资源描述
能源计量目标青海义盛选煤有限公司能源计量管理工作的目标 为深入贯 彻落实关于进一步做好企业能源计量工作的通知青质监 量函201217号文件精神、青海省地方标准工业企业 能源量化管理及评价和中华人民共和国国家标准用能单 位能源计量器具配备和管理通则,进一步加强能源计量工 作,强化能源计量管理,有效促进我公司节能降耗,着力推 进绿色发展、和谐发展和统筹发展。现就进一步做好2013年 能源计量工作具体要求如下:一、充分认识做好企业能源量计量工作的紧迫性2013年, 节能减排形势仍然十分严峻,任务十分艰巨。为进一步加强 供热公司的能源计量管理,建立和完善能源量化管理体系, 对于减少能源消耗、保护环境、降低成本、增加效益具有十 分重要的意义。特别是公司领导干部,牢固树立和落实科学 发展观,采取有效措施,扎扎实实地推进供热公司能源量化 管理评价工作。二、能源量化管理评价工作的目标和原则(一)工作目标 按照用能单位能源计量器具配备和管理 通则国家标准和工业企业能源量化管理及评价青海地 方标准要求,经过三年努力,到2013年底,使能源计量技 术水平和管理水平明显提高,能源计量器具的配备率、检测 数据的应用效果明显改善,年消耗能源煤:3.8万吨标煤; 电:600万度;水15万吨的能源量化管理体系并有效运行, 计量器具的配备符合用能单位能源计量器具配备和管理通 则国家标准的 要求,能源计量工作达到科学、规范的管 理水平。供热公司能源利用效率有较大幅度提高。(二)工作原则1 坚持依法管理和政策引导相结合。各科 室负责人要依据计量法、标准化法、节约能源法等 法律法规,加大对锅炉能源计量器具配备使用情况、标准实 施情况的监督力度和节能监察力度,同时,要全面实施工 业企业能源量化管理及评价地方标准,建立起能源量化管 理体系并开展评价工作。2 坚持自我评价与公司评价相结 合。企业是节能降耗的主体,企业组织生产经营必须进行能 源计量;加强对能源、计量工作的监管是各科室负责人的重 要职责,必须常抓不懈。量化管理评价按照自我评价与公司 评价相结合的方法组织开展。三、开展能源量化管理评价工作的基本要求(一)夯实能源管理基础工作,提高计量管理工作水平,以 用能单位能源计量器具配备和管理通则、工业企业能源 量化管理及评价为依据,督促我公司进一步完善计量管理 制度、配备满足能源计量检测需要的能源计量器具,建立健 全计量管理体系,不断提高公司能源计量管理工作水平。(二)加大能源、计量管理知识培训,提高供热公司能源、 计量管理人员素质。各级科室干部职工要在认真分析能源、 计量管理人员和技术人员业务水平的基础上,开展能源、计 量管理知识培训。通过学习有关法律法规,宣贯有关技术标 准,加强能源、计量人才队伍的建设, 切实提高能源、计 量人员综合素质,为开展能源量化管理自我评价和政府评价 奠定坚实的基础。(三)加强对节能工作的监督检查,切实提高能源利用效 率。要依据国家节能、计量、标准等法律法规,通过定期和 不定期监督检查的方式,增强节能意识和计量意识。特别是 重点高耗能合理配备能源计量器具,建立完善的能源管理制 度;督促其定期对所使用的能源计量器具进行检定、校准; 其生产经营全过程进行能源数据进行采集、处理和有效的应 用,切实促进节能降耗。(四)、全面实施工业企业能源量化管理及评价地方标 准。各重点耗能应由相关人员学习掌握工业企业能源量化 管理及评价地方标准中的具体要求,建立能源量化管理体 系,制定切实可行的能源量化管理目标,进一步加强能源计 量器具管理,完善能源量化管理制度,落实能源量化工作责 任制,通过对能源量化工作定期的自我评价和持续改进,在 生产全过程实现能源量化跟踪和量化评价。各级科室要结合 本公司的实际情况,及时制定本公司实施工业企业能源量 化管理及评价地方标准的工作计划,切实提高能源、计量 管理水平。(五)加大宣传力度,提高节能意识。充分利用各种新闻 媒体的舆论导向,大力宣传报道能源量化管理,营造“节约 能源、利国利民”、“节约能源、人人有责”的浓厚舆论 氛围。青海义盛选煤有限公司经济指标考核办法(试 行) 为做到绩效工资内部分配趋于科学化、公平公正化、合理化, 改变被动管理为主动管理,形成一个自我约束、自我管理、 齐抓共管的氛围,促进企业生产经营秩序健康发展,根据公 司二0 二年目标责任书特制定本办法。一、实施范围:公 司所属各部门(办公室、生产部、货场部)二、考核内容: 生产经济指标、安全文明生产、设备检修质量等。 四、考 核规则:1、该考核办法实行百分制。2、实行三级考核, 即公司考核部室、部室考核班值、班值考核个人。本办法只 是公司考核部室,二、三级的考核,由各部室自行拟定,本 办法不再涉及。3、每月为一个考核周期,月末考核后在下 月工资中兑现。4、考核工作由考核小组对全厂各部室进行 考核,公司工作例会进行监 督,保证考核的真实性、公平 性,安环科具体落实。5、考核中安全、文明卫生、令行不 畅的扣款不再反还,由各部门负责人领出后交安环科统一管 理。5、出现供热公司被考核,所扣罚金额直接从供热公司 绩效工资总额中扣除,扣除部分由公司考核小组制定扣除 办法,剩余部分进行各部门考核。6、停止供热检修期间和 特殊情况的考核另彳丁确定。7、其他不在上述范围内的考核 执行“青海西海煤电有限责任公司年度生产经营指标及费 用考核办法”。五、考核制度:1、公司考核由公司考核 小组负责考核,部室考核由部室负责人考核, 班值由班值 长负责进行考核。2、各级考核单位对所考核分值和兑现额 必须报经上一级考核单位核查无误后执行。3、各级考核 单位及考核工作人员要严肃认真,履行职责。违反职责者, 一经发现,取消考核单位当月考核兑现额。4、各考核单位 严格按规定时间将考核项目分解、汇总上报。
展开阅读全文