《设备管理程序》PPT课件

杰克精益生产中心王雄2 0 2 1 年 6 月 8 日 设 备 管 理 目 的 做 到 优 质 、 高 产 、 低 消 耗 、低 成 本 ， 预 防 各 类 事 故 ， 提 高 劳动 生 产 率 ， 保 证 安 全 生 产 。 是 用 技 术 上 先 进 、 经 济 上 合 理 的 装 备 ，采 取 有 效 措 施 ， 保 证 设 备 高 效 率 、 长 周 期 、安 全 、 经 济 地 运 行 ， 来 保 证 企 业 获 得 最 好 的经 济 效 益 。设 备 管 理 意 义 设 备 是 不 会 说 话 的 婴 儿婴 儿 :会 动 ， 会 哭 ， 会 撒 娇 ，设 备 :振 动 、 噪 音 、 泄 漏 来 抗 议 、 来 引 起 我 们 的 关 注 ；人 们 总 是 希 望 ： 又 要 马 儿 跑 ， 又 要 马 儿 少 吃 草 ！ 目 录 检 修维 护使 用 设 计制 造 设备管理是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理（包括备件管理）、资产管理（包括台帐、档案、资料管理）、技术改造管理等内容。 计 划选 型购 置安 装调 试验 收 规 划改 造 更 新 报 废 等7一 、 设 备 管 理 设 备 管 理 分 为 前 期 、 中 期 、 后 期 管 理 三 部 分 。设 备 管 理 前 期 管 理 ： 依 据 企 业 经 营 目 标 及 生 产 需 要 制 定企 业 设 备 规 划 、 采 购 计 划 ； 选 型 和 购 置 所 需 设备 ， （ 非 标 设 备 ） 必 要 时 参 与 设 计 和 制 造 ； 组织 安 装 和 调 试 即 将 投 入 运 行 的 设 备 。 中 期 管 理 ： 对 投 入 运 行 的 设 备 正 确 、 合 理 地 使用 ； 精 心 维 护 保 养 和 及 时 检 修 设 备 ， 保 证 设 备正 常 运 行 ； 适 时 改 造 和 更 新 设 备 。 后 期 管 理 ： 设 备 的 封 存 、 报 废 等 。 投 资 规 划采 购 计 划 调 研 、 选 型 （ 工 艺 与 设 备 保 证 、 标 准 化、 配 置 与 价 格 ） 采 购 （ 按 照 公 司规 定 招 投 标 或 者公 开 比 价 ， 签 订技 术 协 议 及 购 置合 同 ）使 用 初 期管 理 到 货 安 装 调 试 、 交付 、 验 收 9二 、 设 备 前 期 管 理 设 备 申请 流 程 具 体 来 讲 ， 需 考 虑 以 下 因 素 ： （ 1） 生 产 效 率 ： 应 与 企 业 的 长 短 期 生 产 任 务 相 适 应 （ 2） 配 套 性 ： 性 能 、 能 力 方 面 的 配 套 性 。 （ 3） 可 靠 性 ： 精 度 保 持 性 、 零 件 耐 用 性 、 操 作 安 全 性 （ 4） 适 应 性 ： 与 原 有 设 备 及 所 产 产 品 相 适 应 （ 5） 节 能 性 ： 能 源 利 用 的 性 能 （ 6） 维 修 性 ： 可 维 修 、 易 维 修 、 售 后 服 务 好 （ 7） 环 保 性 ： 噪 音 、 有 害 物 质 排 放 符 合 标 准 总 的 原 则 ： 技 术 上 先 进 、 经 济 上 合 理 ， 生 产 上 可 行 。1、 设 备 的 选 购 1 ） 按 设 备 工 艺 平 面 布 置 图 及 安 装 施 工 图 、 基 础 图 、 设 备 轮 廓尺 寸 以 及 相 互 间 距 等 要 求 划 线 定 位 ， 组 织 基 础 施 工 及 设 备搬 运 就 位2 ） 做 好 设 备 安 装 找 平 ， 保 证 安 装 稳 固3 ） 设 备 试 运 转 前 准 备 :清 洗 、 加 油 、 检 漏 等4 ） 设 备 试 运 转 一 般 可 分 为 空 转 试 验 、 负 荷 试 验 、 精 度 试 验 三种5 ） 设 备 试 运 行 后 的 工 作2、设备的安装调试 设 备 开 箱 验 收 ：a) 检 查 设 备 各 部 件 在 运 输 过 程 有 无 缺 损 。b) 清 点 核 对 附 件 、 备 件 、 工 具 、 技 术 资 料 、 图 纸 是 否 齐 全 。c) 填 写 【 设 备 开 箱 验 收 单 】 ， 查 无 问 题 方 能 办 理 入 库 手 续 。d) 设 备 管 理 员 将 设 备 图 纸 以 及 所 有 的 技 术 资 料 收 集 整 理 归 档 。 设 备 验 收 ： 验 收 程 序 ： 新 增 设 备 , 由 资 产 管 理 部 组 织 相 关 单 位 进 行验 收 ， 并 填 写 竣 工 验 收 单 完 善 ， 由 参 加 现 场 验 收 的 相关 单 位 人 员 签 字 确 认 。 经 验 收 ， 质 量 、 数 量 、 性 能 、 技 术 条 件 和 图 纸 符 合 合 同及 技 术 协 议 要 求 ， 现 场 验 收 后 使 用 单 位 方 可 投 入 使 用 ， 如存 在 问 题 ， 立 即 向 设 备 部 门 主 管 领 导 汇 报 ， 同 时 报 生 产 厂家 协 商 解 决 ， 验 收 人 员 必 须 做 好 验 收 纪 要 。3、设备的验收 班组长车间主任设备管理员 精益专员设备管理制度 操作规程 维护保养规程 岗位责任岗前培训 持证上岗 定人定机定责正 确 使 用 建 章 健 制 检 查 监 督 1 4三 、 设 备 的 使 用 员 工 培 训 3 、 培 训 记 录 卡 的 填 写3 .1 车 间 填 写 标 准 如 图 B， 金 加 工 C1 、 装 配 C2 、3 .2 班 组 填 写 标 准 如 图 D；B、 填 写 标 准 1.准 备 一张 两 寸 照片 贴 上2.填 写 你 的 姓 名 5.填 写 你 到 应 聘 的 日 期6.填 写 你 应 聘 的 职 务 3.填 写 你 的 性 别4.填 写 你 的 身 份 证 号 （ 可 以 不 填 ） 注 ： 填 写 方 式 全 公 司 通 用 员 工 三 级 培 训 （ 厂 级 、 车 间 、 班 组 ) 3.填 写 您 到 岗 时 间1.填 写 您 所 工 作 的 班组2.填 写 您 所 工 作 的 岗位 5.考 官 签 字 ， 考 试 的 分数 ， 培 训 日 期 填 写 ;注 ：员 工 操 作 的 岗 位 名 称 培训 记 录 卡 上 没 有 的 请 手写 的 其 他 培 训 的 空 白 处C1、 填 写 标 准4.考 官 签 字 ， 考 试 的 分数 ，培 训 日 期 填 写 3.填 写 您 到 岗 时 间1.填 写 您 所 工 作 的 班组2.填 写 您 所 工 作 的 岗位 5.考 官 签 字 ， 考 试 的 分 数 ，培 训 日 期 填 写 ;注 ： 员 工操 作 的 岗 位 名 称 培 训 记 录卡 上 没 有 的 请 手 写 的 其 他培 训 的 空 白 处C2、 填 写 标 准4.考 官 签 字 ， 考 试 的 分数 ，培 训 日 期 填 写 设 备 操 作 规 程 安 全 操 作 规 程 设 备 管 理 制 度 TPM管 理 制 度 检 查 与 监 督 检 查 前 检 查 后 设备使用的“三好”规定： （1）管好 （2）用好 （3）修好操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。未经领导批准，不能任意改动设备结构。非本设备操作人员，不准擅自使用。操作者不能擅离工作岗位。 严格遵守设备的操作规程，不超负荷使用。不精机粗用，大机小用。不带病运转。不在机身导轨面上放置工件，计量器具和工具等。保证设备按期修理，认真做好一级保养。 修理前主动反映设备情况。修好后认真进行试车验收。 设备使用的“四会”规定： （1）会使用 （2）会保养 （3）会检查 （4）会排除故障熟悉设备结构。掌握操作规程，正确合理地使用设备。熟悉加工工艺。保证设备内外清洁。熟悉掌握一级保养内容和要求。按润滑点正确地加油，保证滑导面无锈蚀和碰伤。设备开动前，会检查操作机构、安全限位是否灵敏可靠，各滑导面润滑是否良好。设备开动后，会检查声音有无异常，并能发现故障隐患。 设备停工时，会检查与加工工 艺有关的精度，并能做简单的调整。通过设备的声响、温度、运行情况等现象，能及时发现设备的异常状态，并能判断出异常状态的部位及原因。根据自己确切掌握的技能，采取适当的处理措施；自己不能解决的，能迅速判断出来并及时通知检修人员协同处理，排除故障。 设备使用的“四项要求”（1）整齐（2）清洁（3）润滑（4）安全工 具 、 工 件 放 置 整 齐 ，安 全 防 护 装 置 齐 全 ，线 路 管 道 完 整 。设 备 清 洁 ， 环 境 干 净 ， 各 滑动 面 无 油 污 、 无 碰 伤 。按 时 加 油 换 油 ， 油 质 符 合 要求 ， 油 壶 、 油 枪 、 油 杯 齐 全 ，油 毡 、 油 线 、 油 标 清 洁 ， 油路 畅 通 。合 理 使 用 ， 精 心 维 护 保 养 ，及 时 排 除 故 障 及 一 切 危 险 因素 ， 预 防 事 故 为 零 （ 目 标 ） 。 设 备 使 用 的 “ 五 项 纪 律 ”设备使用的“五项纪律”：（1）凭操作证使用设备，遵守安全操作规程；（2）经常保持设备清洁，并按规定加油；（3）遵守交接班制度；（4）管好工具附件，不得遗失；（5）发现故障，立即停车，自己不能处理的应及时通知检查。 2、 点检分类 日常点检 定期点检 专项点检 精密点检 231 、设备点检的目的防事故于未然，通过对设备进行预防性检查，可查明事故原因，提出消除故障的措施，保持设备性能的高度稳定，延长设备零部件使用寿命，提高设备效率。目 标 ： 减 少 设 备 故 障 ， 降 低 维 修 费 用 。四 、 设 备 的 点 检 点 检 的 基 本 内 容 可 归 纳 为 十 二 个 环 节 ， 六 点 要 求 。 十 二 个 环 节 ： 定 点 、 定 标 、 定 期 、 定 项 、 定 人 、 定 法 、 检查 、 记 录 、 处 理 、 分 析 、 改 进 、 评 价 。 六 点 要 求 ： 要 定 点 检 查 ； 要 定 标 处 理 ； 要 定 期 分 析； 要 定 项 设 计 ； 要 定 人 改 进 ； 要 系 统 总 结 。3 、 设 备 点 检 的 基 本 内 容 ： 定点： 确定点检设备关键部位，薄弱环节定项： 确定点检项目即检查内容（技术水平匹配，仪器仪表配套）定标： 确定点检检查项目的判定标准（设备技术要求、实践经验）定周期：确定点检周期（安全、耗损、工艺、 负荷、经验、可调）5、 点 检 准 备 - 定法： 确定点检方法（解体,非解体,停 机,非停机,五感,仪表） 定人： 确定点检人员（按照不同点检分 类确定） 定表： 确定点检表格 定记录：确定点检记录内容项目及相关分析5 、 点 检 准 备 - 设 备 清 扫 检查：按照点检规范对设备的点检部位进行检查； 记录：将检查结果记录在案； 处理：检查中间出现的异常及时处理，恢复设备正常状态，并将处理结果记录，不能处理的要报告传达给负责部门处理； 分析：定期分析检查记录内容，找出设备薄弱环节或难以维护部位，提出改进意见； 改进：组织实施对设备薄弱环节的改进工作。6 、 点 检 实 施 机 械 设 备 零 件 失 效 的 三 种 主 要 形 式 和 原 因 为 ： 磨损 、 疲 劳 和 腐 蚀 。 据 统 计 ， 机 械 设 备 失 效 中 ， 磨 损 失 效 约 占 8 0 左右 。 五 、 设 备 的 润 滑润 滑 ： 将 润 滑 物 质 加 到 设 备 机 体 摩 擦 面 上 使 磨 擦 面 脱 离直 接 接 触 ， 达 到 降 低 摩 擦 和 减 少 磨 损 的 一 种 手 段 。 定 点 ： 确 定 每 台 设 备 的 润 滑 部 位 和 润 滑 点 。 定 时 ： 按 规 定 的 时 间 取 样 化 验 、 加 油 、 换 油 和 清洗 储 油 箱 。 定 质 ： 各 润 滑 点 按 指 定 的 润 滑 油 、 脂 牌 号 加 油 。 定 量 ： 各 润 滑 点 按 规 定 的 油 量 加 油 。 定 人 ： 明 确 每 个 润 滑 点 加 油 换 油 责 任 者 。设 备 使 用 的 “ 润 滑 五 定 ” （ 1 ） 入 库 过 滤 ； （ 2 ） 发 放 过 滤 ； （ 3 ） 加 油 过 滤 。 润滑的“三过滤” 设 备 润 滑 （ 一 ） 设 备 的 检 查 ： 日 常 检 查 定 期 检 查 对 设 备 的 运 行 状 况 、 工 作 性 能 、 零 件 的 磨 损程 度 进 行 检 查 和 校 验 ， 以 求 及 时 地 发 现 问 题 ，消 除 隐 患 ， 并 能 针 对 发 现 问 题 ， 提 出 维 护 措 施， 做 好 修 理 前 的 各 种 准 备 ， 以 提 高 设 备 修 理 工作 的 质 量 ， 缩 短 修 理 时 间 。 六 、 设 备 维 护 保 养 设备的日常保养：也称例行保养。日常保养，可归纳为“”十个字，即通常所说的“十字作业”法。(1)清洁设备的内外要清洁，各润滑面，如导轨、丝杆、光杆等处无油污，无碰伤，各部位不漏油、漏水、漏汽(气)，切屑、垃圾打扫干净。(2)润滑设备的润滑面、润滑点按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油杯、油枪齐全，油毡、油线清洁，油窗、油标醒目，油路畅通。(3)调整设备各运动部位、配合部位经常调整，使设备各零件、部位之间配合合理，不松不紧，符合设备原来规定的配合精度和安装标准。（ 二 ） 设 备 的 三 级 保 养 制 度 (4)紧固设备中需要紧固连接的部位，经常进行检查，发现松动，及时扭紧，确保设备安全运行。(5)防腐设备外部及内部与各种化学介质接触的部位，应经常进行防腐处理，如除锈、喷漆等，以提高设备的抗腐蚀能力，提高设备的使用寿命。 保养人：操作工人（主）车间管理人员+维修工人（辅） 要点： 定期计划 重点拆解 清洗检查 擦拭润滑 间隙调整 紧固复位 行为规范 记录检查 3 9 1、 一 级 保 养 （ 一 保 ） 保养人：维修人员（主）操作工人（辅） 要点： 定期计划 系统检查 校验仪表 全部润滑 修复缺陷 调整精度 损件更换 恢复公差 消除泄漏 认真记录 制订对策 标准验查 4 1 2 、 二 级 保 养 （ 二 保 ） 保养人：专业人员(钳工、电工及设备制造厂方技术人员)（主）设 备 使 用 部 门 相 关 人 员 参 加 （辅） 要点： 计 划 小 中 大 修 理 ， 结 合 换 油 周 期 检 查 润 滑 油 质 ， 进行 清 洗 换 油 ； 检 查 设 备 的 动 态 技 术 状 况 与 主 要 精 度 等 ；PDCA循 环 管 理 。 4 2 3 、 三 级 保 养 （ 三 保 ） 1、 TPM的 含 义TPM是 （ Total Productive Maintenance） 的 英 文 缩 写 ， 意 为 “ 全员 生 产 性 保 全 活 动 ” 。企 业 要 点 点 滴 滴 地 追 求 合 理 化 ， TPM就 是 以 设 备 为 切 入 点 ， 让 企 业点 点 滴 滴 追 求 合 理 化 的 。 TPM倡 导 全 员 的 参 与 ， 引 导 自 主 的 工 作 ，追 求 最 高 的 生 产 效 率 ， 营 造 “ 绿 色 ” 的 工 作 环 境 ， 努 力 实 现 故 障 为零 、 事 故 为 零 、 缺 陷 为 零 、 浪 费 为 零 的 管 理 目 标 。 TPM活动内容 人 员 的体 质 改 善现 场 的体 质 改 善个别改善 自主保全 计划保全 教育训练 初期管理 事务改善 环境安全零 故 障 , 零 不 良 , 零 灾 害 , 零 废 弃 企 业 的体 质 改 善品质保全八大支柱目 标 “ 0”化 开展5S活动整理整顿清扫清洁素养5S 把 紊 乱 的 东 西 收 拾好 ， 不 用 的 东 西 要清 除 掉 。 物 品 要 分 类 放 置 ，需 要 时 能 马 上 拿到 。 使 寻 找 时 间为 零 。把 尘 土 、 杂 物 等打 扫 干 净 。 使 工 作 环 境 变 得 无 灰尘 、 干 净 整 洁 。保 持 设 备 和 操 作 现 场的 清 洁 卫 生 。 保 持 前3个 S， 制 度 化 ， 规范 化 。讲 礼 貌 、 守 纪 律 ，养 成 良 好 的 言 谈举 止 。 它 是 前 4个 S的 保 证 和 提高 。 使 大 家 形 成习 惯 ， 提 高 整 体素 质 。 -丰 田 神 话 TPM的 主 要 做 法 ： 设 备 维 修 发 展 概 况1、 事 后 维 修 ： 设 备 发 生 故 障 后 再 进 行 维 修 。2、 预 防 维 修 ： 以 预 防 为 主 ， 加 强 日 常 和 定 期 检 查 和 维 护保 养 。3、 生 产 维 修 ： 根 据 设 备 重 要 性 选 择 不 同 的 维 修 方 法 。4、 维 修 预 防 ： 在 设 备 的 设 计 和 制 造 阶 段 就 考 虑 维 修 问 题， 提 高 设 备 的 可 靠 性 和 易 修 性 。5、 设 备 综 合 管 理 ： 在 设 备 维 修 预 防 的 基 础 上 ， 从 行 为 科学 、 系 统 理 论 的 观 点 出 发 ， 对 设 备 进 行 全 面 管 理 的 一种 重 要 方 式 。七 、 设 备 故 障 管 理 故障发生规律浴盆曲线 故障管理初 发 故 障期 偶 发 故 障期 磨 损 （ 劣 化 ）期磨 合 磨 损 阶段 正 常 磨 损 阶 段 剧 烈 磨 损 阶 段 4 7 有 形 磨 损 曲 线 （ 规 律 ） 设 备 有 形 磨 损 的 发 展 过 程 具 有 一 定 的 规 律 性 ， 一 般 分 为 三 个 阶段 。 第 阶 段 ： 初 期 磨 损 阶 段 磨 损 速 度 快 ， 时 间 跨 度 短 。 对 设 备 没 危 害 ， 必 经 阶 段 ， 叫 “ 磨合 ”或 “ 跑 合 ” 。 第 阶 段 ： 正 常 磨 损 阶 段 最 佳 运 行 状 态 ， 磨 损 速 度缓 慢 ， 磨 损 量 小 ， 曲 线 呈 平 稳状 态 。 第 阶 段 ： 急 剧 磨 损 阶 段 磨 损 速 度 非 常 快 ， 丧 失 精度 和 强 度 ， 事 故 概 率 急 升 。故障管理 磨损程度 时 间零件磨损示意图 4 9 劣 化 渐 变 过 程 如 下 ： 故障管理 微 小 缺 陷 演 变 故 障 过 程灰尘（沙粒）划痕沟槽化学腐蚀锈蚀微裂纹断裂故障润滑介质泄露润滑不良快速磨损松动振动应力疲劳裂纹电化学反应故障管理 5 1 故障管理 故 障 管 理设备的维修大修：设备全部解体，修理基准件，更换和修复磨损件，刮研或磨削全部导轨面，全面消除缺陷，恢复原有精度、性能、效率、达到出厂标准。中修：部分解体，修复或更换磨损机件，校正机床的座标以恢复并保持设备的精度性能、效率至下次计划修理。小修：清洗设备，部分拆除另部件，更换和修复少量的磨损件，调整紧定机件，保证设备能正常使用，满足生产工艺要求。 故 障 管 理 PM卡 运 作 流 程 P M 杰 克 车 间 现 场 PM卡 的 推 行 情 况 设 备 故 障 记 录 设 备 事 故 性 质 ：1、 责 任 事 故 ；2、 质 量 事 故 ；3、 自 然 事 故 。设 备 事 故 要 做 到 “ 四 不 放 过 ” ：1、 未 找 到 真 正 的 原 因 不 放 过 ；2、 事 故 责 任 者 未 受 教 育 不 放 过 ；3、 没 有 防 范 改 进 措 施 不 放 过 ；4、 措 施 未 得 到 彻 底 的 执 行 不 放 过 。 八 、 设 备 事 故 管 理 固 定 资 产 报 废 原 则 ？ ( 1 ) 已 超 过 折 旧 年 限 ， 性 能 严 重 劣 化 ， 大 修 不 经 济 者 ； (2 ) 发 生 自 然 灾 害 或 重 大 事 故 ， 使 之 损 坏 严 重 而 无 法 使 用 和 修 理者 ； (3 ) 严 重 影 响 环 保 、 安 全 、 继 续 使 用 会 引 起 危 险 或 造 成 严 重 污 染， 危 害 人 身 安 全 与 健 康 ， 且 不 能 进 行 改 造 或 改 造 不 经 济 者 ； (4 ) 设 备 和 装 置 ， 经 生 产 验 证 和 技 术 鉴 定 不 能 使 用 ， 且 无 改 造 价值 者 ； (5 ) 能 源 消 耗 高 ， 或 属 国 家 淘 汰 机 型 者 ； (6 ) 备 件 无 来 源 ， 改 造 费 用 过 高 ， 不 如 更 新 经 济 者 ； (7 ) 技 术 落 后 ， 维 修 及 运 行 费 过 高 ， 且 已 有 新 机 型 可 替 代 者 ； (8 ) 因 改 建 、 扩 建 或 生 产 流 程 变 动 ， 拆 除 无 法 利 用 且 难 以 向 外 调拨 处 理 者 ； (9 ) 汽 车 、 锅 炉 、 压 力 容 器 等 特 种 设 备 报 废 按 国 家 有 关 规 定 办 理 ； (1 0 ) 其 它 应 当 淘 汰 的 。 报废 九 、 设 备 的 报 废 如 何 进 行 固 定 资 产 的 报 废 ？ 答 ： 固 定 资 产 的 报 废 和 清 理 是 指 固 定 资 产 因 使 用 年 限 已满 或 由 于 遭 受 自 然 灾 害 、 意 外 事 故 而 丧 失 生 产 能 力 ， 不 能继 续 使 用 ， 需 要 报 废 清 理 。 在 报 废 清 理 前 ， 由 企 业 的 固 定资 产 使 用 部 门 提 出 报 废 清 理 申 请 按 照 报 废 清 理 前 的 对 象 填制 “ 固 定 资 产 报 废 申 请 单 ” 详 细 说 明 固 定 资 产 的 技 术 状 况和 报 废 原 因 ， 经 公 司 固 定 资 产 管 理 部 门 审 查 鉴 定 ， 公 司 主管 领 导 批 准 后 进 行 报 废 、 清 理 、 变 卖 等 方 式 。 故 障 管 理故 障 管 理 The End And Thank You!