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财务管理案例分析0909财务管理二班财务管理二班小组成员:江政杰小组成员:江政杰 曹颖红曹颖红 陈慧陈慧 冯潇浪冯潇浪 高雅高雅 林欣慰林欣慰 罗琦罗琦 许慧娟许慧娟 徐娜那组长徐娜那组长指导老师:黄丽萍指导老师:黄丽萍 案例一:青鸟天桥财务管理目标案例分析案例一:青鸟天桥财务管理目标案例分析n n一、案例介绍n n二、背景资料二、背景资料n n三、案例分析三、案例分析n n四、分析结果四、分析结果一、案例介绍n n1999年北京天桥商场管理层在年底进行了一次大规模裁员,直接导致283名员工罢工。这也导致商场被迫停业8天。n n经过有关部门努力,公司决定给予终止合同职工适当经济补助,这场风波得以平息。n n这场风波引起了市场各方面的高度关注,折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可防止的大冲撞。二、背景资料n n天桥商场是一家老字号商业企业,成立于1953年,是20世纪50年代全国第一面“商业红旗。n n80年代初,天桥商场第一个打破中国30年工资制,将商业11级改为新8级。n n1993年,在上海证券交易所上市。n n19981998年年1212月月3030日,北日,北大青鸟受让北京天桥大青鸟受让北京天桥局部法人股股权。北局部法人股股权。北大青鸟出资大青鸟出资60006000多万多万元,拥有了天桥商场元,拥有了天桥商场1616。76%76%的股份,并的股份,并更名为更名为“北京天桥北北京天桥北大青鸟科技股份简大青鸟科技股份简称青鸟公司。称青鸟公司。16.76%83.24%n n此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点,面对严峻的形势,公司决定裁员,以谋求长远开展。业绩三、案例分析n n一政策背景?中华人民共和国公司法?中规定:公司以其全部法人财产,依法自主经营,自负盈亏。公司在国家政策指导下,按照市场需求自主组织生产经营,以提高经济效益、劳动生产率和实现资产保值增值为目的。n n二理论知识二理论知识n n1、财务管理目标的地位和作用、财务管理目标的地位和作用n n财务管理是企业管理的重要组成局部,它财务管理是企业管理的重要组成局部,它是企业资金的获得和有效使用的管理工作;是企业资金的获得和有效使用的管理工作;n n财务管理目标是企业理财活动所希望实现财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的的结果,是评价企业理财活动是否合理的根本标准根本标准n n财务管理在企业各项管理中居于中心地位。财务管理在企业各项管理中居于中心地位。2 2、目前学术界对企业财、目前学术界对企业财务管理目标提出的看务管理目标提出的看法法利利润润最最大大化化股股东东财财富富最最大大化化企企业业价价值值最最大大化化每每股股收收益益最最大大化化净净现现值值最最大大化化企企业业经经济济增增加加值值E EV VA A最最大大化化产产值值最最大大化化企企业业利利益益相相关关者者价价值值最最大大化化n n三理论知识与案例结合分析三理论知识与案例结合分析n n 青鸟天桥的财务管理目标青鸟天桥的财务管理目标n n兼有兼有“股东财富最大化和股东财富最大化和“企业价值最企业价值最大化大化n n在我国,公有制经济居主导地位,把在我国,公有制经济居主导地位,把“股股东权益最大化作为财务管理目标,既不东权益最大化作为财务管理目标,既不合理,也缺乏现实可能性。合理,也缺乏现实可能性。n n把把“企业价值最大化作为财务管理目标企业价值最大化作为财务管理目标那么显得更为科学。那么显得更为科学。社会保障体系不健全公司立法不到位容兼不化文业企正端不想思导指法方壳借四、分析结果n n一案例给我们的启示n n企业的财务管理的目标要根据具体情况来决定n n二青鸟天桥最初的决策n n不合理,在风波的开始,青鸟天桥追求的是“股东财富最大化,而风波在“企业价值最大化为目标的指导下才平息的。n n随后让步是适宜的n n企业是从事生产、流通、效劳等经济活动,以生产或效劳满足社会需要,实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织三三如如果果我我们们是是青青鸟鸟天天桥桥的的高高级级管管理理人人员员,可可能能采取的措施?采取的措施?从企业管理者角度来说:从企业管理者角度来说:在在改改革革前前,做做好好一一系系列列的的准准备备工工作作,确确保保改改革革的的顺顺利进行利进行 加加强强对对企企业业基基层层人人员员的的关关心心,了了解解他他们们的的需需求求,充充分考虑到相关利益的权益,分考虑到相关利益的权益,加加强强对对企企业业各各级级人人员员的的思思想想教教育育和和素素质质教教育育培培养养工工作作 在在追追求求财财务务管管理理目目标标或或者者经经营营目目标标的的时时候候,不不能能简简单的设定唯一方向单的设定唯一方向 从个人角度来说:从个人角度来说:提提高高自自身身的的职职业业素素质质,熟熟悉悉相相关关法法律律法法规规,有有效效维护自己的合法利益维护自己的合法利益
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