设备管理思考课件

动力厂设备管理月度月度例会例会2015.04.13 动力厂设备管理月度例会2015.04.13 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2024/7/162 主要目录主要目录四、夯实设备运行管理四、夯实设备运行管理三、设备管理的反思三、设备管理的反思二、设备管理的责任观二、设备管理的责任观五、挖掘仓库管理潜力五、挖掘仓库管理潜力一、经济与钢铁形势一、经济与钢铁形势广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2023/8/142 主广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2024/7/163一一、经济与钢铁形势经济与钢铁形势p钢铁企企业在在“十三五十三五”期期间须在在发展理念、展理念、商商业模式、工模式、工艺技技术、企、企业管理等方面管理等方面创新新发展，做好展，做好顶层设计，理，理顺思路，确保在本思路，确保在本轮严酷的市酷的市场洗牌中能洗牌中能够得以生存，并取得得以生存，并取得更好更好发展。展。p新常新常态下，下，钢铁产业面面临的主要挑的主要挑战突出表突出表现在在产能能严重重过剩、全行剩、全行业将将长期微利期微利发展、展、环保保压力愈力愈发沉重、沉重、资金断金断链风险加大四个加大四个方面。概括方面。概括为“三低一高三低一高”，即低增，即低增长、低、低价格、低效益和高价格、低效益和高压力。力。广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2023/8/143一、经济与广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2024/7/164钢材价格走材价格走势广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2023/8/144钢材价格走广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2024/7/165矿石价格指数走石价格指数走势广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2023/8/145矿石价格指广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2024/7/166p“从未来入手做现在，而不是从现在着手搏从未来入手做现在，而不是从现在着手搏未来未来。”对未来的演未来的演变趋势做出判断，倒做出判断，倒过来拆解来拆解为现在要做的具体步在要做的具体步骤或任或任务，才是，才是容易成功的作容易成功的作业模式。模式。p观念是念是产生超常生超常规效益的前提，效益的前提，设备管理是管理是每位每位员工工紧密相关的重要工作，在密相关的重要工作，在动力厂力厂设备稳定运行是确保定运行是确保“安全保供多安全保供多发电”的基的基础。p生生产管理与管理与设备管理如何高度融合是搞好管理如何高度融合是搞好动力厂核心力厂核心职责的关的关键点和点和难点。点。二、设备管理的观念二、设备管理的观念广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2023/8/146“从未来入广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2024/7/167p建立建立“设备被动停机，生产管理应主动负设备被动停机，生产管理应主动负责责”和和“设备性能满足不了生产，设备管设备性能满足不了生产，设备管理应主动负责理应主动负责”的新的新观念和管理机制。念和管理机制。p管生管生产必必须管管设备稳定运行，管定运行，管设备必必须满足生足生产工工艺需要。需要。p对设备最有效的管理是最有效的管理是绩效管理和效管理和结果的果的ABC区分考核。区分考核。p没有目没有目标是危是危险的，目的，目标的完成体的完成体现价价值。观念创新观念创新 管理创新管理创新 技术创新技术创新广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2023/8/147建立“设备广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2024/7/168p动力厂力厂设备管理管理现状怎状怎样？为什么什么总有那有那么多么多检修任修任务？为什么有的什么有的单位位设备故障故障或或问题比比较多？多？检修人修人员为什么老喊加班什么老喊加班太多？如何太多？如何转变？怎？怎样转变？p有责任敢担当有责任敢担当：不：不应转移移责任，能直面任，能直面问题，全力以赴，无，全力以赴，无论结果如何都主果如何都主动负责。p力推全员实践力推全员实践：坚持落持落实TPM工作方式，工作方式，落落实岗位位“十字作十字作业法法”，改善小，改善小组活活动，细小小问题及及时发现，且能及，且能及时处理。理。三、设备管理的反思三、设备管理的反思广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2023/8/148动力厂设备广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2024/7/169p工作单要清晰工作单要清晰：从科室到：从科室到车间，各自的常，各自的常规工作清工作清单需要清晰明了，分清每天、每需要清晰明了，分清每天、每月、每季和年末分月、每季和年末分别要完成的事，列好清要完成的事，列好清单逐一落逐一落实。每天。每天对工作工作进行行ABC管理。管理。p抓具体具体抓抓具体具体抓：对所所负责的事情或工作，的事情或工作，需要就是要具体化，抓明确、需要就是要具体化，抓明确、实在的。工在的。工作要有成效就要善于抓具体工作，善于抓作要有成效就要善于抓具体工作，善于抓工作的具体工作的具体环节，掌握具体情况、明确具，掌握具体情况、明确具体体责任、落任、落实具体措施、具体措施、规定具体定具体标准。准。广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2023/8/149工作单要清广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2024/7/1610p做维保降故障做维保降故障：对于重点于重点设备务必列出必列出维保内容及期限，并保内容及期限，并应如期如期实施，确保在施，确保在设备没有出没有出问题前，将前，将隐患消除，患消除，维持持设备性能的性能的稳定，定，这是履行安全保供是履行安全保供职责的最的最基本的工作。基本的工作。p大中修保稳定大中修保稳定：基于：基于对设备运行状运行状态的的综合分析，判断合分析，判断钢材市材市场的的变化化趋势以及以及结合公司生合公司生产的运行的运行规律，每年律，每年规划好确定划好确定重要重要设备和法定年和法定年检设备的大中修和年的大中修和年检计划，每月适划，每月适时调整但要整但要严格格实施。施。广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2023/8/1410做维保降广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2024/7/1611四、夯实设备运行管理四、夯实设备运行管理p可靠性管理是设备运行管理的基础。可靠性管理是设备运行管理的基础。p各车间建立设备运行管理的规范。各车间建立设备运行管理的规范。p关键是夯实以下三环节的基础工作：关键是夯实以下三环节的基础工作：p严格规范执行设备操作规程。严格规范执行设备操作规程。p遵照具备专业特点、岗位特色的日常点遵照具备专业特点、岗位特色的日常点检运行管理。检运行管理。p实施满足维护保养需求的岗位实施满足维护保养需求的岗位“十字作十字作业法业法”：清洁、润滑、调整、紧固、防：清洁、润滑、调整、紧固、防腐腐。认识指挥行动认识指挥行动 行动创造结果行动创造结果广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2023/8/1411四、夯实广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2024/7/1612五、挖掘仓库管理潜力五、挖掘仓库管理潜力p仓库管理是一个管理是一个单位基位基础管理的管理的缩影，影，规范化、制度化、量化、范化、制度化、量化、经济合理性、合理性、信息化、信息化、“6S”管理等全面涉及。管理等全面涉及。p仓库管理是支撑管理是支撑设备维修工作的重要物修工作的重要物质基基础，围绕核心挖掘潜力。核心挖掘潜力。p仓管管职责核心是及核心是及时满足足设备维修修对备件、材料的需要。件、材料的需要。p支持核心支持核心职责的基本要求是的基本要求是“6s”工作。工作。广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2023/8/1412五、挖掘广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2024/7/1613p仓库管理管理应作作为设有有仓库单位的重要位的重要工作内容之一。工作内容之一。p仓库规范做到：定置管理、定期清理、范做到：定置管理、定期清理、定期整定期整顿、定期、定期盘点，出入点，出入账规范，范，保持保持帐物卡一致和物卡一致和实时网网络数据共享。数据共享。p有有仓库的的单位：制度完善、位：制度完善、仓储达达标。p主管部主管部门：定期指：定期指导检查，订目目标逐逐一整改达一整改达标，并落，并落实考核管理。考核管理。广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2023/8/1413仓库管理广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2024/7/1614广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2023/8/1414