TPM(全员生产力维护)思维与技巧

12006-12-28 14:00-16:00 小 型 专 题 研 讨 会苏州工业园区脉慧特科技有限公司 Suzhou Industrial Park MHT Technology Co., Ltd. 欢 迎 参 加MHT 经 理 人 俱 乐 部 之 十 一 ： 2 议 程 1 致 欢 迎 辞 (Summer Xia) (14:00-14:05) 2 嘉 宾 致 辞 (Tu Yun) (14:05-14:10) 3 TPM 概 况 与 案 例 介 绍 (Kingsen Guo)(14:10-14:30) 4 TPM现 场 讨 论 与 分 析 (14:30-16:00) 32 嘉 宾 致 辞 (Tu Yun) (14:05-14:10) 4 TPM的 概 况TPM目 标 核 心消 除 16大 浪 费 过 程 核 心8大 支 柱 的 结 构 推 行 机 制TPM小 组 的 建 立概 念 联 系5S、 ISO、 LEAN 概 念 联 系ProductivityTQM3 TPM 案 例 与 概 况 介 绍 (Kingsen Guo)(14:10-14:30) 5 TPM的 概 念 及 意 义推 行 动 因 :基 本 假 设 :外 部 环 境 的 压 力企 业 降 低 成 本 的 出 路 公 司 内 存 在 改 善 空 间 ， 但 缺 乏 可执 行 系 统 方 法 ， 公 司 管 理 层 对 此 重 视并 希 望 通 过 第 三 方 专 业 咨 询 机 构 的 作用 ， 提 高 效 率 , 降 低 成 本 。 6 TPM概 念TPM 是 全 员 共 同 参 与 的 生 产 力 维 护 和管 理 活 动 ,是 一 套 综 合 性 的 企 业 管 理 体系 ,以 帮 助 我 们 建 立 并 维 护 适 合 本 企 业经 营 和 发 展 的 管 理 系 统 ,其 中 包 含 大 量实 用 的 现 场 工 具 , 我 们 可 以 运 用 它 们 以提 高 企 业 生 产 效 率 ， 质 量 和 服 务 ， 并控 制 成 本 等 各 方 面 的 管 理 水 平 。 7 TPM的 宗 旨在 企 业 内 建 立 起 团 队 合 作 和 主 人 翁 精 神 的 企 业 文 化通 过 所 有 员 工 的 参 与 ， 使 设 备 效 率 最 大 化 保 持 和 提 高设 备 的 可 靠 性 ；保 持 和 创 造 维 护 安 全 、 质 量 和 生 产 率 的 能 力 ；保 持 设 备 使 用 寿 命 最 大 化 ， 最 大 限 度 降 低 突 发 和 计 划外 的 维 修 和 停 机 次 数 ；通 过 各 项 有 效 工 具 的 开 展 ， 挑 战 零 事 故 ， 零 损 失 ， 零缺 陷 和 零 浪 费 ， 追 求 生 产 和 经 营 效 率 的 极 限 ；提 高 员 工 技 能 ， 培 养 多 面 手 员 工 。 提 高 员 工 士 气 。 8 生 产 （ P） ： 质 量 （ Q） ：成 本 （ C） ：交 货 （ D） ：安 全 （ S） ：士 气 （ M） ： 100%按 客 户 要 求 交 货降 低 20%以 上 的 制 造 成 本“ 0” 客 户 抱 怨 ， 质 量 提 高 5%以 上“0” 停 机环 境 安 全 “ 0” 事 故增 加 n倍 的 合 理 化 建 议 ， 培 养 多 面 手 TPM的 目 标 9 TPM与 5S, TQM, ISO, LEAN关 系TPM 5SLEANTQM ISO9001 10 TPM与 TQM概 念 TQM TPM主 题 质 量 设 备 人 员要 点 系 统 化 管 理 ,软 件 导 向 员 工 参 与 , 硬 件 导 向目 标 质 量 PPM 消 除 浪 费 11 消 除 生 产 活 动 中 的 16大 损 失 12 TPM之 8大 支 柱自 主维护 安全 , 健康 , 环境计划维护 质量维护 培训 后勤 TPM持续改进 13 TPM组 织 架 构 计 划 维 护 小 组5S小 组 自 主 维 护 小 组TPM办 公 室初 期 维 护 小 组 训 练 小 组 Kaizen小 组工 厂 安 全 小 组质 量 维 护 小 组 TPM协 调 人厂 长 14 管 理 层 在 TPM活 动 中 的 角 色中 层 ： 领 导 协 调 小 组 活 动 ， 制 定 详 细 执 行 计 划 ， 调 度 资 源 ， 评 价 执 行 效 果 ， 控 制 执 行 预 算基 层 ： 严 格 执 行 计 划 ， 反 馈 现 场 信 息 ， 控 制 现 场 秩 序高 层 : 参 与 激 励 者批 准 投 资 计 划 ,人 才 物 预 算 15 执 行 四 阶 段 准 备 阶 段 启 动 阶 段 执 行 阶 段 制 度 化 阶 段概 念 及 体 系 培 训 项 目 运 作 跟 踪 16 执 行 四 阶 段准 备 阶 段 高 层 达 成 共 识 , 规 划 和 预 算 , 造 势启 动 阶 段 象 征 性 仪 式 正 式 公 开 启 动 , 获 得 客 户和 供 应 商 等 支 持执 行 阶 段 TPM委 员 会 各 分 会 正 式 开 展 工 作 : 分析 现 状 , 确 立 目 标 和 评 价 体 系 与 培 训制 度 化 阶 段 奖 励 绩 优 团 代 会 队 和 个 人 , 巩 固 成 果 , 全 面 推 广 , 形 成 TPM文 化 17 客 户 名 称 : 库 力 索 法 半 导 体 (苏 州 )有 限 公 司案 例 名 称 : TPM推 行 与 应 用 培 训 咨 询培 训 时 间 : 2006年 11月 起 (4天 培 训 与 个 月 的 咨 询 辅 导 )培 训 内 容 :1、 一 线 员 工 （ 1天 ） ： TPM概 念 、 TPM与 日 常 工 作2、 生 产 主 管 /工 程 师 /技 术 员 （ 3天 ） ：TPM理 念 与 内 涵TPM案 例 分 析TPM小 组 成 立 及 工 作TPM计 划MHT TPM推 行 解 决 方 案 案 例 18 TPM应 用 与 推 行 培 训 咨 询 流 程1. 与 公 司 高 层 进 行 沟 通 和 讨 论 ， 达 成 合 作 意 向2. 设 计 讲 义 和 调 查 问 卷 ， 所 有 参 加 者 填 写 后 分 析 公 司 需 要 和 现 状3. 咨 询 项 目 团 队 到 公 司 现 场 调 研 与 相 关 人 员 座 谈 ， 获 得 详 细 信 息4. 根 据 反 馈 ， 重 新 修 改 讲 义 和 咨 询 重 点5. 实 施 培 训 6. 培 训 后 的 咨 询 跟 踪 辅 导 19 关 于 现 场 调 研 要 点 工 作 现 场 环 境 与 气 氛 员 工 之 间 的 协 调 与 配 合 一 个 完 整 的 生 产 流 程 5S及 VCS在 生 产 中 的 运 用 主 要 设 备 的 操 作 及 维 护 流 程 20 关 于 员 工 代 表 座 谈 要 点员 工 当 前 对 生 产 的 了 解员 工 在 当 前 生 产 的 困 惑员 工 自 身 的 思 考 与 建 议 21 培 训 安 排 两 个 层 次 的 员 工 培 训第 一 层 次 ： 一 线 员 工 的 意 识 -明 确 职 责 ； （ 第 1天 ）第 二 层 次 ： 生 产 领 班 及 技 术 员 的 提 升 -执 行 力 量 ； （ 第 2/3/4天 ）从 理 论 到 务 实 的 提 升概 念 理 论 方 法 工 具 案 例 分 析 项 目 运 用 真 正 开 始 TPM 22 培 训 日 程 内 容 讲 课 方 式 备 注第 一 天 TPM概 念 及 意 义 , 5S及 VCS, 7大 浪 费 , 8大 支 柱 简 介 , 执 行 TPM责 任 和 义 务 1. 启 发 式 提 问2. 生 产 实 际 事 例 讲 解 针 对 一 线 工 人第 二 天 TPM历 史 ， 概 念 ， 意 义 ,16大损 失 成 因 及 数 据 收 集 ， OEE理论 及 运 用 ， 8大 支 柱 详 解 ， 5S & VCS 1.启 发 式 提 问 , 2. 生 产 实 际 事 例 讲 解 , 举 例 , 资 料 照 片3. 分 组 讨 论 , 案 例 分 析 8大 支 柱 侧 重 于 生 产 及 设备 第 三 天 TPM的 执 行 过 程 , 组 织 方 法 , 如何 利 用 工 具 推 行 8大 支 柱 , 指 标的 确 立 , 检 查 评 价 体 系 1.启 发 式 提 问 , 2. 生 产 实 际 事 例 讲 解 , 举 例 , 范 例 资 料 介 绍3. 分 组 讨 论 , 案 例 分 析 详 细 介 绍 各 种 工 具 理 论及 其 应 用 : OPL, GA, AB, Y-Y, 8D, KAIZEN,第 四 天 实 战 模 拟 ： 按 执 行 步 骤 制 作 实际 示 范 线 并 建 立 推 行 小 组 学 员 动 手 为 主 , 理 论 指 导为 辅 作 为 导 入 下 一 阶 段 正 式实 施 的 试 验 23 推 行 TPM的 起 点 - 第 四 天 重 点TPM实 施 方 案挑 选 关 键 设 备 作 示 范 线制 定 TPM项 目 计 划 定 义 TPM成 员 的 职 责建 立 TPM委 员 会TPM核 心 成 员 的 目 标 24 员 工 自 主 性 与 积 极 性 ； （ 人 员 支 柱 -基 础 ） 产 线 设 备 的 自 主 维 护 ； （ 设 备 支 柱 -过 程 ） 生 产 流 程 的 自 我 改 进 ； （ 生 产 支 柱 -过 程 ）课 程 重 点 (根 据 调 研 分 析 )生 产 效 率 与 品 质 客 户 满 意 度 提 高 25 现 场 图 片 26 现 场 图 片 27 培 训 反 馈 （ 一 线 员 工 ） 28 培 训 反 馈 （ 主 管 /工 程 师 /技 术 员 ） 29 4 TPM现 场 讨 论 与 分 析 (14:30-16:00)您 对 的 理 解 和 分 析 ？您 与 您 公 司 有 什 么 样 的 困 惑 和 需 求 ？您 对 您 公 司 的 （ 全 员 生 产 力 提 升 ） 有什 么 样 的 计 划 ？您 需 要 MH T协 助 您 和 您 公 司 做 什 么 ？