护士长工作计划模板

护士长0年度工作参考计划模板一是加强护士在职教育，提高护理人员综合素养。(一)、依照护士标准化培训和在职护士接着教育施行打算，做好护士“三基”和专科技能培训及考核工作1重点加强对新进护士、聘用护士和低年资护士的考核,加强他们的学习认识。护理部打算在上半年优先加强根底护理知识,并增加评估次数，直至到达标准。2加强专业技能培训:各部门制定了周期内专业理论和技能的培训和评估打算，每年组织-3次考试和评估。理论考试应有试卷,护士长组织闭卷考试。注重实效，不流于方式，为培养专科护士打下坚实根底。.根本技能评估：属于标准化培训对象的护士必须在一年内到达16项根本技能的全部标准,评估需要在实际工作中抽样。其他级别的护士打算安排一次操作考试和两次理论考试。4加强相关知识的学习和掌握,组织规章制度的实践考试，理论考试与临床应用相结合，检查合规性的落实情况。（2)、加强人文知识的学习,提高护士的整体素养1.组织学习医院效劳礼仪文化，加强护士对现代护理文化的认识,首先在护士长层面进展讨论，达成共识，然后在全医院开展扫盲推行活动，制定培训方案和详细施行打算。安排全院讲座，并尝试派遣和邀请护士学习社交礼仪和专业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12”护士节发起一个学习礼仪和讲文化的活动月,并组织一个有教育和乐趣的节日聚会。（）、更新专业理论知识,提高专业护理技术水平。随着护理水平与医疗技术开展的不平衡，各部门护士长组织学习专业知识。在新技术工程和特别疑难疾病的情况下,他们能够通过邀请医生讲课、搜索文献、组织护理查房和护理部的征询讨论来更新他们的知识和技能。与此同时，还打算派一些护士去进修,以提高她们的学术水平。二是加强护理治理,提高护士长治理水平（1)年初,医院将举办护士长治理班,主要是更新护理效劳的治理理念、治理技能和人文精神的培养,当前社会人群对护理效劳的需求，新一年护理工作的展望，护士长的情感交流与交流。(2）、加强护士长目的治理考核，月度考核与年终考核相结合,科室护理质量与护士长考核挂钩治理指标。(3)、促进护士长与科室之间的学习交流，每季度组织护理质量穿插检查,并召开护士长工作经历交流会,学习提高护理治理水平。三、加强护理质量的过程操纵,确保护理工作的平安性和有效性(一)、接着推行护理质量二级治理制度，特别需要培养和提高护士长发觉征询题和处理征询题的才能，同时发挥质量操纵部门质量操纵团队的作用,明确本人的质量操纵点,加强所有参与质量治理人员的认识,提高护理质量。(2）、建立检查、评价、反应制度，建立追溯机制,护理部人员经常深化各部门进展检查、监视和评价。评估方法包括对护士和病人进展现场评估、检查记录、听取医生意见、发觉护理工作中的征询题并提出纠正措施。(3）进一步标准护理文件的书写，从细节入手,加强质量操纵员-护士长-护理部对每份护理文件的三级评价体系，定期分析和改良护理记录的缺陷，增加出院病历的缺陷扣除权重，强调不合格护理文件不归档。年底,护理文件被评为该组第一、第二和第三名。