浅论战略管理会计在商业银行的应用

浅论战略管理睬计在商业银行的应用论文核心词战略管理睬计商业银行论文摘要当商业银行为适应内外部环境而高度注重战略管理的同步战略管理睬计也将成为其必然的选择文章将环绕战略管理睬计的原理、特性和技术措施分析和探讨战略管理睬计在商业银行中的应用使之成为推动商业银行制度创新和管理发展的有力工具 随着高新技术的发展和全球经济一体化的加快对战略管理的推崇引起公司管理理念和经营模式的一系列变革由于局限于本公司这一单一的会计主体老式的管理睬计已不能完全适应市场和竞争环境的变化为适应战略管理的需要作为管理决策支持系统的管理睬计将逐渐延伸至竞争对手分析并从战略的角度重新审视公司的组织架构、业务流程、产品开发以至资源配备等各个领域由此战略管理睬计应运而生 一、战略管理睬计较之于老式管理睬计的特点 尽管目前对战略管理睬计仍处在理论研讨和初期实践的阶段有关战略管理睬计的定义也多种多样但较之于老式管理睬计战略管理睬计有其显明的特点 1.战略管理睬计拓展了管理睬计对象的范畴由于老式管理睬计注重本公司内部的决策、筹划及控制执行只对本公司的成本管理、决策及责任会计负责因此忽视了外部环境所带来的影响其所提供的信息与公司战略决策缺少明显的有关性而战略管理睬计则站在战略的高度充足关注公司外部环境的变化以公司获得竞争优势作为重要目的其不仅要收集、分析公司内部的数据信息更要走出公司为本公司提供外部市场环境及竞争者的信息从而得以知己知彼保持和增强公司的竞争优势 战略管理睬计注重长远目的和整体利益老式管理睬计往往注重于单体公司在有限期间内的发展其提供的信息重要是对公司内部经营决策及经营管理发挥作用对投资方案的评价也仅限于从财务效益的角度展开公司经营业绩表目前当期利润上注重追求公司短期利润的最大化而战略管理睬计则重要服务于公司的长期战略追求公司长期的竞争优势从长远利益角度来分析、评价公司的资本投资公司的经营成果也从单纯地反映经营利润提高到反映公司总体价值的增长上 3战略管理睬计注重非财务信息的研究老式管理睬计研究的重要对象是公司的财务信息其忽视了非财务信息对公司的影响当外界环境及公司内部管理体系的变化带来对管理睬计信息的新需求时只注重于单一财务信息的老式管理睬计显然不再能适应这一变化的规定而战略管理睬计则根据外界环境及公司战略管理的需要从公司内外广泛收集、加工和运用多种与公司战略决策有关的信息其中涉及更多更为复杂的非财务、非经济、非物质层面的信息得以协助公司最后做出对的的战略决策 .战略管理睬计在解决信息上更为多元和综合老式管理睬计的具体应用更多地体目前预测分析、决策分析、预算编制、绩效评价等基本职能中而战略管理睬计为适应外界环境和公司内部的变化其应用措施较老式管理睬计有着很大的变化如公司核算的重心从有形资产向无形资产转移;引进作业成本管理措施以改善老式的成本计算措施；更多地使用行业环境分析、公司价值链分析、矩阵定位分析和对手分析等综合应用工具；实行目的成本管理、非财务指标的业绩评价及分层鼓励机制等;从而更加有助于公司管理层在更广泛、更进一步的层面上掌握信息和做出决策 二、战略管理睬计将成为商业银行必然的选择 由于国内市场经济的起步较晚而商业银行真正意义上的研究和运用战略管理更是局限性二十年的时间因此战略管理睬计在国内特别在商业银行中尚属新生事物但基于如下几方面的考虑战略管理睬计必然成为商业银行在推动制度创新和管理发展的有力工具 .作为市场主体的需要随着市场经济的迅速发展和现代公司制度的履行商业银行已基本蜕变为自主经营、自负盈亏的市场主体市场主体化规定商业银行不能再孤立、单一地思考和研究问题这为战略管理睬计的应用提供了也许同步信息技术的发展和电子计算机的普及应用使得信息的收集、整顿和传递成本大大减少从而为战略管理睬计的应用提供了有力的技术支持 .获取竞争优势的需要在日趋剧烈的竞争环境下商业银行要想可以生存和发展就必须站在战略的高度上进行科学决策和管理以谋取卓越的竞争优势这需要商业银行可以把握对的的发展方向、选择合适的经营战略以及进行有效的监督控制在这样的规定下商业银行需要借助战略管理睬计为其提供有力的决策支持3.适应新经济形势的需要由于国内的市场经济体制尚不成熟目前商业银行正处在产权重组、调节和上市的核心时期在这种新形势下如何顺应历史的潮流选择对的的发展方向制定合适的经营战略成为商业银行管理上亟待解决的一种问题而老式的管理睬计在这方面往往是无能为力的因此战略管理睬计的实行就成为一种迫切的需要 三、战略管理睬计在商业银行应用的重要领域 1.在成本管理中的应用商业银行是经营货币的特殊公司除了要按老式管理睬计的措施进行成本管理外更应站在战略和业务流程的角度探究成本管理特别要运用作业成本管理的措施重新审视银行运营的各个环节并通过业务流程和管理流程重塑达到有效减少成本的作用;要通过运用公司价值链的分析把成本管理看作是一种对投资立项、研究开发、设计、生产、销售和售后服务实行全方位监控的过程从而有助于拓宽成本管理的范畴和寻找减少成本的途径最后达到减少成本的目的2在新产品方略中的应用在开发新的金融产品过程中商业银行往往选择成本领先战略或产品差别化战略从前者看商业银行需要特别注重竞争对手的成本分析、营销的成本分析和成本在定价决策中的作用需要运用行业价值分析和作业成本控制等战略管理睬计措施以实现低成本领先优势从后者看商业银行则更为注重产品的高质量、服务的高水平等因素为了追求产品的差别性并通过此途径赢得客户的青睐商业银行往往需要借助于增长必要的成本投入和金融创新在这种状况下竞争对手的成本分析就由重要转变为必要营销的成本分析和定价决策也不如成本领先战略那么重要 3.在客户价值分析中的应用在客户需求多元化和高原则趋势不断增强、银行对客户和人才竞争日趋剧烈的大背景下客户价值分析无疑是商业银行学习和运用的重要手段因此商业银行需要运用战略管理睬计的措施对特定客户与银行之间的业务往来、甚至利益关系进行全面的分析核算出该客户给银行带来的现实损益和预期损益进而根据一定的原则来评价该客户对银行的价值奉献在此基本上对客户进行方略定位和提供富有个性化的金融服务4.在人力资源管理中的应用“得人者得天下”以人为本才干使人、财、物达到最优配备老式管理睬计忽视了对人力资源的单独确认、计量和揭示而这些正是现代银行管理的核心因此运用战略管理睬计中灵活多样的财务与非财务指标分析措施正好可以协助银行加强人力资源管理它既可以应用于为提高银行整体和员工个人绩效而进行的人力资源战略规划也可以应用于平常的人力资源管理和事后的员工绩效评价通过对人力资源的知识构造、能力构造等方面的分析和评价并实行恰当的管理可以最大限度地发挥人力资源的价值保证银行各项战略的实现 在银行风险管理中的应用战略管理睬计较之于老式管理睬计更为关注银行长期的战略性问题它既注重银行的资金运营过程也注重其她的价值链活动;既注重既有的经营范畴内的活动也注重多种也许的活动因此战略管理睬计更能把握银行多种潜在的机会以及回避也许的风险如经营多样化而导致的风险、市场变化导致的风险、资产和客户过度集中而产生的风险等等以便从战略的角度最大限度地平衡银行的现实收益和潜在风险 6.在绩效考核评价中的应用绩效评价是银行管理中的一项重要内容而评价根据大多来自管理睬计提供的信息国内老式管理睬计重成果不重过程因而难以提高人员的积极性和发明性战略管理睬计则将绩效评价指标与银行实行的战略有机地结合充足提高绩效评价的效果在具体措施上银行可运用业绩层次法对绩效目的进行分解并通过成本中心和利润中心的设计进行责任目的考核;可运用平衡记分卡的措施把财务指标、客户关系、运营流程和学习发展有机地结合起来;可通过寻找行业标杆或同业比较对自身的业绩体现进行评估和寻找差距由此建立自己的绩效目的和实现该目的的战略 随着金融体制改革的不断进一步和对战略管理睬计的不断学习与实践相信战略管理睬计在商业银行的应用领域也将越来越广并在推动商业银行制度创新和管理发展中发挥越来越大的作用 参照文献1.姚正林耿斌.战略管理睬计在国内公司应用之研究审计与经济研究（） .梅旭辉.战略管理睬计与老式管理睬计的比较J大众科技（） .康秀梅.浅论战略管理睬计在国内的应用J内蒙古科技与经济(8).唐俐战略管理睬计研究J.会计之友（5) 5.曹靖老式管理睬计与战略管理睬计对比分析.事业会计（)