MRP模块概念培训PPT课件

MFG001MFG002MRP/CRP模块模块概念培训概念培训Shine ChuaMFG001MFG002培训内容培训内容：模块功能概述及模块间的相互联系模块功能概述及模块间的相互联系预测预测(Forecast)主需求计划主需求计划(MDS)主生产计划主生产计划(MPS)物料需求计划物料需求计划(MRP)能力计划（能力计划（RCCP/CRP）MFG001MFG002MRP/CRP模块的功能和计划逻辑模块的功能和计划逻辑：MRP的核心思想和目标：通过计划，达的核心思想和目标：通过计划，达到需求与供应的平衡，以平滑生产过程。到需求与供应的平衡，以平滑生产过程。DemandSupplySales and Operation planActual Customer OrderPurchase Order already placedWork Order already placedInventory On-handForecastsLot Expiration计计划划MFG001MFG002计划流程：计划流程：通过建立预测，录入销售订单，以获得需求信息通过建立预测，录入销售订单，以获得需求信息通过通过MDS，明确预测、销售订单等需求信息明确预测、销售订单等需求信息 运行运行MPS/MRP 计划，安排计划供应以满足需求计划，安排计划供应以满足需求运行运行CRP能力计划，来检验是否有足够的能力来生能力计划，来检验是否有足够的能力来生产产MRP计划的计划供应计划的计划供应（CRP 模块）模块）通过计划工作台，根据计划建议下达生产任务或采通过计划工作台，根据计划建议下达生产任务或采购订单，或推迟、提前订单购订单，或推迟、提前订单MRP/CRP模块的流程：模块的流程：MFG001MFG002MRP/CRP模块的功能流程图：模块的功能流程图：粗能力计划粗能力计划订单订单主需求计划主需求计划预测预测主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划采购模块采购模块车间模块车间模块BOMBOM模块模块库存模块库存模块MFG001MFG002MRP模块与其他模块的相互关系：模块与其他模块的相互关系：INV 库存模块库存模块 获取库存在手量信息，视为计划过程中的供应获取库存在手量信息，视为计划过程中的供应 库存项目的诸多属性影响计划过程库存项目的诸多属性影响计划过程OM 订单管理模块订单管理模块 销售订单作为独立需求是进行计划的基础销售订单作为独立需求是进行计划的基础BOM 物料清单模块物料清单模块 获得生产一个产品需要耗用的物料、资源信息获得生产一个产品需要耗用的物料、资源信息WIP车间管理模块车间管理模块/PO采购模块采购模块 计划过程将车间工作任务计划过程将车间工作任务/采购订单采购订单/已批准请购单视为供应已批准请购单视为供应 可以下达计划供应，生产车间任务可以下达计划供应，生产车间任务/采购单采购单 CRP 能力计划模块能力计划模块其他其他MFG001MFG002预测：预测：概述概述建立预测方式建立预测方式 手工建立预测手工建立预测 利用历史数据建立预测利用历史数据建立预测预测冲减预测冲减(forecast consumption)MFG001MFG002预测概述：预测概述：预测目的预测目的为了在适当的时间采购和生产适当的数量以满为了在适当的时间采购和生产适当的数量以满 足客户的要求足客户的要求预测对象预测对象 独立需求与依赖需求独立需求与依赖需求 一般的，可对有独立需求的最终产品及关键部件建立预测一般的，可对有独立需求的最终产品及关键部件建立预测预测集预测集(forecast set)与预测与预测 一个预测集对应于一套独立的预测方案一个预测集对应于一套独立的预测方案 出于模拟考虑，可建立多个预测集来对应不同的经济景气状况出于模拟考虑，可建立多个预测集来对应不同的经济景气状况 预测的建立必然是针对特定的预测集进行预测的建立必然是针对特定的预测集进行预测与需求分类预测与需求分类(demand class)对客户和市场的需求进行分类。目的是当生产能力达到最大时对客户和市场的需求进行分类。目的是当生产能力达到最大时 ，可以针对不同的需求分类进行计划分级。，可以针对不同的需求分类进行计划分级。预测时段预测时段(forecast time bucket)天、周、会计期天、周、会计期MFG001MFG002建立预测方式：建立预测方式：手工方式建立预测手工方式建立预测利用历史数据建立预测利用历史数据建立预测 可供选择的历史需求数据来源：可供选择的历史需求数据来源：sales order shipments interorganization shipments miscellaneous issues issues to WIP total issues 预测方法：预测方法：Focus/Statistics MFG001MFG002集中预测方法（集中预测方法（Focus）:适用情况：适用情况：集中预测只能产生一个预测时段的预测数据，较多的集中预测只能产生一个预测时段的预测数据，较多的情况是用于生成下个会计期的预测。情况是用于生成下个会计期的预测。计算逻辑：计算逻辑：系统分别使用五个预测公式，模拟计算系统分别使用五个预测公式，模拟计算上一个会计期上一个会计期的销售预测，并与其实际销售比较以确定最优预测方的销售预测，并与其实际销售比较以确定最优预测方法，然后用该方法计算法，然后用该方法计算下个会计期下个会计期的预测的预测预测公式：预测公式：今年上一期实际数、今年上一期实际数、去年同期实际数、去年同期实际数、今年前两期的平均数、今年前两期的平均数、今年上一期实际数（去年同期实际数今年上一期实际数（去年同期实际数/去年上一期实际数）去年上一期实际数）今年上一期实际数（今年上一期实际数今年上一期实际数（今年上一期实际数/今年上两期实际数）今年上两期实际数）MFG001MFG002统计预测方法（统计预测方法（statistics）指数平滑预测指数平滑预测 通过对历史各期实际需求数据的加权平均，来计算得通过对历史各期实际需求数据的加权平均，来计算得出未来的需求预测出未来的需求预测 历史各期的权重由指数规律控制历史各期的权重由指数规律控制趋势预测趋势预测 在指数平滑预测的基础上，考虑需求趋势的变化在指数平滑预测的基础上，考虑需求趋势的变化周期预测周期预测 在指数平滑预测的基础上，考虑需求周期性变化在指数平滑预测的基础上，考虑需求周期性变化 需要事先确定一个循环周期内各期的周期性因子需要事先确定一个循环周期内各期的周期性因子趋势趋势/周期预测周期预测 综合考虑需求趋势、周期性的变化综合考虑需求趋势、周期性的变化预测方法的选择预测方法的选择MFG001MFG002统计预测公式及总结：统计预测公式及总结：指数平滑预测指数平滑预测 ESF ESFt=alphaactual demand t-1+(1-alpha)ESF t-1 趋势预测趋势预测 TEF TEFt=ESFt Rt Rt=beta(ESFt ESF t-1)+(1-beta)R t-1 周期预测周期预测 SEF SEFt=ESFt St ESFt=alpha (A t-1/S t-1)+(1-alpha)ESF t-1 St=gamma(At/ESFt)+(1-gamma)St 趋势趋势/周期预测周期预测总结总结 alpha/beta/gamma 的大小对预测的影响的大小对预测的影响 MFG001MFG002预测冲减：预测冲减：预测冲减的目的预测冲减的目的存在多套预测集时的预测冲减存在多套预测集时的预测冲减特定特定“需求分类需求分类”的预测冲减的预测冲减 Abnormal Demand 工程订单工程订单如何进行冲减？（例子）如何进行冲减？（例子）Backward and Forward Consumption Days、Consumption with weekly/period Buckets Over-consumptionUn-consumptionMFG001MFG002主需求计划（主需求计划（MDS）：）：什么是主需求计划？什么是主需求计划？主需求计划是一个存放需求信息的计划表。包括预测、主需求计划是一个存放需求信息的计划表。包括预测、销售订单及其它来源的需求信息销售订单及其它来源的需求信息 通常只是包括具独立需求的最终产品的需求信息通常只是包括具独立需求的最终产品的需求信息主需求的作用主需求的作用 作为主生产计划、物料需求计划的需求信息来源作为主生产计划、物料需求计划的需求信息来源生产主需求计划的方法生产主需求计划的方法 从预测从预测/销售订单中装入、手工生成、从其他主计划销售订单中装入、手工生成、从其他主计划中装入、从来源清单中装入中装入、从来源清单中装入Shipment relief/MDS reliefMFG001MFG002主生产计划（主生产计划（MPS）什么是主生产计划？什么是主生产计划？为满足需求的供应计划为满足需求的供应计划 与物料需求计划的区别，在于计划的对象不同与物料需求计划的区别，在于计划的对象不同主生产计划的计划对象：通常是有独立需求的产品主生产计划的计划对象：通常是有独立需求的产品主生产计划的作用主生产计划的作用 作为物料需求计划的来源作为物料需求计划的来源进行粗能力计划检验的依据进行粗能力计划检验的依据提供人工控制计划安排的手段提供人工控制计划安排的手段主生产计划计划的生产主生产计划计划的生产Load/copy/merge MPS planLaunch MPS plan区别区别Production relief/MPS reliefMFG001MFG002粗能力计划（粗能力计划（RCCP）A good Master Schedule knows the capacity limit of people and equipment.RCCP的作用：资源的平衡（的作用：资源的平衡（Resources Balance）RCCP的判断依据：资源清单（的判断依据：资源清单（Bill of Resource）采用采用RCCP的价值：的价值：Review the requirements on all critical resources can be very time-consuming,even impossible,when performed manually Some companies also have additional resource constraints outside of the people and equipment,such as capital,or storage space,or shelf life of critical itemsMFG001MFG002物料需求计划（物料需求计划（MRP）：）：物料需求计划是什么？物料需求计划是什么？与主生产计划一样，也是供应计划与主生产计划一样，也是供应计划 计划对象不仅包括独立需求的最终产品，还包括根据最终产品计划对象不仅包括独立需求的最终产品，还包括根据最终产品的物料清单展开而产生相关需求的零部件、原材料的物料清单展开而产生相关需求的零部件、原材料物料需求计划的输入和输出物料需求计划的输入和输出Input:MPS Inventory Status Scheduled Receipts(open orders)from the shop floor and from suppliersOutput:Full MRP report MRP Action reportMFG001MFG002物料需求计划（物料需求计划（MRP）：）：运行物料需求计划的过程运行物料需求计划的过程maintain repetitive planning periods phase snapshot phase planner phase autorelease 计划结果的分析和执行计划结果的分析和执行计划工作台（计划工作台（workbench）查看信息、按计划建议进行相应操作、查看信息、按计划建议进行相应操作、replan再次运行物料需求计划再次运行物料需求计划MFG001MFG002snapshot phase：收集计划过程所需信息收集计划过程所需信息收集供给信息收集供给信息 当前库存在手量、车间任务、采购单当前库存在手量、车间任务、采购单/采购请求采购请求部件使用量信息部件使用量信息 所需资源信息所需资源信息 快照锁定（快照锁定（Snapshot Lock Tables）目的是确保数据的一致性和准确性目的是确保数据的一致性和准确性 利弊、可根据需要决定是否在运行计划时利弊、可根据需要决定是否在运行计划时“快照锁定快照锁定”MFG001MFG002planner phase：grosstonet explosion：（例子）例子）计算总需求计算总需求 Demand Time Fence Control（预测准确性）预测准确性）安全库存、安全库存、Lot Expirations、部件使用率（部件使用率（Component Yield）计算供应计算供应 Net Purchases、Net Work in Process、Net Reservations Past Due Supply and Demand 计算净需求计算净需求计算资源需求，用于细能力计划检验计算资源需求，用于细能力计划检验 生成建议及计划订单生成建议及计划订单 计划时间栏控制：计划时间栏控制：时间选择、计划时间栏内不会产生计划订单时间选择、计划时间栏内不会产生计划订单 提前期提前期 损耗率（损耗率（Shrinkage Rate）Order Modifiers 固定订单数量、固定订单数量增量、最小固定订单数量、固定订单数量增量、最小/最大订单数、订单数量取整、最大订单数、订单数量取整、固定供应天数、固定供应天数、MFG001MFG002autorelease phase:下达时间栏下达时间栏（Release Time Fence）可以启用或关闭可以启用或关闭“自动下达自动下达”计划订单的功能计划订单的功能 如果启用，系统在计划完成时，会自动将符如果启用，系统在计划完成时，会自动将符 合要求的计划订单下达，生产车间任务或请购合要求的计划订单下达，生产车间任务或请购单单/采购单。采购单。要求：计划订单落在要求：计划订单落在“下达时间栏下达时间栏”内内 系统建议是系统建议是“release”MFG001MFG002计划的结果：计划的结果：计划工作台（计划工作台（workbench）Full MRP report Resource信息（资源的耗用情况，负载程度信息（资源的耗用情况，负载程度）-CRP Item信息（库存量、提前期、计划时间栏信息（库存量、提前期、计划时间栏）Demand信息（毛需求、损耗率、批次过期）信息（毛需求、损耗率、批次过期）Supply信息（计划生产订单、计划采购订单）信息（计划生产订单、计划采购订单）Exception信息（整个计划的统计信息，如多少物品短缺，多少过剩信息（整个计划的统计信息，如多少物品短缺，多少过剩等）等）MRP Action report release、reschedule in/out、cancel、noneReplan 与再次运行与再次运行MRP计划的区别计划的区别 适用情况：对微小变动的重计划适用情况：对微小变动的重计划 MFG001MFG002再次运行再次运行MRP计划：计划：计划订单覆盖计划订单覆盖/追加追加 组合控制组合控制 计划时间栏的启用计划时间栏的启用 覆盖选项：覆盖选项：All/Outside planning time fence/None 针对固定计划订单而言针对固定计划订单而言 追加选项：追加选项：yes/no、追加在计划时间栏之外追加在计划时间栏之外可接受提前天数（可接受提前天数（Acceptable Early Days Delivery）不会改变计划订单的顺序不会改变计划订单的顺序计划推荐计划推荐 reschedule in/out、cancel、none、release 对于固定计划订单（对于固定计划订单（firmed planned order）、）、固定车间任务固定车间任务(firmed discrete job），），系统不会提出计划推荐系统不会提出计划推荐MFG001MFG002回顾一：计划的逻辑回顾一：计划的逻辑DemandSupplySales and Operation planActual Customer OrderPurchase Order already placedWork Order already placedInventory On-handForecastsLot Expiration计计划划BOMRoutingReferenceMFG001MFG002回顾二：计划的流程粗能力计划粗能力计划订单订单主需求计划主需求计划预测预测主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划采购模块采购模块车间模块车间模块BOMBOM模块模块库存模块库存模块