硬盘播出系统课件

音视频系统设计硬盘播出系统介绍硬盘播出系统简介 在硬盘播出系统出现以前，电视的节目编辑和播出，都是以录影带为媒介，成本高，操作复杂。随着计算机技术的发展与应用，在多媒体领域的应用也日益广泛。视频和音频等媒体信息都以文件的形式储存在硬盘中，方便了编辑和调用，产生了一种设备:就是把硬盘上的媒体文件，包括视频，音频，图片，文字等形式的文件，转变成各种信号，输出到发射机或者播出线的产品。这类设备就叫硬盘播出系统。这是也是所有硬盘播出系统的基本原理。硬盘播出系统主要组成硬盘播出系统（HardDisk AutoPLAY System），首先将视音频信号采集到计算机硬盘中，然后用自动播出软件编排节目播出表，最终由专业播出卡输出音视频信号。组成部分有：视频服务器、数据库服务器、迁移服务器、磁盘阵列、上载控制站、播出控制站、矩阵、同步服务器、以及A/D、D/A转换器、音视频分配器、加嵌解嵌器、台标机、字幕机、键混、多画面显示监视系统等。一、基础硬件架构非编工作站上载工作站视频服务器磁盘阵列服务器迁移处理系统有线无线播出非编工作站上载工作站格非 MagiLive播出系统的构架和特点 MagiLive硬盘播出系统由节目的数字化媒体系统、播出系统、播出管理系统及媒体资产管理系统组成。节目的数字化媒体系统：由收录服务器或上载工作站等软硬件设备构成，完成整个电视台节目的数字化上载及存储，如录像机磁带节目上载，卫星节目的收录及制作网络节目素材文件的迁入等 播出系统：以MagiStream系列视频服务器为核心，配备各类型与播出相关的工作站、服务器，配合周边设备切换台、矩阵，构成电视台完整的总分控播出系统，完成电视台的节目的播出。播出管理系统：由系统设备监测、监录服务器，播出系统监控服务器等软硬件设备构成，完成整个播出系统的管理，对播出系统中关键播出设备及播出状态实时监控，以及进行节目长时间监录检索等功能。媒体资产管理系统：由媒体网关、编目检索工作站、近线存储磁盘阵列、离线存储数据流磁带库以及相关的网络设备构成。主要完成电视台媒体资产的存储与管理、在线、近线、离线等状态下的媒体资产的智能迁移。二、设备布局图节目播出上载站 电视硬盘播出系统中节目的上载是一个非常关键的环节。本着保证播出安全、优质、高效的原则和前提。在本系统设计中使用了上载与播出分离的远端异地网络上载工作站，可将制作好的节目素材提前上载到二级存储阵列的素材库中，在播出前再高速迁移到播出视频服务器播出素材库。也可将制作好的播出素材实时上传到播出服务器素材库中准备播出，省去了素材迁移时间。上载工作站与播出工作站分离，将会使播出服务器的CPU运算负荷大幅减轻，有利于播出服务器的系统资源更加合理地分配。使播出系统更加安全稳定地运行。三、主要计算机类设备播出视频服务器 视频服务器是整个播出系统中最核心、最基础的设备，这就注定它的安全性、可靠性、稳定性对整个系统来说是至关重要的。与视频服务器安全性、可靠性、稳定性相关的因素有：硬件设备的工艺质量、磁盘阵列功能、视频服务器的设计等。我台电视硬盘播出系统采用北京格非视频科技发展有限公司Magistream_X多通道视频服务器，一台视频服务器可承载4个频道的播出。国内多家电视台也有应用此服务器作为多频道播出的实例。该服务器具备三个供电模块，供电可靠。支持多视频文件格式，视频可采用MPEG2数字编码压缩的8Mbps、12Mbps、15Mbps和25Mbps码流进行传输播出。采用嵌入方式，支持SDI音频嵌入式信号的输入与输出。服务器端口配置双千兆以太网接口；支持最短5秒的素材的播出。也可内置硬盘阵列。利用3块希捷1TB企业级硬盘采用RAID5技术制作，可使每台服务器阵列容量达到1.8TB。可724小时稳定运行。二级存储系统 二级存储系统概念的引入，为大容量长时间节目素材保存提供了解决方案。节目上载过程中，提供本地上载缓存，先将上载的数据存放到本地缓存，然后通过网络以FTP的方式将节目实时上载至二级存储阵列保存。对急待播出的素材，提供直接上载到播出服务器的应急上载方式。服务器的存储空间有限，将大量的节目素材均存放于视频服务器势必要增加服务器的运行负担，而且不利于多频道节目素材的共享。二级存储系统是正常播出流程中节目素材中转、存储、分发的重要环节，需稳定、可靠，能提供大数据量的读写带宽，有完备冗余备份措施。在设计二级存储系统时，采用了12盘位SATA智能存储阵列，122TB 企业级SATA硬盘POWERPC独立RAID控制器RAID5HotSPare 热插拔技术，使其存储空间达到21TB，双电源供电。保证了电视剧、电影、专题、自办等节目素材有足够的存储空间。网络数据交换与通讯 电视硬盘播控系统利用网络将各个功能模块独立整合，通过百兆网络、千兆网络和光纤（FC）网络连接，实现了素材传输、数据传输以及外围设备控制的“三网结构”，并将分布式素材上载和集中式素材上载相结合，具备较大的灵活性和可扩展性。我台在电视硬盘播出系统设计时，特别注重网络系统的安全可靠运行。对各个服务器、播控站、上载站采用千兆网络交换机进行连接，系统周边控制设备通过百兆交换机进行连接。冗余网络架构，特有的多网段工作模式（三网结构即:数据网段189、信息网段188、控制网段187）确保播出系统网络运行各司其职又互为备份。基于网络IP的设备控制的功能实现了播出设备的最大化共享。播出工作站 电视硬盘播出系统中各频道播出工作站实现对相应频道外来信号、主备切换器、键控器和字幕机等自动控制。播出控制工作站可以检测控制设备的状态，如发现设备出现故障，软件自动切换到备份信号源，最大限度的缩短停播时间。另设有自动与手动控制应急切换，当主播控机出故障时可采用备播控机接替切换台控制权并报警。系统中任意播出工作站均支持多路径、多格式数据备份，可以将数据库信息生成数据文件，也可以将数据文件恢复成数据库信息。当发生部分网络故障时，播出工作站可以从另外路径将数据文件拷贝到本机，使播出工作正常进行。播出站重新启动播出软件时，可以恢复到原有的节目单继续自动播出。每天节目播出结束可以自动调出第二天节目单，在转播节目不定时长的情况下，设有快捷方便操作。播出控制系统 硬盘播出系统中我们选用了先进的控制通讯技术，利用网络的实时性、安全性，将发控端及被控端的信号全都接转成网络IP的方式进行控制。美国MOXA公司提供的MOXA Nport5610-16设备，就是将 RS232/422转成IP的网络集中控制器。在系统中，所有播出控制工作站可以方便地通过网络实现对视频服务器、切换器、键混、台标等的精确控制。台时标发生器是将台标、时标或栏目标志、广告标志叠加到视频节目上的设备。它对各级电视台、有线台、以及企业电视台都是必不可少的。在播出节目的同时显示台标和时标，不仅方便了电视观众，也提高了电视台本身的知名度，叠加广告标志还能产生经济收益。台标发生器可以备份4路台标任其选择，台标输出内置帧同步处理；支持断电直通功能；支持面板、遥控面板、网络、RS232多种控制方式；带预监输出，可离线对台标、字幕进行调整上下键进行调整；可选配提供Clean输出接口；支持SNMP协议。三、周边相关设备台时标发生器键混器将视频源接到键混器的视频输入（Video In）位置，同时字幕机的复合信号和键信号输出分别接到键混器的字幕填充(Fill In)及键信号输入（Key In）位置，由键混器根据键信号中所带有的透明度信息将字幕叠加到输出的视频信号上。视频分配器功能：将视频信号进行分路分配，以满足不同设备或系统对视频信号的需要；有时会具有远程驱动能力，以保证视频信号能进行远距离传输；分类：数字视分和模拟视分；数字视分要关注是否兼容高清；164切换矩阵 MRS 164小型16路标清数字切换矩阵是格非科技公司推出的一款针对中小型播出系统的标清数字信号调度切换的高性能、低成本的矩阵产品。标准1RU 机架式结构，双电源设计，支持对16 路嵌入或非嵌入标清数字信号的独立的4 条母线输出切换，完全满足播出信号输出、演播室信号回传要求。该产品可通过外部提供的同步基准信号实现场消隐切换处理，完全确保切换瞬间图像无闪烁、静音切换的效果。另外设备提供的多种控制方式最大程度的方便了用户的安装和使用。该产品采用信号处理主机与遥控面板分离的设计结构，极大的方便用户远程控制，适用于演播室、新闻播出中心、转播车等其他多种高性能实时性场合。21自动倒换器每个频道配置1台VIO ACO_D 2*1智能数字二选一自动倒换器，1个遥控面板。自动信号侦测、可手动或自动切换；自动故障报警提示；断电信号旁通，再次上电保持上次关机状态，带净/静切换的功能；音频处理器EAP70D数字音频处理器是一款可以同时兼容高标清数字信号并对其嵌入音频进行增益处理的高性能专业视音频处理设备。EAP70D采用主机与遥控面板分离式的结构设计，极大的方便用户远程控制，并且遥控面板自带的高品质监听音箱可以直接方便用户监听处理后的音频效果。EAP70D数字音频处理器使用操作简单，可支持对高标清数字信号内的4组共8个声道的独立声音处理，能轻松解决不同音量大小的嵌入数字信号源无法保证最终输出的音频音量始终一样的问题。EAP70D主机与遥控面板均为标准1RU机架式机构，产品内部结构紧凑，机身轻便，应用极其灵活，可适用于各种使用环境，可应用于播出机房、演播室、新闻播出中心、音频制作等其他多种高性能实时性的专业音频处理场合。画面监控系统无论是制作环境还是播出环境，也无论是模拟还是数字，监视系统都是不可缺少的。由于整个播出系统需要监看的信号较多，所以需要合理设计监看系统。我台在新系统中，采用了格非公司的MVS-X系列多画面分割器，多画面分割器主要特点和功能有：（1）输入：支持嵌入音频的SDI输入、支持HDMI信号输入；（2）输出：HDMI、VGA输出；（3）16：9与4：3显示方式可任意选择；（4）支持动态UMD和Tally，画面分割器支持嵌入音频的PPM与VU表音柱显示；支持显示图像波形，包括亮度、色度、矢量、音频波形；（5）智能报警，并能在大屏上显示；（6）远程设置软件支持多种画面分割预置系统的快速配置使用方便。采用画面分割器+大屏显示的方式可节省安装空间，美观大方，还可以灵活地根据信号源的变化改变显示方式。大大简化的系统连接，便于维护、管理。还具备传统显示方式没有的一些重要功能。成为一种全新的集成功能系统。四、系统图纸音视频系统设计项目总结项目收尾与后评估项目的范围验收项目的范围验收项目的质量验收项目的质量验收项目的文件验收项目的文件验收费用决算费用决算项目审计项目审计项目前期审计项目前期审计项目期间审计项目期间审计项目结束后审计项目结束后审计项目后评价项目后评价项目后评价的概念项目后评价的概念项目后评价的内容项目后评价的内容范围确认范围确认又叫移交或验收。范围确认又叫移交或验收。项目或项目阶段结束时，项目班子在将项目最终交付成果交给使项目或项目阶段结束时，项目班子在将项目最终交付成果交给使用者或接受者之前，接受方要对已经完成的工作成果重新进行审用者或接受者之前，接受方要对已经完成的工作成果重新进行审查，查核项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，查，查核项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付成果是否令人满意。应交付成果是否令人满意。如果项目提前结束，则应查明有哪些工作已经完成，完成到了什如果项目提前结束，则应查明有哪些工作已经完成，完成到了什么程度，并将核查结果记录在案，形成文件。么程度，并将核查结果记录在案，形成文件。范围确认的依据工作成果，即项目计划实施后的结果。工作成果，即项目计划实施后的结果。成果文档，进行项目范围确认时，项目班子必须向接受方出示说成果文档，进行项目范围确认时，项目班子必须向接受方出示说明项目（或项目阶段）成果的文档，如项目计划、技术要求说明明项目（或项目阶段）成果的文档，如项目计划、技术要求说明书、技术文件、图纸等，供其审查。书、技术文件、图纸等，供其审查。范围确认的方法范围确认的方法是观测的方法范围确认的方法是观测的方法为了核实项目或项目阶段是否已按规定完成，需要进行必要的测为了核实项目或项目阶段是否已按规定完成，需要进行必要的测量、考察和试验等活动。量、考察和试验等活动。范围确认的结果项目范围确认完成后，参加项目范围确认的项目班子和接受方人项目范围确认完成后，参加项目范围确认的项目班子和接受方人员应在事先准备好的文件上签字，表示接受方已正式认可并验收员应在事先准备好的文件上签字，表示接受方已正式认可并验收全部或阶段性成果。全部或阶段性成果。一般情况下，这种认可和验收可以附有条件。如软件开发项目的一般情况下，这种认可和验收可以附有条件。如软件开发项目的移交和验收时，可规定以后发现软件有问题时仍然可以找该软件移交和验收时，可规定以后发现软件有问题时仍然可以找该软件项目开发人员解决。项目开发人员解决。质量验收的含义项目质量验收是依据质量计划中项目质量验收是依据质量计划中,在在 范围划分范围划分 指标要求指标要求 采购合同采购合同 中的质量条款，遵循相关的质量检验评定标准，对项目的质中的质量条款，遵循相关的质量检验评定标准，对项目的质量进行质量认可评定和办理验收交接手续的过程。质量验收是控量进行质量认可评定和办理验收交接手续的过程。质量验收是控制项目最终质量的重要手段，也是项目验收的重要内容。制项目最终质量的重要手段，也是项目验收的重要内容。质量验收的范围项目规划阶段的质量验收：主要检验设计文件的质量，同时项目项目规划阶段的质量验收：主要检验设计文件的质量，同时项目的全部质量标准及验收依据也是在规划设计阶段完成。的全部质量标准及验收依据也是在规划设计阶段完成。项目实施阶段的质量验收：项目实施阶段是项目质量产生的全部项目实施阶段的质量验收：项目实施阶段是项目质量产生的全部过程。实施阶段的质量验收要根据范围规划、工作分解和质量规过程。实施阶段的质量验收要根据范围规划、工作分解和质量规划对每一个工序进行单个的评定和验收，然后根据各单个工序质划对每一个工序进行单个的评定和验收，然后根据各单个工序质量验收结果进行汇总统计，形成上级工序的质量结果，最终形成量验收结果进行汇总统计，形成上级工序的质量结果，最终形成全部项目的质量验收结果。全部项目的质量验收结果。质量验收的标准与依据在在项目概念阶段项目概念阶段，必须在平衡项目进度、造价与质量三者之间制，必须在平衡项目进度、造价与质量三者之间制约关系的基础上对项目的质量目标与要求作出总体性、原则性的约关系的基础上对项目的质量目标与要求作出总体性、原则性的规定和决策。规定和决策。在在项目规划阶段项目规划阶段，必须根据概念阶段决策的质量目标进行分解，必须根据概念阶段决策的质量目标进行分解，在相应的设计文件是否指出达到质量目标的途径和方法，同时指在相应的设计文件是否指出达到质量目标的途径和方法，同时指明项目竣工验收时质量验收评定的范围、标准与依据，质量事故明项目竣工验收时质量验收评定的范围、标准与依据，质量事故的处理程序和奖惩措施等。的处理程序和奖惩措施等。质量验收的标准与依据在项目实施阶段，质量控制关健是过程控制，质量保证与控制的在项目实施阶段，质量控制关健是过程控制，质量保证与控制的过程就是根据项目规划阶段规定的质量验收范围和评定标准、依过程就是根据项目规划阶段规定的质量验收范围和评定标准、依据，在下一个工序开始之前，对每一个刚完成的工序进行及时的据，在下一个工序开始之前，对每一个刚完成的工序进行及时的质量检验和记录，并分发给质量保证体系中的所有单位。质量检验和记录，并分发给质量保证体系中的所有单位。在项目收尾阶段，质量验收的过程就是对项目实施过程中产生的在项目收尾阶段，质量验收的过程就是对项目实施过程中产生的每个工序的实体质量结果进行汇总、统计、澄清，得出项目的最每个工序的实体质量结果进行汇总、统计、澄清，得出项目的最终的、整体的质量结果。终的、整体的质量结果。质量验收的结果质量验收的结果是产生质量验收评定报告和项目技术资料。质量验收的结果是产生质量验收评定报告和项目技术资料。项目最终质量报告的质量等级一般分项目最终质量报告的质量等级一般分“合格合格”和和“优良优良”两级，两级，凡不合格的项目不予验收。凡不合格的项目不予验收。项目每一个工序的质量检验评定报告经汇总成相应的技术资料，项目每一个工序的质量检验评定报告经汇总成相应的技术资料，是项目资料的重要组成内容。是项目资料的重要组成内容。费用决算与审计费用决算是指项目从筹建开始到项目结束交付使用为止的全部费费用决算是指项目从筹建开始到项目结束交付使用为止的全部费用的确定用的确定决算的依据：决算的依据：项目决算依据主要是合同、合同的变更。项目决算依据主要是合同、合同的变更。决算的内容：项目决算的内容包括项目生命周期各个阶段支付的决算的内容：项目决算的内容包括项目生命周期各个阶段支付的全部费用。全部费用。决算的结果：决算的结果形成项目决算书，经项目各参与方共同决算的结果：决算的结果形成项目决算书，经项目各参与方共同签字后作为项目验收的核心文件。决算书由两部分组成：文字说签字后作为项目验收的核心文件。决算书由两部分组成：文字说明和决算报表。明和决算报表。费用审计费用审计可贯穿在项目的全过程中。包括费用审计可贯穿在项目的全过程中。包括项目前期的审计项目前期的审计实施过程中的审计实施过程中的审计项目结束审计项目结束审计审计的依据：审计的依据：成本报告成本报告进度报告进度报告质量报告质量报告审计报告审查成本的超出和实际支出偏低的情况，查明发生成本与计划成审查成本的超出和实际支出偏低的情况，查明发生成本与计划成本的偏差幅度及其原因；审查发生的成本是否合理，有无因管理本的偏差幅度及其原因；审查发生的成本是否合理，有无因管理不善造成成本上升和乱摊成本的问题；不善造成成本上升和乱摊成本的问题；审查成本控制方法、程序是否有效，是否有严密的规章制度；审查成本控制方法、程序是否有效，是否有严密的规章制度；审查有无擅自改变项目范围；审查有无擅自改变项目范围；若存在成本失控问题，应查明原因，提出整改建议。若存在成本失控问题，应查明原因，提出整改建议。项目资料与验收项目资料是项目竣工验收和质量保证的重要依据之一，项目资料项目资料是项目竣工验收和质量保证的重要依据之一，项目资料也是项目交接、维护和后评价的重要原始凭证，在项目验收工作也是项目交接、维护和后评价的重要原始凭证，在项目验收工作中起着十分重要的作用。中起着十分重要的作用。项目资料验收是项目竣工验收前提条件，只有项目资料验收合格，项目资料验收是项目竣工验收前提条件，只有项目资料验收合格，才能开始项目竣工验收。才能开始项目竣工验收。项目资料验收的范围与内容项目概念阶段应验收移交归档的资料：项目概念阶段应验收移交归档的资料：项目初步可行性研究报告及相关附件项目初步可行性研究报告及相关附件项目详细可行性研究报告及相关附件项目详细可行性研究报告及相关附件项目方案及论证报告项目方案及论证报告项目评估与决策报告项目评估与决策报告项目资料验收的范围与内容项目规划阶段应验收移交归档的资料：项目规划阶段应验收移交归档的资料：项目描述资料项目描述资料(范围划分报告，详细设计报告等范围划分报告，详细设计报告等)项目计划资料项目计划资料(完整的项目进度计划，质量计划，费用计划和资源完整的项目进度计划，质量计划，费用计划和资源计划计划)项目资料验收的范围与内容项目实施阶段应验收移交归档的资料：项目实施阶段应验收移交归档的资料：全部项目采购合同的招标书和投标书全部项目采购合同的招标书和投标书(含末中标的标书含末中标的标书)全部合格供应商资料全部合格供应商资料全部合同变更文件、现场签证和设计变更等全部合同变更文件、现场签证和设计变更等项目质量记录、会议记录、备忘录、各类通知等项目质量记录、会议记录、备忘录、各类通知等项目进展报告项目进展报告进度、质量、费用、安全、范围等变更控制申请及签证进度、质量、费用、安全、范围等变更控制申请及签证现场环境报告现场环境报告质量事故、安全事故调查资料和处理报告质量事故、安全事故调查资料和处理报告各种第三方试验、检验证明、报告等各种第三方试验、检验证明、报告等项目资料验收的范围与内容项目收尾阶段应验收移交归档的资料：项目收尾阶段应验收移交归档的资料：项目竣工图项目竣工图项目竣工报告项目竣工报告项目质量验收报告项目质量验收报告项目后评价资料项目后评价资料项目资料验收的结果项目资料验收的结果包括：项目资料验收的结果包括：项目资料档案项目资料档案项目资料验收报告项目资料验收报告项目交接与清算项目交接是指全部合同收尾以后，在政府项目监管部门或社会第项目交接是指全部合同收尾以后，在政府项目监管部门或社会第三方中介组织协助下，项目业主与全部项目参与方之间进行项目三方中介组织协助下，项目业主与全部项目参与方之间进行项目所有权移交的过程。所有权移交的过程。项目清算是项目收尾的另一种结果和方式。项目交接是正常的项项目清算是项目收尾的另一种结果和方式。项目交接是正常的项目收尾过程，项目清算是非正常的项目终止过程。目收尾过程，项目清算是非正常的项目终止过程。项目审计项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序方针、管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效的一种活动。进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效的一种活动。项目审计的程序v审计准备审计准备v实施审计实施审计v报告审计结果报告审计结果v资料归档资料归档项目后评价v项目后评价是指对已完成的项目项目后评价是指对已完成的项目(或规划或规划)的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，通过项目活动实践的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目统的、客观的分析，通过项目活动实践的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成功失败的原因，或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成功失败的原因，总结经验教训，通过及时有效的信息反馈，为未来新项目的决策和提高完善投资决策管理总结经验教训，通过及时有效的信息反馈，为未来新项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时也为后评价项目实施运营中出现的问题提供改进意见，从而达到提高水平提出建议，同时也为后评价项目实施运营中出现的问题提供改进意见，从而达到提高投资效益的目的。投资效益的目的。项目后评价的内容项目后评价通常在项目竣工以后项目运作阶段或项目结束之前进项目后评价通常在项目竣工以后项目运作阶段或项目结束之前进行。它的内容包括：行。它的内容包括：项目竣工验收项目竣工验收项目效益后评价项目效益后评价项目管理后评价项目管理后评价项目竣工验收项目的竣工验收是投资由建设转入生产、使用和运营的标志，是项目的竣工验收是投资由建设转入生产、使用和运营的标志，是全面考核和检查项目实践工作是否符合设计要求和达到要求工程全面考核和检查项目实践工作是否符合设计要求和达到要求工程质量的环节，是项目业主、合同商向投资者汇报建设成果和交付质量的环节，是项目业主、合同商向投资者汇报建设成果和交付新增固定资产的过程。在这阶段进行的工作将为以后开展的项目新增固定资产的过程。在这阶段进行的工作将为以后开展的项目效益后评价和项目管理后评价作基础。项目竣工验收分为以下几效益后评价和项目管理后评价作基础。项目竣工验收分为以下几个方面：个方面：竣工验收竣工验收竣工决算竣工决算技术资料的整理和移交技术资料的整理和移交项目效益后评价项目效益后评价是项目后评价理论的重要组成部分。它以项目投产后实际取项目效益后评价是项目后评价理论的重要组成部分。它以项目投产后实际取得的效益（经济、社会、环境等）及其隐含在其中的技术影响为基础，重新得的效益（经济、社会、环境等）及其隐含在其中的技术影响为基础，重新测算项目的各项经济数据，得到相关的投资效果指标，然后将它们与项目前测算项目的各项经济数据，得到相关的投资效果指标，然后将它们与项目前评价时预测的有关经济效果值（如净现值评价时预测的有关经济效果值（如净现值NPV、内部收益率、内部收益率IRR、投资回收、投资回收期等）社会环境影响值（如环境质量值期等）社会环境影响值（如环境质量值IEQ等）进行对比，评价和分析其偏等）进行对比，评价和分析其偏差情况以及原因，吸取经验教训，从而为提高项目的投资管理水平和投资决差情况以及原因，吸取经验教训，从而为提高项目的投资管理水平和投资决策服务。具体包括以下几个方面：策服务。具体包括以下几个方面：经济效益后评价方法经济效益后评价方法环境效益和社会效益后评价环境效益和社会效益后评价项目可持续性后评价项目可持续性后评价项目综合效益后评价项目综合效益后评价 项目管理后评价项目管理后评价是以项目竣工验收和项目效益后评价为基础，在项目管理后评价是以项目竣工验收和项目效益后评价为基础，在结合其它相关资料的基础上，对项目整个生命周期中各阶段管理结合其它相关资料的基础上，对项目整个生命周期中各阶段管理工作进行评价。目的是通过对项目各阶段管理工作的实际情况进工作进行评价。目的是通过对项目各阶段管理工作的实际情况进行分析研究，形成项目管理情况的总体概念。通过分析、比较和行分析研究，形成项目管理情况的总体概念。通过分析、比较和评价，能知道目前项目管理的水平。通过吸取经验和教训，来不评价，能知道目前项目管理的水平。通过吸取经验和教训，来不断提高项目管理水平，以保证更好地完成以后的项目管理工作，断提高项目管理水平，以保证更好地完成以后的项目管理工作，促使项目预期目标很好地完成。项目管理后评价包括以下几个方促使项目预期目标很好地完成。项目管理后评价包括以下几个方面：面：项目的过程后评价项目的过程后评价项目综合管理的后评价项目综合管理的后评价项目管理者的评价项目管理者的评价项目后评价的执行过程资料信息的收集资料信息的收集项目论证、实施及执行各种报告和文件项目论证、实施及执行各种报告和文件后评价现场调查后评价现场调查项目基本情况项目基本情况目标实现程度目标实现程度作用及影响作用及影响分析和结论分析和结论总体结果总体结果可持续性可持续性比选方案比选方案经验教训经验教训项目后评价报告项目后评价报告是评价结果的汇总，是反馈经验教训的重要文件；项目后评价报告是评价结果的汇总，是反馈经验教训的重要文件；后评价报告必须反映真实情况，报告的文字要准确、简炼，尽可后评价报告必须反映真实情况，报告的文字要准确、简炼，尽可能不用过分生疏的专业化词汇；能不用过分生疏的专业化词汇；报告内容的结论、建议要和问题分析相对应，并把评价结果与将报告内容的结论、建议要和问题分析相对应，并把评价结果与将来规划和政策的制订、修改相联系。来规划和政策的制订、修改相联系。项目后评价报告提纲前言前言项目概况项目概况建设目的和目标建设目的和目标工程建设内容和进度工程建设内容和进度项目投资和资金来源项目投资和资金来源项目运营情况项目运营情况项目实施过程评价项目实施过程评价项目实施过程项目实施过程项目实施过程中的变化项目实施过程中的变化主要问题及原因分析主要问题及原因分析财务和经济效益评价财务和经济效益评价财务评价财务评价国民经济评价国民经济评价效益分析效益分析社会效益及影响社会效益及影响结论结论主要经验教训主要经验教训建议建议作业三每人完成本次课题设计的总结报告。下次课上交总结报告课程总结老师寄语：本次课题设计仅仅是一个项目建设中小小的一个部分，与一个完整的项目管理过程还有很多距离，然而通过本课程的学习，希望同学们能够有所收获，为今后毕业设计打好基础。在今后的毕业设计或是今后的工作实践中，希望大家多从项目管理的角度全面地去思考我们所要完成的题目。祝大家成功！