工业社会的企业层级结构及其特征课件

上传人:风*** 文档编号:241683156 上传时间:2024-07-15 格式:PPT 页数:27 大小:1.48MB
返回 下载 相关 举报
工业社会的企业层级结构及其特征课件_第1页
第1页 / 共27页
工业社会的企业层级结构及其特征课件_第2页
第2页 / 共27页
工业社会的企业层级结构及其特征课件_第3页
第3页 / 共27页
点击查看更多>>
资源描述
管理学管理学 ManagementManagement 第十八章第十八章 企业组织创新企业组织创新 第一节第一节 企业制度创新企业制度创新管理学 Management 第十八章 企业组1主主 要要 内内 容容v从制度结构、层级结构以及文化结构等三个层面,v分析知识经济对企业组织创新可能产生的影响,v从而了解知识经济背景对企业组织的影响。主 要 内 容从制度结构、层级结构以及文化结构等三个层面,分2第十八章企业组织创新第十八章企业组织创新 企业制度创新企业制度创新1 企业层级结构创新企业层级结构创新2 企业文化创新企业文化创新3第十八章 主要内容第十八章企业组织创新 企业制度创新1 企业层级结构创新3第一节企业制度创新第一节企业制度创新 企业制度及其分类企业制度及其分类1 工业社会的企业制度结构选择及其特征工业社会的企业制度结构选择及其特征2 知识经济条件下的企业制度创新知识经济条件下的企业制度创新 3第一节 主要内容第一节企业制度创新 企业制度及其分类1 工业社会的企业4一、企业制度及其分类一、企业制度及其分类v企业经营过程循环的条件:企业能够投入到经营活动中的资源是有限的,而且是双重的;企业经营的直接目的是为了实现其价值;企业是人的集合体。v企业经营有效,需要解决的问题:选择正确的经营方向、内容和规模;充分利用能够筹集到的各种资源;引导参与者的行为选择。一、企业制度及其分类企业经营过程循环的条件:企业经营有效,需5一、企业制度及其分类一、企业制度及其分类v导向功能:是指企业制度指导各类参与者提供符合企业要求的贡献的功能;v激励功能:是指企业制度诱导各类参与者提高符合企业要求的贡献的功能;v协调功能:是指通过制度安排,使各类参与者在企业经营的不同时空朝着共同的方向努力,使他们提供不同贡献形成有利于实现企业目标的合力功能。v企业制度是通过经营权力和利益的分配来实现功能的。企业制度的功能及其实现一、企业制度及其分类导向功能:企业制度的功能及其实现6一、企业制度及其分类一、企业制度及其分类v规定或调节企业内部不同参与者之间权力关系和利益关系的基本原则或标准的总和。企业制度一、企业制度及其分类规定或调节企业内部不同参与者之间企业制度7一、企业制度及其分类一、企业制度及其分类v企业制度分类的参与者因子劳动与劳动者资本与资本供应者知识与经营者 企业制度分类的线索v企业制度分类的关系因子权力关系利益关系权力关系与利益关系的“逻辑”一致性 一、企业制度及其分类企业制度分类的参与者因子企业制度分类的线8一、企业制度及其分类一、企业制度及其分类v模式:资本逻辑的企业制度权力派生于资本的供应,利益归属于资本所有者 企业制度的不同类型v模式:劳动逻辑的企业制度权力派生于劳动、利益归属于劳动者v模式:知识逻辑的企业制度权力派生于知识,经营服从经营者的意志 v模式:综合逻辑的企业制度权力共使、利益分享、风险同担 一、企业制度及其分类模式:资本逻辑的企业制度企业制度的不同9二、工业社会的企业制度结构选择及其特征二、工业社会的企业制度结构选择及其特征v特征:资本逻辑v原因:资本是最为重要的,最为稀缺的。二、工业社会的企业制度结构选择及其特征特征:资本逻辑原因:资10三、知识经济条件下的企业制度创新三、知识经济条件下的企业制度创新v特征:知识逻辑v原因:知识正变为最重要的资源知识:操作知识:人作用于物的劳动管理知识:人作用于人的劳动三、知识经济条件下的企业制度创新特征:知识逻辑原因:知识正变11内内 容容 小小 结结v企业制度及其分类企业制度及其功能企业制度分类的线索企业制度的不同类型v工业社会的企业制度结构选择及特征资本逻辑原因:资本是最为重要的,最为稀缺的。v知识经济条件下的企业制度创新知识逻辑原因:知识正变为最重要的资源知识内 容 小 结企业制度及其分类工业社会的企业制度结构选择及特12管理学管理学 ManagementManagement 第十八章第十八章 企业组织创新企业组织创新 第二节第二节 企业层级结构创新企业层级结构创新管理学 Management 第十八章 企业组13第二节企业层级结构创新第二节企业层级结构创新 层级结构及其基本类型层级结构及其基本类型1第二节 主要内容 工业社会的企业层级结构及其特征工业社会的企业层级结构及其特征2 知识经济与企业层级结构的改造知识经济与企业层级结构的改造 3第二节企业层级结构创新 层级结构及其基本类型1第二节 主14一、层级结构及其基本类型一、层级结构及其基本类型v层级组织是按照分层授权的原则来设计组织中的职务、机构以及结构,以此为框架来整合组织中的各项活动、特别是组织中的管理活动。v层级组织的基本类型锥型的层级结构管理幅度较小、管理层次较多。扁平型层次结构管理幅度相对较大,层级相对而言较少。一、层级结构及其基本类型层级组织层级组织的基本类型15二、工业社会的企业层级结构及其特征二、工业社会的企业层级结构及其特征v直线指挥,分层授权v分工细致,权责明确v标准统一,关系正式作业方法标准化企业政策的统一性二、工业社会的企业层级结构及其特征直线指挥,分层授权16三、知识经济与企业层级结构的改造三、知识经济与企业层级结构的改造v背景变化供不应求供过于求需求无差异多样化、个性化简单稳定的环境复杂多变的环境v网络结构(弹性的、分权化的)由各工作单位组成的联盟,而非严格的等级排列企业成员在网络组织中的角色不是固定的,而是动态变化的企业成员在网络结构中的权力地位不是取决其职位,而是来自于他们拥有的不同知识三、知识经济与企业层级结构的改造背景变化网络结构(弹性的、分17三、知识经济与企业层级结构的改造三、知识经济与企业层级结构的改造v网络化的层级组织集权与分权的统一稳定与变化的统一一元性与多元性的统一三、知识经济与企业层级结构的改造网络化的层级组织18内内 容容 小小 结结v层级结构及其基本类型锥型的层级结构扁平型层级结构v工业社会的企业层级结构及其特征直线指挥,分层授权;分工细致,权责明确;标准统一,关系正式。v知识经济与企业层级结构的改造背景变化、网络结构、网络化的层级组织内 容 小 结层级结构及其基本类型工业社会的企业层级结构及其19管理学管理学 ManagementManagement 第十八章第十八章 企业组织创新企业组织创新 第三节第三节 企业文化创新企业文化创新管理学 Management 第十八章 企业组20第三节企业文化创新第三节企业文化创新第三节 主要内容 企业文化的功能与反功能企业文化的功能与反功能1 工业社会企业文化的特点工业社会企业文化的特点2 知识经济与企业文化创新知识经济与企业文化创新 3第三节企业文化创新第三节 主要内容 企业文化的功能与反功21一、企业文化的功能与反功能一、企业文化的功能与反功能v行为导向功能v行为激励功能v行为协调功能 一、企业文化的功能与反功能行为导向功能行为激励功能行为协调功22二、工业社会中企业文化的特点二、工业社会中企业文化的特点v企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的;v企业文化基本反映了企业组织的记忆;v企业文化是作为一种辅助手段而发挥作用的;v企业文化是一元的。二、工业社会中企业文化的特点企业文化是作为企业经营的一种副产23三、知识经济与企业文化创新三、知识经济与企业文化创新v企业文化将成为知识经济条件下企业管理的重要的,甚至是主要的手段。v企业文化将是人们自觉创造的结果,而不是企业生产经营中的一种副产品。v企业文化不仅是记忆型的,而且是学习型的,或者说更主要是学习型的。v企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时,允许异质价值观和行为准则的存在(文化多元化)。三、知识经济与企业文化创新企业文化将成为知识经济条件下企业管24内内 容容 小小 结结v企业文化的功能与反功能行为导向功能、行为你激励功能、行为协调功能v工业社会中企业文化的特点企业经营的副产品;企业组织的记忆;辅助手段;一元的。v知识经济与企业文化创新管理的重要的、主要的手段;自觉创造的结构;学习型的;允许异质价值观和行为准则的存在。内 容 小 结企业文化的功能与反功能工业社会中企业文化的特点25第十八章第十八章 小小 结结v企业制度创新企业制度及其分类工业社会的企业制度结构选择及其特征知识经济条件下的企业制度创新v企业层级结构创新层级结构及其基本类型工业社会的企业层级结构及其特征知识经济与企业层级结构的改造v企业文化创新企业文化的功能与反功能工业社会中企业文化的特点知识经济与企业文化创新第十八章 小 结企业制度创新企业层级结构创新企业文化创新26朴光赫朴光赫朴光赫谢谢大家!27
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 教学培训


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!