企业工会职代会提案汇总

细心整理附表4：四川省分公司首届职工代表大会提 案 表编号：提案人附议人提按人、附议人所在单位绵阳分公司案 名题目关于非全日制职工参与工会建议案 由 分 析因为此时此刻工作须要状况下，公司有少局部非全日制人员上岗工作，但这些人大多游离在各种组织之外。为了便于管理，保证他她们各种合法权益，我们认为应尽快让其参与工会因为只有工会才是真正代表职工利益组织。使他她们感到组织温煦。才会发挥出更大干劲，更好做好本职工作。建 议 措 施建议按规定吸取非全日制人员参与工会注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表2、本表不够填写可另加附页，附议至少2人。 附表4：四川省分公司首届职工代表大会提 案 表编号：提案人附议人提按人、附议人所在单位绵阳分公司案 名题目关于统一开展常常性体育活动建议案 由 分 析常常组织开展诸如篮球或足球竞赛，可以造就团队精神和集体荣誉感。同时又可增进各市级分公司之间相互了解，还可以提高职工身体素养，造就踊跃向上企业文化，增加企业凝合力。建 议 措 施每年举办一次足球或篮球联赛，以市级分公司或县市区级支公司为单位进展竞赛注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表2、本表不够填写可另加附页，附议至少2人。附表4：四川省分公司首届职工代表大会提 案 表编号：提案人附议人提按人、附议人所在单位绵阳分公司案 名题目建立企业人才库建议案 由 分 析四川省分公司目前拥有大量员工，然而还时常听到有些分公司、支公司说缺人，这里所谓缺人是指“人才”，而不是普平凡通人。人多了，自然出现有人没事干，有事没人干，有人干不了事，有事干不了等怪现象，公司近几年又进了不少高校生，其实这些高校生所学专业都比拟全，只要对原有人员稍加培训即可。建 议 措 施尽快成立企业人才库或建立企业人才网络，让领导随时可以觉察到哪里有闲置人才，哪里缺乏哪些专业人才。人才在公司内部要人尽其用，给人才一些政策，让人才流淌起来。注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表2、本表不够填写可另加附页，附议至少2人。附表4：四川省分公司首届职工代表大会提 案 表编号：提案人附议人提按人、附议人所在单位北川支公司案 名题目关于职工体检身体提案案 由 分 析如今我们员工工作压力大，生活节奏快，很多人不能关注自己身体变更。建 议 措 施依据年龄划分：对于35岁以下员工每两年体检一次身体，35岁上员工每一年体检一次身体，能解除员工一些后顾之忧。注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表2、本表不够填写可另加附页，附议至少2人。附表4：四川省分公司首届职工代表大会提 案 表编号：提案人附议人提按人、附议人所在单位北川支公司案 名题目关于增加商业保险做补充提案案 由 分 析在经济快速开展同时，环境污染也日渐紧要，员工生活压力、精神压力也日趋加大。医保是保而不包，生病住院并不能全额报销，有起付线、有共付段，有封顶线和重疾病支付比例以及用药和检查支付范围。这样所报销医疗费用太低，员工自付金额太大。建 议 措 施建议除了社保根本医疗保险外，还可适当搭配一些与社保理赔不冲突津贴型医疗保险，这样可弥补一些员工损失。注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表2、本表不够填写可另加附页，附议至少2人。附表4：四川省分公司首届职工代表大会提 案 表编号：提案人附议人提按人、附议人所在单位北川支公司案 名题目关于员工疗养工作提案案 由 分 析工会每年可以举办一次员工疗养，不但是为了降低职工疾病率，职工之间还可相互沟通，既能提高职工政治觉悟还能增加职工工作踊跃性。建 议 措 施建议由公司工会组织，详细负责，做好职工疗养工作，使其成为降低疾病率，增进职工身体安康有力武器。注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表2、本表不够填写可另加附页，附议至少2人。附表4：四川省分公司首届职工代表大会提 案 表编号：提案人附议人提按人、附议人所在单位绵阳分公司案 名题目完善企业年金案 由 分 析一、应遵照发【2006】35号文件，接着完善企业年金制度。二、应对企业全部员工执行企业年金。建 议 措 施对未完善年度和未执行员工予以执行注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表2、本表不够填写可另加附页，附议至少2人。附表4：四川省分公司首届职工代表大会提 案 表编号：提案人附议人提按人、附议人所在单位绵阳分公司案 名题目关于编制外职工工资待遇问题案 由 分 析我司是基层公司，随着公司业务量不断扩大从2004年2000多万到2009年6000多万，展业人员不断增加，同时，相应内勤人员也慢慢增多。局部内勤人员主要负责外勤人员业务输机，业绩汇总，特殊是近年来摩托车、拖拉机、汽车投保量大幅度增长，保单输机工作量增大，时时加班加点。但因为上级公司对我司是核定总工资额度，这局部员工工资没有进入工资总额，待遇平凡较低，加之有部份老员工，年龄偏大，文化较低，按政策规定又不能签劳务派遣，因此对不能签劳务派遣这部份员工工资发放特殊不好办，公司也为此特殊担忧，假如不能供应良好工资待遇，将加速人员流淌性，影响公司业务稳定。建 议 措 施为了维护公司员工队伍稳定和开展，盼望上级公司对我们工资总额能否做一些调整，从而更加完善。可以对公司开展状况，人员、业绩增幅、效益等因素对工资总额核定增长比例。我公司就可以依据员工岗位，工作质量，工作成果以及效劳看法等各方面来考量员工工资，从而调开工作踊跃性，激励员工做好本职工作，做到爱司如家，使之为在人保公司工作感到高傲和傲慢。注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表2、本表不够填写可另加附页，附议至少2人。附表4：四川省分公司首届职工代表大会提 案 表编号：提案人附议人提按人、附议人所在单位绵阳分公司案 名题目建立具有特色集约式管理体系案 由 分 析集约化经营管理是现代企业管理重要特征之一，人保公司为了降低本钱，改善提高经营效率，最大限度地整合公司资源，使管理更加精细，效率得到提升而向集约化经营管理迈进这是必要。但是这种管理模式须要强大信息技术力气和大量有经验管理人才有力支撑，在这两大支撑尚未成熟之前全面推动集约化管理模式势必会放大这种管理模式弊端，就是让支公司丢失踊跃性，公司经营会失去灵敏性。而且人保公司是保险业中最老一家保险公司，它最大特点就是机构健全，网点遍布全国各地甚至乡镇，是唯一接受支公司、市级分公司、省级分公司、总公司四级机构设置保险公司。当然每个机构“小而全”每个机构都有前台、后台；展业和财务是造成了资源奢侈、本钱增高，这是应当通过集约化管理模式该修正，但是这也是我公司在市场竞争中一个亮点。所以在全面对集约式管理模式迈进同时，保存公司亮点，既能加强集约经营和内涵式增长，同时挖掘前期公司在粗放式经营中优点和亮点，打造具有人保特色集约式管理模式才是我司当前最重要问题。建 议 措 施1、 系统将公司集约式管理模式及详细措施结合试点运营状况详细对分公司管理人员及支公司经副理进展培训，对分公司对集约管理执行力进展指导和事后跟踪及检查，防止因为分支机构由于主观缘由造成造成执行偏差。2、 与集约式开展相匹配信息技术手段要尽快或者说同时跟进，用先进IT技术手段减轻内勤及管理岗位重复工作量。3、 将制度标准体系和运营标准以专业化、流程化手册固化下来，并严格按手册运作，同时结合手册制定相应时效考核，加快后台运作各个环节速度。4、 上级管理层应派出对集约管理有经验高级管理人才到分公司及支公司进展指导和调研，从实际启程，充分收集在改革中问题和建议供应应决策层。5、 打破原有“大而全”、“小而全”四级机构模式，进展精减和整合。比方后台集中管理，业务按渠道实行专营等。6、 改革过程中最大原那么和目标是1、让客户感到效劳更快捷更周到2、让一线展业人员充分感受到“后台为前台效劳”实际好处。注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表2、本表不够填写可另加附页，附议至少2人。附表4：四川省分公司首届职工代表大会提 案 表编号：提案人附议人提按人、附议人所在单位绵阳分公司案 名题目用IT技术为展业人员打造经营管理平台案 由 分 析初听“经营管理”，都认为是市公司和管理层事，与展业人员有什么关系呢？展业人员只要把保费收回来就行了嘛！不，不行。要想公司经营有利润，要想把风险防范放在第一位，那么支公司每位展业人员都要学会“经营管理”自身业务。通过近两年努力，公司大多数员工都变更了思想，想“经营管理”自身业务了，但确少“经营管理”手段，缺少一把“经营管理”平台。我认为展业人员须要一个用IT技术手段建立自身业务管理平台。公司展业人员中2009年业务最多有1300多万，最少也有7、8万。对于大多数展业人员不行能逐笔登记自己业务，也不能分析自身业务经营指标，比方是AB类业务多，还是E类业务多；也不能详细了解客户出险状况及赔付状况，不能加深对客户效劳。倘如有个类似“综合分析系统”平台，展业人员可以向支公司经理样了解自己业务进度、赔付状况、综合赔付状况、费用支付状况、客户理赔进度、业务分类状况等等，这样对应公司考核政策，展业人员就会有选择拉业务，也可以理解公司承保和费用调整政策，从以前被动防风险变为主动放弃风险。同时也可以大大削减支公司及上级公司管理层数据统计分析压力。建 议 措 施建议总省公司尽快抽调IT人员，建立一个展业人员业务管理平台。这个平台最好有以下几个特点或功能。1、 界面简洁有提示，最好和我司对外商务平台业务查询类似。这样才应用于公司各种学历展业人员运用。2、 支持业务清单下载和打印功能3、 包括根底数据例如承保方面被保险人、车牌号、车辆类型、商业交强险保费、起保时间、经办人、归属人、渠道来源、手续费比例。4、通过根底数据建立能够有全方面分析功能，给展业人员对自身业务进展全方面分析。注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表2、本表不够填写可另加附页，附议至少2人。附表4：四川省分公司首届职工代表大会提 案 表编号：提案人附议人提按人、附议人所在单位绵阳分公司案 名题目建立职工薪酬正常增长机制案 由 分 析公司要开展，人力资源是第一资源，目前，受用工市场供需条件影响，以及随着生活本钱不断上升，基层公司原有薪酬水平已不能满足市场竞争须要，公司开展最终靠人才，建立薪酬正常增长机制有利于增加职工对公司认同感、归属感，更好地为公司作奉献，有利于形成一支可持续开展优秀职工队伍。建 议 措 施依据公司经营状况，结合当地生活水平、职工工龄、学历等多种因素，制定详细各岗位薪酬基数，同时依据每年公司开展状况，制定职工薪酬增长方法，并纳入公司制度严格执行，确保职工人均收入每年实现必需比例增长。注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表2、本表不够填写可另加附页，附议至少2人。