BIM中心工作管理程序

BIM 中心工作管理程序1目的和范围1.1为规范中国XX集团有限公司(以下简称公司)BIM工作相关管理及操作活动特制订 本程序。1.2本程序适用于全公司的BIM应用与咨询工作。2相关术语2.1 BIM:建筑信息模型(Building Information Modeling)是以建筑工程项目的各项 相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所 具有的真实信息。BIM是工程项目全生命周期物理和功能特性的数字化表达，是利用模 型承载、共享的信息资源进行应用；它具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、可 视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性八大特点。2.2 VR:虚拟现实技术，是仿真技术的一个重要方向，是仿真技术与计算机图形学、人 机接口技术、多媒体技术、传感技术、网络技术等多种技术的集合。虚拟现实技术(VR) 主要包括模拟环境、感知、自然技能和传感设备等方面。模拟环境是由计算机生成的、 实时动态的三维立体逼真图像。2.3 3D打印：(3DP)即快速成型技术的一种，它是一种以数字模型文件为基础，运用粉 末状金属或塑料等可粘合材料，通过逐层打印的方式来构造物体的技术。3本规定主要应对的风险点3.1 BIM中心咨询服务与支持体系不完整，相关边界不清晰；3.2 未按照本制度执行引起的其他法律后果。4 BIM中心工作程序4.1 BIM模型建立工作程序BIM模型建立工作是BIM项目实施的前提条件，包含多专业信息的优质模型是BIM 工作顺利开展的基础保障，本工作程序是指导BIM建模工程师建立BIM模型的规则，建 模工作由BIM中心组织各级应用单位BIM建模工程师完成，项目部成立BIM实施工作组 织机构，该组织机构由项目设计、施工人员和所涉及的各相关专业管理人员组成，总工 程师、技术负责人或公司领导指定专门人员担任BIM实施机构技术负责人，并为本组织 指派一名BIM协调员，负责与BIM中心及相关工作中各方协调沟通。BIM模型建立工作程序及各专业建模工作流程包括以下内容：投标阶段BIM建模应用规则及流程；项目实施阶段BIM建模应用规则及流程；专业碰撞检查流程； 施工方案模拟及可视化交底流程；BIM模型审核维护流程；详细BIM模型建立工作程序及各专业建模工作流程见BIM建模及维护管理办 法。4.2 BIM项目投标工作程序BIM项目投标工作程序是指导投标时，应对招标文件和相关方的要求，以及体现 我方BIM应用能力的各种要素具体描述，针对技术投标书和商务投标书分别规范编制工 作程序。详细BIM项目投标工作程序见BIM投招标管理办法4.3项目施工BIM实施程序项目施工BIM实施工作程序，是指导项目施工中以及竣工交付的规范性要求，是 对投标承诺中各项与BIM相关要求的具体过程的工作程序。详细项目施工BIM实施程序见项目BIM实施管理办法4.4 BIM交验工作程序BIM交验工作程序，是工程竣工需向发包方提交的BIM实施过程相关模型和资料 的编制交付工作程序，包括：成果详细目录的表格；提交相关的检查报告，优化建议， 以及施工图深化设计图纸的表格；设计单位修改后，进行后期修改，直至最终完成施工 并提交施工后的最终BIM成果说明；提供软件使用培训，培训后业主工作人员可进行基 本的操作说明等。详细BIM项目交验工作程序详见项目BIM实施管理办法4.5三维动画制作及3D影片制作工作程序BIM在VR展示和投标3D影片、视频制作应用中，按照本工作流程完成作业，主 要工作内容包括成立小组和工作规划部署、收集整理素材资料、脚本大纲编写，模型建 立、效果渲染、剪辑合成后期处理等工作。详细三维动画制作及3D影片制作工作程序见BIM投招标管理办法4.6 BIM研发工作程序BIM研发业务是BIM中心的工作技术核心业务,BIM应用过程中，BIM应用技术研究、 应用点开发、应用流程、应用资源的导入，应用软件的开发拓展，族库构件库的建立维 护，各级标准、操作手册编制，BIM平台研究建设，信息互导传递和信息集成，与ERP 系统的信息集成，以及培训等工作内容为主，支撑全公司的BIM的创新发展。BIM研发工作程序详见BIM研发管理办法4.7 BIM模型管理、族库构件库管理、BIM数据库维护工作程序按照BIM中心组织编制的BIM建模及应用标准，对工程项目BIM模型建模进行规范 指导，BIM中心统一设置BIM模型库、族库、构件库资源管理系统平台，对系统进行目 录分类，对各单位BIM人员进行授权使用管理。实施过程数据、交付模型和数据按相关合同或业主要求文件进行汇总，BIM中心进 行指导检查，生成加密文件统一存放和提交，并按约定进行解密，BIM模型、自建族、 自建构件、各类BIM信息数据资料等，企业具有上述内容的知识产权，公司各级BIM组 织和个人必须严格按相关法律、信息保密规定及企业规定进行管理，指定专人负责，存 放BIM数据的服务器设备按集团公司相关文件规定执行。详细BIM模型管理、族库构件库管理、BIM数据库维护工作程序见BIM建模及维 护管理办法、紐IM研发管理办法、紐IM平台管理办法。4.8 BIM设备管理维护工作程序4.8.1 BIM中心设备资产包括BIM浏览器服务器、BIM云服务器、BIM工作站、数据存储 服务器、3D打印设备、相关的网络交换设备光纤及网线等，软件包括购置的各类BIM 软件，分类为服务器端软件，工作站端软件，服务器端加密授权密钥程序等。4.8.2 BIM中心负责公司BIM除集团公司机房里面BIM设备和BIM软件以外的设备维护 工作。4.8.3公司信息化管理部对机房的BIM平台设备、BIM服务器进行检查保养工作，检查 设备运行情况，建立登记台帐。4.8.4 BIM设备运行中出现故障，BIM中心督促公司信息化管理部应及时进行处置，或 根据情况临时关闭故障设备，并及时向主管领导报告，并登记记录。5管理职责5.1 BIM中心工作职责5.1.1负责制订公司BIM相关管理办法、规范及制度，编制公司BIM规划和标准；5.1.2负责公司各类项目BIM实施咨询服务工作；5.1.3负责配合公司市场部门项目投标过程中的BIM范围的投标工作；5.1.4负责和房地产、设计各专业进行BI M融合研究，提升公司项目开发管控能力、设 计院BIM设计能力；5.1.5负责公司BIM平台后台管理维护，BIM技术研发推广和培训工作；5.1.6负责对外BIM咨询服务工作。5.2 BIM中心主任职责5.2.1全面负责BIM中心全面工作；5.2.2负责公司BIM发展规划的编制工作。5.2.3负责BIM中心的市场开发、实施管理及组织建设工作；5.2.4负责组织、指导和协调BIM项目实施管理工作；5.2.5负责组织重点BIM应用项目的报奖工作；5.2.6负责组织制定和健全公司的BIM相关各项制度、标准；5.2.7负责BIM中心重大决策及发展规划。5.3 BIM中心副主任（总工程师）5.3.1负责BIM中心的BIM项目实施规划和技术方案的管控，BIM平台的项目支撑相关 工作；5.3.2 负责研发组、实施组、模型组的协调作业，技术管理工作；5.3.3负责和房地产、设计各专业进行BIM融合和模式研究，推进BIM实施；5.3.4负责BIM中心各项投标技术组织工作；5.3.5负责定期组织各种培训、BIM证书取证工作；5.3.6负责制定BIM中心硬件、软件新购和升级计划并组织实施工作。5.3.7负责拓展BIM业务模块，探索BIM技术在各个领域的应用前景及规划。5.4 BIM中心研发及综合业务主管职责5.4.1负责BIM相关研究编写，建立BIM业务流程标准及流程审批工作；5.4.2负责BIM行业信息的收集分析工作，制定BIM研发项目计划并组织实施；5.4.3负责BIM中心内业工作的安排；5.4.4负责公司的BIM研发部日常工作；5.4.5负责集团BIM平台的设计、建设和日常管理工作；5.4.6 负责市场数据的整理分析，确定行业未来走向及市场趋势；5.4.7负责项目实施需求分析并配合相应的BIM技术开发工作；5.4.8 负责公司业务纵向、横向拓展，积极探索新的业务模式。5.5 BIM建模业务主管职责5.5.1 负责根据市场部投标和项目实施要求，组织建模业务团队进行建筑、结构、设备 管线安装、幕墙等BIM模型建立工作。5.5.2 负责组织本业务团队对自身建立的模型进行后续服务工作，包括模型的变更及维 护。5.5.3负责配合项目BIM负责人开展项目的BIM实施工作。5.6 BIM项目实施业务主管职责5.6.1负责对接项目BIM应用，项目BIM实施工作的主持协调工作；5.6.2负责组织安排BIM实施项目的现场业务员及建模员工作；5.6.3负责项目BIM实施策划的审批修改工作；5.6.4负责集团BIM平台的项目应用管理工作；5.6.5负责BIM可视化技术管理和相关业务工作；5.6.6负责对项目BIM实施情况进行总结分析，结合公司现状为BIM中心的进一步发展 规划提供意见和建议。5.7 BIM中心综合管理业务员职责5.7.1负责BIM模型的收录分享工作。5.7.2负责BIM相关资料、标准、规范等文件的收集、整理、发布工作。5.7.3负责BIM中心内业、行政、后勤工作。5.7.4负责BIM中心硬件、软件新购和升级工作。5.7.5配合完成BIM各业务协调和应用的相关工作5.8 BIM中心研发业务工程师职责5.8.1负责进行公司BIM相关产品研发的具体工作；5.8.2公司BIM标准及应用手册编制建立；5.8.3负责新领域BIM应用的开展；5.8.4 负责进行市场调研，行业市场数据收集整理、归纳总结；5.8.5 负责专业族库、通用构件的建立；5.8.6负责BIM和物联网、大数据联通研发，与信息化和项目管理信息系统的对接工作；5.8.7 必要时承担一部分项目实施建模工作。5.8.8 负责配合营销部门的投标业务工作，给予技术支持。5.9 BIM建模工程师职责 5.9.1负责根据市场部投标和项目实施要求，进行建筑、结构、设备管线安装、幕墙等 专业BIM模型的建立工作。5.9.2负责对自身建立的模型进行后续服务工作，包括模型的变更及维护。5.9.3负责配合项目BIM负责人开展项目的BIM实施工作。5.10 BIM实施业务员（派驻现场服务）职责5.10.1负责编制项目BIM实施策划书或实施方案；5.10.2负责项目BIM团队与项目其他部门人员的协调工作；5.10.3负责进行项目的管线综合、3D模拟、漫游动画、平台辅助施工等方面的工作； 5.10.4服务BIM工程总包单位时，负责根据工程实际要求建立BIM管理应用平台，对 项目的BIM应用进行整体的管理和控制，管理各分包及参与单位人员平台权限，管理各 方的BIM模型数据成果以及由此产生的技术文档、图纸等项目数据；5.10.5服务BIM工程分包单位时，依据施工总包方的要求建立施工项目BIM数据，管 理本项目下属各方的BIM模型数据成果、以及由此产生的技术文档、图纸等项目数据； 5.10.6负责将项目产生的各种数据、模型等资料，统一交付给BIM综合及研发业务组 信息及BIM平台管理员进行整理归档；5.10.7负责项目BIM咨询、项目策划、运维管理等工作； 5.10.8必要时承担一部分项目建模及模型维护工作。5.11业务员（BIM信息及平台管理员）职责5.11.1负责公司BIM平台的日常维护管理工作。5.11.2负责管理公司BIM应用人员的平台权限、软件权限等各项权限设置。5.11.3负责管理及维护公司BIM平台的项目工程、标签、模板等内容。5. 12业务员（可视化业务员）职责5.12.1负责根据项目BIM实施需求，进行相应的可视化工作。5.12.2负责进行BIM影片制作剪辑。5.12.3负责BIM可视化相关影像、图片、模型资料的收集整理。5.12.4负责根据需要进行三维动画展示及效果图的制作。 5.12.5负责满足研发部门及项目实施部门的其他可视化需求。5.12.6负责配合市场部门进行投标的相关工作。6 BIM中心相关审批流程6.1项目BIM咨询服务实施规划工作流程本流程在新中大OA软件信息管理平台上应用，由项目BIM负责人发起，启动BIM 实施规划审批表填报模板，同时填加该项目的BIM规划附件，按已设定的流程进行审核、 审批和归档操作。流程中节点设计院主管领导在审批时要根据工程体量和合同额度进行分析，超过一 定规模体量或大合同额度工程，要提交主管领导，如无需经主管领导审批的项目，则直本流程在信息管理软件新中大OA软件平台上应用，由BIM中心派驻项目BIM负 责人或项目BIM负责人发起，启动BIM系统鲁班平台授权使用审批表填报模板，也可同 时填加该项目的BIM项目及人员相关信息附件，按已设定的流程进行审核、审批和归档 操作。本流程主要目标是对项目（分子公司）使用鲁班软件及平台的授权审批，同时对 项目的相关信息进行在线填报录入，以提供给BI M平台管理人员设置项目各类属性信息， 保证BIM平台的正常使用。6.3 BIM系统平台使用权限变更工作流程本流程在信息管理软件新中大OA软件平台上应用，由项目BIM联络人员或项目BIM 负责人发起，启动BIM系统鲁班平台授权使用权限变更审批表填报模板，按已设定的流 程进行审核、审批和归档操作。本流程是针对涉及鲁班BIM平台的使用人员变化，进行人员、帐号相关信息进行变更的流程。BIM应用人员在BIM系统平台使用权限变更流程BIM中心派驻现场 咨询负责人项目BIM人员的工作； 调动，对人员BIM平 | 台权限的变更|1_J填写BIMA员信 息变更表开始实施BIM项目团队 资料员开始填写BIMA员信 息变更表分子公司BIM人员BIM1平台权限的变更_:项目团队RTM负责人BIM中心项目实施 业务主管BIM中心主任审核BIM中心综合组业务员I在公司鲁班BIM系统| I平台和云平台上进行I 操作变更J变更、归档16.4 BIM技术方案咨询协助工作流程本流程在信息管理软件新中大OA软件平台上应用，由BIM中心派驻现场咨询BIM实施工程师发起，启动BIM技术方案咨询协助审批表填报模板，需同时填加该项所需的BIM方案、咨询协助等相关信息附件，按已设定的流程进行审核、审批和归档操作。本流程专用于项目部在施工中BIM实施的方案，过程咨询指导协助等工作，BIM本流程在信息管理软件新中大OA软件平台上应用，由项目BIM实施业务组派驻 现场BIM实施工程师发起，启动BIM模型审核备案表填报模板，需同时填加该项所需的 BIM模型说明等相关信息附件，按已设定的流程进行审核、审批和归档操作。本流程专门用于项目BIM设计模型、竣工交付模型的备案，同时可作为BIM模型6.6工程项目BIM应用总结工作流程本流程在信息管理软件新中大OA软件平台上应用，由BIM中心实施业务组派驻 现场BIM实施工程师发起，启动BIM总结表填报模板，需同时填加该项所需的BIM应用 总结等相关信息附件，按已设定的流程进行审核、审批和归档操作。本流程专用于项目BIM应用总结，同时可作为BIM知识管理、投标应用及申报奖 项的其他管理提供数据支持。工程项目BIM应用总结流程BIM中心派驻项目 咨询RTM实施工程师项目实施团队BIM负责人BIM中心项目实施业务组 主管BIM中心主任BIM中心综合组业务员开始一编制BIM总结丨项目BIM应用过程中的1 1优点、难点、失误及: :改进意见等项目BIM应| !用总结审核c结束 n;用于知识分享和查 -询，项目考核6.7 BIM中心协同工作任务流程BIM中心在项目应用中的协同工作任务，由中心所属的研发业务、建模业务、实施 业务和平台综合管理共同完成，协同作业，分工负责，按各业务和岗位的职责工作，BIM 业务之间任务协同流程如下：6.8 BIM应用规划流程BIM环境下的项目管理实施路线，主要内容是BIM应用下参与各方任务和责任的 详细界定BIM应用工作遵从PDCA循环策略，以保证工作质量，根据项目参与方工作阶 段划分，规划具体实施内容。6.8.1 制定项目章程；通过召开项目启动会，介绍项目基本情况，界定项目参与方，明 确项目整体目标、项目范围、项目总体计划等信息，确定业主方总负责人、各参与方负 责人、总协调人等主要人员信息，使参与方朝着一致目标开展工作。6.8.2确认BI M范围；由于不同BIM应用均涉及多个参与方，需要对各方的工作内容进 行书面界定，重点包括基于BIM应用的配合工作、参与周期、输出成果等。6.8.3 组建实施团队；组建包括各参与方的联合项目团队，明确各方人员职责和人员配 备情况，形成项目通讯录。6.8.4 编制实施计划；各参与方基于各自服务范围，结合项目目标和总工期要求，编制 各自实施计划，详细分解服务内容，体现本单位与其他单位的配合工作，各项工作的输 入输出、持续时间、所需资源等信息，统一汇总，形成项目整体计划。6.8.5 跟踪实施过程；各参与方按照各方实施计划开展工作，定期编写工作成果，实施 计划及时根据项目进度和业主意见进行调整。6.8.6 验收实施成果；根据建筑生命周期阶段，根据各方服务范围和验收标准，对各方 各阶段BIM应用场景的成果进行验收。6.8.7项目总结；各阶段BIM场景应用结束后，BIM中心负责对实施成果进行最终评价， 分析应用成果、过程问题等，并形成总结报告，以指导新项目BIM应用。7 风险管控管理7.1 BIM信息的风险管控7.1.1BIM服务器存储设备风险管控，按照信息系统服务器及存储设备的风险管理控制， 设计电源冗余、断电保护和备用电池，设计安装备份系统，建立双备份服务器和磁盘陈 列系统。防范因为各种因素造成的数据损失和服务中断。7.1.2 网络系统风险管控，服务器网络系统加入专用防火墙，进行多网路由自动切换平 衡，按公司网络安全防护规定执行。7.1.3 BIM数据库风险管控，数据库进行安全加密验证，访问授权管理，每周进行数据 备份，定期检查数据安全和备份情况，维护数据安全。7.1.4 BIM云平台和BIM软件风险管控，制定BIM云平台管理规定，设置专职人员对BIM 云平台和BIM建模软件进行授权管理，建立审批流程，登记台帐，定期检查清理离职人 员、项目变更人员，同时保证授权的合理性、安全性。7.2 BIM法律风险管控7.2.1 BIM合同法律风险管控，作为合同文件的BIM模型，基于衡量其表现的标准、目 标和使用范围以及合同参与各方的需求，是合同中必须明确的内容，BIM模型在建模标 准、模型深度、表达方式，要由合同各方有相同的要求，BIM中心负责对合同模型和表 达方式、模型深度、标准规范进行评审，各参与合同编制人员严格执行评审要求，承诺 事项要求达到风险管理范围内。7.2.2 BIM模型设计风险管控，BIM模型设计人员对其他方（业主、施工、监理等）提 供的信息依赖性，应在合同中明确，或在审批的技术方案中进行说明，避免BIM设计中 与原设计冲突产生法律风险。7.2.3 BIM模型产生的签证问题风险，由于原设计的问题，BIM模型设计和应用过程中 产生签证，对BIM模型产生的签证事项及说明，应在合同中进行说明或归类，现场BIM 签证应与常规签证进行结合执行。7.2.4 BIM成果交付风险管控，BIM成果交付应与合同执行一致，但在竣工时、由于业 主、甲方等的要求，以及BIM模型的成果、所包含信息的深度和范围等产生法律风险， 影响交工验收和款项回收，要求有BIM涉及的工程在合同中对应条款，送审前由BIM中 心进行审核，规避不合理的BIM交付条款，避免由于交验BIM信息模型中出现不一致造 成的法律纠纷。7.2.5 BIM设计软件产生的法律风险管控，在选择BIM建模、应用的软件中，涉及软件 版权，投标过程中对软件版权和BIM相关知识产权产生的法律风险，要求BIM中心对投 标和工程应用中，使用的BIM相关软件进行正版检查验证，对BIM相关技术的知识产权 进行查检勘验，必须涉及的无版权软件产品，要经过授权或采购方式解决，避免法律风 险。8相关文件8.1紐IM建模及维护管理办法（22nd MCC/设计院-办法-001-2019）8.2紐IM研发管理办法（22nd MCC/设计院-办法-002-2019）8.3紐IM投招标管理办法（22nd MCC/设计院-办法-003-2019）8.4项目BIM实施管理办法（22nd MCC/设计院-办法-004-2019）8.5紐IM平台管理办法（22nd MCC/设计院-办法-005-2019）9记录9.1 BIM项目工作记录、BIM工作会议记录BIM记录-0019.2 BIM模型审核记录BIM记录-0029.3 BIM应用总结记录BIM记录-0039.4 3D 影片制作系列记录BIM 记录-0049.5 BIM系统应用申报记录BIM记录-0059.6 BIM平台管理授权记录BIM记录-006中国xx集团有限公司BIM工作会议记录表项目名称：会议时间：会议地点：组织单位所属机构备注参会人会议内容（工程名称）BIM模型审核记录公司名称项目部名称编制人日期年 月曰附件模型名称（模型概述）模型名称和路径 （对应鲁班平 台）审批人日期年 月曰附件（分子公司、项目审批意见）审核人日期年 月曰附件（BIM中心审核意见）（工程名称）BIM应用总结公司名称项目部名称（选择）编制人日期年 月曰附件（总结概述）审批人日期年 月曰附件（分子公司审批意见）审核人日期年 月曰附件（集团BIM工作室审核意见）3D 影片制作系列记录作品编号作品名称委托单位（人）作品用途委托日期交付日期父付文件名作品时长文件格式版本数配音水印作品制作描述BIM系统应用申报记录BIM系统应用申报表公司名称工程名称埴报日期埴报人埴报项目部项曰部人员信息项冃部经理技术负责人项冃部书记工程负责人项目总工质量负责人工程经理预算负责人材料负责人J丿、丿丨 丿、丿、/ 、安全负责人苴他人吊项曰丁程信息项目内容工程地点建筑功能建筑面积总建筑高度建筑层数BIM咨询建筑类别建筑耐久年限结构形式合同总额建设单位设计单位监理单位施工单位建筑总工期开工时间竣工时间项曰BI M人员信息姓名BIM职位项目岗位QQ电话权限等级BIM 平台管理授权记录