河道综合治理工程监理大纲

河流综合治理工程监理纲领目录第一章 项目概括 错误！不决义书签。第二章 监理工作指导思想和监理目标一、监理工作指导思想二、监理工作的依照三、监理目标第三章 监理机构一、监理机构构造框图二、监理机构人员的构成及职责（一）、监理工程师行为规范（二）、总监理工程师的职责与任务（三）、副总监理工程师的职责与任务（四）、监理工程师岗位职责（五）、投资控制组的责任与任务（六）、进度控制组的责任与任务（七）、质量控制组的责任与任务（八）、合同管理组的责任与任务（九）、信息管理组的责任与任务第四章 投资控制的目标和方法一、投资控制的目标二、投资控制的方法和举措三、投资控制程序四、计量与支付控制第五章 进度控制的目标和方法一、进度控制的目标二、进度控制的方法和举措三、进度计划的检查、调整四、工程进度的加快与计划缓期五、编写进度报告报送建设处第六章 质量控制的目标和方法一、工程质量控制的目标二、质量控制的内容三、质量控制方法四、质量控制举措（一）原资料、中间产品的控制举措，严把事先控制关（二）施工前的质量控制工作（三）施工中以工序为重点的质量控制（四）、增强施工质量的动向剖析，成立质量监理日记和质 量追踪档案。第一章 项目概括本工程主要工作内容为疏浚某河流上段河流， 加固谨防，河流两侧 xx 及河闸与船闸隔堤谨防防备共，沿线建筑物拆建1 座、加固改建 12 座等。招标工程名称：某河流整顿一期工程 合同名称：某河流整顿一期工程建设监理合同合同编号：招标部：工程建设地址： 境内招标工程总投资：约 2000 万元 资本根源：省级及以上、地方筹集 ,已落实。 招标范围：某河流整顿一期工程的建设监理 监理服务期：包含施工阶段服务期和缺点责任阶段服务期。工程质量要求：合格第二章 监理工作指导思想和监理目标、监理工作指导思想项目监理部进驻施工现场后， 在总监理工程师的一致领导下， 各 专业监理工程师从工程建设项目实质出发，以贯彻、落实有关政策、严 格执行建设工程拜托监理合同、仔细执行有关技术标准、规范和各 项法例为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标， 以守纪、诚信、XX、科学”为行业标准，以事先指导、事中检查、过 后查收等为工作方法，全面地展开监理工作。同时，在工作中，各专业 监理工程师严格履行建设监理拜托合同中给予监理工程师的权益， 以精壮的业务知识、脚踏实地的敬业精神、谨小慎微的科学态度和XX清 廉的工作作风从严依法监理，在工作中不停增强监理内部组织管理， 踊 跃探究总结工作经验，使监理工作真切表现出它的科学性、XX性。二、监理工作的依照（1）水利工程建设项目施工监理规范；（2）XX 水利工程施工质量检验评定标准；（3）水利水电建设查收规程（4）最新水利水电工程查收评定行业标准及国家标准及强迫性条 则；（5）某河流一期工程施工招标文件及合同；6）国家现行有关法例，水利部、XX 有关规定；（7）国家有关工程技术规范、规程和标准；（8）有关项目赞同文件和设计文件、本合同及发包部的其余招标 文件；三、监理目标质量控制目标：合格工期控制目标：控制在施工合同工期范围内；投资控制目标：严格按施工合同控制造价；安全控制目标：工程建设过程中安全无事故。第三章 监理机构一、监理机构构造框图为保证工程如期按质达成，某工程建设监理有限公司依据招标文件的要求，拟成立某工程建设监理有限公司某河流整顿一期工程监 理项目部，其监理机构构造框图以下：二、监理机构人员的构成及职责本公司拟构成监理部人员共10人。由高级工程师任总监理工程师，高级工程师任副总监理工程师，负责平时监理工作。监理机构构成人员见下表：现场项目监理部构成部员表序号姓名专业技术职称监理职务备注1水工教高总监理工程常驻2水工高级副总监理工常驻3水工工程师专业工程师常驻4水工高工专业工程师3-5月5水工工程师专业工程师3-5月6水工工程师专业工程师5-8月7水利工程师监理员3-5月8安全助工监理员常驻9水利助工监理员5-8月10造价技术员监理员常驻（一）、监理工程师行为规范某工程建设监理有限公司从事工程建设监理活动，应该依照“守 纪、诚信、XX、科学”的准则。为进一步规范本公司的工程建设监 理活动，联合本公司的实质，特拟订本职业准则。1、严格依照水利部、建设部资质管理部门审察确认的经营业务范围内展开监理活动。2、工程建设监理合同一经两方签订，本公司应依照合同的规定仔细执行，不得无故或成心违反自己的承诺。3、严格恪守国家对于公司法部的法律、法例的规定，包含行政的、经济的和技术的。4、为进一步提升本公司的信用，对所承接的工程建设监理业务，在拜托方的受权范围内努力工作，向拜托方、向社会供给最优良的技术服务。5、努力运用xx的监理服务，最大限度地将投资、质量、进度”三大控制，控制在拜托方的要求范围之内。河流综合治理工程监理纲领6、在办理业主与xX之间的矛盾和纠葛时，要站在“ xx、客观” 的立场上，正确办理好相应的矛盾和纠葛。7、坚持脚踏实地的原则，不唯上司或业主的建议是从，培育优秀的职业道德，xx为私利而违愿办理全部的现象。8、努力学习，不停地提升各监理部成员的专业技术水平，尤 其要赶快地提升综合理解，娴熟运用工程建设有关合同条款的能力， 以便以合同条款为依照，适合地协调及办理问题。9、依照科学的方案，运用科学的手段，采纳科学的方法。工 程项目监理结束后，须进行科学的总结。在实质监理工作中，办理业 务时要有靠谱的依照和凭据，判断问题要用数听说话。10 、 在经发包单位审察的监理规划下， 针对工程进度制定出监 理细则，严格依照监理细则展开详细监理业务活动。11 、 采纳先进的科学设备和仪器，借助各样检测、试验、化验 仪器及计算机，尽量防止单凭部的感官直接进行监理的原始监理手 段。12 、 坚持监理工作的科学方法，要求监理部员的掌握大批的、 确实的有关监理对象及其外面环境实质状况的基础上，合时、妥当、 高效地办理有关问题，并真切表现出：解决问题要用“事实说话”， “用数听说话”，利用计算机软件，成立起初进的软件库。（二）、总监理工程师的职责与任务总监理工程师姓名：联系地址：联系电话：依据工程建设监理规定，该项目的建设监理推行总监理工程师负责制。总监理工程师履行发包单位与承包单位之间承发包合同及与监理单位签订的监理拜托合同中给予监理单位的权限，全 面负责受拜托的监理工作。其职责与任务主要包含：（1）若需要，参加发包单位与承包单位工程承包合同的谈 判、合同文件的准备和签订。审察承包单位选择的分包单位，提出 建议，由发包单位赞同。（ 2）向承包单位公布动工命令。（ 3）对工程的各承包合同进行监察和管理。 承包单位对专业 监理工程师的书面指示有怀疑时，可报告总监理工程师，总监理工 程师对证疑的内容进行确认、否认或改正。（ 4 ）对工程进度、质量与安全、投资进行控制。如高出发包 单位的受权或合同范围时应呈报发包单位，经发包单位确认或赞同 后，方可实行。（ 5）判定承包单位提出的重要工程项目的实行方案， 决定施 工中的重要技术问题，以及经同发包单位共商判定工程改正。（6）签订发送给承包单位的重要信件。（ 7）签订承包单位的月进度付款凭据。（ 8）与发包单位共同审察合同改正与附带工程项目， 并提出 建议，由发包单位赞同后实行。（9）与发包单位共同办理索赔、争议、违约和特别风险， 经与发包单位和承包单位磋商后，向发包单位提出办理报告，确 认后实行。（10）审察工期缓期和缓期挽救举措，并报发包单位赞同后 实行。（11）审察工程缺点挽救举措，并报发包单位赞同后实行。（ 12 ）协调专业监理工程师之间和承包单位之间的关系， 并主持施工协调会议。（ 13 ）签订工程完工查收凭据、组织编制完工报告，协调 发包单位工程移交，参加工程项目的查收结算。（14）签订颁发工程缺点责听凭据，依据发包单位的要求 参加工程项目的最后决算。（ 15）汇总各工程的月进度报告， 组织编写总的月度、 季度、 年度工程进度报告。编写各合同的执行状况报告。（三）、副总监理工程师的职责与任务副总监理工程师由总监理工程师受权， 对总监理工程师负责。 其主要职责和任务有：（ 1）依据发包单位的需要， 作为总监理工程师的代表参加 有关工程承包合同的谈判，主持合同文件的编制；参加审察承包单 位选择的分包单位。（ 2）对受权的工程承包合同进行全面的监察与管理。 当出现危及生命、财富和工程安全的紧急事件时，可不受承包合同的限 制，向承包单位下达指令，以赶快解决不安全要素和减少损失。 假如上述状况不该由承包单位负责时，应同时提出对承包单位的 赔偿建议，并实时报告总监理工程师。（ 3）组织设计单位对承包单位进行技术交底， 审察施工图 纸，审察设计改正通知，报总监理工程师签发。（ 4）依照发包单位与承包单位之间的合同文件， 组织审察承 包单位提交的施工组织设计或施工举措计划，设备、资料和资本计 划。提出特别技术办理举措及特别施工工艺的办理建议（假如需要 的话），报总监理工程师签发。（ 5）监察承包单位按合同文件及有关技术规范、 技术标准和 设计图纸进行施工，监察施工程序和施工进度。（ 6）组织审察承包单位使用的资料和工艺试验报告， 并进行 合格签证。施工过程中，组织监察承包单位的检验测试和工程监测 工作。（ 7）审批承包单位月进度报告， 包含达成的工程项目、 实物 工程量、工程形象、设备使用量、资料耗费、劳动力使用量、管 理部成员出勤状况等。并向总监理工程师提交月进度报告和合同 执行状况报告。（ 8）组织审察承包单位的月进度支付申请， 包含达成工程量 收方和计算、单价、预支款的支付和扣还、支流 xx 扣除与送还、 附带工程费计算、赔偿与索赔花费计算等，并起草月进度付款凭 据与各工程项目的质量评论，呈报总监理工程师签发，报发包单 位赞同后支付。（ 9）审察承包单位发来的信件， 对于重要问题应提出办理 建议，并起草回复的信件，报总监理工程师签发。（ 10 ）签发分管合同范围内工程项目的工地指示，但波及改 变工期与花费时应早先与发包单位磋商，征得发包单位的赞同。（ 11 ）组织索赔检查，经与发包单位和承包单位磋商，向 总监理工程师提出索赔报告。（12）组织检查争议、违约和特别风险事件，经与发包单 位和承包单位磋商后，向总监理工程师提出办理报告，经发包单 位赞同后实行。（ 13 ）组织检查工程缓期责任和挽救举措、工程缺点责任 和挽救举措，并与承包单位磋商后提出办理报告，经总监理工程 师签订建议，报发包单位赞同后实行。（ 14 ）主持施工协调会， 联系、协调有关的各样关系和事 项。参加承包单位有关的施工和安全会议。（ 15 ）经发包单位赞同，签订各单位工程的动工通知，歇 工和复工指令。（16）经发包单位赞同，组织各单位工程阶段查收和完工验 收，提出查收报告，起草工程完工查收凭据，同时提出各合同调 整和查收结算的建议。（17 ）经发包单位赞同，组织各单项工程保护期停止查 收，提出查收报告，起草工程缺点责任期凭据，同时提出最后决 算的建议。（ 18 ）编写单项工程阶段和年度工作计划，以及总结报告。19）指导和安排专业监理工程师的工作。（ 20 ）采集并保存本项目的各项记录资料，并做好汇总剖 析工作，做好信息采集和管理工作。（21）组织编写本项目的施工大事记。（四）、监理工程师岗位职责1、为进一步规范某监理公司监理人员在执行职责和办理监理 工作中的行为标准和规则，促使监理工程师 XX、实时、严格地履行 职权，提升监理机构的部事效率与决议水平，特拟订本行为规范。2、本行为规范包含履行权益规范， XX 行为规范，职业道德规 范，业务行为规范，语言行为规范等五个方面。3、监理单位的全部行为受法律、法律及政策规范的拘束，依 法执行职权，严格按业主（拜托方）和监理合同给予监理单位权益的 范围内履行职权。4、在履行权益的过程中，要正确地领悟和掌握有关政策，法 律法例，严格按政策、法律和法例部事。5、执行和履行权益时，一定脚踏实地，秉公部事，悉心尽责真 正做到清廉、不徇私交，不渎职渎职。6、在执行监理工作过程中，xx全部对xx执行监理业务有影 响的宴请和有关娱乐活动。不以机谋私，营私作弊，自觉抵制不正之 风。河流综合治理工程监理纲领7、要求监理机构每位成员在执行监理工作中作风正派，生活 谨慎，自觉拘束自己的行为。8、监理过程中，监理工程师要正确对待和使用手中的权益，正 确办理好国家、 集体和个部三者关系， 做到个部利益遵从国家和集 体利益，局部利益遵从整体利益。9、监理工程师在执行监理业务过程中一定做到诚实守信、部事XX力戒形式主义，坚持部实事，不拿架子，不做表面文章，不 故弄玄虚。10 、 热爱本员工作，对工作拥有激烈的事业心和高度的责任感， 努力工作，勇于开辟，对本员工作勤苦研究，千锤百炼。11、遵从命令，遵从指挥，自觉执行岗位职责。努力达成好岗位职责范围内的各项工作，主动、踊跃辅助他部达成好各项工作。12、讲究实绩，提升做事效率，严格依照工作任务及达成时间 制定合理的工作计划，要讲究时效、质量。确实做到工作中无拖拉、 对付等现象，努力提升做事效率。13、 监理工作中要注意语言xx，不讲脏话，注意战胜xx、动作方面的一些不良习惯。14、礼貌待人，热忱对待业主及承包方的来访者。本实在事求是解决老是的态度诚心地与来访者谈话。15 、 本规范合用于本工程项目建设监理工作。（五）、投资控制组的责任与任务投资控制组部员由总监理工程师或副总监理工程师受权，对总监理工程师负责。其主要职责和任务为：（ 1）对工程进度进行估量， 并向总监理工程师提出中期付 款额的建议。（ 2 ）按期制定最后成本预计报告书的草稿， 反应施工中存在 的问题及投资的支付状况。（ 3）量度与制定工程改正清单， 并协调总监理工程师与承 包部达成花费增减的协议。（ 4）就考虑中的工程改正的大概花费， 向总监理工程师供给建议。（ 5）初步审察及评估承包部提出的索赔， 并代表总监理工程师与承包单位进行磋商。（6）负责工程的完工结算和决算等的详细工作。（ 7）按期或不按期地向总监理工程师或副总监理工程师提交工程投资动向状况报告。六）、进度控制组的责任与任务进度控制组部员由总监理工程师或副总监理工程师受权，对 总监理工程师负责，其主要职责和任务为：（ 1）联合工程详细状况，制定进度控制的实行细则。（ 2）审察承包单位提交的施工进度计划。（3）组织、指导及检查现场技术员、施工员的工作。（ 4）参加重点分部（项）工程及有争议工程计量、 验方工作（ 5）负责现场歇工签证。（6）负责现场机械设备歇工签证。（ 7）部理工程改正的签证。（8）辅助组织现场协调会。（9）辅助现场总图管理。（ 10 ）负责现场安全、防火检查。（ 11 ）负责工程进度的检查剖析和动向管理。（ 12 ）成立现场进度控制监理 xx。13）按期或不按期地向总监理工程师或副总监理工程师提交工程进度动向状况报告。（七）、质量控制组的责任与任务质量控制组部员由总监理工程师或副总监理工程师受权，对总监理工程师负责。其主要职责和任务为：（ 1）联合工程的详细状况，制定质量监理的实行细则。（ 2）审察承包部提交的施工方案和施工技术举措、 主要设备的构造方案和加工工艺。（ 3）辅助承包部完美质量保证系统。（4）组织、指导及检查现场质检员工作。（5）审察到工地设备、进场资料的质检报告。（ 6）参加分项（部）、单位、单项工程质量检查及查完工作。（ 7）审察有关资料、构造的试验报告。（ 8）办理工程质量有关签证。（ 9）参加工程质量事故的办理。（ 10 ）对工程支付签订质检方面的建议。（ 11 ）成立质量监理 xx。（12）按期或不按期地向总监理工程师或副总监理工程师提交质量动向报告。（八）、合同管理组的责任与任务合同管理组部员由总监理工程师或副总监理工程师受权，对 总监理工程师负责。其主要职责和任务是：（ 1）供给承包单位进场条件， 落实合同规定的有关施工准备 工作。（ 2）供给施工详图、规范标准及有关原始资料，包含： 按合同规定的日期向承包单位供给施工详图， 并负责解说图 纸，同时，依据工程实质的变化实时改正设计、签发设计改正通 知。 向承包单位供给合同指定的所有资料和工艺方面的技术标 准及施工规范，并负责解说规范。 向承包单位供给必需的地质资料、 水文随和象资料， 供给丈 量三角控制网和丈量基准点的基本数据。（3）审察承包单位施工设备的数目、种类、能力及状况， 评定能否能顺利达成工程任务；审察承包单位进场物质和设备的 种类、数目与质量，以作为资料预支款和设备付款的依照。（4）与进度控制组配合，控制工程总进度，包含： 审批承包单位呈报的施工进度计划和分项详尽规则进度计 划。 审批承包单位的月进度报告，包含工程形象、实物工程量、设备和资料用量、劳动力使用量等。 全面监察进度执行状况， 如落伍于合同规定的进度计划， 则要求承包单位提出各样挽救举措，经总监理工程师或副总监理工程师赞同后，改正原进度计划，其实不按期地召开承包单位施工会议，协调各单位的施工进度。（5）与质量控制组配合， 审察承包单位施工技术举措， 解决施工中存在的问题包含： 审批承包单位的各项详细施工方法和程序， 审批保证工程质量的技术举措，审批承包单位供给的工艺详图，并检查审察承包 部的施工控制点、放样导线等。 审察、认同承包单位施工需要的各样暂时性实行。 审察、判定、赞同工程的原资料 （比如水泥、骨料、钢材、焊条和外加剂等），以保证切合合同规定的标准。 按期主持工地会议， 协调各方关系，解决施工中出现的各样问题。 针对施工中出现的各样详细问题， 负责解说或说明各合同 条款，包含经济、商务、法律、税收、劳务等方面的条款。6）与质量控制组配合，监监工程质量与工程查收，包含： 审察承包单位施工过程中各工序的质量自检报告， 并署名 赞同。 各工序均摊监理员逐班进行质量检查与监察， 并对成进行 抽样检查，对实验室的各样试验程序与成就进行全面检查。 组织监理进行施工中的遮蔽工程查收、 阶段查收和单项工 程及特别专业的查收等。（ 7）检查施工安全，包含： 审察承包单位呈报的安全举措及有关规程。 参加承包单位按期举行的安全会议。 施工过程中随时进行安全保护并采纳安全防备举措， 对不 安全要素实时指示承包单位更正，对危及人身安全的作业，有权 发出停止施工的指令，由此造成的经济损失，由承包单位肩负。 按合同规定的标准， 检查承包单位对通风防尘、 环境污染 等有关规定的执行状况。（8）研究办理合同改正及合同之外的附带工程项目。（9）与投资控制组配合， 全面审察承包单位的月进度支付 申请，包含达成工程量的计算或验方、单价的采纳、预支款的支 付和扣除、保存XX、附带工作计赔偿费等。河流综合治理工程监理纲领（ 10 ）研究办剪发包单位或承包单位提出的索赔与争议。（ 11 ）在合同执行过程中，按国家计划的要求，辅助发包 单位编制各样基建报告和报表。（12）在执行合同中，做好各样施工记录、做好工程资料 与合同档案的管理工作。（九）、信息管理组的责任与任务信息管理组部员由总监理工程师或副总监理工程师受权，对 总监理工程师负责，其主要职责和任务为：（1）实时做好施工现场记录与信息反应， 负责平时监理文件的 起草和归档管理；（2）依照监理合同附件的要求编制 监理月报 ，如期整理工 程资料和工程档案，做好工程建设实行过程中文、录、表、单的平 时管理；（3）按发包单位的规定及操作规程， 利用、使用好网络， 做到 实时、正确编排各项电子文档。第四章 投资控制的目标和方法投资控制贯串于工程施工的全过程，怎样确立和做好投资控 制是项目参建各方高度关注的课题，同时，亦会对项目的质量目 标、工期目标产生深远的影响。从当前看，投资控制仍旧处于事 后（被动）控制及分块控制阶段， 结果致使投资控制缺少主动性、 超前性、系统性。监理怎样才能实现对投资控制的有效管理与控制，我公司认 为最重要的是拟订好控制策略，并在工程建设过程中予以实行、 追踪及不停地纠偏。项目监理部和业主要充足利用有限的资源， 对影响投资控制的重点阶段、 重要要素，拟订相应的策略与举措， 力争做到在重要阶段抓重点，进行主动控制与超前控制，最后实 现对投资的有效管理与利用。一、投资控制的目标以建设单位同承包商签订的承包合同价及其协议为依照， 成立本项目的投资控制程序与控制重点，联合业主资本审批支付的实质情 况，对承包合同价按工程进度进行分解，编制某河流整顿一期工程 资本使用计划， 为建设单位创造最正确的工程建设效益，实现合 同投资控制目标。二、投资控制的方法和举措1、成立投资控制机构，明确职责与分工投资控制由总监理工程师负责，项目专业监理工程师配合其工 作，编写投资控制监理实行细则，对工程投资实行动向控制。2、分解投资目标，编制资本使用计划对总投资目标进行项目分解， 辅助发包部编制投资控制分解目标 和资本使用计划，制定现金流量计划表， 为发包部筹备资本供给依 照，使资本投入连续、连接、均衡、合理。3、进行风险剖析，防止投资损失依照施工合同有关条款、xx对工程项目投资目标进行风险剖析，并拟订防备性对策；增强现场监察管理并做好监理 xx 和其余同期资料管理，为办理索赔供给凭据；仔细组织检查与索赔报告审察，努力 做好反索赔工作。4、对施工方案进行经济技术比较，追求节俭投资的可能性严格审察承包单位的施工技术方案， 对主要施工方案进行技术经济剖析，追求节俭投资的可能性。5、提出合理化建议，进行投资挖潜监理部将充足发挥其拥有丰富近似工程经验的优势， 以主部翁的 姿态，在设计和施工方面多为发包单位着想， 全力为发包单位供给合 理化建议，以节俭工程投资。6、严格控制付款工程款支付应与工程形象进度符合，不超前、不超量支付，以减 少资本占用成本和利息支出。7、进行投资比较，为决议供给依照成立月达成工程量、 投资统计表，对实质达成工程量和投资与计 划达成工程量和投资进行比较、剖析，拟订调整举措，并在监理工 作月报中向发包单位报告，为发包单位的投资决议供给依照。8、使用 P3 软件辅助投资控制使用 P3 软件编制工程进度计划、 资源使用计划、 资本使用计 划，追踪工程实行过程的各样变化， 对工程的进度、 资源和花费进行 全面管理和控制，进而早先发现或实时发现可能出现的潜伏资源矛盾， 追踪实质发生花费，展望后续花费。利用 P3 进行施工方案技术经济比较 剖析，进而精选施工方案。三、投资控制程序投资控制程序见以下图。审察施工编制资本分解投资投资目标组织设计*使用计划目标剖析、论证主要技术方案技术经济剖析有无不合理之处?审察已达成工程量*审察已完工程支付清单有无不合理之处?实质投资与合同价比较投资目标能否需要调整?提出投资目标调整方案审察设计挖潜、改正、改正设计与施工之间协调.不一样施工部之间协调投资目标与进度目标、 质量目标协调剖析投资误差原由1有无误差?采纳纠偏举措未完工程投资展望投资控制程序图四、计量与支付控制1、预支款预支款一般包含工程预支款和资料预支款，审察工程预支款时，要检查承包单位能否按合同供给了预支款保函和施工机械进场状况；审察资料预支款时要检查资料的数目、 质量及入库状况， 并要求承包单位供给有关进货票据。2、计量监理工程师要求中标单位进场后对施工标段原始地形进行丈量，监 理工程师进行复测或联合丈量作为计量依照。 同时监理工程师进行现 场计量时，如有疑问，要求承包单位派代表与监理工程师共同复核。若承包单位未按监理工程师的要求参加复核，则监理工程师复核XX的工 程量将视为承包单位实质达成的正确工程量。 监理工程师以为有必需 时，可要求与承包单位联合进行丈量计量， 承包单位应依照执行。计量 的依照以下： 切合合同条件； 有质量合格证，不合格的工程不予计量； 工程量清单序言和技术规范； 建筑物的几何尺寸以设计图纸及设计改正加准。3、支付(1) 承包单位按施工合同商定的工程量计算规则和支付条款，统计经监理工程师质量查收合格的工程量， 按施工合同的商定填报工程量 清单和工程款支付申请表。2)承包单位每个月报送的工程款支付申请应包含以下内容： 己达成的施工合同工程量清单中的工程项目及己经确认 的合同外项目的对付金额； 经监理工程师签认的当月计日工支付凭据注明的对付金额； 工程资料预支金额： 价风格整金额； 依据合同规定承包单位应有权获得的其余金额； 应扣还的工程预支款和工程资料预支金额； 应拘留的保存金额； 按合同规定应由承包部付给发包单位的其余金额。（3）总监理工程师在施工合同商定的时间内签订工程款支付证 书，并报发包单位。（4）监理工程师有权对过去历次已签证的工程款支付证书的汇 总和复核中发现的错、漏或重复进行XX或改正；承包单位亦有权提出 此类XX或改正。经两方复核赞同的此类XX或改正，将列入工程款支 付证书中予以支付或扣除。（5）施工合同工程量清单中的总价承包项目，在施工合同签 订后第一将总价承包项目进行分解，以便于该项目计量支付控制。4、结算河流综合治理工程监理纲领（1）工程完工后，实时按以下程序进行完工（完工）结算： 承包单位按施工合同规定填报完工（完工）结算申报表； 监理工程师审察承包单位报送的完工（完工）结算报表； 总监理工程师判定完工（完工结算报表，与发包单位、承 包单位磋商一致后，签发完工（完工）结算文件和最后的工程款支付 证书报发包单位。（2）在工程完工（未查收前）时的支付签证中，除按施工承包合同 规定拘留质量保证金外， 注意索赔结算， 特别要注意承包单位在招标 文件中对于工期和质量的承诺。（3）工程完工查收后，在施工合同规定的时间内，由总监理工程 师审察承包单位提交的完工工程款支付申请表，表后附有以下详 尽证明文件： 至工程完工日期止，依据施工合同所累计达成底所有工程款 金额； 承包单位以为依据合同应支付的追加金额和其余金额。（4）最后结清按施工合同的规定进行。第五章 进度控制的目标和方法、进度控制的目标保证合同工期目标的实现二、进度控制的方法和举措1、成立进度控制组织机构，落实部员职责与分工总监是进度控制的总负责和总协调， 各分项目的进度控制由有关 子项（或专业）的组长负责，依照职责分工，事先编制进度控制监理 实行细则，对施工进度推行有效监控。2、辅助发包单位完美总进度计划，分解工期目标，确立重点线路 并重点监控针对总目标工期， 全面仔细地剖析与工程项目进度有关的各样有 益要素和不利要素，辅助发包单位编制总进度计划及控制性进度计划。 对总目标工期进行分解，找出重点线路，对重点线路上的各个项目推行 重点追踪控制， 保证其按计划实行。 监理部在合同条款规定的限时内 发出动工通知。敦促承包单位每个月报下一月的进度计划。3、利用 P3 软件进行工期优化和辅助进度管理P3 软件在工程建设管理方面有其强盛的功能，经过资源剖析，对 计划及其执行状况进行优化。 本公司已在监理的工程项目中使用了 P3 软件进行辅助进度管理，获得了优秀成效。4、审批承包单位的施工进度计划1） 对施工进度计划的要求要求承包单位按合同规定，以监理工程师规定的格式和详尽程 序，向监理工程师递交一份工程进度计划。在施工过程中，监理工程 师将要求承包单位报送月施工进度计划，XX赞同后实行。施工进度计划一般以横道图或网络图的形式编制， 应重点突出重 点线路，同时应说明施工方法、施工场所、道路占用的时间和范围、发 包单位所提的暂时工程和辅助设备的利用计划， 并附机械设备需要计 划、主要资料需求计划及隶属设备计划等。 进度计划的主要内容包 含：a. 物质供给计划主要包含：机械需要计划、主要资料需要计划。b. 劳动力均衡计划： 依据施工进度及工程量， 安排落实劳动力的 分配计划，包含各个时段和工程部位所需劳动力的技术工种、人数、工 日数等。c. 技术组织举措计划：依据施工进度计划及施工组织设计的要求，编制在技术组织举措方面等详细工作计划， 如保证达成重点作业 项目，实现安全施工等。d. 财务资本计划：详尽安排施工时期的资本使用计划， 包含设备资料、人工等支出计划。（ 2） 进度计划审批重点a. 进度安排能否知足合同规定的开完工日期。b. 施工次序的安排能否切合逻辑，能否切合施工程序的要求。c. 承包单位的劳动力、 资料、机具设备供给计划可否保证进度计划的实现。d. 进度安排的合理性， 特别是重点线路的计划安排， 以防备承包单位利用进度计划的安排造成发包单位违约， 并以此向发包单位提出 索赔。e. 该进度计划能否与其余工作计划协调。f. 进度计划的安排能否知足连续性、均衡性的要求。g. 各承包单位的进度计划之间能否协调。h. 承包单位的进度计划能否与发包单位的工作计划协调。5、落实按合同规定应由发包单位供给的施工条件施工承包合同中除了规定承包单位应为发包单位达成的工程建 设任务外，发包单位也应为承包单位施工供给一定的施工条件。 包含 支付工程款、给出施工场所与交通道路， 供给施工图纸与技术资料 （一 般由发包部此外拜托设计部设计） 等，监理工程师除了监察承包单位 的施工进度外，也应实时落实合同规定应由发包单位供给的施工条 件。6、进度协调 承包单位与发包单位之间的协调主要对发包单位供给的场所、交通、设备、资本等与承包单位施 工进度计划之间的协调。 当承包单位与发包单位之间因某种原由发 生矛盾，甚至形成僵持场面时，监理工程师应从中进行协调。 供图计划的协调当实质供图时间与承包单位的施工计划发生矛盾时， 原则上应尽 量知足进度计划的要求， 若设计单位确有困难时， 监理工程师将建议 对施工进度计划作适合调整。 承包单位对设计图纸提出的改正建议或 建议，监理工程师与设计代表磋商办理。7、进度数据采集 按期采集进度报表资料：按进度控制监理实行细则中规定的时 间和报表内容，要求承包单位按期（按月、旬或XX）报送进度报表， 监理部对进度数据进行必需的办理和汇总。 监理人员现场检查实质进度：监理工程师常驻现场，随时追踪 检查承包单位的现场施工进度， 监察承包单位按经赞同的进度计划施 工，检查承包单位的劳动力、资料、机械设备的实质投入能否切合施 工进度计划要求，并做好监察 XX。 按期召开现场会议：监理部与承包单位的有关部员当面认识 实质进度状况，并就施工进度问题进行协调。经过以上工作， 监理部掌握工程实质进度状况， 并对采集的数据 进行整理、统计和剖析，形成与计划拥有可比性的数据。三、进度计划的检查、调整经过进度监控并与计划对照， 进而得出实质进度与计划进度能否 符合，一旦进度拖后，应进行以下剖析：1、剖析误差原由，以便研究对策。2、剖析误差对后续工作和总工期的影响，确立能否调整计划。3、当进度误差为重点线路上的项目时，不论误差大小，对后续 工作和总工期均有影响，一定采纳相应的调整举措。4、假如进度迟延不是因为承包单位的原由或风险造成的， 应在 节余网络计划剖析的基础上， 着手研究相应举措 （如公布加快施工指 令、赞同工程工期缓期或加快施工与部分工程工期缓期的组合方案）并 征得发包单位赞同后实行，同时主动与发包单位、承包单位协调，决定 由此应赐予承包单位相应的花费赔偿。5、假如工程施工进度是因为承包单位的原由或风险造成的， 监理工程师可发出赶工指令，要求承包单位采纳举措，XX进度计划， 以使监理工程师满意。由此所发生的花费应由承包单位肩负。6、监理工程师在审批承包单位的xx进度计划时，可依据节余网 络的剖析结果，做出在原计划范围内赶工或对合同工期进度调整的考 虑。四、工程进度的加快与计划缓期当进度出现滞后误差时， 监理部应与发包单位、 承包单位进行磋商，依据误差的状况采纳以下办理举措：1、订正进度计划不论何种原由发生工程的实质进度与合同进度计划不符时， 监理部 都将要求承包单位提交一份订正的进度计划， 监理部将在收到该进度计 划后，实时与发包单位研究批复承包单位， 赞同后的订正进度计 划作为合同进度计划的增补文件。2、采纳赶工举措不论何种原由造成施工进度计划拖后， 监理部将要求承包单位按监 理部的指示， 采纳有效举措追长进度。 监理部将要求承包单位在报送 订正进度计划的同时， 编制一份赶工举措报告报送监理部审批， 赶工 举措应重点考虑以下要素：a. 增添工作面，组织更多的队伍作业；b. 增添劳动力和施工机械数目，延伸每日工作时间：c. 改良施工工艺和技术，缩散工艺技术间歇时间；d. 改良外面配合条件和劳动条件，实行强有力的调动；e. 适合采纳激励体制，提升施工人员的踊跃性。五、编写进度报告报送建设处在施工阶段，现场记录、资料整编、文档管理是监理工程师的任务 之一，监理工程师将组织有关部员做好现场监理xx记录，每周做出小 结，并实时向发包单位报告。进度报告一般包含以下内容： 工程施工进度概括； 工程的形象进度和进度描绘； 月内达成工程量及累计达成工程量统计； 月内支付额及累计支付额； 发生的设计改正、索赔事件及其办理； 资料、设备采买状况及质量； 发生的质量事故及其办理； 下阶段的施工重点剖析； 下阶段施工要求发包单位解决的问题。第六章 质量控制的目标和方法一、工程质量控制的目标以发包部与承包单位签订的施工承包合同中确立的工程质量目标为质量控制目标， 确立本工程监理的质量控制总目标为： 整体工程完 工查收质量优秀， 争创优秀工程。 分项控制目标： 隐蔽工程 100%查收合格；单元工程合格率100%，不小于85%优秀，分部工程优秀率 不小于90%，单位工程优秀率达到100% :主要单元和主要分部工程查 收优秀。二、质量控制的内容1) 工程质量控制工作流程施工阶段工程质量控制监理工作流程见附图 3。2) 质量保证系统要求承包商做好以下的工作内容： 拟订明确的质量目标和质量保证系统， 并将详细的目标任务落实到有关部门和个人； 依照质量管理工作的计划一实行一检查一办理循环，组织质量保证系统的所有活动； 成立专职的质量检测和管理机构、 装备必需的检测设备和专 职人员； 成立和健全各级人员的质量责任制和保证质量的各项管理 制度； 组织质量管理小组环绕质量目标展开质量改良活动； 做好质量管理的基础工作： 包含质量教育、 标准化、检测计 量和质量信息等工作。3）设计技术交底 监理机构、施工施工单位在设计交底前熟习图纸和规范， 并 将问题以书面形式在设计技术交底会会前提交业主，转交设计单位。 监理人员参加由业主组织的、 有设计单位、施工单位参加的 设计技术交底会。总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。 设计交底前应认识的详细内容和重点以下：a、工程构造能否切合经济合理的原则；b、图纸能否存在方案性问题，各专业、各分项目之间的配合有无不协调的问题；c、图纸各部尺寸、标高能否一致、正确；d、工序之间有无矛盾;河流综合治理工程监理纲领e、有无难以实现的构造，难以供给的资料、设备。 技术交底会的详细内容和重点以下：a、详尽介绍设计图纸的要求、工程特色、质量标准；b、保证施工质量及安全生产的技术举措；c、对设计图纸标明的轴线、标高、图示尺寸、预留 XX、预 埋件的特别要求；d、详尽介绍地质、地下水位的状况及施工中应注意的问题 和技术举措；e、交错作业的施工应注意的问题；f、设计改正的原由，设计重点、特色；g、各单位工程的设计重点、施工特色及特别的技术举措。4）施工准备与动工报告 总监理工程师审批动工报告前，需要求施工单位申报以下各项目内容，并组织监理机构人员检查其准备状况：施工组织设计； 有关证件、进场的主要工程技术管理人员、构成、数目、职 责分工，特别工种的种类、 数目、上岗证以及一般劳动力的数目和分 工方案等； 进场的主要施工机械设备种类、型号、生产能力和数目等； 制定的单项工程施工方案所确立的施工流向、 次序和主要施 工方法、机械，以及各项施工技术举措等； 工程使用的资料、构件、成品与半成品的合格证、质保书、 试验报告及进场计划等； 资料、半成品和设备的进场质量控制程序拜 见图3。 施工丈量放样及检验丈量； 施工暂时设备，三通一平、施工xx等条件准备状况； 动工报告中的上述各项准备工作，要逐项检查。5）质量控制重点监理工程师要依照各种水工建筑物及土建工程施工及查收规 范、质量检验评定标准等的要求，拟订出工序质量检验清单，此中列 出各工序需要控制的重点点。6）质量事故的办理河流综合治理工程监理纲领工程质量事故发生后，一般按质量事故办理程序进行办理，详见附图。资料、半成品和设备进场使用申报表承包人清单及样品出厂证明及试验单目录出厂合格证承包人质保书检查合格证、质保书、试必需时进行抽检验报告等监理工程师监理工程师试验报告在申报表上签订赞同使用的建议监理工程师图3资料、半成品和设备进场质量控制程序三、质量控制方法1、旁站监理监理人员将按计划进行旁站监察并详尽填写旁站记录资料， 特别 是对大堤填筑、涵闸等砼浇注等重点部位、重点工序、工艺试验等的施 工全过程坚持旁站，对违章施工实时发现并实时办理。另见旁站监理制度。2、巡视监理人员追踪监察、 检查在工序施工中， 人员、机械设备、资料、 施工方法及工艺操作， 以及施工环境条件等能否处于优秀状态， 能否切 合保证工程质量的要求。若发现有问题应实时纠正和加以控制。3、追踪检测它是建筑对象平面地点、高程、几何尺寸等控制的重要手段。 施工前监理人员对付施工放线及高程控制进行检查， 严格控制，不合 格者不得施工；有些在施工过程中也应随时注意控制，发现误差，及 时纠正；中间查收时，对于平面地点、高程、几何尺寸等不合要求者， 应指令施工单位办理。4、平行检验每道工序中XX原资料性能、拌合料配合比、成品的强度等物理 力学性能以及桩的承载能力等， 都需经过试验手段获得试验数据来判 断质量状况。监理人员对原资料进行独立抽检、试验，抽检量许多于规 定频次的 10% ，且不得缺项。5、规定质量监控工作程序监理和施工单位都一定恪守国家法例规定的质量监控工作程 序，按规定的程序进行工作， 这也是进行质量监控的必需手段和依照。比如，未提交动工申请单并获得监理工程师的审察、赞同不得动工； 未经监理工程师签订质量查收单予以质量确认， 不得进行下道工序施 工等。施工阶段质量控制监理工作流程，见附图 3所示。6、质量检验、评定和查收 质量检验、评定a. 施工施工单位现场人员在自检合格的基础上，填报工序查收申报单（并附自检记录）。b. 监理人员在实时复核或检测后，签订本道工序的监理建议。抽检量许多于 15% ，且不得缺项。c. 对查收不合格的工序实时下达监理工程师通知单，明确整顿的项目并限时达成。d. 各道工序达成， 质保资料齐备， 施工单位应实时进行分部 工程质量自评，在自评合格（或达到合同规定的质量要求）的基础 上，书面提出分部工程（或部位）查收核验申请单。e. 监理工程师在审察施工单位提交资料 （质量检验评定表、 试 验报告等）的同时，对该分部所包含的各分项工程进行检测、查收，汇 总、统计后提出监理验评结论。对存在的不合格项，通知施工单位限时 整顿，合格后监理工程师查收。f. 单位工程完工后， 总监理工程师组织专业监理工程师， 依照 有关法律、法例、工程建设标准强迫性条则、设计文件和施工合同，对 施工单位报送的竣薪资料进行审察，对工程质量进行完工预查收，对存 在的问题要求施工单位整顿。 整顿合格后，总监理工程师提出工程质 量评估报告。g. 施工单位提交工程完工报验单和审批手续XX、完好的竣薪资料，提出工程完工预查收申请报告。 完工查收a. 业主收到申请报告并确认能够组织完工查收后，组织有关专 家构成查收组， 制定查收方案。 并通知负责监察该工程的工程质量 监察机构参加查收。b. 建设单位组织工程完工查收。 总监理工程师在查收会议上报告执行监理合同和预查收的状况，并和有关监理人员参加实地检验 （建筑、安装等）工程质量。c. 总监理工程师会同参加查收的各方签订工程完工查收建议。d. 对查收中提出的整顿问题， 项目监理部监察施工单位进行整 改。e. 完工查收后在规准时间内由业主向上司主管部门申请办理 存案手续。f. 查收合格的工程，在规准时间内向主管部门存案即可投入使用。不合格工程禁止投入使用。7、书面指令它是运用监理工程师指令控制权的详细形式。所谓指令文件主 假如质量控制类的联系单、通知单和指令单。如因时间紧急，来不及 做出正式的书面指令， 也能够用口头指令的方式下达给施工单位， 但 随即应按合同规定，实时增补书面文件对口头指令予以确认。8、支付控制假如施工单位的工程质量达不到要求的标准，而又不可以按监理 工程师的指示肩负办理质量问题的责任， 并予以办理使之达到要求的 标准，监理工程师有权采纳拒绝开具支付证书的手段， 停止对施工单位支付部分或所有工程款，由此造成的损失由施工单位负责。明显， 这是十分有效的质量控制和拘束手段。四、质量控制举措（一）原资料、中间产品的控制举措，严把事先控制关监理部将从资料、构配件的采买、加工制造、寄存、使用等方面进 行系统的监察与控制（流程见以下图）。拟订原资料、半成品进场核验 工作细则，使用一致格式的赞同入场使用表格，落实监理责任部。现场 配置的制品（如混凝土、土料等），采纳目睹管理模式，增强对实验过 程的控制，并亲密配合有关试验室的工作，在保证质量的前提下，加快 施工进度：1、敦促承包单位填写原资料、 半成品入场使用申请表， 把施工中需要用的原资料及中间产品的主要参数记录存档，并出示产品出厂合格证书和抽送检测部门检验，并向监理提交检验结果，赞同后可进场使用。2、由现场监理工程师依据砼、砂浆的实验配合比，监察承包单位 称量定量，并在明显地点建立配合比标牌，专人负责上料，如需改换 上料人，须经驻地监理赞同，施工现场一定配置铁皮板。3、现场制作的试件一定有监理旁站，并有专设的保养设备。河流综合治理工程监理纲领4、送到实验部门检验的原资料及半成品（如土料、砼试件等）须 有监理全程目睹，保证试验的真切性。5、凡采纳新资料、新技术的施工单位应报送相应的证明资料，由 总监组织专题论证，经判定后由总监理工程师签认。资料寄存、保存条件监控（监理部）原资料（成品、半成品）质量控制程序框图