生产运营管理第三章企业劳动定额及劳动组织

第三章 企业劳动定额 及劳动组织天马行空官方博客：http:/第一节 生产领域的劳动定额 一、劳动定额的概念 1、定义 条件 工作 规定 必需 活劳动 标准量 2、劳动定额的形式时间定额 （小时/件）（班/件）产量定额 （件/小时）（件/班）3、劳动定额的作用计划工作的基础核算的基础分配的依据生产率的标志二、工时消耗的分类及时间定额的构成1、工时消耗的分类工作班内的工时消耗非定额时间单件计算时间T单计准备结束时间T准结技术性布置工作地时间休息与生理需要时间T休作业时间T作定额时间T定布置工作地时间T布组织性布置工作地时间基本时间T基辅助时间T辅交叉时间不交叉时间机动时间手动时间并动时间管理造成的停工时间停工时间非生产时间工人造成的停工时间工人造成的非生产时间管理造成的非生产时间2、时间定额的构成 T定=T单计+T准结/n （成批生产，批量为n）T定=T单计 （大量生产，n为无穷大）T定=T单计+T准结 （单件生产，n=1 ）其中：T单件=T作+T布+T休 T单件=T作（1+K布+K休）T单件=（T基+T辅）（1+K布+K休）T定 =（T基+T辅）（1+K布+K休）+T准结/n三、劳动定额制定方法 1、直接测定法T定 =（T基+T辅）（1+K布+K休）+T准结/n 工作日写实测时工时抽样（瞬时观测）2、间接测定法统计分析法 T=f（影响因素）分析计算法 T加=f（零件尺寸，切削用量）定额标准法 T定=f（aT标+b）3、动作因素分析法工序工步复合操作单一操作动素动作走刀第二节 研制开发劳动定额的研究一、概述 1、项目研制的特点研制过程的创造性和继承性研制对象整体系统差异性和子系统的可对比性研制活动中的脑力劳动和体力劳动相结合带来得影响因素的复杂性 2、研制过程活劳动消耗的研究方法工程分解法类推比较法模糊量化法 3、定额制定的基本步骤选择已有参照项目并分解分解新项目确定对比单元活劳动消耗影响因素分析关联对比评价确定对比因子量化值建立工时消耗计算模型二、研制过程活劳动消耗因素分析资金投入管理方式人力、设施技术资源技术成果 1、研制技术涵量待开发产品功能与精度待开发产品的结构与复杂度所需技术的预研成熟度技术继承性相关技术的发展状况 2、研制部门能力人员状况设施条件协作能力 3、研制手段效率管理水平资金投入状况技术环境第三节 劳动组织 一、劳动分工按工艺特点分工按技术等级分工按工作性质分工 二、合理配备工人有利于发挥劳动者的技术专长使每个职工有足够的工作量使每个职工都有明确的责任要考虑职工各种素质的特点 三、工作地组织合理配备及布置工作地做好工作地的供应和服务保持良好的工作地环境及条件（照明、温度、噪音、粉尘、涂色等）四、企业定员按效率定员定额完成系数人年有效工作时定员范围年工作总量生产定员人数出勤率工人看管定额设备开动班次设备数量设备定员人数出勤率岗位定员岗位班数岗位数量设备定员人数按设备定员按岗位定员按比例定员按组织机构定员