店铺业绩诊断与提升培训ppt课件

店店铺业绩诊铺业绩诊断与提升断与提升店铺业绩诊断与提升1店铺业绩诊断与提升店铺业绩诊断与提升直销部：郭影直销部：郭影2店铺业绩诊断与提升店铺业绩诊断与提升直销部：郭影2店铺业绩诊断与提升2第一部分：知己知彼第一部分：知己知彼-如何诊断？如何诊断？3店铺业绩诊断与提升第一部分：知己知彼-如何诊断？3店铺业绩诊断与提升3知己知己understand myself熟悉自己的店铺熟悉自己的店铺深刻了解优势与劣势深刻了解优势与劣势如此如此才能优点保持才能优点保持缺点改进缺点改进4店铺业绩诊断与提升知己understand myself熟悉自己的店铺4店铺业4 在我们的日常巡店过程中，都会发现有哪在我们的日常巡店过程中，都会发现有哪些问题呢？都会用到哪些诊断工具呢？些问题呢？都会用到哪些诊断工具呢？（各小组经过（各小组经过5分钟讨论之后写在白板上）分钟讨论之后写在白板上）5店铺业绩诊断与提升 在我们的日常巡店过程中，都会发现有哪些问题呢？都会用到5 人员人员 陈列陈列 可观可观 形象形象 销售与库存销售与库存数据数据 账务账务 不可观不可观 物流物流 1.360考核2.神秘顾客一、一、360度考核度考核二、公式二、公式1.收益性：收益性：营业额、单品业绩、客单价、客单数、时段2.生产性：生产性：周转天数、动销率3.安全性：安全性：流失率、耗损率、人事流动率4.成长性：成长性：附加推销、安全库存、类别占比工具工具工具工具6店铺业绩诊断与提升 人员1.3606快捷五步快捷五步曲曲第一第一步步由远及近由远及近周边、四边、里边周边、四边、里边7店铺业绩诊断与提升快捷五步曲第一步由远及近周边、四边、里边7店铺业绩诊断与提7第二第二步步由动转静由动转静导购、店助、货品导购、店助、货品快捷五步快捷五步曲曲8店铺业绩诊断与提升第二步由动转静导购、店助、货品快捷五步曲8店铺业绩诊断与提8第三第三步步由前到后由前到后前线、中坚、后勤前线、中坚、后勤快捷五步快捷五步曲曲9店铺业绩诊断与提升第三步由前到后前线、中坚、后勤快捷五步曲9店铺业绩诊断与提9第四第四步步由表入里由表入里卖场、销售、库存卖场、销售、库存快捷五步快捷五步曲曲10店铺业绩诊断与提升第四步由表入里卖场、销售、库存快捷五步曲10店铺业绩诊断与10第五第五步步由浅至深由浅至深分类、分析、结论分类、分析、结论快捷五步快捷五步曲曲11店铺业绩诊断与提升第五步由浅至深分类、分析、结论快捷五步曲11店铺业绩诊断与11知彼知彼survey rival观察竞争对手观察竞争对手对比分析优势与劣势对比分析优势与劣势如此如此才能获得数据才能获得数据脱颖而出脱颖而出12店铺业绩诊断与提升知彼survey rival观察竞争对手12店铺业绩诊断与提12可观可观 不可观不可观可观性结果分析可观性结果分析通过可观性分析通过可观性分析间接得出间接得出不可观分析结果不可观分析结果。“彼彼”店铺店铺采用日常诊断工具采用日常诊断工具销售销售库存库存账目账目物流物流13店铺业绩诊断与提升可观 不可观可观性结果分析通过可观性分析“彼”店铺采用13高峰时段高峰时段成交成交率率区位区位对比对比顾客与导购顾客与导购数量差异数量差异价格价格区间区间对比最重要的销售时段进对比最重要的销售时段进店人数和提袋人数。店人数和提袋人数。（对比店面营业金额高低）（对比店面营业金额高低）客流量最大的区客流量最大的区位具备的优势是位具备的优势是什么。什么。（分析对（分析对比自己改进行哪比自己改进行哪些调整）些调整）差异大小与成差异大小与成交快慢。交快慢。（判（判断客流量与流断客流量与流失率，思考解失率，思考解决办法）决办法）各个类别的最各个类别的最高、最低与平高、最低与平均金额。均金额。(估计估计类别价格带趋类别价格带趋势，判断顾客势，判断顾客需求需求)14店铺业绩诊断与提升高峰时段成交率区位对比顾客与导购数量差异价格区间对比最重要的14淡场淡场买单买单率率制度流制度流程程入店客数与入店客数与过店客数过店客数单品单品销量销量根据占比对比根据占比对比有无超过或落有无超过或落后不正常情况。后不正常情况。（是否应该改（是否应该改变或解决）变或解决）分析客单数和客单价。分析客单数和客单价。（查看附加推销指数和金（查看附加推销指数和金额占比）额占比）把自己当作顾客把自己当作顾客亲自感受服务。亲自感受服务。（观察与体会不（观察与体会不同，如何改善自同，如何改善自己）己）观察搭配与款观察搭配与款式类别，以及式类别，以及整体风格陈列整体风格陈列出样范围。出样范围。（对比款式畅（对比款式畅销单品）销单品）15店铺业绩诊断与提升淡场买单率制度流程入店客数与过店客数单品销量根据占比对比有无15库存库存铺场结构铺场结构占比占比叠叠装装流水台流水台主推主推对比相同与不同带对比相同与不同带来的结果来的结果款式、类别、价格、款式、类别、价格、颜色颜色高度、齐色、齐码高度、齐色、齐码16店铺业绩诊断与提升库存铺场结构占比叠装流水台主推对比相同与不同带来的结果款式、16 激励激励 总结总结 分析分析 改进改进 好好提高17店铺业绩诊断与提升 好提高17店铺业绩诊17人员：状态、情绪、服务、技巧陈列：色系、风格、标准、结构形象：氛围、硬件、布局账务：点数、盘点、内外帐物流：结构、备货、运转 业绩：下降业绩：下降提高不好不好18店铺业绩诊断与提升人员：状态、情绪、服务、技巧提高不好18店铺业绩诊断与提升18提提升升19店铺业绩诊断与提升提升19店铺业绩诊断与提升19第二部分：百战百胜第二部分：百战百胜-如何提升？如何提升？20店铺业绩诊断与提升第二部分：百战百胜-如何提升？20店铺业绩诊断与提升20 在店铺的日常运作中，影响店铺业绩的原在店铺的日常运作中，影响店铺业绩的原因有哪些？因有哪些？（各小组经过（各小组经过5分钟讨论之后写在白板上）分钟讨论之后写在白板上）21店铺业绩诊断与提升 在店铺的日常运作中，影响店铺业绩的原因有哪些？21店铺21不可控因素：不可控因素：选址、天气、竞争对手、客流选址、天气、竞争对手、客流可控因素：可控因素：来店新客人、来店固定客、固定客到店频率、来店新客人、来店固定客、固定客到店频率、来店客购买率、客单价、客单数来店客购买率、客单价、客单数22店铺业绩诊断与提升不可控因素：22店铺业绩诊断与提升2223店铺业绩诊断与提升23店铺业绩诊断与提升23一、如何不断增加新的客人？一、如何不断增加新的客人？24店铺业绩诊断与提升一、如何不断增加新的客人？24店铺业绩诊断与提升24店助店助导购导购收银收银仓管仓管1.1.人员人员25店铺业绩诊断与提升店助导购收银仓管1.人员25店铺业绩诊断与提升25（1）良性的培养、竞争、激励机制店助、仓管、收银、导购各职能相店助、仓管、收银、导购各职能相应晋升培训流程完善。应晋升培训流程完善。店铺销售额分摊、薪酬系统公平公店铺销售额分摊、薪酬系统公平公正。正。店铺规章制度奖惩分明，管理体制店铺规章制度奖惩分明，管理体制健全。健全。26店铺业绩诊断与提升（1）良性的培养、竞争、激励机制店助、仓管、收银、导购各职能26店助：日常培训店助：日常培训班前后会班前后会 定期考核定期考核淡场、下班后淡场、下班后 监督制度监督制度考核未通过的惩罚措施考核未通过的惩罚措施 结果跟进结果跟进表现好坏有分表现好坏有分导购：主动打招呼导购：主动打招呼传达活动、活跃氛围传达活动、活跃氛围 主动介绍货品主动介绍货品简单快捷、引导顾客简单快捷、引导顾客 心态与意愿心态与意愿平和、主动平和、主动 收银：游戏收银：游戏有激励性与互动性有激励性与互动性 播音播音促销活动、导购回馈促销活动、导购回馈（2）各岗位人员尽职尽责27店铺业绩诊断与提升店助：日常培训班前后会（2）各岗位人员尽职尽责27店铺业绩27（3）时刻处于迎宾状态肢体肢体亲切亲切微笑微笑态度态度28店铺业绩诊断与提升（3）时刻处于迎宾状态肢体亲切微笑态度28店铺业绩诊断与提升28服务29店铺业绩诊断与提升服务29店铺业绩诊断与提升292.2.货品货品+卖场卖场30店铺业绩诊断与提升2.货品+卖场30店铺业绩诊断与提升30收银收银收银收银台台台台入入入入口口口口前半场（1）店招）店招-明亮无暇明亮无暇（2）海报水牌天地杆）海报水牌天地杆-明显干净明显干净（3）橱窗）橱窗-故事情节故事情节tpo（4）店门口）店门口45陈列陈列-色彩地带色彩地带（5）前半场货品）前半场货品-款式尺码齐全款式尺码齐全31店铺业绩诊断与提升收银台入口前半场（1）店招-明亮无暇31店铺业绩诊断与提升31视觉营销32店铺业绩诊断与提升视觉营销32店铺业绩诊断与提升32灯光灯光音乐音乐卫生卫生良好的环境，购物氛围33店铺业绩诊断与提升灯光音乐卫生良好的环境，购物氛围33店铺业绩诊断与提升33舒适34店铺业绩诊断与提升舒适34店铺业绩诊断与提升34店铺业绩诊断与提升培训ppt课件3536店铺业绩诊断与提升36店铺业绩诊断与提升36 二、如何让新客人固定二、如何让新客人固定化？化？店铺店铺服服 务务1.1.人员人员37店铺业绩诊断与提升 二、如何让新客人固定化？店铺服 务1.人员37店助：服务七步曲店助：服务七步曲设计流水线作业设计流水线作业 妥善处理投诉妥善处理投诉又快又好又快又好 顾客顾客分类与长久联系分类与长久联系 班组间班组间竞争与合作竞争与合作导购：导购：主动介绍货品主动介绍货品耐心有序、满足需求耐心有序、满足需求 试衣间试衣间细心整理、真诚建议、快速寻货细心整理、真诚建议、快速寻货 改裤改裤（有）仔细快速、（无）指引抱歉（有）仔细快速、（无）指引抱歉 送宾送宾（祝您购物愉快）礼貌体贴（祝您购物愉快）礼貌体贴收银：播音收银：播音良好氛围、温馨提示良好氛围、温馨提示 收银收银五部曲完善、微笑、送宾五部曲完善、微笑、送宾38店铺业绩诊断与提升店助：服务七步曲设计流水线作业38店铺业绩诊断与提升38二、如何让新客人固定二、如何让新客人固定化？化？货品货品陈列陈列促销促销2.2.货货+场场39店铺业绩诊断与提升二、如何让新客人固定化？货品陈列促销2.货+场39店铺业绩诊39陈列及时出样、搭配款式更新陈列及时出样、搭配款式更新促销活动宣传品醒目促销活动宣传品醒目货品铺场结构与活动相符货品铺场结构与活动相符根据活动或风格锁定新客人中的准确目标根据活动或风格锁定新客人中的准确目标消费群体消费群体主推货品符合大众口味主推货品符合大众口味40店铺业绩诊断与提升陈列及时出样、搭配款式更新40店铺业绩诊断与提升40 三、如何增加固定客到三、如何增加固定客到店频率？店频率？固定客到店频率固定客到店频率新客人固定化新客人固定化1.提倡个性化服务，巩固核心顾客。2.大培训监督力度，提高重点顾客。3.搞好间苗工作，培养一般顾客。（优先货品配置，优先供应新货，优先享受优惠政策，优先宣传近期趋势，优先帮助解决问题）41店铺业绩诊断与提升三、如何增加固定客到店频率？固定客到店频率新客人固定化1.提41一、如何不断增加新的一、如何不断增加新的客人？客人？二、如何让新客人固定二、如何让新客人固定化？化？三、如何增加固定客到三、如何增加固定客到店频率？店频率？忠诚忠诚度度店铺取得竞争店铺取得竞争优势的源泉。优势的源泉。难度：难度：42店铺业绩诊断与提升一、如何不断增加新的客人？二、如何让新客人固定化？三、如何增421.1.人员人员店助：激励措施店助：激励措施“大型游戏大型游戏”卖场单独激励，暗藏赞誉卖场单独激励，暗藏赞誉 竞争机制竞争机制与对班差距（领先与对班差距（领先/落后）落后）班组内部差距班组内部差距 观察观察成交率（状态成交率（状态/技巧）技巧）导购：宣导导购：宣导活动信息及时快捷，抓住不同人的不同需求活动信息及时快捷，抓住不同人的不同需求 主推主推各自负责区位的畅销款和库存量大款各自负责区位的畅销款和库存量大款 技巧技巧-符合促销活动的销售技巧符合促销活动的销售技巧收银：音乐收银：音乐-氛围舒适活泼，心情舒畅时激发购买欲氛围舒适活泼，心情舒畅时激发购买欲 监督监督导购卖场表现，把控全场成交速度导购卖场表现，把控全场成交速度四、如何提高来店顾客四、如何提高来店顾客购买率？购买率？43店铺业绩诊断与提升1.人员四、如何提高来店顾客购买率？43店铺业绩诊断与提升432.货、场货、场货品适应季节气候，符合来店顾客需求货品适应季节气候，符合来店顾客需求陈列就近原则，方便寻找陈列就近原则，方便寻找前前2020大、各系列的前三名货量充足，尺码齐全大、各系列的前三名货量充足，尺码齐全陈列视觉化，前场鲜艳，中场温暖，后场沉稳陈列视觉化，前场鲜艳，中场温暖，后场沉稳陈列生活化，上下搭内外搭，饰品配件，一个不能少陈列生活化，上下搭内外搭，饰品配件，一个不能少滞销的改善清仓，连续一周滞销，撤场后只留部分挂样栋装滞销的改善清仓，连续一周滞销，撤场后只留部分挂样栋装四、如何提高来店顾客四、如何提高来店顾客购买率？购买率？入入口口前场前场中场中场后场后场44店铺业绩诊断与提升2.货、场四、如何提高来店顾客购买率？入口前场中场后场44店441.1.人员人员店助：激励措施店助：激励措施“大型游戏大型游戏”卖场单独激励，暗藏赞誉卖场单独激励，暗藏赞誉 班前后会宣导技巧以及方式班前后会宣导技巧以及方式 竞争机制竞争机制与对班差距（领先与对班差距（领先/落后，业绩落后，业绩/指数）指数）班组内部差距（能力班组内部差距（能力/意愿）意愿）观察观察附加推销（状态附加推销（状态/技巧）技巧）导购：宣导导购：宣导巧妙利用活动信息借题发挥，不同区位的不同巧妙利用活动信息借题发挥，不同区位的不同招呼用语招呼用语 主推主推各自负责区位的畅销款和库存量大款和活动款各自负责区位的畅销款和库存量大款和活动款 技巧技巧附加推销，试衣间服务，从高往低两款之内附加推销，试衣间服务，从高往低两款之内 搭配搭配价格的及时累加以及需要款式的快速筛选价格的及时累加以及需要款式的快速筛选收银：音乐收银：音乐-氛围舒适活泼，心情舒畅时激发购买欲氛围舒适活泼，心情舒畅时激发购买欲 监督监督导购卖场表现导购卖场表现 附加推销附加推销一句话活动宣导一句话活动宣导五、如何增加购买个单五、如何增加购买个单价？价？45店铺业绩诊断与提升五、如何增加购买个单价？45店铺业绩诊断与提升452.2.货、场货、场根据顾客心理，季节变化设置货品铺场结构根据顾客心理，季节变化设置货品铺场结构每个仓位或是区位的价格带相似、每个仓位或是区位的价格带相似、符合与适宜符合与适宜陈列视觉化改善，搭配新颖舒服，能够有强烈吸引力陈列视觉化改善，搭配新颖舒服，能够有强烈吸引力款式齐全，搭配方便，迎合促销活动货量充足款式齐全，搭配方便，迎合促销活动货量充足货品齐全性（尺码，数量）与关联性（款式，类别）货品齐全性（尺码，数量）与关联性（款式，类别）五、如何增加购买个单五、如何增加购买个单价？价？46店铺业绩诊断与提升2.货、场五、如何增加购买个单价？46店铺业绩诊断与提升46六、如何增加购买个数六、如何增加购买个数？应对策应对策略略客单数客单数:反应顾反应顾客的购买量，直客的购买量，直接判断附加推销。接判断附加推销。客单价：反应顾客单价：反应顾客的购买力。进客的购买力。进而反应我们的价而反应我们的价格带是否是大众格带是否是大众消费品味。和客消费品味。和客单数结合。单数结合。47店铺业绩诊断与提升六、如何增加购买个数？应对策略客单数:反应顾客的购买量，直接47六、如何增加购买个数六、如何增加购买个数？五、如何增加购买个单五、如何增加购买个单价？价？四、如何提高来店顾客四、如何提高来店顾客购买率？购买率？服务服务打通和盘活打通和盘活店铺运营的店铺运营的必由之路。必由之路。难度：难度：48店铺业绩诊断与提升六、如何增加购买个数？五、如何增加购买个单价？四、如何提高来48整个店铺如何来提升整家店的业绩整个店铺如何来提升整家店的业绩销售人员如何来提升个人的销售业绩销售人员如何来提升个人的销售业绩如何才能提升我们的销售业绩如何才能提升我们的销售业绩？49店铺业绩诊断与提升整个店铺如何来提升整家店的业绩如何才能提升我们的销售业绩？449Thank you50店铺业绩诊断与提升Thank you50店铺业绩诊断与提升50