机组厂用电率分析课件

集控运行项目分集控运行项目分析方法析方法 机组厂用电率分析机组厂用电率分析 靖长财靖长财 2010年年7月月16日日集控运行培训班集控运行培训班第一部分第一部分 选题及目标选题及目标第二部分第二部分 解决问题五步法分析过程解决问题五步法分析过程第三部分第三部分 集控运行分析方法总结集控运行分析方法总结集控运行培训班集控运行培训班第一部分：选题及目标集控运行培训班集控运行培训班问题：某集团600MW等级发电机组（湿冷）厂用电率低于全国先进值衡量指标：厂用电率厂用电率预期目标是：4.64%实际指标是：5.58%偏离值：0.94%偏差问题描述：集控运行培训班集控运行培训班选题依据：20092009年底在与全国先进值对标中平均厂用电率低于先进值年底在与全国先进值对标中平均厂用电率低于先进值 转变经济发转变经济发展方式展方式 精益管理精益管理 节能降耗节能降耗建五型建五型 创一流创一流成本领先战略成本领先战略降低降低厂用电率厂用电率 集控运行培训班集控运行培训班 厂厂用用电电率率平平均均值值比比较较STEP1-1：摆症状摆症状 分析结论：分析结论：20092009年年某集团下属三个厂的厂用电率均低某集团下属三个厂的厂用电率均低于设计值，但与先进值比较存在一定差距于设计值，但与先进值比较存在一定差距。集控运行培训班集控运行培训班70%负荷率与先进值的比较STEP1-1：摆症状摆症状分析结论：分析结论：某集团下属三厂70%负荷下与国内先进值比较分别高0.11%、1%、1.7%集控运行培训班集控运行培训班 厂厂用用电电率率构构成成图图分析结论：分析结论：主要构成为机侧和炉侧主要辅机，共占约72%左右 STEP1-1：摆症状摆症状集控运行培训班集控运行培训班辅机耗电率比较STEP1-1：摆症状摆症状分析结论：分析结论：炉侧辅机耗电率较先进值高0.16-0.4；机侧辅机耗电率较先进值高0.71%-0.79%左右 集控运行培训班集控运行培训班STEP1-2：重新界定问题聚焦问题：（从诸多症状中发现问题的本质）通过以上图表分析可以看出，影响厂用电率的主要因素为：1、机侧主要辅机，包括循环水泵、凝结水泵；2、炉侧主要辅机，包括一次风机、引风机、送风机、磨煤机、增压风机；3、其他辅机，包括脱硫和电除尘等；集控运行培训班集控运行培训班STEP1-3：确定目标1.1.重新界定解决问题的目标：重新界定解决问题的目标：通过节能管理、运行优化、燃烧调整、技术改造等措施实现降低厂用通过节能管理、运行优化、燃烧调整、技术改造等措施实现降低厂用电率电率0.94%的目标的目标5.58%现状现状目标目标(国内先进国内先进)4.64%集控运行培训班集控运行培训班第二部分：解决问题五步法研讨过程集控运行培训班集控运行培训班STEP2-1：自由讨论原因：自由讨论原因设计裕量设计裕量设备性能设备性能设备可靠性设备可靠性负荷率负荷率人员技能人员技能环境温度环境温度运行方式运行方式 控制策略控制策略运行管理运行管理环保要求环保要求缺乏激励缺乏激励新技术应用新技术应用检修质量检修质量节能管理节能管理水、煤水、煤集控运行培训班集控运行培训班STEP2-2：原因逻辑化、系统化（问五个WAY）料法厂用电率高人机环人员技能人员技能运行调整运行调整措施执行措施执行节能分析节能分析维护不当维护不当控制策略控制策略投入率投入率准确率准确率响应速度响应速度计量计量设计裕量设计裕量设备可靠设备可靠性性设备性能设备性能检修质量检修质量泄漏泄漏故障率故障率煤煤水水备品备件备品备件制度制度标准不完善标准不完善运行方式运行方式节能规划节能规划管理原因管理原因热力试验热力试验燃烧调节燃烧调节运行管理运行管理环保要求环保要求环境温度环境温度 负荷率负荷率外部环境外部环境12345678910新技术新技术改造改造改进改进11激励机制激励机制系统差异系统差异集控运行培训班集控运行培训班STEP2-3：聚集重要原因重要性高中低低中高需要马上消除的原因紧急性117集控运行培训班集控运行培训班实施运行方式调整、燃烧调整等运行管理措施，降低厂用实施运行方式调整、燃烧调整等运行管理措施，降低厂用电率电率0.22%针对原因 7 转变成的目标是：针对原因 11 转变成的目标是：目标1应用变频改造、系统优化等新技术，降低厂用电率应用变频改造、系统优化等新技术，降低厂用电率0.85%目标2STEP2-4：将待解决原因转化为子目标集控运行培训班集控运行培训班达成目标1的可能方案：不同负荷下磨煤机运行方式调整降低厂用电率0.08%方案1通过燃烧调整优化，减少风机单耗，降低厂用电率0.04%方案2循环水泵出口加连通管，降低厂用电率0.1%方案3。STEP3-1：自由讨论解决方案集控运行培训班集控运行培训班达成目标2的可能方案：凝结水泵变频改造，降低厂用电率0.1%方案1循环水泵改动叶可调或改变频，降低厂用电率0.2%方案2引风机与增压风机合并，降低厂用电率0.3%方案3引风机变频改造，降低厂用电率0.12%方案4。STEP3-1：自由讨论解决方案集控运行培训班集控运行培训班达成目标1的方案评价：快速获胜浪费时间重大机遇专门努力不容易实施容易实施收益小收益大选定的达成目标1的方案是：磨煤机运行方式、燃烧调整、循环泵加连通管集控运行培训班集控运行培训班123STEP 4-1：评估并选择方案达成目标2的方案评价：快速获胜浪费时间重大机遇专门努力不容易实施容易实施收益小收益大选定的达成目标2的方案是：引风机、凝泵变频改造及引风机与增压风机合并集控运行培训班集控运行培训班1234STEP 4-2：评估并选择方案STEP5：制定行动计划 目 标 1：实施运行方式调整、燃烧调整等运行管理措施研究实施运行方式调整、燃烧调整等运行管理措施研究 ；小组成员：a、b、c、d 序号行动责任人时间进度跟踪检查负责人/时间开始结束1选定合作单位2制定运行方式调整及燃烧调整方案、措施3按试验方案完成相应试验4试验效果评估5根据试验结果指导运行，固化并推广67 集控运行培训班集控运行培训班STEP5：制定行动计划 目 标 2：应用变频改造及系统优化等措施研究 ；小组成员：a、b、c、d序号行动责任人时间进度跟踪检查负责人/时间开始结束1调研论证形成可行性研究报告2落实费用和实施计划3选定合作单位4制定变频改造及系统优化方案、措施5按照方案完成项目的实施6跟踪试验及效果评估7固化经验并推广 集控运行培训班集控运行培训班第三部分：集控运分析项目方法总结集控运行培训班集控运行培训班集控运行培训班集控运行培训班 集控运行项目分集控运行项目分析方法，主要是选题和确定目标基础上，按照五个步析方法，主要是选题和确定目标基础上，按照五个步骤来进行，即摆症状、分析原因、制定解决方案、评估和选择方案、制定骤来进行，即摆症状、分析原因、制定解决方案、评估和选择方案、制定行动计划。这种方法适应性强，发挥运行值或部门头脑风暴法，通常具有行动计划。这种方法适应性强，发挥运行值或部门头脑风暴法，通常具有可操作性，在运行分析中使用，必将发挥作用。可操作性，在运行分析中使用，必将发挥作用。