组织优化设计方案

重庆重庆xx口腔护理用品股份有限公司组口腔护理用品股份有限公司组织设计方案织设计方案1目目 录录组织优化原则组织优化原则组织结构调整结果组织结构调整结果机构定位机构定位主要业务流程主要业务流程2组织优化原则组织优化原则指导思想：指导思想：坚持“稳中求变”的总体指导思想，从公司战略出发，立足流程优化，突出专业化管理，以提高组织运行的效率和效益，加强职能（“条”）管理，以增强组织的监控功能，力求达到职责权限清晰对等，以为人力资源实施奠定基础，同时立足长远，为逐步构建信息化平台提供保障。3总体调整情况总体调整情况：增设人力资源部，保留原组织机构的基本框架，对部分岗位和科室进行合并、重新划转以及职能调整，其中，增加部级机构1个，划转科室1个，划转合并科室1个，对管理岗位没有减少，且增加了绩效考核、全公司计划、预算管理等3种岗位4个定员，非成建制划转岗位11个，合并岗位1个，撤消制管车间。组织优化原则组织优化原则4目目 录录组织优化原则组织优化原则组织结构调整结果组织结构调整结果机构定位机构定位主要业务流程主要业务流程5xx现有组织结构图现有组织结构图供应科科长运输科科长市场科科长销售科科长综合办公室主任打假办主任核算统计人事主管审计主管.成品库管质量检验科科长开发科科长技术科科长备品备件库管劳工统计员劳工工资管理牙膏新产品开发.工会常务负责人总务科科长保卫科科长生产科科长制管车间正副主任设备环保科科长成品车间正副主任劳工科科长营销部部长总经理财务部部长技术发展部部长经理办公室主任生产综合部部长副总经理共青团委书记纪委常务负责人组织宣传科科长党委工作部部长.设备维护管理.基建主管生产统计副主任副部长副部长.设备管理核算统计.设备管理核算统计原材料库管.6xx组织结构优化图组织结构优化图 供应科科长运输科科长市场科科长销售科科长综合办公室主任打假办主任委派核算统计委派人事主管原材料库管预算管理计划管理.委派成品库管质量检验科科长技术科科长开发科科长企业文化主管考核主管人事主管薪酬主管牙膏新产品开发审计主管工会常务负责人总务科科长保卫科科长生产科科长委派人事主管设备环保科科长成品车间征服主任委派成本科科长营销部部长总经理财务部部长技术发展部部长人力资源部部长经理办公室主任生产综合部部长副总经理共青团委书记纪委常务负责人组织宣传科科长党委工作部部长委派半成品库管委派备品备件库管委派统计核算委派预算管理.设备维护管理.仓库整理清洁生产计划调度副主任副部长副部长7xx生产综合部原有组织结构图生产综合部原有组织结构图 制管车间正副主任总务科科长设备环保科科长成品车间正副主任生产科科长生产综合部部长半成品库管基建主管生产统计搬运工设备管理.统计核算设备管理员劳工科科长核算员.统计员设备管理员医务员.总务内勤管理员总务会计劳工工资管理员.劳工统计员教育干事技术培训管理.电器工程管理机械工程管理安全环保管理大修理管理.能源管理计量标准管理核算统计备品备件管理8xx生产综合部组织结构优化图生产综合部组织结构优化图设备环保科科长成品车间正副主任生产科科长生产综合部部长仓库整理清洁基建主管生产计化调度搬运工设备维修管理.核算员.统计员设备管理员技术培训管理.电器工程管理机械工程管理安全环保管理大修理管理.能源管理计量标准管理核算统计备品备件管理委派成本科科长委派半成品库管委派备品备件库管委派统计核算委派预算管理人事主管.91.撤消制管车间撤消制管车间2.总务科划归经理办公室总务科划归经理办公室3.劳工科整体划转到党委工作部，成立人力资源科，以构建完整人力资源管理组织体系劳工科整体划转到党委工作部，成立人力资源科，以构建完整人力资源管理组织体系4.原劳工科统计岗位改设为人事主管，暂时由人力资源科派出原劳工科统计岗位改设为人事主管，暂时由人力资源科派出5.生产科奖金考核职能划归绩效考核岗位生产科奖金考核职能划归绩效考核岗位6.成立成本管理科，为财务部门派出机构，集中管理生产统计、统计核算、备品备件库管和成立成本管理科，为财务部门派出机构，集中管理生产统计、统计核算、备品备件库管和半成品库管四个岗位，新增预算岗位，逐步构建统一的数字化管理中枢半成品库管四个岗位，新增预算岗位，逐步构建统一的数字化管理中枢7.剥离成品车间设备维护管理岗位至设备环保科剥离成品车间设备维护管理岗位至设备环保科8.剥离成品车间核算统计岗位至成本管理科剥离成品车间核算统计岗位至成本管理科9.车间统计核算岗位划转到成本管理科车间统计核算岗位划转到成本管理科10.生产科接受由原来仓储划转的除库管以外的仓储人员生产科接受由原来仓储划转的除库管以外的仓储人员11.生产科生产统计岗位改为生产计划调度生产科生产统计岗位改为生产计划调度12.新的生产科统一负责厂内仓储环境的管理，但所有库管岗位统一由财务部派出，其增加新的生产科统一负责厂内仓储环境的管理，但所有库管岗位统一由财务部派出，其增加以下管理职能：制订库管规划、码堆标准；制订物资流转程序；担负物资流转成本；管理除以下管理职能：制订库管规划、码堆标准；制订物资流转程序；担负物资流转成本；管理除库管以外的仓储人员库管以外的仓储人员生产部组织机构优化思路生产部组织机构优化思路10供应科科长运输科科长市场科科长销售科科长综合办公室主任打假办主任核算统计人事主管.成品库管营销部部长.原材料库管xx营销部现有组织结构图营销部现有组织结构图11xx营销部组织结构优化图营销部组织结构优化图供应科科长运输科科长市场科科长销售科科长综合办公室主任打假办主任委派核算统计委派人事主管.委派成品库管营销部部长12xx财务部现有组织结构图财务部现有组织结构图材料核算员现金出纳审计主管.财务部部长销售核算电脑核算员出纳固定资产核算往来管理员成本核算员13xx财务部现有组织结构优化图财务部现有组织结构优化图材料核算员现金出纳审计主管.财务部部长销售核算电脑核算员出纳固定资产核算往来管理员成本核算员原材料库管预算管理计划管理14xx技术发展部现有组织结构图技术发展部现有组织结构图 质量检验科科长技术科科长开发科科长技术发展部部长内勤管理员项目管理员产品设计实验室研究员实验室研究员项目外事管理工艺员调香师产品研发员产品研发员产品研发员新品牙膏研发员微生物化验员香精化验员原材料化验员原材料化验员成品化验员质量管理员15xx技术发展部现有组织结构优化图技术发展部现有组织结构优化图 质量检验科科长技术科科长开发科科长技术发展部部长内勤管理员项目管理员产品设计实验室研究员实验室研究员项目外事管理工艺员调香师产品研发员产品研发员产品研发员新品牙膏研发员微生物化验员香精化验员原材料化验员原材料化验员成品化验员质量管理员16xx经理办公室现有组织结构图经理办公室现有组织结构图 电脑程序管理员文印员秘书保卫科科长经理办公室主任前台接待收发员挡案管理员微机程序员保卫干事17xx经理办公室组织结构优化图经理办公室组织结构优化图 电脑程序管理员文印员秘书保卫科科长经理办公室主任前台接待收发员挡案管理员微机程序员保卫干事审计主管工会常务负责人总务科科长医务员.总务内勤管理员总务会计？18xx党委工作部现有组织结构图党委工作部现有组织结构图 共青团委书记纪委常务负责人组织宣传科科长党委工作部部长19目目 录录组织优化原则组织优化原则组织结构调整结果组织结构调整结果机构定位机构定位主要业务流程主要业务流程20生产部：生产部：新的生产部定位为完全的成本核算中心，其主要成本职能为：新的生产部定位为完全的成本核算中心，其主要成本职能为：1.生产科承担生产效率和厂内物流成本生产科承担生产效率和厂内物流成本2.成品车间承担成品的制造成本成品车间承担成品的制造成本3.设备环保科承担设备维修成本设备环保科承担设备维修成本4.生产与营销、供应的协调以安全库存机制为主生产与营销、供应的协调以安全库存机制为主机构定位机构定位21营销部：营销部：在现行调整的基础上进行微调：在现行调整的基础上进行微调：1.统一负责厂外仓储环境的管理，其中销售公司统一负责成品的厂统一负责厂外仓储环境的管理，其中销售公司统一负责成品的厂外仓储环境管理，供应科统一负责原才料的厂外仓储环境管理外仓储环境管理，供应科统一负责原才料的厂外仓储环境管理2.将库管、核算岗位改为财务派出制，并增加预算管理职能将库管、核算岗位改为财务派出制，并增加预算管理职能3.将人事主管改为人力资源部派出制将人事主管改为人力资源部派出制机构定位机构定位22财务部：财务部：1.逐步扩大财务管理职能，实现全面预算管理、核算管理、税务逐步扩大财务管理职能，实现全面预算管理、核算管理、税务筹划、资产调剂、资金运做以及风险警戒等职能筹划、资产调剂、资金运做以及风险警戒等职能2.构建统一的数字化管理中枢构建统一的数字化管理中枢3.设立预算管理岗位，加强全面运算管理设立预算管理岗位，加强全面运算管理4.设立计划管理岗位，统一进行全公司的计划管理设立计划管理岗位，统一进行全公司的计划管理5.审计岗位从财务部门调整到经理办公室？审计岗位从财务部门调整到经理办公室？机构定位机构定位23研发部：研发部：其调整的重点主要是研发规划和跨部门流程的协调，同时建议技其调整的重点主要是研发规划和跨部门流程的协调，同时建议技术科新牙膏研发岗位划归开发科。术科新牙膏研发岗位划归开发科。机构定位机构定位24经理办公室：经理办公室：1.管理划转的总务科。管理划转的总务科。2.宿舍等的经营管理宿舍等的经营管理3.增加增加IT的整体规划职能的整体规划职能机构定位机构定位25人力资源部：人力资源部：1.人力资源科增设绩效考核岗位，加强绩效考核工作。人力资源科增设绩效考核岗位，加强绩效考核工作。2.原劳工科劳资岗位改为薪酬福利主管，归属人力资源部原劳工科劳资岗位改为薪酬福利主管，归属人力资源部3.原劳工科教育干事岗位改为培训主管，归属人力资源部原劳工科教育干事岗位改为培训主管，归属人力资源部4.营销部综合办人力资源主管岗位和生产部人事主管岗位，目前由人力资源营销部综合办人力资源主管岗位和生产部人事主管岗位，目前由人力资源 部实现派出制部实现派出制5.分三步推进人力资源管理工作：分三步推进人力资源管理工作：第一步：构建统一的基础人事管理职能，包括档案管理、劳资管理、福利管第一步：构建统一的基础人事管理职能，包括档案管理、劳资管理、福利管理理第二步：分步构建人力资源管理职能流程，主要是招聘、解聘、培训、考核第二步：分步构建人力资源管理职能流程，主要是招聘、解聘、培训、考核等等第三步：实现公司人力资源管理统一规划、统一政策的管理职能第三步：实现公司人力资源管理统一规划、统一政策的管理职能6.当前另一核心工作可能需要研究结构性沉员的分流方案、政策等当前另一核心工作可能需要研究结构性沉员的分流方案、政策等机构定位机构定位26目目 录录组织优化原则组织优化原则组织结构调整结果组织结构调整结果机构定位机构定位主要业务流程主要业务流程27物流边界的界定物流边界的界定顾客供应商配送生产制造采购企业企业增值的存货流增值的存货流增值的存货流增值的存货流必要的信息流必要的信息流必要的信息流必要的信息流物流流程物流流程28物流流程的目的性物流流程的目的性通过对安全库存的使用，降低在库品种的数量，从而达到降低生产成本的目的。顾客供应商配送生产制造采购企业企业企业企业原料原料原料原料库库库库必要的信息流必要的信息流必要的信息流必要的信息流包装包装包装包装物库物库物库物库半成半成半成半成品库品库品库品库设备设备设备设备库库库库备品备件备品备件备品备件备品备件库库库库成品成品成品成品库库库库物流流程物流流程29 审核审核1.1.品种审核品种审核2.2.数量审核数量审核3.3.质量审核质量审核 库内货物摆放地库内货物摆放地点设置点设置 原材料导库原材料导库 对原材料数量盘对原材料数量盘点点 向生产综合部递向生产综合部递交原材料周库存交原材料周库存单单 向营销部递交原向营销部递交原材料周库存单材料周库存单原材料码放原材料码放原材料码放原材料码放出库审批出库审批出库审批出库审批运送运送运送运送统计结算统计结算统计结算统计结算 审核审核 1 1、品种审核、品种审核 2 2、数量审核、数量审核 3 3、价格审核、价格审核 4 4、质量审核、质量审核主要主要主要主要活动：活动：活动：活动：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：原材料周库原材料周库存清单存清单主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：办理送料回执办理送料回执 运送原材料运送原材料 用料人签字用料人签字 交送回执交送回执主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：送料单和回执送料单和回执1 1、入库单、入库单2 2、原材料入库统计表、原材料入库统计表3 3、质量检验单、质量检验单主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：每月按品种统每月按品种统计原材料使用数计原材料使用数量量 结算原材料使结算原材料使用金额用金额 向财务部、生向财务部、生产综合部、营销产综合部、营销部上交统计报表部上交统计报表 原材料消耗统计表原材料消耗统计表 原材料使用金额统计表原材料使用金额统计表主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：原材料出库单原材料出库单 质量检验单质量检验单原材料原材料原材料入库原材料入库原材料入库原材料入库物流流程物流流程30原材料物流权限设定原材料物流权限设定原材料物流权限设定原材料物流权限设定原材料入库原材料入库原材料入库原材料入库原材料码放原材料码放原材料码放原材料码放原材料出库原材料出库原材料出库原材料出库原材料运送原材料运送原材料运送原材料运送生产部生产部生产部生产部生产科生产科生产科生产科仓库库管理员仓库库管理员仓库库管理员仓库库管理员营销部营销部营销部营销部搬运工搬运工搬运工搬运工财务部财务部财务部财务部组织实施组织实施组织实施组织实施货物验收货物验收货物验收货物验收搬运货物搬运货物搬运货物搬运货物原材料统计原材料统计原材料统计原材料统计与营销部制定原与营销部制定原与营销部制定原与营销部制定原材料进厂时间材料进厂时间材料进厂时间材料进厂时间将原材料运送至将原材料运送至将原材料运送至将原材料运送至库房库房库房库房接收入库单接收入库单接收入库单接收入库单制定标准制定标准制定标准制定标准搬运货物搬运货物搬运货物搬运货物下达出库单下达出库单下达出库单下达出库单审核出库单审核出库单审核出库单审核出库单下达回执下达回执下达回执下达回执领取回执领取回执领取回执领取回执搬运货物搬运货物搬运货物搬运货物签收货物签收货物签收货物签收货物接收回执接收回执接收回执接收回执运送货物运送货物运送货物运送货物上交回执上交回执上交回执上交回执质检科质检科质检科质检科质量检验质量检验质量检验质量检验质量检验质量检验质量检验质量检验盘点库存盘点库存盘点库存盘点库存制作上交报表制作上交报表制作上交报表制作上交报表组织实施组织实施组织实施组织实施物流流程物流流程31 审核审核1.1.品种审核品种审核2.2.数量审核数量审核3.3.质量审核质量审核 库内货物摆放地库内货物摆放地点设置点设置 包装物导库包装物导库 对包装物数量盘对包装物数量盘点点 向生产综合部递向生产综合部递交包装物周库存交包装物周库存单单 向营销部递交包向营销部递交包装物周库存单装物周库存单包装物码放包装物码放包装物码放包装物码放出库审批出库审批出库审批出库审批运送运送运送运送统计结算统计结算统计结算统计结算 审核审核 1 1、品种审核、品种审核 2 2、数量审核、数量审核 3 3、价格审核、价格审核 4 4、质量审核、质量审核主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：包装物周库包装物周库存清单存清单主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：办理送料回执办理送料回执 运送包装物运送包装物 用物人签字用物人签字 交送回执交送回执主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：送料单和回执送料单和回执1 1、入库单、入库单2 2、包装物入库统计表、包装物入库统计表3 3、质量审核表、质量审核表主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：每月按品种统计包装物每月按品种统计包装物使用数量使用数量 结算包装物使用金额结算包装物使用金额 向财务部、生产综合部、向财务部、生产综合部、营销部上交统计报表营销部上交统计报表 包装物消耗统计表包装物消耗统计表 包装物使用金额统计表包装物使用金额统计表主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：包装物出库单包装物出库单 质量审核表质量审核表包装物包装物包装物入库包装物入库包装物入库包装物入库物流流程物流流程32包装物物流权限设定包装物物流权限设定包装物物流权限设定包装物物流权限设定包装物入库包装物入库包装物入库包装物入库包装物码放包装物码放包装物码放包装物码放包装物出库包装物出库包装物出库包装物出库包装物运送包装物运送包装物运送包装物运送生产部生产部生产部生产部生产科生产科生产科生产科仓库库管理员仓库库管理员仓库库管理员仓库库管理员营销部营销部营销部营销部搬运工搬运工搬运工搬运工财务部财务部财务部财务部组织实施组织实施组织实施组织实施货物验收货物验收货物验收货物验收搬运货物搬运货物搬运货物搬运货物包装物统计包装物统计包装物统计包装物统计与营销部制定与营销部制定与营销部制定与营销部制定包包包包装物装物装物装物进厂时间进厂时间进厂时间进厂时间将将将将包装物包装物包装物包装物运送至运送至运送至运送至库房库房库房库房接收入库单接收入库单接收入库单接收入库单组织实施组织实施组织实施组织实施搬运货物搬运货物搬运货物搬运货物下达出库单下达出库单下达出库单下达出库单审核出库单审核出库单审核出库单审核出库单下达回执下达回执下达回执下达回执领取回执领取回执领取回执领取回执搬运货物搬运货物搬运货物搬运货物签收货物签收货物签收货物签收货物接收回执接收回执接收回执接收回执运送货物运送货物运送货物运送货物上交回执上交回执上交回执上交回执质检科质检科质检科质检科质量验收质量验收质量验收质量验收质量检查质量检查质量检查质量检查盘点库存盘点库存盘点库存盘点库存制作上交报表制作上交报表制作上交报表制作上交报表物流流程物流流程33 审核审核1.1.品种审核品种审核2.2.数量审核数量审核3.3.质量审核质量审核 库内货物摆放地库内货物摆放地点设置点设置 设备导库设备导库 对设备数量盘点对设备数量盘点 向生产综合部递向生产综合部递交库存单交库存单设备码放设备码放设备码放设备码放出库审批出库审批出库审批出库审批运送运送运送运送统计结算统计结算统计结算统计结算 审核审核 1 1、品种审核、品种审核 2 2、数量审核、数量审核 3 3、价格审核、价格审核 4 4、质量审核、质量审核主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：设备库存清单设备库存清单主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：办理送货回执办理送货回执 运送设备运送设备 用物人签字用物人签字 交送回执交送回执主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：送货单和回执送货单和回执1 1、入库单、入库单2 2、设备入库统计表、设备入库统计表3 3、质量审核表、质量审核表主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：每月按品种统计设备每月按品种统计设备使用数量使用数量 结算设备使用金额结算设备使用金额 向财务部、生产综合向财务部、生产综合部上交统计报表部上交统计报表 设备消耗统计表设备消耗统计表 设备使用金额统计表设备使用金额统计表主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：设备出库单设备出库单 质量审核表质量审核表设备设备设备入库设备入库设备入库设备入库物流流程物流流程34设备物流权限设定设备物流权限设定设备物流权限设定设备物流权限设定设备入库设备入库设备入库设备入库设备码放设备码放设备码放设备码放设备出库设备出库设备出库设备出库设备运送设备运送设备运送设备运送生产部生产部生产部生产部生产科生产科生产科生产科仓库库管理员仓库库管理员仓库库管理员仓库库管理员设备环保科设备环保科设备环保科设备环保科搬运工搬运工搬运工搬运工财务部财务部财务部财务部组织实施组织实施组织实施组织实施货物验收货物验收货物验收货物验收搬运货物搬运货物搬运货物搬运货物设备统计设备统计设备统计设备统计制定制定制定制定设备设备设备设备进厂时进厂时进厂时进厂时间间间间将将将将设备设备设备设备运送至库运送至库运送至库运送至库房、房、房、房、质量验收质量验收质量验收质量验收接收入库单接收入库单接收入库单接收入库单组织实施组织实施组织实施组织实施搬运货物搬运货物搬运货物搬运货物下达出库单下达出库单下达出库单下达出库单审核出库单审核出库单审核出库单审核出库单下达回执下达回执下达回执下达回执领取回执领取回执领取回执领取回执搬运货物搬运货物搬运货物搬运货物签收货物签收货物签收货物签收货物接收回执接收回执接收回执接收回执运送货物运送货物运送货物运送货物上交回执上交回执上交回执上交回执质量检查质量检查质量检查质量检查盘点库存盘点库存盘点库存盘点库存制作上交报表制作上交报表制作上交报表制作上交报表物流流程物流流程35 审核审核1.1.品种审核品种审核2.2.数量审核数量审核3.3.质量审核质量审核 库内货物摆放地点库内货物摆放地点设置设置 备品备件备品备件导库导库 对对备品备件备品备件数量盘数量盘点点 向生产综合部递交向生产综合部递交库存单库存单备品备件备品备件备品备件备品备件码放码放码放码放出库审批出库审批出库审批出库审批运送运送运送运送统计结算统计结算统计结算统计结算 审核审核 1 1、品种审核、品种审核 2 2、数量审核、数量审核 3 3、价格审核、价格审核 4 4、质量审核、质量审核主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：备品备件备品备件库存清单库存清单主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：办理送货回执办理送货回执 运送运送备品备件备品备件 用物人签字用物人签字 交送回执交送回执主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：送货单和回执送货单和回执1 1、入库单、入库单2 2、备品备件备品备件入库统计表入库统计表3 3、质量审核表、质量审核表主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：每月按品种统计每月按品种统计备品备品备件备件使用数量使用数量 结算结算备品备件备品备件使用金使用金额额 向财务部、生产综合向财务部、生产综合部上交统计报表部上交统计报表 备品备件备品备件消耗统计表消耗统计表 备品备件备品备件使用金额统计表使用金额统计表主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：备品备件备品备件出库单出库单 质量审核表质量审核表备品备件备品备件备品备件备品备件备品备件备品备件入库入库入库入库物流流程物流流程36备品备件物流权限设定备品备件物流权限设定备品备件物流权限设定备品备件物流权限设定备品备件入库备品备件入库备品备件入库备品备件入库备品备件码放备品备件码放备品备件码放备品备件码放备品备件出库备品备件出库备品备件出库备品备件出库运送运送运送运送生产部生产部生产部生产部生产科生产科生产科生产科仓库库管理员仓库库管理员仓库库管理员仓库库管理员设备环保科设备环保科设备环保科设备环保科搬运工搬运工搬运工搬运工财务部财务部财务部财务部组织实施组织实施组织实施组织实施货物验收货物验收货物验收货物验收搬运货物搬运货物搬运货物搬运货物备品备件统计备品备件统计备品备件统计备品备件统计制定制定制定制定备品备件备品备件备品备件备品备件进进进进厂时间厂时间厂时间厂时间将将将将备品备件备品备件备品备件备品备件运送至运送至运送至运送至库房、库房、库房、库房、质量验收质量验收质量验收质量验收接收入库单接收入库单接收入库单接收入库单组织实施组织实施组织实施组织实施搬运货物搬运货物搬运货物搬运货物下达出库单下达出库单下达出库单下达出库单审核出库单审核出库单审核出库单审核出库单下达回执下达回执下达回执下达回执领取回执领取回执领取回执领取回执搬运货物搬运货物搬运货物搬运货物签收货物签收货物签收货物签收货物接收回执接收回执接收回执接收回执运送货物运送货物运送货物运送货物上交回执上交回执上交回执上交回执质量检查质量检查质量检查质量检查盘点库存盘点库存盘点库存盘点库存制作上交报表制作上交报表制作上交报表制作上交报表物流流程物流流程37 审核审核1.1.品种审核品种审核2.2.数量审核数量审核3.3.质量审核质量审核 库内货物摆放地库内货物摆放地点设置点设置 复合管复合管导库导库 对对复合管复合管数量盘数量盘点点 向生产综合部递向生产综合部递交库存单交库存单复合管复合管复合管复合管码放码放码放码放出库审批出库审批出库审批出库审批运送运送运送运送统计结算统计结算统计结算统计结算 审核审核 1 1、品种审核、品种审核 2 2、数量审核、数量审核 3 3、价格审核、价格审核 4 4、质量审核、质量审核主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：复合管复合管库存清单库存清单主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：办理送货回执办理送货回执 运送运送备品备件备品备件 用物人签字用物人签字 交送回执交送回执主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：送货单和回执送货单和回执1 1、入库单、入库单2 2、复合管复合管入库统计表入库统计表3 3、质量审核表、质量审核表主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：每月按品种统计每月按品种统计复复合管合管使用数量使用数量 结算结算复合管复合管使用金使用金额额 向财务部、生产综向财务部、生产综合部上交统计报表合部上交统计报表 复合管复合管消耗统计表消耗统计表 复合管复合管使用金额统计使用金额统计表表主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：复合管复合管出库单出库单 质量审核表质量审核表复合管复合管复合管复合管复合管复合管入库入库入库入库物流流程物流流程38复合管物流权限设定复合管物流权限设定复合管物流权限设定复合管物流权限设定复合管入库复合管入库复合管入库复合管入库复合管码放复合管码放复合管码放复合管码放复合管出库复合管出库复合管出库复合管出库运送运送运送运送生产科生产科生产科生产科仓库库管理员仓库库管理员仓库库管理员仓库库管理员搬运工搬运工搬运工搬运工财务部财务部财务部财务部组织实施组织实施组织实施组织实施货物验收货物验收货物验收货物验收搬运货物搬运货物搬运货物搬运货物复合管统计复合管统计复合管统计复合管统计接收入库单接收入库单接收入库单接收入库单组织实施组织实施组织实施组织实施搬运货物搬运货物搬运货物搬运货物下达出库单下达出库单下达出库单下达出库单审核出库单审核出库单审核出库单审核出库单下达回执下达回执下达回执下达回执领取回执领取回执领取回执领取回执搬运货物搬运货物搬运货物搬运货物签收货物签收货物签收货物签收货物接收回执接收回执接收回执接收回执运送货物运送货物运送货物运送货物上交回执上交回执上交回执上交回执质检科质检科质检科质检科质量验收质量验收质量验收质量验收质量检查质量检查质量检查质量检查盘点库存盘点库存盘点库存盘点库存制作上交报表制作上交报表制作上交报表制作上交报表物流流程物流流程39物流流程物流流程 审核审核1.1.品种审核品种审核2.2.数量审核数量审核3.3.质量审核质量审核 库内货物摆放地库内货物摆放地点设置点设置 成品成品导库导库 对对成品成品数量盘点数量盘点 向生产综合部递向生产综合部递交库存单交库存单成品成品成品成品码放码放码放码放出库审批出库审批出库审批出库审批运送运送运送运送统计结算统计结算统计结算统计结算 审核审核 1 1、品种审核、品种审核 2 2、数量审核、数量审核 3 3、价格审核、价格审核 4 4、质量审核、质量审核主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：成品成品库存清单库存清单主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：办理送货回执办理送货回执 运送运送成品成品 接收人签字接收人签字 交送回执交送回执主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：送货单和回执送货单和回执1 1、入库单、入库单2 2、成品成品入库统计表入库统计表3 3、质量审核表、质量审核表主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：每月按品种统计每月按品种统计成品成品出出库数量库数量 结算结算成品成品出库金额出库金额 向财务部、生产综合部向财务部、生产综合部上交统计报表上交统计报表 成品成品出库统计表出库统计表 成品成品出库金额统计表出库金额统计表主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：成品成品出库单出库单 质量审核表质量审核表成品成品成品成品成品成品入库入库入库入库40复合管物流权限设定复合管物流权限设定复合管物流权限设定复合管物流权限设定成品入库成品入库成品入库成品入库成品码放成品码放成品码放成品码放成品出库成品出库成品出库成品出库分仓分仓分仓分仓生产科生产科生产科生产科仓库库管理员仓库库管理员仓库库管理员仓库库管理员营销部营销部营销部营销部搬运工搬运工搬运工搬运工财务部财务部财务部财务部成品入库成品入库成品入库成品入库组织实施组织实施组织实施组织实施货物验收货物验收货物验收货物验收搬运货物搬运货物搬运货物搬运货物物流流程物流流程成品统计成品统计成品统计成品统计接收入库单接收入库单接收入库单接收入库单组织实施组织实施组织实施组织实施搬运货物搬运货物搬运货物搬运货物下达出库单下达出库单下达出库单下达出库单审核出库单审核出库单审核出库单审核出库单下达回执下达回执下达回执下达回执搬运货物搬运货物搬运货物搬运货物签收货物签收货物签收货物签收货物接收回执接收回执接收回执接收回执运送货物运送货物运送货物运送货物质检科质检科质检科质检科质量验收质量验收质量验收质量验收质量检查质量检查质量检查质量检查盘点库存盘点库存盘点库存盘点库存制作上交报表制作上交报表制作上交报表制作上交报表承运商承运商承运商承运商自送自送自送自送41新产品初步筛选新产品初步筛选新产品初步筛选新产品初步筛选1 1、新产品信息搜集、新产品信息搜集2 2、新产品信息筛选、新产品信息筛选3 3、新产品初步机会、新产品初步机会研究研究4 4、新产品初步机会、新产品初步机会确定确定主要主要主要主要活动：活动：活动：活动：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：新产品开发流程分析新产品开发流程分析新产品开发流程分析新产品开发流程分析1 1、产品政策初步研究、产品政策初步研究2 2、产品市场初步研究、产品市场初步研究3 3、产品技术工艺初步、产品技术工艺初步研究研究4 4、产品经济初步研究、产品经济初步研究5 5、初步综合分析、初步综合分析6 6、企业内部资源分析、企业内部资源分析主要主要主要主要活动：活动：活动：活动：项目建议书项目建议书（项目较小级别本流程代替可行性研究）主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：新产品初步研究新产品初步研究报告报告项目建议书项目建议书项目建议书项目建议书1 1、产品政策研究、产品政策研究2 2、产品市场研究、产品市场研究3 3、产品技术工艺研究、产品技术工艺研究4 4、产品经济研究、产品经济研究5 5、初步综合分析、初步综合分析6 6、企业内部资源分析、企业内部资源分析主要主要主要主要活动：活动：活动：活动：可行性研究报告可行性研究报告（本流程限于大型项目）主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：设计开发任务书设计开发任务书设计开发任务书设计开发任务书主要主要主要主要活动：活动：活动：活动：1 1、新产品、新产品 设计产品设计产品目标及主要任务确定目标及主要任务确定2 2、新产品、新产品 设计小组设计小组负责人及其成员构成负责人及其成员构成3 3、新产品、新产品 设计协调设计协调组织确定、组织确定、4 4、新产、新产品品 设计时间进度确设计时间进度确定定5 5、新产品、新产品 设计经费设计经费确定确定6 6、新产品、新产品 设计其它设计其它物质准备确定、物质准备确定、设计开发任务书设计开发任务书1 1、新产品、新产品 设计产设计产品目标及主要任务品目标及主要任务组织分工分解组织分工分解2 2、项目进度总控、项目进度总控和分阶段时间进度和分阶段时间进度控制计划控制计划3 3、主要设计开发、主要设计开发程序和思路确定程序和思路确定4 4、人财物信息等、人财物信息等资源的详细配置资源的详细配置 设计开发方案设计开发方案主要主要主要主要活动：活动：活动：活动：设计开发实施设计开发实施设计开发实施设计开发实施主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：新产品样品新产品样品主要主要主要主要活动：活动：活动：活动：1 1、分工设计开发、分工设计开发2 2、及时报告进度，加强、及时报告进度，加强总体协调和控制总体协调和控制3 3、小试、小试4 4、中试、中试5 5、试生产、试生产可行性研究可行性研究设计开发方案设计开发方案与营销部关于包装沟通不畅，影响进度主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：42产品研制报告产品研制报告产品研制报告产品研制报告1 1、产品研制、产品研制总结总结2 2、产品试产、产品试产总结总结3 3、设计开发、设计开发验证验证主要主要主要主要活动：活动：活动：活动：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：新产品开发流程分析新产品开发流程分析新产品开发流程分析新产品开发流程分析1 1、客户试用、客户试用2 2、新产品鉴、新产品鉴定定主要主要主要主要活动：活动：活动：活动：新产品鉴定报告新产品鉴定报告 客户试用报告客户试用报告主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：产品研制报告产品研制报告 试产总结报告试产总结报告 产品研制过程总结产品研制过程总结产品鉴定报告产品鉴定报告产品鉴定报告产品鉴定报告1 1、新产品设、新产品设计开发内部评计开发内部评审审2 2、新产品设、新产品设计开发外部评计开发外部评审审主要主要主要主要活动：活动：活动：活动：新产品设计开发新产品设计开发评审报告评审报告主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：1 1、正式生产、正式生产主要主要主要主要活动：活动：活动：活动：新产品评审新产品评审正式生产正式生产43新产品开发流程界定新产品开发流程界定新产品开发流程界定新产品开发流程界定新产品初步新产品初步研究报告研究报告设计开发设计开发方案方案试产试产报告报告新产品鉴新产品鉴定报告定报告董事董事董事董事会会会会生产部生产部生产部生产部项目组项目组项目组项目组营销部营销部营销部营销部开发开发开发开发科科科科销售销售销售销售公司公司公司公司供应科供应科供应科供应科财务部财务部财务部财务部技术发展部技术发展部技术发展部技术发展部质量检验科质量检验科质量检验科质量检验科 提出和参与提出和参与提出和参与提出和参与总经理总经理总经理总经理审阅审阅审阅审阅项目建议书项目建议书可行性研可行性研究报告究报告设计开发任设计开发任务书务书审批审批审批审批参与参与参与参与编制编制编制编制生产车间生产车间生产车间生产车间产品研制产品研制报告报告设计开发设计开发评审报告评审报告正式投产正式投产审核审核制订制订制订制订组织审阅组织审阅组织审阅组织审阅主持编制主持编制技术科技术科技术科技术科市场科市场科市场科市场科参与参与参与参与 提出和参与提出和参与提出和参与提出和参与 组织审阅组织审阅组织审阅组织审阅 提出和参与提出和参与提出和参与提出和参与参与参与参与参与参与参与参与参与 提出和参与提出和参与提出和参与提出和参与参与参与参与参与参与参与参与参与组织论证组织论证组织论证组织论证参与参与参与参与参与参与参与参与审批审批审批审批审阅审阅审阅审阅组织编制组织编制组织编制组织编制参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与组织论证组织论证组织论证组织论证参与参与参与参与参与参与参与参与审批审批审批审批审阅审阅审阅审阅审阅审阅审阅审阅审阅审阅审阅审阅审阅审阅审阅审阅阅知阅知阅知阅知审批审批审批审批主持编制主持编制阅知阅知阅知阅知阅知阅知阅知阅知参与参与参与参与归档归档归档归档审核审核审核审核组织评审组织评审组织评审组织评审参与参与参与参与参与参与参与参与传阅传阅传阅传阅参与参与参与参与参与参与参与参与存档存档存档存档审批审批审批审批审阅审阅审阅审阅组织组织组织组织参与参与参与参与主持主持主持主持参与参与参与参与审阅审阅审阅审阅递检递检递检递检传阅传阅传阅传阅传阅传阅传阅传阅参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与审批审批审批审批参与参与参与参与主持编制主持编制参与参与参与参与初审初审初审初审组织审阅组织审阅组织审阅组织审阅参与参与参与参与需要定义一下这个概念关于外包的管理流程需要规范44研发计划研发计划研发计划研发计划1 1、公司战略规划分析、公司战略规划分析2 2、各项目市场状况分析、各项目市场状况分析3 3、各项目技术状况分析、各项目技术状况分析4 4、各项目财务状况分析、各项目财务状况分析5 5、研发现状分析、研发现状分析6 6、研发设备状况分析、研发设备状况分析7 7、人员状况分析、人员状况分析8 8、各项目进度分析、各项目进度分析9 9、汇总编制研发计划、汇总编制研发计划（包含全面预算）（包含全面预算）1010、提交研发计划书供决、提交研发计划书供决策层审批策层审批1111、下达研发计划、下达研发计划1212、非正常研发计划调整、非正常研发计划调整主要主要主要主要活动：活动：活动：活动：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：研发管理流程分析研发管理流程分析研发任务安排研发任务安排研发任务安排研发任务安排 1 1、编制研发任务计划、编制研发任务计划书书2 2、提交研发任务计划、提交研发任务计划书供决策层审批书供决策层审批3 3、下达研发任务计划、下达研发任务计划4 4、非正常研发任务计、非正常研发任务计划调整划调整主要主要主要主要活动：活动：活动：活动：研发任务计划书研发任务计划书 研发任务计划调整书研发任务计划调整书主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：研发计划书研发计划书 研发计划调整书研发计划调整书研发计划实施（新产品研发流程）研发计划实施（新产品研发流程）研发计划实施（新产品研发流程）研发计划实施（新产品研发流程）1 1、定期听取项目组的汇报、定期听取项目组的汇报2 2、协助解决项目运行过程中出现的问题、协助解决项目运行过程中出现的问题3 3、按照项目进度审核项目资金到位、按照项目进度审核项目资金到位4 4、审查项目组编制的项目内部控制标准、审查项目组编制的项目内部控制标准5 5、编制公司对项目的控制标准、编制公司对项目的控制标准6 6、按照控制标准考核、按照控制标准考核7 7、矫正项目运行出现的和可能出现偏差、矫正项目运行出现的和可能出现偏差主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：项目进展情况汇报审查意见项目进展情况汇报审查意见 项目资金拨付审核表项目资金拨付审核表 项目考核表项目考核表主要主要主要主要活动：活动：活动：活动：研发评价研发评价主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：项目综合评价表项目综合评价表主要主要主要主要活动：活动：活动：活动：1 1、搜集研发项、搜集研发项目有关资料目有关资料2 2、组织鉴定项、组织鉴定项目成果目成果3 3、多方面评价、多方面评价项目（包括项项目（包括项目组织和运行目组织和运行状况）状况）4 4、对项目的结、对项目的结果进行考核果进行考核45研发管理流程界定研发管理流程界定研发任务安排研发任务安排研发任务安排研发任务安排研发项目实施研发项目实施研发项目实施研发项目实施董事会董事会董事会董事会审批全年计划审批全年计划审批全年计划审批全年计划生产部生产部生产部生产部营销部营销部营销部营销部财务部财务部财务部财务部技术发展部技术发展部技术发展部技术发展部总经理总经理总经理总经理审核年度计划审核年度计划审核年度计划审核年度计划 研发计划书研发计划书研发计划书研发计划书研发评价研发评价研发评价研发评价负责制订年度负责制订年度负责制订年度负责制订年度研发计划研发计划研发计划研发计划项目小组项目小组项目小组项目小组参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与组织实施组织实施组织实施组织实施具体实施具体实施具体实施具体实施过程管理（控过程管理（控过程管理（控过程管理（控制、协调）制、协调）制、协调）制、协调）组织评价实施组织评价实施组织评价实施组织评价实施审核研发成果审核研发成果审核研发成果审核研发成果通过研发成果通过研发成果通过研发成果通过研发成果递交研发成果递交研发成果递交研发成果递交研发成果46生产计划流程表生产计划流程表后勤保障系统营销部：销售计划：品种、规格、数量生综设备科：设备状况及能力利用率、故障率财务部：资金准备生综劳工科：劳动力配置基层班组、工种配置营销供应科：原材料供应情况生产科制定年度、季度、月度生产计划生产综合办修改和审核生产计划，并监督实施计划成品车间：制管成品的日、月进度安排及完成情况供应科：按生产计划采购原材料，并将库存反馈到生综部技术发展部：质检、技术、工艺和人员配置471 1、根据配方拟定、根据配方拟定微机程序微机程序2 2、根据微机程序、根据微机程序开始制膏开始制膏3 3、膏体质量检验、膏体质量检验4 4、膏体输送到落、膏体输送到落实实生产计划生产计划生产计划生产计划1 1、销售状况分析、销售状况分析2 2、生产状况分析、生产状况分析3 3、采购状况分析、采购状况分析4 4、财务状况分析、财务状况分析5 5、安全库存分析、安全库存分析6 6、汇总编制生产计划、汇总编制生产计划（包含全面预算）（包含全面预算）7 7、提交生产计划书供、提交生产计划书供决策层审批决策层审批8 8、下达生产计划、下达生产计划9 9、非正常生产计划调、非正常生产计划调整整主要主要主要主要活动：活动：活动：活动：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：生产流程生产流程(制膏类）分析制膏类）分析生产安排生产安排生产安排生产安排 1 1、生产线状况分析、生产线状况分析2 2、设备状况分析、设备状况分析3 3、人员状况分析、人员状况分析4 4、技术工艺分析、技术工艺分析5 5、编制车间生产任务、编制车间生产任务计划书计划书6 6、提交车间生产任务、提交车间生产任务计划书供决策层审批计划书供决策层审批7 7、下达车间生产任务、下达车间生产任务计划计划8 8、非正常车间生产任、非正常车间生产任务计划调整务计划调整主要主要主要主要活动：活动：活动：活动：成品车间生产任成品车间生产任务计划书务计划书 成品车间生产任成品车间生产任务计划调整书务计划调整书主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：制膏制膏制膏制膏 生产计划书生产计划书 生产计划调整书生产计划调整书配料配料配料配料1 1、配方核实、配方核实2 2、原材料出库、原材料出库3 3、调整和控制计量、调整和控制计量参数参数4 4、配料操作、配料操作主要主要主要主要活动：活动：活动：活动：配料单配料单 原材料领料单原材料领料单主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：灌装包装灌装包装灌装包装灌装包装主要主要主要主要活动：活动：活动：活动：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：膏体质量检验单膏体质量检验单1 1、膏体和半成品（软管）、膏体和半成品（软管）进入灌装机灌装进入灌装机灌装2 2、装一支盒、装一支盒3 3、装中包装、装中包装4 4、装大包装、装大包装5 5、成品、成品6 6、灌装质量和包装质量、灌装质量和包装质量检验检验（车间自检和技术发展部（车间自检和技术发展部专检专检主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：成品质量检验单成品质量检验单 成品数量计量单成品数量计量单主要主要主要主要活动：活动：活动：活动：出库出库出库出库主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：成品综合验收单成品综合验收单主要主要主要主要活动：活动：活动：活动：1 1、成品规范堆码、成品规范堆码2 2、运输到成品库、运输到成品库生产活动生产活动生产活动生产活动48人工配料人工配料生产计划生产计划生产计划生产计划1 1、销售状况分析、销售状况分析2 2、生产状况分析、生产状况分析3 3、采购状况分析、采购状况分析4 4、财务状况分析、财务状况分析5 5、安全库存分析、安全库存分析6 6、汇总编制生产计划、汇总编制生产计划（包含全面预算）（包含全面预算）7 7、提交生产计划书供决、提交生产计划书供决策层审批策层审批8 8、下达生产计划、下达生产计划9 9、非正常生产计划调整、非正常生产计划调整主要主要主要主要活动：活动：活动：活动：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：生产流程（漱口舅）分析生产流程（漱口舅）分析生产安排生产安排生产安排生产安排 1 1、生产线状况分析、生产线状况分析2 2、设备状况分析、设备状况分析3 3、人员状况分析、人员状况分析4 4、技术工艺分析、技术工艺分析5 5、编制车间生产任、编制车间生产任务计划书务计划书6 6、提交车间生产任、提交车间生产任务计划书供决策层务计划书供决策层审批审批7 7、下达车间生产任、下达车间生产任务计划务计划8 8、非正常车间生产、非正常车间生产任务计划调整任务计划调整主要主要主要主要活动：活动：活动：活动：成品车间生产任成品车间生产任务计划书务计划书 成品车间生产任成品车间生产任务计划调整书务计划调整书主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：制膏制膏制膏制膏 生产计划书生产计划书 生产计划调整书生产计划调整书原料处理原料处理原料处理原料处理1 1、筛选、筛选2 2、除渣、除渣3 3、热处理、热处理4 4、预处理、预处理主要主要主要主要活动：活动：活动：活动：配料单配料单 原材料领料单原材料领料单主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：灌装包装灌装包装灌装包装灌装包装主要主要主要主要活动：活动：活动：活动：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：膏体质量检验单膏体质量检验单1 1、熟化产品、熟化产品2 2、抛光、抛光3 3、铝塑包装、铝塑包装4 4、装盒、装盒5 5、塑封、塑封6 6、外包装、外包装主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：成品质量检验单成品质量检验单 成品数量计量单成品数量计量单主要主要主要主要活动：活动：活动：活动：出库出库出库出库主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：成品综合验收单成品综合验收单主要主要主要主要活动：活动：活动：活动：1 1、成品规范堆码、成品规范堆码2 2、运输到成品库、运输到成品库生产活动生产活动生产活动生产活动配料配料配料配料1 1、搅拌、搅拌2 2、成型、成型49生产业务流程界定生产业务流程界定生产计划、生产调整计划生产计划、生产调整计划生产计划、生产调整计划生产计划、生产调整计划生产安排生产安排生产安排生产安排生产活动生产活动生产活动生产活动入库入库入库入库董事会董事会董事会董事