组织职能基本知识课件

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路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索16 七月 2024组织职能基本知识组织职能基本知识路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索n一、组织职能与组织结构n组织结构(名):也称权责结构,是组织内的组织结构(名):也称权责结构,是组织内的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,通过职位、职权、职责及相互关系分工协作,通过职位、职权、职责及相互关系构成的结构体系。表现为组织结构图构成的结构体系。表现为组织结构图n组织职能(动):为了有效实现组织目标,建组织职能(动):为了有效实现组织目标,建立组织结构,配备人员,使组织协调运行的一立组织结构,配备人员,使组织协调运行的一系列活动。系列活动。n组织职能的目的是通过组织结构的设计和组织组织职能的目的是通过组织结构的设计和组织中各种关系的处理,使人们能在组织中既分工中各种关系的处理,使人们能在组织中既分工又合作地为实现计划目标而共同努力。组织结又合作地为实现计划目标而共同努力。组织结构对组织职能有效地实现具有至关重要的影响构对组织职能有效地实现具有至关重要的影响作用。作用。20084闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索组织职能的主要工作组织职能的主要工作n n组织结构的设计n n岗位设计n n人员配备及管理(人力资源管理)20085闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第一节第一节 组织结构组织结构直线职能制结构图:直线职能制结构图:L1S1L3L2L2L3S1L3L3S2 S2 L:直线机构:直线机构 S:参谋机构:参谋机构20086闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第一节第一节 组织结构组织结构n二、权力、责任n n是组织结构的基础n n权力:指将工作指派给下属且确保它们得以执行的能力。组织职位所具有的权力称职权。具有可以分割、向下流动的特点。n n责任:它是用来确保权力得以恰当运用,任务得以正确执行。组织职位所具有的责任称职责。具有不可分割、向上流动的特点。n n权责对等:包括结构对应和内容相等两方面20087闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第一节第一节 组织结构组织结构n三、组织结构设计组织结构的设计应该明确谁去做什么,谁要对什么结果负责,并且消除由于分工含糊不清造成的执行中的障碍,还要提供能反映和支持企业目标的决策和沟通网络。哈罗德孔茨(Harold Koontz)组织设计的目的n创造柔性灵活的组织 n集聚资源n协调n保证20088闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索n四、组织设计的任务和原则n组织设计的任务n设计清晰的组织结构,规划和设计组织中各部门的职能和职权,确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。n包括纵向和横向设计n组织设计的原则n统一指挥原则:每位下属应该且仅有一个上级,上下级之间形成一条清晰的指挥链。n控制幅度原则:一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度,并且应该是有效的。n权责对等原则:组织中的每个部门和部门中的每个人员都有责任按照工作目标的要求保质保量地完成工作任务,同时组织也必须委之以自主完成任务所必需的权力。n柔性经济原则:灵活而高效第一节第一节 组织结构组织结构20089闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第一节第一节 组织结构组织结构n n五、组织结构设计的工作n n职能与职务的分析与设计n n部门设计:横向设计,分工与协作n n层级设计:纵向设计,领导与隶属n n授权:200810闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第一节第一节 组织结构组织结构n n(1)职能与职务的分析与设计n n应根据组织宗旨、目标和客观环境确定组织各项经营、管理的职能与职务,并分解为具体的业务和工作n n(2)部门设计:横向设计,解决组织的分工与协作n岗位设计业务部业务部业业务务员员业业务务员员业业务务员员财务部财务部生产部生产部注意:注意:重叠重叠遗漏遗漏200811闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第一节第一节 组织结构组织结构n n部门化的基本形式n n职能部门化职能部门化n n产品(服务)部门化产品(服务)部门化n n地域部门化地域部门化n n顾客部门化顾客部门化n n流程部门化流程部门化200812闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第一节第一节 组织结构组织结构总经理总经理生产部生产部销售部销售部技术部技术部财务部财务部人事部人事部n n职能部门化200813闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第一节第一节 组织结构组织结构n n产品与区域部门化副总经副总经理理A产品产品总经理总经理副总经副总经理理B产品产品副总经副总经理理C产品产品200814闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第一节第一节 组织结构组织结构n n流程部门化生生 产产 部部制造车间制造车间装配车间装配车间200815闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第一节第一节 组织结构组织结构n n顾客部门化销售部经理销售部经理消费品部消费品部工业品部工业品部200816闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第一节第一节 组织结构组织结构n(3)层级设计:纵向设计,解决组织的领导与隶属 200817闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第一节第一节 组织结构组织结构n n对比:锥形组织 扁平组织管理费用 高 低组织效率 管理效率 高 低 运转效率 低 高适应环境 低 高200818闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第一节第一节 组织结构组织结构n n(4)授予权力规范工作职责n n授权的原则授权的原则n重要性n适度性n权责一致性n级差授权n n三种职权:直线职权,参谋职权,职能职权三种职权:直线职权,参谋职权,职能职权n n集权与分权:集权意味着权力集中到较高的集权与分权:集权意味着权力集中到较高的管理层次;分权表示职权分散到整个组织中管理层次;分权表示职权分散到整个组织中n组织规模;政策;员工的数量与素质;组织的可控性;组织所处的成长阶段200819闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第一节第一节 组织结构组织结构n直线职权:L1L2L3,S1S2n参谋职权:S1L2的建议权n职能职权:S1L2的命令权直线职能制结构图:直线职能制结构图:L1S1L3L2L2L3S1L3L3S2 S2 L:直线机构:直线机构 S:参谋机构:参谋机构200820闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第一节第一节 组织结构组织结构n n六、组织结构形式n机械式组织机械式组织n n高度复杂化、正规化和高度集权化的高度复杂化、正规化和高度集权化的n n是一种严密的、合理的、形同机器那样的社是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,以规则和条例、正规化作为润滑剂,会组织,以规则和条例、正规化作为润滑剂,人性和人的判断被减少到最低限度人性和人的判断被减少到最低限度n n如:直线制、职能制、直线如:直线制、职能制、直线职能制、事业职能制、事业部制部制200821闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第一节第一节 组织结构组织结构n有机式组织有机式组织n低复杂性、低正规化和高度民主分权化的n是一种松散的、并能根据需要迅速作出调整的柔性组织n如:.简单结构、矩阵结构、网络结构、控股公司型结构、任务小组、委员会200822闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第一节第一节 组织结构组织结构n直线结构(Line Structure)特点特点特点特点n n直线指挥。一层一层下达。直线指挥。一层一层下达。直线指挥。一层一层下达。直线指挥。一层一层下达。n n每个单位或人只向一个上级每个单位或人只向一个上级每个单位或人只向一个上级每个单位或人只向一个上级负责。负责。负责。负责。n n责权利明确。责权利明确。责权利明确。责权利明确。n n简洁明了。简洁明了。简洁明了。简洁明了。200823闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第一节第一节 组织结构组织结构职能结构图:职能结构图:总经理总经理研发部研发部装配装配生产部生产部运营运营销售销售财务部财务部职能部门管理部门n基本特点:基本特点:n按职能实行专业分工来取代直线结构的全能管理。n职能部门在具体业务范围内有权向下级发布命令和下达指示。n下级必须服从上级的领导。200824闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第一节第一节 组织结构组织结构直线职能制结构图:直线职能制结构图:L1S1L3L2L2L3S1L3L3S2 S2 L:直线机构:直线机构 S:参谋机构:参谋机构200825闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第一节第一节 组织结构组织结构n n特点:n按照组织的任务和管理职能划分部门和设置结构,实行专业化分工,以加强作业管理。n这种组织结构把管理部门和管理人员分为两类,一类是直线指挥结构和管理人员;一类是职能参谋机构和管理人员。n直线管理人员拥有对下级指挥和命令的权力,并对主管工作全面负责。n职能参谋机构是直线管理人员的参谋和助手,无权直接对下级发布命令进行指挥,只能在业务范围内提供建议和进行业务指挥。200826闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第一节第一节 组织结构组织结构事业部A事业部B事业部CC E O总部职能部门总部职能部门总部职能部门总部职能部门职能部门职能部门工厂A工厂B工厂Cn事业部组织结构特点:事业部组织结构特点:n公司本部为投资中心,只负责整体战略、投资、协调及财务控制。n事业部为半自主的利润中心,负责生产销售,事业部也设职能部门协助领导工作。n工厂为生产成本中心,只负责接订单生产,为降低成本提高生产效率而努力。200827闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索总经理职能机构职能机构 I I职能机构职能机构 II II职能机构职能机构 III IIIA产品小组B项目小组C产品小组第一节第一节 组织结构组织结构矩 阵 结 构 图200828闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第一节第一节 组织结构组织结构n矩阵结构优点:n加强职能部门的横向联系。n对外界压力反映灵活。n集中调动资源完成任务。n缺点:n双重领导使下属无所适从。n领导责任不清。n决策延误。200829闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第一节第一节 组织结构组织结构n网络型组织结构网络型组织结构经理经理小组小组独立的研究独立的研究开发公司开发公司分销商分销商代理商代理商制造厂制造厂200830闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第一节第一节 组织结构组织结构n控股公司型结构控股公司型结构n 总部下设若干子公司,子公司是独立的法人总部下设若干子公司,子公司是独立的法人n 优点:分散风险优点:分散风险n 缺点:母子公司缺乏必要的联系缺点:母子公司缺乏必要的联系n任务小组任务小组n临时性的结构。用来完成某种特定、复杂的任临时性的结构。用来完成某种特定、复杂的任务,它涉及到许多组织单位的人员的介入,一务,它涉及到许多组织单位的人员的介入,一旦任务完成,小组解散,各自回到各自的单位。旦任务完成,小组解散,各自回到各自的单位。n委员会委员会n将多个人的经验和背景结合起来,跨越职能界将多个人的经验和背景结合起来,跨越职能界限地处理一些问题的集体管理方式。限地处理一些问题的集体管理方式。200831闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第一节第一节 组织结构组织结构n n组织结构形式的选择200832闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第一节第一节 组织结构组织结构n组织必须适应于工作任务组织必须适应于工作任务n 重复、简单的工作正式的集权的组织结构重复、简单的工作正式的集权的组织结构n 复杂的创造性的工作分权的组织结构复杂的创造性的工作分权的组织结构n组织必须适应技术工艺特性组织必须适应技术工艺特性n 单件和小批量生产:分权(有机式)单件和小批量生产:分权(有机式)n 大批量生产:相对集权(机械式)大批量生产:相对集权(机械式)n 自动化生产:分权(有机式)自动化生产:分权(有机式)n组织要适合于周围环境及组织战略组织要适合于周围环境及组织战略200833闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索200834闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第二节第二节 组织变革组织变革n n一、组织变革的定义n n二、组织变革的动力n n三、组织变革的征兆n四、组织变革的模式n五、组织变革的阻力200835闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第二节第二节 组织变革组织变革n一、组织变革的定义一、组织变革的定义n组织为适应外部环境和内部情况的变化,组织为适应外部环境和内部情况的变化,对组织本身所进行的调整和变动。对组织本身所进行的调整和变动。n二、组织变革的动因二、组织变革的动因n (1)内在动因内在动因n 组织战略的调整组织战略的调整 劳动力素质的变化劳动力素质的变化n 组织规模的变化组织规模的变化n (2)外在动因外在动因n 技术的进步技术的进步 经济的冲击经济的冲击200836闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第二节第二节 组织变革组织变革n三、组织变革的征兆三、组织变革的征兆n(1)组织决策效率低下或经常出现决策失误组织决策效率低下或经常出现决策失误n(2)组织沟通不良、协调不好组织沟通不良、协调不好n(3)组织职能不能正常发挥组织职能不能正常发挥n(4)组织缺乏创新组织缺乏创新n四、四、组织变革的模式组织变革的模式n(1)美国学者莱维特的系统模式)美国学者莱维特的系统模式n 组织变革可以通过改变任一变量或几个变量来组织变革可以通过改变任一变量或几个变量来进行进行n(2)勒温的三步变革模式勒温的三步变革模式n “解冻、变革、再冻结解冻、变革、再冻结”200837闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第二节第二节 组织变革组织变革n五、组织变革的阻力及其管理n组织变革的阻力n个人阻力n n利益上的影响利益上的影响n n心理上的影响心理上的影响n团体阻力n n组织结构变动的影响组织结构变动的影响n n人际关系调整的影响人际关系调整的影响n消除组织变革阻力的管理对策n客观分析变革的推力和阻力的强弱n创新组织文化n创新策略方法和手段200838闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第三节第三节 人力资源管理人力资源管理n n一、人力资源管理n n二、人力资源管理的发展变化n n三、工作分析n n四、人力资源计划n n五、员工的招聘n n六、培训管理n n七、绩效评估n八、职业计划与发展200839闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索人是企业的第一资源,在知识经济时代对人的管理将最终决定企业的生存与发展前景。人力资源与人口、劳动力、人才人口 劳动力 人力资源 人才第三节 人力资源管理200840闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第三节第三节 人力资源管理人力资源管理n n一、人力资源管理(HRM)n n是管理者为了吸引和留住员工,确保他们取得高水平绩效,为实现组织目标做出贡献所从事的一切活动。n n主要包括五部分内容:招聘与录用、培训与发展、业绩考核与反馈、报酬和劳动关系。200841闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第三节第三节 人力资源管理人力资源管理n n二、人力资源管理的发展变化 人事管理 人力资源管理n管理方法:档案管理 人本管理n管理重点:结果管理 全员、全过程管理n高层:规划、企业绩效、文化创建n中层:政策执行、部门绩效、文化推动、沟通、开发员工潜能、岗位绩效评估n基层:政策执行、文化认同、个人绩效、员工关系n个人:政策执行、文化认同、个人绩效n其它新变化:如服务、专业化、200842闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第三节第三节 人力资源管理人力资源管理n n三、工作分析:确定各职位、工作所需的技能、知识、责任。是人力资源管理的基础。需解决:n 完成工作要什么样的体力和脑力u 要多长时间完成u 在哪里完成u 如何完成u 为什么要完成u 完成需哪些条件最后形成职位说明书职位说明书:职位关系、权责、资格、待遇与发展、工作条件与环境等200843闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第三节第三节 人力资源管理人力资源管理总体计划总体计划人力资源供需、素质、绩效人力资源供需、素质、绩效人员补充计划人员补充计划补充人员的数量、层次、资格、地区补充人员的数量、层次、资格、地区培训开发计划培训开发计划人员结构、培训项目、人选、师资人员结构、培训项目、人选、师资人员调配计划人员调配计划部门编制、职位轮换、职位匹配部门编制、职位轮换、职位匹配人员晋升计划人员晋升计划续任管理、晋升、职工发展规划续任管理、晋升、职工发展规划薪酬激励计划薪酬激励计划人才流失、士气、绩效提升人才流失、士气、绩效提升员工关系计划员工关系计划提高职工满意度、沟通、参与管理提高职工满意度、沟通、参与管理退休解聘计划退休解聘计划提高效率、成本核算提高效率、成本核算n四、人力资源计划200844闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第三节第三节 人力资源管理人力资源管理n五、员工的招聘n来源:外聘与内提n招聘程序:填写申请表初次面试审查申请表录用面试测验n人员面试:专业技术技能、个人素质、求职意向与动机、人际关系能力、品格例如:某外资企业面试提问考察要素考察要素提问问题提问问题礼仪风度礼仪风度穿着、口语、走路、礼貌穿着、口语、走路、礼貌求职动机愿求职动机愿望望你选择本公司的原因你选择本公司的原因你选择本公司最重视什么你选择本公司最重视什么你对本公司的了解你对本公司的了解你希望公司如何安排你的工作、待遇你希望公司如何安排你的工作、待遇对将要从事的工作的认识对将要从事的工作的认识200845闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第三节第三节 人力资源管理人力资源管理表现力表现力语言表达力语言表达力请谈一下你自己请谈一下你自己谈谈你的优缺点谈谈你的优缺点你的兴趣、爱好你的兴趣、爱好你的自已认为最合适的工作是什么你的自已认为最合适的工作是什么社交能力社交能力人际关系人际关系社会关系社会关系请介绍你的家庭请介绍你的家庭你的朋友如何自看待你你的朋友如何自看待你你希望在什么样的领导下工作你希望在什么样的领导下工作你交友时最注重什么你交友时最注重什么判断力判断力情绪稳定性情绪稳定性如何如何A A、B B同时录用时你如何选择同时录用时你如何选择工作非常艰苦你将如何对待工作非常艰苦你将如何对待你怎么连这样的问题也不懂你怎么连这样的问题也不懂你好象不太适合本公司的工作你好象不太适合本公司的工作200846闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第三节第三节 人力资源管理人力资源管理行动与协调行动与协调能力能力工作经历工作经历从事过何种勤工俭学工作从事过何种勤工俭学工作参加过何种活动、任何职务、为什么参加过何种活动、任何职务、为什么有过何种研究有过何种研究论文写作过程论文写作过程责任心责任心纪律生纪律生对委任的任务完成不了解如何处理对委任的任务完成不了解如何处理对学校、公司规章制度的看法对学校、公司规章制度的看法个人性格品个人性格品质质你认为现在社会中一个人最重要的是什么你认为现在社会中一个人最重要的是什么你能否:受人之托忠人之事你能否:受人之托忠人之事200847闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第三节第三节 人力资源管理人力资源管理n n六、培训管理n n1、培训需求分析:组织分析、任务分析、个人分析n n2、培训计划与设计:目标、受训者准备、教学方法、培训师选择n n3、培训实施:在职培训、非在职培训n n4、培训评估:反应、学习、行为转移、结果n n人员培训方法:新员工培训;在职培训;离职培训;专业知识与技能培训;职务轮换;设置助理职务;设置临时职务200848闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第三节第三节 人力资源管理人力资源管理n n七、绩效评估n确定特定的绩效评估目标n确定考证责任者n评价业绩n公布考评结果n根据考评结果,交流考评意见n根据考评结论,将绩效评估的结论备案200849闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 M公司绩效合约 部门:人力资源部 职位:总监 制定时间工作职工作职责责目标目标绩绩效效标标准准权权数数潜在潜在障碍障碍行动行动计划计划签名签名确认确认绩效绩效等级等级绩效绩效分数分数绩效绩效系数系数绩效绩效分析分析编制编制20042004年年度人力度人力资源计资源计划划1 1月月1 1日前日前总裁总裁办公办公会通会通过过二二次次通通过过5 5%基本基本完成完成90905 5其它工其它工作作总计总计本月绩本月绩效工资效工资本月绩效工资本月绩效工资=月绩效工资月绩效工资*系数系数员工意员工意见见 签字签字直接上直接上级意见级意见 签字签字备注备注200850闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第三节第三节 人力资源管理人力资源管理n绩效管理 战略部署 岗位工作目标和标准 绩效合约 绩效考核 管理绩效 200851闽西职业技术学院管理原理与实务:组织职能
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