管理会计师胜任能力框架课件

管理会管理会计师职业胜任能力框架任能力框架北京国家会北京国家会计学院学院贺颖奇奇精品课程内容程内容6.5.2.胜任能力框架的国任能力框架的国际借借鉴1.胜任能力框架概述任能力框架概述1.资格考格考试认证教育体系教育体系资格考格考试认证运运营管理管理4.3.胜任能力框架的政策任能力框架的政策环境境胜任能力框架的构成内容任能力框架的构成内容精品基本环境财政部2014年10月颁布财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见，明确指出：人才建设是关键，是其他各项建设的依托。1.1.背景与意背景与意义1.1精品基本环境我国已有超过1660万会计人员，但是，高端会计人才相对缺乏，其中：能够为单位管理高层提供有效经营和最优化决策信息的管理会计人才尤为匮乏，力量较为薄弱，已经成为当前制约管理会计发展的突出瓶颈。1.1.背景与意背景与意义1.1精品关键问题：以短期培训为主，“缺什么、补什么”，培训内容以零散的管理会计工具方法为主，甚至“给什么、要什么”。1.1.背景与意背景与意义1.1精品关键问题：缺乏以管理会计胜任能力为导向，以系统课程体系为基础的深入而系统性教育目标、教育内容和教育组织运营体系，难以满足社会对管理会计人才广泛的、专业性需求。1.1.背景与意背景与意义1.1精品关键问题：因此，抓紧解决人才匮乏这一关键问题，通过改进和加强会计人才队伍建设，培养一批适应社会经济发展需要的管理会计人才，带动管理会计各体系的整体发展，成为我国管理会计理论界与实务界必须面对的和要解决的重要问题。1.1.背景与意背景与意义1.1精品北京国家会计学院作为财政部直属机构，贯彻落实国家管理会计体系建设的战略要求，为社会培养、储备立足中国本土，具有国际视野的管理会计人才责无旁贷。2016年1月，北京国家会计学院专门立项，研究我国管理会计师职业胜任能力框架以及资质考试认证体系。1.1.背景与意背景与意义1.1精品框架意义：（1）为我国建立管理会计人才培养标准提供依据（2）为促进我国管理会计人才培养培训模式与内容创新提供基础（3）为我国逐步建立管理会计人培训体系、考试认证体系提供依据（4）为我国建立管理会计人才测评体系及其信息化提供依据（5）推进我国管理会计职业化、国际化进程1.1.背景与意背景与意义1.1精品以指导意见指导意见为统领，以管理会计基本指引和管理会计应用指引为具体指导，构建由“胜任能力结构、胜任能力标准、胜任能力知识体系、技能体系和职业道德”等要素构成的管理会计师胜任能力框架。1.1.框架思路框架思路1.2精品以胜任能力框架为指导，建立我国管理会计师资格考试认证体系，形成我国管理会计人才的评价体系和评价机制。在北京国家会计学院体制下，建立我国管理会计师资格考试认证教育运营管理体系。1.1.框架思路框架思路1.2精品管理活动与管理会计的逻辑关系管理会计师胜任能力框架包括：管理会计职能层面标准管理会计师个人层面标准资格考试认证教育体系资格考试认证运营管理1.1.框架内容框架内容1.3精品课程内容程内容6.5.2.胜任能力框架的国任能力框架的国际借借鉴1.胜任能力框架概述任能力框架概述1.资格考格考试认证教育体系教育体系资格考格考试认证运运营管理管理4.3.胜任能力框架的政策任能力框架的政策环境境胜任能力框架的构成内容任能力框架的构成内容精品CIMA（英国特许管理会计师公会）作为专门的管理会计职业组织，2014年与美国AICPA（美国注册管理会计师协会）联合颁布全球管理会计原则（简称原则），定义了管理会计及其职能，提出管理会计的具体原则，为管理会计职业活动的有效性、管理会计师人员的胜任能力以及管理会计实践能力等提供了判断的基本标准（资料来源：CIMA官方网站）1.1.英国（英国（CIMA）的）的胜任能力框架任能力框架2.1精品原则认为，管理会计是为组织创造价值和保持价值而收集、分析、传递和使用与决策相关的财务与非财务信息其基本职能是通过全面财务和经营分析，提供有效支持企业开展计划、执行与控制战略的信息，帮助企业管理者更好地做出决策，并对组织所面临的风险做出适当反应，进而创造价值并保持价值，以保证企业可持续发展。1.1.英国（英国（CIMA）的）的胜任能力框架任能力框架2.1精品按照以上管理会计的职能定位，2016年CIMA正式公布管理会计能力框架。该框架以道德、诚信和专业精神为基础，由技术技能、商业技能、人际技能和领导技能四大要素构成，具体共计22项具体要素。针对每项具体要素均按照“基础”、“中级”、“高级”和“专家级”四个能力等级定义能力词典，共88条。1.1.英国（英国（CIMA）的）的胜任能力框架任能力框架2.1精品IMA2008年对管理会计的定义和功能进行了新的修订：认为“管理会计是一种深度参与管理决策、制订计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。”1.1.美国（美国（IMA）的）的胜任能力框架任能力框架2.1精品以定义为基础，提出“领导力、战略与道德规范”、“科技支持”、“管理会计实务”、“战略成本管理”、“企业绩效管理”、“企业风险管控”六大主题。1.1.美国（美国（IMA）的）的胜任能力框架任能力框架2.1精品2016年提出全新的管理会计能力素质框架。该框架聚焦于规划与报告、决策、科技、运营和领导力五个领域，具体能力要素共28项。每项具体要素按照入门级、初级、中级、高级和专家级五个能力级别定义能力词典，共140条。1.1.美国（美国（IMA）的）的胜任能力框架任能力框架2.1精品ACCA并没有专门针对管理会计提出胜任能力框架，而是提出了“财会全才”的十大能力框架观。在此框架中，可持续的管理会计、领导力与管理、战略与创新、财务管理、治理、风险和控制、利益相关方关系管理、专业素质与操守能力建设与管理会计密切相关。ACCA认为管理会师的能力建设应围绕这七方面进行设计。1.1.英国（英国（ACCA）的）的胜任能力框架任能力框架2.1精品国际机构均从管理会计职业发展与管理会计人才培养的角度，及时更新或新开发了管理会计（师）胜任能力框架以管理会计的能力框架指导管理会计职业发展和管理会计职业人员即管理会计师培养与培训。以上国内外的研究成果，为我们提供了可供借鉴的内容。1.1.总结借借鉴2.1精品课程内容程内容6.5.2.胜任能力框架的国任能力框架的国际借借鉴1.胜任能力框架概述任能力框架概述1.资格考格考试认证教育体系教育体系资格考格考试认证运运营管理管理4.3.胜任能力框架的政策任能力框架的政策环境境胜任能力框架的构成内容任能力框架的构成内容精品为贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，深入推进会计强国战略，全面提升会计工作总体水平，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展，2014年10月27日，财政部根据会计改革与发展“十二五”规划纲要，制定发布了关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（以下简称指导意见），明确了管理会计体系建设的指导思想和基本原则，提出了管理会计体系建设的总目标，并围绕该目标部署了相应的任务、具体措施和工作要求。1.1.我国管理会我国管理会计建建设的的总体部署体部署3.1精品指导意见是中国会计改革与发展工作新的里程碑，标志着中国会计改革与发展工作重心转向培育和发展管理会计，也是中国管理会计师胜任能力建设的基本环境。1.1.我国管理会我国管理会计建建设的的总体部署体部署3.1精品指导意见明确指出（定义）管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。1.1.我国管理会我国管理会计建建设的的总体部署体部署3.1精品把握指导意见定义的关键点管理会计的服务对象是内部管理者。管理会计的终极目标是帮助管理者实现“向管理要效益”。其直接目标是通过相关信息和技术方法的运用，支持管理者更加有效地开展规划、决策、控制与评价活动或工作。管理会计的服务领域（也可以理解为管理会计的工作领域）非常宽泛，涉及单位规划、决策、控制与评价的各个领域。1.1.我国管理会我国管理会计建建设的的总体部署体部署3.1精品把握指导意见定义的关键点管理会计的服务方式是利用信息，服务路径或载体是管理过程，即以规划、决策、控制与评价等管理活动过程为载体，管理会计与这些管理过程的关系是伴生性关系，管理活动到哪里，管理会计的服务功能就应该跟着发挥到哪里，管理会计对改进这些管理起着支持、辅助、参谋的作用而不是替代作用。1.1.我国管理会我国管理会计建建设的的总体部署体部署3.1精品指导意见提出的建设任务：推进管理会计理论体系建设推进管理会计指引体系建设推进管理会计人才队伍建设推进面向管理会计的信息系统建设发展管理会计咨询服务市场1.1.我国管理会我国管理会计建建设的的总体部署体部署3.1精品n指指导意意见提出的建提出的建设目目标：指指导意意见分分阶段地提出了中国管理段地提出了中国管理会会计体系建体系建设的宏的宏伟目目标：建立与我国社会主建立与我国社会主义市市场经济体制相适体制相适应的管理会的管理会计体系。体系。争取争取3-5年内，在全国培养出一批管理会年内，在全国培养出一批管理会计人才；力争通人才；力争通过5-10年左右的努力，使年左右的努力，使我国管理会我国管理会计接近或达到世界先接近或达到世界先进水平。水平。这一目一目标，是指，是指导我国未来开展管理会我国未来开展管理会计工作的工作的总体体规划。划。1.1.我国管理会我国管理会计建建设的的总体部署体部署3.1精品管理会计基本指引（2016年6月）提出管理会计的七大应用领域：应用用领域域管理会管理会计工具方法工具方法战略管理略管理战略地略地图、价、价值链管理等管理等预算管理算管理全面全面预算管理、算管理、滚动预算管理、作算管理、作业预算管理、零算管理、零基基预算管理、算管理、弹性性预算管理等算管理等成本管理成本管理目目标成本管理、成本管理、标准成本管理、准成本管理、变动成本管理、作成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等成本管理、生命周期成本管理等营运管理运管理本量利分析、敏感性分析、本量利分析、敏感性分析、边际分析、分析、标杆管理等杆管理等投融投融资管理管理贴现现金流法、金流法、项目管理、目管理、资本成本分析等本成本分析等绩效管理效管理关关键指指标法、法、经济增加增加值、平衡、平衡计分卡等分卡等风险管理管理单位位风险管理框架、管理框架、风险矩矩阵模型等模型等1.1.我国管理会我国管理会计的的应用用领域域3.2精品管理会计应用指引（201年9月）以基本只因为统领，提出开展管理会计需要掌握的具体工具和方法：22项1.1.管理会管理会计人才需要掌握的工具方法人才需要掌握的工具方法3.3精品应用用领域域管理会管理会计应用指引用指引战略管理略管理管理会管理会计应用指引第用指引第100号号战略管理略管理管理会管理会计应用指引第用指引第101号号战略地略地图预算管理算管理管理会管理会计应用指引第用指引第200号号预算管理算管理管理会管理会计应用指引第用指引第201号号滚动预算算成本管理成本管理管理会管理会计应用指引第用指引第300号号成本管理成本管理管理会管理会计应用指引第用指引第301号号目目标成本法成本法管理会管理会计应用指引第用指引第302号号标准成本法准成本法管理会管理会计应用指引第用指引第303号号变动成本法成本法管理会管理会计应用指引第用指引第304号号作作业成本法成本法营运管理运管理管理会管理会计应用指引第用指引第400号号营运管理运管理管理会管理会计应用指引第用指引第401号号本量利分析本量利分析管理会管理会计应用指引第用指引第402号号敏感性分析敏感性分析管理会管理会计应用指引第用指引第403号号边际分析分析1.1.管理会管理会计人才需要掌握的工具方法人才需要掌握的工具方法3.3精品应用用领域域管理会管理会计应用指引用指引-续投融投融资管理管理管理会管理会计应用指引第用指引第500号号投融投融资管理管理管理会管理会计应用指引第用指引第501号号贴现现金流法金流法管理会管理会计应用指引第用指引第502号号项目管理目管理绩效管理效管理管理会管理会计应用指引第用指引第600号号绩效管理效管理管理会管理会计应用指引第用指引第601号号关关键业绩指指标法法管理会管理会计应用指引第用指引第602号号经济增加增加值法法管理会管理会计应用指引第用指引第603号号平衡平衡计分卡分卡管理会管理会计报告与信息告与信息（化）（化）管理会管理会计应用指引第用指引第801号号企企业管理会管理会计报告告管理会管理会计应用指引第用指引第802号号管理会管理会计信息模信息模块1.1.管理会管理会计人才需要掌握的工具方法人才需要掌握的工具方法3.3精品我国管理会计政策环境对管理会计人才培养带来的挑战和机遇挑战核心是财务转型不仅是迫在眉睫，而且是大势所趋机遇核心是管理会计人才培养的政策依据和职业化发展的必然1.1.机遇和挑机遇和挑战3.4精品财务转型的方向：职能转型从从“数据分析者数据分析者”转向向“经营预报者者”，提供决策支持，提供决策支持1.1.机遇和挑机遇和挑战3.4精品财务转型的方向：角色转型概括地说：从“理财管家”转向“管理策略家”和“战略规划家”1.1.机遇和挑机遇和挑战3.4精品n转型方向：型方向：财务人人员角色演角色演进过程程1.1.机遇和挑机遇和挑战3.4精品课程内容程内容6.5.2.胜任能力框架的国任能力框架的国际借借鉴1.胜任能力框架概述任能力框架概述1.资格考格考试认证教育体系教育体系资格考格考试认证运运营管理管理4.3.胜任能力框架的政策任能力框架的政策环境境胜任能力框架的构成内容任能力框架的构成内容精品1.1.胜任能力框架的关任能力框架的关键术语4.11.胜任能力任能力本研究所本研究所谓胜任能力任能力(competency)一一词。它描述了工。它描述了工作任作任务和工作和工作业绩之之间的关系的关系具体是指在完成工作任具体是指在完成工作任务（实务活活动）的）的过程中反映和程中反映和体体现出的个人特性（知出的个人特性（知识、技能、技能、态度等度等）、任）、任务的的执行情况或行情况或业绩表表现。因此，可以从需要完成什么工作、如何因此，可以从需要完成什么工作、如何执行工作行工作(performance)这两方面，根据特定条件下特定任两方面，根据特定条件下特定任务的的具体工作具体工作业绩（performance）来定）来定义“能力能力”。用。用这种种“能力能力”的概念，可以刻画管理会的概念，可以刻画管理会计职能，划分能，划分职能能作用作用领域及其域及其业绩标准。准。精品1.1.胜任能力框架的关任能力框架的关键术语4.12.胜任能力任能力标准准胜任能力任能力标准是指判准是指判别一一项管理会管理会计工作工作实务是否达到是否达到有效水平的尺度。它可以从管理会有效水平的尺度。它可以从管理会计职能和管理会能和管理会计师个个体两个方面构建其具体内容：体两个方面构建其具体内容：前者是从有效的管理会前者是从有效的管理会计实务的角度，描述管理会的角度，描述管理会计职能所具有的特性，即能所具有的特性，即胜任任职能特性；能特性；后者是指在上述后者是指在上述胜任任职能中，承担具体任能中，承担具体任务的管理会的管理会计师个人所必个人所必须具具备的的实际工作能力（工作能力（capability），），即个人的即个人的胜任特性。任特性。精品1.1.胜任能力框架的关任能力框架的关键术语4.12.胜任能力任能力标准准精品1.1.胜任能力框架的关任能力框架的关键术语4.13.能力能力领域域能力能力领域即管理会域即管理会计应用用领域，是指管理会域，是指管理会计职能能活活动以及管理会以及管理会计师个人个人活活动所适用的管理功能所适用的管理功能领域。域。根据基本指引和根据基本指引和应用指引以及用指引以及财政部未来政部未来拟继续颁布的布的应用指引的内容，本用指引的内容，本框架框架将管理会将管理会计能力能力领域划分域划分为8个个领域，即公司治理、域，即公司治理、战略管理、略管理、管理控制与管理控制与预算管理、算管理、运运营管理管理（成本管理）（成本管理）、财务资源管理源管理（投融（投融资管理）管理）、绩效管理、管理效管理、管理（会（会计）信息系信息系统、风险管理。管理。精品1.1.胜任能力框架的关任能力框架的关键术语4.14.能力能力要素要素能力要素是指各个能力能力要素是指各个能力领域所开展的一系列工作任域所开展的一系列工作任务（活（活动），这些工作任些工作任务（活（活动）的完成是达到特定能力）的完成是达到特定能力领域域业绩结果的充要条件。果的充要条件。5.业绩标准准业绩标准是能力要素所准是能力要素所对应的的业绩标准，具体是指准，具体是指职业表表现（包括管理会（包括管理会计职能表能表现和管理会和管理会计师个人表个人表现）要达到的）要达到的要求或要求或结果，果，这些要求或些要求或结果可以表明能力要素是否果可以表明能力要素是否胜任或任或实现个人特性是指管理会个人特性是指管理会计师个人的个人的认知技能和行知技能和行为技能，技能，这些些技能是确定技能是确定胜任管理会任管理会计师工作表工作表现的必要条件。的必要条件。6.个人特性个人特性精品1.1.胜任能力框架的关任能力框架的关键术语4.17.有效的管理会有效的管理会计实务与与胜任能力任能力标准的关系准的关系“有效的管理会有效的管理会计实务”（简称有效称有效实务）要）要满足如下三足如下三个要求：个要求：第一，通第一，通过完成一系列不同完成一系列不同层次的工作任次的工作任务（领域、要素）域、要素）实现管理会管理会计职能目能目标，结果果则表表现为达到一定达到一定标准的准的工作工作业绩；第二，在第二，在实现工作工作业绩的的过程中需要称程中需要称职的或具的或具备胜任能力的管理会任能力的管理会计师个人参与，个人参与，这些参与者要具些参与者要具有一定的有一定的认知技能和行知技能和行为技能；技能；第三，所有第三，所有这些理想的要求体些理想的要求体现在在规范的范的胜任能力任能力标准体系中。准体系中。关系：关系：有效有效实务就是就是满足足胜任能力任能力标准的工作任准的工作任务和个人从事的和个人从事的实际工作；工作；胜任能力任能力标准描述了什么是有效准描述了什么是有效实务，有效，有效实务则是是胜任能力任能力标准的准的综合体合体现。精品1.1.胜任能力框架的关任能力框架的关键术语4.18.有效有效实务与与胜任的管理会任的管理会计师的关系的关系有效有效实务反映了符合反映了符合胜任能力任能力标准的管理会准的管理会计师团队努力努力的的综合合结果，果，这一一结果果是由是由管理会管理会计工作的工作的不同不同阶段成果段成果组成的。成的。管理会管理会计工作不同工作不同阶段成果是由多段成果是由多层次次、不同的工作任不同的工作任务实现的，的，团队中根据能力、中根据能力、经验等的不同，参与者被等的不同，参与者被分配以不同的角色，承担不同分配以不同的角色，承担不同层次的任次的任务。因此，因此，对于每个个体而言，也于每个个体而言，也应有具体的能力有具体的能力标准要准要求，以确保其的工作符合管理会求，以确保其的工作符合管理会计任任务的的总体要求。体要求。“胜任管理会任管理会计师”是是与有效与有效实务相相联系系的概念的概念，对两者两者的的规定构成了能力定构成了能力标准的主要内容准的主要内容精品1.1.胜任能力框架的关任能力框架的关键术语4.19.关关键角色角色根据根据胜任管理会任管理会计师所承担的所承担的责任、相任、相应的的权利以及利以及对于于工作工作业绩的要求与期望，的要求与期望，对管理会管理会计师的关的关键角色角色进行界行界定。定。同同时角色角色的界定的界定，还蕴涵着涵着对理解力理解力、知知识的要求；的要求；这种理解力种理解力和和知知识是具是具备高效、卓越工作表高效、卓越工作表现的必要条件的必要条件。根据中国管理会根据中国管理会计实践的特点，在管理会践的特点，在管理会计任任务完成完成过程程中主要有三种或三个中主要有三种或三个层次的关次的关键角色：初角色：初级管理会管理会计师、中中级管理会管理会计师和高和高级管理会管理会计师。这三者之三者之间的相互作用与合作，共同达成有效的相互作用与合作，共同达成有效实务。管理管理会会计每一能力要素的每一能力要素的不同不同任任务，要由不同的关，要由不同的关键角色来承角色来承担担。精品1.4.2胜任能力任能力标准建立的准建立的逻辑基基础n管理会管理会计能力能力领域与要素的确定域与要素的确定逻辑战略管理、成本管理、略管理、成本管理、预算管理、运算管理、运营管管理、投融理、投融资管理、管理、绩效管理、效管理、风险管理、管理、信息化信息化管理会管理会计职能能管理会管理会计能力要素能力要素管理会管理会计能力能力领域域规划划决策决策控制控制评价价管理管理活活动管理管理职能能精品1.1.4.3胜任能力框架：任能力框架：标准准结构构精品1.1.4.4 胜任能力框架：关任能力框架：关键角色划分角色划分胜任能力标准的制定可分为两个层次，即管理会计的职能层面（简称职能层面）和管理会计师的个人层面（简称个人层面）。每个层面的任务，都有不同能力或业绩水平的关键角色承担。开展管理会计活动，完成具体工作任务的关键角色分为三个级别：初级管理会计师；中级管理会计师；高级管理会计师。精品1.1.4.4 胜任能力框架：关任能力框架：关键角色划分角色划分1初初级管理会管理会计师初初级管理会管理会计师应具具备独立独立处理管理会理管理会计信息，信息，辅助完成管理会助完成管理会计工作工作领域的某域的某项管理会管理会计的具体的具体任任务的能力水平，要求的能力水平，要求较为系系统地掌握管理会地掌握管理会计原理和原理和专业知知识及其基本技能与方法，熟悉管理及其基本技能与方法，熟悉管理经济学、管理学的基本原理，熟悉成本会学、管理学的基本原理，熟悉成本会计、财务会会计、管理会、管理会计、财务管理、税管理、税务管理、管理、风险管理与内部控制等的基本原理以及基本的管理与内部控制等的基本原理以及基本的财经法法律制度律制度环境等。境等。精品1.1.4.4 胜任能力框架：关任能力框架：关键角色划分角色划分2中级管理会计师中级管理会计师应具备独立负责并组织开展某一领域管理会计活动，完成相应的一系列工作任务的能力水平，要求较为系统地掌握管理会计各个应用领域所涉及的模型、技术、工具和方法及其应用流程与技巧，在完成管理会计工作任务过程中，能够整合运用经济学、管理学以及会计与财务专业等相关领域的模型与工具方法，按照绩效标准，解决支持管理决策与控制的实务问题。精品3高级管理会计师高级管理会计应具备独立领导和组织开展本单位管理会计各个应用领域的工作及其各项任务的能力水平，要求全面、系统掌握和熟练运用管理会计的高级方法，融会贯通经济学、管理学、会计与财务专业、财经法律制度等领域的相关专业知识与工具方法，指导、指挥、组织完成复杂的管理会计任务，为单位全面解决问题提供专家意见和专业化的咨询方案，针对单位所面临的新环境和新变革提供前瞻性建议或解决方案。1.1.4.4 胜任能力框架：关任能力框架：关键角色划分角色划分精品1.1.4.5 胜任能力框架：任能力框架：职能能标准准管理会计职能层面的能力标准主要包括8个能力领域，即单位（公司）治理与价值管理、战略管理、管理控制、运营管理、财务资源管理、绩效管理、风险管理和管理信息系统每个领域都有若干关键工作任务；每项任务都有不同的关键角色对应的能力水平要求。关键任务是告诉管理会计师具体做些什么，业绩标准是评价任务具体完成情况的准绳，为能力评估提供了基础依据。具体任务的承担者是上述三类具有不同能力、经验、权利、责任的关键角色。基于以上思路，管理会计职能层面的胜任能力标准。精品1.1.4.5胜任能力框架：任能力框架：职能能标准准精品1.精品精品1.精品1.精品1.1.精品精品精品精品1.精品1.精品1.精品1.精品1.精品1.精品1.精品1.精品1.精品1.精品1.精品1.精品1.精品精品精品1.精品1.精品1.1.4.6 胜任能力框架：个人任能力框架：个人标准准n个人个人层次的能力次的能力标准集中表准集中表现为认知技能和行知技能和行为技能技能这两个方面的个人特性。根据本研究所两个方面的个人特性。根据本研究所进行的行的调查结果，个人特性具体果，个人特性具体细分分为六方面六方面的技能要素，即个人能力要素。由于的技能要素，即个人能力要素。由于个人技能个人技能和和职业道德道德部分主要涉及管理会部分主要涉及管理会计师在在职业/执业过程中的内在品程中的内在品质要求，以及法律法要求，以及法律法规、自、自律性律性约束等，因此，束等，因此，这两两项技能不需区分等技能不需区分等级，其他技能依然按照三个等其他技能依然按照三个等级的管理会的管理会计师进行行能力能力标准描述准描述。精品1.1.4.6胜任能力框架：个人任能力框架：个人标准准精品1.精品1.精品1.精品1.1.4.7 胜任能力框架：知任能力框架：知识体系体系精品1.1.4.7 胜任能力框架：知任能力框架：知识体系体系精品1.1.4.7 胜任能力框架：知任能力框架：知识体系体系精品课程内容程内容6.5.2.胜任能力框架的国任能力框架的国际借借鉴1.胜任能力框架概述任能力框架概述1.资格考格考试认证教育体系教育体系资格考格考试认证运运营管理管理4.3.胜任能力框架的政策任能力框架的政策环境境胜任能力框架的构成内容任能力框架的构成内容精品1.管理会计职业化是未来管理会计（师）可持续发展的可选之路2.成立管理会计的专业机构是管理会计职业化的基本环境3.建立管理会计师的资格考试认证制度，是提速管理会计人才（师）培养路径4.实现管理会计师资格认证与多渠道会计人才培养对接5.实施会员管理，加强会员服务6.制定管理会计师职业守则，指导和约束管理会计师的职业行为1.1.国外国外职业管理管理组织的的经验启示启示5.1精品资格考试认证教育的目标资格认证教育的总目标是：培养具备胜任能力的专业管理会计师，为社会（包括企业和行政事业单位）储备、输送高级管理人才（如CFO、或总会计师、CEO等）1.1.资格格认证教育的目教育的目标设定定5.2精品1.1.资格格认证教育教育的内容的内容设计：课程体系程体系5.3精品精品精品1.资格格认证教育教育的内容的内容设计：教材体系：教材体系5.4教材体系教材体系序序号号领域域初初级中中级高高级1公司治理与内外部公司治理与内外部审计2战略管理会略管理会计3管理会管理会计指引体系解指引体系解读4管理控制系管理控制系统5运运营管理会管理会计6管理会管理会计报告与决策告与决策7财务资源管理源管理8管理会管理会计信息系信息系统说明：以上教材明：以上教材编写大写大纲和具体和具体计划划时间表在此不做表在此不做讨论精品课程内容程内容6.5.2.胜任能力框架的国任能力框架的国际借借鉴1.胜任能力框架概述任能力框架概述1.资格考格考试认证教育体系教育体系资格考格考试认证运运营管理管理4.3.胜任能力框架的政策任能力框架的政策环境境胜任能力框架的构成内容任能力框架的构成内容精品北国会远程平台服务北国会下北国会下设机机构构认证会会员会会员会员服务合作推广质量保障命题管理证书考试管理委管理委员会下会下设：认证管理委管理委员会会考考试管理委管理委员会会会会员管理委管理委员会会质量量评估委估委员会会专业发展委展委员会会合作推广委合作推广委员会会机构个人项目管理目管理办公室或公室或中心中心1.运运营管理体系管理体系设计6.1考考试认证经验认证ACCA国国际外外援援精品1.内部自己推广与外部合作推广的关系2.正常通道认证与特殊通道认证的关系3.公益性、公信力与盈利性的关系1.运运营管理的三大关系管理的三大关系6.2立足中国立足中国影响世界影响世界精品课程程结束，束，谢谢！贺颖奇奇北京国家会北京国家会计学院学院教教师管理委管理委员会副主任会副主任会会计系主任系主任管理会管理会计研究所所研究所所长中国会中国会计学会管理会学会管理会计专业委委员会理事会理事总会会计师协会管理会会管理会计分会理事分会理事中国成本研究会理事中国成本研究会理事联系系电话：13911289421电子子邮箱：箱：微信号：微信号：hyq6252微信昵称：微信昵称：鹰击长空空精品