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员工合理化建议管理制度1、目的:为了充分调动职员工的积极性、主动性和创造性;鼓励员工参于管理提出合理化建议;籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本,增强企业活力和经济效益。 2、适用范围:公司全体员工 3、组织 3.、1为组织实施本管理制度,公司成立合理化建议审定委员会; 3、2审委会架构: 审委会主任 执行组长 3、3审委会职责: 3、3、1职员工提案项目的审议及评审标准的研定; 3、3、2职员工提案项目奖金金额的研议及项目实施成果的研讨; 3、3、3其他有关提案制度的研究改进。 4、细则: 4、1合理化建议项目范围 4、1、1重点建设性建议项目 技术工艺和生产流程的改进,机器设备维护保养的重大改善等; 控制成本费用和不良品率,简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法; 对公司生产、物流、降低工程造价、人力资源管理等方面的创新建议; 对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等; 促进工业安全,预防灾害发生的新举措; 公司急需解决的难题; 其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 部门经理 部门主管 绩效专员 培训专员 4、1、2一般性意见、改善措施项目 各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等; 设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善; 对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善; 对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。 4、2提案申请、审核程序 4、2、1合理化建议申请人填写,提交直接上级或部门经理;部门经理两日内必须受理、鉴定; 4、2、2一般性建议、改善措施等合理化建议直接由部门经理鉴定,予以实施; 4、2、3对于一般性建议由部门采纳后,三日内将提交人力资源部培训专员处,由培训专员每月统计归档,并上报人力资源部经理、总经理;提报奖励的由绩效专员按办理; 4、2、4重大改善措施或合理化建议由部门审议鉴定后,一周内出具详细的改善实施方案,进行项目申报,报副总经理审核,总经理批准后实施;同时将项目申报表单提交人力资源部归档; 4、2、5建议采纳结果,由人力资源部于五日内书面反馈给合理化建议人;如提案未被采纳通过,人力资源部还应注明原因并通知合理化建议人。 4、3奖励办法 4、3、1合理化建议表现奖:月度员工向部门提报合理化建议达两次及以上者予以表扬一次,经部门采纳实施每项核发奖金20元 ; 432合理化建议表现优异奖:合理化建议经由部门向人力资源部提报,经公司采纳实施授于持续改善进步奖.每项核发奖金50100元。 4、3、4合理化建议成果奖:合理化建议采用实施后,以项目组织为单位,按项目成果评价目标绩效,绩效卓越达万元以上之提案者,人力资源部申报卓越表现奖.每项核发奖金300800元 5、附相关文件及表格 5、1奖惩管理细则 5、2 5、3 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 5、4 批准 审核 编制 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料:
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