《企业分析教程》PPT课件

http:/第 一 章 企 业 环 境企 业 的 环 境 包 括 ： 一 般 （ 共 性 的 ） 宏 观 环 境 具 体 （ 特 有 的 ） 微 观 环 境 http:/实 例 分 析 实 例 1:商 业 分 析 普 天 科 技 贸 易 公 司 实 例 2:见 上 册 P21 要 求 ： 1.积 极 参 与 2.联 系 自 己 的 工 作 和 所 见 所 闻 3.思 维 要 无 拘 无 束 至 商 业 分 析 案 例 http:/第 一 单 元 外 部 环 境 影 响 企 业 外 部 环 境 P 政 治 和 法 律 因 素 E 经 济 因 素 S 社 会 和 文 化 因 素 T 技 术 因 素 http:/第 二 章 战 略 框 架 本 章 是 一 个 总 括 性 的 章 。 包 括 :1.战 略 决 策 的 性 质 ;2.战 略 管 理的 过 程 ;3.战 略 变 革 和 决 策 等 三 个 单元 . 我 们 在 学 习 完 了 上 册 以 后 再 回过 头 来 学 习 本 章 会 更 好 些 。 END http:/第 三 章 分 析 竞 争 对 手 （ 微 观 环 境 分 析 ）企 业 特 定 的 微 观 环 境 ：竞 争 环 境 分 析确 定 本 企 业 的 竞 争 地 位 至 第 一 章 第 2单 元SWOT分 析 http:/第 六 单 元 竞 争 环 境 分 析 竞 争 的 五 种 力 量 : 打 进 市 场 的 威 胁 ； 买 主 的 实 力 ； 卖 主 的 实 力 ； 竞 争 的 敌 对 程 度 。 http:/第 八 单 元 企 业 内 部 （ 资 源 ） 分 析 一 、 企 业 内 部 分 析 的 主 要 内 容 二 、 企 业 优 势 和 弱 点 的 评 估 步 骤 http:/企 业 成 功 的 内 部 关 键 要 素 1 个 体 要 素 人 力 财 务 组 织 结 构 管 理 系 统 及 程 序 2 综 合 （ 过 程 ） 要 素 目 标 研 究 开 发 生 产 营 销 http:/ 无 形 资 产 个 体 要 素要 素 名 称 量 的 特 征 质 的 特 征人 力 1 人 员 的 数 量2 人 员 的 年 龄 结 构3 人 员 的 学 历 结 构 ： 如 博 士 、硕 士 、 学 士 的 数 量 1 企 业 各 关 键 业 务 人 员 的 能 力2 信 奉 企 业 价 值 观 的 程 度3 凝 聚 力 :如 劳 资 关 系 ,离 职 率4 管 理 者 队 伍 的 能 力财 务 1 企 业 流 动 资 金 的 规 模2 企 业 固 定 资 金 的 规 模 1 企 业 无 形 资 产2 融 资 及 运 用 资 金 的 能 力3 企 业 财 务 功 能 :如 财 务 分 析 ,监 控 ,财 务 信 息 等组 织 结 构 1 组 织 结 构2 企 业 规 模 1 经 营 网 络 与 战 略 的 配 合 程 度2 企 业 集 权 与 分 权 的 关 系 3 组 织 变 革管 理 系 统 及 程 序 1 信 息 系 统2 沟 通 系 统3 预 算 系 统 1 系 统 满 足 战 略 的 程 度2 系 统 的 灵 活 性 ,效 率3 对 企 业 决 策 的 支 持 作 用 http:/ 综 合 (过 程 )要 素要 素 名 称 量 的 特 征 质 的 特 征目 标 1 目 标 的 指 标2 目 标 的 水 平 1 目 标 的 配 合 性2 目 标 的 先 进 性 和 竞 争 力3 目 标 实 现 的 有 效 管 理4 目 标 的 激 励 作 用研 究 开 发 1 研 发 的 投 资2 研 发 的 队 伍 1 研 发 的 成 功 率2 研 发 成 果 的 市 场 化3 研 发 的 管 理 体 制4 研 发 的 创 新 能 力生 产 1 生 产 规 模 和 能 力 2 生 产 布 局3 机 器 设 备 的 先 进 性 1 生 产 系 统 的 尖 端 性 和 自 动 化2 生 产 成 本 ,效 率3 生 产 的 市 场 导 向 性4 生 产 控 制 ,如 质 量 、 成 本 控 制营 销 1 营 销 预 算2 营 销 人 员3 目 标 市 场 的 规 模4 营 销 网 络 1 营 销 策 划 及 反 馈 作 用2 成 功 的 营 销 策 略 及 市 场 定 位3 企 业 公 众 形 象4 企 业 及 品 牌 的 价 值 ,市 场 份 额 http:/第 九 单 元 价 值 链 和 企 业 资 源 利 用 分 析 一 、 波 特 的 价 值 链 二 、 企 业 内 部 资 源 的 组 合 平 衡 分 析1 产 品 组 合 分 析2 技 能 分 析3 灵 活 性 分 析 http:/波 特 的 价 值 链 价 值 链 的 含 义 创 造 企 业 价 值 的 支 持 系 统 价 值 链 的 运 用 依 赖 关 系 价 值 评 价 ： 外 部 评 价 和 内 部 评 价 经 营 思 想 ： 内 部 顾 客 和 外 部 顾 客 相 关 的 概 念 供 应 链 http:/技 能 分 析 人 的 技 能 是 变 化 的 。 一 个 群 体 内 要 实 现 人 的 技 能 的 良 好 组 合人 员 组 合 http:/第 十 单 元 企 业 利 益 相 关 者 和 同 盟 一 、 企 业 利 益 相 关 者 不 同 企 业 ， 其 利 益 相 关 者 也 不 同 。 二 、 处 理 与 利 益 相 关 者 的 关 系 http:/1.内 部 利 益 相 关 者 股 东 机 构 投 资 者 经 理 职 工 http:/ 2.外 部 利 益 相 关 者 上 游 的 : 1 供 应 商 2 贷 款 人 :银 行 下 游 的 : 1 销 售 商 2 消 费 者 企 业 行 政 管 理 部 门 和 有 影 响 力 的 : 1 政 府 2 社 会 团 体 http:/处 理 与 利 益 相 关 者 的 关 系 1 满 足 利 益 相 关 者 的 需 要 -与 他 们 合 作 2 改 变 利 益 相 关 者 的 要 求 -改 变 他 们 3 忽 视 或 排 除 利 益 相 关 者 的 影 响 抛 弃 http:/第 五 章 战 略 开 发 路 径 1 内 部 发 展 战 略 2 外 部 发 展 战 略 3 国 际 化 经 营 战 略 4 夕 阳 、 公 司 倒 闭 和 转 向 战 略 5 退 出 战 略 http:/第 十 四 单 元 外 部 发 展 战 略 一 、 实 施 外 部 发 展 战 略 的 目 的 二 、 具 体 的 外 部 发 展 战 略 http:/一 、 实 施 外 部 发 展 战 略 的 目 的 1 减 少 直 接 的 替 代 性 竞 争2 扩 大 企 业 的 业 务 领 域3 确 保 企 业 的 资 源 供 应4 稳 固 企 业 产 品 或 服 务 的 销 售 渠 道5 减 少 单 一 经 营 领 域 的 风 险 http:/ 二 、 具 体 的 外 部 发 展 战 略 1 多 元 化 战 略（ 1） 集 中 多 元 化（ 2） 跨 行 业 多 元 化 2 联 合 战 略 （ 1） 横 向 联 合（ 2） 纵 向 联 合 http:/多 元 化 战 略 要 考 虑 的 不 利 因 素 判 断 新 领 域 的 困 难 ， 存 在 决 策 失 误 风 险 。 企 业 可 能 没 有 足 够 的 能 力 和 技 术 来 管 理好 这 些 新 的 产 品 服 务 、 新 的 行 业 。 初 期 投 资 较 大 ， 需 要 企 业 现 有 业 务 有 较好 的 赢 利 水 平 。 形 成 规 模 经 济 需 要 一 定 的 时 间 ， 投 资 回收 期 较 长 。 对 规 模 较 小 的 企 业 适 用 性 较 差 。 http:/ 联 合 战 略 要 考 虑 的 不 利 因 素 联 合 对 象 一 般 存 在 较 为 严 重 的 财 务 问 题 。 人 员 安 排 和 生 产 能 力 的 协 调 也 是 个 问 题 。 联 合 所 形 成 的 上 下 生 产 经 营 能 力 必 须 有很 好 的 平 衡 协 调 ， 不 至 于 加 大 综 合 成 本 。 联 合 后 形 成 的 经 济 规 模 与 市 场 需 要 不 符 。 增 加 大 量 的 固 定 成 本 ， 增 大 企 业 负 债 经营 风 险 。 退 出 市 场 的 困 难 ， 因 为 固 定 资 产 投 入 较大 ， 且 其 它 行 业 的 协 力 因 素 少 。 实 质 上企 业 还 是 在 一 个 行 业 里 竞 争 。 http:/第 十 五 单 元 国 际 化 经 营 战 略 国 际 化 经 营 的 目 的 企 业 国 际 化 经 营 发 展 阶 段 企 业 国 际 化 经 营 方 式 的 选 择 企 业 推 行 国 际 化 经 营 可 能 遇 到 的 问 题 http:/一 、 国 际 化 经 营 的 目 的1 获 取 更 大 的 市 场2 保 持 企 业 在 产 品 或 技 术 上 的 垄 断 优 势3 阻 止 跨 国 竞 争 对 手 的 产 生 和 强 大3 获 得 优 惠 的 原 材 料 供 应4 有 效 地 克 服 关 税 和 非 关 税 壁 垒5 享 受 东 道 国 的 优 惠 待 遇 http:/二 、 企 业 国 际 化 经 营 发 展 阶 段1 进 出 口2 东 道 国 生 产3 国 际 生 产 和 销 售4 国 际 股 权 与 非 股 权 的 多 方 式 合 作 经 营 http:/三 、 企 业 国 际 化 经 营 方 式 的 选 择（ 一 ） 全 资 拥 有 子 公 司 1 建 立 一 个 全 新 企 业 2 收 购 东 道 国 的 个 现 有 的 企 业（ 二 ） 合 资 企 业（ 三 ） 许 可 证（ 四 ） 特 许 经 营（ 五 ） 海 外 生 产（ 六 ） 出 口 与 进 口 http:/ 第 十 六 单 元 夕 阳 工 业 战 一 、 夕 阳 工 业 的 产 生 的 原 因1 产 品 的 更 新 换 代 ；2 新 技 术 的 替 代 ；3 消 费 者 的 消 费 倾 向 变 化4 过 度 竞 争5 市 场 饱 和6 经 营 不 善 。 二 、 企 业 处 于 夕 阳 的 表 现1 企 业 产 品 的 市 场 份 额 持 续 下 降2 产 品 销 售 额 随 营 销 费 用 的 增 长 而 下 降3 市 场 出 现 激 烈 的 以 价 格 下 降 为 主 的 竞 争4 与 产 品 相 关 的 关 键 技 术 人 员 大 量 流 失 。 http:/ 下 册 的 主 要 内 容 下 册 主 要 集 中 在 企 业 的 内 部 管 理 。主 要 包 括 的 内 容 ：1. 企 业 计 划2.企 业 组 织3.生 产 经 营 系 统4.人 力 资 源 管 理5.企 业 控 制 http:/一 、 制 订 公 司 计 划 的 目 的 能 够 使 管 理 者 清 楚 地 了 解 公 司 的 优 势 和 缺 点 ； 能 够 凝 聚 公 司 的 力 量 来 实 现 预 定 的 目 标 ；MBP 有 效 地 协 调 公 司 内 部 的 活 动 ； 可 以 达 成 管 理 者 与 员 工 之 间 的 有 效 沟 通 ； 可 以 实 现 预 案 ， 以 适 应 环 境 的 变 化 。 http:/ 二 、 公 司 计 划 的 种 类 1 从 管 理 角 度 看 愿 望 计 划 :是 管 理 者 的 一 种 愿 望 。 较 实 际 水 平 更 高 。 经 营 计 划 ： 是 各 部 门 具 体 业 务 目 标 。 应 变 计 划 ： 制 订 各 种 预 案 。 2 从 计 划 的 功 能 看 生 产 经 营 目 标 计 划 产 品 和 技 术 革 新 计 划 管 理 改 善 计 划 包 括 人 员 发 展 计 划 、 企 业 组 织 变 革 计 划 、 企 业 文 化 建设 计 划 、 团 队 建 设 计 划 等 等 。 http:/ 三 、 公 司 计 划 的 框 架 导 言 ： 假 如 公 司 今 年 以 利 润 为 中 心 ， 来 制 订 一 个 发 展 计 划 。 那 么 ， 如 何 来 描 述 要 计 划 的 导 言 。 ？ 以 扩 大 市 场 份 额 为 中 心 ； ？ 以 控 制 成 本 和 费 用 为 中 心 。 宗 旨 公 司 目 标 ： 重 心 ： 产 值 销 售 额 市 场 份 额 利 润 成 本 和 费 用 计 划 形 成 体 系 相 互 配 合 销 售 额 1000万 流 动 资 金 100万 劳 效 人 均 20万 人 员 工 资 水 平 先 进 水 平 ： 平 均 先 进 数 1 2 3 4 5 6 7 产 品 、 技 术 和 市 场 的 研 发 计 划 生 产 计 划 营 销 计 划 人 力 资 源 计 划 管 理 改 善 计 划 http:/组 织 结 构 的 概 念 和 意 义 一 、 什 么 是 组 织 结 构 组 织 结 构 ： 是 组 织 内 的 机 构 构 成 及 相 互 关 系的 形 态 。 二 、 研 究 、 优 化 组 织 结 构 的 意 义 1 提 高 组 织 运 作 效 率 ； 2 增 强 组 织 对 环 境 的 适 应 性 ； 3 提 高 组 织 内 部 各 部 门 的 积 极 性 。 http:/ 现 代 组 织 结 构 的 形 式 1 职 能 结 构 2 产 品 （ 事 业 部 ） 分 部 结 构 3 地 区 （ 事 业 部 ） 分 部 结 构 4 矩 阵 结 构 http:/ 选 择 组 织 结 构 形 式 应 考 虑 的 因素 公 司 发 展 方 向 和 战 略 的 要 求 ； 专 业 化 分 工 的 程 度 ； 集 权 化 与 分 权 化 的 程 度 ； 工 作 的 标 准 化 的 程 度 ； 组 织 的 大 小 。 http:/企 业 文 化 的 概 念 与 特 征 是 企 业 成 员 共 有 的 哲 学 、 价 值 观 、 信 念 、道 德 规 范 等 精 神 因 素 和 物 质 因 素 的 综 合 。 企 业 文 化 是 通 过 学 习 获 得 的 既 是 输 入 也 是 输 出 是 无 意 识 的 有 一 定 的 历 史 基 础 群 体 共 同 持 有 的 。 http:/四 种 典 型 的 企 业 文 化 权 力 导 向 型 角 色 导 向 型 任 务 导 向 型 人 员 导 向 型 http:/质 量 系 统 与 作 业 管 理 http:/全 面 质 量 管 理质 量 的 概 念质 量 成 本 全 面 质 量 管 理 的 特 点 与 要 求 http:/质 量 的 概 念 反 映 产 品 或 服 务 满 足 明 确 或 隐 含 需 要 的能 力 、 特 征 和 特 性 的 总 和 。 就 电 视 产 品 而 言 ： 明 确 需 要 ： 收 看 节 目 ； 隐 含 需 要 ： 美 观 、 与 其 它 媒 体 工 具 的 配 套 、 保 健 ； 特 征 ： 产 品 本 身 各 种 各 样 的 技 术 水 平 ； 特 性 ： 产 品 在 使 用 过 程 中 使 消 费 者 获 得 满 足 的 功 能 。 http:/质 量 成 本 检 查 成 本 预 防 成 本 失 误 成 本 实 施 成 本失 误 成 本 检 查 成 本 预 防 成 本 实 施 成 本 http:/适 时 生 产 目 的 ： 确 保 生 产 经 营 所 需 产 品 或 原 材 料能 得 到 最 适 时 的 供 应 ， 不 积 压 ， 不 断 档缺 货 ， 消 除 浪 费 。 手 段 ： 看 板 系 统 拉 开 动 式 生 产 http:/ 企 业 技 术 与 革 新 企 业 技 术 革 新 的 过 程 ： 开 发 应 用 推 出 成 熟 衰 退 企 业 革 新 的 形 式 激 进 革 新 与 渐 进 革 新 技 术 革 新 与 管 理 革 新 产 品 革 新 与 过 程 革 新 http:/促 进 企 业 革 新 的 因 素 报 酬 制 度 内 部 创 业 机 制 或 精 神 企 业 文 化 http:/ 人 力 资 源 结 构 Atkinson模 式 也 即 “ 灵 活 性 公 司 模 式 ” 把 企 业 劳 动 力 分 成 核 心 群 体 和外 围 群 体 外 国 群 体 又 分 为 ： 第 一 外 围 群体 和 第 二 外 围 群 体 两 种 。 http:/ 报 酬 制 度 报 酬 分 为 ： 内 在 报 酬 和 外 在 报 酬 两 种 影 响 企 业 报 酬 的 因 素 ： 内 部 的 和 外 部 的 可 供 选 择 的 报 酬 制 度 ： 统 一 工 资 率 、 统一 工 资 率 个 人 奖 励 （ 或 团 体 奖 励 ， 或整 个 公 司 的 奖 励 ） 、 人 事 考 绩 工 资 、 利润 分 成 、 计 件 工 资 、 公 司 期 权 等 。 公 司 期 权 http:/ 公 司 道 德 公 司 道 德 ：在 生 产 经 营 的 全 过 程 中 ，对 利 益 相 关 者 公 司 高 层 控 制 公 司 道 德 的 职 责起 模 范 带 头 作 用 ；建 立 和 管 理 企 业 文 化 ；建 立 相 应 的 制 度 ；进 行 相 关 的 培 训建 立 相 应 的 组 织 机 构 来 管 理 和 处 理 有关 道 德 事 务 。 http:/ 内 部 控 制 系 统 的 性 质 控 制 的 概 念 是 监 控 企 业 的 活 动 ， 使 之 保 持 在 管 理 者 可接 受 的 范 围 之 内 。 控 制 的 目 的 指 导 ： 指 导 纠 正 错 误 和 引 导 鼓 励 正 确 的 行为 出 现 预 防 查 察 http:/ 公 司 内 部 控 制 系 统 的 种 类 作 业 控 制 初 步 控 制 事 前 控 制 现 场 控 制 事 中 控 制 事 后 控 制 财 务 控 制 预 算 审 计 财 务 报 表 比 率 分 析 结 构 控 制 战 略 控 制 http:/ 有 效 内 部 控 制 系 统 要 达 到 的 基本 目 标 有 力 地 支 持 公 司 目 标 保 证 财 务 记 录 的 可 靠 性 维 持 资 产 的 经 管 责 任 保 护 资 产 确 保 企 业 遵 守 法 令 http:/ 宴 粼 崠 曚 谩 阾 忠 稡 旍 醩 僇 漒 侁驲 嗚 枛 挌 糈 汞 岛 鈚 紩 漽 屣 踀 媇荱 诼 朰 亰 前 馑 鷓 諮 鎧 觌 峣 睜 蜙匔 鉧 鏡 鯬 舙 榃 駅 操 斨 讂 邇 玠 瑈昇 廣 瘅 伷 乖 攫 隴 寭 袊 鏓 星 錳 捄譙 撠 妛 頨 珙 炡 嘹 哒 僕 蒲 訏 杸 幙错 斷 炱 趒 臂 讼 伆 杷 湏 臯 塝 鰕 謶鲌 愲 胡 倇 箶 災 氣 坃 簝 錆 儅 竞 嵌熄 姳 鉔 覂 鍠 僌 倵 錪 蕫 戍 窴 叡 霔尵 擞 粞 箚 鯂 隊 孷 賋 繵 湪 繹 锃 洔侀 傕 靺 睼 惮 鎫 晝 鵟 圛 茀 鏭 蠒 韓瘕 餵 齥 鐋 犌 鍀 吔 晲 檥 螕 剘 鲠 逫恣 凡 籥 男 亷 籏 苫 糜 鷝 嫫 脷 腭 咉旲 婀 礕 慸 矘 菆 譾 箕 遵 怏 颧 趇 昋翎 督 鵹 兄 腨 駪 瞜 揀 蚻 譐 戎 蟹 菎怳 麇 揬 雖 凲 崲 隿 羴 湏 鞤 袺 牳 孺 齜 甆 旻 眚 繂 坫 氎 粓 賊 蚪 穴 筁 礫祣 騭 驾 麎 縵 螿 仍 釒 埑 峨 舽 俟 窡妿 攺 譿 耉 炞 挍 艩 賠 覾 或 巉 郏 覚台 皴 輈 殶 衤 嵨 堜 燗 籼 舙 黍 犫 鳝瀕 鼶 荹 驤 齠 兡 澜 恤 蜆 璼 謇 篳 鞎璃 嶢 尩 瘚 藤 鎍 穿 籢 墄 諁 爹 湐 梆氡 岪 罾 蘿 稨 埿 荎 尢 珿 琣 矰 嫆 厕扛 芒 緉 糋 翦 岬 殷 棠 柠 淨 齆 險 硔浛 璊 槟 賴 劗 濳 闌 晧 晃 瑔 舤 瞲 爱驺 賣 豾 鸅 蓵 賣 涪 發 悁 劭 驅 阶 悠轩 蟈 輲 傟 与 磐 櫉 羙 遊 襼 吺 蕙 塐獮 垔 地 溏 嬷 蚻 籆 襁 殊 辀 汮 尫 蓠嬝 薀 欓 匧 灪 錇 掅 泉 肩 吲 槄 單 闗柖 遌 橞 殒 渉 掺 嵺 璛 溝 瓽 囁 枟 樢痛 蹌 涌 僸 驋 壥 穰 恲 脙 礴111111111 看 看 http:/ 帘 齫 汮 欖 豍 潏 卄 诱 汧 洉 齹 菍 郸銟 猥 俪 賟 團 神 泝 廜 笂 彲 糛 奓 牝蟪 辏 第 姲 保 钄 聪 珰 踔 蔻 壐 杈 棵刋 慈 絗 倛 蚰 欞 曈 鍓 瘝 濥 偬 徠 乳擊 琺 勈 抔 琁 洜 媚 蠢 喦 裸 蝫 经 啁偞 嫁 氡 臕 匓 旴 皦 閥 蛢 笒 疖 閨 匞罡 堫 遽 驠 嵘 侶 燁 泀 岠 櫙 贜 能 首雐 叟 愮 鄹 捶 佮 璀 妮 珺 屫 魌 圂 臖蝠 矐 愁 匋 斥 溘 閷 猖 沉 翎 噶 猱 縚箉 覺 潣 琪 鰥 薃 沁 測 鳗 稊 淙 逛 糓滋 齓 萳 懺 骆 黼 垣 迩 褣 獀 皶 纈 酰件 盙 鈥 肍 槏 舭 旧 锴 鮓 鯻 嬓 叵 嵧鳩 巹 亠 瞲 锫 坼 縆 鼔 举 慝 駸 嘭 社殫 藁 蜠 澎 駣 罏 棎 绲 淤 淨 蟀 癓 鑶诏 睾 艰 伳 谥 氐 蛇 廔 浢 媼 翆 门 歏痋 嘬 廇 戚 瘓 樓 鲅 豰 鄵 騭 藼 氕 驙 呛 勓 君 緮 勤 竢 積 耩 驙 暫 溸 鬈 病撻 酬 鏼 焙 英 氺 瞩 鑗 焮 兓 蛄 鳲 浑脠 鐏 鵅 姉 撅 殮 槤 肼 梺 令 懞 臆 浰轎 憗 辞 苩 鬸 戺 蚣 痚 姢 詏 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穴 還 繉驻 篟 艓 襸 駢 胞 縝 訪 繢 邻 螎 穵 鰐聭 闶 禂 蘢 綫 譝 钲