新员工入司培训课程之人事制度改课件

文件名 幻灯片文件名称企业基本规章制度企业基本规章制度新员工入司培训系列课程之新员工入司培训系列课程之企业规章制度企业规章制度1PPT学习交流人事制度人事制度社保实施细则社保实施细则绩效考核制度绩效考核制度2PPT学习交流 新员工试用期管理制度 考勤制度 薪酬与福利制度 绩效考核制度 职业发展与晋升制度3PPT学习交流1、掌握企业的基本情况；2、提高对企业文化的理解和认同；3、全面了解企业管理制度；4、知晓企业员工行为规范；5、知晓将面临工作的岗位职责，掌握本职工作的基本工作方法；6、熟悉本职工作的岗位领导；4PPT学习交流新入司员工辅导计划员工报到入司培训上岗培训（新员工辅导计划）座谈会（发现问题）解决问题5PPT学习交流提前转正自然转正延迟转正试用期不少于一个月试用期三个月试用期延长，不超过6个月6PPT学习交流一、月标准出勤：每周一至周五必须出勤，周六周日休息两天。月实际出勤大于22天视为加班。日标准出勤：=8小时二、考勤现象：1）迟 到：30分钟以内；-5元/次。超过30分钟，按旷工半天处理。2）早 退：15分钟以内；-10元/次 3）出 差：等同正常出勤 4）旷 工：双倍扣罚。7PPT学习交流 5)加班：员工在公休日、法定节假日经部门负责人批准后出勤的，其出勤时间为加班时间，但员工每月实际出勤天数小于月制度出勤天数的，公休日出勤视为正常出勤。A、如不能补休的，加班工资按员工的日固定工资的2倍发放。B、法定节假日加班的，按员工的日固定工资的3倍补发加班工资。6）各部门根据实际工作情况按排周末值班，相关岗位月度出勤不得超过各岗位最高出勤天数表汇总表。8PPT学习交流休假休假假期天数假期天数薪资待遇薪资待遇备注备注婚假婚假达到法定婚龄达到法定婚龄普通普通3 3天；晚婚天；晚婚1818天（注天（注册后一年内有效）册后一年内有效）假期间薪资根据假期天数按员假期间薪资根据假期天数按员工月基本收入的工月基本收入的80%标准计发，标准计发，不计发与考勤挂钩的补贴。不计发与考勤挂钩的补贴。假期内公司要求员工上班的，假期内公司要求员工上班的，所占用的休假时间，应安排员工所占用的休假时间，应安排员工在年度内另行补休。无法安排补在年度内另行补休。无法安排补休的，则提前上班时间按加班处休的，则提前上班时间按加班处理，年终按日固定工资理，年终按日固定工资1倍补发。倍补发。1.1.试用期员工无。试用期员工无。2.2.再婚再婚3 3天。天。3.3.子女结婚子女结婚1 1天天产假产假产假产假9090天，难产增加天，难产增加1515天，天，晚育增加晚育增加3030天天护理护理假假普通普通3 3天，晚育天，晚育1010天天凭出生证明办理凭出生证明办理丧假丧假直系亲属直系亲属3 3天，三代内旁天，三代内旁系姻亲或兄弟姐妹系姻亲或兄弟姐妹2 2天天路程费不予报销路程费不予报销根据路程远近给根据路程远近给予一定路程假予一定路程假哺乳哺乳假假不满一周岁婴儿女员工，不满一周岁婴儿女员工，每天两次，每次半小时每天两次，每次半小时按正常出勤计算工资按正常出勤计算工资试用期及工龄不试用期及工龄不足足1 1年临时工无年临时工无未按规定办理请假手续，按事假处理未按规定办理请假手续，按事假处理9PPT学习交流员工有下列情形之一的，取消其下一年度年休假 当年度请事假累计当年度请事假累计2020天以上天以上 当年度连续旷工达当年度连续旷工达3 3天或者全年累计旷工达到天或者全年累计旷工达到7 7天天 工龄不足工龄不足7 7年的员工，当年度请病假累计年的员工，当年度请病假累计1 1个月以上个月以上 工龄超过工龄超过7 7年的员工，当年度请病假累计年的员工，当年度请病假累计2 2个月以上个月以上 10PPT学习交流1、事假、事假1）填写）填写OA申请但，当请假天数大于等于申请但，当请假天数大于等于7天，填写天，填写请假申请单请假申请单；2）薪资待遇：员工事假期间不发放任何工资及与考勤挂钩的补贴。）薪资待遇：员工事假期间不发放任何工资及与考勤挂钩的补贴。2、病假、病假1）持）持医务室出具的病假证明医务室出具的病假证明或提供县、市级以上或提供县、市级以上医院的病情诊断证明书医院的病情诊断证明书，并填写，并填写请请假申请单假申请单，经医务室医生、部门负责人、分管副总、总经理审批后方可休假；，经医务室医生、部门负责人、分管副总、总经理审批后方可休假；2）凡公司请病假员工或外出就医需先联系医务室龚医生，确定病假假期或在外就诊日）凡公司请病假员工或外出就医需先联系医务室龚医生，确定病假假期或在外就诊日期期 龚志兵：（手机）龚志兵：（手机）3）薪资待遇）薪资待遇病假病假1个月如下表个月如下表本单位工作年限（年）本单位工作年限（年）5年以下年以下 5-9 10-14 15-19 20以上以上医疗期时间（月）医疗期时间（月）2 5 11 17 23疾病救济金标准疾病救济金标准60%月工资月工资50%月工资月工资40%月工资月工资当地最低月工资当地最低月工资当地最低月工资当地最低月工资80%11PPT学习交流1 1、员工请假、员工请假2 2天以内（含天以内（含2 2天）的，由部门负责人批准；天）的，由部门负责人批准；2 2天以上天以上7 7天以下（不含天以下（不含7 7天）的，由主管副总批准；一星期以上的均由总经理批准。部门负责人请假天）的，由主管副总批准；一星期以上的均由总经理批准。部门负责人请假3 3天天以内（含以内（含3 3天）的，由主管副总批准；天）的，由主管副总批准；3 3天以上的由总经理批准。天以上的由总经理批准。2 2、员工必须办完书面请假手续后再休假。如遇特殊情况，未能事先请假，要于事、员工必须办完书面请假手续后再休假。如遇特殊情况，未能事先请假，要于事假当日告知部门负责人，假当日告知部门负责人，请假申请单请假申请单部门负责人：部门负责人：主管副总：主管副总：总经理：总经理：姓名姓名部门部门岗位岗位 类别类别事假事假 病假病假 婚假婚假 丧假产假、计划生育假丧假产假、计划生育假 探亲假工伤假探亲假工伤假 时间时间 自自 月月 日日 时时 至至 月月 日日 时，合时，合 日日 时时事由事由备注备注12PPT学习交流1、各部门应指定专人负责考勤日常管理。考勤员每日须认真、及时、准确、完整地在考勤异动情况登记表上记载本部门员工考勤异常情况；考勤员须在每月的第3个工作日内将本部门上月考勤异动情况登记表、考勤统计表经部门负责人签字确认后交至人力资源部（相关部门），并领取当月考勤表。2、各公司劳动纪律检查列入员工六项基本行为规范检查范围，领导巡视小组负责对所在公司的劳动纪律进行监督检查，检查内容包括：上班工作纪律、员工出勤情况、员工上下班打卡情况等。检查结果经与违规员工所在部门负责人确认后，报所在公司人力资源部（相关部门）。13PPT学习交流 1、员工当月的旷工达3天及以上的，取消当月绩效奖；全年累计旷工达15天以上的，取消年终绩效奖；员工连续旷工15天以上或一年内累计旷工30天，与其解除劳动合同。备注：员工旷工影响公司正常经营，公司将根据实际工作需要调整其工作岗位，直至辞退。2、员工全年累计事假一般不得超过30天。若无特殊事由，事假累计超过30天的，公司将根据实际工作需要调整其工作岗位，直至解除劳动合同；员工当月的事假达15天以上的，取消当月年终绩效奖。3、员工月内病假达到20天及以上的，取消年终当月年终绩效奖。14PPT学习交流月工资月工资薪资等点由职位价值职位价值、综合能力综合能力决定绩效奖金绩效奖金由个人当期绩效个人当期绩效表现决定年终奖金年终奖金年终奖金与集团集团、子公司子公司和个人业绩水平个人业绩水平挂钩优秀奖优秀奖个人优秀奖个人优秀奖和和团队优秀奖团队优秀奖特殊贡献奖特殊贡献奖奖励年度为集团做出特殊贡献或重大贡献的个人，由各公司经理办公会提名，集团董事局最终确定。补贴补贴包括学历/职称补贴、工龄补贴、地区差异补贴等福利福利社会保险等15PPT学习交流v 发薪时间：原则上每月发薪时间：原则上每月1010号，节假日顺延号，节假日顺延v新员工工资卡办理：由企管部把办理名单及其身份证复印件新员工工资卡办理：由企管部把办理名单及其身份证复印件交给财务部银行出纳办理；交给财务部银行出纳办理；v发放时间：第发放时间：第1 1个月发薪前个月发薪前2 2天。由企管部薪资核算岗通知各天。由企管部薪资核算岗通知各部门到企管部领取工资卡。部门到企管部领取工资卡。16PPT学习交流薪薪资资等等管理线管理线（典型职位）（典型职位）专业线专业线（典型（典型职位）职位）年收入年收入仓仓储储等等类类人力人力资源资源类等类等销售销售类等类等采购采购类类1 1点点2 2点点3 3点点4 4点点5 5点点6 6点点7 7点点1集团总经理2集团副总、子公司总经理资深专家3子公司副总专家46等有系数差异1.01.01.11.11.21.21.31.34中层管理者（部长）高级专员AA1.1A1.2A1.3A5基层管理者（组长）专员6一般职能人员/技工 7等无系数差异7操作人员17PPT学习交流价值系数1.3：采购类价值系数1.2：销售类、市场类、信息类、财务管理类价值系数1.1：人力资源管理类、法务监察类、物流管理类、文秘类、质管类、基建类、物流运营类、财务核算类、价值系数1.0：仓储类、生产类、后勤服务类、技术支持类v 职位类不等同于部门职位类不等同于部门,价值系数不同价值系数不同,同薪资等点工资不同。同薪资等点工资不同。销售类销售类6 6等等1 1点工资基数不等于文秘类点工资基数不等于文秘类6 6等等1 1点工资基数点工资基数18PPT学习交流 基本月收入基本月收入 薪资表薪资表中每个等点对应的工资额。他是员工实际中每个等点对应的工资额。他是员工实际出勤达到出勤达到2222天，绩效为天，绩效为1 1的工资收入。的工资收入。基本月收入基本月收入月固定工资月固定工资（2222天）天）绩效奖金基数绩效奖金基数在工资条中在工资条中体为体为“工资工资合计合计”项项19PPT学习交流主主 要要 公公 式式 月收入月收入 当员工出勤当员工出勤2222天时天时 月收入月收入=月固定工资月固定工资+加班工资加班工资+绩效奖金绩效奖金 当员工出勤当员工出勤=22=22天时，加班工资为零天时，加班工资为零 月收入月固定工资月收入月固定工资/22/22实际出勤实际出勤 绩效奖金绩效奖金备注：备注：在上述公式中，如果员工出勤大于在上述公式中，如果员工出勤大于2222天，则月固定工资天，则月固定工资总保持不变，他反映员工出勤只要达到总保持不变，他反映员工出勤只要达到2222天即可获得足额的固定天即可获得足额的固定工资，超过工资，超过2222天的工作时间就记为加班。所以：天的工作时间就记为加班。所以：加班工资加班工资月固定工资月固定工资/22/22（实际出勤（实际出勤-22-22）2 220PPT学习交流绩效奖金个人绩效奖金基数绩效奖金系数。非业务岗位绩效基数：月工资的非业务岗位绩效基数：月工资的20-40业务岗位：月工资的业务岗位：月工资的70-40ABC分别对应分别对应1.5，1.2，0.9根据业务完成情况在根据业务完成情况在0-1.5浮动浮动21PPT学习交流年终奖金年终奖金年终奖金基数年终奖金基数集团业绩系数集团业绩系数子公司业绩系数子公司业绩系数个人绩效系数个人绩效系数年终奖金基数年终奖金基数=本年工作各月工资之和本年工作各月工资之和/12年终奖金年终奖金在每年农历新年前一次性发放。在每年农历新年前一次性发放。此种考试方式目的此种考试方式目的：将年终奖金单纯作为员工分享组织业绩的形式，牵引员将年终奖金单纯作为员工分享组织业绩的形式，牵引员工关注集团和子公司业绩和发展。工关注集团和子公司业绩和发展。个人绩效系数根据个人年个人绩效系数根据个人年度综合绩效评定确定（一度综合绩效评定确定（一般系数在般系数在2.22.2以内）以内）由集团董事会根据集团和由集团董事会根据集团和各子公司年度目标实现情各子公司年度目标实现情况确定（系数在况确定（系数在0 01.51.5）22PPT学习交流补贴项目补贴项目发放时间发放时间标准标准工龄补贴工龄补贴年度年度20元元/月（月（10年后年后10元元/月累计）月累计）学历学历/职称补贴职称补贴20406080元元/月，不累计；月，不累计；地区差异地区差异补贴补贴异地工作补贴异地工作补贴52-182元元/月月生活成本补贴生活成本补贴104-143元元/月月春节探亲交通费春节探亲交通费200公里以上，不发放现金公里以上，不发放现金降温降温/取暖补贴取暖补贴月度月度合计合计4个月；个月；标准由公司根据降温取暖条件确定标准由公司根据降温取暖条件确定特殊岗位补贴特殊岗位补贴2元元/天，仅限规定岗位天，仅限规定岗位23PPT学习交流状态状态发放标准发放标准 发放岗位发放岗位室内半空调室内半空调 2元元/天天仓储部除搬运，配送员以外的岗位仓储部除搬运，配送员以外的岗位室内无空调室内无空调 5元元/天天验收，器械部发货，中药分装，厨验收，器械部发货，中药分装，厨工，招待所服务员，物业维护岗工，招待所服务员，物业维护岗室外半空调室外半空调 7元元/天天园艺工，厨师，后勤采买岗园艺工，厨师，后勤采买岗室外无空调室外无空调 10元元/天天业务员，司机，配送员，保洁工，业务员，司机，配送员，保洁工，搬运工搬运工发放时间：重庆地区每年发放时间：重庆地区每年7，8两月，在当月工资中发放两月，在当月工资中发放举例：如一名配送员举例：如一名配送员7月出勤月出勤27天，其降温补贴天，其降温补贴=27*10=27024PPT学习交流工龄（单位：月）工龄（单位：月）01200120（1010年年）120120个月以上个月以上补贴标准（元补贴标准（元/月）月）2020元元/月月1010元元/月月截止年终工龄核计日期在册的员工并在集团工作满一年及以上的正式员工。举例：举例：19951995年1212月进公司的一名员工，截止20062006年1212月底，其工龄已满132132个月，那么根据分段计算的原则，他在20052005年终发放的工龄补贴应为：120120*20+(132-120)20+(132-120)*101025202520元工龄补贴是企业对员工长期服务的一种回报形式。是根据员工为企业服务时间的长短，在每年年终统一核算、发放的现金补贴。25PPT学习交流学历/职称补贴是针对拥有一定教育经历或专业技能的正式员工设立，在年终统一发放的现金补贴。教教 育育 程程 度度补贴数额补贴数额大专大专2020元元/月月本科或中级职称本科或中级职称4040元元/月月硕士或高级职称硕士或高级职称6060元元/月月博士博士8080元元/月月 学历补贴享受对象：相关学历证书经所在公司人力资源部（相关部门）验证有效的员工。职称补贴享受对象：被公司聘任其职称的员工。职称资格被聘的标准是员工在转正后公司对其颁发相应的职称聘任书或以每年年终职称（资格）聘用文件为准。26PPT学习交流地区差异补贴是针对在外地（相对武汉）公司工作的正式员工由于生活成本和生活环境发生明显变化而设立，并在年终统一发放的现金补贴。补贴包括两种类型：异地工作补贴和生活成本补贴地 区新疆四类地区新疆三类地区新疆二类地区新疆一类地区内蒙古/兰州福建/恩施/临沂辽宁/济南/青岛/重庆/万州河南/南昌/荆州/襄樊北京/上海/广东/南京/温州异地工作补贴2402252102001951049178生活成本补贴182注：新疆一类地区：乌鲁木齐新疆二类地区：昌吉、呼图壁、奇台、石河子、哈密、奎屯、博乐、克拉玛依地区新疆三类地区：伊犁、吐鲁番、阿克苏、库尔勒、库车、焉耆新疆四类地区：喀什、和田、阿勒泰、北屯、塔城27PPT学习交流 探亲地点距公司所在地200公里以上的员工，尽量选择长途汽车与火车硬坐等交通工具，由公司实报实销；探亲地点距公司所在地200公里及以下的员工，探亲费用不予报销；员工搭乘公司车辆回家探亲的没有探亲交通费。28PPT学习交流是针对承担较大工作风险（主要是涉及财产和人身安全的风险）的岗位而设立的补贴项目。享受对象包括正式工、试用期员工、临时工、特殊人才。职职 位位补贴数额补贴数额收收 银银 员员2 2元元/天天现金出纳员现金出纳员2 2元元/天天配配 送送 员员2 2元元/天天2 2、夜班补贴、夜班补贴：5 5元/人夜 3 3、司机行车里程补贴、司机行车里程补贴：商务车辆里程补贴=行车里程*0.03元 货运车辆里程补贴=行车里程*0.04元1 1、财务风险补贴、财务风险补贴 29PPT学习交流社保实施细则社保实施细则 四薪等及以上员工转正后，自入职第一个月起补办；（不能补办部分的费用可由公司报销）五薪等员工转正且工龄满三个月后办理；六、七薪等大专及以上学历的员工工作满半年且毕业后办理，其他一年后办理。注：如薪资等点发生变化，以变化后的薪资确定办理时间。（先前的工龄可以累计）一、办理对象30PPT学习交流社保实施细则社保实施细则截止办理社保的前一个月，新增社保的男员工不超过50周岁、女员工不超过45周岁。二、办理年龄要求二、办理年龄要求 养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。三、办理险种三、办理险种四、办理地点四、办理地点户口在重庆的由重庆公司在本地开户办理，户口不在重庆的由集团由集团统一开户办理。31PPT学习交流社保实施细则社保实施细则五薪等及以下1549元四B等员工 1549元四A等员工(含专家)1549元三薪等（领导类）员工 2050元二薪等及以上员工 2050元四、缴费基数四、缴费基数 注：重庆市的最注：重庆市的最低标准为低标准为15491549元元32PPT学习交流社保实施细则社保实施细则四、缴费比例四、缴费比例养老保险医疗工伤生育失业单位缴纳个人缴纳单位缴纳个人缴纳单位缴纳个人缴纳单位缴纳个人缴纳单位缴纳个人缴纳20%8%8%2%+70.50%0.70%2%1%(农业户口不缴纳）集集 团团重重 庆庆养老保险医疗工伤生育失业单位缴纳个人缴纳单位缴纳个人缴纳单位缴纳个人缴纳单位缴纳个人缴纳单位缴纳个人缴纳20%8%9%2%+21.00%0.70%2%1%(农业户口不缴纳）33PPT学习交流重庆公司社保办理流程重庆公司社保办理流程34PPT学习交流社保实施细则社保实施细则1.如每年七月社保局缴费基数发生调整，原缴费基数低于调整后缴费基数的，按调整后的缴费基数缴费；原缴费基数高于调整后缴费基数的，继续按原缴费基数缴费，不再上调。2.因调薪或职务变动引起的缴费基数变化，公司每年在七月份进行集中调整。注意事项注意事项35PPT学习交流一、考核目的 1 1、提高组织与员工绩效，并通过将绩效考核结果运用于培训管理、晋升、提高组织与员工绩效，并通过将绩效考核结果运用于培训管理、晋升管理、薪资调整、奖金分配、岗位调动等行为，实现员工绩效与组织目标有效管理、薪资调整、奖金分配、岗位调动等行为，实现员工绩效与组织目标有效统一；统一；2 2、提高企业的管理水平，实现公司经营战略，提升核心竞争力。、提高企业的管理水平，实现公司经营战略，提升核心竞争力。二、考核特点 1 1、公司、部门和岗位三层有机结合的考核；、公司、部门和岗位三层有机结合的考核；2 2、以、以KPIKPI为核心的绩效管理体系。为核心的绩效管理体系。三、考核指标类型 1 1、三类：、三类：业绩指标业绩指标、能力指标能力指标和和行为指标行为指标 2 2、由直接上级领导对被考核者进行考核。、由直接上级领导对被考核者进行考核。四、考评层次 三个层次：三个层次：普通员工层普通员工层、中级管理层中级管理层、高级管理层高级管理层五、绩效考核结果等级五、绩效考核结果等级 四等：优秀（四等：优秀（A A）、良好（）、良好（B B）、合格（）、合格（C C）比例分布原则上为：比例分布原则上为：2 2：7 7：1 1NoImage36PPT学习交流NoImage37PPT学习交流此下载可自行编辑修改，供参考！38PPT学习交流