怎样当好下属_做领导者喜欢的人

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资源描述
1、好下属的原则有人说,我是领导,怎么当好下属?我们重申这句话,不会当下属的人,永远当不好领导;不会当副职的人,永远当不好正职。你一方面要扮演好下属这个角色,好的下属有六个原则,你可以自己检查一下,看自己与否能做到这六个方面。第一,在接受上级命令与批示时,要非常爽快,决不能讨价还价。第二,永远不要发牢骚,你能把你的牢骚、不满、意见变成合理化的建设性的建议提出来吗?跟领导打教导,一定注意如下三句话。一,重要的不是如何结识,而是如何解决,如果你不能把事情搞定,光谈结识有什么用?你能谈结识,领导也能谈结识,结识比还你还进一步,核心是能不能把事情解决。二,重要的不是智商,而是情商,情商就是自我情绪的控制力、人际关系的调节协调力。三,重要的不是自我体现,而是理解她人,站在领导的立场上、站在别人的立场上多思考问题。这是积极地多提合理化建议,少发牢骚、少提不满。第三,注意合适地报告,有时候太啰嗦了,一事一报告,也让人讨厌。你得懂得在什么状况下需要一事一报,什么时候需要捆绑报告。第四,要诚恳地接受指正。第五,不管做什么事,一定要获得主管领导的支持。底线是至少主管领导不摇头,如果她对这事摇脑袋,那就不能做;如果她点头,那就坚决可以做;底线就是她不表态,你可以试着做。我把这叫做职场上的红灯绿灯黄灯,红灯就是她摇头,这事禁行、不能做;黄灯就是不表态,你可以试着做,但是这不适宜过多,就是闯黄灯不适宜过多,偶尔为之;绿灯是点头,这事你大胆去做,没有问题。因此做事一定要获得主管领导的支持,千万不能主管领导摇脑袋我就找一把手去,那就麻烦了,如果一把手也摇脑袋,这事好办,那就不做了,但问题出在,如果主管领导不批准,可是一把手批准了,那你做还是不做?不就把自己害了吗?你做了就把主管领导得罪了,不做又把一把手得罪了,因此不要绕行。第六,对工作负责,追求完善,追求卓越,要把你的责任心体现体现出来。2、如何向上级提出建议刚刚说了向领导提合理化建议,向领导提建议也需要某些必要的准备,不能乱提。在提建议之前,一方面要收集数据和事实材料,要避免被问,如果领导对此事比较感爱好,她问你而你答不上来,你的建议就提瞎了。尚有要对建议的将来进行预期,如果该建议不被接受,那算结束了;如果接受了,会浮现什么成果,由于你要对这个建议的成果负责的。此外,还要考虑好你与否有提建议的资格,这不是法律上的资格,法律上谁均有资格,我说的是心理资格,你自己的工作与否卓越,你自己的本职工作做不好,事实上就失去了提合理化建议的资格,由于领导不信任你,人微言轻。尚有提建议的时机与技巧,多了不讲,我就讲一条,多献可,少加否。就是说,“由于什么不对或不行,因此我觉得应当怎么样”,这种因果关系的建立我觉得是愚蠢的,本来的东西好不好、行不行,这不是你应当评价的,不需要你评价;你要是觉得这事应当怎么办,你就直接说,“我觉得这事应当怎么做”,这就可以了,至于本来怎么样、对或不对,你不要管,你就直接献可,而不要加否。不要建立在否认的基本上说建议,直接说可以就行了,这样就比较容易让人接受。五、掌握沟通的艺术1、与上级沟通的艺术当好副职还要掌握沟通的艺术,一方面要与上级沟通,与上级沟通时一定要注意这样几种事项。第一,跟上级沟通时,一定要事先整顿好要谈的话题,千万不能云山雾罩,从宇宙说到人类,从人类说到你们单位,这样就坏了,直接说你要谈的话题,能不能一二三非常清晰地体现。第二,选择好沟通的时机,诸多沟通事项的失败不是由于事项自身不对,而是时机不当,因此成功的沟通往往是水到渠成的成果。第三,在沟通过程中,要精确理解和领略上级的意图。上级在什么状况下使用意图,我总结出四种状况,由于你去沟通,上级也许对你有一种反馈或体现,当上级用意图体现某种状况时,这是一种高超领导艺术的体现。第五,在工作上浮现意见分歧时,一定要记住管理上的一种黄金定律,就是老板定律。我在这里重申一下,其实就两条:一,老板永远是对的,永远是对的的;二,当你觉得老板不对的时候,请参照第一条。也就是说,不要固执己见,在这个问题上,你是下级,你是副职,她是上级,她是正职,要以她的意志为准,以她的意见为中心。ju最后,解决问题后,一定要提出一种报告。这个问题解决了一定要有一种反馈,要有一种报告,不要说这事完了就完了,没有音了。这和人打交道也同样,如何做一种成功人士?就是要做一种让别人放心的人,你能迅速被提拔也好,有朋友圈也好,核心要做一种让别人放心的人。什么叫让别人放心?不外乎这样几种:一,让你办的事,不管成与不成、办到什么限度,一定要有个反馈,朋友之间打交道不也这样吗?我求你办点事,你办了办不了、能办不能办、办到什么限度,俗话说谋事在人,成事在天,核心是要告诉我一声,给我一种回馈。我让你办一件事,然后就石沉大海了,那你怎么让人放心呢?因此解决问题后一定要提出报告,做个让人放心的人,这是很重要的一条。二,嘴要严,例如领导把你叫到办公室谈点事,两小时后这事全体员工都懂得了,那你说你是什么人?因此嘴一定要严,不该听的东西不听,不该传的事不传,不该问的事不问。三,人要透明,景要朦胧,你的行为得是可预测的。如果你的行为让人摸索不定,你太模糊太不透明了,也让人不放心,例如你的行为是不可预测、不可预料的,什么人最可怕?一种没有缺陷的人最可怕,没有缺陷的人既可爱又可怕,可爱是她没有缺陷,可怕是你结识她十年了,她怎么回事你都闹不明白,因此你离这样的人远一点,你不懂得她此后会不会害你,她此后的行为都是你不可预料的,这就很不让人放心,也就很难跟这样的人打交道。这就不多说了,要说的是你跟领导沟通时,解决问题后一定要提出报告。
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