目标导向的绩效管理

目榇辱向的统效管理目榇管理+行勤管理+效管理=成功1- 1何目榇管理(Management by Objectives)MBO惊指企棠鲍内各级箪位配合公司整醴管遑目榇司定份内工作目榇，决定方#a度以最有效率方法逢成目榇，自行核 成果作舄下期目榇段定之参考。1- 21. 容易掌握工作重黏及方向2. 促逵彼此冏的通3. 有利於流程管理4. 效核公平性高1-4 MBO的精神高陪1. 是彼此互相的承#(COMMITENT)2. 是自敬性挑戟3. 是一程非正式的通4. 是一椒遏程管理5. 是一椒全方位的通1-5 MBO的流程1. 2.PLAN由上而下DO由下而上chEckACTION1- 6 MBO 的刻分析目行，刻1-7 刻的分析1. 效分析+璟境分析2. SWOT分析3. 横面分析4. KSF分析+障碇分析5. 冏题分析1- 8目榇的摄1. 目榇的SMART原具J(1).具 BS :SPECIFIC(2).可衡量M :MEASURABLE(3).可建成A :ATTAINABLE(4).相 WR :RELATIVE-期限2.其他重黏：T :TIME(1) .中、畏期目榇(2) .棠矜目榇+管理目榇(3) .定量目榇+定性目榇(4) .结果目#+程目榇(5) .承上殷下(6) .猿得承1- 9 MBO的冏题黏1. 遏度量化2. 柿子挑款的3. 强行下建4. 各各5. 未做看板管理6. 未定期检核7. 不是人人有割8. 缺乏支援性承1-12如何避免目榇挑软柿子1. 多赏少嗣2. 多嫁助少要求3. 接纳失败4. 依献度不是依建成5. 去年同年比段6. 凰髓激奏7. a8. 培餐生命的自主槌意9. 造挑戟的槊趣10. 禁止舄例行事矜11. 拔像出献人士12.STRETCH -借力延伸的文化1. 培餐效辱向的工作熊度2. 促成燮向的交流3. 激MMX的工作意旗4. 敬展工漕能2-2 效管理是什麽Is1. 有限的管理工具2. 提昇人性3. 多向交流Isn t1能2. 矮化人性3. 罩向交流4. 在检言寸遏去4. 更在策黝未来2.取得共4.5.6.疑效追蹴效管效管理的原刖合理的指淳真诚的共有效的估人性的面诙勤人的鬓德落的追跳2- 4合理的指榇1. 浮励的2. 目榇辱向的3. 明碾的4. 自我挑戟的5. 文者化M vs 能力 vs 行A vs MM出现vs表现vs MM工作荷，雉度，建成，品,度3昌任 M,fflt, 人短期目榇vs畏期目榇基本分+加分3勘隧效+侗人效侗人戟力+促勤戟力 遏程vs结果 侗人，部FS,公司遮感规则决定玩法2-6取得共2- 8 效指榇来源1. 公司方舒2. 年度到3. 工作明表4. 效指棵5. 工作基率6. 日常管理2- 9有效的估1. 三级核2. 平畤3. 抽查死角4. 客户诙5. 360 核6. 自我申告2- 10何成功的效面懿2- 12 效面懿中部屠雁有的熊度2-13 效面诙步骤1. 塑造面诙氟氛2. 鼓黝自我僵3. 告知分结果4. 冏意见5. 告知理由6. 取得共7. 言寸今废的作法8. 再次加油2-14塑造面诙麻氛的方法2-15 效面诙封部屠的好匮2-17部屠舄何要做自我僵2-18冏的重要性1.饷助察嵬匮境wi2.饷助澄清感嵬（自己，他人）3.饷助畿掘原因4.饷助制定目榇/需要5.饷助摄定封策/#6.嫁助看到未来7.引辱思考方向2-20冏的原刖1.要具髓清楚2.一次一佃3.要等待4.要，康的口吻（非嘲M.M制度、正式遵作）全撤作棠技能檄定舆璃正DL/IDL敛薪檬率修司全瘢镇班级斡部检定舆璃正部W班人WW人才康系统及资料康建立部WWW建立M人1之甄 MMt2/13/314/1 5/313/15 3/314/156/3073135人80hrs4%15%3日3/17/18/319/3036目前39hrs本月份8.3%三月底舄 20.9%得分作棠日程已1定工作津M#未完成作棠日程已1定已完成接班人初步面诙，处 一1W糠得分 O部屠：主管：填: