企业战略管理第五章课件

多元化经营公司的战略和多元化经营公司的战略和竞争优势竞争优势第五章第五章1感谢你的欣赏2019-9-5多元化经营公司的战略和竞争优势第五章1感谢你的欣赏2019-“一个母公司和其子公司之间的关系一个母公司和其子公司之间的关系是一把双刃剑：好的匹配关系可以创是一把双刃剑：好的匹配关系可以创造价值，坏的则会破坏价值造价值，坏的则会破坏价值”安德鲁安德鲁坎贝尔坎贝尔2感谢你的欣赏2019-9-5“一个母公司和其子公司之间的关系是一把双刃剑：好的匹配关系可章前案例：海尔集团的多元化战略海尔采取了哪些发展战略？海尔采取了哪些发展战略？海尔的战略是否可以维持其竞海尔的战略是否可以维持其竞争的优势？争的优势？3感谢你的欣赏2019-9-5章前案例：海尔集团的多元化战略海尔采取了哪些发展战略？3感 本章概要本章概要 何时进行多元化何时进行多元化何时进行多元化何时进行多元化 相关与非相关多元化战略相关与非相关多元化战略相关与非相关多元化战略相关与非相关多元化战略 进入新业务的战略进入新业务的战略进入新业务的战略进入新业务的战略 多元化公司的战略选择多元化公司的战略选择多元化公司的战略选择多元化公司的战略选择4感谢你的欣赏2019-9-5 本章概要何时进行多元化4感谢你的欣赏2019-9-5多多元元化化和和公公司司战战略略当公司在两个或两个以上的业务上当公司在两个或两个以上的业务上经营时，此公司是多元化的经营时，此公司是多元化的多元化经营公司需要一个多行业、多元化经营公司需要一个多行业、多业务的战略多业务的战略战略行动计划需要考虑在多行业环战略行动计划需要考虑在多行业环境中竞争的几个不同业务境中竞争的几个不同业务5感谢你的欣赏2019-9-5多元化和公司战略当公司在两个或两个以上的业务上经营时，此公司制制定定公公司司战战略略的的四四个个主主要要任任务务选择要进入的新行业，并确定进入的选择要进入的新行业，并确定进入的方式方式开始行动，提高公司所进入的经营领开始行动，提高公司所进入的经营领域的联合业绩域的联合业绩设法实现相关业务的协同并使之转变设法实现相关业务的协同并使之转变为竞争优势为竞争优势建立投资优先次序，将公司资源投入建立投资优先次序，将公司资源投入到最有吸引力的业务单元到最有吸引力的业务单元6感谢你的欣赏2019-9-5制定公司战略的四个主要任务选择要进入的新行业，并确定进入的方单单一一业业务务战战略略的的竞竞争争优优势势 更清楚我们是谁？更清楚我们是谁？更清楚我们是谁？更清楚我们是谁？公司的资源能运用于一项业务中，公司的资源能运用于一项业务中，公司的资源能运用于一项业务中，公司的资源能运用于一项业务中，保持对行业的战略反映保持对行业的战略反映保持对行业的战略反映保持对行业的战略反映 资源集中使用，增强经营业务的能资源集中使用，增强经营业务的能资源集中使用，增强经营业务的能资源集中使用，增强经营业务的能力力力力 革新想法更有可能出现革新想法更有可能出现革新想法更有可能出现革新想法更有可能出现 高级经理人员更能获得对核心业务高级经理人员更能获得对核心业务高级经理人员更能获得对核心业务高级经理人员更能获得对核心业务的掌控的掌控的掌控的掌控 获得可增值的经验和声誉的能力获得可增值的经验和声誉的能力获得可增值的经验和声誉的能力获得可增值的经验和声誉的能力7感谢你的欣赏2019-9-5单一业务战略的竞争优势更清楚我们是谁？7感谢你的欣赏2019单单一一经经营营业业务务的的风风险险把所有的蛋都放在一个篮子里把所有的蛋都放在一个篮子里公司前景受到市场吸引力的影响公司前景受到市场吸引力的影响不可预见的变化会破坏公司发展前不可预见的变化会破坏公司发展前景景正在改变的顾客需要正在改变的顾客需要技术革新技术革新新的替代品新的替代品8感谢你的欣赏2019-9-5单一经营业务的风险把所有的蛋都放在一个篮子里8感谢你的欣赏2何时可以进行多元化？何时可以进行多元化？强大的竞争地位，强大的竞争地位，市场增长迅速市场增长迅速不不适宜进行多元化适宜进行多元化 较弱的竞争地位，较弱的竞争地位，市场增长迅速市场增长迅速不不适宜进行多元化适宜进行多元化 强大的竞争地位，强大的竞争地位，市场增长缓慢市场增长缓慢进进行多元化是最优选行多元化是最优选择择 强大的竞争地位，强大的竞争地位，市场增长缓慢市场增长缓慢进进行多元化值得考虑行多元化值得考虑9感谢你的欣赏2019-9-5何时可以进行多元化？强大的竞争地位，市场增长迅速不适宜何何时时进进行行多多元元化化？当前业务增长前景不断下降当前业务增长前景不断下降增加顾客价值，获得竞争优势增加顾客价值，获得竞争优势转移现有能力到新的业务中转移现有能力到新的业务中进入新业务可节约成本进入新业务可节约成本具备充足的组织和财务资源具备充足的组织和财务资源10感谢你的欣赏2019-9-5何时进行多元化？当前业务增长前景不断下降10感谢你的欣赏20为为什什么么进进行行多多元元化化？创造股东价值创造股东价值增加股东价值增加股东价值行业吸引力检验行业吸引力检验进入成本检验进入成本检验状况改善检验状况改善检验11感谢你的欣赏2019-9-5为什么进行多元化？创造股东价值11感谢你的欣赏2019-9-战战略略管管理理原原则则 要创造股东价值，多元化经营要创造股东价值，多元化经营的公司必须进入在共同管理下比作的公司必须进入在共同管理下比作为单一公司进行管理能够运作得更为单一公司进行管理能够运作得更好的业务！好的业务！12感谢你的欣赏2019-9-5战略管理原则 要创造股东价值，多元化经营的公司必须进相关与非相关多元化相关与非相关多元化 相关多元化相关多元化涉及进入在价值链涉及进入在价值链上存在与公司当前上存在与公司当前业务有价值的战略业务有价值的战略匹配关系和匹配关系和“匹配匹配点点”的业务的业务 非相关多元化非相关多元化涉及进入那些没有经涉及进入那些没有经过认真思考是否与公过认真思考是否与公司的其他业务有战略司的其他业务有战略“匹配点匹配点”的业务的业务13感谢你的欣赏2019-9-5相关与非相关多元化 相关多元化涉及进入在价值链上存在寻求多元化的公司的战略选择寻求多元化的公司的战略选择多元化公多元化公司的战略司的战略选择选择多角化进入相关业务：多角化进入相关业务：通过获得战略协同效应创造股东价值通过获得战略协同效应创造股东价值在业务与业务之间转移技能和能力在业务与业务之间转移技能和能力通过分享设施和资源而降低成本通过分享设施和资源而降低成本使用共同的品牌名称使用共同的品牌名称联合资源以形成新的竞争优势和能力联合资源以形成新的竞争优势和能力多角化进入非相关业务：多角化进入非相关业务：在多种业务之间分担风险在多种业务之间分担风险通过对进入业务的卓越管理创造股东价值通过对进入业务的卓越管理创造股东价值多角化进入相关和非相关业务多角化进入相关和非相关业务14感谢你的欣赏2019-9-5寻求多元化的公司的战略选择多元化公司的战略选择多角化进入相关何谓相关多元化？何谓相关多元化？在价值链上存在与公司当前业务有价值在价值链上存在与公司当前业务有价值的战略匹配关系的业务的战略匹配关系的业务获得获得“战略匹配点战略匹配点”使公司获得使公司获得1+1=31+1=3的的现象现象15感谢你的欣赏2019-9-5何谓相关多元化？在价值链上存在与公司当前业务有价值的战略匹配战战略略匹匹配配点点当不同业务的价值链上有一个或更多活动与当前机会足够相当不同业务的价值链上有一个或更多活动与当前机会足够相似时，就存在战略匹配点似时，就存在战略匹配点v在业务和业务之间转移有竞争价值的技术和经营诀窍在业务和业务之间转移有竞争价值的技术和经营诀窍v共同价值链活动的协同效应会带来低成本共同价值链活动的协同效应会带来低成本v著名品牌名称的充分利用著名品牌名称的充分利用v协同效应能够带来有竞争价值的资源优势和竞争能力协同效应能够带来有竞争价值的资源优势和竞争能力16感谢你的欣赏2019-9-5战略匹配点当不同业务的价值链上有一个或更多活动与当前机会足够相关多元化的战略吸引力相关多元化的战略吸引力获得以下竞争优势：获得以下竞争优势：技能转移技能转移低成本低成本使用共同的品牌名称使用共同的品牌名称更强的竞争能力更强的竞争能力分担投资风险分担投资风险在业务活动中维持战略统一在业务活动中维持战略统一获得稳定的效益获得稳定的效益17感谢你的欣赏2019-9-5相关多元化的战略吸引力获得以下竞争优势：17感谢你的欣赏20战战略略匹匹配配的的类类型型战略匹配点可位于相关业务单战略匹配点可位于相关业务单元价值链的任何环节元价值链的任何环节R&D和技术活动和技术活动供应链活动供应链活动制造活动制造活动分销活动分销活动销售和营销活动销售和营销活动管理和行政支持活动管理和行政支持活动18感谢你的欣赏2019-9-5战略匹配的类型战略匹配点可位于相关业务单元价值链的任何环节1R&D和和技技术术匹匹配配为分享共同的技术和转移技术诀窍提供可能为分享共同的技术和转移技术诀窍提供可能获得潜在的利益获得潜在的利益节约技术开发和新产品研发成本节约技术开发和新产品研发成本缩短新产品面市的时间缩短新产品面市的时间使两种业务的销售都得到增长使两种业务的销售都得到增长19感谢你的欣赏2019-9-5R&D和技术匹配为分享共同的技术和转移技术诀窍提供可能19感供供应应链链匹匹配配为技能转移提供潜在的机会为技能转移提供潜在的机会获得原材料获得原材料与共同的供应商谈判时拥有更多的谈判力与共同的供应商谈判时拥有更多的谈判力与共同的供应链成员合作带来的好处与共同的供应链成员合作带来的好处采购零部件的数量折扣采购零部件的数量折扣20感谢你的欣赏2019-9-5供应链匹配为技能转移提供潜在的机会20感谢你的欣赏2019-制制造造匹匹配配当某一业务的专门技术转移到另一业务中时，可获当某一业务的专门技术转移到另一业务中时，可获得潜在的竞争优势来源得潜在的竞争优势来源制造高质量产品的方法制造高质量产品的方法节约成本的生产方法节约成本的生产方法准时制的库存管理准时制的库存管理培训与激励员工培训与激励员工稳定生产，降低成本稳定生产，降低成本21感谢你的欣赏2019-9-5制造匹配当某一业务的专门技术转移到另一业务中时，可获得潜在的分分销销匹匹配配提供潜在的成本节约机会提供潜在的成本节约机会分享分销设施分享分销设施分享批发商和零售商分享批发商和零售商22感谢你的欣赏2019-9-5分销匹配提供潜在的成本节约机会22感谢你的欣赏2019-9-销销售售和和营营销销匹匹配配降低销售成本降低销售成本转移售卖、销售规划以及广告转移售卖、销售规划以及广告/促销技能的机会促销技能的机会良好的公司品牌和声誉的转移良好的公司品牌和声誉的转移23感谢你的欣赏2019-9-5销售和营销匹配降低销售成本23感谢你的欣赏2019-9-5管管理理匹匹配配当不同的业务单元在以下几方面具有可比性时，当不同的业务单元在以下几方面具有可比性时，就存在管理匹配：就存在管理匹配：企业家诀窍企业家诀窍行政管理诀窍行政管理诀窍运作诀窍运作诀窍不同的业务经常使用同样的行政支持设施不同的业务经常使用同样的行政支持设施24感谢你的欣赏2019-9-5管理匹配当不同的业务单元在以下几方面具有可比性时，就存在管理概概念念：范范围围经经济济来源于业务协同的成本节约机会来源于业务协同的成本节约机会当两种或更多的业务在集中管理下运作比作为独立当两种或更多的业务在集中管理下运作比作为独立的业务运作花费更少时，就存在范围经济。的业务运作花费更少时，就存在范围经济。业务价值链上任何位置的内部关系都能带来成本节业务价值链上任何位置的内部关系都能带来成本节约的机会。约的机会。25感谢你的欣赏2019-9-5概念：范围经济来源于业务协同的成本节约机会25感谢你的欣赏2获获取取战战略略匹匹配配的的利利益益多元化进入有着战略匹配关系的行业与得到利益多元化进入有着战略匹配关系的行业与得到利益是两回事！是两回事！战略协调所带来的利益需要足以弥补业务单元自战略协调所带来的利益需要足以弥补业务单元自主权丧失的牺牲主权丧失的牺牲竞争优势存在于资源和战略资产的扩张竞争优势存在于资源和战略资产的扩张26感谢你的欣赏2019-9-5获取战略匹配的利益多元化进入有着战略匹配关系的行业与得到利益相关多元化和竞争优势相关多元化和竞争优势当一个公司的多元化进入存在以下机会的经营领域时，当一个公司的多元化进入存在以下机会的经营领域时，就能获得竞争优势：就能获得竞争优势：将专有技能将专有技能/产生能力产生能力/技术从一个领域转移到另一个领技术从一个领域转移到另一个领域域将不同经营业务的相关活动合并，降低成本将不同经营业务的相关活动合并，降低成本在新的业务中借用公司品牌的信誉在新的业务中借用公司品牌的信誉创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动动27感谢你的欣赏2019-9-5相关多元化和竞争优势当一个公司的多元化进入存在以下机会的经营何谓非相关多元化？何谓非相关多元化？涉及到多元化进入：涉及到多元化进入：没有战略匹配点没有战略匹配点没有有意义的价值链关系没有有意义的价值链关系没有统一的战略主题没有统一的战略主题非相关多元化的途径就是投资进入我们认为可以获非相关多元化的途径就是投资进入我们认为可以获得利润的任何业务得利润的任何业务聚结者聚结者28感谢你的欣赏2019-9-5何谓非相关多元化？涉及到多元化进入：28感谢你的欣赏2019非非相相关关多多元元化化的的基基本本前前提提 任何可以购并的具有有利财务条件和令任何可以购并的具有有利财务条件和令任何可以购并的具有有利财务条件和令任何可以购并的具有有利财务条件和令人满意的利润前景的公司都是多元化进入人满意的利润前景的公司都是多元化进入人满意的利润前景的公司都是多元化进入人满意的利润前景的公司都是多元化进入的良好选择！的良好选择！的良好选择！的良好选择！29感谢你的欣赏2019-9-5非相关多元化的基本前提 任何可以购并的具有有利财务条非非相相关关多多元元化化的的购购并并标标准准新业务能否达到公司获利能力和投资新业务能否达到公司获利能力和投资收益率的目标？收益率的目标？新业务是否需要注入大量的资金？新业务是否需要注入大量的资金？新业务是否处于有重大增长潜力的行新业务是否处于有重大增长潜力的行业？业？是否对母公司的利润作出贡献？是否对母公司的利润作出贡献？是否出现业务统一困难和违返政府政是否出现业务统一困难和违返政府政策？策？30感谢你的欣赏2019-9-5非相关多元化的购并标准新业务能否达到公司获利能力和投资收益率有有吸吸引引力力的的收收购购目目标标资产被低估的公司资产被低估的公司可能带来资本收益可能带来资本收益财务困难的公司财务困难的公司可以廉价购买并使之摆脱困境可以廉价购买并使之摆脱困境31感谢你的欣赏2019-9-5有吸引力的收购目标资产被低估的公司31感谢你的欣赏2019-非非相相关关多多元元化化的的吸吸引引力力在不同的行业分担经营风险在不同的行业分担经营风险发挥财务资源的最大作用发挥财务资源的最大作用稳定的获利能力稳定的获利能力增加股东财富增加股东财富32感谢你的欣赏2019-9-5非相关多元化的吸引力在不同的行业分担经营风险32感谢你的欣赏非非相相关关多多元元化化的的缺缺点点难以很好的管理不同的业务难以很好的管理不同的业务无法获得战略匹配带来的竞争优势无法获得战略匹配带来的竞争优势稳定的销售利润的获得比较困难稳定的销售利润的获得比较困难33感谢你的欣赏2019-9-5非相关多元化的缺点难以很好的管理不同的业务33感谢你的欣赏2公公司司多多元元化化的的宽宽度度有有多多大大？为获得可接受的增长率和获利能力，最低程度的为获得可接受的增长率和获利能力，最低程度的多元化是什么？多元化是什么？在增加了复杂性的前提下，公司能够管理的最高在增加了复杂性的前提下，公司能够管理的最高程度的多元化是什么？程度的多元化是什么？34感谢你的欣赏2019-9-5公司多元化的宽度有多大？为获得可接受的增长率和获利能力，最低一一个个公公司司能能多多元元化化进进入入多多少少非非相相关关业业务务？进行非相关多元化，公司的管进行非相关多元化，公司的管理者必须足够精明：理者必须足够精明：分清好的收购与差的收购分清好的收购与差的收购选择有能力的经理管理不同的选择有能力的经理管理不同的业务业务辨别管理业务单元的经理所提辨别管理业务单元的经理所提出的战略计划的合理性出的战略计划的合理性应对业务单元出现的任何问题应对业务单元出现的任何问题35感谢你的欣赏2019-9-5一个公司能多元化进入多少非相关业务？进行非相关多元化，公司的多多元元化化和和股股东东价价值值相关多元化是增加股东价值的一相关多元化是增加股东价值的一种战略驱动型方法种战略驱动型方法非相关多元化是增加股东价值的非相关多元化是增加股东价值的一种财务驱动型方法一种财务驱动型方法36感谢你的欣赏2019-9-5多元化和股东价值相关多元化是增加股东价值的一种战略驱动型方法相相关关与与非非相相关关的的多多元元化化混混合合战战略略 主业务的公司主业务的公司主业务的公司主业务的公司主要核心业务在公司收入中的比例占主要核心业务在公司收入中的比例占主要核心业务在公司收入中的比例占主要核心业务在公司收入中的比例占50%-80%50%-80%50%-80%50%-80%低度多元化公司低度多元化公司低度多元化公司低度多元化公司包括少数几个相关或非相关的业务包括少数几个相关或非相关的业务包括少数几个相关或非相关的业务包括少数几个相关或非相关的业务 广泛多元化公司广泛多元化公司广泛多元化公司广泛多元化公司包括一系列相关或非相关或二者混合包括一系列相关或非相关或二者混合包括一系列相关或非相关或二者混合包括一系列相关或非相关或二者混合的业务的业务的业务的业务 混合业务公司混合业务公司混合业务公司混合业务公司包含着几个由相关业务组成的非相关业包含着几个由相关业务组成的非相关业包含着几个由相关业务组成的非相关业包含着几个由相关业务组成的非相关业务群务群务群务群37感谢你的欣赏2019-9-5相关与非相关的多元化混合战略主业务的公司主要核心业务在公进入新业务的战略购并购并购并购并内部发展内部发展内部发展内部发展合资合资合资合资/战略合作战略合作战略合作战略合作38感谢你的欣赏2019-9-5进入新业务的战略购并内部发展合资/战略合作38感谢你的欣赏2购购并并一一个个已已存存在在的的公公司司是多元化最通行的方法是多元化最通行的方法优势：优势：迅速进入目标市场迅速进入目标市场更易克服进入壁垒更易克服进入壁垒39感谢你的欣赏2019-9-5购并一个已存在的公司是多元化最通行的方法39感谢你的欣赏20内内部部发发展展 存在以下情形会更有吸引力：存在以下情形会更有吸引力：存在以下情形会更有吸引力：存在以下情形会更有吸引力：有足够的时间开始从事一项业务有足够的时间开始从事一项业务有足够的时间开始从事一项业务有足够的时间开始从事一项业务 行业中原有的公司对新进入者反映迟缓行业中原有的公司对新进入者反映迟缓行业中原有的公司对新进入者反映迟缓行业中原有的公司对新进入者反映迟缓 比购并进入更便宜比购并进入更便宜比购并进入更便宜比购并进入更便宜 公司已拥有大部分的必要技能公司已拥有大部分的必要技能公司已拥有大部分的必要技能公司已拥有大部分的必要技能 增加的生产能力不会给行业供求平衡带来负面影响增加的生产能力不会给行业供求平衡带来负面影响增加的生产能力不会给行业供求平衡带来负面影响增加的生产能力不会给行业供求平衡带来负面影响 新建公司不需要与竞争对手进行直接对抗新建公司不需要与竞争对手进行直接对抗新建公司不需要与竞争对手进行直接对抗新建公司不需要与竞争对手进行直接对抗40感谢你的欣赏2019-9-5内部发展存在以下情形会更有吸引力：40感谢你的欣赏2019-合合资资和和战战略略合合作作单独运作会不经济或有风险单独运作会不经济或有风险集合两个或更多的组织能力会带来更集合两个或更多的组织能力会带来更强的竞争力强的竞争力克服一些障碍：克服一些障碍：进口限额进口限额关税关税国家政治利益国家政治利益文化冲突文化冲突对当地市场知识的缺乏对当地市场知识的缺乏41感谢你的欣赏2019-9-5合资和战略合作单独运作会不经济或有风险41感谢你的欣赏201合合资资的的缺缺点点会产生以下问题：会产生以下问题：合作者之间如何分工合作者之间如何分工谁拥有有效控制权谁拥有有效控制权可能会产生冲突可能会产生冲突对战略以及长期定位的控制对战略以及长期定位的控制如何运作如何运作对现金流和利润的控制对现金流和利润的控制合作者的个性和文化背景合作者的个性和文化背景42感谢你的欣赏2019-9-5合资的缺点会产生以下问题：42感谢你的欣赏2019-9-5已已进进行行多多元元化化公公司司的的战战略略选选择择多元化多元化公司的公司的战略选战略选择择收购新的公司或形成新的战略合作关收购新的公司或形成新的战略合作关系系剥离现有业务剥离现有业务重组公司业务重组公司业务成为一个多国、多行业经营的公司成为一个多国、多行业经营的公司43感谢你的欣赏2019-9-5已进行多元化公司的战略选择多元化公司的战略选择收购新的公司或拓宽多元化经营公司业务基础的战略拓宽多元化经营公司业务基础的战略现有业务增长缓慢现有业务增长缓慢有可转移到相关业务的特殊资源和能力有可转移到相关业务的特殊资源和能力出现可购并公司的机会出现可购并公司的机会行业变化的影响行业变化的影响新购并的公司可以加强业务的市场地位新购并的公司可以加强业务的市场地位44感谢你的欣赏2019-9-5拓宽多元化经营公司业务基础的战略现有业务增长缓慢44感谢你的多多元元化化的的剥剥离离战战略略 战略选择战略选择战略选择战略选择 紧缩紧缩紧缩紧缩 剥离剥离剥离剥离剥离出来作为一个独立的公司剥离出来作为一个独立的公司剥离出来作为一个独立的公司剥离出来作为一个独立的公司出售出售出售出售LBOLBOLBOLBO45感谢你的欣赏2019-9-5多元化的剥离战略战略选择45感谢你的欣赏2019-9-5紧缩战略紧缩战略 目的目的目的目的缩小多元化的范围，保留几个核心业务缩小多元化的范围，保留几个核心业务缩小多元化的范围，保留几个核心业务缩小多元化的范围，保留几个核心业务 战略选择战略选择战略选择战略选择与核心业务几乎没有战略匹配点与核心业务几乎没有战略匹配点与核心业务几乎没有战略匹配点与核心业务几乎没有战略匹配点对公司收益的贡献度太小对公司收益的贡献度太小对公司收益的贡献度太小对公司收益的贡献度太小46感谢你的欣赏2019-9-5紧缩战略目的46感谢你的欣赏2019-9-5使使紧紧缩缩战战略略有有吸吸引引力力的的条条件件多元化范围太广多元化范围太广有效管理宽范围的多元化时遇到困难有效管理宽范围的多元化时遇到困难某些业务中持续亏损某些业务中持续亏损缺乏足够的资金和资源支持缺乏足够的资金和资源支持行业吸引力发生了变化行业吸引力发生了变化多元化业务与文化价值观不融合多元化业务与文化价值观不融合47感谢你的欣赏2019-9-5使紧缩战略有吸引力的条件多元化范围太广47感谢你的欣赏201剥剥离离战战略略的的选选择择剥离出来作为一个独立的公司剥离出来作为一个独立的公司出售出售融资买断（融资买断（LBOLBO）48感谢你的欣赏2019-9-5剥离战略的选择剥离出来作为一个独立的公司48感谢你的欣赏20公公司司重重组组与与转转向向战战略略使病态的业务组合恢复健康的一种战略选择使病态的业务组合恢复健康的一种战略选择为什么考虑这些选择？为什么考虑这些选择？在一个或多个业务单元中有较大的亏损在一个或多个业务单元中有较大的亏损在缺乏吸引力的行业中业务数量过多在缺乏吸引力的行业中业务数量过多经济环境不佳经济环境不佳过重的债务负担过重的债务负担购并没有达到预期状况购并没有达到预期状况新技术威胁到一个或更多核心业务新技术威胁到一个或更多核心业务49感谢你的欣赏2019-9-5公司重组与转向战略使病态的业务组合恢复健康的一种战略选择49公公司司重重组组战战略略目的目的使业务群中的业务组合发生根本变化使业务群中的业务组合发生根本变化战略选择战略选择剥离剥离新的购并新的购并50感谢你的欣赏2019-9-5公司重组战略目的50感谢你的欣赏2019-9-5使使业业务务重重组组有有吸吸引引力力的的条条件件长期的业绩前景缺乏吸引力长期的业绩前景缺乏吸引力核心业务单元发展困难核心业务单元发展困难新的新的CEOCEO上任，重新确定公司发展方向上任，重新确定公司发展方向业务组合的变化业务组合的变化51感谢你的欣赏2019-9-5使业务重组有吸引力的条件长期的业绩前景缺乏吸引力51感谢你的公公司司转转向向战战略略目的目的使亏损业务能获利，摆脱困境使亏损业务能获利，摆脱困境使用条件使用条件业绩不佳的原因是短暂的业绩不佳的原因是短暂的经营不佳的业务处于富有吸引力的行业经营不佳的业务处于富有吸引力的行业剥离亏损业务没有长期的战略意义剥离亏损业务没有长期的战略意义52感谢你的欣赏2019-9-5公司转向战略目的52感谢你的欣赏2019-9-5转转向向战战略略：选选择择出售或关闭部分作业出售或关闭部分作业转向一个不同的、有希望变得更好的战略转向一个不同的、有希望变得更好的战略发起新的行动以增加收益发起新的行动以增加收益力求缩减成本力求缩减成本以上几种结合以上几种结合53感谢你的欣赏2019-9-5转向战略：选择出售或关闭部分作业53感谢你的欣赏2019-9跨跨国国多多元元化化战战略略特点特点业务经营的多样性与国家市场的多样性业务经营的多样性与国家市场的多样性战略制定带来了很大的挑战战略制定带来了很大的挑战54感谢你的欣赏2019-9-5跨国多元化战略特点54感谢你的欣赏2019-9-5跨跨国国多多元元化化战战略略的的吸吸引引力力给收入和利润的长期增长提供两条通路给收入和利润的长期增长提供两条通路进入一个额外的新行业进入一个额外的新行业把现有业务的运营延伸到新的国家市场把现有业务的运营延伸到新的国家市场55感谢你的欣赏2019-9-5跨国多元化战略的吸引力给收入和利润的长期增长提供两条通路55通通过过跨跨国国多多元元化化建建立立竞竞争争优优势势的的机机会会充分利用规模经济和经验曲线效应充分利用规模经济和经验曲线效应利用业务协同带来的范围经济利用业务协同带来的范围经济转移有竞争价值的业务资源转移有竞争价值的业务资源共同使用有力的品牌名称共同使用有力的品牌名称在不同的业务和国家之间协调战略行在不同的业务和国家之间协调战略行动动有利于更好抗衡竞争对手有利于更好抗衡竞争对手56感谢你的欣赏2019-9-5通过跨国多元化建立竞争优势的机会充分利用规模经济和经验曲线效跨跨国国多多元元化化经经营营在在全全球球市市场场的的竞竞争争优优势势采取相关多元化战略的优势采取相关多元化战略的优势业务协同和战略匹配业务协同和战略匹配整合财务资源整合财务资源57感谢你的欣赏2019-9-5跨国多元化经营在全球市场的竞争优势采取相关多元化战略的优势5跨跨国国多多元元化化经经营营在在全全球球市市场场的的竞竞争争力力多种业务多种业务多个国家市场多个国家市场58感谢你的欣赏2019-9-5跨国多元化经营在全球市场的竞争力多种业务58感谢你的欣赏20