班组现场管理1课件

班班组现场管理管理 1精选课件提提 纲一、构筑一流一、构筑一流现场管理体系管理体系 从从经验走向管理走向管理三三、现场日常管理及改善要日常管理及改善要项四、四、6S推行的管理技巧推行的管理技巧 二、建立二、建立现场精益管理精益管理五、建立良好的班五、建立良好的班组工作关系工作关系 六、班六、班组管理力的提升管理力的提升2精选课件 高枕无高枕无忧的年代已的年代已经过去去 聪者者谋利利、智者、智者谋势用精益精益擦亮我们 的眼睛3精选课件一、构筑一流一、构筑一流现场管理体系管理体系 从从经验走向管理走向管理4精选课件构筑一流构筑一流现场管理体系管理体系构筑一流构筑一流现场管理体系的基管理体系的基础与十大管理与十大管理项目目一一 流流 现 场 管管 理理效效 率率 管管 理理成成 本本 管管 理理设 备 管管 理理安安 全全 管管 理理人人 力力 资 源源士士 气气 管管 理理品品 质 管管 理理计 划划 管管 理理精精 益益 管管理理经 营 管管 理理6S 管管 理理 是是 企企 业 各各 项 管管 理理 之之 基基 础5精选课件 班班组长渴望学什么渴望学什么1、在管理技、在管理技术方面最渴望学方面最渴望学习什么？什么？（工作关系、管理概念、（工作关系、管理概念、诊断能力）断能力）?2、如何、如何胜任未来的挑任未来的挑战和要求和要求?是否感到都学会了是否感到都学会了,已已经没什么好学的？没没什么好学的？没时间、没机会、也没机会、也懒得学得学?6精选课件1、来自市场、竞争对手 激烈的竞争、个性化的需求是未来的趋势2、来自客户的压力；客户要求越来越高，没有竞争力的供应链就会 被淘汰；3、来自内部的压力 在我们行有余力的时候，增强自身的体质。压力来自哪里力来自哪里7精选课件班组管理的困难来自哪里？也也许会会认为:1、任、任务重；重；2、职工不听工不听话，看重的是，看重的是钱、福利待遇：、福利待遇：3、自己手中没什么、自己手中没什么权力；力；4、不会、不会坚持，抓一下好一下；持，抓一下好一下；5、团队意意识、配合意、配合意识不足、不足、责任心差。任心差。.8精选课件企业管理水平提升企业经济效益增长管理者素质能力提升观念意念意识转变提升提升转变观念意念意识是前提是前提效益增长是目的素质能力是保障企企业管理提升之路管理提升之路观念的重要性9精选课件一流的一流的现场管理需要一流的班管理需要一流的班组长10精选课件一个古老而永恒的一个古老而永恒的话题：什么是管理？什么是管理？最关心的是最关心的是人人还是是任任务？11精选课件班班组管理者容易犯的管理者容易犯的错误1、埋、埋头工作、忙于工作、忙于琐事，自己乃定位于骨干事，自己乃定位于骨干员工：工：2、事前、事前计划划不周不周详，事中，事中管理管理执行行不到位，事后不到位，事后检讨不不改改进，没制定工作目没制定工作目标；3、不、不习惯培培训和授和授权员工，与其花工，与其花时间教教员工或教不会，工或教不会，还不如自己做；不如自己做；4、好好先生、怕得罪人，、好好先生、怕得罪人，对下属下属严格要求不格要求不够，不敢管理；，不敢管理；5、敢于管理、敢于管理、强加于人，加于人，简单粗暴。粗暴。12精选课件“技而技而优则管管”-技技术（经验）人）人员转化化为班班组长的背景的背景区区别骨干技骨干技术员工工管理人管理人员工作工作对象象事事人、事人、事职责范范围事事务团队工作技能工作技能做事技巧做事技巧管理技巧管理技巧评价价标准准个人个人业绩团队业绩发展方向展方向技技术专家家管理管理专家家13精选课件企企业利利润配合上司协助同事指导下属班班组长的作用的作用 （1）承上）承上 承担承担单位位职责 达成达成组织目目标 执行上司的指示行上司的指示（2）启下）启下 做好做好组织的管理的管理 带领团队达成任达成任务 使各使各项资源充分有效源充分有效发挥（3）平衡）平衡 协调 协助助14精选课件 二、二、建立建立现场精益管理精益管理15精选课件加工加工过程程运运输 多余多余动作作 缺陷缺陷 库存存过量生量生产Take all FOURI need ONE!等待等待浪浪 费现场常见的七大浪费16精选课件 等候的浪等候的浪等候的浪等候的浪费费 当两个相关的当两个相关的变量不完全同步量不完全同步时的停的停顿时间。现场常见的七大浪费之一 问题问题点：点：点：点：原因：原因：原因：原因：人人员配置不合理配置不合理上下工序流程不均衡上下工序流程不均衡过多的批准程序多的批准程序供供应商或部商或部门协作不同步作不同步人人员等候材料等候材料等待等待设计图纸上下工序等候上下工序等候等候等候处理理问题17精选课件 生生生生产过产过量的浪量的浪量的浪量的浪费费 产品生品生产超超过需求，快需求，快过需求。需求。现场常见的七大浪费之二 问题问题点：点：点：点：原因：原因：原因：原因：提前消耗提前消耗资材；材；库存的存的积压；占；占用更多的工作用更多的工作场地或地或仓库；增加运；增加运输费用；用；额外的人力；占用外的人力；占用资金。金。市市场信息信息预见性差；缺之交流；物流不性差；缺之交流；物流不畅通；通；生生产计划不划不稳定。定。18精选课件现场常见的七大浪费之三 问题问题点：点：点：点：运运运运输输的浪的浪的浪的浪费费：超出必要的搬运距离，也就是任何不直接支超出必要的搬运距离，也就是任何不直接支持一个精益系持一个精益系统物品的移物品的移动。多多处储存点；无增存点；无增值的搬运；的搬运；库存清点不准确、存清点不准确、运运输过程中的程中的损坏或坏或丢失；失；额外外车辆及运及运输费用。用。原因：原因：原因：原因：工作工作场地施工地施工组织管理差；物品管理差；物品摆放布局不放布局不当；当；计划安排不均衡。划安排不均衡。19精选课件 库库存的浪存的浪存的浪存的浪费费现场常见的七大浪费之四 问题问题点：点：点：点：原因：原因：原因：原因：材料提前采材料提前采购；材料材料过量采量采购；占用占用场地地库房空房空间；占用；占用资金；金；额外的外的人力人力盘点及管理；造成腐点及管理；造成腐蚀、老化、失效、老化、失效对客客户要求的改要求的改变不得不大不得不大规模返工。模返工。任何超任何超过需要的供需要的供应。20精选课件现场常见的七大浪费之五 动动作的浪作的浪作的浪作的浪费费 任何任何任何任何对产对产品和服品和服品和服品和服务务没有没有没有没有带带来价来价来价来价值值的人的人的人的人员员和机和机和机和机 器的运器的运器的运器的运动动。问题问题点：点：点：点：寻找工具；机器与材料距离找工具；机器与材料距离过远；过度伸展或弯腰；不必要走度伸展或弯腰；不必要走动时间。原因：原因：原因：原因：现场布局不当；作布局不当；作业流程不流程不顺畅；物品存放点无指示物品存放点无指示标识。21精选课件现场常见的七大浪费之六 加工加工加工加工过过程的浪程的浪程的浪程的浪费费对施工或服施工或服务所所发生的无效工作。生的无效工作。问题问题点：点：点：点：原因：原因：原因：原因：施工施工过程出程出现瓶茎，不必要的瓶茎，不必要的设备运运转。工具状工具状态不良、无效的加工程序、工不良、无效的加工程序、工艺过程程没有随着工程的更改而改没有随着工程的更改而改变。22精选课件现场常见的七大浪费之七 不合格品的浪不合格品的浪不合格品的浪不合格品的浪费费 不能不能满足客足客户或施工技或施工技术条件要求的工程条件要求的工程和服和服务所所进行的返工。行的返工。问题问题点：点：点：点：原因：原因：原因：原因：工人需要工人需要额外的外的时间来来检查、排故、排故、补制；制；错过了完工了完工时间；施工；施工计划、划、组织被被动。员工能力低下；工能力低下；员工控制失工控制失误；工程技；工程技术相相关部关部门协调性差；性差；员工缺少足工缺少足够的培的培训。23精选课件企企业模式模式持持续改改进尊尊重重员工工两大支柱两大支柱24精选课件准准时化化适适时 、适量、适量 、适物、适物25精选课件 三、三、现场日常管理及改善要日常管理及改善要项26精选课件现 场 管管 理理 要要 点点业务涉及面广涉及面广 影响因素多影响因素多 物料物料 大量流大量流动人人员频繁繁流流动动态管理管理要求高要求高人人、机机、料料、法法、环、测PQCDMS27精选课件管理意识与工作方法意识问题意意识现场意意识改善意改善意识服服务意意识现场中心中心团队协作作重重视过程程预防防为主主方法28精选课件日常管理中的日常管理中的“三字三字”原原则：严、细、实 严：管理要：管理要严 细：标准要准要细 实：推：推进要要实深入基深入基层，到，到现场去去29精选课件一个一个优秀的主管必秀的主管必须是一个合格的教是一个合格的教练者者有有爱才会有明天才会有明天传：我是：我是团队的教的教练帮：姿帮：姿势低一点，帮助下属低一点，帮助下属带：为人人处事作楷模，事作楷模，让人尊敬人尊敬30精选课件 四、四、6S推行的管理技巧推行的管理技巧 31精选课件 “6S6S”发展展发展于美国展于美国清理（清理（SortSort）整理（整理（StraightenStraighten）清清洁（SweepSweep）保持（保持（StandardizeStandardize）不断改不断改进（SustainSustain）源于日本源于日本整理（整理（SEIRISEIRI）整整顿（SEITONSEITON）清清扫（SEISOSEISO）清清洁（SEIKETSUSEIKETSU）素养素养（SHITSUKESHITSUKE）希望完善于中国希望完善于中国整理（整理（SEIRISEIRI）整整顿（SEITONSEITON）清清扫（SEISO）清清洁（SEIKETSU）素养（素养（SHITSUKESHITSUKE）安全（安全（SAFETYSAFETY）32精选课件 地地物明朗化物明朗化 人人规范化范化 6S是一种行是一种行动。藉活藉活动来改来改变人的人的思考方式和行思考方式和行动品品质，从而改，从而改变公司的管理水准。公司的管理水准。6S 6S 活活 动 强 调33精选课件 物品管理物品管理的基本方的基本方针 “二十四字二十四字”方方针：物有其主，主有其物有其主，主有其责；物有其位，；物有其位，物必物必归位；位；标识清晰，清清晰，清洁整整齐。34精选课件第一步：外行看第一步：外行看热闹，建立正确意，建立正确意识 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 重在维持、改善。第二步：内行看第二步：内行看门道，明确道，明确岗位位规范范 运作流程明确，控制点得以监控 重在精细、规范。第三步：企第三步：企业看文化，凡事看文化，凡事执行行彻底底 公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现 精益。重在循序渐进、持之以恒。35精选课件 五、建立良好的班五、建立良好的班组工作关系工作关系 36精选课件为什么要什么要协调？工作是靠大家一起做的；工作是靠大家一起做的；每个人的知每个人的知识水平、掌握的信息、思水平、掌握的信息、思考的方式各不相同，往往考的方式各不相同，往往对事情的做事情的做法也不一致；法也不一致；只有靠只有靠协调统一正确的方向，形成的一正确的方向，形成的合力才会最大。合力才会最大。37精选课件成成为一名出色的班一名出色的班组长有效沟通的有效沟通的 2个原个原则：原原则1:不争不争论原原则 你无法你无法赢得争得争论 十之八九争十之八九争论的的结果会是双方比果会是双方比 以前更加相信自己是以前更加相信自己是绝对正确。正确。铁规：“讨论不要争不要争论”38精选课件原原则2：站在站在对方的立方的立场考考虑问题成成为一名出色的班一名出色的班组长39精选课件 六、班六、班组管理力的提升管理力的提升40精选课件执行力不行力不强的具体表的具体表现 高度高度：决策方案在决策方案在执行当中，行当中，标准准渐渐降低、甚至完降低、甚至完 全走全走样，越到后面离原定的，越到后面离原定的标准越准越远。速度速度：计划在划在执行行过程当中，程当中，经常延常延误，有些工作甚，有些工作甚至不了了之，至不了了之，严重影响了重影响了计划的划的执行速度。行速度。力度力度：制定的一些政策在制定的一些政策在执行行过程中，力度越来越小，程中，力度越来越小，许多工作做的虎多工作做的虎头蛇尾，没有成效。蛇尾，没有成效。41精选课件敖包的故事告敖包的故事告诉我我们：没有信仰，就不会没有信仰，就不会产生真正的生真正的执行力。行力。建立执行的文化我我们身身为现场的班的班组长，对现场管理有什么信仰？管理有什么信仰？我我们帮助下属帮助下属树立怎立怎样的信仰？的信仰？42精选课件打造打造过硬硬团队-训练 没有不好的没有不好的团队，只有无能的主管，只有无能的主管荣誉感荣誉感团队的灵魂的灵魂43精选课件对待待员工要工要“三心三心换一心一心”：解决疾苦要解决疾苦要热心心 批批评错误要要诚心心 做思想工作要知心做思想工作要知心 用用这“三心三心”换来来员工工对企企业的的“铁心心”44精选课件管理三把管理三把剑 1 1、杀不精益求精的人不精益求精的人 2 2、杀做事不做事不彻底的人底的人 3 3、杀不培养接班人的人不培养接班人的人45精选课件管理好自己管理好自己 一一个个班班组长的的职业素素质最最困困难而而最最主主要要的的部部分分也也许是是管管理理好好自自己己，使使自自己己成成为下下级欢迎迎、上上级肯肯定定、而而且且有有威威信信的的职业主管。主管。46精选课件此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！