员工福利管理课件

福利专家的问题福利如何更有效？福利设计与管理是否存在空间？福利是否影响组织吸引人才激励方面的能力？。福利成本占薪比重越来越大福利专家的问题福利如何更有效？福利设计与管理是否存在空间？福1员工福利管理员工福利的含义及特征员工福利的发展和意义员工福利的种类员工法定福利、企业自主福利和员工服务福利弹性福利计划含义、类型及设计原则员工福利管理的原则员工福利计划的制订、组织实施与控制 员工福利管理员工福利的含义及特征2上海贝尔福利新策上海贝尔福利新策福利战略（跟随战略，竞争优势来源）员工参与（谁决定福利，员工从无权到有要权）福利清单（奖金、法定福利、津贴、培训、有偿假期、特别福利、活动）上海贝尔福利新策福利战略（跟随战略，竞争优势来源）3员工福利概述员工福利的含义福利因素福利特征福利价值员工福利概述员工福利的含义4福利含义福利经济学的创始人庇古对福利提出了如下两个命题：第一，福利的要素是一些意识形态之间的关系；第二，福利可置于较大或是较小范畴之下。依据第一个命题，一个人所要享受的福利会寓于他自己的满足之中，这种满足可以来源于对财物的占有，也可基于其他原因（如自我发展、情感、休假等）而产生。员工福利是企业薪酬体系中的一个重要组成部分，它是企业为满足员工的某些需要，向员工个人及家庭提供的除直接货币以外的实物和服务等一切待遇。（薪酬部分、出自员工需要、多数是全员福利少数个人福利、实物或服务）福利含义福利经济学的创始人庇古对福利提出了如下两个命题：第一5福利的发展早期：英国人罗伯特欧文（1771-1858）是发展早期员工福利的主要贡献者和主要代表人物之一。中期：二战以后员工福利得到迅猛发展，表现出其地位上升、员工福利的形成、成熟和比例加大的三个特征。法的出现、福利的长期性、比例扩大）现代：在20世纪末期和21世纪初期，员工福利伴随着知识经济和全球化的时代特征继续发展。（以人为本、动态管理、与社会福利整合）福利的发展早期：英国人罗伯特欧文（1771-1858）是6福利发展因素国家法律法规的推动 控制劳动力成本的目标 工会的影响员工福利对企业所具有的重要意义也是员工福利发展的重要原因 企业自身的条件和高层管理者的经营理念也影响了员工福利的发展 福利发展因素国家法律法规的推动 7员工福利的特征报酬性均等性集体性补偿性针对性员工福利的特征报酬性8员工福利的价值员工福利能有效地吸引和保留优秀员工，培养员工的忠诚感 员工福利有利于激励员工，提高整个企业的绩效 有利于协调和缓和劳资双方的关系，增强企业的凝聚力 员工福利有利于保障员工生活的稳定，具有社会意义 员工福利作为工资的替代补偿方案，其灵活机动性使之具有广泛的适用空间员工福利的价值员工福利能有效地吸引和保留优秀员工，培养员工9员工福利类型集体与个人福利强制福利与自愿福利经济福利与非经济福利员工法定福利、企业自主福利和员工服务福利集体福利保险福利住宅福利集体生活福利文化娱乐福利内外训福利、免费使用计算机、年休假等个人福利离退休福利特种福利特困福利员工福利类型集体与个人福利集体福利保险福利个人福利离退休福10员工福利的发展员工福利的问题：福利价值相对缺失，边际效用递减 传统员工福利不能充分满足员工的差异需求，员工满意度较低，企业所提供的福利组合也并非适用于每一个员工 员工与企业对福利认识不足成本居高不下低回报员工福利的发展员工福利的问题：11弹性福利弹性福利含义：弹性福利计划又称为自助餐福利计划，起源于年代，是指企业提供一份福利菜单，其内容的选择由每一位员工积极参与，在一定约束条件下（如金额限制、某些是必选项目）员工依自己的需要和偏好自由选择福利组合。它使人们对福利理解发生变化，真正成为薪酬的重要有机组成部分。弹性福利弹性福利含义：弹性福利计划又称为自助餐福利计划，起源12弹性福利的意义员工自主选择，福利组合就能够和员工个人的需求偏好方面进行更好地匹配，从而激发员工工作的积极性和创造性，福利的效用价值和激励功能将得到很好地提高。员工对企业提供什么样的福利有了更清楚的认识，因此，这种计划可以加强企业与员工在福利方面的沟通，使他们意识到企业为员工的付出和所做的有益于员工生活质量提高的各种努力，有助于提高整个福利体系的投资回报率 推行弹性福利计划可以更好地控制和降低福利总成本。通过对备选福利项目的优化设计来引导员工做出更有效率的选择，淘汰或削减一些不切实际的福利项目，以此达到降低福利成本的目的 弹性福利给予员工更大的权利来控制自己的福利选择，这种做法本身就能够很好地体现企业对员工的忠诚，有助于增强员工对企业的忠诚，从而达到双向忠诚的最佳状态 弹性福利的意义员工自主选择，福利组合就能够和员工个人的需求13弹性福利类型核心加选择型的弹性福利计划 标准福利计划 弹性个人福利帐户 混合福利计划 选高择低型 弹性福利类型核心加选择型的弹性福利计划 14弹性福利设计核心福利计划必须统一提供 为了保证福利计划的总成本不超出预算，在提供弹性福利计划之前，还需要进行企业内部的福利调查 清晰地界定各种福利项目之间的关系 员工制定其自身的福利计划比该员工所享受的服务大以致费用超出限额的，其超出部分应由员工自行支付 激励内容应根据员工们的需求而进行调整，这可以通过员工福利调查来了解 弹性福利设计核心福利计划必须统一提供 15培训福利竞争加剧环境变化更多人、更多年轻人更关注职位保障与稳定，而提高技能需要费用，与年轻人收入有冲突，培训就成为人关注的重要福利培训福利竞争加剧环境变化更多人、更多年轻人更关注职位保障16福利管理员工福利管理是为建立和有效实施员工福利而进行的决策、计划、组织、指挥、协调和控制。员工福利管理是综合性的管理 员工福利管理是专业性的管理 员工福利管理是服务性的管理 福利管理员工福利管理是为建立和有效实施员工福利而进行的决策、17福利管理原则需要原则效益原则合法原则匹配原则参与原则动态原则福利管理原则需要原则18福利计划制定明确员工福利目标福利调查与基准确定员工需要调查企业财务分析福利计划制定明确员工福利目标19福利组织实施与控制建立专门机构人员福利基金筹集员工福利沟通福利控制（成本、实施与状态控制）福利组织实施与控制建立专门机构人员20员工福利管理课件21员工福利管理课件22员工福利管理课件23员工福利管理课件24员工福利管理课件25员工福利管理课件26员工福利管理课件27员工福利管理课件28员工福利管理课件29员工福利管理课件30员工福利管理课件31员工福利管理课件32员工福利管理课件33员工福利管理课件341、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-245月-24Thursday,May 23,20242、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:23:0410:23:0410:235/23/2024 10:23:04 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2410:23:0410:23May-2423-May-244、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:23:0410:23:0410:23Thursday,May 23,20245、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-245月-2410:23:0410:23:04May 23,20246、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23五月202410:23:04上午10:23:045月-247、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月2410:23上午5月-2410:23May 23,20248、业余生活要有意义，不要越轨。2024/5/2310:23:0410:23:0423 May 20249、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:23:04上午10:23上午10:23:045月-2410、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/23/2024 10:23:04 AM10:23:0423-5月-2411、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/23/2024 10:23 AM5/23/2024 10:23 AM5月-245月-2412、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。23-May-2423 May 20245月-2413、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Thursday,May 23,202423-May-245月-2414、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2410:23:0423 May 202410:23谢谢大家谢谢大家1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-238月-235