新七大手法教学课件

质量管理新七工具练习6/24/20241目的和宗旨n通过讲述质量管理通过讲述质量管理新七工具新七工具，提，提高学员对整体工具使用的认识和实高学员对整体工具使用的认识和实施能力施能力.n强化综合解决问题的强化综合解决问题的思维能力，思维能力，如对问题的识别能力、分析能如对问题的识别能力、分析能力和解决方案的创意能力力和解决方案的创意能力。6/24/20242前言前言n定性化管理分析工具定性化管理分析工具帮助我们清帮助我们清楚的整理我们头脑当中的思考方向楚的整理我们头脑当中的思考方向和对问题的综合分析能力和对问题的综合分析能力.n通过例子进行实践通过例子进行实践.6/24/20243新七工具的应用新七工具的应用n两种分析方法的应用。两种分析方法的应用。u定量化和定性化。定量化和定性化。n定性化工具主要包括。定性化工具主要包括。u头脑风暴法、亲和图、关联头脑风暴法、亲和图、关联图、系统图、矩阵图、图、系统图、矩阵图、PDPCPDPC、箭条图箭条图。u还有其他管理技术工具，如还有其他管理技术工具，如QFDQFD质量质量屋，屋，FMEAFMEA等。等。6/24/202441 1头脑风暴法头脑风暴法BrainstormingBrainstormingn为解决某种问题，将相关的一群人召集起来，针对问题发表个人的各种想法，将众人的意见和建议全面的记录下来，从中寻找一些较有价值的信息的过程。6/24/202452.2.亲和图（亲和图（Affinity DiagramAffinity Diagram）n将将同同类类观观点点或或问问题题进进行行归归纳纳整整理理，绘制出来的图形称为亲和图绘制出来的图形称为亲和图。n下图为将某一玩具厂的头脑风暴后产生的各类问题进行的分类聚合图，经过聚合后，就变为一种系统性的管理方法了。此图叫亲和图。6/24/20246生产方面生产方面1 生产计划无条理2缺少沟通各部门的关系人。3 生产计划的统筹人，责、权、力统一。4设备的利用率太低物料管理物料管理物料的控制与核数，2特别是如何与香港方面的沟通3损耗率的差别4与生产的协调人事人事1 分配体系的改革2 如何建立绩效评估制度3 岗位的职责与权限4 人员的流失问题质量控制质量控制1工序间QC人员与生产人员的沟通。2全员质量意识的提高。3数据收集与数据的分析、应用。4外部采购品的控制。工厂问题亲和图工厂问题亲和图亲和图范例亲和图范例6/24/202476/24/20248制造业量化管理体系运用亲和图的分类方式6/24/202493.关联图关联图relationdiagramn1.因果图、因素展开型系统图的弱点因果图、因素展开型系统图的弱点1)只能单一目的分析只能单一目的分析2)因素与因素之间只能因素与因素之间只能“单线单线”联系，层联系，层间关系不允许有分支及层次之间的关联。间关系不允许有分支及层次之间的关联。2.定义定义所谓关联图，所谓关联图，是想把几个问题和涉及这些问题的关系极为复杂因素之间的因果关系用箭头连接起来的图形。6/24/202410n3.类型类型n1)中央集中型关联图n2)单向汇集型关联图n3)应用型关联图：指关联图与其它图种的联合应用。n4.应用要点应用要点n1)广泛收集信息，最好采用头脑风暴法广泛收集信息，最好采用头脑风暴法n2)语言资料要用简单、明了的词汇表达n3)小组成员要集体参与作图、讨论、修改，对结果要取得一致的意见。因此关联图往在作图程序中多次反复，要直到满意为止。3.关联图关联图relationdiagram6/24/202411n例如：某商场自行车部发现自行车零件丢失损耗严重，在对此事进行原因分析时发现有以下几种原因：包装方式落后，易散失，私自送人；责任心不强、装坏拆坏、缺少培训、新员工多针对此类问题，划（中央型）关联图如下：6/24/202412自行车零件丢损严重包装方式落后交接手续不清无法索赔容易散失碰伤运输丢失管理松缺培训装坏拆坏新工人多责任心不强开后门送人6/24/2024134.系统图系统图Systematicdiagramn系统图可以显示事物之间的逻辑和顺序关系，它可以用于系统策划和解决复杂关系问题。nn1.定定义义：系统图是把某一主题分解成若干要素，并能表示要素之间关系的一种方法。nn2.说明：系统图用于系统的把某一主题分解成组成要素。通过头脑风暴发产生的观点和用分层图列出的或者归类的观点可以转换成树图，以显示出逻辑和顺序。此工具可用于进行策划和解决问题。6/24/2024144.系统图系统图Systematicdiagramn3.应用范围应用范围n用于表示某一主题与其组成要素之间的关系。n用于进行策划和解决问题。n4.应用程序应用程序n1)清楚和简要的阐述将要研究的主题。n2)确定该主题的主要类别。n3)绘制图形。n4)针对每一个主要类别确定其组成要素和子要素。n5)把针对每一个主要类别的组成要素及其子要素放在相应的右边。n6)对系统图进行评审，确保在顺序或逻辑上都没有空档。6/24/202415生产管理生产上缺少沟通对生产活动拥有绝对管理权物料的控制与核数物料管理与香港方面的沟通制定合理损耗率与生产的协调工序间QC与生产人员的沟通质量管理全员质量意识的提高数据的收集与分析外部采购品的控制分配体系不合理人力资源人力资源如何建立绩效评估系统制定岗位职责与权限人员的流失控制工工厂厂现现阶阶段段问问题题及及对对策策计划无条理进一步分析重要度重要度 实施方案实施方案 责任人（部门）责任人（部门）时间要求时间要求 验证验证6/24/2024165.矩阵图n定义：定义：从作为问题的事项中，找出成对的因素群，分别排成行和列，在其交点上表示成对因素间相互关联的图形，它是通过多元思考明确问题的方法。n特点：它是一种寻求对应因素之间定性关系的图形，不是以数据作定量分析。因为根据过去的经验所得以 O和所表示的资料有时往往可以发挥比数值资料更大的效力。6/24/202417n矩阵图类型uL型矩阵图：最基本的矩阵图。它是由A因素和B因素对应组成的。适用于若干个目的和手段、原因与结果之间的关联。u其它还有T、Y、X、C型等；5.矩阵图Aa1a2a3a4a5Bb1b2b3b4b16/24/2024186.PDPC法法n定义：定义：PDPC法是动态的方法，可分法是动态的方法，可分为两个阶段进行：为两个阶段进行：n第一阶段计划初期阶段），毫无遗漏的找出存在的问题，即需要研究的项目，并准备好解决它的措施和很多手段系列来达到良好状态Z，提高实施目标的精确度和可能性。6/24/2024196.PDPC法法n定义：定义：PDPC法是动态的方法，可分法是动态的方法，可分为两个阶段进行：为两个阶段进行：n第二阶段：对于潜在的质量问题，随着情况的发展会出现意想不到的问题，需要考虑当时新墙报，随机应变的修正计划重新增加手段，以提高达到目标获得成功的可能性。提高达到目标获得成功的可能性。6/24/2024206.PDPC法法n优点：预见性和随机性。u用图形显示达到目标的全过程，不是从局用图形显示达到目标的全过程，不是从局部而是从整体上掌握系统的动态，因此可部而是从整体上掌握系统的动态，因此可判断全局判断全局。u可以和系统的动向一起追踪发生的原因。可以和系统的动向一起追踪发生的原因。u能预测那些通常很少发生的，甚至预料不能预测那些通常很少发生的，甚至预料不到的重大事故并设计阶段预先考虑应付事到的重大事故并设计阶段预先考虑应付事故的措施，故的措施，所以它是提高产品可靠所以它是提高产品可靠性、安全性的一种方法性、安全性的一种方法。6/24/202421PDPC的应用实例n有数种可以互相补充的手段来实现目标时应用（如在提高生产率方面的应用）实施n大体上有数种独立的手段来实施目标，在这些手段之中决定实施的顺序时应用（如在防止公害时的应用）n有数种独立的手段来实现目标，把它们同时实施时（如在技术开发方面的应用）。6/24/202422PDPC的应用实例n整理负责的实施过程，制定新的方案时（如在综合探讨防止事故方面的应用）。n在预测重大事故方面的应用（如在研究铁道车辆安全性方面的应用）。n案例：u（类型2实例）“不可倒置”发运的PDPCu（类型3实例）诸葛亮三个锦囊的PDPC法6/24/202423卸下货物识字的发运员来了不识字的发运员来了不懂绘画的发运员来了莽撞的发运员来了上下上下倒置倒置DCBA不可倒置不可倒置不可倒置由于没写注意事项由于不识字由于不懂绘画滚动搬运货物DCBA6/24/202424向东吴进发进入南徐相亲结亲返回囚刘备索荆州直至杀刘备锦囊一披红挂花织造舆论拜会乔国老决策一赵云文武双全，兼有五百兵丁保护锦囊二“曹操杀奔荆州”以江山之危惊醒刘备周瑜孙权秘密囚禁刘备相亲时周瑜下手孙权以金屋美女困刘备孙权派兵追杀追杀到江边无船周瑜出马决策三决策二决策一锦囊一锦囊二锦囊三决策二孔明率船在江边亲自迎接锦囊三以实情告诉孙夫人，争取孙的支持决策三派关羽黄忠魏延三路伏兵6/24/202425PDPC法运用和绘制的常见错误n和系统图。系统图以手段目的的体系展开事务，它是静止的。PDPC法是把用线连接着的展开事项系列从每种状态按照时间顺序转移到另一状态因此它是动态的。n和网络图混淆。箭条图原则上用于日程管理，PDPC法也能进行日程管理，然而更多用于预测，例如质量问题往往有时不能从最初状态估计出最终状态，此时用PDPC法比较合适。6/24/2024267.箭条图法n箭条图是制定最佳日程计划，高效率管理进度的方法，在质量管理活动中，不仅质量，时间也是不可缺少的重要管理项目。6/24/202427箭条图n多被利用于房屋的建筑计划上，其显示为：n每项作业时间的多少n每项作业不需耗时的相关工作n每项特定作业6/24/2024281238645791011外墙油漆门及窗户完工验收管线鹰架结构地基电力工程每项作业每项作业的时间的时间每项作业不需要耗时的每项作业不需要耗时的相关工作相关工作例：房屋建筑箭条图例：房屋建筑箭条图6/24/202429箭条图的特点n易于重新推敲计划阶段的方案，制定最佳计划n容易处理在实施过程中出现的情况变化和计划变更n能迅速得到由于部分作业给整个计划带来影响的正确情况，从而尽早采取措施。n计划规模越大，其优越性越明显n目标明确，重点突出，可以进行高效率的管理6/24/202430箭条图的绘制n组成：u结点：结点表示一项作业的开始和结束，又称事件，用圆圈O表示。u作业。作业指某一项工作或者某一道工序，又称活动。用箭头 表示。A先行作业和后续作业。123AB先行作业后续作业6/24/202431箭条图的绘制nB 平行作业。若作业A和B必须同时或可以同时进行，A和B就叫做平行作业。123AB平行作业46/24/202432箭条图的绘制n绘制原则u任何项目、任务、计划、工程等都必须始于一个结点，终于一个结点。1238645796/24/202433箭条图的绘制n绘制原则u两个结点间只允许有一条作业线，不能出现几条并行的现象。u若从结点1开始，必须采取平行作业，然后同时在结点2处交汇，则可采取如下绘制方式。虚线叫做虚拟作业线，它只表示两个结点之间的连接关系而无日程内容，也就是说作业作业时间为零123412126/24/202434定性化工具的应用练习6/24/2024356/24/2024366/24/2024376/24/2024386/24/2024396/24/202440矩阵图模板6/24/202441矩阵图练习n请根据上图，描绘出相应的系统图，并且进行对比，指出两种图形合并后的优势。6/24/202442PDPC法n练习：n研究提高生产率的PDPC法，并进行评估和解释6/24/2024436/24/2024446/24/202445练习1：将上图（甘特图）改变为箭条图6/24/202446练习2n某园艺公司因花店缺少销售人员，临时抽调花场员工到营业场所负责零售工作，他因为不清楚价格，误以120元价格卖出了一盆实际成本价为2500元的名贵时花，请以小组为单位应用所学的七种管理技术工具中的五种收发进行分析，并拿出解决方案。6/24/202447练习3n某公司在连续解雇五名车间组长后，发现很难维持日常的生产活动，所以认为应该从员工中提拔好的人才补充到基层管理队伍中，请根据所学工具分析如何使目标达成。6/24/2024486/24/202449