润贡献后，都必然进入衰退期。在这个时期，产品销售数量和利润急剧下降，出现负增长的趋势。当销售增长率降到一定程度后，有时可能会出现某种回升，这通常是由于某些用户出于习惯或其他原因所进行的更新性购买。(四)衰退期28