《跨国公司区位》PPT课件

第六章跨国公司区位第 一 节 跨 国 直 接 投 资 区 位 选 择第 二 节 跨 国 公 司 不 同 组 分 的 区 位 选 择第 三 节 跨 国 公 司 对 投 资 区 经 济 发 展 的 影 响 第一节跨国直接投资区位选择跨 国 直 接 投 资 区 位 探 讨 的 三 个 问 题 ：为 何 跨 国 投 资 ；选 择 在 何 国 家 投 资 ；选 择 在 投 资 国 的 何 地 点 建 立 机 构 。 （ 二 ） 折 衷 理 论(一 )产 品 周 期 理 论 产 品 周 期 模 式 图 式 (二 )国 际 生 产 折 衷 理 论 的 基 本 内 容 （ OIL） ,即 ： 跨 国 企 业 所 拥 有 的 所 有 权 优 势 、 内 部化 优 势 以 及 区 位 优 势 的 不 同 组 合 ， 决 定 了 它 所 从事 的 国 际 经 济 活 动 的 方 式 。 1、 所 有 权 优 势 （ Ownership Advantage ） 主 要 指 的 是 企 业 拥 有 或 掌 握 某 种 财 产 权 和 无形 资 产 的 优 势 。 具 体 包 括 专 利 、 管 理 技 能 、 市 场控 制 能 力 、 金 融 与 货 币 等 。 可 以 分 为 两 大 类 ： 第 一 类 ： 通 过 出 口 贸 易 、 资 源 转 让 和 对外 直 接 投 资 能 给 企 业 带 来 收 益 的 所 有 权 优 势 ，如 产 品 、 技 术 、 商 标 、 组 织 管 理 技 能 等 。 第 二 类 ： 只 有 通 过 对 外 直 接 投 资 才 能 得以 实 现 的 所 有 权 优 势 ， 只 有 将 其 内 部 使 用 ，才 能 给 企 业 带 来 收 益 。 如 ： 交 易 和 运 输 成 本的 降 低 、 产 品 和 市 场 的 多 样 化 、 产 品 生 产 加工 的 统 一 调 配 、 对 销 售 市 场 和 原 料 来 源 的 垄断 等 这 种 所 有 权 优 势 的 大 小 决 定 了 其 对 外 投资 能 力 的 大 小 。 2、 内 部 化 优 势 （ Internalization Advantage） 它 是 指 企 业 为 避 免 不 完 全 市 场 带 来 的 影响 而 把 企 业 的 优 势 保 持 在 企 业 内 部 。 市 场 的不 完 全 性 包 括 两 方 面 内 容 ： (1)结 构 性 的 不 完全 性 ， 这 主 要 是 由 于 对 竞 争 的 限 制 所 引 起 的 。这 种 情 况 下 ， 交 易 成 本 很 高 ， 相 互 依 赖 经 济活 动 的 共 同 利 益 不 能 实 现 。 (2)认 识 的 不 完 全性 ， 这 主 要 是 由 于 产 品 或 劳 务 的 市 场 信 息 难以 获 得 ， 或 者 要 花 很 大 代 价 才 能 获 取 这 些 信息 。 此 外 ， 政 府 的 干 预 也 会 导 致 完 全 竞 争 机制 的 破 坏 。 由 于 市 场 的 不 完 全 性 ， 企 业 所 拥 有 的 各 种优 势 有 可 能 丧 失 殆 尽 ， 企 业 本 身 就 存 在 对 优 势进 行 内 部 化 的 强 大 动 力 。 只 有 通 过 内 部 化 在 一个 共 同 所 有 的 企 业 内 部 ， 并 实 现 供 给 与 需 求 的交 换 关 系 ， 用 企 业 自 己 的 程 序 来 配 置 资 源 ， 才能 使 企 业 的 垄 断 优 势 发 挥 最 大 的 效 应 。 3、 区 位 优 势 （ Location Advantage) 它 是 指 跨 国 企 业 在 投 资 区 位 上 所 具 有 的 选 择优 势 。 区 位 优 势 包 括 直 接 区 位 优 势 和 间 接 区位 优 势 。 所 谓 直 接 区 位 优 势 ， 是 指 东 道 国 的 某 些 有 利因 素 所 形 成 的 区 位 优 势 。 如 广 阔 的 产 品 销 售市 场 、 政 府 的 各 种 优 惠 投 资 政 策 等 。 所 谓 间 接 区 位 优 势 ， 是 指 由 于 投 资 国 和 东 道国 某 些 不 利 因 素 所 形 成 的 区 位 优 势 。 如 商 品出 口 运 输 费 用 过 高 等 。 区 位 优 势 的 大 小 决 定 着 跨 国 企 业 是 否 进 行 对外 直 接 投 资 和 对 投 资 地 区 的 选 择 。 二 、 关 于 国 际 生 产 方 式 选 择 的 结 论 邓 宁 认 为 ， 所 有 权 优 势 和 内 部 化 优 势 只 是 企 业对 外 直 接 投 资 的 必 要 条 件 ， 而 区 位 优 势 是 对 外直 接 投 资 的 充 分 条 件 。 因 此 ， 可 根 据 企 业 对 上述 三 类 优 势 拥 有 程 度 的 不 同 ， 来 解 释 和 区 别 绝大 多 数 企 业 的 跨 国 经 营 活 动 。 经 营 方 式 优 势所 有 权 优势 内 部 化 优势 区 位 优势对 外 直 接 投 资出 口 贸 易技 术 转 移 有有有 有有无 有无无企 业 国 际 生 产 方 式 选 择 三 、 对 该 理 论 的 评 价 1、 理 论 贡 献 第 一 、 国 际 生 产 折 中 理 论 克 服 了 以 前 对 外 直 接投 资 理 论 的 片 面 性 ， 吸 收 了 各 派 理 论 的 精 华 ，运 用 多 种 变 量 分 析 来 解 释 跨 国 企 业 海 外 直 接 投资 应 具 备 的 各 种 主 、 客 观 条 件 ， 强 调 经 济 发 展水 平 以 一 国 企 业 对 外 直 接 投 资 能 力 和 动 因 起 决定 作 用 ， 都 是 符 合 实 际 的 。 因 此 ， 相 对 于 其 他传 统 的 对 外 直 接 投 资 理 论 ， 它 具 有 较 强 的 适 应性 和 实 用 性 。 第 二 、 该 理 论 为 跨 国 公 司 运 作 的 全 面 决 策 提 供了 理 论 依 据 。 要 求 企 业 有 全 面 的 决 策 思 路 ， 指导 企 业 用 整 体 的 观 点 去 考 虑 与 所 有 权 优 势 、 内部 化 优 势 和 区 位 优 势 相 联 系 的 各 种 因 素 ， 以 及诸 多 因 素 之 间 的 相 互 作 用 ， 以 便 把 握 全 局 ， 降低 决 策 失 误 。 2、 理 论 局 限 性 第 一 、 国 际 生 产 折 中 理 论 所 提 出 的 对 外 直 接 投资 条 件 过 于 绝 对 化 ， 使 之 有 一 定 的 片 面 性 。 邓宁 强 调 只 有 三 种 优 势 同 时 具 备 ， 一 国 企 业 才 可能 跨 国 投 资 ， 并 把 这 一 论 断 从 企 业 推 广 到 国 家 ，因 而 解 释 不 了 并 不 同 时 具 备 三 种 优 势 阶 段 的 发展 中 国 家 迅 速 发 展 的 对 外 直 接 投 资 行 为 ， 特 别是 大 量 向 发 达 国 家 的 直 接 投 资 活 动 。 第 二 、 该 理 论 也 还 是 局 限 在 从 微 观 上 对 企 业跨 国 行 为 进 行 分 析 上 ， 并 且 微 观 分 析 也 没 有摆 脱 垄 断 优 势 论 、 内 部 化 理 论 、 区 位 优 势 理论 等 传 统 理 论 的 分 析 框 架 ， 换 句 话 说 是 对 这三 种 理 论 的 简 单 综 合 ， 缺 乏 从 国 家 利 益 的 宏观 角 度 来 分 析 不 同 国 家 企 业 对 外 直 接 投 资 的动 机 。 因 此 ， 该 理 论 对 实 行 自 由 企 业 制 度 的发 达 国 家 来 讲 是 恰 当 的 ， 而 对 于 一 些 发 展 中国 家 特 别 是 社 会 主 义 国 家 的 国 有 制 企 业 ， 这些 分 析 并 不 恰 当 ， 缺 乏 解 释 力 。 二 、 跨 国 投 资 的 国 别 选 择 (一 ) 跨 国 投 资 的 影 响 因 素 企 业 进 行 跨 国 投 资 ， 主 要 是 受 利 益 驱 动 。 具 体 地 ， 成 本 、 市 场 和 要 素 投 入 在 决 定 其 跨 国 投 资 国 别 选 择 上 起 重 要 作 用 。 因 此 ， 跨 国 投 资 国 别 选 择 包 括 成 本 取 向 、 利 润 取 向 、 市 场 取 向 、 要 素 取 向 和 公 司 战 略 取 向 。 (二 ) 跨 国 投 资 国 别 选 择 取 向1 成 本 与 利 润 取 向2 市 场 取 向3 要 素 取 向4 公 司 战 略 取 向 三 、 跨 国 投 资 的 微 观 区 位 选 择(一 ) 集 中 于 经 济 中 心 区 布 局 1 区 位 经 济 中 心 区 2 区 位 选 择 原 因 跨 国 投 资 者 仿 效 东 道 国 已 有 的 投 资 格 局 ,在 经 济 中 心 区 投 资 ， 可 以 减 少 因 对 投 资 地 情况 不 了 解 所 带 来 的 风 险 和 成 本 。 3 区 位 转 移 一 方 面 与 发 展 中 国 家 非 发 达 区 基 础 设 施条 件 较 差 有 关 ， 另 一 方 面 ， 发 展 中 国 家 引 进外 资 时 间 滞 后 于 发 达 国 家 ， 其 区 位 扩 散 也 应出 现 相 应 滞 后 期 。 (二 ) 集 中 于 边 界 地 区 1 区 位 边 界 地 区 。 2 区 位 选 择 原 因 边 界 地 区 ， 历 史 上 相 邻 两 国 （ 地 区 ） 交往 较 多 ， 彼 此 了 解 加 深 ， 投 资 者 所 掌 握 的 相关 信 息 较 多 。 政 府 在 边 界 地 区 建 立 “ 经 济 特区 ” 、 “ 出 口 加 工 区 ” 等 ， 给 予 较 优 惠 的 政策 吸引 外 资 ， 加 强 了 这 种 边 界 区 位 。 (三 ) 集 中 于 社 会 联 系 密 切 地 区 1 区 位 社 会 联 系 密 切 地 区 。 2 区 位 选 择 原 因 一 般 来 说 ， 语 言 和 文 化 习 惯 的 相 同 ， 可以 减 少 对 信 息 了 解 的 障 碍 ， 加 强 投 资 者 与 当地 各 有 关 方 面 的 沟 通 ； 了 解 当 地 的 习 惯 、 法律 等 ， 也 利 于 避 免 劳 资 冲 突 。 最具投资价值的城市区域分布图 城市有能力提升自己的吸引力 影响跨国公司投资的最重要因素 我们的监测结果结论如下： 第二节跨国公司不同组分的区位选择 跨 国 公 司 的 组 织 结 构 ： 公 司 总 部 、 区 域 总 部 、研 究 与 开 发 机 构 、 生 产 经 营 机 构 。 区 位 要 求 ： 由 于 区 位 需 求 条 件 不 同 ， 跨 国 公 司各 个 组 分 的 区 位 选 择 具 有 较 大 差 异 。 研 究 意 义 ： 研 究 跨 国 公 司 各 组 分 区 位 选 择 的 一般 性 特 征 ， 不 仅 对 解 释 公 司 空 间 结 构 ， 而 且 对 公 司空 间 战 略 策 划 ， 均 具 重 要 意 义 。一 、 公 司 总 部 的 区 位 特 征二 、 公 司 研 究 与 开 发 （ & ） 机 构 的 区 位 特 征三 、 公 司 生 产 单 位 的 区 位 特 征 一 、 公 司 总 部 的 区 位 特 征(一 )公 司 总 部 的 区 位 要 求 1 公 司 总 部 的 功 能 2 公 司 总 部 对 区 位 条 件 的 要 求（ 1） 便 利 的 交 通 运 输 ；（ 2） 及 时 的 信 息 获 取 ；（ 3） 便 于 与 关 键 人 员 随 时 接 触 。 (二 )公 司 总 部 的 实 际 区 位 1 区 位 主 要 大 都 市 区 。 2 区 位 选 择 原 因 大 都 市 区 具 有 以 下 三 种 优 势 ： 具 有 公 司之 间 当 面 接 触 可 能 性 ； 提 供 金 融 、 法 律 、 广告 等 方 面 服 务 的 便 捷 性 ； 具 有 与 其 它 大 都 市高 度 接 近 性 。 图 6.2 跨 国 公 司 总 部 和 区 域 总 部 集 中 地（ 资 料 来 源 ： 教 材 本 章 参 考 文 献 1， 198页 ） 3 案 例 图 6.3 美 国 主 要 公 司 总 部 的 区 位 (资 料 来 源 ： 转 引 自 教 材 本 章 参 考 文 献 33) (资 料 来 源 ： Bergman E F, Renwick W H .Introduction to Geography: People,Places, and Environment. New Jersey: Prentice-Hall,Inc,1999.472 )图 6.4 位 于 德 国 慕 尼 黑 的 宝 马 公 司 总 部 (三 )公 司 总 部 的 区 位 变 化 公 司 总 部 区 位 并 非 固 定 不 变 。 随 着 公 司的 地 理 扩 张 及 公 司 经 营 环 境 的 变 化 ， 公 司 总部 的 区 位 也 会 发 生 变 化 。 但 是 ， 这 种 变 化 在不 同 尺 度 、 不 同 国 家 表 现 有 所 不 同 。 在 宏 观尺 度 上 ， 跨 国 公 司 一 般 很 少 将 其 总 部 从 其 母国 移 往 它 国 。 至 多 发 现 有 的 跨 国 公 司 将 其 总部 的 一 部 分 迁 往 它 国 。 (四 )公 司 总 部 的 区 位 变 化 实 例 ： 壳 牌 公 司图 6.5 壳 牌 公 司 在 美 国 的 总 部 区 位 变 化 （ 19121990） (资 料 来 源 ： 教 材 本 章 参 考 文 献 36, 344页 ) 图 6.6 东 风 汽 车 公 司 组 织 结 构 框 架 图 二 、 公 司 研 究 与 开 发 (R&D)机 构 的 区 位特 征 1 R&D的 重 要 性 公 司 间 的 竞 争 ， 在 某 种 意 义 上 ， 就 是技 术 水 平 的 竞 争 。 在 技 术 发 展 日 益 迅 速 、技 术 创 新 的 生 命 周 期 日 益 缩 短 的 时 代 ， 技术 对 公 司 增 长 的 作 用 更 显 重 要 。(一 )R&D的 过 程 特 点 2 R&D的 过 程 研 究 阶 段 ： 通 过 市 场 营 销 ， 发 现 新 产 品（ 或 者 对 原 产 品 的 改 进 ） 信 息 ； 同 时 ， 通 过应 用 科 学 研 究 ， 了 解 生 产 这 种 产 品 的 技 术 可行 性 。 研 制 阶 段 ： 根 据 第 一 阶 段 所 获 信 息 ， 对拟 开 发 产 品 进 行 产 品 设 计 和 产 品 开 发 。 生 产 阶 段 ： 先 对 研 制 的 产 品 进 行 样 本 生产 ； 然 后 根 据 市 场 需 要 进 行 修 改 ， 并 进 行 大规 模 生 产 ， 大 规 模 的 营 销 。 图 6.7 研 究 与 开 发 （ R&D） 的 过 程（ 资 料 来 源 ： 教 材 本 章 参 考 文 献 37） （ 1） 接 近 于 科 研 机 构 和 贸 易 组 织 ， 以 获取 市 场 需 求 信 息 和 科 技 支 持 ； （ 2） 接 近 数 量 充 足 、 高 素 质 的 劳 动 力 供应 地 ， 以 满 足 研 究 、 开 发 和 试 制 生 产 等 对 劳动 力 的 需 求 ； （ 3） 接 近 新 产 品 的 使 用 者 ， 以 便 及 时 对样 本 及 新 产 品 的 性 能 、 消 费 者 偏 好 提 供 反 馈意 见 ， 并 引 导 消 费 。(二 )R&D 的 区 位 要 求 (三 )R&D 区 位 公 司 的 R&D区 位 应 该 趋 于 大 都 市 区 和 大 科研 集 中 区 。 R&D在 空 间 上 倾 向 于 公 司 总 部 所 在地 。 母 国 市 场 型 公 司 很 少 在 海 外 建 立 R&D。 东道 国 市 场 型 公 司 ， 在 公 司 母 国 建 立 有 R&D机 构的 同 时 ， 也 趋 于 在 海 外 市 场 建 立 较 高 层 次 的R&D机 构 。 世 界 市 场 型 公 司 趋 于 在 适 宜 区 位 建立 国 际 性 和 相 对 独 立 的 特 定 研 究 实 验 室 。 图 6.8 美 国 大 公 司 R&D区 位 及 其 变 化 （ 19651977）(资 料 来 源 ： 教 材 本 章 参 考 文 献 39) (四 )公 司 案 例 ： 英 国 卡 德 伯 里 施 韦普 斯 公 司 图 6.9 英 国 卡 德 伯 里 施 韦 普 斯 公 司 主 要 生 产 机 构 及 总 部 和R&D区 位 （ 1984）(资 料 来 源 ： 据 教 材 本 章 参 考 文 献 41, 152页 改 编 ) 三 、 公 司 生 产 单 位 的 区 位 特 征 (一 )全 球 集 中 生 产 型 1 区 位 特 征 这 类 公 司 将 生 产 活 动 集 中 在 一 个 区 位（ 或 一 个 区 域 ， 一 个 国 家 ） ， 通 过 销 售 网络 ， 将 产 品 销 往 世 界 各 地 市 场 。 2 区 位 形 成 条 件 这 种 区 位 类 型 ， 受 国 际 贸 易 政 策 影 响较 大 。 如 果 国 家 间 贸 易 壁 垒 存 在 ， 国 外 销售 便 难 以 拓 展 。 所 以 ， 在 大 型 地 区 性 集 团（ 如 东 南 亚 联 盟 、 英 联 邦 等 ） 之 内 ， 易 于形 成 此 种 类 型 的 公 司 生 产 格 局 。 (二 )市 场 地 生 产 型 1 区 位 特 征 该 类 公 司 在 每 一 个 市 场 地 （ 国 家 ） 均建 立 其 生 产 厂 家 ， 这 些 生 产 厂 家 以 服 务 各自 的 市 场 为 主 。 无 （ 或 很 少 有 ） 跨 越 国 界的 销 售 发 生 。 属 于 典 型 的 进 口 替 代 型 生 产 。 2 区 位 形 成 条 件 早 期 与 运 输 成 本 因 素 有 关 。 此 外 ， 在 市 场 地 建 厂 ， 可 及 时 根 据 消 费 者 偏 好 改造 产 品 ， 还 可 提 供 快 速 的 售 后 服 务 。 由于 仍 然 存 在 贸 易 壁 垒 ， 因 此 ， 许 多 跨 国 公司 在 潜 在 市 场 地 建 立 生 产 厂 家 。 (三 )专 业 化 生 产 型 1 区 位 特 征 该 类 型 公 司 具 有 多 个 生 产 区 位 （ 国 家 ） ，每 一 区 位 集 中 生 产 一 种 产 品 ， 服 务 于 区 域 或世 界 市 场 。 2 区 位 形 成 条 件 贸 易 壁 垒 较 小 ； 各 个 国 家 具 有 不 同的 技 术 和 生 产 要 素 优 势 。 公 司 充 分 利 用这 些 优 势 ， 可 建 立 大 型 专 业 化 生 产 厂 家并 用 其 产 品 覆 盖 全 部 区 域 。 (四 )跨 国 一 体 化 生 产 型 1 区 位 特 征 该 类 型 公 司 按 生 产 过 程 在 不 同 区 位（ 国 家 ） 进 行 专 业 化 生 产 ， 每 一 区 位 只负 责 最 终 产 品 的 一 个 生 产 过 程 。 2 区 位 形 成 条 件 生 产 活 动 多 为 发 达 国 家 （ 或 新 兴 工业 化 国 家 ） 的 劳 动 密 集 型 产 业 ， 且 生 产过 程 标 准 化 程 度 较 高 。 此 外 ， 生 产 过 程可 分 离 为 独 立 的 运 营 阶 段 ， 距 离 对 运 输成 本 影 响 不 大 。 图 6.10 跨 国 生 产 单 位 的 几 种 组 织 型 式（ 资 料 来 源 ： 教 材 本 章 参 考 文 献 1, 202页 ） 第三节跨国公司对投资区经济发展的影响一 、 跨 国 公 司 与 投 资 地 联 系 的 背 景 二 、 跨 国 公 司 对 投 资 地 经 济 发 展 的 影 响 特 点 三 、 跨 国 公 司 与 投 资 地 的 相 互 作 用 关 系 一 、 跨 国 公 司 与 投 资 地 联 系 的 背 景 (一 ) 跨 国 投 资 的 联 系 系 统 1 生 产 链 （ 生 产 与 销 售 活 动 关 系 系 统 ） 2 所 有 权 关 系 系 统 3 组 织 链 （ 组 织 关 系 系 统 ） 图 6.11 跨 国 投 资 企 业 的 三 种 联 系 系 统 (二 ) 区 域 等 级 关 系 克 里 斯 塔 勒 的 区 域 之 间 的 等 级 关 系 马 西 的 区 域 等 级 关 系 用 政 治 、 经 济 和 社 会 关 系 三 维 座 标 系来 界 定 的 区 域 等 级 关 系 图 6.12 区 域 等 级 关 系 (三 ) 跨 国 公 司 区 域 综 合 联 系 跨 国 公 司 处 于 企 业 关 联 系 统 和 区 域 等级 关 系 系 统 的 关 键 部 位 。 区 域 系 统 可 通 过与 跨 国 公 司 的 联 系 ， 介 入 国 际 或 全 球 生 产系 统 ； 跨 国 公 司 通 过 投 资 企 业 与 当 地 区 域系 统 的 联 系 ， 影 响 区 域 生 产 活 动 ， 最 终 达到 获 取 最 大 效 益 的 目 的 。 二 、 跨 国 公 司 对 投 资 地 经 济 发 展 的 影响 特 点 (一 )广 泛 性 狄 肯 指 出 ， 跨 国 公 司 对 投 资 地 经 济 发展 的 影 响 有 以 下 六 个 方 面 ： 资 本 和 金 融 、技 术 、 贸 易 和 产 业 联 系 、 产 业 结 构 和 企 业家 能 力 、 就 业 、 依 赖 和 经 济 扭 曲 。 (二 ) 层 次 性 直 接 影 响 ： 就 业 、 税 收 、 基 础 设 施 等 。 间 接 影 响 ： 原 料 ， 燃 料 联 系 ； 半 成 品 ，零 部 件 联 系 ， 劳 动 力 及 服 务 联 系 ， 信 息 联系 ， 技 术 联 系 等 。 间 接 影 响 还 可 依 据 所 通过 的 中 间 机 构 的 多 少 ， 有 层 次 之 别 。 (三 ) 区 域 性 跨 国 投 资 常 集 中 于 某 些 区 位 上 （ 如主 要 经 济 中 心 ， 尤 其 是 全 国 首 都 和 地 方中 心 城 市 ， 沿 海 发 达 区 ， 国 家 扶 植 发 展区 ， 经 济 特 区 等 ） ， 因 而 其 投 资 影 响 具有 区 域 性 。 (四 ) 多 面 性 跨 国 公 司 对 区 域 有 积 极 的 和 消 极 的影 响 。 例 如 ， 投 资 企 业 可 吸 纳 一 定 就 业人 员 ， 间 接 带 动 相 关 企 业 就 业 人 员 的 增加 ； 但 也 会 取 代 一 些 原 应 由 当 地 企 业 提供 的 就 业 机 会 。 (五 ) 差 异 性 不 同 源 地 的 跨 国 公 司 可 具 有 不 同 的 区域 格 局 ； 公 司 规 模 、 投 资 战 略 、 所 属 产 业部 门 所 带 来 的 影 响 的 差 别 也 很 明 显 ； 在 经济 水 平 较 高 的 地 区 ， 跨 国 投 资 易 于 借 助 广泛 的 联 系 ， 扩 散 其 影 响 。 (六 ) 时 间 性 跨 国 投 资 的 区 域 影 响 程 度 ， 随 着 投资 企 业 建 立 的 时 间 而 发 生 变 化 。 直 接 影响 就 业 、 税 收 、 基 础 设 施 等 。 广 泛 性 来 自 于 跨 国 投 资 企 业 的 错 综 复杂 联 系 ， 层 次 性 与 生 产 链 有 关 ， 区 域 性 和差 异 性 为 区 域 系 统 （ 区 域 条 件 ） 与 生 产 系统 、 组 织 系 统 相 互 迭 置 的 产 物 ， 多 面 性 则是 跨 国 公 司 与 区 域 目 标 利 益 不 一 致 而 又 相互 作 用 的 结 果 。 三 、 跨 国 公 司 与 投 资 地 的 相 互 作 用 关 系 (一 ) 跨 国 公 司 与 投 资 地 关 系 特 点 1 互 补 性 跨 国 公 司 和 区 域 各 具 一 定 优 势 ， 而 这 种 优 势 又为 对 方 所 需 求 ， 从 而 形 成 双 方 的 互 补 关 系 。 例 如 ，跨 国 公 司 拥 有 投 资 地 所 需 的 技 术 、 管 理 专 长 、 资 金及 市 场 营 销 能 力 等 ， 投 资 地 拥 有 跨 国 公 司 所 需 的 市场 、 自 然 资 源 和 劳 动 力 等 。 2.竞 争 性 跨 国 公 司 在 区 域 投 资 与 区 域 引 进 外资 各 有 其 目 的 。 双 方 为 各 自 的 利 益 而 竞争 ， 最 后 达 到 双 方 都 可 接 受 的 结 果 。 3 变 化 性 跨 国 公 司 与 投 资 地 的 关 系 随 时 间 而变 化 。 首 先 ， 全 球 经 济 环 境 、 生 产 系 统和 跨 国 公 司 组 织 结 构 均 在 不 断 变 化 着 。其 次 ， 跨 国 公 司 在 区 域 的 投 资 时 间 也 改变 着 两 者 的 关 系 。 1 社 会 政 治 背 景 国 家 的 政 治 、 经 济 战 略 ； 投 资 地 政 治的 稳 定 和 社 会 的 安 定 ； 对 方 社 会 文 化 特 点 。 (二 )影 响 跨 国 公 司 与 投 资 地 关 系 的主 要 因 素 发 达 地 区 经 济 和 技 术 结 构 易 于 使 跨国 投 资 企 业 与 其 联 为 一 体 ， 不 发 达 地 区 则比 较 困 难 。 若 跨 国 公 司 的 垂 直 一 体 化 联 系较 强 ， 较 难 与 当 地 建 立 供 应 联 系 ； 反 之 ，主 要 从 事 生 产 链 中 部 分 经 济 活 动 的 跨 国 公司 ， 在 生 产 过 程 中 必 须 与 其 它 公 司 发 生 联系 。 2 结 构 状 况 3 相 对 地 位 跨 国 公 司 与 投 资 区 域 的 经 济 实 力 、社 会 影 响 等 ， 是 决 定 两 者 关 系 的 另 一重 要 因 素 。 1 概 念 题 ： 跨 国 公 司 ； 产 品 周 期 理 论 ； 折 衷 理 论 。 2 什 么 是 产 品 周 期 理 论 ？ 3 分 析 不 同 产 品 阶 段 的 区 位 特 征 。 4 根 据 折 衷 理 论 ， 分 析 跨 国 直 接 投 资 的前 提 条 件 。 5 简 述 跨 国 直 接 投 资 的 原 因 。思 考 题 6 跨 国 公 司 是 如 何 进 行 投 资 国 别 选 择的 ？ 7 跨 国 公 司 是 如 何 选 择 投 资 的 微 观 区位 的 ？ 8 分 析 跨 国 投 资 的 微 观 区 位 特 征 。 9 试 比 较 跨 国 公 司 不 同 组 分 的 区 位 特点 。 10. 分 析 跨 国 公 司 总 部 、 研 究 与 开 发 机构 、 生 产 单 位 的 区 位 为 什 么 存 在 差 异 ？ 11. 试 分 析 跨 国 公 司 对 投 资 区 经 济 发 展的 影 响 。