质量控制流程与程序

质量控制流程与程序1.质量控制流程2.质量保证程序品量证 产质保3. 施工过程质量验收程序3.1. 检验批质量验收二M 分项翰吧.批全宓粪收会牌同一分项工程检第批 施工完成冲瓣收通过 （第1个）同一分项工程检软批 施_L4成并会收通过 （第2个）同一分项工程椅验批施TA成井臆收迥过+【第3个】F -个分顶工再质引蜂我流用含枯，报监理形成攻分成工.程愦量瞌收记录同分成工程膝般批 施工完成并验收通过（第n个业主、监理单位工程仙 凯织分项毋艇登验的施工单位一质屋工程师检查3.3.分部工程质量验收3.4.单位工程质量验收同一单位工程的 分部工程全部验收合格同-单位工程m 分部.1：样施Ln： 成并验收通过 （第2个）同单位工程的 分部工程虹立 或并脸收迥过 f第3个同-单位工程的 分部工程庸匚完 成并验收通过 （第4个）蜷工备案碓丁单位项目经理枪件合格，报睦理-形成 形成*单位I担验收文件: k施T猝理帝科 2-施工技木舞科 3、施工测量记录 4-施1他爵已诚5、施丑程记柔6、施1.试验录7、分都丁春质量臆收记录帅主、篮理单位总监组织单位工程 质量验收（应有勘豌 设计等单位同单位工程的 分部工程施工完 成并验收通过 第1个）单位工程质量验收记录4. 施工过程质量控制程序4.1. 事前预控工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的创优计划和质量策划，然后以质量策划为主线，编制详细、可行的质量奖罚制度、质量保证措施、三检制度、成品保护制度、样板层引路制度、挂牌制度、标签制度、质量会诊制度等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。4.1.1. 预控质量管理要点在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关 键点，以便在施工过程中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质 量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个 施工过程中，以此来带动整体工程质量优良。4.1.2. 过程控制严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行三检 制度，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。4.1.3. 事后会诊每一施工段或每一工序施工后，由项目经理或项目总工程师带领， 组织项目经理部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题， 安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给总承包 和分承包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。