物流运输概述课件

第第1 章章物流运物流运输输概述概述第1章物流运输概述交通运输业属于第几产业？第一产业：农业交通运输业属于第几产业？第一产业：农业1.1 物流运输概念与作用?1.运运输输的概念的概念?物流运输的概念：我国国家标准物流术语对运输的定义是：“用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。”1.1物流运输概念与作用?1.运输的概念?物流运输的概念：我运输的特性运输作为物流系统的一项功能来讲，是对购买者和使用者的一种服务，而不是可以触摸到的有形产品，而购买这种服务和购买有形产品既有相似之处，也有独特之处。运输的分类 如下表所示，其具有四方面的移动特性。运输的特性运输作为物流系统的一项功能来讲，是对购买者和使用者运输的分类及其内容运输的分类及其内容运输的分类运输的内容运输的领域分生产领域的运输它是作为生产活动的一个环节，直接为物质产品的生产服务。其内容包括原材料、在制品、半成品和产成品的运输。厂内运输有时也称为物料搬运。流通领域的运输它既包括物品从生产地点向消费地点的移动，也包括物品从供应链的上游生产地点向下游生产地点的移动，也包括由物流网点向消费(用户)地点的移动。按运输的距离分长途运输或干线运输较长距离的运输配送从物流网点到用户的运输活动搬运局部场地的内部移动运输的分类及其内容运输的分类运输的内容运输的领域分生产领域的2、运输的功能在物流管理过程中，运输主要提供两大功能：物品移动和短时储存。物流管理中运输的两大功能短时储存物品移动2、运输的功能在物流管理过程中，运输主要提供两大功能：物品?物品移动：无论是原材料、零部件、装配件、在制品、半成品，还是产成品，不管是在制造过程中被移到下一阶段，还是移动到终端顾客，运输都是必不可少的。12运输的主要目的就是以最短的时间、最低的成本运输的主要目的就是以最短的时间、最低的成本将物品转移到指定地点。将物品转移到指定地点。运输的主要功能有空间效用和时间效用两个方面。运输的主要功能有空间效用和时间效用两个方面。运输的功能?物品移动：无论是原材料、零部件、装配件、在制品、半成品，还?短时储存：短时储存：就是将运输工具(车辆、船舶、飞机、管道等)作为临时的储存设施。使用该功能时，需要综合其适用条件和成本因素。运输的功能?短时储存：就是将运输工具(车辆、船舶、飞机、管道等)作为临4.运输在物流系统中的作用?1）运）运输输是物流系是物流系统统功能要素的核心功能要素的核心?以物流费用为例，2001 年美国和加拿大的运输成本占总物流成本的1/3，2004 年中国运输成本占总物流成本的57。2008 年运输费用占社会物流总费用的比例为531.2011 年是50%左右。?2）运）运输输是是实现实现物流合理化的关物流合理化的关键键?3）运输体系的完善是实现物流社会化的基础4.运输在物流系统中的作用?1）运输是物流系统功能要素的核心运输与现代化物流之间的关系?1）运输是物流系统中的功能要素?2）运输是实现物流目的的手段?3）运输与物流活动中其他环节的关系?运输与仓储的关系?运输与包装的关系?运输与装卸搬运的关系?运输与配送的关系运输与现代化物流之间的关系?1）运输是物流系统中的功能要素?运运输输与配送的区与配送的区别别内容运输配送运输性质运输特点运输工具管理重点附属功能运输与配送的区别内容运输配送运输性质运输特点运输工具管理重点运运输输与配送的区与配送的区别别内容运输配送运输性质干线运输支线运输、区域内运输、末端运输运输特点少品种、大批量少批量、多品种运输工具大型货车或货车、船舶小型货车管理重点效率优先服务优先附属功能装卸、捆包装卸、保管、包装、分拣、流通加工、订单处理运输与配送的区别内容运输配送运输性质干线运输支线运输、区域内?运输是“第四个物质生产部门”，是将运输看成是生产过程的继续，这个继续虽然以生产过程为前提，但如果没有这个继续，生产过程则不能最后完成。马克思?运输是“第四个物质生产部门”，是将运输看成是生产过程的继续1.2 物流运输系统?物流运输系统就是在一定的时间和空间内，由运输过输过程所需的基程所需的基础设础设施、运施、运输输工具和运工具和运输输参与者参与者等若干动态要素相互作用、相互依赖和相互制约所构成的具有特定运输功能的有机整体。1.2物流运输系统?物流运输系统就是在一定的时间和空间内，由运输系统的构成要素运输系统运输工具基础设施运输参与者运输系统的构成要素运输系统运输工具基础设施运输参与者1.物流运输系统的要素?1）基）基础设础设施施?运输线路。运输线路是供运输工具定向移移动动的通道，也是运的通道，也是运输赖输赖以运行的基以运行的基础设础设施之一，是构成运输系统最重要的要素。运输线路运输节点基础设施1.物流运输系统的要素?1）基础设施?运输线路。运输线路是在现代的运输系统中，主要的运输线路有公路、铁路、航线和管道。运输线路 在现代的运输系统中，主要的运输线路有公路、铁路、航线和管道。例：铁路运输?线线路：由路：由轨轨道、路基和道、路基和桥桥梁、隧道等建筑物梁、隧道等建筑物组组成。成。例：铁路运输?线路：由轨道、路基和桥梁、隧道等建筑物组成。蒸汽蒸汽?公路？?航空？?水路？航道航道?公路？?航空？?水路？航道物流运输概述课件?五纵七横，是我国规划建设的以高速公路为主的公路网主骨架，总里程约3.5万公里。?“五纵”指同江三亚、北京珠海、重庆北海、北京福州、二连浩特 河口。?“七横”指连云港霍尔果斯、上海成都、上海瑞丽、衡阳昆明、青岛银川、丹东拉萨、绥芬河满洲里。?根据国民经济和社会发展战略部署，中华人民共和国交通部于“八五”计划期间提出了公路建设的发展方针和长远目标规划。?该规划的内容为:从1991年开始到2020年，用30年左右的时间，建成12条长35 000km“五纵七横”国道主干线，将全国重要城市、工业中心、交通枢纽和主要陆上口岸连接起来并连接所有目前100万以上人口的特大城市和绝大多数目前在50万以上人口的中等城市，逐步形成一个与国民经济发展格局相适应、与其他运输方式相协调、主要由高等级公路(高速、一级、二级公路)组成的快速、高效、安全的国道主干线系统。在技术标准上大体以京广线为界，京广线以东地区经济发达，交通量大，以高速公路为主；以西地区交通量较小，以一、二级公路为主。?总长约3.5万公里的中国“五纵七横”国道主干线在2008年初基本完成，提前13年完成规划目标。?五纵七横，是我国规划建设的以高速公路为主的公路网主骨架，总运输节点运输节点?所谓运输节点，是指以连接不同运输方式为主要职能，处于运输线路上的承担货物集散、运输业务办理、运输工具保养和维修的基地与场所。运输节点?所谓运输节点，是指以连接不同运输方式为主要职能，运输节点运输节点是物流节点中的一种类型，属于转运型节点。一般而言，货物在运输节点上停滞的时间较短。运输节点运输节点是物流节点中的一种类型，属于转运型节点。一物流运输概述课件?公路？?航空？?铁路？?公路？?航空？?铁路？航权航权”的分类的分类1)第一航权：领空飞越权。一国或地区的航空公司不降落而飞越他国或地区领土的权利。如：北京巴黎（BJS-PAR）中间途经俄罗斯；北京东京（BJS-TYO）中间经过朝鲜。这样要与所有途径的国家分别签署第一航权。2)第二航权：技术经停权。一国或地区的航空公司在飞至另一国或地区途中，为非营运理由而降落其他国家或地区的权利，诸如维修、加油。如：上海安克雷奇芝加哥（SHAANCCHI）东航承运，中间在安克雷奇技术经停，注意技术经停只可以做加油维修等工作，绝对不可以上下客货邮，做各种营运活动。3)第三航权：目的地下客权。某国或地区的航空公司自其登记国或地区载运客货至另一国或地区的权利。4)第四航权：目的地上客权。某国或地区的航空公司自另一国地区载运客货返回其登记国或地区的权利。第三航权和第四航权经常绑定在一起签署，因为如果（A）国的航空公司只拥有第三航权的话就会造成从（B）国回程时空驶，而只拥有第四航权的话就会造成去（B）国的航程空驶。5)第五航权：至第三国运输权（延远权）。某国或地区的航空公司在其登记国或地区以外的两国或地区间载运客货，但其班机的起点与终点必须为其登记国或地区。如：我国政府现在对新加坡开放了南京和厦门货运的第五航权，随之出现了这样的货运航线：新加坡厦门/南京芝加哥（SIN-XMN/NKG-HI）SQ承运。以上五种航权是在 1944年芝加哥会议上就确立了的，六、七、八航权是随着民航业的发展演变出来的。航权”的分类1)第一航权：领空飞越权。一国或地区的航空公司不3.1 铁路运输系统铁路运输系统铁路运输节点火车站中间站区段站编组站3.1 铁路运输系统铁路运输节点火车站中间站区段站编组站火车编组站火车编组站2）运输工具?运输工具是指在运输线路上用于载重货物并使其并使其发发生位移的各种生位移的各种设备设备和装置，它和装置，它们们是运输能够进行的基础设备，也是运输得以完成的主要手段。2）运输工具?运输工具是指在运输线路上用于载重货物并使其发生运输工具运输工具是运输工具是 指在运输线路上用于载重货物并使其发生位移的各种设备装置，它们是运输能够进行的基础设备。根据从事运送活动的独立程度可以分为三类。仅提供动力，不具有装载货物容器的运输工具，如：铁路机车、牵引车、拖轮。1运输工具运输工具是指在运输线路上用于载重货物并使其发生位移的运输工具没有动力，但具有装载货物容器的从动运输工具，如：车皮、挂车、驳船。2运输工具没有动力，但具有装载货物容器的从动运输工具，如：车皮物流运输概述课件既提供动力，又具有装载货物容器的独立运输工具，如轮船、汽车、飞机等。3运输工具管道运输是一种相对独特的运输方式，不像其他运输工具那样可以凭借自身的移动带动货物移动，故可将泵(热)站视为运输工具，甚至可以连同干管都视为运输工具。既提供动力，又具有装载货物容器的独立运输工具，如轮船、汽车、3）运输参与者）运输参与者货运模式当事 人 实 务 操 作物流理念托运人承运人货代船代收货人公路运输铁路运输水路运输航空运输联合运输3）运输参与者货运模式当事人实务操作物流理念托运人承运人货代4货主与运输参与者运输是物流活动，活动的主体就是参与者，活动作用的对象是货物客体。货物可能属于参与者，也可能不属于参与者。运输必须由货主和运输参与者共同参与才能进行。图1-8 货主与运输参与者承运人是受托运人或收货人的委托，按委托人的意愿以最低的成本完成委托人委托的运输任务，同时获得运输收入。是货物的所有者，可能是托运人(或委托人)或者收货人，有时托运人和收货人是同一主体，有时是非同一主体指根据用户要求，并为获得代理费用而招揽货物、组织运输和配送的人指替托运人、收货人和承运人协调运输安排的中间商监督以及政策的制定者公众关注运输的可达性、费用和效果以及环境上和安全上的标准4货主与运输参与者运输是物流活动，活动的主体就是参与者，活运输参与者选择?马士基属于？承运人?汇丰医疗器械贸易有限公司？托运人?宅急送？承运人?中铁运输？承运人?联邦快递？承运人?广州洋行物流有限公司（国际海运为主）？货代运输参与者选择?马士基属于？承运人?汇丰医疗器械贸易有限公司2.物流运输系统的构成?1）按运）按运输输方式划分，物流运方式划分，物流运输输系系统统由公路运由公路运输输、铁铁路运路运输输、水路运、水路运输输、航空运、航空运输输和管道和管道运运输输构成。构成。2.物流运输系统的构成?1）按运输方式划分，物流运输系统由公五种运输方式的优缺点陆路运输铁路运输管道运输航空运输水路运输五种运输方式的优缺点陆路运输铁路运输管道运输航空运输水路运输五种终运输方式的优缺点比较运输方式优点缺点铁路运输运量大，速度快，成本低，全天候，准时。基建投资较大，运输范围受铁路线限制。道路运输机动灵活，可实现“门到门”运输，不需转运或反复搬运，是其他运输方式完成集疏运的手段。成本较高，容易受气候和道路条件的制约，准时性差，货物安全性较低，对环境污染较大。水路运输运量达，运距长，成本低，对环境污染小。速度慢，受港口、气候等因素影响大。航空运输速度极快，运输范围广，不受地形限制，货物比较安全。运量小，成本极高，站点密度小，需要公路运输方式配合，受气候因素影响。管道运输运量大，运费低、能耗少、较安全可靠、一般受气候环境影响、劳动生产率高，货物零损耗，不污染环境。只适用于输送原油、天然气、煤浆等货物，通用性差。五种终运输方式的优缺点比较运输方式优点缺点铁路运输运量大，速?2）按运输线路的性质划分，物流运输系系统统由干由干线线运运输输、支、支线线运运输输、二次运、二次运输和厂内运输构成。?2）按运输线路的性质划分，物流运输系统由干线运输、支线运输按运输的范围分类，运输方式可划分为 4种类型。按运输的范围分类表1-5 运输分类表运输分类特特点点干线运输速度一般较同种工具的其他运输要快，成本也较低，是运输的主体支线运输与收、发货地点之间的补充性运输形式，路程较短，运输量相对较小二次运输由于是某个单位的需要，所以运量也较小厂内运输一般在车间与车间之间，车间与仓库之间进行按运输的范围分类，运输方式可划分为4种类型。按运输的范围分类2.物流运输系统的构成?3）按运输作用划分，物流运输系统由集货运输输和配送运和配送运输输构成。构成。?4）按运输的协作程度划分，物流运输系统由一般运一般运输输、联联合运合运输输和多式和多式联联运构成。运构成。2.物流运输系统的构成?3）按运输作用划分，物流运输系统由集?联合运输是指两种运输方式以上或一种运输方式两个环节以上的运输接续。?按不同运输方式之间的运输组合情况又可分为铁、水联运，铁、公联运，铁、公、水多式联运，公、空联运等。?按区域划分又可分为国内联运和国际联运。?联合运输是指两种运输方式以上或一种运输方式两个环节以上的运?多式联运是联合运输的一种现代形式，是（在集装箱运输的基础上产生发展起来的）现代运输方式，按照多式联运合同，以至少两种不同的运输方式，由多式联运经营人将货物进行“门到门”的运输。在实际物流运作过程中，越来越多的货物开始采用联合运输方式，以发挥各种方式的优势，获得最佳效益。联合运输，特别是多式联运使货物在多种运输方式下的风险呈现出一体化的特征，而不是分段运输方式下的公路、铁路、水路、航空等分段式的风险（联合运输）。?多式联运是联合运输的一种现代形式，是（在集装箱运输的基础上?国际多式联运（International Multimodal Transport），是指按照多式联运合同，以至少两种不同的运输方式，由多式联运经营人将货物从一国境内接管货物的地点运至另一境内指定交付货物的地点的一种运输方式。?国际多式联运（International Multimod国国际际多式多式联联运特征运特征?必须具有一份多式联运合同。?必须使用一份全程多式联运单证。?必须是至少两种不同运输方式的连续运输。?必须是国际间的货物运输。?必须由一个多式联运经营人对货物运输的全程负责。国际多式联运特征?必须具有一份多式联运合同。?必须使用一份全5)按运输中途是否换装分类按运输中途是否换装分类，运输方式可划分为2种类型。表1-8运输分类表运输分类特点直达运输可以避免中途换装所出现的运输速度减缓、货损增加、费用增加等一系列弊病，从而能缩短运输时间、加快车船周转、降低运输费用。中转运输可以将干线、支线运输有效地衔接，可以化整为零或集零为整，从而方便用户，提高运输效率。5)按运输中途是否换装分类按运输中途是否换装分类，运输方式可?一批纺织品从北京运到意大利罗马的运输线路？?一批纺织品从北京运到意大利罗马的运输线路？6)按照运输领域划分6)按照运输领域划分ThanksThanks物流运输概述课件巷道堆垛机主要机构图巷道堆垛机主要机构图542020/4/2生产物流结构生产物流结构经销商/批发商原材料.零部件输入半成品库存原材料半成品库存加 工零件装配整机安装包装.堆放成品库存进货系统搬运系统出货系统生产物流退货物流供应物流其它厂部件厂合作厂供应商销售商销售物流成品库存成品出货零售商库存信息542020/4/2生产物流结构经销商/批发商原材料.零部552020/4/2生产物流概念生产物流概念一生产物流：工厂中的原材料、燃料、外购件等，经过下料、发运送到各个加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产过程流入到另一个生产过程，按规定的生产工艺过程进行加工、储存的全部生产过程。?由于生产物流的多样性和复杂性，以及生产工艺和设备的不断更新，如何更好地组织生产物流，是物流研究者和管理者始终追求的目标。?合理组织生产物流过程，才能使生产过程始终处于最佳状态。552020/4/2生产物流概念一生产物流：工厂中的原材料、2020/4/256MRP物料需求规划Material Requirement Planning2020/4/256MRP物料需求规划Material Re572020/4/2MRPMRP?一种在对一个企业物料进行有效的计划安排的基础上，以达到最小的库存和高效率的工厂作业为目的的先进的管理思想和方法。?物料管理：MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是MRP产品拆零的基础。572020/4/2MRPMRP?一种在对一个企业物料进行有 我们有什么？我们需要什么？我们要制造什么？主生产计划 物料需求计划 MRP 库存信息 物料清单 每一项加工件的建议计划?需求数量?开始日期和完工日期 每一项采购件的建议计划?需求数量?订货日期和到货日期 生产作业计划 采购供应计划 图 2-1 MRP 的基本逻辑 MRP基本逻辑 我们有什么？我们需要什么？我们要制造什么？主生产计1 主生产计划（MPS）2 产品信息，物料清单（BOM）3 库存信息，物料可用量4 建议的加工及采购计划1 生产什么？2 用到什么？3 已有什么？4 还缺什么？何时定货？（量）(期)MRP 回答了 4 个制造业的主要问题问答制造业的通用公式（生产什么用到什么）已有什么 还缺什么1 主生产计划（MPS）2 产品信息，物料清单（BOM）3 月份12床垫产量90095012345678327型号200400200100538型号100100150100749型号100200200棉垫、弹簧、硬木MRP主生产计划综合生产计划月份12床垫产量90095012345678327型号200Bill of Materials(BOM)FileA Complete Product DescriptionBOM文件包含完整的产品说明、不止罗列了物料、零件与配件，还罗列了产品生产的顺序。输入MRP程序的三个主要来源：?BOM文件?主生产计划?库存记录文件Bill of Materials(BOM)FileA?A产品的物料清单（产品结构树）B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)A?A产品的物料清单（产品结构树）B(4)E(1)D(2)C(?例子：圆珠笔产品结构树园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽?例子：圆珠笔产品结构树园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽Example of MRP Logic and Product Structure TreeU(2)X(2)W(1)V(3)Y(2)W(2)TProduct Structure Tree for Assembly ALead TimesT1 weekU 2 weeksV2 weeks W 3 weeksX1 weekY1weekGiven the product structure treefor“A”and the lead time and demand information below,provide a materials requirements plan that defines the number of units of each component and when they will be neededExample of MRP Logic and Produweek1234567TRequired100LT=1 Order Placement100URequired200LT=2 Order Placement200VRequired300LT=2 Order Placement300WRequired800LT=3 Order Placement800XRequired400LT=1 Order Placement400YRequired600LT=1 Order Placement6007周内完成100单位产品的MRP?The McGraw-Hill Companies,Inc.,200665week1234567TRequired100LT=1OrdExample of MRP Logic and Product Structure TreeB(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)AProduct Structure Tree for Assembly ALead TimesA1 dayB 2 daysC1 dayD 3 daysE4 daysF1 dayTotal Unit DemandDay 10 50 ADay 820 B(Spares)Day 6 15 D(Spares)Given the product structure treefor“A”and the lead time and demand information below,provide a materials requirements plan that defines the number of units of each component and when they will be neededExample of MRP Logic and ProduLT=1 dayDay:12345678910ARequired50Order Placement50First,the number of units of“A”are scheduled backwards to allow for their lead time.So,in the materials requirement plan below,we have to place an order for 50 units of“A”on the 9thday to receive them on day 10.LT=1 dayDay:12345678910ARequNext,we need to start scheduling the components that make up“A”.In the case of component“B”we need 4 Bs for each A.Since we need 50 As,that means 200 Bs.And again,we back the schedule up for the necessary 2 days of lead time.D a y:1234567891 0AR e q u ire d5 0O rd e r P la c e m e n t5 0BR e q u ire d2 02 0 0O rd e r P la c e m e n t2 02 0 0B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)ASparesLT=24x50=200Next,we need to start schedulDay:12345678910ARequired50LT=1 Order Placement50BRequired200LT=2 Order Placement200CRequired100LT=1 Order Placement100DRequired400300LT=3 Order Placement400300ERequired200LT=4 Order Placement200FRequired200LT=1 Order Placement200B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)APart D:Day 6Finally,repeating the process for all components,we have the final materials requirements plan:?The McGraw-Hill Companies,Inc.,200669Day:12345678910ARequired50LT=1Day:12345678910ARequired50LT=1 Order Placement50BRequired20200LT=2 Order Placement20200CRequired100LT=1 Order Placement100DRequired55400300LT=3 Order Placement55400300ERequired20200LT=4 Order Placement20200FRequired200LT=1 Order Placement200B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)A40+15 sparesPart D:Day 6Finally,repeating the process for all components,we have the final materials requirements plan:?The McGraw-Hill Companies,Inc.,200670Day:12345678910ARequired50LT=1MRP的目的MRP的目的?控制库存水平?确定产品生产的优先等级以及计划生产系统的能力负荷宗旨：使合适的物料在合适的时间到达合适的地点。MRP的目的MRP的目的?控制库存水平?确定产品生产的优先等訂货点法MRPMRP IIERP时间ERP的演变过程MRP的发展(Development of MRP)訂货点法MRPMRP IIERP时间ERP的演变过程MRP的MRP-MRP II-ERP 功能扩展法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MRP MRP II ERP ERP II70年代80年代9 0年代21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成多行业、多地区、多业务供需链信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOMMPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM客户关系管理电子商务Internet/Intranet法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理协同商务MRP-MRP II-ERP 功能扩展法制条例控制流程工742020/4/2JIT distribution（生产物流中的JIT配送）JIT的生产物流计划特点?生产指令下达给最后一个工序，物流作业按看板指令实施JIT配送。?其它工序只下达每月大致生产的品种和数量计划。物流作业按生产计划准备物流能力。功能：?传递生产、运送的工作指令。?防止过量生产和运送。?目视管理，减少库存。742020/4/2JIT distribution（生产物关键做法生产均衡化看板管理JIT应用于物流领域，就是要将正确的商品以正确的数量在正确的时间送到正确地点，即不多也不少、既不早也不晚地按需要送货关键做法生产均衡化看板管理JIT应用于物流领域，就是要将正确JIT采购的原理：JIT采购的原理主要表现在以下几个方面：1与传统采购面向库存不同准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。它的采购送货是直接送到需求点上；2用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要；3用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品；4用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送；5用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。6用户在什么地点需要就送到什么地点。这几条，既很好地满足了用户的需求，又使得用户的库存量最小。用户不需要设库存，只在货架上(生产企业是在生产线边)有一点临时的存放，一天销售完毕(生产线是在一天工作完、生产线停止时)，这些临时存放就消失，库存完全为零，真正实现了零库存。这样的采购模式，就是JIT采购模式。以上几条，就是JIT采购的原理。JIT采购的原理：JIT采购的原理主要表现在以下几个方面：1海尔公司的采购体系为订单而采购，消灭库存。在海尔，仓库不再是储存物资的“水库”，而是“一条流动的河”，河中流动的是按单采购来生产必须的物资，也就是按订单来进行采购、制造等活动，这样，从根本上消除了呆滞物资，消灭了库存。目前，海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的定制产品品种达7000多个，需要采购的物料品种达15万余种。在这种复杂的情况下，海尔物流整合以来，呆滞物资降低了73.8%，仓库面积减少50%，库存资金减少67%。海尔国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米，同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。双赢，赢得全球供应链网络。海尔通过整合内部资源，优化外部资源使供应商由原来的2336家优化至978家，国际化供应商的比例却上升了20%，建立了强大的全球供应链网络，、爱默生、巴斯夫等世界500强企业都已成为海尔的供应商，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此，更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，目前可以参与产品开发的供应商比例已高达32.5%。由于物流技术和计算机信息管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流来实现同步流程。目前通过海尔的采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货，实现JIT采购；货物入库后，物流部门可根据次日的生产计划利用信息系统进行配料，同时根据看板管理4小时送料到工位，实现JIT配送；生产部门按照2、2订单的需求完成订单以后，满足用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络送达用户手中。目前海尔在中心城市实现8小时配送到位，区域内24小时配送到位，全国4天以内配送到位。海尔公司的采购体系为订单而采购，消灭库存。在海尔，仓库不再是