坚持企业持续改进推进公司管理创新追求国企卓越绩效

做好企业持续改良 推进公司管理创新 追求国企卓越绩效大型冶金企业抓质量治环境保平安的一体化整合优化可持续开展之路曾进康攀 钢 集 团 冶 金 材 料 有 限 责 任 公 司攀钢冶材公司坚持“以质量求生存、靠科技促开展、用贯标拓管理、以创新提绩效、向管理要效益的宗旨，确立了“以体系为保证、以质量为核心、以环安为重点、以品种为主线、以效益为目标的开展方针，致力于冶金材料的研究、开发和生产，并严格贯彻实施ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理标准，始终遵循“质量为本、顾客至上、污染预防、节能降耗、保障平安、文明生产、遵纪守法、持续改良、科学管理、鼓励创新的一体化管理方针，以“加快质量、环境和职业健康平安科学管理进程为中心，通过综合管理体系一体化整合认证，构建国际一流管理模式为核心，以“提升、创新与和谐为宗旨，不断追求卓越的管理绩效，推进企业向管理科学迈进，进一步增强了公司国内外市场竞争力。公司弘扬“团结、文明、拼搏、开展的冶材精神，自力更生、艰苦奋斗，在这块热土上辛勤耕耘，“知难而上、求真务实、开拓创新，实现了企业的跨越式开展。公司曾屡次荣获 全国耐火材料竞赛先进单位、全国建材行业质量信得过企业、全国企业管理创新示范单位等荣耀称号。公司研制的绝热板双面振动成型机属全国首创，绝热板用粘合剂及其设备方法获国家专利证书。攀钢冶材公司完成的“大型企业质量、环境和职业健康平安一体化管理及“全面推进名牌战略，迎接跨世纪挑战 及“实施质量开展战略，迎接跨世纪的挑战与“全面推进质量战略、增强国际竞争力分别荣获攀钢集团、攀枝花市、四川省和全国优秀管理创新成果、优秀社科成果、优秀学术论文一等奖。其中“大型企业质量开展战略研究荣获四川省重大科技进步奖和中国“八.五优秀技术成果奖。攀钢冶材公司负责完成的“贯彻国际管理标准，提高企业管理水平、增强市场竞争能力、 “强化管理体系有效运行、推进国有企业有效开展 和“优化管理 强化创新 追求卓越技术创新、管理创新科研课题工程分别荣获全国优秀学术成果特等奖。近年来，攀钢冶材公司在建立现代企业制度和强化企业管理进程中，知难而上、求真务实、敢于创新，按照国际先进管理标准积极构建国际一流企业管理模式，实施具有一条具有自身特点的质量、环境和职业健康平安的一体化管理以下简称一体化管理。公司于2004年12月15日通过国家权威机构一体化整合认证，成为攀枝花市首家、四川省冶金行业第一家和全国耐火材料、冶金辅料及石油支撑剂行业领先通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001质量、环境和职业健康平安一体化认证的企业。一体化体系的建立和实施，进一步增强了企业的市场竞争力，提高了企业的管理水平并提升了企业的形象，促进了公司的可持续健康开展。同时，2005年6月荣获“全国企业管理创新示范单位荣耀称号.。在世界进入高科技时代的今天，商品活动日益国际化，“质量、环境和平安影响甚至主宰着市场的作用日益表达出来。随着改革开放的不断深入，增强贯彻ISO9000、ISO14000和OHSAS18000国际管理标准的紧迫感和使命感，提高企业管理水平，增强市场竞争力已成为当务之急。一、推行一体化管理是企业开展的必然趋势，强化一体化管理是推进企业开展，增强企业竞争力的必由之路目前，国内外先进企业都在积极探索建立质量、环境和职业健康管理一体化体系，公司在人、财、物等资源配备上创造有利条件，并营造积极良好的气氛，力争在5月发布实施一体化管理文件，并2004年在12月通过了国家质量、环境和职业健康平安一体化的体系认证。但有的单位有效性不强。据我们了解，这项工作还没有引起各级领导的足够重视，有的同志认为这是搞形式，走过场，是做文章；有的同志由于对ISO9000、ISO14000、OHSAS18000系列标准缺乏了解，因此把贯标工作与日常经营管理对立起来；也有少数同志认为，抓生产是实的，抓管理是虚的，还没有把这项工作提到议事日程上来，这些认识都是不正确的。要抓好一体化管理工作，首先是要解决统一思想理念解决认识问题；其次是要建立一套完整的综合管理体系；再次就是要建立一套科学、标准、量化、系统的管理绩效考核机制。贯标工作本身不是虚的，但你把它当成虚的去做，那就成了虚的。实践证明，关键是要领导重视、真抓实干、从严考核。为此，我们必须在实践中探索，在开拓中创新！针对存在的问题和缺乏，采取切实可行的有效措施，全面推进公司一体化管理，促进企业向管理科学迈进！一、贯标的艰巨性表达在它是一项相当复杂的系统工程。ISO9000、ISO14000、OHSAS18000系列标准是西方兴旺国家总结几十年管理经验，制订出的一套科学化、系统化、程序化的管理标准。它是市场经济开展的必然产物，是管理现代化的标志，是经营观念的一次变革。其核心是市场导向质量，即由企业影响用户到用户支配企业。也就是企业的管理行为不是你以为该怎么样干，而是市场和用户要求你必须这样干。用户不仅关心最终的产品质量，而且关心其本钱，关心生产产品的装备和人员素质，关心产品形成全过程的控制和环保与健康平安。一句话，关心供给厂家的质量、环保与健康平安管理体系。正是基于用户的这种要求，从体系建设上看，它不仅涉及到企业的所有单位和部门，而且要求于企业的每一个职工；它既注重文件体系的周密、严谨、科学、系统，更注重于执行行为和实施效果；它既要求技术上的先进性，也要求装备实实在在的保证能力。同时，还要有企业在环保和平安方面做出改良与保证的承诺。总之，贯标是一项十分复杂的系统工程，执行的要求高，实施的难度大。二、一体化管理的艰巨性还表达在它是对传统管理的挑战。ISO9000、ISO14000、OHSAS18000系列标准是世界上最完整的管理标准，也是中国第一个等同采用公布实施的管理标准。它提出质量管理是系统管理，要求从理顺职能开始，明确各个部门、各级人员的职责，变交叉管理为责任明确的管理；它强调预防为主，从产品形成的全过程控制因素，从管理的全过程控制行为，变突击管理为日常管理；它注重文件的系统化、科学化，要求一切管理过程都要有程序，要求程序的运行都要有证实，目的在于变“人治管理为“法治管理。总之，它通过建立健全管理体系，来标准企业的一切管理行为，做到体系、要素功能和管理活动自上而下层层展开，支持?管理手册?、?程序文件?和?作业文件?自上而下层层保证，使每个人的管理行为，使每个质量、环保与健康平安管理活动的过程处于受控状态。这是同传统管理的一次挑战。三、一体化管理的艰巨性表达在提高企业质量、环保与健康平安管理保证能力，提高企业信誉ISO9000、ISO14000、OHSAS18000系列标准贯彻的真正目的在于满足用户的要求，建立健全企业的管理体系，使质量、环境和职业健康平安管理体系有效的客观标志是通过国家质量、环境和职业健康平安管理体系认证。这是许多企业着力追求的目标。因为通过认证，企业被戴上“世界合格供给商的桂冠，获得进入国内外市场的“通行证，赢得很高信誉，有利于参与国内外竞争。然而，通过国家质量、环保与健康平安管理体系认证不是轻而易举就能得到的。因为认证是对企业一体化管理体系的全面评价，是对企业管理工作的大检阅，尤其是在现场评审中，检查非常严格。要想一次通过，就一定要有“脱一层皮的思想准备。贯标是实现企业管理同国际惯例接轨的一项重要措施，是一项难度很大的管理工作。各级领导必须充分认识到贯标的重要性、艰巨性和紧迫性，必须树立高度的事业心和责任感，按照公司的统一部署，亲自参与、亲自规划、亲自组织、亲自动手，在建立高水平管理体系的根底上，确保公司一次通过国家一体化管理体系认证。二、正确认识和处理五个关系，明确一体化管理工作的艰巨性是推进企业开展、增强公司竞争力的前提一、正确认识贯彻标准和企业的关系，加强领导和培训，为一体化管理创造良好的条件。1、要把贯彻质量、环境和职业健康平安管理标准看作是充实企业管理根底工作的高度来认识。因为任何工作都要有根底，过去我们推行TQM全面质量管理时，也抓了根底工作，虽然有了一定的根本功，但是工作时紧时松，也不够全面系统。而ISO9000、ISO14000、OHSAS18000系列标准是对企业的最起码的质量、环境和职业健康平安的根本要求，而贯标的根本要求是：1该说到应该说到；2说到的应全部做到；3做到的应该记录到。2、在当前的形势下最好的方法是真心实意地、扎扎实实地贯彻国际管理标准。在认识上不仅要看到贯标可以取得出口通行证的这一层意义，而且还要看到更重要的一层意义就是把贯标当作建立现代化企业制度，转换经营体制、苦练内功，建立一套科学管理的一项重要的必不可少的措施。3、正确处理和认识一体化工作，给贯标创造良好的条件，加强领导和培训，制订切实可行的培训方案，分层次，分重点采取送出去、请进来的方法进行培训。二、正确处理“实用和“优化的关系，建立完善文件化管理体系。文件化管理体系要求用一系列程序文件来表证工作程序。这些程序文件是展示企业质量、环境和职业健康平安管理体系的证明材料。在编制?管理手册?、?管理记录?、?程序文件?和?作业文件?的过程中，怎样才能既满足标准，又保证实施，也符合实际呢？为此，在建立和完善文件化管理体系过程中，以“实用和“优化为前提，主要抓好几个方面的处理。一是处理好归并优化与体系要素要求的关系，防止发生“死角，防止出现重要不合格项；二是处理好现行管理制度与程序文件的转化关系，防止各行其是出现“两张皮的问题；三是处理好文件编写与实施的关系，制定可操作性的文件，防止表行不一；四是处理好文件内容与结构、技术的关系，防止顾此失彼。三、正确处理体系运行与企业管理的关系，在有效运行中促进实物质量提高和管理进步。贯标就是要建立健全高效灵活的质量、环境、职业健康平安管理体系，而ISO9000、ISO14000、OHSAS18000系列标准是对技术文件和专业管理的一种补充，因而负责各项专业管理的部门，是构成质量体系要素的根本单位，有效的体系必须靠专业管理来保证。因此，在贯标过程中，我们始终坚持执行公司“部门贯负责制的原那么。贯标一开始，我们就对照标准中要素的质量、环保与健康平安管理活动，结合公司实际，按照责任不落实不放过，要素未展开不放过的原那么，逐一进行展开和落实，分配到每个职能部室和相应的岗位职责中，使每个科室和每个岗位都清楚的知道自己所应当承当的质量、环境和职业健康平安活动的内容。在管理体系运行过程中，我们按照一贯负责制的原那么，在公司领导直接参加下，每年定期贯标检查、内部质量体系审核和管理评审工作。在检查中重点突出一个责任、二个目的、三套程序的做法。一个责任是：谁负责的要素，由谁负责检查指导，对认证结果和体系运行有效性负责；二个目的是：通过检查了解体系运行情况，催促工作，发现问题；通过检查促使体系在完善中有效运行。三套程序:是：制定检查方案-实施检查和指导-制定整改措施和效果复查。四、正确处理“认证审核和持续改良的关系，保持体系运行的有效性。实施质量、环境和职业健康平安管理一体化标准最终目的是使企业更具竞争力，而不是为认证而认证。自ISO9000发布以来，贯标与认证在世界范围内迅速升温，形成“综合管理体系一体化现象。首先要正确认识贯标过程中，进行的内审和管理评审，同时还要接受外部认证审核，难免要出现不合格项。对于产生的不合格项一方面要正确认识，另一方面应该严格控制。尽量减少不合格品的产生。诚然，就整个公司而言，没有不符合项是不可能的，存在问题也是在所难免的；就某个单位而论，存在不符合项较多也是不正常的。但需要作的是必须加强控制，杜绝严重不合格项的产生。其次总要有一个相应的规定。产生了不合格项，不考核引不起重视，适当的考核也是必要的。但我们有的职能及主管部门工作量大，管理的程序和职责较多，产生不符合的机率也较大。所以对此问题应该辨证的看待，不能片面的认为只要出现不合格项就是所在单位没有管理好，没有出现不合格项的单位就意味着管理得好认证审核是个抽样验证的过程，也许是没有发现存在的问题。第三、考核不是目的，关键是要引导大家严格执行，强化实施，标准操作，不断持续改良。对此，公司制定了综合管理体系奖惩管理考核方法，对于工作积极、主动、成效明显、突出的单位和个人公司给予奖励。第四、要环保、平安文明地生产出质量好的产品，首要的是取决于现有技术，而支撑现有技术的体系固然是很重要的成功因素。如果作为核心的现有技术不尽人意，即使管理体系再美观漂亮，也制造不出高质量的好产品。反之，技术再先进、工艺再完善，但管理跟不上，照样出严重问题。因此，要更加重视质量、环境与职业健康平安管理同技术创新与管理创新的紧密结合，不断完善管理体系，提高企业质量、环境与职业健康平安保证能力。五、正确处理“管理与效益和“质量与产量、“贯标与开展的关系，明确一体化管理综合部门权威性，推进企业管理整体优化。质量是效益的根底，环保和平安是效益的前提和保证，效益是管理的结果。企业要获得效益，从内部讲要提高质量、降低本钱、节能降耗、污染预防、平安生产、减少不良品，废品损失等；从外部讲要开辟“两个市场，开辟市场靠的就是管理。没有好的质量就没有市场，就没有销路，也就没有经济效益。而抓质量关键是靠管理。当企业产品出现供不应求时，一方面要增加生产数量，加快速度；另一方面必须摒弃“皇帝女儿不愁嫁的思想，在产品畅销之时想滞销，居安思危，想方设法确保和提高产品质量，质量是数量的前提。没有质量就根本谈不上数量，不讲速度、生产也就失去了意义。江泽民同志指出：“一个国家产品质量的好坏，从一个侧面反映了民族的素质。各部门、各企业和全体社会成员，都要为不断提高产品质量而努力。“质量本身代表一个国家的形象，一个民族的精神。光讲质量是不够得，国家已明确要求还要进行环境治理，平安文明生产。胡锦涛总书记也明确指出我们必须进行综合治理，加强系统、科学的管理，用新开展观全面推进国企协调开展。总之，我们必须树立全员的质量、环保和平安意识，并且求真务实、开拓创新，我们才能把管理工作作好。要把管理工作抓上去，要依靠各部门、各单位的齐心协力，共同配合。三、强调五个必须，明确贯标工作的科学性，是推进企业开展、增强公司竞争力的保证公司质量、环境和职业健康平安综合管理体系一体化是一项庞大的系统工程，是实实在在的管理行为，“一体化要求我们从贯彻应用标准的少数人，走向各级干部、管理技术骨干和广阔职工中去，使一体化管理成为每一个人能理解、能参与、能动手、能执行、能把关的实践活动，绝不允许管理文件写的头头是道，但实际上问题比比皆是。一、明确指导思想，强调领导亲自抓一体化 搞好一体化管理工作必须具备这样一个根本条件：其核心是要有一个好的指导思想，要求各级领导具备三个觉悟：懂得一体化管理是推进企业向管理科学迈进，提高企业管理水平，增强企业竞争力的觉悟；懂得一体化管理的系统性、艰巨性、群众性、长期性、科学性的觉悟；懂得用标准标准企业管理的觉悟。公司成立了相应的工作组，配备了必须的资源手段，按照总体设计，集中决策、以点带面、分层推进的思路，指定主攻方向，把一体化管理工作层层分解，形成专业指导，上下衔接，互相配合的一体化工作网络，在一体化完成阶段性目标后，公司予以奖励，但对于不按公司要求执行的单位和个人，该处理的就处理，直至换岗位。公司各单位把一体化管理工作提高到转换机制，推动企业自身开展的高度来认识，把它作为强化管理的根底工作，提高职工整体素质的一项重要措施来付诸实施。越是在生产任务重，工作压力大的情况下，越要加强管理，标准操作。为此，公司坚持每月召开的质量与贯标例会检查、研究、布置工作。二、强调实施部门一贯责任制和专业系统负责制，必须解决职责与责任问题实施部门一贯责任制和专业系统负责制是一体化管理过程中的主要成功经验和做法，贯标工作能否取得成效，加强组织领导是有效措施之一。因此，在贯彻实施公司质量、环境和职业健康平安一体化管理的工作中，要继续推行这种行之有效的手段和措施，把贯标工作扎实、深入开展下去。公司要求涉及与55个体系要求有关的专业部门按照部门一贯责任制的要求，对贯标一体化管理工作从文件编制、实施、落实，直至成效上负组织、协调、指导、检查的责任。三、强调把标准文件的前提，放在解决文件控制系统的认识上新生事物总是要受到传统观念的挑战，而人们要接受它总是要有一个过程，一体化管理也不例外。认识标准文件编制、实施、管理是每个职能部室的重要职责。长期以来，对文件的理解我们界限在公文上，不少人认为管理文件，就是管公文。认识的误区给我们按公司规定要求接受一体化管理文件包括：?管理手册?、?程序文件?、?管理记录?、产品标准、工作作业标准、技术规程、管理标准等、控制一体化文件带来阻力。在一定意义上讲，文件的制发，管理，是一个企业管理水平上下的标志。企业要开展、要进步，文件管理水平就要提高。因此，要充分认识到对文件控制，实施管理的责任感。做好文件管理、实施的主要难题不在于技术问题，而在于习惯问题。为此要倡导“行为革命，该精减的精减，该合并的合并，该增加的增加。也就是说，我们必须从管理哲学的高度来看问题、解决问题。四、把做好文件的实施控制，放在建立企业文件管理的格局上，必须解决文件编制操作性问题。在贯标过程中，为使公司管理步入标准、科学的轨道。公司就一体化文件编制、实施管理职责作出具体规定和要求，并按照既定目标运行贯彻，结合公司实际，确定了：“谁负责、谁编写、谁实施、谁落实的文件管理体制。初步改变了贯标办一肩挑，部门一条线，相互交叉、混淆管理的格局。同时，在该类文件管理控制上注意处理好三个关系。即：1、在管理上，处理好文件主管部门与协管部门之间的关系。主管部门和协管部门始终保持统一的整体共同承当文件的管理职能。2、在内容上，处理好体系文件与行政管理文件的关系。在一体化管理过程中，我们对文件做了两大类的界定：一类是一体化管理体系文件，无论是直接的质量、环境和健康平安管理，还是间接的一体化管理；另一类是企业行政内务管理需要下发的文件，如月生产经营方案、表彰奖励决定、临时重大的工作安排等，按这两大类的划分，对公司所有的文件进行了清理，编制有效文件清单，设计筹划公司QEO程序文件、管理标准和QEO记录。落实职能分配，制定岗位综合质量责任制。3、在文件上，处理好公文与程序文件的关系。以往有的管理标准通过文件下发，有的那么是以制度、标准、规程颁发。为了统一，我们对涉及各职能管理部门的关键管理制度，在一体化管理中有明确要求的要以程序文件发布。五、把实施文件的重心，放在持之以恒的过程控制上，必须解决运行有效性问题。1、一体化管理体系运行涉及到企业各个部门和各项专业管理活动，它贯穿于产品形成的全过程。我们清醒地认识到，一体化管理体系在推进实施中会受到来自方方面面的一些障碍，这些阻碍来自偏离标准要求，来自职责不清，接口不兼容，认识不统一而产生的不协调、不和谐等。为此，我们做到“两克服、一坚持。一是克服不停的编制、修订程序，朝令昔改，使执行层无所适从；二是克服“以文代管思想，只管文件传阅，不进行过程监控执行。不注重活动要到达的预期目标效果； “一坚持就是要坚持不懈地抓文件的执行。使各部门、各专业、各岗位按文件规定的职责和要求充分地得到发挥，在执行过程中去发现问题，不断持续改良。2、切实抓好管理体系工作并有效运行要抓好体系工作，应从以下几个方面着手：一是建立网络，强化管理监督职能。管理监督就是按照管理体系文件和有关标准所规定的工作、任务，对开展各项质量、环境、职业健康平安活动的实施情况进行的一种符合性质量检查。二是采取各种手段，实行全方位监管。一体化管理涉及面较多，问题反复性较大，接口协调较难。要有效地去推动，仅靠过去的定期、单一的管理方式是不适应的，我们还应抓好“一并用、二结合、三兼管。“一并用，即阶段性坚持重点倾向检查、层次性检查和随机检查并用。“二结合，即专业检查与综合评价相结合。我们在充分发挥职能的同时，强调系统功能的内在完善，每个单位、部门都要从整体考虑，检查也要从系统上去评价。“三兼管，即除公司体系推进办组织检查外，质量、环境和职业健康平安等职能主管部门都要组织综合自查。同时，其他部门和各分公司也要按照公司规定，结合实际，及时实施，并做好自查、自检工作，使各单位由被动，受检查状态向主动积极地寻找不符合项，不断自我完善转变。四、抓好五个落实，明确贯标工作的系统性是推进企业开展、增强公司竞争力的关键在系统的统筹筹划下做大量细致的工作，必须从思想、组织、任务、责任、考核等5个方面进行落实，才能确保一体化管理体系的有效实施，推进企业管理现代化。一、抓好一体化思想落实，增强行动的统一性。ISO9000、ISO14000、OHSAS18000系列标准的预防性理念，可控性行为，标识可追溯的视觉要求，否认着企业原来的经验、粗放、随意性管理。贯标与认证必须“动真格，否那么“第二方或“第三方不会认可。这就要求企业转变传统的思想观念，跳出以往质量、环境和职业健康平安管理的范围，突破习惯方式，主动接受与适应这全部变化，逐步形成“要我干转变为“我要干的气氛。思想落实要从三个方面进行：“决策层落实在决定“贯标成败的决心上，特别是企业决策层领导，要把“贯标作为一定时期的主要工作，亲自确定、发布公司一体化管理方针，及时排除进行中的障碍，解决资源欠缺，按规定组织管理体系评审，加大奖惩力度，进而激发企业职工的参与意识：“管理层落实在决定“贯标成效的态度上，特别是具体负责质量工作的管理部门与人员，要首先吃透标准的内容精神，掌握管理体系建立的步骤与要求，将提高全员质量意识作为己任，然后主动解决“贯标中的各种问题，这样才能确保管理体系有效运行；“执行层落实在决定“贯标效果的严谨作风上，特别是所有与质量、环保和健康平安有关的管理、执行和验证人员要认真执行岗位责任，有效地采取纠正和预防措施，减少、消除、防止有关产品、过程、管理体系的不合格。为此，一方面必须严格工艺纪律、严格把好质量关。同时，必须加强综合管理体系质量责任制的落实，严格考核奖惩，树立管理权威。另一方面还必须认真贯彻管理手册和程序文件，确保公司管理体系有效运行。二、抓好一体化组织落实，增强运作的权威性。ISO9000、ISO14000、OHSAS18000标准在转化为管理体系文件时，内容广泛，工作量大，由多个专业系统的各个部门来分担，在体系文件贯彻时，要跨领域生产、流通、消费，跨管理层决策、管理、执行，跨专业供给、技术、生产这样的状况，使“贯标接口很多，层阻较大，工作版块太散，横向、纵向协调困难较多，极易出现体系运行的不同步，造成不合格项。为此，要注重组织落实。公司首先成立了由最高管理者代表领导、一体化推进办具体主抓，分担质量、环境和职业健康平安职能的质量、生产、设备、供给、销售、人事等管理部门负责人组成公司一体化管理推进委员会，下设文件编写小组、体系运行小组、体系审核小组。机构成员受专门机构负责人领导，以利统筹安排，联系沟通情况，接口协调，步骤统一，又与原部门保持组织与业务联系，有利于管理要素的分配到位，防止管理要素转化为文件时出现空挡或多头负责，一体化管理体系运行出现重复管理或“三不管现象。建立健全相应规章制度，标准部室和各分公司行为，以使贯标获得组织保障。三、抓好一体化任务落实，增强职责的标准性。任务落实是“贯标的实质性工作，是实施此次系统工程的核心内容。它不是简单活动的分配与布置，而是围绕获得“贯标效果的整合性安排与推行，做好它，需从以下几个方面进行落实。一是对建立管理体系的四个阶段进行落实。方法是：工程分解，明确每个相应工作内容-确定工程内容实施的逻辑关系是平行还是先后-制定完成每项工作的具体负责人-列表、成文-下发，以此来统筹“贯标全过程工作。二是将管理要素通过分配表的方式，落实到职能部室，使要素实施有明确责任单位及相关部门，防止文件出现相互推委，推行时无部门牵头组织。三是内容方案的落实。方法是编制的程序文件及其支持性文件，管理记录和相关技术规定独立于被审部门之外的经过专门培训的人员，进行体系运行与管理体系文件的符合性审查编制审核报告被审核部门根据报告中提出的不合格项制定纠正实施方案上报公司管理者代表审定。四、抓好一体化责任落实，增强岗位责任性。任务的实施是由责任来支撑的，责任的落实是综合管理体系质量责任制的一个突出特点，从首要管理要素管理职责的重点内容到管理手册每章的责权规定，程序文件原那么，支持性文件负责人签字，都是责任在管理体系各方位的表达。“贯标的责任落实：一是在管理手册中，规定总经理直到办事员有关管理体系运行应有的责任及权力；二是在程序文件中，写明围绕质量、环境、职业健康平安要素实施，各环节参与部门、人员的职责与权限；三是在作业文件中各岗位的职责与权限。特别是随着综合管理体系质量责任制的实施，更加增加了各级部门和体系办人员的责任心及工作主动性。五、抓好一体化考核落实，增强执行的有效性。考核是对各项工作落实的检查与推动，它能对初始落实的可操作性、预见性、全面性进行检查，是对落实后实施动态管理的一种有效措施。同时，对成绩突出的单位和个人实行奖励，也是鼓励技术人员、管理人员和操作人员积极性、创造性的有效方式。但对于在贯标工作中不能按要求开展工作，公司将从严考核处分。只有管理体系不断优化，并严格贯彻实施，推进企业综合管理体系一体化的有效运行，才能提高企业管理水平，企业竞争力才能进一步增强。五、做好五项工作，明确贯标工作的权威性是推进企业开展，增强企业竞争力的根本一、坚持一个宗旨公司方针目标一体化管理方针：质量为本 顾客至上；污染预防 节能降耗；保障平安 文明生产；遵规守法 持续改良；科学管理 鼓励创新。一体化管理目标：加快质量、环境和职业健康平安管理进程，通过体系一体化整合认证，不断追求卓越的管理绩效，推进企业向管理科学迈进，增强公司国内外市场竞争力。二、贯彻两个准那么：1、职能谁负责，文件谁编写；谁实施谁落实。2、持续改良，不断完善，着力创新。三、明确三个必须。1、质量、环境和职业健康平安主管部门及开展部负责人与体系推进贯标人员必须弄懂、吃透、消化、理解三个标准，全面掌握公司一体化文件的运作时间进程与管理要求。2、其他部室和分公司负责人及贯标人员必须掌握三个标准的精髓及根本要求，并全面掌握公司一体化管理体系文件的运作时间进程与管理实施要求。3、其他管理人员、技术人员与操作人员必须掌握标准根本知识，并按一体化文件和作业文件严格贯彻实施。四、做好四个结合文件及管理制度的编制必须做到以下四个方面的结合：1、与国家和国际标准相结合；2、与集团公司要求相结合；3、与咨询老师的指导相结合；4、与企业管理实际相结合。五、实现五个突破要搞好一体化管理工作，必须在以下五个方面有所突破：1、在管理思路上要突破传统思维模式；2、在文件编制上突破原有的管理制度；3、在体系运行上要突破习惯的操作方式；4、在绩效管理上要突破现有的管理格局；5、在奖惩考核上要突破固有的考核做法。综上所述，我们必须认真贯彻国际管理标准，标准和提高企业管理水平，才能增强企业的核心竞争力。六、认清推动企业可持续一体化和谐开展的战略背景，全面推进一体化管理是推进企业开展、增强公司竞争力的根底为了迎接日益严酷的国内外市场竞争,加快企业开展进步，公司必须对体系实施一体化管理,推进企业管理现代化,从而提升企业核心竞争力。而要更有效地推进一体化管理关键要建立科学的绩效管理体系和良好的企业和谐的气氛。而这一切都必须建立一种科学的管理制度和一套优化、高效、标准、创新的管理体系，为此，攀钢冶金材料有限责任公司着眼于“以提升、创新与和谐为目标的一体化整合优化管理，从而提升企业的核心竞争力，推进企业的振兴开展。以质量管理为根底,建立质量、环境和职业健康平安综合管理体系，经国内外成功企业的实践所证明:是一种科学的创新管理模式。贯彻实施质量、环境和职业健康平安一体化管理体系是推进企业管理现代化的重大举措。企业通过实施一体化管理,可以优化管理系统,促进公司不断追求卓越,实现持续开展。七、扎实推进冶金耐材行业优化、创新与和谐“一体化管理，是推进企业开展、增强公司竞争力的重心提升、创新与和谐一体化整合优化管理的内涵是“以体系为保证、以质量为核心、以环安为重点、以品种为主线、以效益为目标的开展方针，坚持“以质量求生存、靠科技促开展、用贯标拓管理、以创新提绩效、向管理要效益的宗旨，通过研究、应用、深化、吸收当今管理科学的最新理论的方法，扬弃、升华传统管理方法，到达了人与企业、企业与社会、企业与环境和谐统一，致力于冶金材料的研究、开发和生产，着力于科学绩效管理，创新科学管理机制，推进企业向管理科学迈进，其核心是通过企业内部与外部之间的和谐，从而提高企业的可持续健康开展。 结合企业实际，按ISO9000、ISO14000、OHSAS18000标准建立了质量、环境和职业健康平安管理一体化体系文件，还不能说这个体系文件是有效的。只有严格按一体化管理体系文件来运行，并到达预期的一体化管理方针和目标，这个体系才是有效的。为此，必须严格贯彻执行以下八个战略举措： 1、以外部监督为动力，不断组织自查整改； 2、以内部审核为重点，不断自我完善提高；3、以跟踪考核为手段，不断提高实物质量；4、以组织机构作保证，树立企业管理权威；5、以求真务实为根本，推进企业振兴开展；6、以绩效管理为核心，建立科学的考核机制；7、以系统管理为准那么，推进企业管理科学；8、以体系有效运行为宗旨，推进企业不断改良提高。攀钢冶材公司从参与国外钢铁市场竞争的战略高度出发，紧紧抓住质量、环保和平安是企业生命和攀钢的形象，围绕着质量是社会经济开展的永恒主题，瞄准国际标准，大力推进贯彻ISO9000、ISO14000和OHSAS18000标准和认证工作，把贯标作为质量、环境和职业健康平安管理与国际标准接轨的一个重要措施，作为加强企业管理的一项中心工作来抓。2000年8月24日，攀钢冶材公司领导要求：在全公司范围内贯彻实施ISO9000系列标准，增强企业质量保证能力，从而提高企业管理水平。经过了A版的实施后，重新进行修订完成了B版质量体系文件。攀钢集团公司总经理、攀钢冶材公司董事长在2001年公司现场办公会上要求，攀钢冶材公司要加强贯标实施工作，通过国际质量体系认证，提高企业管理水平，增强公司市场竞争力。为此，成立贯标委员会和贯标办。历时两年，先后按1994版修订完成了A版和B版质量体系文件，并于2001年11月按2000版标准完成了C版?质量手册?、?程序文件?、?质量记录?和?作业文件?等质量体系文件。全公司认真实施，从严考核，贯标工作取得了突破性进展。质量、环境和职业健康平安一体化体系文件的贯彻实施是贯标工作的重点和难点。攀钢集团冶金材料有限责任公司一体化体系文件发布后，公司全力抓好一体化实施工作。全体职工结合本职岗位，按照“该说的要说到，说到的一定要做到，做到的一定要记录到的原那么，坚持一体化体系文件的唯一性、法规性，认真做到：熟悉并理解公司一体化方针、熟悉所在部门的职能，明确本人的质量、环保和平安职责和权力，清楚本人工作所依据的文件、熟练掌握工作技能，把贯标培训所得的知识化为实实在在的行动。特别是结合本职工作，要求每个职工认真贯彻实施?管理手册?、?程序文件?和?作业文件?，并且严格持证上岗，按照本岗位的质量标准，依据标准、程序，严格贯章贯制，标准操作行为，并认真做好及保存规定的运行记录。八、求真务实、开拓创新，持之以恒、不断改良推进一体化管理取得卓越成效，是推进企业开展、增强公司竞争力的重中之重历经一年公司各级领导、主管部门、贯标员、技术质量员、环保平安员的艰辛努力，特别是体系综合管理部门在公司领导的大力支持之下开拓创新、加班加点、不负众望地做了大量突破性的工作，完成了一般单位需35年才能完成的事情。从而促使一体化管理工作取得突出成效：公司质量、环境和职业健康平安一体化体系通过中国质量认证中心现场审核，获得了通向国际市场的通行证。但是，他们清醒地认识到，产品能否占领和扩大市场，最终取决于公司的竞争力。因此，该公司领导要求仍需一如既往地重视和支持一体化管理工作；在运行中不断完善一体化体系；各单位要不断加强质量、环保和平安工作，在工作中进行持续改良，逐级落实责任部门和责任人监控，从严考核，奖惩逗硬，从而保证生产过程处于受控状态。通过推进一体化体系的有效运行，不断提高企业管理水平，加快企业管理现代化进程，从而进一步增强公司的市场竞争力，推进企业可持续健康开展。一体化管理是公司重中之重的一件大事，各单位必须按照一体化管理体系文件严格实施，确保一体化体系的有效运行，推进企业向管理科学迈进，进一步提升公司市场竞争力。同时，总经理屡次在专题会议上强调：公司要标准化、标准化，各级领导必须加强学习，各单位党政一把手必须高度重视，因为公司需要这种“武器。公司要动真格、要加强管理，只有按照程序和作业文件去严格实施才能保证企业的标准运作。必须加强一体化体系管理，作好职能专业管理与体系综合管理工作，坚持持续改良，着力开拓创新，推进公司管理科学化，促进企业开展进步。攀钢冶材公司经过实践创新，一次通过了国家一体化体系认审核证。一个较为适宜的企业整体优化管理模式已经初步建立。而且，通过整合建立一体化体系，大家逐步明白，就事论事的处理问题不行，必须从“质量、环境、职业健康平安三个方面考虑问题进行分析，找出产生问题的原因，并且采取纠正措施。随着管理水平的提高，许多单位的干部职工，终于认识到，最终结果应该是采取预防措施，真正防止不合格品发生。现在许多部门和单位，不光把注意力放在纠正措施上，而是把工作重点放在采取预防措施上。质量、环保和平安管理工作迈上了一个新的里程。攀钢冶材公司历经一年的艰辛努力，顺利通过中国质量认证中心现场审核，成为攀枝花市第一家、国内同行领先的企业，成为世界级合格供给商。标志着攀钢冶材公司企业管理水平已经实现了一个新的跨越，是公司开展史上的一个里程碑。攀钢冶材公司经过实践创新，一次通过了国家一体化体系审核认证。一个较为适宜的企业整体优化管理模式已经初步建立。而且，通过整合建立一体化体系，大家逐步明白，就事论事的处理问题不行，必须从“质量、环境、职业健康平安三个方面考虑问题进行分析，找出产生问题的原因，并且采取纠正措施。随着管理水平的提高，许多单位的干部职工，终于认识到，最终结果应该是采取预防措施，真正防止不合格品发生。现在许多部门和单位，不光把注意力放在纠正措施上，而是把工作重点放在采取预防措施上。特别是通过近年来大家的不断完善和共同改良，质量、环保和平安管理工作迈上了一个新的里程：管理水平提高了、根底工作加强了、综合指标提高了。攀钢冶材公司质量、环境和职业健康平安一体化管理体系具体表达的以下五个方面的创新：1、在管理理念上进行了创新；2、在管理制度上进行了创新；3、在管理方法上进行了创新；4、在管理机制上进行了创新；5、在管理流程上进行了创新；为企业改制奠定了思维上、管理上的坚实根底，实现了公司的标准化运作。攀钢冶材公司质量、环境和职业健康平安一体化管理体系突破了五个方面的难点：1、传统思维与现代管理不相适应的难点；2、经验管理与科学管理不相匹配的难点；3、集团化管理与分子公司管理统筹难点；4、专业管理与综合管理协作兼容性难点；5、综合管理部门权威性与协作性的难点；攀钢冶材公司质量、环境和职业健康平安一体化管理体系取得了五个方面的突出成效：1、高质量、高效率的在较短时间之内完成了一体化体系的整合认证攀钢集团公司第一家国内同行业领先通过一体化认证的企业;2通过建立一体化体系，使企业管理更加科学化、标准化、标准化;3、进一步提升了企业干部职工的管理理念，培养并建立了一批骨干队伍;4、为公司改革开展和改制奠定了管理根底;5、为企业赢得了良好的信誉，进一步增强了国内外市场竞争力。冶材综合质量指标与去年同期相比有较好改善，创历史最好水平；产品实物质量进一步提高，受到国内外客户好评。2环保到达控制标准要求，实现了清洁环保生产。3平安管理实现了标准化操作，确保了五年平安文明无事故。4年公司耐火材料综合合格率为99.05%，冶金辅料综合合格率为100%。5公司产销率年到达100%，利润创历史最高水平。今后公司要以一体化体系统领整个管理过程，并采取切实可行的有效举措,不断持续改良,确保一体化综合管理体系的有效运行,进一步增强企业的核心竞争力。 在当前企业向管理现代化迈进的过程中，纵观中外成功企业，都必须要有一套科学的管理制度和权威的综合管理部门以及标准的绩效管理机制。为此，公司明确职责，加强管理，建立科学的组织机构及绩效管理体系。根据国资委主辅别离的有关改革精神，在今年的改制过程中，公司将结合ISO9001、ISO14001和OHSAS18001质量、环境和职业健康平安一体化管理体系的认证要求，进一步强化公司的综合管理职能，以人为本，营造良好的气氛，以科学的鼓励机制和考核机制，培养、选拔和造就一批优秀的管理人才、技术人才，推动企业管理现代化，促进公司振兴开展，不断增强公司的核心竞争力。为此,公司要求加强学习，学以致用，用理论指导实践，增强在实践中发现问题、分析问题、解决问题的能力。只有通过不断学习，学以致用，才能创新。特别是在公司企业，更要采取切实可行的措施鼓励干部职工积极创新，推进企业的开展。攀钢冶材公司“知难而上、求真务实、敢于创新积极推进ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际管理标准，成为全国同行业领先通过质量、环境和职业健康平安一体化管理体系认证的企业，进一步提升了企业的管理水平，增强了企业的核心竞争力。为此，公司分别对开展此项工作的管理人员给予相应的奖励，并为主管部门荣记集体一等功。并被攀钢集团公司授予现代化管理创新成果一等奖。 “质量、环保、平安一体化整体优化管理工程先后分别在攀钢集团公司、攀枝花市和四川省荣获现代化管理创新成果一等奖。同时，荣获“全国企业管理创新示范单位荣耀称号。过去，在集团公司的领导和相关部室与兄弟单位的大力支持下，虽然我们取得了显著的成效，但今后我们仍将艰巨的挑战。当前，攀钢冶材公司在今年如何认清形势、抓住机遇，加快改革步伐是至关重要的。特别是2007年是冶材公司历史上生产经营最艰辛的一年，面对新钢钒耐火材料强制涨价，人工本钱上升导致的9000万元减利因素，公司领导班子屡次认真讨论研究，要求公司上下转变观念、不等不靠，从降低采购本钱和生产本钱、严格控制非生产性费用支出、扩大自产产品产量等措施入手，努力降低因巨额减利因素造成的亏损；不断加强队伍建设，保持职工队伍稳定；认真履行职责，较好地完成了保产保供任务；新产品开发工作有较大进步、局部产品质量大幅度提高；市场效劳有较大起色，开展思路越来越清晰。面对2021年，将是我国全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，也是公司全面启动并扎实实施“十一五规划调整纲要、大幅度提高自产产品规模、加快改革开展关键的一年。攀钢冶材公司总经理王长民在2021年公司干部大会上明确指出：要圆满完成全年的生产经营和改革开展各项任务，我们既面临严峻困难，同时又有良好机遇。困难方面，一是原材料涨价和涨工资约1300万元，生产经营难度加大；二是由于历史原因，人员多、包袱重，内部亏损产品和亏损单位仍然较多；三是局部工艺设备落后，而用户对产品要求越来越高，提高产品质量与装备的矛盾仍较为突出；四是公司培育核心产品、培养核心员工，实现从保供型向商品生产型企业转变的工作还任重道远；五是国家紧缩银根、公司今年又大幅亏损，资金矛盾将异常突出。机遇方面，一是集团公司主要领导对我公司的规划调整纲要作出了重要批示，这为公司实施调整纲要奠定了坚实的根底；二是集团公司西昌基地的建设，为公司开展提供了新的舞台；三是集团公司已将我公司列为改制单位，这为公司加快经营机制的转变、加快开展创造了较为有利的条件；四是2021年集团公司钢产量将到达804万吨，冶金材料产品市场有较大幅度扩大。为此，攀钢冶材公司将深入贯彻落实十七大精神，以科学开展观统领全局，加快公司开展；进一步转变营销观念，以市场为导向，发挥现有装备的生产能力；深化“培育核心员工、培育核心产品工作，提高公司的综合竞争力；以节能减排和科技将本钱为重点，深化“本钱管理年活动；加快人事和薪酬改革，促进冶材公司开展，使冶材公司实现历史性跨越。攀钢冶材公司党委书记吴铁军在公司职代会上强调：2021年是冶材公司全面贯彻党的十七大精神，落实冶材公司“一三四开展战略的关键一年，也是冶材公司能否抓住机遇，加快开展，在培育核心产品，拓展效劳领域，建设三大基地，推进改革改制方面有突破的关键一年。我们必须要深入贯彻科学开展观，创新开展理念，破解开展难题，转变开展方式，提高开展质量，推动冶材公司实现跨越式开展，加速冶材公司竞争力的快速提升。公司工会主席刘启山在干部大会上指出：我们必须采取一切有效措施，依靠职工、团结职工、凝聚职工，充分调动他们的积极性，发挥职工群众的聪明才智，为企业开展献计献策。作者单位：攀钢集团冶金材料有限责任公司碾泥分公司党支部书记、副经理、工会主席 高级研究员、高级筹划师、高级管理参谋