仅供竞聘干部参考使用

中航工业洪都干部竞聘中航工业洪都干部竞聘辅导材料辅导材料2011.22011.2仅供竞聘干部参考使用仅供竞聘干部参考使用关于干部竞聘面试中演讲部分的几点说明关于干部竞聘面试中演讲部分的几点说明一、不要求全面掌握综合平衡计分卡一、不要求全面掌握综合平衡计分卡 演讲内容要求包括运用综合平衡计分卡分析、制定年度的工作目标与思路，并提出具体的工作计划和举措，分析可能遇到的困难以及应对方法。这里的“运用”仅是利用综合平衡计分卡的思想、分析方法与分析维度，而不是考察对综合平衡计分卡这项工具的掌握程度。二、竞聘不在于考察制作二、竞聘不在于考察制作PPTPPT的水平的水平 PPT的制作只要能够清晰明确表达观点与想法即可，竞聘的关键并不在于应聘者制作PPT的水平。三、围绕三、围绕“岗位岗位”做展示做展示 竞聘核心围绕“应聘岗位”展开，对于应聘部门/单位领导岗位的同志而言，演讲内容应该包括：应聘该岗位的优势及相关业绩、该岗位对洪都的贡献与价值、具体的工作设想、工作思路、可能遇到的困难、如何克服。同时还要回答作为一个部门领导，应该如何激发凝聚团队，应该如何做好制度、流程建设与优化等组织建设工作。对于竞聘专业岗位的同志而言，演讲内容应该包括：应聘该岗位的优势及相关业绩、该岗位对洪都的贡献与价值、具体的工作设想、工作思路、可能遇到的困难、如何克服。同时还要回答作为专业带头人，如何做好本专业的发展规划、专业建设、人才培养工作，如何组织新技术的应用和课题研究工作，如何组织处理科研生产中相关的技术问题等问题。解读：竞聘答辩或领导面试解读：竞聘答辩或领导面试 一个认识前提一个认识前提经验分享经验分享“有限时间有限时间”内的内的“最佳表现最佳表现”，临场表现很重要，前期要，临场表现很重要，前期要充足准备和适度演练，做到胸有成竹，在现场要尽量表现出充足准备和适度演练，做到胸有成竹，在现场要尽量表现出“最佳状态最佳状态”。“出彩出彩”的前提是沉着应对，坦诚交流。不要说大话、官话、的前提是沉着应对，坦诚交流。不要说大话、官话、套话，既要有思考的创新，也要有务实的举措。切不可啰嗦，套话，既要有思考的创新，也要有务实的举措。切不可啰嗦，要言简意赅。要言简意赅。竞聘答辩重点考察被评估人与竞聘岗位的匹配度以及竞聘答辩重点考察被评估人与竞聘岗位的匹配度以及被评估被评估人人未来的发展潜质。未来的发展潜质。解读：竞聘答辩或领导面试（续）解读：竞聘答辩或领导面试（续）自我介绍自我介绍及竞聘优势及竞聘优势岗位认知岗位认知与工作思路与工作思路回答问题回答问题岗位认知工作设想基本情况工作履历自我评述竞聘优势预先准备，预先准备，1515分钟，分钟，临场发挥临场发挥“出彩”沉着应对突出优势示例：某公司二级经理竞聘示例：某公司二级经理竞聘演讲内容要求演讲内容要求：演讲内容丰富恰当、真实可信，语言表达清晰流畅，现场影响力好，思路清楚，逻辑缜密，反应迅速，内容有很强的说服力重点考察要项：重点考察要项：1 1、做业务、做业务：战略理解战略理解：能否站在公司/分公司层面分析问题？思想境界/思考层次怎么样？执行落实执行落实：能否将思路与策略贯彻到工作中，积极主动想办法实现目标？目标感如何？能否专注于本人及公司整体目标的实现？创新改善创新改善：有无追求卓越的意识和思路，有无业绩/成果表现？2 2、带队伍：、带队伍：用人用人：管理风格，识人、培养、激励人等方面的意识、思路与经验？有无突出的成绩？士气士气：能否倡导并贯彻公司理念与价值观？团队氛围营建方面的意识与能力？3 3、组织建设：、组织建设：制度、流程建设与优化制度、流程建设与优化：这个方面的意识、行动与成果，“管理者要成为造钟的人”资源积累与分享资源积累与分享：对长期发展很重要的要素（资源）的积累，如建立常见业务问题的案例库，在实现组织化发展方面的意识与能力如何？队伍规划队伍规划：能否着眼于队伍建设思考问题，有无思路、行动与成果？应对：竞聘答辩或领导面试应对：竞聘答辩或领导面试自我介绍自我介绍自我介绍自我介绍就像填写一份简历，既要有主线，也要就像填写一份简历，既要有主线，也要有有“闪光点闪光点”，要有一定的创新和打动，要有一定的创新和打动人的人的“小技巧小技巧”。个人展示个人展示个人展示个人展示回答问题回答问题回答问题回答问题工作思路既要创新又要务实，重点体现工作思路既要创新又要务实，重点体现“创造岗位价值的能力创造岗位价值的能力”，优势展示要，优势展示要有一定的独特性。有一定的独特性。重点仍是分析和解决问题的思路，要有重点仍是分析和解决问题的思路，要有一说一，不要浮夸，千万不要低估领导一说一，不要浮夸，千万不要低估领导的理解力和判断力。的理解力和判断力。竞聘实质：人岗匹配竞聘实质：人岗匹配岗位岗位外外部部环环境境岗岗位位职职责责关关键键任任务务人人能能力力风风格格意意愿愿现实现实理想理想现现实实的的人人具备的优势具备的优势存在的不足存在的不足能否创造预期的价值？能否创造预期的价值？候选人：找准定位，释放能量候选人：找准定位，释放能量优势（或特长）优势（或特长）1、如何认清认清优势优势？2、如何对优势进行排排序序？重要性X程度系数3、有什么论据支撑支撑？（包括经验与行动，如阅历与关键事件）4、如何让评委了解你的优势与未来创造岗位价值之间的关联关联？特定的个体特定的个体不足（或局限）不足（或局限）1、如何认清不足认清不足？2、对不足进行分析，影响因子和影响度3、如何改进？具体的举措，如自我修炼，团队成员互补等4、不要在评委面前刻意掩饰不足，真诚、客观、勇于面对综合平衡计分卡综合平衡计分卡IBSC-构建企业战略执行管理体系构建企业战略执行管理体系战略战略价值与目标价值与目标“什么是我们最重要的价值与目标？”目标目标衡量指标衡量指标目标值目标值客户与评价客户与评价“我们应该为最重要的市场和客户提供什么样的价值定位？通过哪些目标可以反映这一价值定位？”流程与标准流程与标准“为兑现我们的价值定位，我们应该在哪些内部流程上优异运作?”学习与成长学习与成长(人才,IT,文化,管理变革)“为实现我们的经营目标，我们应该如何优化人员、信息等无形资产的价值?”增长增长生产力生产力股东价值股东价值形象形象服务服务价格价格/成本成本研发研发质量质量生产效率生产效率人才培养人才培养信息建设信息建设知识管理知识管理行动方案行动方案结果结果驱动驱动 指标使抽象的战略概念清晰化指标使抽象的战略概念清晰化 指标用于沟通指标用于沟通,而非控制而非控制 战略描述了一系列的因果关系战略描述了一系列的因果关系中国航空工业集团公司中国航空工业集团公司F2 扩大影响力，树立大集团良好形象F1 保障集团又好又快运转F3 保证集团安全稳定发展客户客户与与评价评价C3 可信度提高C1 满意度提高C2 知名度提高流程流程与与标准标准P1 完善办公管理体系，建设一流环境P3 进行监督、检查、测评、考核、整改P4 提供一流的思想决策和领导参谋P5 提供及时、准确、适度的宣传报道P6 建设保密、保卫、消防、应急、空中防线、维稳、机要密码等安全管理体系P7 提供合法性保障学习学习与与成长成长L2构建信息平台L3 打造快速反应高效团队战略功能-运行战略功能2-形象战略功能3-稳定经理部战略地图：建设以客户为中心的总部行政枢纽，实现集团价值提升经理部战略地图：建设以客户为中心的总部行政枢纽，实现集团价值提升内外部内外部客户客户内外部内外部客户客户价值价值与与目标目标P2优化业务流程L1 实施人才战略，提升人员素质小结：人与组织的和谐发展小结：人与组织的和谐发展 管理者认知与组织认知越一致，管理者期望与组织期望越一致，个人管理者认知与组织认知越一致，管理者期望与组织期望越一致，个人与组织越能和谐发展；与组织越能和谐发展；在组织发展中组织不仅要通过各种专业方法客观评估管理者的优势与局在组织发展中组织不仅要通过各种专业方法客观评估管理者的优势与局限性，也要帮助管理者客观认知自身的优势与局限性。限性，也要帮助管理者客观认知自身的优势与局限性。管理者自我认知自我期望组织组织认知组织期望