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资料仅供参考,不当之处，请联系改正。店长角色认知学习目的：1、认知店长八大角色，梳理店长自我定位；2、了解成功店长具备要素及思维；3、店长职业规划及自我管理的方式方法；4、新店长如何快速开展工作；店长角色认知学习目的：1资料仅供参考,不当之处，请联系改正。入门小测试VIPCRMPDCA现在服饰交际TPO原则veryimportantpersonCustomerRelationshipManagement客户关系管理Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)Time、place、objective；时间、地点、目的入门小测试VIPvery important person2资料仅供参考,不当之处，请联系改正。把品牌无缝隙的链接消费者，创造客户价值及自我价值；店长应该是知识性的劳动者，能够独立思考并采取行动，眼界开阔，喜欢挑战自己的极限；把品牌无缝隙的链接消费者，创造客户价值及自我价值；店长应该是3资料仅供参考,不当之处，请联系改正。为什么店长是我们你想成为什么样的人？真正的能力是创造价值！成功有方法，失败有原因！为什么店长是我们你想成为什么样的人？4资料仅供参考,不当之处，请联系改正。店长八大角色认知店长八大角色认知5资料仅供参考,不当之处，请联系改正。销售者不想当团长的士兵不是好士兵；没当过士兵的团长不是好团长；销售者不想当团长的士兵不是好士兵；6资料仅供参考,不当之处，请联系改正。自我销售/客户需求自我销售/客户需求7资料仅供参考,不当之处，请联系改正。执行者共产党：同志们，跟我冲！国名党：士兵们，给我上！执行者共产党：同志们，跟我冲！8资料仅供参考,不当之处，请联系改正。传达者思考：为何公司发布的活动细则到终端执行力不足；解决方式：你说他听，他说你听；传达者思考：为何公司发布的活动细则到终端执行力不足；9资料仅供参考,不当之处，请联系改正。沟通者沟通者10资料仅供参考,不当之处，请联系改正。规划者规划者11资料仅供参考,不当之处，请联系改正。管理者管理者12资料仅供参考,不当之处，请联系改正。经营者老板的思维销售毛利库存现金流损益平衡点思考：如何开源节流经营者老板的思维思考：如何13资料仅供参考,不当之处，请联系改正。教练者喊了13次“对了”、15次“加油”、23次“别放弃”、3次“不要停”、48次“继续”有效对话技术：聆听-区分-发问-回应教练者喊了13次“对了”、15次“加油”、23次“别放弃”、14资料仅供参考,不当之处，请联系改正。成功店长三要素成功店长三要素15资料仅供参考,不当之处，请联系改正。店长定位工作定位：计划、组织、控制、协调工作方式：老板、各部门同事、内外部关系处理工作目标：销售业绩、客户发展、营业目标店长定位工作定位：计划、组织、控制、协调16资料仅供参考,不当之处，请联系改正。店长机遇公司平台：培训+实践+训练+指导个人学习：态度、激情、学习力发展机遇：公司业务的不断成长内部管理：需求（意愿+管理能力）店长机遇公司平台：培训+实践+训练+指导17资料仅供参考,不当之处，请联系改正。店长用人三大误区用人带人育人交友须胜己名师出高徒教练式模型店长用人三大误区用人交友须胜己18资料仅供参考,不当之处，请联系改正。六大维度六大维度19资料仅供参考,不当之处，请联系改正。好品德+有能力好品德+有能力20资料仅供参考,不当之处，请联系改正。正思维+敢担当积极：用于挑战+坚持目标+渴望成功执着：简单的事情有质量的重复做开朗：亲和力从微笑开始+EQ情绪控制包容：培养员工+关怀员工/试错精神正思维+敢担当积极：用于挑战+坚持目标+渴望成功21资料仅供参考,不当之处，请联系改正。专注度+专业度优秀的销售，多久可以判断客人是否买单优秀的收银，多短时间可以判断客人是否用假钞优秀的店长，多久可以判断新货单个SKU畅滞销店铺业绩不好，有时候是因为我们的假专业！专注度+专业度优秀的销售，多久可以判断客人是否买单店铺业绩不22资料仅供参考,不当之处，请联系改正。用创业者思维行动用创业者思维行动23资料仅供参考,不当之处，请联系改正。思路决定出路现在我帮别人干-打工思维以后有机会自己干-老板思维思考：到时谁又愿意帮你干？为何不是现在一起干-共赢思维思路决定出路现在我帮别人干-打工思维24资料仅供参考,不当之处，请联系改正。店长的自我管理管理思维：目的、方法、结果店长的自我管理管理思维：目的、方法、结果25资料仅供参考,不当之处，请联系改正。店长自我管理四个基本要素所谓自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终实现自我奋斗目标的一个过程。店长自我管理四个基本要素所谓自我管理，就是指个体对自己本身，26资料仅供参考,不当之处，请联系改正。目标目标是什么？为何我们需要目标？没有目标，就没有方向！过去的三年，对自我满意吗？是否实现了自己以前的目标？我们当下的选择，决定我们三年后的生活品质！目标目标是什么？没有目标，就没有方向！27资料仅供参考,不当之处，请联系改正。时间管理的三八法则1年=365天=52周24小时=1440分钟=86400秒时间管理的三八法则1年=365天28资料仅供参考,不当之处，请联系改正。时间管理的工具5W2H:（1）WHAT是什么？目的是什么？做什么工作？（2）HOW怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（3）WHY为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？（4）WHEN何时？什么时间完成？什么时机最适宜？（5）WHERE何处？在哪里做？从哪里入手？（6）WHO谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？（7）HOWMUCH多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？时间管理的工具5W2H:29资料仅供参考,不当之处，请联系改正。时间管理时间管理30资料仅供参考,不当之处，请联系改正。甘特图周周计划划总结模模块工作项目模块1月第3周1月第4周自罚类序号细化步骤预期结果责任人支援部门MondayTuesdayWednesdayThursdayFridayFridaySaturdaySundayMondayTuesdayWednesdayThursdayFridayFridaySaturdaySunday1213141516171819202122232425文化1公司文化/组织架构体系架构/职能许人力伏地挺身20个2销售部岗位职责制定目标与计划许人力伏地挺身20个3公司制度/流程考勤规章制度等许人力伏地挺身20个4代理品牌文化/合作方式单品牌/天许销售伏地挺身20个门店5门店经营状况面积/开业时间/费用/盈亏等许销售伏地挺身20个6销售因子客单价/物单价/连带率许销售伏地挺身20个7VIP条件/流程/贡献许市场伏地挺身20个8门店实习单品牌/天许E+/素然例外PLEIN亦谷吉芬伏地挺身20个销售9年度销售目标流水毛利售罄等许will伏地挺身20个10销售计划执行日周月季度许will伏地挺身20个11促销计划执行流程/方案/执行/总结许will伏地挺身20个12激励机制执行了解目前执行机制许will伏地挺身20个13销售分析体系销售/货品/库存/采买许will伏地挺身20个14销售软件应用进销存许信息伏地挺身20个货品15产品定位设计风格/品类/色系等许商品伏地挺身20个16消费者定位年龄段/爱好/链接许商品伏地挺身20个17进销存流程配销补调退许商品伏地挺身20个18陈列标准主题道具执行维护许商品伏地挺身20个19销售推广话术卖点演练等许商品伏地挺身20个人员20人员编制基础资料/满缺编许人力伏地挺身20个21岗位职责品牌主管/店长/客户代表/收银等许人力伏地挺身20个22考核体系品牌主管/店长/客户代表/收银等许人力伏地挺身20个23培训体系新员工/员工/店长许人力伏地挺身20个24团队建设人才梯队/店铺文化许人力伏地挺身20个25人员沟通品牌主管/跨部门配合人员许人力伏地挺身20个其他26跨部门配合事项/流程市场/财务/商品/人力/仓库许人力伏地挺身20个27各品牌合作事宜品牌方/商场/对接人/事项许人力伏地挺身20个28会议流程日/周/月/季/年许will伏地挺身20个29新店开业开业协助/商品/陈列学习许willELLEELLE伏地挺身20个30仓库盘点许伏地挺身20个31正跟进中的工作事项许will伏地挺身20个1月第3周、第4周总结甘特图周计划总结模块工作项目模块1月第3周1月第4周自罚类31资料仅供参考,不当之处，请联系改正。事物计划管理三要素：时间、时间、目标结果思考：什么时候需要亲力亲为？工作计划工作总结事物计划管理三要素：时间、时间、目标结果思考：什么时候需要亲32资料仅供参考,不当之处，请联系改正。学习如何让自己快速成长学习如何让自己快速成长33资料仅供参考,不当之处，请联系改正。成长有目标，学习有方法成长有目标，学习有方法34资料仅供参考,不当之处，请联系改正。危机意识你看过的十本书影响你的五个人危机意识你看过的十本书35资料仅供参考,不当之处，请联系改正。新店长如何快速开展工作不只是一份工作，更是你一份责任新店长如何快速开展工作不只是一份工作，更是你一份责任36资料仅供参考,不当之处，请联系改正。尺有所短寸有所长尺有所短寸有所长37资料仅供参考,不当之处，请联系改正。账目清晰是基础账目清晰是基础38资料仅供参考,不当之处，请联系改正。实物与账目相符原则实物与账目相符原则39资料仅供参考,不当之处，请联系改正。设备状态清单明细设备状态清单明细40资料仅供参考,不当之处，请联系改正。对自己和店铺负责对自己和店铺负责41资料仅供参考,不当之处，请联系改正。有始有终有始有终42资料仅供参考,不当之处，请联系改正。终端营运管理手册终端营运管理手册43资料仅供参考,不当之处，请联系改正。本章学习点1、认知店长八大角色，梳理店长自我定位；2、了解成功店长具备要素及思维；3、店长职业规划及自我管理的方式方法；4、新店长如何快速开展工作；5、工具：目标分解、计划甘特图、运营管理手册、店长自我管理工具等本章学习点1、认知店长八大角色，梳理店长自我定位；44资料仅供参考,不当之处，请联系改正。故事：如何把一件1美元的衣服卖到1200美元1、他很小心地把衣服洗净，没有熨斗，他就用刷子把衣服刷平，铺在一块平板上阴干。第二天，他带着这件衣服来到一个人流密集的地铁站，经过六个多小时的叫卖，他终于卖出了这件衣服。他紧紧攥着两美元；2、他请自己学画画的表哥在衣服上画了一只可爱的唐老鸭与一只顽皮的米老鼠。他选择在一个贵族子弟学校的门口叫卖。不一会儿，一个管家为他的小少爷买下了这件衣服，那个十来岁的孩子十分喜爱衣服上的图案，一高兴，又给了他5美元的小费。25美元，这无疑是一笔巨款!相当于他父亲一个月的工资。3、他沉静地接过了衣服，开始了思索。两个月后，机会终于来了。当红电影霹雳娇娃的女主角拉佛西来到纽约做宣传。记者招待会结束后，他猛地推开身边的保安，扑到了拉佛西身边，举着旧衣服请她签名。拉佛西先是一愣，但是马上就笑了，没有人会拒绝一个纯真的孩子。拉佛西流畅地签完名。他笑着说：“拉佛西女士，我能把这件衣服卖掉吗?”“当然，这是你的衣服，怎么处理完全是你的自由!”他“哈”的一声欢呼起来：“拉佛西小姐亲笔签名的运动衫，售价200美元!”经过现场竞价，一名石油商人以1200美元的高价买了这件运动衫。故事：如何把一件1美元的衣服卖到1200美元1、他很小心地把45资料仅供参考,不当之处，请联系改正。提升进店率推进实操：提升进店率推进实操：46资料仅供参考,不当之处，请联系改正。提升进店率推进实操：提升进店率推进实操：47资料仅供参考,不当之处，请联系改正。思考：什么音乐合适15年年2月月19日春节，什么时候放过年歌曲日春节，什么时候放过年歌曲14年年12月月24日平安夜，放什么音乐比较好日平安夜，放什么音乐比较好如果举行特卖会，什么样的客流放什么音乐如果举行特卖会，什么样的客流放什么音乐店堂音乐时段：早上清新店堂音乐时段：早上清新+下午激扬下午激扬+晚上浪漫晚上浪漫思考：什么音乐合适15年2月19日春节，什么时候放过年歌曲148资料仅供参考,不当之处，请联系改正。提升进店率推进实操：营运要素山姆.沃尔顿：零售业没有秘诀，只有细节！提升进店率推进实操：营运要素山姆.沃尔顿：零售业没有秘诀，只49资料仅供参考,不当之处，请联系改正。提升成交率推进实操：第一时间获取顾客信任，从信任到信赖没有信任没有信任也可沟通也可沟通但但没有沟通没有沟通不可能不可能产生信任生信任提升成交率推进实操：没有信任也可沟通50资料仅供参考,不当之处，请联系改正。提升成交率推进实操：六大核心提升成交率推进实操：六大核心51资料仅供参考,不当之处，请联系改正。提升成交率推进实操：九大服务流程死记硬背灵活应用提升成交率推进实操：九大服务流程死记硬背灵活应用52资料仅供参考,不当之处，请联系改正。提升成交率推进实操：三大核心连带率是过程指标，而非结果指标深度+宽度+周期=SKU目的、方法、结果提升成交率推进实操：三大核心连带率是过程指标，而非结果指标深53资料仅供参考,不当之处，请联系改正。提升成交率推进实操：现场测试客户意识二五零定律有使用微信的朋友有多少微信朋友超过100人微信朋友超过250人微信朋友超过500人微信朋友超过1000人微信朋友超过1500人平时会看朋友圈有多少平时会点赞有多少平时会评论有多少评论后会互动有多少有多少你看不到他的朋友圈有多少人？多久没致电联系？提升成交率推进实操：二五零定律有使用微信的朋友有多少54资料仅供参考,不当之处，请联系改正。提升成交率推进实操：满意度系数到店铺投诉的顾客只占不满意顾客的到店铺投诉的顾客只占不满意顾客的1/201/20开发新顾客的成本是维护老顾客的成本开发新顾客的成本是维护老顾客的成本5 5 倍倍潜在顾客变成老顾客的成功机率是潜在顾客变成老顾客的成功机率是15%-20%15%-20%提升成交率推进实操：满意度系数到店铺投诉的顾客只占不满意顾客55资料仅供参考,不当之处，请联系改正。提升成交率推进实操：客户的培养提升成交率推进实操：客户的培养56资料仅供参考,不当之处，请联系改正。提升成交率推进实操：附加价附加价值盘点点￥物单价物单价￥购买件数购买件数￥每年惠顾次数每年惠顾次数￥顾客的消费年限顾客的消费年限口碑影响人数口碑影响人数开发客户终身价值提升成交率推进实操：附加价值盘点￥物单价￥购买件数￥每年惠顾57资料仅供参考,不当之处，请联系改正。提升成交率推进实操：6大影响要素大影响要素1%自然因素、灾害、死亡等3%顾客迁移，如住所迁移、移民等5%身边朋友的消费观念和品牌价值观影响9%转向消费竞争对手产品，或商圈动线变化14%产品不能满足需求或对产品不满意、价格68%服务水平低，服务人员仪表不整、言行不一提升成交率推进实操：6大影响要素1%自然因素、灾害、死亡等58
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