常务副总岗位说明书

岗位说明书 岗位说明书模板 岗位说明书模板 说明书编号:E00 批准日期 职位名称 常务副总经理 职位编号 E1002 编制人数 编制日期 部 门 集团总部 任 职 人 任 职 人签字 直接主管 总经理 直接主管签字 下属人员 下属人员职位及其编制人数 直接:13 人 中心总监人，处长 人，部长 4 人,间接:人 8 人 总计：21 人 沟通关系 内部 集团各中心总监及职能部门主管 各生产单位主管 外部 政府部门 行业协会、客户 职位概要 接受总经理经营部署思想,分解部署企业经营实施计划，主管集团常务经营管理工作 职责范围 负责程度 建议考核内容 占用时间 序号 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责/部分/支持 考核指标 100 1 1、负责集团日常的运营管理,协助总经理对集团计划、制度及实施和检查.负责 计划落实监察 0 2、掌握单位的组织机构，人事制度,各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实.负责 制度执行 100 3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。部分 推荐率 00 4 4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。负责 准确妥善 10 5 5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的工作计划质量，及有关操作标准 负责 员工培训及质量 100 6 6、了解和分析单位需求，经营计划,负有拓展单位前景的责任。负责 开拓性 100 7 7、了解和掌握原材料及生产、设备、质量运行情况。部分 信息计划掌控 1 8 8、协调各中心经理工作，定期召开会议,根据总经理的意向指导单位工作方向.负责 协调及指导 10 9 9、当总经理外出,受总经理委托,代理行使总经理权力。负责 稳定 0 责 任 范 围 汇报责任 直接上报 人 间接上报 1 人 督导责任 直接督导 5 人 间接督导 8 人 培育责任 抓好干部培训,提高管理水平 部署与审定培训计划,自备课次/年 成本责任 按照企业成本控制标准,落实控制指标 年度成本控制低于上年度 20%保密责任 落实企业保密制度，推行保密责任制度 做到制度规范，执行严谨。岗位说明书 岗位说明书模板 奖罚责任 负责职权范围内的奖罚超越范围及时建议 及时向总经理提交奖罚建议 审批责任 按照管理权限履行审批权 做到认真细致严谨不超越权限 工 作 权 限 权力项目 主要内容 审批权 对制度、会议纪要、计划审批 核查权 对供应、销售指标、新项目、技改等项目核查 检查权 各项管理制度和规范执行情况,部门工作计划执行情况 建议权 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。用人权 对一般管理人员有使用权 考核权 对管理部门正副主管负有监控考核权 任 职 资 格 条 件 生理要求 性 别 男 年 龄 4050 健康状况 良好 知识技能水平 外语水平 英语 4 级 计算机水平 有较好的办公自动化操作能力 资格证书或专业背景 高级职称、企业管理及相关专业 业务知识 具有较强的企业管理知识 使用的设备和工具熟练程度 各种办公自动化设备 教育及培训 教育水平 本科以上 需经过相关的培训 具有企业管理、人力资源管理、耐材专业 工作经验 是 企业管理和人力资源管理 10 年以上 能力素质要求 能力项目 能力标准 决策能力 具有较强的事物分析和决断能力 领导能力 具有较强的领导风范和能力 协调能力 具有较强的协调能力 沟通能力 具有较强的交流与沟通能力 创新能力 富有较强的创新意识和开拓能力 组织能力 具有较强的团队建设亲合力 处理应急事态能力 既有较强的处理应急事态的能力 个性特质要求 负有较强的思想意识、责任心和自我约束能力,较好的人格品质 职位晋升 上升通道：总经理 岗位说明书 岗位说明书模板 岗位调整范围:各中心总监 专项授权:当总经理外出,受总经理委托,代理行使总经理权力。总经理 行政人事 常务副总 客户 政府 各中心总监 总工程师 安全监察 供应销售 质检设备