订货点采购课件

第6章 订货点采购6.1 订货点采购概述6.2 订货点采购方法第6章 订货点采购6.1 订货点采购概述16.1 订货点采购概述一、库存控制概述 企企业的各个的各个环节都是一个物都是一个物资进销存系存系统 企企业业，可可以以分分成成两两大大类类，一一类类是是生生产产企企业业，另另一一类类是是流流通企业。通企业。生生产产企企业业是是利利用用生生产产手手段段，将将采采购购进进来来的的原原材材料料加加工工成成产品而销售给客户；产品而销售给客户；流流通通企企业业是是利利用用采采购购手手段段，把把一一些些供供应应商商手手中中的的产产品品采采购进来，再销售给的用户。购进来，再销售给的用户。所以从这个角度上看，所有的企业，实际上都是一个进所以从这个角度上看，所有的企业，实际上都是一个进销存系统，其根本目的都是为客户提供产品和服务。销存系统，其根本目的都是为客户提供产品和服务。6.1 订货点采购概述一、库存控制概述2（一）库存的含义与分类1.库存的含义n库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。物资存储是物物资存储是物资流通的不可缺少的环节，物资存储系统是物流系统的一个资流通的不可缺少的环节，物资存储系统是物流系统的一个重要子系统。重要子系统。n制造业和服务业都有库存控制问题n“库存”(Inventory)有时被译为“存贮/存储”或“储备”n人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题 n存储控制的目的：使企业保有一定量的物资储备，保证生产的连续进行，并在生产活动中不出现库存过多或缺货的现象。n库存过多会增加库存管理费用；n库存不足引起缺货会影响生产的正常进行。（一）库存的含义与分类1.库存的含义3存货的分类（续）n原材料和外购件n在制品（work in progress）库存n成品（Finished-goods）库存 n备用零件、工具物资n在途库存（Goods-in-transit to warehouses or customers）存货的分类（续）原材料和外购件4（二）库存的作用-我们为什么需要库存？我们为什么需要库存？n缩短订货提前期n分摊订货费用(Order cost)和调整准备费用(Setup cost)：在订货或生产时形成规模经济-这样就可以生产或者购买大批量的产品，从而将筹备成本或订购成本分摊到更多的单位上。n稳定作用：当存在可预测的变化或季节性时，保持平稳生产-在非高峰季节进行生产以防止高峰季节出现生产能力不足。n防止短缺：当需求不确定时（不能预测的变化）提供及时的服务-保持库存以避免无法预测的缺货情况。n防止中断：生产不是瞬间即可完成的，总是有在加工或在途中运输的物料，即管道库存。（二）库存的作用-我们为什么需要库存？缩短订货提前期5（三）库存控制系统构成（三）库存控制系统构成输入/补充输出/需求运行机制约束条件库存控制系统1.输出输出/需求需求 (1)(1)间断的或连续的间断的或连续的(2)(2)均匀的均匀的(线性的线性的)或不均或不均匀的匀的(非线性的非线性的)(3)(3)独立的和相关的独立的和相关的(4)(4)确定性确定性的和随机的的和随机的（三）库存控制系统构成输入/补充输出/需求运行机制约束条件库6（三）（三）库存控制系统构成（续）库存控制系统构成（续）输入/补充输出/需求运行机制约束条件库存/存储 2.2.库存库存/存储存储 （1 1）周期库存（）周期库存（2 2）季节性库存（）季节性库存（3 3）安全库存）安全库存 （4 4）中转库存在途库存）中转库存在途库存/运输库存运输库存（三）库存控制系统构成（续）输入/补充输出/需求运行机制约7（三）库存控制系统构成（续）（三）库存控制系统构成（续）输入/补充输出/需求运行机制约束条件库存/存储 3 3补充补充/输入输入 补充补充/输入有内部生产和外部订购（采购）两种方式输入有内部生产和外部订购（采购）两种方式 若时滞为确定常数，则提前期就可取作时滞；若时若时滞为确定常数，则提前期就可取作时滞；若时滞随机，则提前期往往取作时滞的期望值。滞随机，则提前期往往取作时滞的期望值。（三）库存控制系统构成（续）输入/补充输出/需求运行机制约束8问题的提出输入输出运行机制约束条件库存控制系统（1）何时提出补充订货？（2）每次订多少？（3）应维持多少存货？应维持多少存货？（4）隔多长时间检查一次库存量？运行机制问题的提出输入输出运行机制约束条件库存控制系统（1）何时提出9（三）库存控制系统构成（续）（三）库存控制系统构成（续）输入/补充输出/需求运行机制约束条件库存/存储 (1)(1)何时必须补充存货何时必须补充存货订购点订购点ROPROP的确定的确定 (2)(2)必须补充多少存货必须补充多少存货订购量订购量Q Q的问题的问题 (3)(3)应维持多少存货应维持多少存货存量基准的问题存量基准的问题存量基准存量基准(Inventory Level)(Inventory Level)包括最低存量包括最低存量(Minimum(Minimum Inventory)Inventory)与最高存量与最高存量(Maximum Inventory)(Maximum Inventory)（三）库存控制系统构成（续）输入/补充输出/需求运行机制约束10输出（需求）输入（补充）(四四)库存过程与库存费用库存过程与库存费用输出（需求）输入（补充）(四)库存过程与库存费用11n(四四)库存过程与库存费用（续）库存过程与库存费用（续）订货、进货过程：适用于供大于求的物资订货、进货过程：适用于供大于求的物资保管过程保管过程供应销售过程：适用于紧缺物资的进销供应销售过程：适用于紧缺物资的进销存系统，供不应求的物资存系统，供不应求的物资(四)库存过程与库存费用（续）订货、进货过程：适用于供大于求12（四）（四）库存费用分析库存费用分析-库存总费用库存总费用 计计算算库库存存总总费费用用一一般般以以年年为为时时间间单单位位，年年库库存存费费用用包包括以下括以下4 4项：项：q(1)(1)年年维维持持库库存存费费 (Holding cost)，以以C CH H表表示示。顾顾名名思思义义，它它是是维维持持库库存存所所必必需需的的费费用用。包包括括资资金金成成本本、仓仓库库及及设设备备折折旧旧、税税收收、保保险险、陈陈旧旧化化损损失失等等。这这部部分分费费用用与与物物品品价价值和平均库存量有关值和平均库存量有关q(2)(2)年年补补充充订订货货费费 (Reorder cost)，以以C CR R表表示示。与与全全年年发发生生的订货次数有关，一般与一次订多少无关的订货次数有关，一般与一次订多少无关（四）库存费用分析-库存总费用13（四）（四）库存费用分析库存费用分析-库存总费用库存总费用q(3)年购买费(加工费)(Purchasing cost),以CP表示。与价格和订货数量有关。q(4)年缺货损失费(Shortage cost),以CS表示。它反映失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失。它与缺货多少、缺货次数有关。q若以CT表示年库存总费用，则 CT=CH+CR+CP+CS 对库存进行优化的目标就是要使CT最小（四）库存费用分析-库存总费用(3)年购买费(加工费)(Pu14二、订货点采购基础知识二、订货点采购基础知识（一）（一）订货点采购的概念订货点采购的概念 订货点订货点：仓库必须发出订货的仓库必须发出订货的警戒点警戒点。到了订货点，。到了订货点，就必须订货否则就会出现缺货。因此，订就必须订货否则就会出现缺货。因此，订 货点也就是订货的货点也就是订货的启动控制点，启动控制点，是仓库发是仓库发 出出订货的时机。订货的时机。订货点采购订货点采购：就是在库存运行中，设定一些订货控制就是在库存运行中，设定一些订货控制 点，进行有控制的订货进货，使得仓库点，进行有控制的订货进货，使得仓库 的库存量能在最好的满足用户需求的条的库存量能在最好的满足用户需求的条 件下实现库存量最小化。件下实现库存量最小化。二、订货点采购基础知识（一）订货点采购的概念15(二二)采购订货策略采购订货策略 1.采购订货策略的基本内容采购订货策略的基本内容 采购订货策略的基本内容包括三个方面：采购订货策略的基本内容包括三个方面：（1 1）订货时机）订货时机 什么时候订货？什么时候订货？（2 2）订货量）订货量 订多少？订多少？（3 3）订货操作方法）订货操作方法 如何实施？如何实施？2.2.如何制定一个采购订货策略？如何制定一个采购订货策略？原原理理：就就是是要要针针对对各各种种具具体体的的经经营营模模式式，考考虑虑各各种种具具体体情情况况和和约约束束条条件件，求求出出使使得得经经营营总总费费用用最最省省的的订订货参数方案。货参数方案。(二)采购订货策略16 考虑四方面的问题考虑四方面的问题：（1 1）需求者的需求类型分析）需求者的需求类型分析 它属于什么需求类别，是独立需求还是相关需求？它属于什么需求性质，是确定型还是随机型？它属于什么需求分布，是正态分布还是其他分布？（2 2）经营者的经营方式分析）经营者的经营方式分析 不允许缺货（K大于0）可以缺货 实行补货 （3 3）供应者的供应方式分析（进货方式分析）供应者的供应方式分析（进货方式分析）每一种经营方式还可能采取两种进货方式：瞬时到货方式 持时到货（4 4）选用合适的控制方法）选用合适的控制方法 定量订货法 定期订货法 考虑四方面的问题：17 （三）订货点技术的优点（三）订货点技术的优点 1.1.它它是是应应用用于于独独立立需需求求物物资资进进行行物物资资资资源源配配置置的的有效方法，它主要适用于未来需求不确定的情况。有效方法，它主要适用于未来需求不确定的情况。2.2.在在应应用用于于未未来来需需求求不不确确定定的的独独立立需需求求物物资资的的情情况时，可以做到非常经济有效的配置资源。况时，可以做到非常经济有效的配置资源。3.3.订货点技术操作简单，运行成本低。订货点技术操作简单，运行成本低。4.4.订订货货点点技技术术特特别别适适合合于于客客户户未未来来需需求求量量连连续续且且均匀稳定的情况。均匀稳定的情况。（三）订货点技术的优点18独立需求AB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相关需求独立需求AB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相19n说明：说明：这种订货法在实际使用时，有时可以变换这种订货法在实际使用时，有时可以变换成一种简单易行的两箱法成一种简单易行的两箱法(Two Bin System)，即把整个库存物资（包括周转库存量和安全库存即把整个库存物资（包括周转库存量和安全库存量）分为两箱（形式上或实际上都可以）。首先量）分为两箱（形式上或实际上都可以）。首先销售第一箱里的货物，当第一箱销售完、开始销销售第一箱里的货物，当第一箱销售完、开始销售第二箱里的货物的同时发出一箱的订货量。实售第二箱里的货物的同时发出一箱的订货量。实际上，这时第二箱起着订货点库存量（包括安全际上，这时第二箱起着订货点库存量（包括安全库存量）的作用，在第二箱还没有销售完时，新库存量）的作用，在第二箱还没有销售完时，新订的一箱就会到货。这样反复不止，将整个库存订的一箱就会到货。这样反复不止，将整个库存量用两个箱子装载和周转，因此称为两箱法。两量用两个箱子装载和周转，因此称为两箱法。两箱法省去了随时检查库存的工作，简化和方便了箱法省去了随时检查库存的工作，简化和方便了包装、装卸和运输，实施起来简单方便。包装、装卸和运输，实施起来简单方便。说明：这种订货法在实际使用时，有时可以变换成一种简单易行的两20 6.26.2订货点采购方法订货点采购方法定量订货法（一）定量订货法原理 1定义：定量订货法定义：定量订货法是一种基于物资数量的订货法，它主要靠控制订货点和订货批量两个参数来控制订货进货，达到既最好地满足用户需求、又使经营总费用最低的目的。2 2原理原理：定量订货法的原理是：预先确定一个订货点，在销售过程中随时检查库存，当库存下降到时，就发出一个订货批量，订货批量取为经济订货批量。6.2订货点采购方法定量订货法（一）定量订货法原21 221 1订订货货点点Q QK K的的大大小小包包括括了了两两部部分分：第第一一部部分分为为Q QS S，第第二二部部分分为为。图图中中T TK1K1期期间间的的需需求求量量正正好好等等于于，T TK2K2期期间间的的需需求量正好小于，求量正好小于，T TK3K3期间的需求量正好大于期间的需求量正好大于。2 2在在整整个个库库存存中中的的所所有有的的需需求求量量都都得得到到了了满满足足，没没有有出出现现缺缺货货，都都是是由由订订货货点点库库存存量量满满足足的的。其其中中T TK1K1和和T TK2K2期期间间还还没没有有动动用用安安全全库库存存Q QS S，而而T TK3K3期期间间动动用用了了安安全全库库存存Q QS S，库库存存满满足足率率达达到到了了100%100%。但但是是如如果果安安全全库库存存量量设设的的太太小小的的话话，则则T TK3K3期期间间的的库库存存曲曲线线就就会会下下降降到到横横坐坐标标线线以以下下，会会出出现现缺缺货货。而而且且Q QS S越越小小，缺缺货货量量就就越越大大。因因此此设设定定安安全全库库存存量量的的作作用用，就就是是降降低低缺缺货货率率，提提高高了了库存满足率库存满足率。3由于控制了订货点由于控制了订货点QK和订货批量和订货批量Q*，使得整个系统使得整个系统的库存水平得到了控制。最高库存量的库存水平得到了控制。最高库存量Qmax不超过不超过QK+Q*。1订货点QK的大小包括了两部分：第一部分为QS，第二部分为23（二）定量订货法模型控制参数的确定1.订货点的确定订货点的确定 订货点定义为:QK=“DL”(订货点就等于订货提前期需求量)方法一：基于订货提前期需求量方法一：基于订货提前期需求量DL服从正态分布的公式服从正态分布的公式 若 则 又 所以（二）定量订货法模型控制参数的确定1.订货点的确定24n其中：安全系数，它表示标准偏差的个数 安全库存，它等于安全系数与标准偏差 的乘积其中：安全系数，它表示标准偏差的个数25服服务水平水平0 099990 099990 098980 095950 090900 080800 07070安全安全系数系数3 35 52 233332 205051 165651 129290 084840 05353客户服务水平与安全系数对应关系的常用数据 服务09909909809509008007026n方法二：基于需求速率和订货提前期长度的公式方法二：基于需求速率和订货提前期长度的公式 n其中：需求速率，单位时间的需求量或库存下降 速率 订货提前期 若 则方法二：基于需求速率和订货提前期长度的公式 27n方法三：随机型情况，非正态分布方法三：随机型情况，非正态分布即：订货点等于其中某个即：订货点等于其中某个DL值，其条件是这个值值，其条件是这个值对应的满足率对应的满足率p等于给定的满足率等于给定的满足率p0；或者其；或者其缺货率缺货率q等于给定的缺货率值等于给定的缺货率值q0方法三：随机型情况，非正态分布28几点说明：n1.确定安全系数n 是根据库存满足率或缺货率查安全系数表可以查出来n库存满足率：n缺货率：几点说明：1.确定安全系数29n2.对公式 的讨论（1）当订货提前期是一个确定的常数值、而需求速率是随机变量、即“TK”=TK时（2）当需求速率是一个确定的常数值、而订货提前期是随机变量即“R”=R时（3）当需求速率和订货提前期都不是随机变量、而是一个确定数时，“R”=R、“TK”=TK，2.对公式302.订货批量的确定订货批量的确定方法一：取订货批量为一个经济订货批量方法一：取订货批量为一个经济订货批量 每次订货费 单位物资单位时间的保管费2.订货批量的确定方法一：取订货批量为一个经济订货批量31n方法二：方法二：取订货批量为一个时间单元内需求量 的大小n方法三：方法三：可以取与某种包装单元，或运输单元 的额定容量相等的或整数倍的数量。n方法四：方法四：有些商品，生产厂是轮番批量生产的，有些是季节性生产的，它们都有一个 供应周期。在这种情况下，我们的采 购订货批量应取整个供应周期的需求 量。方法二：取订货批量为一个时间单元内需求量32(三三)定量订货法的实施和应用定量订货法的实施和应用1.1.定量订货法适用对象定量订货法适用对象 定量订货法特别适合于均匀稳定的需求物资的订货，在这种情况下既能做到最好地满足需求，又能使得总费用最省。定量订货法主要用于那些重要物资的库存控制。具体讲，主要包括以下几个方面：单品种物资；价钱高的物资；关键零部件；比较紧缺、订货较难、管理很费手续的物资。(三)定量订货法的实施和应用1.定量订货法适用对象332.定量订货法的优缺点定量订货法的优缺点（1）定量订货法的优点优点 订货点、订货批量一经确定，则定量订货法的操作就很简单；当订货量一定，收货、验收、保管和批发可以利用现成的规格化器具和结算方式，可节省搬运、包装等方面的工作量；定量订货法充分发挥了经济订货批量的作用，可以是平均库存量和库存费用最低。2.定量订货法的优缺点34（2 2）定量订货法的主要缺点）定量订货法的主要缺点 要随时盘存，花费较大的人力和物力；要随时盘存，花费较大的人力和物力；订货模式过于机械化；订货模式过于机械化；订订货货时时间间不不能能预预先先确确定定，所所以以难难于于加加以以严严格格的的管管理理，也也难难于于预预先先做做出出较较精精确确的的人人员员、资资金金、工工作作等等的的安安排排计划。计划。在在实实际际工工作作中中具具体体应应用用定定量量订订货货法法时时，还还要要注注意意它它适适用用的的环环境境条条件件：定定量量订订货货法法只只适适用用于于订订货货不不受受限限制制的的情情况况，及及订订货货时时间间和和订订货货地地点点都都不不受受任任何何限限制制，这就要求市场上的物资资源供应充足、自由流通。这就要求市场上的物资资源供应充足、自由流通。定定量量订订货货法法只只能能直直接接运运用用于于单单一一品品种种物物资资的的采采购购，如如果果要要实实行行多多品品种种联联合合采采购购，还还要要对对此此法法进进行行灵灵活活处处理理运运用用。定定量量订订货货法法不不但但适适用用于于随随机机型型需需求求，也也适适用用确确定定型型需需求求。因因为为确确定定型型需需求求是是随随机机型型需需求求的的特特殊殊情情况况。对对于于不不同同的的需需求求类类型型，可可以以导导出出具具体体的的应应用用形形式，但它们的应用原理都是相同的。式，但它们的应用原理都是相同的。（2）定量订货法的主要缺点35定量订购法计算目标：n订货点n订货批量操作方法：当库存量下降到订货点时，按订货批量进行采购。定量订购法计算目标：36定量订购法例题1 某金属公司销售钢材，过去12周，每周销售的钢材分别是162、173、167、180、181、172、170、168、167、174、170和168吨。如果它们服从正态分布，订货进货提前期为1周，一次订货费用为200元，1吨钢材保管一周需要保管费用10元，要求库存满足率达到90%。若实行定量订货法控制，应该怎样进行操作？定量订购法例题137定量订购法例题2 某商场以前各个月的电视机销售量是随机变化的，且服从正态分布，平均值为50天，变化范围为10台；电视机订货进货提前期也服从正态分布，平均值为5天，变化范围为1天，商场希望库存满足率达到95%，则商场实施定量定货法的订货点取多少合适？定量订购法例题238定量订购法例题3 某公司为了制定定量订货法订货策略，特意统计了某种物资的订货提前期的销售量。发现它服从正态分布，平均值为100吨，标准偏差为20吨。订货提前期的长度平均为10天。如果一次订货费用为100元，每吨物资保管一天需要1元。如果要保证库存满足率不小于84%，则其定量订货法应当如何操作？定量订购法例题339定量订购法例题3 当库存量下降到120吨时,发出订货,订货批量为44.7吨。定量订购法例题340定量订购法例题4 某公司面对的提前期需求量的概率分布如下表，要求库存满足率不小于85%，则订货点应取多少？安全库存量应设置为多少？定量订购法例题441P（库存满足率）（库存满足率）300.0250.025400.1000.125500.2000.325600.3500.675700.2000.875800.1000.975900.0251.000合计1.000提前期的提前期的需求量需求量提前期需求量提前期需求量的概率的概率提前期需求量提前期需求量的累计概率的累计概率P（库存满足率）300.0250.025400.1000.142定量订购法例题4知识点：非正态分布订货点计算方法订货点订货点提前期提前期需求量需求量库存库存满足率满足率P定量订购法例题4订货点提前期库存P43案例分析案例分析n案例一 案例分析案例一 44 45n案例二案例二46订货点采购课件476.2 订货点采购方法订货点采购方法定期订货法（一）（一）定期订货法原理定期订货法原理 1 1定定义义：定定期期订订货货法法是是基基于于时时间间的的订订货货控控制制方方法法，它它设设定定订订货货周周期期和和最最高高库库存存量量，从从而而达达到到库库存量控制的目的存量控制的目的。2 2原原理理：预预先先确确定定一一个个订订货货周周期期T T和和一一个个最最高高库库存存量量Qmax，周周期期性性的的检检查查库库存存，求求出出当当时时的的实实际际库库存存量量QKi，已已订订货货还还没没有有到到达达的的物物资资量量Ii以以及及已已经经售售出出但但还还没没有有发发货货的的物物资资数数量量Bi，然然后后发发出出一一个个订订货货批批量量Qi,这这个个第第i i次次的的订订货货量量Qi的的大大小小，应应使得订货后的使得订货后的“名义库存名义库存”升高到升高到Q Qmaxmax。6.2 订货点采购方法定期订货法（一）定期订货法原理48订货点采购课件491.订货周期订货周期T的确定的确定 方法一：订货周期方法一：订货周期T取取经济订货周期经济订货周期 方法二：方法二：订货周期取人周期取人们习惯的日的日历时间单元元 方法三：方法三：订货周期取周期取为供供应商的生商的生产周周期或供期或供应周期周期 （二）定期订货法模型控制参数的确定1.订货周期T的确定（二）定期订货法模型控制参数的确定50方法一:方法二：方法三：2.最高库存量最高库存量Qmax的确定的确定方法一:2.最高库存量Qmax的确定51n3.第第i次订货量次订货量Qi的确定的确定n其中：第i次盘点时求出的实际库存量 第i次盘点时求出的已订的但还未到量 第i次盘点时求出的已售出尚未发货量3.第i次订货量Qi的确定52(三三)定期订货法应用定期订货法应用 1.定期订货法适用对象定期订货法适用对象 定期订货法主要用于定期订货法主要用于C类物资（或者再加上类物资（或者再加上B类物类物资），即那些数量多却价值低、利润低，因而不太需资），即那些数量多却价值低、利润低，因而不太需要特别精细管理的物资的订货要特别精细管理的物资的订货。2.定期订货法的优缺点定期订货法的优缺点 优点：（优点：（1 1）管理人员不必每天都检查库存，只是到）管理人员不必每天都检查库存，只是到了订货周期规定要订货的时间，才检查库存，发出订了订货周期规定要订货的时间，才检查库存，发出订货量。这就大大减轻了管理人员的工作量，而又不影货量。这就大大减轻了管理人员的工作量，而又不影响工作效果和经济效益。响工作效果和经济效益。（2 2）这种种订货法能通法能通过订货周期来控制周期来控制库存，它可以存，它可以合并合并订购或或进货以减少以减少费用；周期用；周期盘存也比存也比较彻底、底、精确；由于是定期精确；由于是定期订货，所以能，所以能预先制定先制定订货计划和划和工作工作计划。（划。（3 3）定期订货法还方便于实现多个品种联定期订货法还方便于实现多个品种联合订购。合订购。(三)定期订货法应用 1.定期订货法适用对象53 缺点缺点：（1）定期订货法的主要缺点是安全库存量比定量订货法高，因为它的保险时间较长，因此(T+Tk)期间的需求量也比较大，因而其标准偏差也比较大，所以安全库存量也就比较大。（2）此外，它没有向定量订货法那样利用经济订货批量进行订货，因而也就不能发挥经济订货批量比较经济的的优越性。3.3.实施定期订货法的步骤实施定期订货法的步骤 缺点：（1）定期订货法的主要缺点是安全库存量比定量订54定期订购法计算目标：n订货周期n最高库存量操作方法：每当到订货周期规定的时间点，按最高库存量补足库存。定期订购法计算目标：55定期订货法 例题1 某公司为实施定期订货法策略，对某个商品的销售量进行分析，发现用户需求服从正态分布。过去九个月的销售量分别是：11，13，12，15，14，16，18，17，19（吨/月），如果组织资源进货，则订货提前期为1个月，一次订货费用为30元，1吨物资一个月的保管费用为1元。如果要求库存满足率达到90%，根据这些情况应当如何制定定期订货法策略。又在实施定期订货法策略后，第一次订货检查时，发现现有库存量为21吨，已订未到物资5吨，已经售出但尚未提货的物资3吨，问第一次订货时应该订多少？定期订货法 例题156n例题3 某公司采用定期订货法，设定订货周期为两周（即T2周），订货提前期也为两周（即TK2周），而公司的月需求量的概率分布如表所示，如要求库存满足率不小于85%，则其最高库存量应取多少？安全库存量应设置为多少？例题357n解：首先，根据表中给出的概率表，求出累计 概率。写于p所在的列中。这个累计概率就是 各个月需求量的库存满足率。由表查出累计概 率p不小于85%所对应的月需求量DT+Tk就可以 取为最高库存量Qmax。因为：Qmax=DT+Tk|PDT+TkQmax=0.85=70 所以最高库存量应取70。求安全库存量，QS=7060=10解：首先，根据表中给出的概率表，求出累计58