《SAP供应链管理》PPT课件

供 应 链 管 理 知 识 培 训时 间 ： 2004.04 金 蝶 软 件 (中 国 )有 限 公 司KINGDEE SOFTWARE (CHINA) CO.,LTD 中 央 研 究 院（ Supply Chain Managemnt） 内 容 索 引qSCM基 本 概 念qSCM与 ERP、 APOqSCOR参 考 模 型qSAP SCM/APO 产 品 介 绍 内 容 索 引qSCM基 本 概 念qSCM与 ERP、 APOqSCOR参 考 模 型qSAP SCM/APO 产 品 介 绍 什 么 是 啤 酒 游 戏 ? 麻 省 理 工 学 院 （ 1960） 角 色 ： 啤 酒 制 造 商 、 批 发 商 、 零 售 商 销 售 、 库 存 、 进 货 ， 订 货 规 则 ： 每 周 卖 出 4 箱 、 进 货 4 箱 、 结 余 12 箱 Source: The Fifth Discipline 啤 酒 游 戏 的 安 排 4444 零 售 商 批 发 商 制 造 商用 户 供 应 商 啤 酒 游 戏 的 结 果 八 大 彩 管 联 合 停 产 事 件 宝 洁 SARS 的 机 会 （ 杀 菌 类 清 洁 用 品 ） 近 来 的 电 荒 供 应 链 管 理 的 定 义静 态 、 拓 扑 结 构 型 定 义 ： SCM强 调 的 是 一 个 网 络 （ 企 业 、 供应 商 、 客 户 、 合 作 伙 伴 等 ）重 要 推 论 ： 企 业 与 企 业 的 竞 争 是 供 应 链 与 供 应 链 间 的 竞 争比 较 ： SRM vs.SCM 和 ERM vs. SCM 供应源 需求源供 应 商供 应 商 的 供 应 商 间 接 客 户客 户企 业SRM ERM CRMSCM 供 应 链 管 理 的 定 义动 态 、 运 行 机 制 型 定 义 ： SCM强 调 的 是 一 个 过 程 （ 对 物 流 、信 息 、 资 金 流 进 行 协 同 计 划 、 组 织 、 协 调 及 控 制 ）重 要 推 论 ： 用 技 术 可 以 换 取 效 率 ， 信 息 共 享 后 决 策 更 科 学比 较 ： 物 流 vs. SCM供 应 商 生 产 车 间 分 销 体 系 客 户零 售 商 SCM研 究 的 范 围 和 层 次 供 应 链 管 理 的 范 围 企 业 内 部 供 应 链 管 理 企 业 外 部 供 应 链 管 理 多 环 节 链 式 结 构 供 应 链 管 理 网 状 结 构 供 应 链 管 理 供 应 链 管 理 的 层 次 战 略 层 运 作 层 支 持 层 企 业 内 部 供 应 链 管 理 传 统 的 管 理 对 企 业 按 职 能 进 行 管 理 ； 企 业 已 经 认 识 到 实 现 集 成 管 理 重 要 性 ； 重 点 在 于 建 立 企 业 内 部 的 合 作 机 制 ； MRPII、 CIMS、 TOC等 概 念 ， 都 蕴 涵 着 企业 内 部 供 应 链 管 理 的 思 想 ； 信 息 化 是 供 应 链 管 理 的 基 础 ， 企 业 内 部 供应 链 管 理 又 是 全 面 供 应 链 管 理 的 基 础 ； 企 业 外 部 供 应 链 管 理 企 业 外 部 供 应 链 对 企 业 经 营 绩 效 和 竞 争 力的 影 响 更 大 ； 供 应 商 管 理 ： 供 应 商 的 选 择 与 评 价 、 与 供应 商 合 作 关 系 的 建 立 、 与 供 应 商 之 间 的 信息 共 享 等 问 题 ， 流 通 配 送 环 节 管 理 ： 经 营 伙 伴 关 系 、 信 息共 享 问 题 ； 多 环 节 链 式 结 构 供 应 链 管 理 更 完 整 的 供 应 链 范 围 包 括 多 个 环 节 ， 从“ 供 应 商 的 供 应 商 ” 直 到 “ 顾 客 的 顾 客 ” 。其 中 任 何 一 个 环 节 都 有 可 能 成 为 瓶 颈 环 节 ，从 而 影 响 到 整 个 链 的 运 作 。 在 多 环 节 链 式 供 应 链 中 ， 大 企 业 起 着 核 心企 业 作 用 ， 例 如 丰 田 、 美 国 三 大 汽 车 公 司 、惠 普 、 DEC等 公 司 在 其 全 球 供 应 链 中 所 起的 作 用 。 从 供 应 链 到 供 应 网 络 供 应 链 中 成 员 更 专 注 于 其 核 心 能 力 ， 它 们参 与 不 同 供 应 链 ， 从 而 形 成 供 应 网 络 ； 供 应 网 络 的 快 速 重 组 能 力 ， 以 生 产 商 为 主导 的 格 局 逐 渐 被 以 销 售 商 为 核 心 的 动 态 网络 所 代 替 ； 供 应 链 管 理 面 临 新 的 课 题 ， 如 伙 伴 关 系 的重 新 定 义 ， 更 复 杂 的 利 益 分 享 机 制 和 信 息共 享 方 式 等 ， 有 待 于 今 后 的 进 一 步 研 究 。 供 应 链 管 理 的 实 现采购物料控制分销销售生产物料管理制造管理分销分销制造管理物料管理分销内部供应链供应商供应链联盟 供 应 链 管 理 的 发 展 阶 段零 部 件 制 造 商 最 终 装 配 分 销 中 心 零 售 商 用 户1980 传 统 的 供 应 链 用 户 需 求零 售 商 需 求分 销 商 户 需 求总 装 需 求 拉 动推 动 推 动推 动 几 个 星 期几 个 星 期几 个 月几 个 月 零 部 件 制 造 商 最 终 装 配 分 销 中 心 零 售 商 用 户1990 精 细 供 应 链 用 户 需 求看 板看 板看 板 拉 动拉 动 拉 动拉 动 3-5个 星 期5-7个 星 期几 个 月几 个 月 零 部 件 制 造 商 最 终 装 配 分 销 中 心 零 售 商 用 户1995 集 成 化 的 敏 捷 供 应 链 用 户 需 求总 体 的 用 户 需 求全 球 物 料计 划 系 统推 动 式 计 划 拉 动拉 动 拉 动推 动 一 个 星 期一 个 星 期2个 星 期几 个 月 库 存 信 息 库 存 信 息库 存 信 息 零 部 件 制 造 商 最 终 装 配 分 销 中 心 零 售 商 用 户2000 用 户 化 的 敏 捷 供 应 链 单 个 的 用 户 需 求Internet信 息 系 统用 户 需 求 拉 动 拉 动拉 动 四 天一 天几 个 星 期 拉 动 供 应 链 管 理 的 层 次 战 略 层 (Strategic Level)解 决 影 响 企 业 物 流 长 期 发 展 的 方 针 和 政 策 的 决策 等 问 题 。 包 括 物 流 中 心 的 数 量 、 布 局 、 能 力 ，及 物 流 网 络 中 的 物 流 方 向 等 。 战 术 层 (Tactical Level)按 季 度 或 年 度 更 新 计 划 的 决 策 。 包 括 采 购 和 生产 计 划 、 库 存 策 略 、 运 输 策 略 等 。 运 作 层 (Operations Level)每 天 的 物 流 调 度 、 运 输 路 线 的 优 化 、 货 物 装 卸等 决 策 问 题 。 1.什 么 是 供 应 链 管 理 ?与 物 流 的 区别 ？2.供 应 链 管 理 的 分 类 ?实 现 顺 序 ?3.什 么 是 牛 鞭 效 应 ?4.供 应 链 管 理 包 括 几 个 层 次 ?主 要包 含 那 些 内 容 ?练 习 一 内 容 索 引qSCM基 本 概 念qSCM与 ERP、 APOqSCOR参 考 模 型qSAP SCM/APO 产 品 介 绍 物 流 (?)/后 勤 (logistics)与 供 应 链 ？ SCM与 ERP？ APO与 APS？ MRP与 DRP？ SRM与 CRM？ 销 售 与 分 销 ？ ？ ？ ？ 中 国 企 业 未 来 信 息 化 的 选 择 Source: IDC 2004 2003 2004 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%特 殊 行 业ERMCRM 集 成 应 用SCM系 统 基 础 建 设B2B B2C 10%20%30%40%50%60% % of respondents 中 国 SCM软 件 市 场 现 状 制 造 、 流 通 、 能 源 80% 处 于 启 动 期 大 中 型 企 业 是 主 要 客 户 国 内 外 大 型 厂 商 目 标 客 户 分化 竞 争 者 规 模 不 大 ， 市 场 份 额差 别 不 大 SCM与 ERP的 趋 同 的 势 头 日益 明 显 Source : IDC 2004应 用 模块 销 售 额 （ $ M） %ERP 72.39 64.92CRM 10.77 9.66SCM 35.50 31.84KM 2.23 2Total 120.89 108.41 你 有 什 么 想 法 ？ 传 统 ERP受 到 挑 战 和 它 的 前 途 SCM/APS与 ERP的 集 成 （ 心 脏 移 植 ） ERP定 义 的 变 化 SCM是 我 们 的 必 然 选 择 ！ 1.SCM与 ERP的 不 同 ?2.供 应 链 管 理 与 物 流 管 理 差 异 ?3.SCM与 APO的 差 异 ?4.APO与 APS的 差 异 ?练 习 二 内 容 索 引qSCM基 本 概 念qSCM与 ERP、 APOqSCOR参 考 模 型qSAP APO 产 品 介 绍 SCOR 是 基 于 五 个 不 同 的 管 理 流 程供 应 商 计 划 客 户 客 户 的客 户供 应 商 的供 应 商 制 造 交 付采 购 制 造 交 付制 造采 购交 付 采 购交 付 内 部 或 外 部 内 部 或 外 部你 的 公 司采 购退 货 退 货 退 货 退 货 退 货 退 货 退 货 退 货 SCOR的 范 围 计 划 计 划 SCOR (供 应 链 运 作 参 考 -模 型 ) 是 由 一 个 独 立 的 、 非 盈 利 的 组 织 -供 应 链 协 会 (SCC) 开 发 支 持 ， 作 为 供 应 链 管 理 的 跨 行 业 标 准 。 供 应 链 协 会 （ SCC） 成 立 于 1996年 ， 由 PRTM和 AMR两 家 咨 询 公 司 组 建 ， 开 始 包 括 69个 自 愿 参 加 的 公 司 。 协 会 成 员 向 所 有 对 供 应 链 管理 理 论 和 实 践 的 现 代 化 感 兴 趣 的 公 司 和 组 织 开 放 。 提 供 一 个 水 平 （ 交 叉 ） 和垂 直 （ 分 层 ） 的 视 图 2 活 动任 务流 程 元 素 任 务 活 动Communicate Results to 客 户 3 4 流 程 参 考 模 型 不 同 于 典 型 的 流 程 分 解 模 型流 程 分 解 模 型 是 用 来 表 示 流 程 元 素 的 一 个 详 细 配 置 1 SCOR提 供 一 种 供 应 链 伙 伴 之 间 的 沟 通 语 言LEVEL 包 含 ：流 程流 程 元 素 设 计 成 可 （ 重 ） 配 置 的用 于 描 绘 多 种 类 似 流 程 的不 同 配 置集 合 一 系 列 分 层 流 程 模 型 # LEVEL 图 解 注 释123 4 配 置 LEVEL (流 程 分 类 )流 程 元 素 LEVEL(分 解 流 程 ) 计 划 交 付制 造采 购 公 司 的 供 应 链 能 在 Level 2 的 30个 核心 “ 流 程 分 类 ” 中 从 “配 置 -到 - 订 单” 。 通 过 选 择 供 应 链 配 置 ， 公 司 实 施运 作 策 略 。Level3 定 义 了 公 司 在 选 择 的 市 场 上 成 功 竞 争的 能 力 ， 包 括 : 流 程 元 素 定 义 流 程 元 素 信 息 输 入 和 输 出 流 程 绩 效 尺 度 最 佳 实 践 , 能 应 用 的 地 方 支 持 最 佳 实 践 的 系 统 能 力 系 统 /工 具在 Level 3， 公 司 “ 微 调 ” 运 作 策 略 。实 施 LEVEL(分 解 流 程 元 素 ) 在 Level 4， 定 义 了 取 得 竞 争 优 势 和 适应 变 化 的 业 务 条 件 ， 公 司 实 施 的 详 细的 供 应 链 管 理 实 践 。供应链 运作 参考 模型 定 级 LEVEL(流 程 类 型 ) LEVEL 1 定 义 供 应 链 运 作 参 考 模 型 的范 围 和 内 容 ， 这 里 设 置 绩 效 考 核 和 KPI值 。 不 在范 围 描 述 Balance 产 品 采 购 with产 品 Requirements Establish Detailed产 品 PlansIdentify, Prioritize, and Aggregate产 品 RequirementsIdentify, 评 估 , and Aggregate产 品 采 购P3.1 P3.3 P3.4P3.2 SCOR 包 含 的 流 程 3个 Level 退 货 退 货 Level 1 流 程 定 义一 系 列 流 程 ： 平 衡 集 合 的 需求 ， 提 供 发 展最 佳 满 足 采 购、 生 产 、 和 交付 要 求 的 行 动 过 程 ； 一 系 列 流 程 ： 采 购 商 品 和 服务 以 满 足 计 划的 和 实 际 的 需要 ； 一 系 列 流 程 ： 从 原 材 料 到 成品 ,满 足 计 划 的和 实 际 的 需 要； 一 系 列 流 程 ：提 供 产 成 品 以满 足 计 划 的 和 实际 的 需 要 ， 典 型地 包 括 订 单 管 理、 运 输 管 理 、 和分 销 管 理 ；计 划 采 购 制 造 交 付退 货 一 系 列 流 程 ： 有 关 任 何 原 因 退 货 产 品 的 退 回 或 接 收 。 这 些 流 程 延 伸 到 发 送 后 的 用 户 支 持 。SCOR 是 基 于 五 个 核 心 管 理 流 程 Level 1 绩 效 尺 度SCOR 水 平 1绩 效 属 性 资 产响 应 性 成 本灵 活 性 交 付 绩 效 3发 运 速 度 3完 美 订 单 履 行 3 订 单 履 行 超 前 时 间 3供 应 链 响 应 时 间 3产 品 灵 活 性 3供 应 链 管 理 成 本 3成 品 销 售 成 本 3增 值 生 产 率 3担 保 成 本 或 退 货 处 理 成 本 3现 金 -到 -现 金 循 环 时 间 3供 应 库 存 天 数 3资 金 周 转 次 数 3面 向 客 户 面 向 内 部可 靠 性 客户供应商 P1供 应 链 计 划P2 采 购 计 划 P3 制 造 计 划 P4 交 付 计 划采 购 制 造 交 付S1 库 存 产 品 采 购 M1 面 向 库 存 生 产M2 面 向 订 单 生 产M3 面 向 订 单 设 计 D1 交 付 库 存 产 品D2 交 付 MTO 产 品D3 交 付 ETO 产 品S2 MTO 产 品 采 购S3 ETO 产 品 采 购Level 2包 括 30个 子 流 程 P5 退 货 计 划退 货 交付使 能退 货 采 购R1- 退 还 缺 陷 产 品R2- 退 还 维 修 ( MRO) 产 品R3- 退 还 过 量 产 品 退 货 交 付R1- 退 还 缺 陷 产 品R2- 退 还 MRO 产 品R3- 退 还 过 量 产 品 客户供应商 Level 2工 具 有 30流 程 分 类 退 货 交付退 货 采 购R1- 退 还 缺 陷 产 品R2- 退 还 MRO 产 品R3- 退 还 过 量 产 品 退 货 交 付R1- 退 还 缺 陷 产 品R2- 退 还 MRO 产 品R3- 退 还 过 量 产 品使 能 计 划 采 购 制 造 交 付 退 货1. 建 立 和 管 理 规 章2. 评 估 绩 效3. 管 理 数 据4. 管 理 库 存5. 管 理 固 定 资 本6. 管 理 运 输7. 管 理 供 应 链 配 置8. 管 理 正 常 的 投 诉9. 流 程 细 分 元 素 整 合 SC/财 务 供 应 商 协 议 接 收 核 对 （ ES.1,ES.2) （ ES.2)采 购 执 行 数 据 (P2.4)采 购 计 划 （ ES.6)物 流 选 择 （ M1.1,M2.1,M3.2)生 产 进 度 （ M1.2,M2.2,M3.3,M1.3)补 充 信 号 采 购 信 号 （ 供 应 商 ） 按 订 单 采 购 产 品 （ P2.2,ES.9) 安 排 日 期 接 收 （ M1.1,M2.1,M3.2,D1.8) 订 单 材 料 （ 供 应 商 ） 采购 产 品接 收 核 对（ ES.1,ES.2,ES.6,ES.8)安 排 产 品 交付 日 期S1.1 接 收 产 品 核 对 产 品S1.3S1.2输 入流 程 元 素输 出水 平 3 例 子 S1 库 存 产 品 采 购 Level 3： 为 Level2进 行 流 程 元 素 分 解S1 库 存 产 品 采 购 流 程 流输 入 和 输 出输 入 的 采 购输 出 目 的 地S1.4,S1.5 输 入 ， 输 出 ， 和 流 程 元 素 的 基 本 逻 辑 流 获 取 (M)(D)产 品 出 来 信 号 (ES.4)产 品 库 存 位 置 （ EM)WIP库 存 位 置 （ ED)成 品 库 存 位 置库 存 可 获 得 性 (P2.2,ES.4,M1.2,M2.2,M3.3,D1.8) (ES.9)支 付 条 款转 换 产 品S1.4 批 准 供 应 商支 付S1.5输 入流 程 元 素输 出水 平 3 例 子 S1 库 存 产 品 采 购Level 3： 为 Level2进 行 流 程 元 素 分 解S1 库 存 产 品 采 购S1.1S1.2S1.3输 入 ， 输 出 ， 和 流 程 元 素 的 基 本 逻 辑 流 获 取 这 是 SCOR水 平 3流 程 元 素 逻 辑 流 的 一 个 例 子 流 程 流输 入 和 输 出输 入 的 采 购输 出 目 的 地 Level 3： 定 义 KPI 和 最 佳 业 务 实 践流 程 ： 安 排 产 品 交 付 日 期 流 程 号 码 ： S1.1流 程 定 义按 照 现 有 合 同 或 采 购 单 ， 安 排 日 期 和 管 理 产 品 的 每 个 交 付 执 行 。 产 品 要 求 的 发 布 是基 于 详 细 的 采 购 计 划 或 其 他 产 品 出 货 类 型 。绩 效 特 性 KPI可 靠 性 在 供 应 商 的 超 前 时 间 中 产 生 进 度 在 供 应 商 的 超 前 时 间 中 变 更 进 度响 应 平 均 发 布 的 变 化 周 期灵 活 性 每 次 进 度 变 更 的 平 均 天 数每 次 工 程 变 更 的 平 均 天 数 成 本 产 品 管 理 和 计 划 编 制 成 本 作 为 产 品 获 取 成 本 的 一 个资 产 无 法 识 别 Level 3： 定 义 KPI 和 最 佳 业 务 实 践流 程 ： 安 排 产 品 交 付 日 期 流 程 号 码 ： S1.1最 佳 实 践 特 性利 用 EDI交 易 去 减 少 循 环 时 间 和 成本 EDI与 830、 850、 856和 862交 易 界面VMI协 议 允 许 供 应 商 管 理 （ 补 充 ）库 存 供 应 商 利 用 与 外 部 供 应 商 系 统 日 期安 排 来 管 理 库 存机 械 的 （ 看 板 ） 出 货 信 号 经 常 用 于通 知 需 要 交 货 的 供 应 商 电 子 看 板 支 持当 增 加 关 键 商 品 可 获 得 性 时 ， 委 托协 议 常 用 于 减 少 资 产 和 循 环 时 间 委 托 库 存 管 理 提 前 出 货 通 知 可 以 使 采 购 和 制 造 流程 之 间 紧 密 同 步 利 用 与 外 部 供 应 商 系 统 的 日 期 安 排获 取 订 单 支 持 D1交 付 库 存 产 品运 货 线路D1.6 计 划和 装载D1.5 储 备 库存 和 决定交 付 日期D1.3 接 收 、进 入 和确 认 订单D1.2 处 理 询 价和 报 价D1.1 接 收产 品D1.8 提 取 产品D1.9 装 车 、 填 写 出货 文 件、 核 对信 用和 出 货D1.10 在 客 户 地 接 收和 核 对产 品D1.11 安 装 产品D1.12 发 票 和接 收 支付D1.13合 并 订 单D1.4选 择 运输 工 具和 运 输等 级D1.7 Level 4:自 定 义 详 细 的 流 程 从 制 造 或采 购 Level 4 流 程 元 素 - D1.2 活 动任 务 1. 联 系 客 户 方 的 客 户 代 表 .2. 查 询 客 户 历 史3. 假 如 必 要 ， 客 户 代 表 呼 叫 销 售 经 理 去 批 准 另 外 的 费用4a. 客 户 代 表 清 理 信 用 问 题4b. 客 户 代 表 拒 绝 信 用 请 求任 务 - D1.2.3活 动 进 入 订 单接 收 订 单 确 认 价 格进 入 信 用 屏 幕 检 查 信 用 卡的 可 得 性 清 理 订 单联 系 人 帐 户 沟 通 结 果 给 客 户核 对 信 用Level 5Level 6 在 Level3上 ， 每 个 流程 元 素 由 典 型 的 分 层流 程 分 解 来 描 述Level 4 (和 以 下 ) ： 自 定 义 具 体 的 活 动 SCOR作 用SCOR是 一 个 为 供 应 链 伙 伴 之 间 有 效 沟 通 而 设计 的 流 程 参 考 模 型 是 一 个 帮 助 管 理 者 聚 焦 管 理 问 题 的 标 准 语 言 ； 作 为 行 业 标 准 ， SCOR帮 助 管 理 者 关 注 企 业 内 部 供 应链SCOR用 于 描 述 、 量 度 、 评 价 供 应 链 的 工 具 描 述 ： 规 范 的 SCOR流 程 定 义 实 际 上 允 许 任 何 供 应 链配 置 ； 量 度 ： 规 范 的 SCOR尺 度 能 使 供 应 链 绩 效 被 衡 量 和 标杆 比 较 ； 评 价 ： 供 应 链 配 置 可 以 被 评 估 以 支 持 连 续 的 改 进 和 战略 计 划 编 制 。 例 子 ： 使 用 SCOR进 行 供 应 链 评 估1. 选 择 需 要 进 行 建 模 的 业 务 实 体 （ 地 理 位 置 、 产 品 、 组 织 架 构 ）2. 用 图 标 表 示 物 理 位 置 ： 生 产 工 厂 （ 制 造 ） 、 配 送 中 心 （ 交 付 ） 、 货 源 （ 采购 ）3. 使 用 箭 头 表 示 物 流 的 流 向4. 使 用 最 合 适 的 Level 2 分 析 每 个 物 理 位 置ACMETaiwan (D3) San Jose Desktop Production(S1, M4, D2)Desktop DC (D1)Monitor Production (S1, M4)North American Distribution Center (D1)Laptop Distributor (S1, D1)SemiconductorDistributor(S1, D2)LaptopProduction(S1, M4 , D1) DesktopRetailer (S1, D1)Laptop Retailers(S1, D1)SemiconductorManufacturer(S1, M2, D2) 5. 描 述 每 个 连 线 每 个 连 线 都 包 括 采 购 制 造 交 付 过 程 区 分 每 个 连 线 共 同 点 和 差 异 考 虑 内 部 “ 端 到 端 ” 的 情 形6. 用 虚 线 分 开 不 同 的 实 体 ;7. 如 果 需 要 ， 增 加 P1 P4 D3 D2ACMETaiwanSemiconductorDistributor S1 P2 P1 P4P3M4 D1 CustomersACMEACMELaptop Production (San Jose) ACMELaptop Production (San Jose) ACMELaptop Distribution (San Jose) P4SemiconductorManufacturer S1D2 CustomersCustomerLaptopDistributor LaptopRetailerS1 P2 D1S1 D1P1P2SuppliersSuppliersSupplier 1.SCOR的 作 用 ？2.不 同 的 Level的 作 用 ?3. SCOR可 否 应 用 我 们 的 产 品 规 划与 系 统 实 施 中 ？ 参 考 模 型 对 软 件公 司 的 意 义 ?练 习 三 内 容 索 引qSCM基 本 概 念qSCM与 ERP、 APOqSCOR参 考 模 型qSAP SCM/APO 产 品 介 绍 SAP SCM 内 容 高 级 计 划 优 化 器 (APO) 供 应 链 驾 驶 舱 (SCC) 需 求 计 划 (DP) 供 应 链 网 络 计 划 (SNP) 生 产 计 划 和 详 细 排 程 (PP/DS) 运 输 计 划 和 车 辆 调 度 (TP/VS) 全 局 ATP 后 勤 执 行 系 统 （ LES） 运 输 管 理 仓 库 管 理 外 贸 管 理 R/3系 统 业 务 系 统 销 售 与 分 销 (SD) 物 料 管 理 (MM) 生 产 计 划 (PP) BW BTOB . BusinessInformationWare-house SalesForceAuto-mationB2BElectronicCommerceAdvancedPlanner &Optimizer Order FulfillmentFinancials & ControllingInboundLogisticsExecution Manu-facturingExecution OutboundLogisticsExecutionR/3 R/3 的 计 划 功 能 CO/PA 模 块 : 财 务 计 划 生 产 计 划 (PP) 需 求 预 测 销 售 与 运 作 计 划 主 生 产 计 划 物 料 需 求 计 划 能 力 需 求 计 划 车 间 控 制 /详 细 排 程 功能限制性 仅供应计划运行MRP R/3 是一个事务系统,不是一个计划工具没有长期的供应链计划 SAP APO 计 划 处 理 运 输 装 载 器供 应 网 络 计 划 SNP 需 求 计 划 DP生 产 计 划 PP详 细 排 程 DS 车 辆 调 度 运 输 计 划 TP / 分 配 内 容 索 引qSCM基 本 概 念qSCM与 ERP、 APOqSCOR参 考 模 型qSAP SCM/APO 产 品 介 绍 供 应 链 驾 驶 舱 SCC与 主 数 据 需 求 计 划 DP 供 应 网 络 计 划 SNP 生 产 计 划 /详 细 排 程 PP/DS 运 输 计 划 /车 辆 调 度 TP/VS 全 局 ATP 后 勤 运 行 系 统 LES 供 应 链 驾 驶 舱 （ SCC） 主 用 户 界 面 信 息 检 索 (钻 取 ) 导 航 和 控 制 供 应 链 能 够 显 示 供 应 链 信 息 使 用 世 界 地 图 图 形 化 显 示 供 应 链 信 息 ,可 以 放 大 /缩 小 APO 应 用 (DP, SNP, PP/DS, BW)的 控 制 面 板 监 控 每 个 APO应 用 ,并 及 时 提 醒 使 用 者 内 容 索 引qSCM基 本 概 念qSCM与 ERP、 APOqSCOR参 考 模 型qSAP SCM/APO 产 品 介 绍 供 应 链 驾 驶 舱 SCC与 主 数 据 需 求 计 划 DP 供 应 网 络 计 划 SNP 生 产 计 划 /详 细 排 程 PP/DS 运 输 计 划 /车 辆 调 度 TP/VS 全 局 ATP 后 勤 运 行 系 统 LES APO 需 求 计 划 跨 公 司 的 需 求 计 划 需 求 计 划 (DP) 需 要 使 用 预 测 DP 提 供 高 效 的 预 测 和 计 划 工具 销 售 顾 客 合 作 伙 伴 历 史 数 据 (客 户 订 单 交 货 POS) 考 虑 促 销 产 品 生 命 周 期 资 金 运用 趋 势 -季 节 混 合 模 型 外 部 预 测 可 以 按 天 ,周 ,月 ,季 度 进 行 预 测 内 容 索 引qSCM基 本 概 念qSCM与 ERP、 APOqSCOR参 考 模 型qSAP SCM/APO 产 品 介 绍 供 应 链 驾 驶 舱 SCC与 主 数 据 需 求 计 划 DP 供 应 网 络 计 划 SNP 生 产 计 划 /详 细 排 程 PP/DS 运 输 计 划 /车 辆 调 度 TP/VS 全 局 ATP 后 勤 运 行 系 统 LES Dist CenterDC01 MFG PlantYG38 Dist. CenterDC02 DP Forecast Dist. CenterDC03 APO 供 应 网 络 计 划 （ SNP） 供 应 网 络 计 划 SNP 启 发 式 (Heuristics) 遗 传 算 法 (Propagation) 线 形 优 化 (Optimization) 产 能 匹 配 (Capable-to-match) 分 配 (Deployment) 直 接 分 配 和 推 /拉 优 化 运 输 装 载 器 运 输 装 载 的 最 佳 水 平SNP的目的是提出可以满足生产与分销计划的能力. 它通过需求计划DM建立计划订单,采购请求和库存转移请求 SNP 结 果 :- 生 产 计 划- 货 源 /接 受 地 点 的 分 配 计 划 内 容 索 引qSCM基 本 概 念qSCM与 ERP、 APOqSCOR参 考 模 型qSAP SCM/APO 产 品 介 绍 供 应 链 驾 驶 舱 SCC与 主 数 据 需 求 计 划 DP 供 应 网 络 计 划 SNP 生 产 计 划 /详 细 排 程 PP/DS 运 输 计 划 /车 辆 调 度 TP/VS 全 局 ATP 后 勤 运 行 系 统 LES APO 生 产 计 划 与 详 细 排 程 PP/ DS PP/DS是 短 期 的 计 划 输 入 : 短 期 的 SNP订 单 输 出 : 详 细 的 优 化 的 排 序 的 排 程 产 品 排 程 能 够 考 虑 后 续 的 约 束 （ 比 如 资 源 能 力 ） 不 同 的 工 具 ,例 如 DS计 划 板 和 可 用 性 优 化 能 够 改 善 生 产 排程 从 SNP 订 单 中 输 入 短 期 产 品 计 划 (1-4月 )至 PP/DS 车 间 制 造 重 复 生 产 流 程 式 制 造 总 装 混 合 模 式 采 购 看 板 .PP/DS支 持 的 制 造 类 型 APS 特 点 基 于 约 束 的 计 划 同 时 考 虑 所 有 的 约 束 （ 能 力 ， 物 料 和 需 求 ） 运 算 速 度 快 （ 常 驻 内 存 ， 比 MRP快 300倍 ） 双 向 传 送 变 化 问 题 处 理 和 优 化 处 理 相 结 合 的 计 划 内 容 索 引qSCM基 本 概 念qSCM与 ERP、 APOqSCOR参 考 模 型qSAP SCM/APO 产 品 介 绍 供 应 链 驾 驶 舱 SCC与 主 数 据 需 求 计 划 DP 供 应 网 络 计 划 SNP 生 产 计 划 /详 细 排 程 PP/DS 运 输 计 划 /车 辆 调 度 TP/VS 全 局 ATP 后 勤 运 行 系 统 LES 内 容 索 引qSCM基 本 概 念qSCM与 ERP、 APOqSCOR参 考 模 型qSAP SCM/APO 产 品 介 绍 供 应 链 驾 驶 舱 SCC与 主 数 据 需 求 计 划 DP 供 应 网 络 计 划 SNP 生 产 计 划 /详 细 排 程 PP/DS 运 输 计 划 /车 辆 调 度 TP/VS 全 局 ATP 后 勤 运 行 系 统 LES SAP APO 计 划 处 理 运 输 装 载 器供 应 网 络 计 划 SNP 需 求 计 划 DP生 产 计 划 PP详 细 排 程 DS 车 辆 调 度 运 输 计 划 TP / 分 配 内 容 索 引qSCM基 本 概 念qSCM与 ERP、 APOqSCOR参 考 模 型qSAP SCM/APO 产 品 介 绍 供 应 链 驾 驶 舱 SCC与 主 数 据 需 求 计 划 DP 供 应 网 络 计 划 SNP 生 产 计 划 /详 细 排 程 PP/DS 运 输 计 划 /车 辆 调 度 TP/VS 全 局 ATP 后 勤 运 行 系 统 LES LES主 要 内 容 SAP LES : 主 要 内 容l 运 输 计 划 (SAP APO)l 无 线 射 频 （ RFID)l 条 形 码 管 理l Internet服 务l 跟 踪l 任 务 &资 源 管 理l 案 例 ： DELL的 成 功 之 道 DELL是 SCM的 专 家 市 场 的 快 速 反 应 （ 3天 计 划 ） 直 销 模 式 精 准 的 预 测 高 效 率 的 供 应 网 络 和 物 流 配 送 Global ATP 1.SAP SCM与 APO有 什 么 不 同 ？2.APO包 含 哪 些 组 件 ?具 体 功 能 是什 么 ?3.SNP与 PP/DS的 差 异 ?练 习 四 复 习qSCM基 本 概 念qSCM/APO与 ERP、 CRMqSCOR参 考 模 型qSAP SCM 产 品 介 绍