园林工程技术标

施工组织设计年 月 日目 录第一章 工程概况及施工条件一、编制说明二、工程概况三、工程内容四、施工环境与现场条件第二章 项目管理机构配置一、项目经理部管理机构二、管理体系第三章 施工进度计划与管理一、施工进度计划二、施工进度计划管理第四章 施工准备一、工前准备二、施工技术准备第五章 主要分部项工程施工方法第六章 安全、文明、环保技术组织措施第七章、雨季施工措施第八章、新技术、新工艺的运用第一章 工程概况及施工条件一、编制说明本施工组织设计为XXXX工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各项（分部）工程的施工，更好地接受监理方和甲方的监督和检查，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应，调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质保量完成施工任务，特制定本组织设计。1. 适用范围本施工组织设计适用于XXXX工程。2. 编制资料本施工组织设计参照下列文件资料编制：(1)招标文件；(2)本工程现有的建筑、结构、绿化、安装、水电等施工图纸；(3)工程地质勘测资料；(4)国家现行施工规范和标准以及广东省现行法律法规等文件；(5)国家现行建筑、安装等劳动定额；(6)现场踏勘观感；3、拟使用国家及地方规范清单(1)工程测量规范 GB50026-93(2)建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002(3)混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-2002(4)砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002(5)建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002(6)建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88(7)施工现场安全生产保证体系 GBJ08-903-98(8)建筑给水排水工程施工质量验收规范 GB50242-2002(9)建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-2002(10)建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73-91(11)施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88(12)建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-86(13)建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001(14)钢结构工程施工质量质量验收规范 GB50205-2001(15)园林绿化工程质量验收规范 DB440300/T29-2006(16)城市园林绿化用苗木本苗木分级 DB440300/T28-2006(17)地面绿化设计规范 DB440300/T37-2009(18)园林绿化施工规范 DB440300/T8-1999(19)园林绿化管养规范 DB440300/T6-1999(20)园林绿化种植土质量 DB440300/T34-2008(21)城市绿化工程施工及验收规范 CJJ/T82-99(22)园林基本语标准 CJJ/T91-2002(23)本工程适用的国家其它技术标准二、工程内容本工程内容包括 依工程实际情况填入。三、应具备的施工环境与现场条件：土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备施工条件，且路通。第二章项目管理机构配备一、项目经理部管理组织机构为确保本工程施工能按时、保质、保量顺利完成，本工程实行项目经理负责制。我公司将成立XXXX工程项目经理部，工程项目部公司委派景观施工现场管理经验丰富，工程质量意识强，工程进度快、优良率高的同志担任项目经理。为保证各工程施工的艺术效果能达到设计和甲方的要求，项目部都配置了一至二名具有较高艺术水准的专家担任施工艺术总监；工程项目施工过程中的生产技术及质量安全和施工进度的配合协调由项目经理全权负责。工程所需的物资、设备与人员根据合同要求会按时到位，以确保项目经理在施工现场充分发挥其管理职能。同时加强公司对项目的检查监督力度，理顺各种协调关系，以高标准、高质量、高进度和良好的服务满足本工程。XXXX工程项目经理部管理组织机构人员配置表：序号职务姓名职称联系电话1项目经理2工程负责人3技术负责人4施工负责人5绿化施工6土建施工7水电施工8安全员9资料员10质检员11艺术总监12材料采购员13材料管理14工地财务二、管理体系1、项目组织管理我们上至公司领导，下至基层施工技术人员，都对建好本工程具有足够信心，并予高度重视。项目部班子及民工队长每天下午下班后召开现场碰头会，项目经理部和公司有关部门每周在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保本工程施工快速、优质、顺利进行。2、质量管理牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者的关系。坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。三级监理：各项目部技术监理项目经理部的质量监理业主委托的社会监理五步到位在分项工程施工中，施工管理人员要做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位。3、技术管理项目施工选派有丰富经验项目管理班子，针对各单项合同编制出科学合理的施工方案来建好本工程。依靠和运用我公司在主题公园景观施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术和艺术工作在施工管理中的领先和指导作用。积极开展科研攻关活动，对诸如周围成品、管线的保护，建筑工程流水穿插组织的关键课题进行科研攻关。4、经济责任制管理落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能导致不良后果的隐患。5、计划管理以承包合同确认的工期及项目部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。6、现场管理我公司在众多工程项目的施工中，获得了业主及社会各界的好评，树立了良好的企业形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好传统，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。7、劳动力管理施工劳动力是工程质量、进度的根本保证，因此，如何合理选择施工班组，配足施工劳动力是问题的关键。综合考虑本工程的特点，平面分区施工情况，及质量、艺术效果目标要求来选择优秀的施工班组担任各区的施工任务，各班组必须具备创优精神，做到目标一致，各施工班组实行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛，对优胜班组进行合理的奖励，以激励各班组的积极性。各施工区的班组劳动力根据各区的施工工作量、质量目标及工期目标选择优秀的操作工人并配足施工劳动力，对要求执行上岗证工种的操作工人必须执行执证上岗，做到无证不用。三、施工管理机构组织1、施工管理机构组织施工管理机构组织是衡量施工水平的重要因素，它对保证工期、质量、安全和文明施工起到了关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全及文明施工达到预定目标，我们将采取以下组织部署：公司和项目经理部一级管理机构的主要任务和职责：公司和项目经理部组织落实以总经理为首的领导管理班子，落实本工程质量、进度、安全、文明施工的管理目标和计划措施。运用ISO9001质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利有序进行。项目经理部和公司有关职能科室将定期和不定期地对项目部的生产进度、安全生产、文明施工作全面的指导、监督、检查和协调等配合管理工作。公司工程部对该工程实行主材计划成本管理，促进项目成本管理水平的提高，为有目标、有计划地降低生产成本做好基础工作。公司财务部将加强对项目部的财务管理，确保专款专用，严格控制非生产性开支的支出，确保工程成本降低率和利润指标的全面实现。项目部一级管理机构的主要任务和职责：项目经理作为总调度，负责现场施工调度、班组协调等工作；下设土建施工负责、安装施工负责、质量安全负责、装饰施工负责、材料采购、成本核算、治安后勤等前方生产管理技术人员，管辖下属测量放样、施工技术、工程质量、施工进度、安装配合、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。技术负责人主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺、新技术的推广应用，现场施工技术交底，施工方案制订，工期安排及技术资料的收集和保存。艺术总监负责各单项工程的艺术效果的指导和把握。设后勤负责人一名，主要负责材料、财务、计划预算、治安保卫、食堂和医疗保健等工作；计划预算主要负责施工预、结算的核对调整、成本分析、编制材料计划及每月的工程量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制，材料发货和保管。调度好劳动力，实行劳动力的动态管理，按计划合理使用公司调给工地的各种劳动力，做好分项工程各工序工种的平衡衔接，确保主要进度部位按时完成。贯彻实施公司下达的施工计划、质量目标、安全及文明施工目标，负责及时编制完成月及周的施工作业计划，编制出切实可行的创优质、保进度、安全文明施工的具体措施并贯彻实行，同时加强执行情况的检查和调度工作。做好各分项分部工程的技术复核、检查评定、质量验收等工作，及时与业主、质检、监理、设计以及公司质安、生产等职能部门参加工程的各项隐蔽和中验工作，并及时认真做好包括隐验记录、中验记录在内的各项技术资料和各类台帐的记录工作。(3)、班组一级的任务和职责：根据项目经理部下达的月、旬、周计划，按分项、分部分析计算能耗工程量及定额用工，分解到班组的每一个成员；并根据班组需要及时召开碰头会，部署任务，检查工作，全部整个班组所承担的工程部位全面按时完成。每个班组都必须按以上规定去做，才能完成落实分项分部和单位工程的进度，使工程质量、安全、成本降低和文明施工达到预期要求。实施生产岗位责任制和工程承包责任制，把承包责任落实到班组，把工程部位落实到人。对照计划检查承包责任，按工程一、班组间协作、上、下工序交接配合、安全文明施工等方面进行检查总结，对班组人员实行重奖重罚，以经济杠杆来促进管理，达不到合格，坚决返工重做，决不放过一丝一毫的质量缺陷。各班组长对本班组人员的生产活动每天做好考核记录，实施班组人员工作情况台帐，以便进行总结评比，表扬鼓励先进，改造推动后进，把重奖重罚工作真正落实到创优质、保进度、保安全、保文明、保节约为中心的工作中去。实行同工种的以技能、产量、质量为主要内容的分组劳动竞赛，通过活动树立先进，推动工地学先进、抢进度、保质量风气的形成。2、施工管理工作主要内容目标管理：为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、施工文明的总目标的，公司将采取有效手段，采用目标管理循环。即制订目标计划实施目标计划检查、评价目标处理总结制订新目标计划的循环，以保证最终实现预期目标。在实施中，认真做好总目标的层层分解、层层落实工作，按照目标内容分别制订岗位目标和保证措施，形成一个从公司到项目部的全过程、多层次目标管理体系。计划管理：本工程主要应抓好以下计划的管理：工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬、周的详细计划)；机械施工计划(编制内容主要为搅拌机等机械的施工水平、需用量、进、退场时间等)；劳动力计划(主要编制专业工种的分阶段用工人数及进退场时间)；材料供应计划(按工程进度和工程量要求确定材料进场的品种、规格、数量及进场时间)；技术措施计划(采用新技术、新材料、新工艺的计划；提高工程质量、防止工伤事故、提高机械操作水平等方案)。(3)、技术管理：技术管理的目标是正确贯彻执行国家和省市有关部门颁布的各项技术政策和技术法规，认真执行施工操作技术规范和规程，科学地制订和实施各项技术措施和方案，以此确保工程质量、提高社会和经济效益、实现安全生产、文明施工、节约材料和降低成本的目的。技术负责制：项目部技术负责人对项目管理、操作过程负全责。在编制完重要部位的技术方案后，必须上报公司技术质量安全科审核批准后实施，各级技术人员必须严格控制按照公司制订的岗位职责进行技术管理，做到各司其职，责权明确。工技术管理制度：为科学组织工程项目技术管理工作，使各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，在项目经理部建立并实施a、通读施工图、会审图纸制度；b、技术复核、设计变更签证制度；c、技术方案、技术措施交底制度；d、工程技术资料收集、保存、入档等制度。(4)质量管理：在确定工程质量目标以后，必须进行以实现工程质量目标为中心的全面质量管理教育，确保工程质量达到事前、事中、事后三控制。在整个施工过程中抓好分项工程质量和每道工序质量的同时，还必须坚持操作工人的技术教育和职业道德教育，在提高工程质量的同时不断提高操作工人个人素质的质量。(5)施工现场标准化管理：标准化管理是组织现代化管理的重要手段，是企业管理水平的体现，是科学管理的一个重要组成部分，因此，必须对项目部实行标准化管理。技术标准：针对本工程特点，制订与本工程相适应的技术标准和技术规程，建立正常的生产技术程序，用以指导施工，据此检查评定各道工序质量。在施工中严格执行国家颁布的技术规定和质量验收、评定标准，不得随意降低标准；具体规定如下：施工工艺规程：对重要分部分项工程制订施工工艺书面要求，明确施工程序、质量要求，操作过程中必须严格执行；施工操作规程：规程中明确规定工人在施工中的操作方法和注意事项，相关依据为国家颁布的各类建筑安装施工操作规程；安全技术规程：为保证施工人员的安全和机具设备的正常运行，依照国家和市安全监督站的有关规定，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。施工现场管理：施工现场项目部保证做到安全生产制度化，文明施工标准化。(6)、材料管理：材料管理是确保工程质量和工期的基础条件，材料管理主要从以下几个方面进行：材料必须在合格分承包方内采购，并附有该材料的质保书、生产许可证和产品合格证；根据施工进度计划提前编制好季度、月度材料需用计划报表；做好材料供应的组织工作，确保材料的采购、订货、运输、验收、入库工作流程的顺畅；建立建全材料的领发料制度；加强材料的成本核算管理；建立建全原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度；严格遵照国家规定建立材料的检验和测试制度，杜绝不合格材料流入施工现场。四、工程项目公共关系处理 1、与业主的关系处理项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确立“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为工作的核心，为业主建造一流的景观包装产品，让业主满意。定期各业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及请业主或监理书面认可。保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。 2、与监理的具体工作程序开工前书面报告施工准备情况，获得监理认可后方可开工。开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。甲类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格或设备完好证明。施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更材料时，事前征求监理意见，不同意者不得进行变更。隐蔽工程完成，在自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理。监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部应给予积极配合，并对检测仪器提供方便。定时向监理报送分部分项工程质量自检资料和砼、砂浆强度、木材含水率测试报告。发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案处理。工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。第三章 施工进度计划及管理.按照单项合同工程施工进度表内容，根据监理方和甲方单位要求每周再编制一份有关具体详细的施工进度表，在每周甲方召开的工程例会上提交给监理方和甲方单位。.制定出周施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。.各专业工程师，总工程师和艺术总监定期向工地项目经理汇报当时之工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。.每周在甲方召开的工程例会上向监理方和甲方单位提交一份报告，详细说明上周各项工程进度及按计划完成情况，如未按计划完成，找出原因并提出赶回工期的具体措施。施工准备工作第四章 施工准备一、工前准备（1）我公司组织人员对施工场地进行熟悉和划分，结合施工工作面的具体情况进行总平布置。（2）安排施工用的机具设备，准备分批进场，根据总平布置到位，准备接驳施工临水临电。（3）办妥各项有关的施工证件手续，执行国家和当地有关的法律法规，做到有准备开工，按规范施工。（4）计划主材来源，对各种材料、半成品，提前进行联系，一旦我公司中标，各供应商将按照我们的约定，按计划分期分批供应。（5）对施工班组进行筛选和加强，我们把工程的具体情况进行仔细分析和归类后，按所需要的施工队类型和人员进行计划和联系，目前已经有八个施工队供我公司选择，我们在综合分析各施工队的技术力量和综合实力后，初步选定了三支技术过硬和作风硬朗的团队作为，同时我们还预备了另外两支施工队准备在施工紧张阶段进行突击。（6）对施工机械和设备房、仓库及材料加工场地进行了规划。二、施工技术准备（1）技术资料准备。在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工地地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计、项目预算、材料工本分析和成本分析等。（2）施工技术准备与项目有关的各级管理人员和施工班组，仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节。同时，开展钢筋翻样、模板翻样、混凝土级配试验、内部图纸会审等工作，编制施工作业指导书，技术交底卡等作业文件，确保工程一开始就在规范的技术管理下展开，进而确保工程质量。（3）物资准备材料构件（配件）、制品、机具和设备的正常使用是保障工程顺利进行的重要基础，我们在开工前完成这部分物资的准备工作。根据各种物资的需要量计划，我们完成与供应商的洽谈和意向性合同的签定。（4）劳动组织准备建立健全工程项目部的组织架构，设立工程项目部，落实各级管理人员的责权，施工班组进场，我们的技术管理人员会同施工班组的技术人员进行图纸熟悉和图纸会审，并共同进行施工组织设计的讨论和深化。（5）现场交接准备如果我公司中标，立刻派出技术人员与相关单位进行现场交接，对施工现场的控制点、控制线、标高、桩位和水电接驳点等进行复核和书面交接。同时我们将根据交接的实际情况，对我们的施工平面布置进行适当调整，以利最大限度地满足施工需要。（6）混凝土配合比准备根据本工程中所使用的混凝土等级，我们进行不同配比的混凝土优化设计，会同商品混凝土厂家提前做好试配工作。（7）主材准备结合本工程的实际情况，我们对施工中将要使用到的主要建筑材料和苗木进行洽谈（苗木在我公司苗场选定和重点养护）并签订意向性协议。第五章 主要分部分项工程施工方法第一节 土方开挖与回填一、土方开挖1先摸清地下管线等障碍物并根据施工要求，将施工区域的地上地下障碍物清除，建筑物或构筑物的场地定位控制线、标准水平桩及基槽的灰线尺寸必须经过检验合格，并办完预检手续。2基础土方开挖深度不太深，但面积较大土方量较大，采用小型机械开挖配合人工修理进行。3场地表面要清理夯实（园路部分），做好排水坡度，在施工区域要设置临时排水沟。夜间施工合理安排工序，防止错挖或超挖。4开挖放坡土方时，先按施工方案规定的坡度粗挖，再用人工精细修出坡度线。在开挖的过程中，应注意控制坡度，在开挖过程中防止塌方和人员伤害，必要时采取支护措施和防护措施。开挖的土方在场地有条件堆放时，要留下回填需要的好土，余土应尽量一次转运至弃土场地。考虑到春节的雨水因素，特别注意开挖的边坡稳定问题。二、土方回填主要采用机械回填，在局部不易施工的部位或回填到一定高度需要进行微地形施工时，采用人工回填。1在土方回填前，应做好水平标志，以控制回填土高度或厚度。2具体施工流程：在园路部位回填时，分层回填夯实，达到设计密实度要求，在种植区回填时，回填土配合比必须严格按照设计要求进行施工，回填前要与相关水电单位沟通预埋事项。园路雨季回填尽量连续进行，保证每层的密实度均匀，同时，在雨季做好排水工作，设置临时或永久性排水沟。在种植土回填过程中，要严格按照设计的配合比要求进行种植土的拌和，并控制好密实度和含水率。回填管沟附近区域，要注意防止损伤管线，用人工在管道两侧填土夯实，并要在管道两侧同时进行，等回填到管道以上0.5米时，才可采用小型打夯机进行打夯。碾压机械压实土方时，要控制碾压机械的行进速度，碾压痕迹相互搭接。第二节 铺装工程铺装工程主要分为园路铺装和立面铺装，面层主要有黄色花岗岩、仿古青砖、G654、印尼菠萝格等材料。垫层材料主要有砂、碎石、水泥砂浆、木格栅等。铺装工程的好坏直接关系到整个工程的效果。为此，我们特别加强施工力量，加强施工质量监督，把该项工作作为我们整个工程的重点，严格按照施工规范实施。在整个东区景观工程中，我们又把基层密实度、面层标高作为控制中的重点。在此，我们以花岗岩为例，对园路工程中最常见的铺装方法（干铺法）进行介绍：一、施工准备1技术交底进行施工图交底，认真阅读施工图，对照施工技术规范及质量验收标准，制定相应技术措施，检验落实班组施工准备情况，做好施工质量进度事前控制。然后，将施工技术方案报监理工程师审批方可进行施工。2材料准备园林铺地工程中，由于工程量大，形状变化多，需事先对铺装场地的实际尺寸进行放样，确定边角的方案及交接处的过渡方案，然后再确定各种石材的数量。在进货时，要对石材的规格尺寸、机械强度和色泽把好关。3场地放样、定标高按设计图纸，将所有坐标点测设到场地并打桩定点。然后以坐标桩点为准，放出场地边线、主要地面设施的范围线、挖填方区的零点线。然后定出坐标桩点标高，注意尽量采用共同基准点。4地形复核对照竖向设计图，复核场地地形。各坐标点、控制点的自然地坪标高数据，有遗漏的要在现场测量补上。二、地面施工1挖方填方施工根据设计图纸和设计标高进行挖填土方。填方应该先深后浅，按施工规范分层夯实，挖方时挖出的好土，要临时堆放在指定堆放场地。2场地平整与找坡挖填方工程基本完工后，进行微地形的整理，铲平地面，使地面平整度控制在5公分以内。根据各坐标桩标明的该点挖填高度和设计的坡度数据，对场地进行找坡，保证场地内各处地面达到设计坡度。综合考虑场地边存在建筑、管线等因素，确定边缘地带的竖向连接方式，调整连接点的地面标高，还要确定地面排水口的位置，调整排水口管底标高，使园路的连接更加自然顺畅，最大限度减小与排水、管线和建筑之间的矛盾。三、素土夯实素土夯实是重要的质量控制对象，首先应该清除腐植土，其次清除地面下陷隐患。四、碎石垫层1首先控制碎石质量。根据肉眼观察，杜绝风化碎石进场，避免树枝等有机质混入，并按设计控制好碎石的粒径。2标高的控制。首先做好对控制点的标高控制，并作好控制点标高的保护，随时把碎石的铺填高度与控制点比较。虚铺时应该比控制标高略微高些，在夯实后达到标准高程。3碎石垫层的夯实。园路工程的荷载较小，采用HD60小型打夯机，夯实的方法与素土基本相同，均采用分层夯实。五、水稳层浇筑要控制好强度和厚度，按施工图做好检测工作。1在完成的基层上定点放线，每10米一点，根据设计图纸，放出园路的中间桩和边桩，并在园路的整体边线处设置挡板。挡板高度在水稳层以上二十公分，并在挡板上划出标高线。2复核、检查和确认园路边线和各设计标高点，可进入下道工序。3在浇筑水稳层前，在干燥的基层上洒水或1：3砂浆。4按设计比例配合水稳层，浇筑并捣实，以设计标高控制浇筑高度。六、混凝土垫层浇筑1等水稳层的强度达到要求后，可以进行混凝土垫层的准备工作，检测复核水稳层的完成标高，在挡板上划出混凝土垫层的完成面标高。2按照设计要求，一般采用C15混凝土，在浇筑过程中，要用振捣器振捣密实至表面出浆。3混凝土垫层在浇筑过程中要找出横坡和纵坡。4在混凝土施工完成后，要按照设计要求及时切割出伸缩缝，切割时要注意与面层铺装尺寸的吻合，同时要注意对混凝土进行养护。七、面层的铺装1面层的铺装是园路铺装的重要质量控制点，必须控制好标高、结合层的密实度、铺装材料的对缝和铺装后的养护。2在完成的混凝土垫层上放样，根据设计标高和位置打好横向桩和纵向桩，纵向线每隔板快宽度一条，横向线按施工进展向下移，移动距离为板块长度。3把混凝土垫层清扫干净后，洒一层水，略干后将1：2干硬性水泥砂浆在垫层上平铺一层，厚度2cm，作为结合层的一部分。该部分水泥砂浆铺好后抹平，用铺装石材先在砂浆上压一次，然后取开石材，在砂浆上浇约1cm厚水泥浆，再把石材按设计要求铺装到位（也可取开石材后，在石材背面抹上纯水泥浆然后铺装），注意每块石材之间的留缝要符合设计要求，并均匀留设。在面层石材铺贴上去后，用橡胶锤锤击石材的各个部位，达到石材与结合层紧密结合且与设计完成面及其余石材完成面高一致的目标，同时，密切注意横缝和纵缝的顺直。4面层铺装好后，根据设计要求，把干燥的水泥粉（或沙）洒在路面上并扫入缝中，填满缝隙，再将多余的水泥粉（或沙）清扫干净。并对完成的铺装面进行围护，五日内不可上人。5完成铺装后，应多次浇水进行养护。第三节 钢筋制安工程本工程中，木栈台、水墙等构筑物中涉及到钢筋制安，钢筋制安的好坏直接关系到工程结构的质量，关系到工程的安全性与耐久性，必须引起高度重视。我们将从以下方面对钢筋制安工程的施工质量进行把控：一、材料 1、钢筋应有出厂质量保证书或试验报告单。使用前，仍应作拉力、冷弯试验。需要焊接的钢筋，还应作好焊接工艺试验。钢号不明的钢筋，经试验合格后方可使用，但不能在承重结构的重要部位上应用。 2、钢筋的机械性能试验，应遵守下列规定：（1）根据原附钢筋质量保证书或试验报告单，检查每批钢筋的外观质量（如裂缝结疤。麻坑、气泡、砸碰伤痕及锈蚀程度等），并测量本批钢筋的代表直径。（2）在每批钢筋中，选取经表面检查和尺寸测量合格的的两根钢筋，各取一个抗拉试件和一个冷弯试件，按金属拉力试验法（GB228-76）和金属冷、热弯曲试验法（GB232-63）规定进行试验，如有一个试验项目的一个试件不符合国家标准GB1499-79所规定的数值时，则另取两倍数量的试件，对不合格的项目作第二次试验，如仍有一个试件不合格，则该批钢筋即为不合格产品，应立即撤出工地现场。二、欲以另一种钢号或直径的钢筋代替设计图纸规定的钢筋时，必须征得监理工程师的同意，并应遵守以下规定：（1）以另一种钢号或种类的钢筋代替施工图纸规定的钢号或种类的钢筋时，应将两者的计算强度进行换算，并对钢筋截面面积作相应的改变。（2）某种直径的钢筋，用同钢号的另一直径钢筋代替时，其直径变更范围不得超过4mm，变更后的钢筋总截面面积不得小于2%或超过3%施工图纸规定的截面面积。（3）钢筋等级的变换不能超过一级。用高一级钢筋代替低一级的钢筋时，宜采用改变钢筋直径的方法而不宜采用改变钢筋根数的方法来减少钢筋截面面积。部分构件应校核裂缝和变形。（4）以较粗的钢筋代替较细的钢筋时，替代钢筋必须符合5.3二的规定外，作为表面的分布钢筋期间距及单位长度的根数应满足水工钢筋混凝土结构设计及规范（SDJ20-78）的规定。三、加工 1钢筋的表面应洁净，使用前应将表面油渍、漆污、锈皮、鳞锈等清除干净。 2钢筋应平直，无局部弯折，钢筋中主线同直线的偏差不应超过其全长1%，成盘的钢筋或弯曲的钢筋，均应矫直后，才允许使用。钢筋在调直后，其表面伤痕不得使钢筋截面面积减少5%以上。不能以可能损伤材料的任何方式对捆筋重新拉直或弯曲。 3钢筋的切割，弯曲和加工，应按照水工混凝土施工规范（SDJ207-82）的规定，在常温下冷弯成设计图纸要求的尺寸的形状，并应符合经监理工程师批准的钢筋型式表和钢筋数量表。 4钢筋的弯制和未端的弯钩，应符合设计图纸的要求，所有的受拉光面圆的尖端，应加工成带有平直段的半圆弯钩，弯钩的内径不得小于2.5倍的钢筋直径。平直段长度不宜小于3倍的钢筋直径。 5弯起钢筋弯折处的圆弧半径，应大于12.5倍的钢筋直径； 6用圆钢筋制成的箍筋，其末端应有弯钩，弯钩的长度应符合有关规定。 7加工后钢筋的允许偏差，不得超过有关规定的数值。四、钢筋的接头，应遵照国家有关钢筋混凝土施工规范的规定执行。 1钢筋的接头，宜采用电弧焊（搭接焊、帮条焊、熔槽焊等）。现场焊接钢筋直径在28mm以下时，宜用搭接焊：直径在28mm以上时，宜用熔槽焊或帮条焊接。钢筋的交叉连接，宜采用接触点焊，不宜采用手工电沁焊。 2直径在25mm以下的钢筋接头，可采用绑扎接头。但在轴心受拉、小偏心受拉构件和承受震动荷载的构件中，钢筋接头不得采用绑扎接头。 3焊接钢筋的接头，应将施焊范围内的浮锈，漆污、油渍等清除干净。 4在负温下焊接钢筋时，应有防风、防雪措施，手工电弧应选用优质焊条，接头焊毕后应避免立即接触冰、雪。雨天进行露天焊接，必领有可靠的防雨和安全措施。 5对于直径为l0mm或10mm以上的热轧钢筋，其接采用搭接、帮条电弧焊时，应符合下列要求：（1）搭接焊，帮条焊的接头应双面焊缝。对于I级钢筋的搭接或帮条的焊缝长度。不应小于钢筋直径的4倍：对于级钢筋，其搭接或帮条的焊缝长度，不应小于钢筋直径的5倍。只有当不能作双面焊时，才允许采用单面焊，但其搭接成帮条的焊缝长度应增加一倍。（2）帮条的总截面面积应符合下列要求：当主筋为I级钢筋时，不应小于钢筋截面面积的1.2倍；当主筋为II级钢筋时，不应小于主筋截面面积的l.5倍。为便于施焊和使帮条与主筋的中心线在同一平面上，帮条宜采用与主筋同钢号、同直径的钢筋制成。（3）搭接焊接头的两根搭接钢筋的轴线，应位于同一直线上。（4）对于搭接和帮条焊、其焊缝高度应为被焊接钢筋直径的0.25倍，并不小于4mm；焊缝宽度应为被焊钢筋直径的0.7倍，并不小于l0mm。当钢筋和钢板焊接时，焊缝高度应为被焊接钢筋直径的0.35倍，并不小于6mm；焊缝宽度应为被焊接钢筋直径的0.5倍，且不小于8mm。 6为保证电弧焊接质量，在开始施焊前，或每次改变钢筋直径的类别、直径、焊条牌号及调换焊工时，特别是在可能干扰焊接操作的不利环境下现场施焊时，应预先用相同的材料，相同的焊接操作条件、参数，制作两个抗拉试件。试验结果在大于或等于该类钢筋的抗拉强度时，才允许正式施焊。对每个焊接接头必须进行外观检查。必要时，还应从成品中抽取试件，作抗拉试验。 7对每个焊接头，必须严格进行外观检查。电弧焊接接头的外观检查，应符合下列要求：（1）焊接表面平顺，没有明显的咬边、凹陷，气孔和裂缝。 （2）用小锤敲击接头时，应发出清脆声。 （3）焊接尺寸偏差及缺陷的允许值，应符合有关规定。 8电弧焊接所用的焊条，应按设计规定采用 9钢筋采用帮扎接头时，应遵守下列规定： （1）搭接长度为不得小于有关规定的数值； （2）受拉区域内的光面钢筋绑扎的末端，应做弯钩。螺纹钢筋绑扎接头末端，可不做弯钩。（3）如在施工中分不清受拉区或受压时，搭接长度不应小于30d。 10绑扎接头在其搭接长度范围内应加密箍筋当搭接钢筋为受拉钢筋时，其箍筋间距不应大于5d（d为两搭接钢筋中较小的直径），且不大于100mm；当搭接钢筋为受压钢筋时，其箍筋间距不应大于10d，且不应大于200mm。 11受力钢筋的接头应分散布置，位置应相互错开，当采用焊接接头时，在焊接接头处的35d且不小于500mm的区段内，当采用绑扎接头时，在规定的搭接长度的区段内，有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率，应符合下列规定：（1）焊接接头，在构件的受拉区不超过50；在受压区不受限制。（2）绑扎接头，在构件的受拉区不超过25%；在受压区不超过50%。五、安装 1钢筋的安装位置、间距、保护层厚度及各部分钢筋直径、长度，应符合施工详图的规定。其偏差不得超过有关规定。 2现场焊接或绑扎的钢筋网，其钢筋交叉的连接，应按施工详图的规定进行。如施工详图未作规定，且钢筋直径在25mm以下时，则除楼板和墙内靠近外围两行钢筋的相交点，应逐点绑扎牢固外，其余按50的交点进行绑扎。 3为了保证混凝土保护层的必要厚度，应在钢筋与模板之间，设置强度不低于结构物设计强度的混凝土垫块。垫块应埋设铁丝并与钢筋扎紧。垫块的位置应相互错开，梅花型布置、间距不得超过120cm。靠近混凝土外露表面的垫块，应敷一层塑料薄膜。在多排钢筋之间，应用短钢筋支撑，以保证钢筋的位置准确。 4板内双向受力钢筋网，应将钢筋全部交叉点扎牢，柱与梁的钢筋，其主钢筋和箍筋的交叉点，在拐角处应全部扎牢，其中间部分可每隔一个交叉点扎结一个。柱中箍筋的弯钩，应设置在柱角处，且须按垂直方向交错布置。 5钢筋混凝土结构中，钢筋的混凝土保护层最小厚度（从钢筋的外边缘算起），除工程另有规定外，应符合下表的规定。 6安装后的钢筋，应有足够的刚度和稳定性，以保证在浇筑混凝土时其位置固定不动。预制的绑扎和焊接钢筋网及钢筋骨架，在运输和安装过程中应采用措施，避免变形、开焊及松脱。 7在钢筋架设完毕，未浇筑混凝土之前，必须按照设计图纸和本条款的标准进行详细检查，并作出检查记录。检查合格的钢筋，如长期暴露，应在混凝土浇筑之前，按上述规定重新检查，合格后方能浇筑混凝土。 8在钢筋架设安装后，应及时妥加保护，避免发生错动和变形。 9在混凝土浇筑施工中，应安排值班人员经常检查钢筋架立位置，如发现变动应及时矫正，严禁为方便浇筑擅自移动或割除钢筋。第四节 混凝土工程本工程中，木栈台、水墙等构筑物中涉及到混凝土工程，混凝土质量的好坏直接关系到工程结构的质量，关系到工程的安全性与耐久性，并且对面层铺装产生重大影响，我们非常重视混凝土工程的施工质量，现在从以下方面对混凝土工程的施工进行质量把控：一、原材料 1商品混凝土我们联系使用的商品混凝土必须是大厂生产的合格产品，必须具备商品混凝土的出厂合格证。并且在现场对到场的混凝土必须进行骨料和坍落度、含水率的监控。我们在现场浇筑混凝土的过程中，必须按规范要求，进行商品混凝土的试块制作和送检，从多个渠道对商品混凝土的质量进行控制。二、混凝土施工 1模板控制 在处理好的基层或做好的调平层上,清扫杂物及浮土,然后才能立模板。立好的模板要与基层紧贴,并且牢固,经得起振动而不走样,如果模板底部与基层间有空隙,应把模板垫衬起,把间隙堵塞,以免振捣混凝土时漏浆。立好模板后,应再检查1次模板高度和板间宽度是否正确。为便于拆模,立好的模板在浇捣混凝土之前,其内侧涂隔离剂或铺上一层塑料薄膜,铺薄膜可防止漏水、漏浆,使混凝土板侧更加平整美观,无蜂窝,保证了水泥混凝土板边和板角的强度、密实度。2拌制控制 在入场前应检查各种入场材料,不合格的不入场。严格按施工配合比通知单拌制混凝土,减水剂必须称量后装塑料袋。现场拌制混凝土,一般是计量好的原材料先汇集在上料斗中,以上料斗进入搅拌筒。水及液态外加剂以计量后,在往搅拌筒中进料的同时,直接进入搅拌筒。混凝土施工配料是保证混凝土质量的重要环节之一,必须加以严格控制。施工配料时影响混凝土质量的因素主要有两方面:一是称量不准;二是未按砂、石骨料实际含水率的变化进行施工配合比的换算,这样必然会改变原理论配合比的水灰比、砂石比及浆骨比。这些都直接影响混凝土的粘聚性、流动性、密实性以及强度等级。原材料汇集入上料斗的顺序:当无外加剂和混合料时,依次进入上料斗的顺序为石子、水泥、砂。当掺混合料时,其顺序为石子、水泥、混合料、砂。当掺干粉状外加剂时,其顺序为石子、外加剂、水泥、砂子。混凝土拌制不小于规定的混凝土搅拌的最短时间。施工中不得随意增加或减少材料用量,必须按规定的坍落度拌制混凝土,对不合格的混凝土不得浇筑。拌合过程中,应随时检查拌合深度,重点检查拌合底部是否有“素土”夹层。混凝土符合要求时,拌合物搅拌均匀、颜色一致,具有良好的流动性、粘聚性和保水性,不泌水、不离析。不符合要求时,应查找原因,及时调整。并要求有专人负责拣除土块、超尺寸颗粒及其他杂物;混凝土浇筑要振捣密实,不得有漏振和过振。振动密实的标志是混凝土停止下沉,不再冒出气泡,表面呈现平坦泛浆,浇筑完后及时覆盖,防止水分蒸发。待混凝土强度足够,及时人工凿毛,要求去皮露骨。原材料每盘称量的允许偏差是水泥掺合料允许偏差2%,粗细骨料允许偏差3%,水外加剂允许偏差2%;当遇雨天或含水率有显着变化时,应增加含水率检测次数,并及时调整水和骨料的用量。检查数量按每工作班抽查不应少于1次。 混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间不应超过混凝土的初凝时间。运输要求保持混凝土的均匀性,不漏浆、不失水、不分层、不离析。同一施工段的混凝土应连续浇筑,并应在底层混凝土初凝之前将上一层混凝土浇筑完毕。 3混凝土摊铺 运至浇筑现场的混合料,一般直接倒向安装好模板的槽内,并人工找补均匀,有明显离析时应重新拌匀。摊铺时应用大铁耙子把混合料耙散,然后用铲子、刮子把料耙散、铺平。在模板附近,需用方铲用扣铲法撒铺混合料并插入捣几次,使砂浆捣出,以免发生空洞蜂窝现象。摊铺时的松散混凝土应略高过模板顶面设计高度的10%左右。施工间歇时间不得过长,一般不应超过1 h,因故停工在1 h以内,可将已捣实的混凝土表面用麻袋覆盖,恢复工作时将此混凝土耙松,再继续铺筑;如停工1 h以上时,应作施工缝处理,如在中途遇雨时,一面停止铺筑,设置施工缝,一面操作人员可继续在棚下进行抹面等工作。 三、养护 混凝土的养护有2个目的:一是使水泥得以充分水化,加速混凝土硬化;二是防止混凝土成型后因日晒、风吹、干燥、寒冷等自然因素的影响而出现超出正常范围的收缩、裂缝及破坏等现象。混凝土的标准养护条件为温度(202),相对湿度保持90%以上,时间为28 d。在实际工程中一般无法保证标准条件,而只能采取在经济实用条件下取得尽可能好的养护效果。混凝土从大的范围可分为自然养护与加热养护2类,使混凝土在一定的时间里保持水泥水化作用所需要的适当温度和条件,正常增长强度3-4。混凝土自然养护加热养护的方法及管理要点如下。 一是应在浇筑完毕的12 h内对混凝土加以覆盖和浇水,对干硬性混凝土则应在浇筑后12 h里覆盖并适时浇水,具体而言,初凝后可覆盖,终凝后开始浇水。混凝土强度未达到1.20 N/mm以前不得上人踩踏或安装模板及支架。二是用麻袋片、草帘、锯末、砂及炉渣等,浇水次数以使混凝土保持湿润为准,养护应与拌制用水相同。当日平均气温低于5 时不得浇水。三是混凝土的浇水养护时间,对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土不得小于7 d;对掺用缓凝型外加剂,有抗渗性要求,或用火山灰水泥、粉煤灰水泥拌制的混凝土不得少于14 d;对采用矾土水泥拌制的混凝土不得少于3 d。四是有条件时可以采用塑料布覆盖养护,混凝土敞露的表面应全部覆盖严密,并保持塑料布里有凝结水。五是在缺水地区或混凝土表面不便浇水或覆盖塑料布时,可涂刷薄膜养生液,以防混凝土水分蒸发,以此进行养护。薄膜养生液是一类可成膜的溶液,涂刷在混凝土表面上,溶剂挥发后凝结成1层膜,隔断混凝土里水分蒸发路径,达到养护目的。六是混凝土在养护过程中,如发现遮盖不全,浇水不足,以至表面泛白或出现细小干缩裂缝时,应立即仔细遮盖,充分浇水,加强养护,并延长浇水时间加以补救。第五节 砌筑工程（1）材料：砖：蒸压灰砂转。水泥：采用32.5硅水泥，不同水泥品种不得混合使用。砂：采用中砂，不得含有草根等杂物。水：采用自来水。掺合料：采用石灰膏，要求使用前已熟化不少于7天，严禁使用脱水硬化石灰膏。以上各种材料均应符合设计要求，并具备出厂合格证及试验报告，不合格的材料不得进场。（2）质量要求：砌筑前已做好砂浆配合比，技术交底及配料的计量准备。砌筑时应控制砌块的含水率，蒸压灰砂转砌筑前一天应浇水湿润，确保砌体粘结。砌体施工应弹好花池的主要轴线及砌筑控制边线，经检查合格后，方可施工。对砌砖工程应实行样板先行制度，经甲方、设计、监理及公司质安部门验收合格后，才能全面铺开施工。质量标准：应符合施工质量技术资料统一用表之建的要求。（3）砌筑施工工艺a、拌制砂浆：根据试验室提供砂浆配全比进行配料称量。在拌制过程中应注意砂、石的含水率并及时作出调整，确保投料准确，砂浆的稠度控制在710cm。砂浆应采用机械拌合，投料顺序应先投砂、水泥、掺合料后加水。拌和时间自投料完毕算起，不得少于1.5分钟。水泥砂浆或混合砂浆必须分别在拌成后3小时至4小时内使用完毕。b、组砌方法：砖墙厚度3/4砖时，采用两平一侧的砌法，砖墙厚度1/2砖时采用全顺砌法。砖墙砌筑应上下错缝，内外搭砌灰缝平直、砂浆饱满，饱满度：水平缝不低于90%，坚直缝不低于80%。水平灰缝厚度和坚向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。砖墙的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的2/3，如临时间断处留槎 确有困难时，除转角外，也可留直槎 ，但必须做成阳槎，并加设拉结筋的数量按每120mm墙厚放一根6mm的钢筋，间距沿墙不得超过500mm，符合砌块模数埋入长度从墙的留槎处算起，每边不应小于600mm，末端应有90度弯钩。为避免连续砌筑引起墙体出现不均匀的变形或裂缝，应控制日砌高度。c、砖墙砌筑：排砖：砌筑前根据已弹出的砌墙位置墨线核对是否符合排砖模数，若不符合模数时，则考虑好砍砖及排放的计划。所砍的砖或丁砖应在不明显的部位。盘角：砌墙前应先盘角，每资助盘角砌筑的砖墙角度不要超过五皮，并及时进行吊靠，如发现偏差应及时修整，盘角时应拉制好灰缝大小使灰缝均匀一致。每次盘角砌筑后检查，平整和垂直完全符合条例要求后才可以持线砌墙。挂线：砌筑一砖厚度以下者，采用单面挂线。砌砖：砌砖宜采用挤浆法，或采用三一砌砖法。三一砌砖法的操作要点是一铲灰一块砖，一挤揉，并随手将挤出的砂浆刮去，操作时砖块要放平，跟线。砌筑过程应将砼预留伸出拉结筋埋设在水平灰缝中 。本工程门顶过梁，采用钢筋砼预制件。（4）质量保证措施及质量通病预防措施：墙身轴线位移造成的原因：在砌筑操作中，没有检查校核砌砌体的轴线与边线的关系，以及挂线过长而未能达到平直通光一致的要求。同一砖层的标高差一皮砖厚度造成原因：砌筑前由于楼板面标高偏差过大而造成。应同细石砼找平楼面。混水墙面粗糙造成原因：砌筑时半头砖集中使用造成通缝砖墙背平直偏较大；溢出墙面的灰渍未刮平平顺。墙体强度降低出现裂纹，造成原因：砌筑时将已断裂或零星碎砌块夹杂混砌在墙中或镶砖组砌不合理。砂浆粘结不牢造成原因：砌筑砂浆没有按照配合拌制，强度达不到设计要求，或砌块过于干燥，砌筑前没有洒水湿润。灰缝厚度不均。造成原因，砌筑时没挂准线或挂线过长而没收紧，造成水平缝厚度不均。砌前没进行排砖试摆，或试摆后在砌筑过程未有经常检查上下皮砖错缝一致，导至竖向灰缝宽度相差较大。砌体不稳定。造成原因：砌筑时排块及局部做法没按规定排列、构造不合理。拉结钢筋规格、长度没按设计位置埋设，墙顶与天花及梁、板底连接不好。一次铺设砂浆的长度不宜超过800mm，铺浆后应立即放置砌块，要求一次摆平，如砂浆已凝固，砌块砌后需移动拉动时，均应先铲除原有砂浆重新砌筑。雨期施工时，砌块不应露天贴地堆放，应做好遮雨措施，当雨量较大时，应停止砌筑，并对已砌的墙体采取遮雨措施，防止雨水浸入墙体，继续施工时，必须复核墙体的垂直度。第六节 水电安装工程水电安装工程是直接影响整体工程效果与质量的重要因素，是彰显工程档次的重要手段，我公司历来重视对水电工程的质量控制工作，并形成了自己独特的一套质量管理模式，这里简要介绍我公司对水电质量管理的一些措施：一、避免水电安装容易出现的问题 在当前的水电工程施工过程中，多数施工人员质量意识较差，不能有效掌握水电施工规定和流程，对土建安装不熟悉；为降低成本，少数开发商以次充好，购买的管材质量不过硬，致使安装后不久管道出现就会出现破裂或生锈等情况，引起用户不满和投诉。更为严重的是，有些水电安装施工人员对供电系统的总负载一知半解，对大功率负荷不知道采用单独供电的方法，致使给施工和日后的用户使用留下重大隐患。还有在施工中一管多股、多支乱穿线、对线路的分支、灯具、插座不采用接线盒、不作护口，不能规范操作，这些都是需要重点注意的问题。部分开发商不注重质量问题，违规使用不合格的劣质产品，不作隐蔽工程验收记录，造成管线混乱，隐患重重，这些都需要在施工过程中加以重视和避免。 二、加强前期施工管理 1严格进行施工组织施工方案非常重要，对保证工程质量起到关键的作用，在施工之前，工程技术人员应重视对设计图纸的自审、会审，对线路复杂和或交叉口多的部位进行重点审查。施工人员位应该重点注意施工方案的合理性、实用性及对工程质量的预控能力，从施工方案编制的深度、广度入手，严格确保工程质量。 2加强材料和设备的质量控制材料和设备质量的好坏