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1 基 於 專 利 之 創 新 方 法 與 研 發 策 略 之整 合 研 究指 導 教 授 ： 楊 宏 智 報 告 人 ： 陳 文 翔報 告 日 期 ： 2010/12/29 Precision Manuf. Tech. Lab 2 大 綱n 研 究 目 的n 基 於 專 利 的 創 新 知 識 庫n 研 發 策 略 與 創 新 方 法n 專 利 侵 權 與 專 利 迴 避 設 計n 未 來 工 作 Precision Manuf. Tech. Lab 3 研 究 目 的n 整 合 專 利 資 訊 與 創 新 方 法 ， 提 供 企 業 嶄 新的 研 發 創 新 策 略 與 能 量建 立 基 於 專 利 的 創 新 知 識 庫 ， 協 助 研 發 創 新根 據 不 同 產 品 生 命 週 期 階 段 、 產 品 定 位 ， 建 議研 發 策 略 與 配 合 的 創 新 方 法專 利 侵 權 鑑 定專 利 迴 避 設 計 創 新 方 法 之 整 合 4 基 於 專 利 的 創 新 知 識 庫 Precision Manuf. Tech. Lab 5 基 於 專 利 的 創 新 知 識 庫n 創 新 方 法 簡 介n 建 立 創 新 知 識 庫n 應 用 創 新 知 識 庫n 未 來 工 作 Precision Manuf. Tech. Lab 6 創 新 方 法 簡 介n 系 統 性 創 新n TRIZ簡 介 Precision Manuf. Tech. Lab 7 系 統 性 創 新 (Systematic Innovation) Source:Daniel Sheu Precision Manuf. Tech. Lab 8 What is TRIZn TRIZ = TeoriyaResheniyaIzobretatelskikhZadach Theory of Inventive Problem Solving解 決 發 明 問 題 理 論n TRIZ Historyn TRIZ is a theory extracted from patentsincluding philosophy, tools and methodology for solving inventive problem Precision Manuf. Tech. Lab 9 Why use TRIZn Solve Engineering problems Effectivelyn Help product innovationPerceive opportunities and demandsDevelop inventionsHelp success in marketplacen Merge with other tools such as 6 sigma, QFD, Value Engineering, and so on.n Add profit for organization Precision Manuf. Tech. Lab 10 Who is using TRIZn KoreaSamsung, LG, Hyundai, .n JapanSONY, Hitachi, Mitsubishi, n USIntel, GE, P&G, HP, n EU Siemens, Precision Manuf. Tech. Lab 11 TRIZ ConceptsnSomeone, somewhere has already solved your problem, or a similar onenAll inventions emerge from small number of inventive principles (40)nTechnology evolution trends are highly predictable Precision Manuf. Tech. Lab 12 Hierarchical view of TRIZ Source:Darrel Mann Precision Manuf. Tech. Lab 13 TRIZ Tools Source:DanielSheu Precision Manuf. Tech. Lab 14 Problem Solving Process 問 題 描 述解 題 限 制 功 能 分 析因 果 鏈 分 析 得 到 一 般 解解 決 技 術 衝 突衝 突 矩 陣 40發 明 原 則解 決 物 理 衝 突分 離 原 則系 統 轉 移 轉 成 特 定 解知 識 /效 應 庫 評 估 與 執 行減 約 設 計演 化 趨 勢特 性 轉 移關 鍵 問 題 網 路 搜 尋功 能 導 向 搜 尋專 利 資 料 庫質 場 分 析76標 準 解 Precision Manuf. Tech. Lab 15 創 新 方 法n 功 能 導 向 搜 尋 (Function-Oriented Search)n 矛 盾 矩 陣 與 發 明 原 則n 物 理 矛 盾 與 分 離 原 則n 質 場 分 析 與 標 準 解 Precision Manuf. Tech. Lab 16 Algorithm for Function-Oriented Search1. Identity the Key problem to be solved2. Articulate the specific function to be performed3. Formulate the required parameters4. Generalize the function5. Identify other technologies that perform a similar function in related and non-related industries6. Select the technology that is most suitable to perform the desired function based on your requirements and constraints7. Identify and solve the secondary problems required to adapt and implement the selected technology Precision Manuf. Tech. Lab 17 矛 盾 矩 陣 與 發 明 原 則Parameter that gets worsen Parameter to be improved Precision Manuf. Tech. Lab 18 Physical Contradictionn A physical contradiction is a situation in which an engineering demands contradictory values from the same parametern The hammer should be made Heavy to improve the nail penetrationn The hammer should be made Light to improve its handling Precision Manuf. Tech. Lab 19 Separating Contradictory Demandsn Four methods of SeparationSeparation in SpaceSeparation in TimeSeparation in RelationSeparation in System Level Precision Manuf. Tech. Lab 20 An Example of Su-Field Modeln If you want to heat water using a heater, the two Substances are heater and water, and the field is thermal energyField F Thermal EnergySubstance S 1 WaterSubstance S2 Heater FS1 S2Water HeaterThermal Precision Manuf. Tech. Lab 21 Classification of Standard Inventive Solutionsn Class 1 Building and Destruction of Su-Fields Constructing o destroying Su-Field Model, if it is incomplete or has harmful functionsn Class 2 Development of Su-Fields Introducing modifications within the boundaries of the systemn Class 3 Transition to Supersystem and Micro-level Developing solutions on the level of the Supersystem or subsystemn Class 4 Standards for Detection and Measuring Solving “measuring or detection” problems of the engineering systemn Class 5 Standards on Application of Standards Developing solutions that meets the demands of the ideal system Precision Manuf. Tech. Lab 22 Problem Model methodModel of Problem Tools for processing Model Model of SolutionEngineerContradiction Contradiction Matrix Inventive PrinciplesPhysicalContradiction 1. Separation, satisfaction, Bypass2. Clone Problem Analysis3. Effects 1. Inventive Principles2. Analogous Problem3. Specific EffectS-F Analysis 76 Standard Solutions Standard solution Function FOSEffects Specific Technology Precision Manuf. Tech. Lab 23 基 於 專 利 的 創 新 知 識 庫n 將 收 集 到 的 專 利 資 訊 ， 依 照 特 定 方 法 儲 存並 建 立 索 引n 作 用 ： 創 新 方 法 的 參 考 知 識 庫n 索 引 方 法 ：功 能工 程 矛 盾物 理 矛 盾物 質 場 分 析 Precision Manuf. Tech. Lab 24 建 立 創 新 知 識 庫n 檢 索 專 利 資 訊n 建 立 專 利 資 訊 索 引n 建 立 知 識 庫 Precision Manuf. Tech. Lab 25 專 利 資 訊 檢 索n 目 的 ： 獲 取 建 立 知 識 庫 所 需 的 專 利 資 訊n 技 術 領 域與 該 產 業 直 接 相 關 的 技 術 領 域與 該 產 業 間 接 相 關 的 技 術 領 域與 該 產 業 無 關 的 技 術 領 域 n 高 產 值 產 業 ： 軍 事 、 醫 療 、 半 導 體n 創 新 密 度 高 的 技 術 領 域 ： 太 空 科 技 Precision Manuf. Tech. Lab 26 建 立 專 利 資 訊 索 引n 目 的 ： 根 據 專 利 文 件 內 容 給 予 專 利 文 件 不同 的 索 引 鍵 值n 索 引 鍵 ： 功 能 、 工 程 參 數 、 發 明 原 則 、 物理 矛 盾 、 質 場 分 析n 例 如 ：某 件 專 利 n 工 程 矛 盾 ： 改 善 速 度 ， 避 免 可 靠 度 惡 化n 發 明 原 則 ： 預 先 反 作 用 n 物 理 矛 盾 ： 長 度 參 數n 功 能 ： 提 供 多 孔 性 材 料 Precision Manuf. Tech. Lab 27 建 立 索 引 方 法n 過 去利 用 大 量 人 工 閱 讀 每 篇 專 利 ， 決 定 該 專 利 的n 改 善 參 數n 避 免 惡 化 參 數n 發 明 原 則n 電 腦 輔 助 索 引 建 立 法利 用 關 鍵 字 搜 尋 或 語 意 分 析 ， 找 出 關 鍵 字 以 及段 落人 工 閱 讀 關 鍵 段 落 ， 決 定 該 專 利 文 件 之 索 引 值n 優 點 ： 加 速 人 工 閱 讀 效 率 Precision Manuf. Tech. Lab 28 建 立 創 新 知 識 庫n 工 具 ： 資 料 庫 程 式 開 發 軟 體n 資 料 庫 欄 位 ：索 引 鍵 ： 功 能 、 工 程 參 數 、 發 明 原 則 、 物 理 矛盾 、 質 場 分 析專 利 文 件專 利 摘 要專 利 快 速 說 明專 利 圖 式 Precision Manuf. Tech. Lab 29 基 於 專 利 之 創 新 知 識 庫 應 用n 功 能 導 向 搜 尋 (Function-Oriented Search)增 加 搜 尋 效 率 、 找 到 更 明 確 的 創 新 參 考 技 術n 矛 盾 矩 陣 與 發 明 原 則符 合 產 業 技 術 特 性 的 矛 盾 矩 陣n 物 理 矛 盾 與 分 離 原 則n 質 場 分 析 與 標 準 解n 知 識 效 應 庫 30 研 發 策 略 與 創 新 方 法 Precision Manuf. Tech. Lab 31 研 發 策 略 與 創 新 方 法n 決 定 研 發 策 略研 發 策 略 種 類根 據 產 品 生 命 週 期 決 定 研 發 策 略根 據 產 品 定 位 決 定 研 發 策 略n 研 發 策 略 與 創 新 方 法n 創 新 技 術 之 可 專 利 性 Precision Manuf. Tech. Lab 32 研 發 策 略 與 創 新 方 法n 開 創 型 研 發 策 略n 防 禦 型 研 發 策 略n 改 良 型 研 發 策 略n 模 仿 型 研 發 策 略 Precision Manuf. Tech. Lab 33 產 品 生 命 週 期n Stage 1： 引 進 期n Stage 2： 成 長 期n Stage 3： 成 熟 期n Stage 4： 衰 退 期 Precision Manuf. Tech. Lab 34 Trend of S-Curve Evolution Stage 1 Stage 2Stage 3 Stage 4Transitional StageMain Parameters Time Precision Manuf. Tech. Lab 35 Trend of S-Curve Evolution New Product/TechnologyMaking It WorkMain Parameters TimeMaking It Work RightMaximizing PerformanceMaximizing EfficiencyMaximizing ReliabilityMinimizing CostDevelopment Limit S-Curve of theNext New Product/TechnologyDevelopingThe Next competitive product Precision Manuf. Tech. Lab 36 S1 S2 S3 S4EfficiencyNumber ofInventionsLevel of InventionProfit TimeTimeTime Time Indicators for the four stages of S-curve Evolution Precision Manuf. Tech. Lab 37 Trend of Increasing Valuen Engineering systems evolve in the direction of value increase necessary for survival and growthn Value is expressed as the ratio of the total functionality of the engineering system and its cost by the formula:V = F C Main Parameters Time F CS1 F CS2 F C F CS3 F CS4 Precision Manuf. Tech. Lab 38 根 據 產 品 生 命 週 期 決 定 研 發 策 略n Stage 1： 引 進 期創 新 型 研 發 策 略n Stage 2： 成 長 期防 禦 型 研 發 策 略改 良 型 研 發 策 略模 仿 型 研 發 策 略n Stage 3： 成 熟 期改 良 型 研 發 策 略模 仿 型 研 發 策 略n Stage 4： 衰 退 期 模 仿 型 研 發 策 略創 新 型 研 發 策 略 Precision Manuf. Tech. Lab 39 根 據 產 品 定 位 決 定 研 發 策 略n 產 品 定 位市 場 領 導 者市 場 追 隨 者市 場 新 進 者 Precision Manuf. Tech. Lab 40 研 發 策 略 與 創 新 方 法n 開 創 型 研 發 策 略n 改 良 型 研 發 策 略主 要 功 能 改 良次 要 功 能 改 良n 防 禦 型 研 發 策 略n 模 仿 型 研 發 策 略 Precision Manuf. Tech. Lab 41 開 創 型 研 發 策 略n 目 的 ： 典 範 轉 移 、 開 創 新 市 場n 建 議 設 計 方 法JTBD、 Perception MAPQFDTrenDNADominant InnovationTrends of Engineering System EvolutionIdeal MachineReverse FOS Precision Manuf. Tech. Lab 42 防 禦 型 研 發 測 率n 目 的 ： 保 持 技 術 的 具 體 與 完 整 性 ， 維 護 市場 優 勢 。n 建 議 設 計 方 法特 徵 轉 移 (Feature Transfer)功 能 導 向 搜 尋物 理 矛 盾質 場 分 析 Precision Manuf. Tech. Lab 43 改 良 型 研 發 策 略n 目 的改 進 主 要 功 能 、 增 進 效 率 、 可 靠 度 、 降 低 成 本 、取 得 市 佔 率 。n 建 議 設 計 方 法矛 盾 矩 陣 與 發 明 原 則簡 約 設 計功 能 導 向 搜 尋質 場 分 析ARIZ Precision Manuf. Tech. Lab 44 模 仿 型 研 發 策 略n 目 的用 最 小 成 本 取 得 可 用 技 術 、 降 低 價 格n 建 議 設 計 方 法專 利 迴 避 設 計Ideal Final ResultARIZ Precision Manuf. Tech. Lab 45 創 新 技 術 之 可 專 利 性n 專 利 取 得 要 件產 業 利 用 性新 穎 性進 步 性 (非 顯 而 易 知 性 )n 創 新 方 法 與 可 專 利 性 之 關 聯 Precision Manuf. Tech. Lab 46 專 利 取 得 要 件n 產 業 利 用 性 (Utility)： 所 發 明 的 技 術 在 產 業 上 要有 實 際 應 用 的 價 值n 新 穎 性 (Novelty)： 在 本 發 明 之 技 術 領 域 中 ， 未 曾顯 示 於 習 知 技 術 的 “ 新 的 部 分 ”n 進 步 性 (Non-Obviousness)： 此 一 “ 新 的 部 分 ” 與本 發 明 其 他 部 分 的 組 合 或 互 動 關 係 ， 並 非 由 其 他習 知 技 術 之 簡 單 組 合 即 可 推 導 得 出 Precision Manuf. Tech. Lab 47 可 專 利 性 分 析 進 行 流 程產 業 利 用 性新 穎 性進 步 性 符 合符 合不 符 合不 符 合不 符 合喪失可專利性 Precision Manuf. Tech. Lab 48 可 專 利 性 分 析 比 對 主 體產 業 利 用 性技 術 內 容 與 產 業 環 境新 穎 性技 術 內 容 與 單 項 前 案 資 料產 業 利 用 性技 術 內 容 與 多 項 前 案 資 料 Precision Manuf. Tech. Lab 49 進 步 性 之 輕 易 完 成 與 顯 而 易 知 n 該 發 明 所 屬 技 術 領 域 中 具 有 通 常 知 識 者 依據 一 份 或 多 份 引 證 文 件 中 揭 露 之 先 前 技 術 ，並 參 酌 申 請 時 的 通 常 知 識 ， 而 能 將 該 先 前技 術 以 轉 用 、 置 換 、 改 變 或 組 合 等 方 式 完成 申 請 專 利 之 發 明 者 Precision Manuf. Tech. Lab 50 進 步 性 之 相 關 判 斷 n 轉 用 發 明n 用 途 發 明n 置 換 技 術 特 徵 之 發 明n 省 略 技 術 特 徵 之 發 明n 組 合 發 明 Precision Manuf. Tech. Lab 51 創 新 方 法 與 進 步 性n 功 能 導 向 搜 尋轉 用 發 明置 換 技 術 特 徵 之 發 明n 簡 約 設 計省 略 技 術 特 徵 之 發 明置 換 技 術 特 徵 之 發 明n 特 徵 轉 移組 合 發 明 Precision Manuf. Tech. Lab 52 轉 用 發 明n 將 某 一 技 術 領 域 之 先 前 技 術 轉 用 至 其 他 技 術 領 域之 發 明 。n 具 進 步 性轉 用 發 明 能 產 生 無 法 預 期 的 功 效或 能 克 服 長 期 存 在 於 該 發 明 所 屬 技 術 領 域 中 的 問 題n 不 具 進 步 性轉 用 相 關 技 術 領 域 的 技 術 特 徵 ， 而 未 產 生 無 法 預 期 的功 效例 如 ： 一 種 清 潔 劑 之 發 明 ， 其 所 包 含 的 已 知 化 合 物 具有 已 知 降 低 水 表 面 張 力 之 固 有 性 質 ， 而 該 性 質 對 於 清潔 劑 而 言 係 屬 已 知 之 必 要 性 質 Precision Manuf. Tech. Lab 53 用 途 發 明n 將 已 知 物 質 或 物 品 用 於 新 的 目 的 之 發 明 ，n 具 進 步 性產 生 無 法 預 期 的 功 效 。如 ： 殺 蟲 劑 用 於 除 草 。n 不 具 進 步 性僅 是 應 用 已 知 物 質 或 物 品 之 已 知 性 質 ， 而 未 產生 無 法 預 期 的 功 效 ， 應 認 定 該 發 明 能 輕 易 完 成 ，不 具 進 步 性 。例 如 ： 已 知 某 潤 滑 劑 具 有 冷 卻 之 性 質 ， 將 其 作為 屬 同 一 技 術 領 域 中 之 切 削 液 ， 不 具 進 步 性 。 Precision Manuf. Tech. Lab 54 置 換 技 術 特 徵 之 發 明n 將 先 前 技 術 中 之 技 術 特 徵 置 換 為 其 他 先 前 技 術 中之 技 術 特 徵 的 發 明 。n 具 進 步 性能 產 生 無 法 預 期 的 功 效n 不 具 進 步 性若 僅 是 以 先 前 技 術 中 具 有 相 同 功 能 之 手 段 予 以 等 效 置換 ， 而 未 產 生 無 法 預 期 的 功 效例 如 ： 僅 將 已 知 抽 水 機 中 之 電 動 馬 達 置 換 為 具 有 相 同功 能 的 已 知 液 壓 馬 達 。 例 如 ： 一 種 已 知 電 線 ， 其 披 覆 之 PE塑 膠 層 與 金 屬 防 護層 之 間 係 以 接 著 劑 黏 合 ， 而 發 明 僅 係 將 該 接 著 劑 置 換為 另 一 種 接 著 劑 Precision Manuf. Tech. Lab 55 省 略 技 術 特 徵 之 發 明n 刪 減 先 前 技 術 中 之 技 術 特 徵 ， 例 如 物 品 之元 件 或 方 法 之 步 驟 等 之 發 明 。n 若 省 略 技 術 特 徵 之 發 明 仍 然 具 備 原 有 的 全部 功 能 或 能 產 生 無 法 預 期 的 功 效 ， 應 認 定該 發 明 非 能 輕 易 完 成 ， 具 進 步 性 。n 惟 若 省 略 技 術 特 徵 之 發 明 喪 失 所 省 略 之 技術 特 徵 的 功 能 ， 應 認 定 該 發 明 能 輕 易 完 成 ，不 具 進 步 性 。 Precision Manuf. Tech. Lab 56 組 合 發 明n 組 合 先 前 技 術 中 複 數 個 技 術 手 段 所 構 成 之 發 明n 具 進 步 性若 組 合 發 明 之 技 術 特 徵 在 功 能 上 彼 此 相 互 作 用 而 產 生新 的 功 效 ， 或 組 合 後 之 技 術 效 果 優 於 所 有 單 一 技 術 所產 生 之 技 術 效 果 的 總 合 ，例 如 ： 止 痛 劑 與 鎮 定 劑 之 組 合 。n 不 具 進 步 性若 組 合 發 明 僅 是 拼 湊 先 前 技 術 中 之 技 術 手 段 ， 而 各 技術 特 徵 仍 以 其 通 常 之 方 式 作 動 ， 在 功 能 上 並 未 相 互 作用 ， 以 致 組 合 後 之 技 術 效 果 僅 為 所 有 單 一 技 術 所 產 生之 技 術 效 果 的 總 合 者 ， 應 認 定 該 組 合 發 明 能 輕 易 完 成 ，不 具 進 步 性 。 例 如 ： 電 子 錶 筆 之 發 明 。 57 專 利 侵 權 與 專 利 迴 避 Precision Manuf. Tech. Lab 58 專 利 侵 害 鑑 定n 專 利 侵 害 鑑 定 主 要 目 的 在 於 判 斷 被 控 產 品或 方 法 (下 稱 待 鑑 定 對 象 )是 否 落 入 系 爭 專 利之 權 利 範 圍 ， 是 專 利 侵 權 訴 訟 中 核 心 的 重點 項 目 。 Precision Manuf. Tech. Lab 59 專 利 侵 害鑑 定 流 程 圖 Precision Manuf. Tech. Lab 60 解 釋 申 請 專 利 範 圍 n 為 專 利 訴 訟 中 最 重 要 的 一 環 n 係 以 限 制 在 申 請 時 (filing)， 該 發 明 所 屬 技 術 領 域中 具 有 通 常 知 識 者 之 技 術 水 平 觀 點 ， 參 酌 說 明 書與 圖 式 後 ， 所 能 瞭 解 之 意 義 為 原 則 。 n 內 部 證 據包 括 請 求 項 之 文 字 、 發 明 （ 或 新 型 ） 說 明 、 圖 式 及 申請 歷 史 檔 案 n 外 部 證 據 ， 係 指 內 部 證 據 以 外 之 其 他 證 據 發 明 人 或 創 作 人 之 其 他 論 文 著 作 、 發 明 人 或 創 作 人 之其 他 專 利 、 相 關 前 案 （ 如 追 加 案 之 母 案 、 主 張 優 先 權之 前 案 等 ） 、 專 家 證 人 之 見 解 、 該 發 明 所 屬 技 術 領 域中 具 有 通 常 知 識 者 之 觀 點 或 該 發 明 所 屬 技 術 領 域 之 權威 著 作 、 字 典 、 專 業 辭 典 、 工 具 書 、 教 科 書 等 。 Precision Manuf. Tech. Lab 61 解 析 申 請 專 利 範 圍 之 技 術 特 徵 n 解 析 技 術 特 徵 時 ， 通 常 得 依 申 請 專 利 範 圍 的 文 字記 載 ， 將 請 求 項 中 能 相 對 獨 立 實 現 特 定 功 能 、 產生 功 效 的 元 件 、 成 分 、 步 驟 及 其 結 合 關 係 設 定 為技 術 特 徵 。 n 發 明 可 概 括 出 多 少 項 技 術 特 徵 ， 並 無 客 觀 標 準 n 產 生 較 少 的 技 術 特 徵 ， 被 控 對 象 易 落 入 專 利 權 範圍 n 產 生 較 多 的 技 術 特 徵 ， 被 控 對 象 不 易 落 入 專 利 權範 圍 。 Precision Manuf. Tech. Lab 62 全 要 件 原 則 n 請 求 項 中 每 一 技 術 特 徵 均 對 應 表 現 在 待 鑑定 對 象 中 ， 包 括 文 義 的 表 現 及 均 等 的 表 現 。 n 該 技 術 特 徵 對 應 表 現 在 待 鑑 定 對 象 中 以 待 鑑 定 對 象 中 多 個 元 件 、 成 分 或 步 驟 達 成 申請 專 利 範 圍 中 單 一 技 術 特 徵 之 功 能 以 待 鑑 定 對 象 中 單 一 元 件 、 成 分 或 步 驟 達 成 申請 專 利 範 圍 中 多 個 技 術 特 徵 組 合 之 功 能 Precision Manuf. Tech. Lab 63 文 義 讀 取 判 斷 n 符 合 全 要 件 原 則 ， 才 可 能 符 合 文 義讀 取 n 開 放 式 連 接 詞 包 括 、 、 待 鑑 定 對 象 對 應 之 元 件 、 成 分 、 步 驟 或 其 結 合關 係 為 、 、 、 ， 則 應 判 斷 待 鑑 定對 象 符 合 文 義 讀 取 n 封 閉 性 連 接 詞 由 、 、 組 成 待 鑑 定 對 象 對 應 者 為 由 、 、 、 所 組成 ， 則 應 判 斷 待 鑑 定 對 象 不 符 合 文 義 讀 取 Precision Manuf. Tech. Lab 64 均 等 論n 為 保 障 專 利 權 人 權 利 ， 專 利 權 範 圍 得 擴 大 至 申 請專 利 範 圍 之 技 術 特 徵 的 均 等 範 圍n 均 等 論 比 對 應 以 侵 權 行 為 發 生 時 ， 該 發 明 所屬 技 術 領 域 中 具 有 通 常 知 識 者 之 技 術 水 準 做 考 量 。 n 無 實 質 差 異 判 斷 係 相 對 於 申 請 專 利 範 圍 之 技 術 特 徵 ， 待 鑑 定 對 象 之 元件 、 成 分 、 步 驟 或 其 結 合 關 係 的 改 變 或 替 換 未 產 生 實質 差 異 n 三 部 測 試 ： 手 段 、 功 能 、 結 果n 置 換 容 易 性 Precision Manuf. Tech. Lab 65 均 等 論 範 例n 申 請 專 利 範 圍 之 技 術 特 徵 為 、 、 n 待 鑑 定 對 象 之 對 應 元 件 、 成 分 、 步 驟 或 其結 合 關 係 為 、 、 。 n 假 設 與 兩 者 不 符 文 義 讀 取 n 若 兩 者 之 技 術 手 段 、 功 能 、 結果 皆 為 實 質 相 同 ， 應 判 斷 與 無 實 質差 異 ， 待 鑑 定 對 象 與 申 請 專 利 範 圍 適 用 均 等 論 Precision Manuf. Tech. Lab 66 三 部 測 試n 若 待 鑑 定 對 象 之 對 應 元 件 、 成 分 、 步 驟 或其 結 合 關 係 與 申 請 專 利 範 圍 之 技 術 特 徵 係以 實 質 相 同 的 技 術 手 段 （ way） ， 達 成 實 質相 同 的 功 能 （ function） ， 而 產 生 實 質 相 同的 結 果 （ result） 時 ， 應 判 斷 待 鑑 定 對 象 之對 應 元 件 、 成 分 、 步 驟 或 其 結 合 關 係 與 申請 專 利 範 圍 之 技 術 特 徵 無 實 質 差 異 ， 適 用 均 等 論 。 Precision Manuf. Tech. Lab 67 禁 反 言 n 係 防 止 專 利 權 人 藉 均 等 論 重 為 主 張 專利 申 請 至 專 利 權 維 護 過 程 任 何 階 段 或 任 何文 件 中 已 被 限 定 或 已 被 排 除 之 事 項 。 n 範 例申 請 專 利 範 圍 之 技 術 特 徵 為 A、 B、 C 待 鑑 定 對 象 為 A、 B、 D 雖 然 專 利 權 人 於 申 請 時 申 請 專 利 範 圍 中 有 記 載A、 B、 D， 但 於 申 請 過 程 中 已 將 A、 B、 D修 正為 A、 B、 C， 應 判 斷 待 鑑 定 對 象 適 用 禁 反 言 Precision Manuf. Tech. Lab 68 先 前 技 術 阻 卻 n 先 前 技 術 屬 於 公 共 財 ， 任 何 人 均 可 使 用 ，不 容 許 專 利 權 人 藉 均 等 論 擴 張 而 涵 括先 前 技 術 。 因 此 ， 先 前 技 術 阻 卻 得 為 均 等 論 之 阻 卻 事 由 。 n 範 例申 請 專 利 範 圍 之 技 術 特 徵 為 A、 B、 C 待 鑑 定 對 象 為 A、 B、 D先 前 技 術 為 A、 B、 D C與 D之 間 無 實 質 差 異 ， 適 用 均 等 論 ， 若 D與 D相 同 或 為 D與 所 屬 技 術 領 域 中 之 通 常 知 識 的簡 單 組 合 時 ， 則 適 用 先 前 技 術 阻 卻 。 Precision Manuf. Tech. Lab 69 專 利 策 略Type of Patent Strategy Tools1. Antidote Strategy Function Analysis, Cause Effect Chains Analysis, Function Oriented Search2. The Picket Fence Strategy S-Curve Analysis, Trends of Evolution, Function Oriented Search, Reverse Contradiction Analysis3. The Tall Gate Strategy S-Curve Analysis, Trends of Evolution, MPV Analysis4. The Submarine Strategy Trends of Evolution, Function Oriented Search,5. The Counter Attack Strategy Function Oriented Search, Reverse Contradiction Analysis, Semantic Tools6. The Stealth Counter Attack Strategy Function Oriented Search, Reverse Contradiction Analysis, Semantic Tools 7. The Competitive Patent Circumvention Strategy Function Analysis, Cause Effect Chains Analysis, Trimming8. The Patent Circumvention Strategy (Doctrine of Equivalents and Prosecution History - Estoppels) Function Analysis, Cause Effect Chains Analysis,9. The Blanketing Strategy Function Oriented Search, Trends of Evolution10. The Bargaining Chip Strategy Trends of Evolution11. The Cut-Your-Exposure Strategy Function Oriented Search Precision Manuf. Tech. Lab 70 專 利 迴 避 設 計 與 創 新 方 法n 專 利 迴 避 設 計避 免 侵 害 某 一 專 利 所 進 行 之 創 新 與 設 計 活 動n 適 用 之 創 新 方 法TRIMMINGTrends of Engineering Evolution Precision Manuf. Tech. Lab 71 Trimming Precision Manuf. Tech. Lab 72 Trends of Engineering System Evolutionn Create a Function Model of each independent claimn Identify a component to evolven Identify the Evolution Trendn Consider Doctrine of Equivalents n Consider Prosecution History - Estoppels Precision Manuf. Tech. Lab 73 Trend of Increasing Dynamicityn A mechanism of the trend of increasing dynamicity. As the Engineering System evolves, they become more dynamicExample : Precision Manuf. Tech. Lab 74 Precision Manuf. Tech. Lab 75 未 來 工 作n 更 多 的 文 獻 探 討n 基 於 專 利 之 創 新 知 識 庫建 立 創 新 知 識 庫應 用 創 新 知 識 庫n 創 新 設 計 案 例 研 究n 研 發 策 略 與 創 新 方 法案 例 研 究理 論 驗 證 與 修 正
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