团队建设与团队管理PPT

会员训练课程 没有完美的个人只有完美的团队！ 什么叫团队？ * 一将无能累死三军* 兵熊熊一个，将熊熊一窝一只狼领导的一群羊可以打败 一只羊领导的一群狼领导人在团队中的重要性 你希望你有一个什么样的领导人？什么样的领导人才是优秀的领导人？ *信念: 是一种强大的神奇力量。相信的力量。*目标：目标是一个人或组织期望实现的成果，是方向，是动力。一、信念坚定，目标明确 责任（当你为人父母时的责任)使命（为伙伴、为团队、为国家三农事业建设） 没有完美的个人，只有完美的团队 团队利益高于一切，小团队服从大团队二、具有强烈的使命感 和责任感 外修个人形象穿着：为成功而穿着，为胜利而打扮站姿、坐姿、头饰、握手、眼神、面部表情（警记“色难”） 语言：语言标准，不乱说话，言谈举止恰如其分。仪态：行为举止自然得体，随时阳光可亲，心情身体调整好。三、具有良好的个人形象 专业程度（专家才能成为赢家)1、三农事业的趋势、公司的创新商业模式、分配方案的讲解2、行动圈(列名单、邀约、讲计划、促成、跟进、复制）3、ABC法则、销配带4、如何举行小型会议内在形象 1、决策力：(传达指令必须准确、处理事情果断无误) 2、执行力。(执行力=战斗力) 3、标杆意识（榜样的力量；说自己所做，做自己所说； 身先足以率人）4、管理意识：（接受管理服从管理、管事管人、 学生老师教练-拉拉队队长5、心 胸宽广，采贤纳良（容人、学会培养人才） 6、善于控制自己的情绪。（控制情绪才能控制未来)个人魅力与领导意识的修炼 我不完美但是我从来没有放弃过追求完美在路上 1、一点起步，双区并进2、运作费用AA制3、明确咨询线(咨询线就是生命线）4、旁级部门不干扰业务5、不抢线，不拉线6、消极不下传.不旁传 7、感情不纠纷团队运作的基本原则 第一阶段：搭班子 正确运用一对一沟通、小型招商、ABC法则、搭建班子 第二阶段：重培训 做好家庭聚会让自己努力成长，同时学会跟会 第三阶段：抓骨干 如何建立自己的团队？ 1、有效评估团队，分析团队人员的网络图，发现骨干；2、建立核心领导层。 建立23人的核心领导层，只有带好骨干才会越做越轻松，选择骨干就是选好接班人。培养骨干不要培养追随者，而要培养领导者团队管理的基本方法 有企图心，有报负；有良好的人际关系（懂配合、懂感恩）有吃苦耐劳的精神，有责任心；有丰富的社会经验；有积极乐观的人生态度。有运作时间（全力以赴）选择骨干的标准 1、发现骨干要慢慢带，善于授权，善于放权，并要容忍他犯错误。 教他干-看他干-让他干。2、帮助他正确评估他的团队人员情况，并帮助他去发现他的骨干，帮他把握一些方向性的问题。3、在他的下级面前帮助他树立威信，但不盲目夸奖。 教会骨干如何推崇领导、推崇系统、推崇团队，学会感恩。学会借力，不能个人英雄主义。4、对骨干要敢于要求。（骨干是折腾出来的）培养骨干的方法 1、做到不抛弃不放弃，把每一个当成骨干来抓（分层抓） 2、善于激励团队的每一位伙伴，让每个伙伴都充满激情。 增加团队凝聚力，让伙伴有归宿感。 3、发挥每个人的优势，让他感到自己有被需要。 4、关于营造快乐的氛围。 要有团队的文化，经常组织一些活动。 倾才足以聚人，跟伙伴不能斤斤斤计较，要舍得5、作好感恩教育，学会带动感恩，做一快乐的人.骨干的要求 1、设定目标的重要性；2、如何设定目标；3、目标的分类：团队目标与个人目标；4、方法：目标要细化，落实到人，要每天检查总结A：月初：信念教育，设定月目标，并细化目标B：月中：检查落实目标实施情况；C：月末：总结目标。帮助团队设定目标和达成目标 1.目标清晰2.意向强烈3.周密计划 4.迫切行动我要努力做到 1、有梦想，目标感强2、有规划，方向感强3、有方法，战斗力强4、有激励，行动力强5、有教育，执行力强6、懂感恩，凝聚力强优秀团队的标准 永不言败，我们是最好的团队 一群人、一件事、一辈子、一起走！