执行者→创客串联→并联课件

海尔集团创业创新探索与实践海尔集团创业创新一、Why为什么？-1.双创背景二、How怎么做？-2.1战略创新-2.2组织创新-2.3流程创新-2.4机制创新三、What是什么？-3.双创成果一、Why为什么？-1.双创背景时代的选择没有成功的企业，只有时代的企业生产线/工厂社群经济平台型企业公司/企业工业 1.0工业 2.0工业 3.0工业 4.0农业经济时代工业经济时代服务经济时代体验经济时代2000年200年20年(上世纪90年代)现在一、Why为什么？-创业创新的背景3时代的选择没有成功的企业，只有时代的企业生产线/工厂社群经时代的选择从工业经济向信息经济加速演变的历史转折点弯道超车互联网+追赶跨越一步之遥新基础设施：云/网/端新生产要素：大数据新分工体系：大规模协作4一、Why为什么？-创业创新的背景时代的选择从工业经济向信息经济加速演变的历史转折点弯道超车企业即人，人即企业：通过激发每个员工的“创业、创新”精神，实现企业与员工的双赢。1984-1991名牌化战略1991-1998多元化战略1998-2005国际化战略2005-2012全球化战略2012-至今网络化战略时代机遇：改革开放同行业路径：集中上产量海尔差异化路径：提高人的素质，而非仅引进设备技术生产产品海尔管理成果：企业管理“金马奖”，探索自主管理班组，激发员工自主创新意识时代机遇：邓小平南巡讲话同行业路径：做专业化海尔差异化路径：以文化激活“休克鱼”海尔管理成果：“日清日高管理法”获国家管理一等奖时代机遇：中国加入WTO同行业路径：做定牌海尔差异化路径：出口创牌，从中国制造到中国创造海尔管理成果：“市场链”管理案例进入瑞士洛桑商学院，并推进人人成为SBU时代机遇：互联网时代同行业路径：以企业为中心，通过价格博弈获得增长海尔差异化路径：以用户个性化需求为中心海尔管理成果：人单合一双赢管理模式成为世界多家商学院的案例时代机遇：工业4.0海尔的差异化路径：企业无边界管理无领导供应链无尺度二、How怎么做？-战略创新515_85 17_85 19_85企业即人，人即企业：通过激海创汇创业加速平台海尔的转型从制造产品的企业转化为孵化创客的平台；创业平台承接集团战略，首先为集团转型和小微孵化服务。6二、How怎么做？-战略创新海创汇创业加速平台海尔的转型从制造产品的企业转化为孵化创客的7互联网时代，传统的分工理论和科层制管理模式受到挑战！泰勒韦伯法约尔亚当斯密二、How怎么做？-组织创新7互联网时代，传统的分工理论和科层制管理模式受到挑战！泰勒韦8从制造产品价值的企业转型为制造创客价值的平台。研发生态圈创业小微模式跟投模式风投加速模式60069001169.HK水路盒子雷神小微智胜小微一流生态资源一流生态资源一流生态资源供应商生态圈品牌生态圈二、How怎么做？-组织创新8从制造产品价值的企业转型为制造创客价值的平台。研发创业小微海创汇创客学院创客工厂创客金融创客服务创客孵化联合北大等高校机构，开设创业公开课、开办创业训练营、举办创业大赛，支持小微创业开放海尔中试生产线、3D打印设备以及研发等资源支持小微产品研发试制联合政府基金、海尔创投、社会风投，为小微提供金融服务开放海尔产业资源，提供人力、财务、法务、供应链、物流等专业服务开放创客基地，提供小微创业空间，打造国家级创业孵化器9二、How怎么做？-平台和流程创新搭建五个创业孵化子平台，构成了开放的创业生态系统。海创汇创客创客创客创客创客联合北大等高校机构，开设创业公开课万众创新模式企业内部孵化社会众筹模式大众创业模式脱离母体孵化脱离企业，自筹资金，自行孵化，承诺回购参与众筹；股东+社区经营者；上市公司股份轻资产；大众抢入；自主创业开放式创新生态圈；4200个在册的研发接口人；15万的合作伙伴全球140万一流资源主业强相关五种创客孵化模式主业弱相关二、How怎么做？-平台和流程创新（雷神）（Iseemini）构建五种创客孵化模式。10万众创企业内部孵化社会众大众创脱离母体孵化脱离企业，自筹资金11机制颠覆：从管控型组织转型成投资驱动的平台，员工从企业付薪转型为用户付薪。资本市场化投资驱动平台人才市场化薪酬市场化用户付薪平台用户付薪平台创客资源资源资源1用户1资源1二、How怎么做？-薪酬和机制创新11机制颠覆：从管控型组织转型成投资驱动的平台，员工从企业付12执行者创客串联并联企业平台上冒出无数小微创业小微、转型小微、生态小微人的转变：员工不再是执行者而是创客；各节点都并联直面用户创造价值；员工由在册转为在线。在册在线二、How怎么做？-薪酬和机制创新12执行者创客串联并联企业平台上冒出无数小微人的转变：员三、What是什么？-双创成果互联网+商业互联网+工业互联网+金融从价格交易到价值交互从产品金融到生态金融从产品销量到用户流量产业互联网金融解决方案平台智慧家庭(对外)+互联工厂(对内)价值交互的共创共赢平台人单合一双赢模式制造产品孵化创客海尔双创活动的推进带动整个企业商业模式的变革。13三、What是什么？-双创成果互联网+商业互联网+互联网14三、What是什么？-双创成果海尔以创业创新带动全社会就业。14三、What是什么？-双创成果海尔以创业创新带动全社会就谢谢谢 谢