工管3-费用管理8和9

某建设投资项目，设计生产能力20万吨，已知生产能力为5万吨的同类项目投入设备费用为4000万元，设备综合调整系数1.25，该项目生产能力指数估计为0.85，采用生产能力指数法估算投资额。生产能力指数法生产能力指数法某项目进展到第某项目进展到第1010周后，对前周后，对前9 9周的工作进行了统计检查，有关周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。统计情况见下表。工作代号工作代号BCWS(BCWS(元元)已完工作量已完工作量()ACWP(ACWP(元元)BCWP(BCWP(元元)A A420000420000100100425200425200B B3080003080008080246800246800C C230880230880100100254034254034D D2800002800001001002800002800009 9周末合计周末合计1238880123888012060341206034前前9 9周成本统计周成本统计问题：问题：1.1.计算前计算前9 9周每项工作的周每项工作的BCWPBCWP及及9 9周末合计。周末合计。2.2.计算第计算第9 9周末的费用偏差周末的费用偏差CVCV与进度偏差与进度偏差SVSV，并对其结果含义加以说明。，并对其结果含义加以说明。3.3.计计算算第第9 9周周末末的的费费用用绩绩效效指指数数CPICPI与与进进度度绩绩效效指指数数SPISPI，并并对对其其结结果果含含义义加以说明。加以说明。挣得值法挣得值法-1思考题 在工程项目管理的进度控制中，在工程项目管理的进度控制中，在工程项目管理的进度控制中，在工程项目管理的进度控制中，“S S曲线比较法曲线比较法曲线比较法曲线比较法”，“香焦曲线香焦曲线香焦曲线香焦曲线”提到实际进度比计划进度是否超前，提到实际进度比计划进度是否超前，提到实际进度比计划进度是否超前，提到实际进度比计划进度是否超前，存在偏差。而在费用控制中，赢值法的三条曲线存在偏差。而在费用控制中，赢值法的三条曲线存在偏差。而在费用控制中，赢值法的三条曲线存在偏差。而在费用控制中，赢值法的三条曲线（BCWSBCWS、BCWPBCWP、ACWPACWP）也提到进度偏差，这两个）也提到进度偏差，这两个）也提到进度偏差，这两个）也提到进度偏差，这两个偏差有什么区别与联系？偏差有什么区别与联系？偏差有什么区别与联系？偏差有什么区别与联系？下面三表分别给出了包装机项目的每期预算费用、每期实际费用及每期下面三表分别给出了包装机项目的每期预算费用、每期实际费用及每期累计完成比率。计算该项目的每期累计挣得值。假设检查点为第八周，累计完成比率。计算该项目的每期累计挣得值。假设检查点为第八周，试根据检查结果预测该项目完成的总费用及进度。试根据检查结果预测该项目完成的总费用及进度。挣得值法挣得值法-2工作名称工作名称工作名称工作名称预算值预算值预算值预算值进度进度进度进度/周周周周1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212设计设计24244 44 48 88 8建造建造60608 88 81212121210101010安装与调试安装与调试16168 88 8合计合计100100累计累计4 4 4 48 8 8 8161616162424242432323232404040405252525264646464747474748484848492929292100100100100表表1 1 包装机项目的每期预算费用包装机项目的每期预算费用（单位：千美元）工作名称工作名称工作名称工作名称进度进度进度进度/周周周周总费用总费用总费用总费用1 12 23 34 45 56 67 78 8设计设计2 25 59 95 51 12222建造建造2 28 81010141412124646安装与调试安装与调试0 0合计合计2 25 59 97 79 91010141412126868累计累计2 2 2 27 7 7 716161616232323233232323242424242565656566868686868686868表表2 2 包装机项目的每期实际费用包装机项目的每期实际费用（单位：千美元）挣得值法挣得值法-2 工作名称工作名称工作名称工作名称进度进度进度进度/周周周周1 12 23 34 45 56 67 78 8设计设计1010252580809090100100100100100100100100建造建造0 00 00 05 51515252540405050安装与调试安装与调试0 00 00 00 00 00 00 00 0表表3 3 包装机项目的每期累计完成比率包装机项目的每期累计完成比率（%）下面三表分别给出了包装机项目的每期预算费用、每期实际费用及每期下面三表分别给出了包装机项目的每期预算费用、每期实际费用及每期累计完成比率。计算该项目的每期累计挣得值。假设检查点为第八周，累计完成比率。计算该项目的每期累计挣得值。假设检查点为第八周，试根据检查结果预测该项目完成的总费用及进度。试根据检查结果预测该项目完成的总费用及进度。工作名称工作名称挣得值挣得值进度进度/周周1 12 23 34 45 56 67 78 8设计设计24242.42.46 619.219.221.621.62424242424242424建造建造30303 39 9151524243030安装与调试安装与调试累计累计54542.42.46 619.219.224.624.63333393948485454表表4 4 包装机项目的每期累计挣得值包装机项目的每期累计挣得值（单位：千美元）设检查点为第8周，则：CV=BCWP-ACWP=54-68=-14；SV=BCWP-BCWS=54-64=-10 CPI=BCWP/ACWP=54/68=0.79；SPI=BCWP/BCWS=54/64=0.84费用预测费用预测：预测值=总预算/CPI=100/0.79=126.58（千美元）进度预测进度预测：预计完成时间=计划完成时间/SPI=12/0.84=14.29（周）解：根据解：根据BCWP=预算值预算值已完工程量百分比（进度）已完工程量百分比（进度）每期累计挣得值计算结果如下表：每期累计挣得值计算结果如下表：项目累计预算费用、累计实际费用和累计挣得值曲线项目累计预算费用、累计实际费用和累计挣得值曲线项目项目项目项目进度进度进度进度/周周周周1 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 78 8 8 89 9 9 9101010101111111112121212累计预算费用累计预算费用4 48 8161624243232404052526464747484849292100100累计实际费用累计实际费用2 27 7161623233232424256566868累计挣得值累计挣得值2.42.46 619.219.224.624.6333339394848545420406010080千美元千美元123456789101112周周BCWSACWPBCWPCVSV某住宅工程计划完成年度建筑安装工作量为某住宅工程计划完成年度建筑安装工作量为286286万元。计划工期为万元。计划工期为310310天，主要天，主要材料比例为材料比例为60%60%，材料储备期为，材料储备期为100100天，试确定工程预付款数额。天，试确定工程预付款数额。某工程合同总额为某工程合同总额为850850万元，根据合同约定工程预付款额度为万元，根据合同约定工程预付款额度为25%25%，工程保留金，工程保留金为为5%5%，主材比重为，主材比重为50%50%。计算：。计算：（1 1）工程预付款为多少？）工程预付款为多少？（2 2）用累计工作量法求起扣点。）用累计工作量法求起扣点。（3 3）在最后，用一次扣还工程预付款法，试求停止收取工程价款的起点？）在最后，用一次扣还工程预付款法，试求停止收取工程价款的起点？解解（1 1）85025%=212.585025%=212.5（万元）（万元）（2 2）850850212.5/50%=425212.5/50%=425（万元）（万元）（3 3）850(1850(15%)5%)212.5=595212.5=595（万元）（万元）解解 (100310)28660%=55.4(100310)28660%=55.4（万元）（万元）某工程承包合同总额为某工程承包合同总额为10001000万元，主要材料及构件金额占合同总额万元，主要材料及构件金额占合同总额62.562.5，预付，预付款额度为款额度为2525，预付款从每次中间结算工程价款中按材料及构件比重扣工程价款。，预付款从每次中间结算工程价款中按材料及构件比重扣工程价款。保留金为合同总额的保留金为合同总额的5 5，在最后一个月扣留，在最后一个月扣留，试按月结算工程款。试按月结算工程款。20122012年各月实际完成合同价值年各月实际完成合同价值四月份四月份四月份四月份五月份五月份五月份五月份六月份六月份六月份六月份七月份七月份七月份七月份八月份八月份八月份八月份100100100100万元万元万元万元150150150150万元万元万元万元200200200200万元万元万元万元270270270270万元万元万元万元280280280280万元万元万元万元解：（解：（1 1）预付备料款）预付备料款100025100025250250（万元）（万元）（2 2）预付备料款的起扣点）预付备料款的起扣点=1000=1000250/62.5%=600250/62.5%=600（万元）（万元）即，当完成合同价值达到即，当完成合同价值达到600600万元时开始扣预付备料款。万元时开始扣预付备料款。（3 3）四月份完成合同价值为）四月份完成合同价值为100100万元，结算万元，结算100100万元。万元。（4 4）五月份完成合同价值为）五月份完成合同价值为150150万元，结算万元，结算150150万元，累计结算万元，累计结算250250万元。万元。（5 5）六月份完成合同价值为）六月份完成合同价值为200200万元，结算万元，结算200200万元，累计结算款万元，累计结算款450450万元。万元。（6 6）七月份完成合同价值为）七月份完成合同价值为270270万元，到此已累计完成万元，到此已累计完成720720万元，超过了预万元，超过了预付款的起扣点付款的起扣点600600万元，所以七月份应扣预付款。万元，所以七月份应扣预付款。七月份应扣的预付款（七月份应扣的预付款（720720600600）62.562.57575（万元）（万元）七月份应结算的工程款七月份应结算的工程款2702707575195195（万元）（万元），累计结算款，累计结算款645645万元。万元。（7 7）八月份完成合同价值为）八月份完成合同价值为280280万元，应扣预付款万元，应扣预付款28062.528062.5175175万元万元 应扣保留金应扣保留金10005100055050万元，八月应结算万元，八月应结算28028017517550505555万元万元 至此累计结算的工程款为至此累计结算的工程款为700700万元，预付款万元，预付款250250万元，共结算万元，共结算950950万元，保万元，保留金为留金为5050万元。万元。