信息科年终工作总结

【篇一：2014信息科个人年终总结】个人年终总结随着医院的不断发展，信息中心在上级部门和领导的正确领导下， 适应医院的发展形势，开拓进取，为医院的业务发展提供良好的服 务，构建开放发展的信息体系。我本年度主要做了以下各项工作。一、his （医院信息管理）上线和系统常规性维护。作为医院的管理 系统，his上线是信息中心的重中之重的工作。his系统主要包括门 诊医生工作站、住院医生工作站、护士工作站、电子病历、收费系 统等医院主题软件架构。还包括院内职工用户录入，医保和新农合 项目维护，医保项目和我院收费项目对码等大量前期数据的维护。我们先对医院总体的发展设计好框架，然后每次增加科室再做细致 的具体工作，保证每次分科的顺利实现。进行了大量的医疗数据维 护和程序维护，并在工作中不断发现his中存在的问题，和软件公司起，不断使his系统更好地为我院的医疗工作服务。二、建设了 lis （检验系统）系统，lis系统主要是和检验设备的对 接、完善检验流程、调整检验报告，配合坐标软件上线lis系统，其 中虽然遇到很多接口和调试问题，但经过各方的协调和合作，很好 的完成了上级领导的工作要求。在此上线过程中，尽我们最大可能, 努力学习相关设备的安装调试知识，对相关数据及时进行备份，最 大限度地提高工作效率和节约医院的使用成本。了解相关设备的原 理和使用，为以后的软硬件维护打下基础。三、上线pacs （影像归档和通信系统）系统和ris （放射信息系统） 系统，pacs系统主要作用是把影像设备的图像存储到服务器，归档、 方便报告工作站查看图像。ris就是影像科和功能检查科的报告工作 站。通过这两个模块，减少了医生和医技的工作量，保证了数据的 安全有效。通过努力协调西门子公司、厦门安盟信息网络公司、深圳坐标软件公司很好的完成西门子设备安装调试工作和pacs和坐 标软件的接口调试工作，保证我院影像设备顺利安装，使我院影像 科室技术水平走在了惠安医疗行业的前列。通过紧密的配合各方工 作和积极参和实施过程，已经掌握影像设备和pacs软件的故障维护, 大部分问题能及时处理，这比请工程师到现场维护缩短了很多时间， 保证了医院影像工作的顺利进行。四、上线peis （体检信息系统）系统，体检系统主要包括体检登记、 团检单位设置、医生体检诊台、体检报告等几个模块组成，参和实 施坐标公司的体检信息系统，坐标公司离开后，我接手维护工作， 及时处理体检中的体检单位信息错误和收费错误等问题，保证医院 的正常工作和收益。五、新农合、医保、特殊门诊程序上线，医保和新农合医疗服务项 目、药品目录、耗材目录的录入和医保中心编码对应。积极和县医 保中心、市新农合办等上级主管部门协调，历经波折，最终实现了 我院的新农合、医保、特殊门诊的及时上线、即时报销。为我院住 院部的正常开业打下了良好基础、惠及广大人民。六、系统集成，系统集成主要包括机房建设和网络集成，其中服务 器平台搭建、各类软件服务器（博思开票系统、财务软件、企业邮 箱等）上线调试、有线网络架构搭建和调试、无线网络架构搭建和 调试等。从我院开业前到开业后的这段日子顶住压力，通宵达旦， 半年的时间几乎每天都会加班加点和工程师一起做工作、赶进度， 为了医院信息系统正常运行不辞劳苦、兢兢业业。七、院内员工软件培训，开业前，在时间很紧迫的情况下，对院领 导、医生、护士、药剂科、手术麻醉室、影像科和功能检查科分批 次进行培训，保证了医院的顺利开业。八、中央监护站建立。中央监护站主要包括：心电监护、胎心监护、母婴监护。中央监护是通过我院自己部署的无线网络是监护站 和设备连接。不仅简化了工作，还节省了大量耗材费用（用a4纸替 换掉了原来的专用心电打印纸）。九、新农合和医保跨年结算，由于我院是第一年经历跨年结算，期 间遇到很多问题，需要协调、开发、测试。经过努力，使我院首次 新农合和医保跨年结算顺利完成。十、对医院的电脑设备和打印机的软硬件进行了不间断的维护管理。 全院现有电脑200余台（不含医疗设备厂家配套），打印机、复印 机100余台（不含医疗设备厂家配套和租赁的设备），维修量很大, 能自行维修的不再由商业公司维修，降低设备的运行成本。十一、正在做的事项和2015年要做的事项：医院自助机还在调 试，现已初步运行，收费结算、费用清单打印、药品和收费目录查 询等功能已经可以使用。微信平台正在和服务商洽谈进行开发， 微信包括门诊挂号预约、体检报告查询、检验报告查询等功能。 网站门诊挂号预约、体检报告查询、检验报告查询等功能。外送 金域项目和我们his系统的对接。移动医生工作站和移动护理工作 站上线。坐标软件还有需要改善地方，例如：财务报表准确性、 病历完善等。除了以上所列的内容以外，本年度还有大量琐碎的工 作没有提及，信息中心的工作不像临床科室能给医院带来直接效益, 但是作为后勤保障工作，让信息系统运行稳定、实现院内办公无纸 化和单据无纸化、简化流程这些节约成本的事项也是给医院带来了 不小的效益，当然工作中还有很多不足，不足就要继续学习和改善, 希望领导以后多提宝贵意见、不吝指正。这样才能使我的工作做的 更好，为医院的发展贡献自己的一份力量!信息中心邢兵2015-01-14【篇二：医院信息科个人总结】个人工作总结xxxx回想近三年自己所做的一些工作，在这三年里我踏实工作，不断增强 自己的工作能力和技术水平。把自己的热情投入到工作中。努力争 取做好每项工作并在各方面表现优秀，得到了大家的认可和好评。三 年来，我和科室同事一起，在院领导和科主任的指导下，按时按质 地完成工作中的每项任务，在不断的总结中成长，在不断的完善自 己。现将年工作总结如下: 一、思想方面:以病人为中心，从医院利益出发，在自己平凡的岗位上对自己的人 生观和价值观予以重新定位，并在工作中结合实际行动为病人和临 床一线服务，针对自身岗位，学习有关医院文件报告和资料，深刻 领会其精神实质，把理论知识实践到工作中。二、工作方面：我主要从事网络和安全管理、医院电子信息系统维护工作，工作上 一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，坚决服从院领导给予的指示， 明确责任，并科学合理有效的完成任务，同时加大日常维护工作， 提高对突发事件响应迅速能力。在设备管理上，认真做好记帐、验收、维修登记，达到资源的合理 优化，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长 周期运行。在网络管理上，做到实时备份内外网交换机和路由器中的配置文 件，实时优化网络资源，定期巡视和检测各楼层网点的运行情况。在强化安全管理上，在主管领导下针对机房安全管理制度，定期排 查安全隐患，提出整改建议，切实加强了科室设备安全管理，坚持 预防为主、防治结合的原则，间接的增加了安全意识和自我防护能 力。也为后来接二连三的设备故障处理积累了宝贵经验。上述是我三年来所从事的主要工作情况，但我从事或介入的其他工 作还有很多：同时担负医院安全监控信息的职责，在我所从事的各 项工作中，都能尽职尽责，全面、终合的考虑，完成了领导所交给 的各项任务。作为技术工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情 迎接新的挑战，继续完善，强化专业技能。三年来，在领导的指导和帮助下，虽然作出了点点成绩，但也存在 不足。本人在理论知识和自我情绪管理上的不足，需要改善，在深 度和广度上还需继续下功夫。为了使工作做的更出色，本人制定工 作学习目标，加强个人技术理论学习，以此提高工作水平，并适应 新形势下工作的要求，扬长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑 战。取长补短，向其他同志相互交流好的工作经验，争取新的一年 工作更上一个新台阶。【篇三：信息部年终工作总结】信息部年终工作总结2011年转瞬即逝，即将迎来新的2012。过去的一年里，在公司领 导的支持和各个部门的配合下，通过部门员工的共同努力，确保了 公司网络的正常运行，配合各个部门顺利完成公司的各项工作任务， 推进了新的物流软件系统的培训、测试及全面上线。在新的一年里 我们努力提升自身素质，希望同大家一道，继续为锦绣的发展献策 献力！为XX的明天，携手共进！一.2011年部门工作简述信息部今年的主要工作是以物流系统软件的推动使用为重点工作，2 月份开始初步上线测试物流软件（yy物流公司使用的软件），因为 系统性能的不稳定，前期只是本埠操作，一直是试用期，测试了 2 个月左右，本埠的业务模块开始使用，虽然也出现一些小问题，但 是基本的录入单据和发货环节可以操作，期间也准备了一段时间机 打票据和触摸屏的操作，也是主要是测试现场使用，预计要门市全 部推开使用的时候，因考虑到该系统性能的不稳定性，暂时搁置，相应的硬件设备也没有使用起来，后期跟财务的配合，推动外埠办 事处系统的财务模块的操作，该系统软件才把业务模块和财务模块 结合，正式得使用系统的操作，但中间出现的问题，通过业务手工 流程进行弥补。7月份集团决定购买了一块物流软件“zzeas物流软 件”前期给各个部门进行培训，到8月份结束了本埠部门和外埠办事 处的系统培训工作，公司高层领导经过商定，开始用几条线路（yy 物流的三条线路和xx物流的发往西安的线路）开始测试使用，了解 其系统各个环节的数据和操作环节进行全方位的使用，9月份随同领 导培训和推动新系统在达发物流的使用，经过对xx物流操作的模式 了解，新系统整合两个物流公司需要再进一步得梳理业务和寻找跟 新系统操作切合点，10月份进行磨合使用，11月份高层领导决定先 暂时让yy物流使用起来，先期抽出来3条线路进行使用，老系统很 新系统并用，12月初所有线路推动进入使用期，期间新老系统并行, 紧接着停用老系统，全面启用新系统，到目前为止已经完成了新系 统全面上线的工作，剩余的细节工作还在完善中。这一年作为信息 部积累了一部分的工作经验也取得了一定的成绩，如下:1. 手工向信息化过度，之前完全的手工化到使用系统的半手工化半 信息化再到后来zz软件的全面使用，已经90%的操作通过新系统软件来完成。2. 覆盖面广泛，之前使用物流软件系统主要是业务模块使用，到后 来业务模块和财务模块 结合使用，有了很大的改进，但这时使用的业务模块主要是集中在 少部分部门中如制单组和财务的一部分人使用，随着后期zz软件系 统的推进，业务模块的使用铺设到现场制单、各个门市、调度、总 部财务、客服等涉及面增大。3. 新系统推动的过程中，参和部门和参和人员的多少将直接影响着 系统的上线使用速度，更多部门和人员参和能够及时了解和掌握比较全面的信息，保证了 信息及时有效的传递，另外有了管理层得支持配合特别是高层的强 有力的支持推动也为新系统的推动上线提供强大的助力。所以新系 统推动更多体现的是一个团队的力量。4. 通过新系统的使用，大大提升了公司的信息化管理，标准化公司 业务操作水平，为公司的2012年的发展奠定了基础。工作中还需要努力改进的方面：1. 系统全面上线，环节和具体操作还需要进一步的完善和改进；2. 系统操作权限和岗位进一步的明确和划分；3. 积极督促公司各环节之间的衔接；二.2012年部门工作目标和思路总的目标是推动公司的信息全面化和深层次化，进一步理清系统使 用的各个环节的流程操场并使得其能够更加顺畅的运作，具体：1. 实现新系统的本埠机打票（机打运单和标签的打印）的实施使用。2. 进一步的理清权限操作和环节衔接。3. 同财务一道，进一步推动财务模块的操作模式向方便快捷方面进 展。4. 推进现场系统操作的预配载功能的使用和客服理赔环节模块的使 用。5. 提升系统业务数据的分析功能和决策指导功能。三公司的发展的建议和意见1希望在公司领导的支持下加强各部门间的沟通，由块状变成一个 整体，使各方面紧密衔接。2为公司的发展找准一个主线，部门围绕主线进行，当工作出现偏 离主线，应该及时进行纠正，保持整体的步调一致性，调动员工的 积极性，以便多发现和了解公司的短板环节和部门进行加强改进。3提高公司员工的素质，适时的进行业务培训，或向外学习，多了 解附近的市场信息，以便 共享。4公司部门需要逐步的进行规范化，完善制度，并且是在发展中完善，不是摈弃，推到重来，造成资源浪费并且造成管理成本增加。5决策慎重，决定了就要坚持，避免决策的随意性和变化性。信息部2011年12月30日