模块六库存控制课件

模块六库存控制模块六库存控制模块六库存控制模块六库存控制模块六库存控制1模块六模块六 库存控制库存控制模块六库存控制2任务二任务二ABC分类法分类法一、ABC分类的基本思想 二、ABC分类的实施 三、ABC分类管理的措施四、ABC分类管理的注意事项 任务二ABC分类法一、ABC分类的基本思想3一、一、ABC分类的基本思想分类的基本思想1951年，由美国通用电气公司的迪克提出。年，由美国通用电气公司的迪克提出。他根据销售量、现金流量、前置时间或缺货成他根据销售量、现金流量、前置时间或缺货成本，分成本，分成ABC三类。三类。A类库存为重要的产品，类库存为重要的产品，B类的为次重要的产品，类的为次重要的产品，C类为不重要的产品。类为不重要的产品。l（一）帕累托定律（一）帕累托定律（80-20法则）法则）l（二）（二）ABC货物的分类方法货物的分类方法一、ABC分类的基本思想1951年，由美国4（一）帕累托定律（80-20法则）ABCABC分类法分类法来自于将来自于将“微不足道的多数微不足道的多数”和和“重要的少数重要的少数”分开的帕累托定律分开的帕累托定律：占人口比：占人口比重不大（重不大（20%）的少数人的收入占收入的大部）的少数人的收入占收入的大部分（分（80%），而大多数人（），而大多数人（80%）的收入只占）的收入只占收入的很小部分（收入的很小部分（20%）。）。很多情况都由少数几个关键的因素所主宰，很多情况都由少数几个关键的因素所主宰，占总数相对很少的一部分却在总的影响力或价占总数相对很少的一部分却在总的影响力或价值上占很大一部分比重的原理，被称之为值上占很大一部分比重的原理，被称之为“80-20法则法则”。1951年年管理学者戴克将该法管理学者戴克将该法则用于库存管理。则用于库存管理。（一）帕累托定律（80-20法则）ABC分类法来5（二）ABC货物的分类方法 ABCABC分类的标准如下：分类的标准如下：A A类：类：品目累计百分数为品目累计百分数为5 51515，平均资，平均资金占用额累计百分数为金占用额累计百分数为7070；B类类：品品目目累累计计百百分分数数为为20203030，平平均均资金占用额累计百分数为资金占用额累计百分数为20203030；C C类类：品品目目累累计计百百分分数数为为7070，平平均均资资金金占占用用额额累计百分数为累计百分数为5 51515。（二）ABC货物的分类方法ABC分类的标准如下：6二、二、ABC分类的实施分类的实施ABC分类法的一般步骤1.收集数据2.处理数据3.绘制ABC分类管理表4.分类5.绘制ABC分类管理图二、ABC分类的实施ABC分类法的一般步骤7二、二、ABC分类的实施分类的实施1.收集数据：根据分析要求、分析内容，收集分根据分析要求、分析内容，收集分析对象的有关数据。例如要对库存商品占用资析对象的有关数据。例如要对库存商品占用资金的情况进行分析，则可以收集各类库存商品金的情况进行分析，则可以收集各类库存商品的进库单位、数量、在库平均时间等等，以便的进库单位、数量、在库平均时间等等，以便了解哪几类商品占用的资金较多，进行分类重了解哪几类商品占用的资金较多，进行分类重点管理。点管理。2.处理数据：将收集来的数据资料进行汇总、整将收集来的数据资料进行汇总、整理，计算出所需的数据。一般以平均库存乘上理，计算出所需的数据。一般以平均库存乘上单价，求出各类商品的平均资金占用额。单价，求出各类商品的平均资金占用额。二、ABC分类的实施1.收集数据：根据分析要求、分析内容，收83.绘制ABC分类管理表ABC分分类类管管理理表表由由9栏栏构构成成，如如表所示。制表的步骤如下：表所示。制表的步骤如下：ABC分类表物物品品名名称称品目品目数累数累计计品目累品目累计百分计百分数数（%）物物品品单单价价平均平均库存库存物品平物品平均资金均资金占用额占用额平均平均资金资金占用占用额累额累计计平均资金平均资金占用累计占用累计百分数百分数（%）分类分类结果结果=：3.绘制ABC分类管理表ABC分类管理表由9栏构成，如表所94.分类根根据据ABC分分类类表表中中第第3栏栏中中品品目目累累计计百百分分数数()和和第第8栏栏平平均均资资金金占占用用额额累累计计百百分分数数()，进行，进行A、B、C三类商品的分类。三类商品的分类。A类类：品品目目累累计计百百分分数数为为515，平平均均资资金占用额累计百分数为金占用额累计百分数为6080；B类类：品品目目累累计计百百分分数数为为2030，平平均均资金占用额累计百分数为资金占用额累计百分数为2030；C类：品目累计百分数为类：品目累计百分数为6080，平均，平均资金占用额累计百分数为资金占用额累计百分数为515。4.分类根据ABC分类表中第3栏中品目累计10l5.绘制ABC分类管理图以品目累计百分数为横坐标，以品目累计百分数为横坐标，以平均资金占用额累计百分数为纵坐标，按以平均资金占用额累计百分数为纵坐标，按ABC分类分类表第表第3栏和第栏和第8栏提供的数据，在直角坐标图上取对应栏提供的数据，在直角坐标图上取对应点，联结各点的曲线，即为点，联结各点的曲线，即为ABC分类曲线。分类曲线。020406080100020406080100品目累计百分数品目累计百分数平平均均资资金金占占用用额额累累计计百百分分数数5.绘制ABC分类管理图以品目累计百分数为横坐标，以平均资11l例：某公司仓库的库存商品共有某公司仓库的库存商品共有26种商品，种商品，现要对库存商品进行现要对库存商品进行ABC分类法管理，具体分类法管理，具体操作如下：操作如下：收集收集26种库存商品的名称、单价、平均库存量等种库存商品的名称、单价、平均库存量等资料。资料。计算计算26种库存商品的平均资金占用额。种库存商品的平均资金占用额。例：某公司仓库的库存商品共有26种商品，现要对库存商品进行A12库存商品统计表物品名品目数物品单价(百元/件)平均库存(件)物品平均资金占用排序XX10.12620XX10.1200XX10.2150XX10.3920XX10.3550XX10.3210XX10.4530XX10.5150XX10.6552XX10.6180XX10.7215XX10.8840XX10.8120XX10.980XX11200XX11.1660XX11.4560XX11.5580XX12.1250XX12.5156XX13350XX14.5520XX14.6200XX15592XX125258XX148380库存商品统计表物品名品目数物品单价(百元/件)平均库存(件)13绘制绘制26种库存商品种库存商品ABC分类表，如表所示。分类表，如表所示。绘制26种库存商品ABC分类表，如表所示。143.587.69182402469048.0264.993.587.69182402469048.0264.991502040608010002040608010011.5472.7942.3194.58品目累计百分数平均资金占用额累计百分数5.绘制ABC分类管理图02040608010002040608010011.54716三、三、ABCABC分类管理的措施分类管理的措施（一）（一）A类货物类货物:出入库比较频繁，如果供给脱节将对出入库比较频繁，如果供给脱节将对生产经营活动产生重大影响，占有的资金较大，如生产经营活动产生重大影响，占有的资金较大，如果储存过多仓储费用就会增加果储存过多仓储费用就会增加，应重点进行管理。应重点进行管理。（二）（二）C类货物：相对来说出库不是很频繁，对生产类货物：相对来说出库不是很频繁，对生产经营活动影响较少，但是这类物资数量大，而且占经营活动影响较少，但是这类物资数量大，而且占用较大的仓库资源，因此管理上应该简化。用较大的仓库资源，因此管理上应该简化。（三）（三）B类货物：鉴于类货物：鉴于A类和类和C类货物之间，采用常规类货物之间，采用常规管理方法管理方法三、ABC分类管理的措施（一）A类货物:出入库比较频繁，如果17四、四、ABCABC分类管理的注意事项分类管理的注意事项1ABC分类与物料单价无关分类与物料单价无关2有时仅依据物料占用库存资金额的大小进有时仅依据物料占用库存资金额的大小进行行ABC分类是不够的，还需以物料的重要性分类是不够的，还需以物料的重要性作为补充。作为补充。3.对各种因素加以认真考虑，做出适当的分类。对各种因素加以认真考虑，做出适当的分类。4可以根据企业的实际情况，将库存物料分可以根据企业的实际情况，将库存物料分为适当的类别，并不要求局限于为适当的类别，并不要求局限于ABC三类。三类。5分类情况不反映物料的需求程度，也不揭分类情况不反映物料的需求程度，也不揭示物料的获利能力。示物料的获利能力。四、ABC分类管理的注意事项1ABC分类与物料单价无关18库存类型库存类型特点特点管理措施管理措施A（B）品种数约占品种数约占库存总数的库存总数的15%，成本，成本约占约占70%80%。根根据据历历史史资资料料和和市市场场供供求求的的变变化化规规律律，认认真真预预测测未未来来货货物物的的需需求求变变化化，并并依依此此组组织织入入库货源。库货源。缩缩短短采采购购时时间间、降降低低仓仓库库的的安安全全储储备备量量、，按最优批量，采用定期订货的方式。按最优批量，采用定期订货的方式。加加强强货货物物安安全全管管理理，经经常常检检查查，保保证证账账实实相符。相符。货货物物包包装装标标准准化化，提提高高仓仓库库利利用用率率。提提高高货物的机动性，把货物放在易于搬运的地方。货物的机动性，把货物放在易于搬运的地方。（B）C品种约占品种约占75%，成本，成本占占20%30%规定最少出库数量，以减少处理次数。规定最少出库数量，以减少处理次数。依据具体情况储备必要的数量。依据具体情况储备必要的数量。不作为日常管理的范围，减少这类货物的不作为日常管理的范围，减少这类货物的盘点次数和管理工作，按年度或季度检查。盘点次数和管理工作，按年度或季度检查。库存类型特点管理措施根据历史资料和市场供求的变化规律，认真19任务三任务三定量订货法与定期订货法定量订货法与定期订货法l一、定量订货法一、定量订货法l（一）、定量订货法的基本原理（一）、定量订货法的基本原理 定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定（一般以经济批量为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。按规定（一般以经济批量为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。任务三定量订货法与定期订货法一、定量订货法20l一、定量订货法一、定量订货法1、订货点的确定、订货点的确定什么是订货点？什么是订货点？在定量订货法中，发出订货时仓库里该品种保在定量订货法中，发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。有的实际库存量叫做订货点。它是直接控制库存水平的关键它是直接控制库存水平的关键一、定量订货法212、订货批量的确定、订货批量的确定什么是订货批量？什么是订货批量？就是一次订货的数量。就是一次订货的数量。它直接影响库存量的高低，也影响着物资它直接影响库存量的高低，也影响着物资供应的满足程度供应的满足程度在定量订货中，对每一个具体的品种而言，每次订货批在定量订货中，对每一个具体的品种而言，每次订货批量都是相同的，通常是以经济批量作为订货批量。量都是相同的，通常是以经济批量作为订货批量。什么是经济订货批量？什么是经济订货批量？经济订货批量是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。2、订货批量的确定22l为便于讨论，模型假设如下：为便于讨论，模型假设如下：l（1）需求量确定并已知，整个周期内的需求是均）需求量确定并已知，整个周期内的需求是均衡的。衡的。l（2）供货周期固定并已知。）供货周期固定并已知。l（3）集中到货，而不是陆续入库。）集中到货，而不是陆续入库。l（4）不允许缺货，能满足所有需求。）不允许缺货，能满足所有需求。l（5）购买价格或运输费率等是固定的，并与订购）购买价格或运输费率等是固定的，并与订购的数量、时间无关。的数量、时间无关。l（6）没有在途库存。）没有在途库存。l（7）只有一项商品库存，或虽有多种库存，但各）只有一项商品库存，或虽有多种库存，但各不相关。不相关。l（8）资金可用性无限制。）资金可用性无限制。为便于讨论，模型假设如下：23l在以上假设前提下，简单模型只考虑两类成本，即库在以上假设前提下，简单模型只考虑两类成本，即库存持有成本与采购订货成本。总库存成本与订货量的存持有成本与采购订货成本。总库存成本与订货量的关系如图关系如图5-4所示所示。总成本总成本最佳订货量最佳订货量最小总成本最小总成本图图5-4库存总成本与订货量的关系库存总成本与订货量的关系成本成本订货量持有成本持有成本订货成本订货成本总成本最佳订货量最小总成本图5-4库存总成本与订货量的关24l基于上述假设，年总库存成本可由下面公式表示：基于上述假设，年总库存成本可由下面公式表示：TC=DP+DC/Q+QK/2TC年总成本年总成本D年需求量年需求量P单位产品价格单位产品价格C每次订货成本每次订货成本Q订货批量订货批量K单位产品的持有成本单位产品的持有成本为了获得总成本最小，即经济订货批量，可得：为了获得总成本最小，即经济订货批量，可得：基于上述假设，年总库存成本可由下面公式表示：25l【例例】某仓库某仓库A商品年需求量为商品年需求量为30000个，单位商个，单位商品的购买价格为品的购买价格为20元，每次订货成本为元，每次订货成本为240元，单元，单位商品的年保管费为位商品的年保管费为10元，求：该商品的经济订购元，求：该商品的经济订购批量，最低年总库存成本，每年的订货次数及平均批量，最低年总库存成本，每年的订货次数及平均订货间隔周期。订货间隔周期。解：由题意，我们得到已知条件有：解：由题意，我们得到已知条件有：D=30000个个，P=20元，元，C=240元，元，K=10元元【例】某仓库A商品年需求量为30000个，单位商品的购买价26l每年的订货次数每年的订货次数N30000120025(次次)l平均订货间隔周期平均订货间隔周期T=36525=14.6(天天)l每年总库存成本：每年总库存成本：TC=DP+DC/EOQ+QK/2l即即TC=3000020十十(30000240)/1200+(120010)/2=612000元元27 上述模型是比较理想的假设，而在实际上述模型是比较理想的假设，而在实际订货过程中，会涉及很多复杂的情况，这样订货过程中，会涉及很多复杂的情况，这样的假设成立的条件也会越来越少。的假设成立的条件也会越来越少。如：供应商为了吸引顾客一次购买更多的商品，往往如：供应商为了吸引顾客一次购买更多的商品，往往会采用批量折扣购货的方法，即对于一次购买数量会采用批量折扣购货的方法，即对于一次购买数量达到或超过某一数量标准时给予价格上的优惠。这达到或超过某一数量标准时给予价格上的优惠。这个事先规定的数量标准，称为折扣点。在批量折扣个事先规定的数量标准，称为折扣点。在批量折扣的条件下，由于的条件下，由于折扣之前折扣之前购买的价格与购买的价格与折扣之后折扣之后购购买的价格不同，因此，需要对原经济批量模型做必买的价格不同，因此，需要对原经济批量模型做必要的修正。要的修正。(二二)、确定订货量的方法、确定订货量的方法上述模型是比较理想的假设，而在实际订货过程中，会28【例例】某仓库某仓库A商品年需求量为商品年需求量为30000个，单位商品的个，单位商品的购买价格为购买价格为20元，每次订货成本为元，每次订货成本为240元，单位商元，单位商品的年保管费为品的年保管费为10元。供应商为了促销，采取以下元。供应商为了促销，采取以下折扣策略：一次购买折扣策略：一次购买1000个以上打个以上打9折；一次购买折；一次购买1500个以上打个以上打8折。若单位商品的仓储保管成本为折。若单位商品的仓储保管成本为单价的一半，求在这样的批量折扣条件下，甲仓库单价的一半，求在这样的批量折扣条件下，甲仓库的最佳经济订货批量应为多少的最佳经济订货批量应为多少?根据题意可知：根据题意可知：D30000个，个，P20元，元，C240元，元，K10元，元，FKP10200.5)。(二二)、确定订货量的方法、确定订货量的方法【例】某仓库A商品年需求量为30000个，单位商品的购买价格29(二二)、确定订货量的方法、确定订货量的方法(二)、确定订货量的方法30(二二)、确定订货量的方法、确定订货量的方法(二)、确定订货量的方法31(二二)、确定订货量的方法、确定订货量的方法(二)、确定订货量的方法32二、二、定期订货法定期订货法l（一）、定期订货流程（一）、定期订货流程什么是定期订货法？什么是定期订货法？定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。订货补充的库存管理方法。基本原理：预先确定一个订货周期基本原理：预先确定一个订货周期T和最高库和最高库存量存量Qmax，周期性的检查库存，根据最，周期性的检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量，发出订货商品数量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订货。指令，组织订货。二、定期订货法（一）、定期订货流程33二、二、定期订货法定期订货法TOPDL2DL132Tk2Tk1Qk3Q1TTQsQ(t)Qmax1Q2Q3Qk1Qk2Tk2DL3图图5-5定期订货法原理图定期订货法原理图二、定期订货法TOPDL2DL132Tk2Tk1Qk3Q34l定期订货法的实施主要取决于以下三个控制参数：定期订货法的实施主要取决于以下三个控制参数：l1、订货周期（、订货周期（T）l定期订货法中，订货周期决定了订货时机，它也就是定期订货法的订定期订货法中，订货周期决定了订货时机，它也就是定期订货法的订货点。订货间隔期的长短，直接决定了最高库存量的大小，也就是决货点。订货间隔期的长短，直接决定了最高库存量的大小，也就是决定了仓库的库存水平的高低，因而决定了库存费用的大小。所以订货定了仓库的库存水平的高低，因而决定了库存费用的大小。所以订货周期不能太大，太大了，就会使库存水平过高，也不能太小，太小了，周期不能太大，太大了，就会使库存水平过高，也不能太小，太小了，订货批次太多，会增加订货费用。其计算公式为：订货批次太多，会增加订货费用。其计算公式为：式中，式中，T订货周期；订货周期；D年需求量；年需求量；C每次订货成本；每次订货成本；K单位产品持有成本。单位产品持有成本。定期订货法的实施主要取决于以下三个控制参数：35l2、最高库存量（、最高库存量（Qmax）l定期订货法的最高库存量应该以满足订货时间间隔期定期订货法的最高库存量应该以满足订货时间间隔期间的需求量为依据。最高库存量的确定应满足三个方间的需求量为依据。最高库存量的确定应满足三个方面的要求，即订货周期的要求，交货期或订货提前期面的要求，即订货周期的要求，交货期或订货提前期的要求和安全库存。其计算公式为：的要求和安全库存。其计算公式为：lQmaxRd（TL）S式中式中Rd需求速度；需求速度；L平均订购时间；平均订购时间；S安全库存量。安全库存量。2、最高库存量（Qmax）36l3、订货量（、订货量（Q）l定期订货法没有固定不变的订货批量，每个周期的订定期订货法没有固定不变的订货批量，每个周期的订货量的大小都是由当时的实际库存量的大小确定的，货量的大小都是由当时的实际库存量的大小确定的，等于当时的实际库存量与最高库存量的差值其计算公等于当时的实际库存量与最高库存量的差值其计算公式为：式为：l式中式中Q0现有库存量；现有库存量；lQ1在途库存量；在途库存量；lQ2已经售出但尚未提货的库存量。已经售出但尚未提货的库存量。3、订货量（Q）37三、定量与定期库存控制法的区别三、定量与定期库存控制法的区别l1.提出订购请求时点的标准不同提出订购请求时点的标准不同定量订货法提出订购请求的标准：当库存量下降定量订货法提出订购请求的标准：当库存量下降到预定的订货点时，即提出订购请求。到预定的订货点时，即提出订购请求。定期订货法提出订购请求的时点标准是：按预先定期订货法提出订购请求的时点标准是：按预先规定的订货间隔周期，到了该订货的时点即提出订购规定的订货间隔周期，到了该订货的时点即提出订购请求。请求。l2.请求订购的商品批量不同请求订购的商品批量不同前者每次前者每次订购商品的批量相同，后者要商品的批量相同，后者要经过计算后算后才能确定。才能确定。三、定量与定期库存控制法的区别1.提出订购请求时点的标准不38三、定量与定期库存控制法的区别三、定量与定期库存控制法的区别l3.库存商品管理控制的程度不同库存商品管理控制的程度不同定期定期订货法要求法要求仓库作作业人人员对库存商品存商品进行行严格的控制和精心的管理，定量格的控制和精心的管理，定量订货法法对库存商存商品只要求一般的管理。品只要求一般的管理。l4.适用的商品范围不同适用的商品范围不同前者适用于品种数量少，占用前者适用于品种数量少，占用资金大，需重金大，需重点管理的点管理的A类商品，后者适用于只需一般管理商品，后者适用于只需一般管理的的B类、C类商品。商品。三、定量与定期库存控制法的区别3.库存商品管理控制的程度不39任务四任务四 MRP(MRP(物料需求计划物料需求计划)一、一、MRPMRP基本原理基本原理 在在学学习习物物料料需需求求计计划划之之前前，我我们们先先搞搞清楚两个概念：清楚两个概念：什么是独立需求？什么是独立需求？什么是非独立需求？什么是非独立需求？任务四MRP(物料需求计划)一、MRP基本原理40什么是独立需求？什么是独立需求？一个库存项目的需求与其他库存项目的需求无关一个库存项目的需求与其他库存项目的需求无关受市场等随机因素的影响，需求一般经过预测得到。受市场等随机因素的影响，需求一般经过预测得到。什么是相关需求（相关需求）？什么是相关需求（相关需求）？当一个库存项目的需求与其他库存项目的需求直接相关时当一个库存项目的需求与其他库存项目的需求直接相关时相关性包含两个方面：相关性包含两个方面：一一种种是是纵纵向向的的，即即上上一一级级的的需需求求派派生生出出下下一一级级的的需求；需求；一种是横向的，如随同产品发货的附件等。一种是横向的，如随同产品发货的附件等。什么是独立需求？41一、物料需求计划的基本知识一、物料需求计划的基本知识 什么是物料需求计划？什么是物料需求计划？物物料料需需求求计计划划即即（MaterialRequirementPlanning，MRP）是是指指根根据据产产品品结结构构各各层层次次物物品品的的从从属属和和数数量量关关系系，以以每每个个物物品品为为计计划划对对象象，以以完完工工时时期期为为时时间间基基准准倒倒排排计计划划，按按提提前前期期长长短短区区别别各各个个物物品品下下达达计计划划时时间间的的先先后后顺顺序序，是是一种工业制造企业内物资计划管理模式。一种工业制造企业内物资计划管理模式。一、物料需求计划的基本知识42一、物料需求计划的基本知识一、物料需求计划的基本知识MRP是是根根据据市市场场需需求求预预测测和和顾顾客客订订单单制制定定产产品品的的生生产产计计划划，然然后后基基于于产产品品生生成成进进度度计计划划，组组成成产产品品的的材材料料结结构构表表和和库库存存状状况况，通通过过计计算算机机计计算算所所需需物物资资的的需需求求量量和和需需求求时时间间，从从而而确确定定材材料料的的加加工工进进度度和和订订货货日日程程的的一种实用技术。一种实用技术。一、物料需求计划的基本知识43物料需求计划包括哪些内容？物料需求计划包括哪些内容？l l1.生产什么？生产多少？生产什么？生产多少？（来自（来自MPS）l l2.要用到什么？要用到什么？（以（以BOM为依据）为依据）l l3.已经有什么？已经有什么？（库存信息）（库存信息）l l4.还缺什么？还缺什么？（计算结果（计算结果数量）数量）l l5.何时安排？何时安排？（计算结果（计算结果时间）时间）物料需求计划包括哪些内容？44 EOQEOQ系系统统解解决决了了独独立立需需求求物物品品的的库库存存控控制制问问题题，而而MRPMRP则则是是为为有有效效的的适适应应相相关关需需求求物物品品而而发展起来的。发展起来的。一一个个低低层层次次的的物物料料的的需需求求取取决决于于上上一一层层部部件件的的需需求求，部部件件的的需需求求又又取取决决于于其其上上一一层层次次组组装装件件的的需需求求，以此类推直至最终产品的需求。以此类推直至最终产品的需求。对对于于相相关关需需求求的的物物品品，由由于于其其需需求求取取决决于于最最终终产产品品的的生生产产数数量量和和交交货货期期，因因此此要要采采用用MRPMRP对对其其进进行行控控制制，按按最最终终产产品品的的需需求求量量和和需需求求时时间间来来确确定定各各种种物资的需求数量和订货时间。物资的需求数量和订货时间。EOQ系统解决了独立需求物品的库存控制问题，而MRP45二、二、MRPMRP系统的运行步骤系统的运行步骤l1、根据市场预测和客户订单，正确编制可靠、根据市场预测和客户订单，正确编制可靠的生产计划和生产作业计划，在计划中规定的生产计划和生产作业计划，在计划中规定生产的品种、规格、数量和交货日期。生产的品种、规格、数量和交货日期。l2、正确编制产品结构图和各种物料、零件的、正确编制产品结构图和各种物料、零件的用料明细表。用料明细表。l3、正确掌握各种物料、零件的实际库存量，、正确掌握各种物料、零件的实际库存量，以及最高储备量和保险储备量等有关资料。以及最高储备量和保险储备量等有关资料。二、MRP系统的运行步骤46l4、正确规定各种物料和零件的采购交货日期，以及、正确规定各种物料和零件的采购交货日期，以及订货周期和订购批量。订货周期和订购批量。l5、根据上述资料，通过、根据上述资料，通过MRP的逻辑运算确定各种物的逻辑运算确定各种物料和零件的总需要量（按产品结构图和明细表逐一计料和零件的总需要量（按产品结构图和明细表逐一计算）以及实际需要量。算）以及实际需要量。l6、按照各种物料和零件的实际需要量，以及规定的、按照各种物料和零件的实际需要量，以及规定的订购批量和订货周期，向采购部门发出采购通知单或订购批量和订货周期，向采购部门发出采购通知单或向本企业生产车间发出生产指令。向本企业生产车间发出生产指令。模块六库存控制课件47三、三、MRPMRP的计算方法的计算方法1 1、产品结构和零件分解、产品结构和零件分解 将将最最终终的的产产品品的的组组件件、部部件件、零零件件，按按组组装装成成品品顺顺序序合合理理地分解为若干个等级层次，从而构成产品的完整系统。地分解为若干个等级层次，从而构成产品的完整系统。A(1)B(3)F(1)C(4)D(1)G(6)H(1)E(2)E(1)J(1)I(1)三、MRP的计算方法1、产品结构和零件分解A(1)B(3)482、零部件需要量的计算方法、零部件需要量的计算方法A是最终产品，是独立需求，其需求量是由最终是最终产品，是独立需求，其需求量是由最终客户或市场决定。客户或市场决定。其他各种零部件都属于相关需求，受其他各种零部件都属于相关需求，受A产品数量产品数量的影响。的影响。若已知若已知A产品的需求量是产品的需求量是100.那么我们就可以根那么我们就可以根据所有产品及零部件的库存量计算出他们的实际需据所有产品及零部件的库存量计算出他们的实际需求量。求量。2、零部件需要量的计算方法492、零部件需要量的计算方法、零部件需要量的计算方法名称名称库存量库存量总需求量总需求量实际需求量实际需求量A0100100-0=100B2503100=300300-250=50C14450=200200-14=186D20150=5050-20=30E40230+174=134134-40=94F161100=100100-16=84G54684=504504-54=450H10184=8484-10=74I6174=7474-6=68J40174=7474-40=342、零部件需要量的计算方法503、MRP采购订货的确定方法采购订货的确定方法当需求量计算确定之后，就要进一步明确各种当需求量计算确定之后，就要进一步明确各种货物的进货总需求量，每次订货批量是多少？订货货物的进货总需求量，每次订货批量是多少？订货周期是多长？周期是多长？每周库存量每周库存量=本周收货量本周收货量+上周库存量上周库存量-本周需要量本周需要量3、MRP采购订货的确定方法51MRP系统是一种物料计划和库存控制系统，它能有效地系统是一种物料计划和库存控制系统，它能有效地压缩库存，减少占有流动资金，保证生产过程的连续进行，压缩库存，减少占有流动资金，保证生产过程的连续进行，但是但是MRP也存在一些缺陷：也存在一些缺陷：(1)MRP的前提条件是资源是无限的。在实际上，的前提条件是资源是无限的。在实际上，企业的生产资源是有限的，因此，企业的生产资源是有限的，因此，MRP作出的物作出的物料需求计划不一定与企业生产能力相匹配。料需求计划不一定与企业生产能力相匹配。(2)MRP的另一个前提条件是提前期已定，而实的另一个前提条件是提前期已定，而实际上，提前期是很难准确确定的。因此，物料需际上，提前期是很难准确确定的。因此，物料需求计划的准确性很大程度上也依赖于提前性的准求计划的准确性很大程度上也依赖于提前性的准确性。确性。四、四、MRP的缺陷的缺陷MRP系统是一种物料计划和库存控制系统，它能有效地压52(3)MRP系统仅管理了企业的部分信息，没系统仅管理了企业的部分信息，没有覆盖企业的全部生产经营活动，具有一定有覆盖企业的全部生产经营活动，具有一定局限性。局限性。(4)MRP系统只是一个开环系统，它只有单系统只是一个开环系统，它只有单向的前馈信息的流动，缺乏实际状态的反馈向的前馈信息的流动，缺乏实际状态的反馈信息。信息。因此，将物料需求计划与生产、销售、财因此，将物料需求计划与生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一起，形成一个务、采购、工程紧密结合在一起，形成一个全面生产管理的集成化管理软件是相当必要全面生产管理的集成化管理软件是相当必要的。的。(3)MRP系统仅管理了企业的部分信息，没有覆盖企业的全部53谢谢！61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈。CocoChanel62、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。刘向63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。孔丘64、人生就是学校。在那里，与其说好的教师是幸福，不如说好的教师是不幸。海贝尔65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦。杰纳勒尔乔治S巴顿谢谢！61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈。CocoCha54