国际化战略培训教材

LOGO第第8章章 国际化战略国际化战略主要内容主要内容国际化经营环境国际化经营环境2国际市场进入模式的选择国际市场进入模式的选择4国际化经营战略概述国际化经营战略概述3 1国际化战略国际化战略3 3国际环境中的风险国际环境中的风险3 5国际化经营战略的概念国际化经营战略的概念国际化战略：是指企业在外乡之外还拥有和控制国际化战略：是指企业在外乡之外还拥有和控制着生产、营销或效劳的设施，进行跨国生产、销着生产、营销或效劳的设施，进行跨国生产、销售、效劳等国际性经营活动。售、效劳等国际性经营活动。国际化经营的特征国际化经营的特征地域空间的拓展性地域空间的拓展性经营环境的复杂性经营环境的复杂性市场竞争的剧烈性市场竞争的剧烈性管理活动的艰难性管理活动的艰难性企业机构的变化性企业机构的变化性经营过程的渐进性经营过程的渐进性国际化经营的三个典型阶段国际化经营的三个典型阶段第一阶段第一阶段1919世纪中期世纪中期-第二次世界大战第二次世界大战现代企业国际化经营的萌芽和初步开展时期现代企业国际化经营的萌芽和初步开展时期18651865年，德国拜尔化学公司在美国纽约州投资开年，德国拜尔化学公司在美国纽约州投资开设了一家苯胺工厂。设了一家苯胺工厂。主要特点：主要特点：活动方式以进出口贸易为主；活动方式以进出口贸易为主；跨国投资的方式较少，被当作是兴旺国家保卫各跨国投资的方式较少，被当作是兴旺国家保卫各自海外市场的防卫手段；自海外市场的防卫手段；跨国投资所涉及的国家和行业十分有限。跨国投资所涉及的国家和行业十分有限。国际化经营的三个典型阶段国际化经营的三个典型阶段第二阶段二战后第二阶段二战后-20-20世纪世纪8080年代年代现代企业国际化经营活动空前大开展时期现代企业国际化经营活动空前大开展时期国际化经营的产物国际化经营的产物跨国公司成为世界经济的核跨国公司成为世界经济的核心组织和主要经济活动主体。心组织和主要经济活动主体。主要特点：主要特点：活动方式以对外直接投资为主导方式；活动方式以对外直接投资为主导方式；兴旺国家的现代公司在国际化经营中保持领先地兴旺国家的现代公司在国际化经营中保持领先地位；位；新兴工业化国家和开展中国家的跨国公司兴起，新兴工业化国家和开展中国家的跨国公司兴起，成为国际化经营中的重要新兴力量。成为国际化经营中的重要新兴力量。国际化经营的三个典型阶段国际化经营的三个典型阶段第三阶段第三阶段2020世纪世纪8080年代年代-目前目前现代企业进入现代企业进入“无国界经营、全球竞争的时代无国界经营、全球竞争的时代形成全球一体化的生产经营体系。形成全球一体化的生产经营体系。国际化经营的动机国际化经营的动机扩大市场规模扩大市场规模获取高额投资回报获取高额投资回报规模经济和学习效应规模经济和学习效应地域优势地域优势国际经营环境分析国际经营环境分析政治政治法律环境法律环境2地理、社会、人文环境地理、社会、人文环境4国际贸易体制国际贸易体制3 1经济环境经济环境3 3国际贸易体制国际贸易体制关税关税n关税：是一国政府对进出该国的产品所征收的税金。关税：是一国政府对进出该国的产品所征收的税金。n各国对关税制度的分类不完全相同，一般有：各国对关税制度的分类不完全相同，一般有：n*单列税制单列税制：即一个国家的关税对各国同一类商品采取：即一个国家的关税对各国同一类商品采取一个税率，无优惠待遇；一个税率，无优惠待遇；n*双列税制双列税制：即一个国家对同一种商品采取两种以上的：即一个国家对同一种商品采取两种以上的不同税率，对最惠国家实行低税率关税。不同税率，对最惠国家实行低税率关税。国际贸易体制国际贸易体制反倾销税反倾销税是对商品倾销国货物征收的一种进口附加税，目的是对商品倾销国货物征收的一种进口附加税，目的在于保持本国产业和国内市场，抵抗外国进口的各在于保持本国产业和国内市场，抵抗外国进口的各种措施。种措施。非关税壁垒名目繁多，据非关税壁垒名目繁多，据?关税与贸易总协定关税与贸易总协定?的统的统计，已有计，已有850850多种。多种。其中主要有：进口配额制、进口许可证制、外汇管其中主要有：进口配额制、进口许可证制、外汇管制、最低限价和禁止进口、技术标准及检验制度、制、最低限价和禁止进口、技术标准及检验制度、卫生检疫规定、商品包装和标签的规定、繁杂的海卫生检疫规定、商品包装和标签的规定、繁杂的海关手续、政府的采购政策等。关手续、政府的采购政策等。其中最常用的是进口配额：指输入国对某一产品领其中最常用的是进口配额：指输入国对某一产品领域同意进口，但对进口商品总量规定限额。其目的域同意进口，但对进口商品总量规定限额。其目的是为了保护国内某些产品和就业。是为了保护国内某些产品和就业。国际贸易体制国际贸易体制汇率汇率政治政治法律环境法律环境政治环境：政治环境：1.1.对外国企业的态度对外国企业的态度2.2.政治的稳定性政治的稳定性3.3.政府的官僚制度政府的官僚制度4.4.贸易或投资条约和协定贸易或投资条约和协定法律环境：法律环境：指的是与国际化经营有关的法律，如涉及海外子公指的是与国际化经营有关的法律，如涉及海外子公司设立的公司法、劳工立法、商标法、专利法、所司设立的公司法、劳工立法、商标法、专利法、所得税法，与竞争有关的法规，与进口有关的法规，得税法，与竞争有关的法规，与进口有关的法规，投资保护法规等。投资保护法规等。此外，还包括国际法律标准形式的国际公约，如此外，还包括国际法律标准形式的国际公约，如?1883?1883年保护工业产权的巴黎公约年保护工业产权的巴黎公约?、?1892?1892年关于年关于商标国际注册的马德里协定商标国际注册的马德里协定?、?关税及贸易总协定关税及贸易总协定?等。等。经济环境经济环境国家的经济开展水平国家的经济开展水平自给自足的经济自给自足的经济原料出口经济原料出口经济产业开展中经济产业开展中经济产业经济。产业经济。国民生产总值总量及其分布国民生产总值总量及其分布经济环境经济环境国际收支国际收支一方面国际收支影响该国的本位货币的币值，一一方面国际收支影响该国的本位货币的币值，一个国际收支严重逆差的国家往往会贬低本国货币个国际收支严重逆差的国家往往会贬低本国货币，扩大出口；，扩大出口；另一方面，国际收支影响该国政府的经济政策以另一方面，国际收支影响该国政府的经济政策以及对外来资本的态度。一般所在国是欢送国外直及对外来资本的态度。一般所在国是欢送国外直接投资的，这有利于该国经济的开展与国际收支接投资的，这有利于该国经济的开展与国际收支稳定，但国际收支逆差会影响国际企业的汇出利稳定，但国际收支逆差会影响国际企业的汇出利润与原料进口。润与原料进口。经济环境经济环境集团贸易与区域性经济集团贸易与区域性经济自从自从2020世纪世纪8080年代以来，世界经济出现一个重要年代以来，世界经济出现一个重要现象是集团贸易和区域性经济集团的兴起。现象是集团贸易和区域性经济集团的兴起。集团贸易与区域性经济合作的模式，包括：建立集团贸易与区域性经济合作的模式，包括：建立共同市场削减或取消内部关税及增设共同对外共同市场削减或取消内部关税及增设共同对外关税和完全的海关联盟、自由贸易区、区域开关税和完全的海关联盟、自由贸易区、区域开发合作集团等多种形式。业已建立和将要成立的发合作集团等多种形式。业已建立和将要成立的区域性经济集团有欧洲联盟、北美自由经济贸易区域性经济集团有欧洲联盟、北美自由经济贸易区美国、加拿大和墨西哥、东盟自由经济贸区美国、加拿大和墨西哥、东盟自由经济贸易区、亚太经济合作组织易区、亚太经济合作组织APECAPEC等。世界上主等。世界上主要的合作集团是欧佩克，即石油输出国组织。它要的合作集团是欧佩克，即石油输出国组织。它的目的是在成员国之间控制石油生产水平和油价的目的是在成员国之间控制石油生产水平和油价。地理环境地理环境气候与地形气候与地形一个国家的地形与气候条件，不仅影响着产品的一个国家的地形与气候条件，不仅影响着产品的生产与适应能力，也关系着市场的建立与开展。生产与适应能力，也关系着市场的建立与开展。此外，海拔、温度、温差都会给产品的功能和使此外，海拔、温度、温差都会给产品的功能和使用条件带来影响。用条件带来影响。自然资源自然资源资源是跨国经营必不可少的重要条件。自然资源资源是跨国经营必不可少的重要条件。自然资源的位置、质量及可供给量影响着投资的规模和技的位置、质量及可供给量影响着投资的规模和技术选择。术选择。社会、人文环境社会、人文环境人口状况人口状况包括人口总量规模，人口增长趋势，人口密度，包括人口总量规模，人口增长趋势，人口密度，以及按年龄、性别、教育程度、职业、城乡和地以及按年龄、性别、教育程度、职业、城乡和地理位置划分的人口分布状况及变化趋势。此外，理位置划分的人口分布状况及变化趋势。此外，还要研究家庭结构。因为家庭结构不同，对商品还要研究家庭结构。因为家庭结构不同，对商品的需求存地明显差异。的需求存地明显差异。根底设施根底设施社会根底设施包括交通运输条件、能源供给、通社会根底设施包括交通运输条件、能源供给、通迅设施和商业设施。商业设施包括广告、销售渠迅设施和商业设施。商业设施包括广告、销售渠道、银行和信贷机构。根底设施越兴旺，国际企道、银行和信贷机构。根底设施越兴旺，国际企业就越能顺利地在目标国开展投资、生产和销售业就越能顺利地在目标国开展投资、生产和销售活动。活动。社会、人文环境社会、人文环境教育水平教育水平人们受教育程度不同，对商品的需求、对商品的人们受教育程度不同，对商品的需求、对商品的鉴别接受能力也不同，接受文字宣传能力也有区鉴别接受能力也不同，接受文字宣传能力也有区别。别。宗教信仰宗教信仰不同的宗教信仰有不同的文化倾向与戒律，影响不同的宗教信仰有不同的文化倾向与戒律，影响着人们认识事物的方式、行为准那么、价值观念着人们认识事物的方式、行为准那么、价值观念以及对商品的需求，包括商品的结构、外形、颜以及对商品的需求，包括商品的结构、外形、颜色等都有特殊的要求。色等都有特殊的要求。此外，社会、人文环境还包括诸如该国的生活方此外，社会、人文环境还包括诸如该国的生活方式、占统治地位的社会价值观念、审美观念、风式、占统治地位的社会价值观念、审美观念、风俗习惯、语言文字等因素。俗习惯、语言文字等因素。国际环境分析中东道国的重要因素国际环境分析中东道国的重要因素国际化战略国际化战略公司层国际化战略公司层国际化战略1业务层国际化战略业务层国际化战略3 2公司层国际化战略公司层国际化战略多国战略多国战略2跨国战略跨国战略4国际战略国际战略3 1全球战略全球战略3 3国际战略国际战略国际战略国际战略 是指母公司开发核心能力，并将有价值的技是指母公司开发核心能力，并将有价值的技能和产品转移到海外子公司。它主要是利用母公能和产品转移到海外子公司。它主要是利用母公司创新来提高海外子公司的竞争地位。司创新来提高海外子公司的竞争地位。缺点：无法获得规模经济，又丧失对当地市场的缺点：无法获得规模经济，又丧失对当地市场的反响能力。反响能力。多国战略多国战略多国战略多国战略 是指母公司在各国建立子公司，并将战略决是指母公司在各国建立子公司，并将战略决策权分配到各子公司，这些子公司在母公司的总策权分配到各子公司，这些子公司在母公司的总体战略指导下，设计、生产和营销适合当地市场体战略指导下，设计、生产和营销适合当地市场的产品或效劳。的产品或效劳。多国战略多国战略优点：优点：1 1、对各东道国不同市场环境的适应能力较强、对各东道国不同市场环境的适应能力较强2 2、提高了子公司的经营自主性、提高了子公司的经营自主性缺点：缺点：1 1、较高的经营本钱、较高的经营本钱2 2、子公司之间较少的知识和能力转移、子公司之间较少的知识和能力转移3 3、管理的复杂性将增加企业的不稳定性、管理的复杂性将增加企业的不稳定性全球战略全球战略全球战略全球战略 是指母公司集中决策，在不同国家的市场中销是指母公司集中决策，在不同国家的市场中销售标准化产品。售标准化产品。无论在哪里都以相同方式制造和销售相同产品无论在哪里都以相同方式制造和销售相同产品。全球战略全球战略优点：优点：1 1、降低本钱、降低本钱2 2、提高质量、提高质量缺点：缺点：1 1、管理本钱增加、管理本钱增加2 2、对各东道国不同经营环境的适应能力削弱、对各东道国不同经营环境的适应能力削弱3 3、不利于企业长期竞争力的提高、不利于企业长期竞争力的提高4 4、母公司的集中决策会影响子公司的经营效率、母公司的集中决策会影响子公司的经营效率跨国战略跨国战略 是指在全球经济中，母公司需要寻求全球化是指在全球经济中，母公司需要寻求全球化的效率和当地化反响敏捷的统一，从而获得竞争的效率和当地化反响敏捷的统一，从而获得竞争优势。优势。母公司将某些价值活动集中在最能节约本钱母公司将某些价值活动集中在最能节约本钱的地方，把其他一些价值活动交给子公司以便较的地方，把其他一些价值活动交给子公司以便较好地适应当地的环境，并促进子公司之间知识和好地适应当地的环境，并促进子公司之间知识和能力的转移。能力的转移。跨国战略跨国战略跨国战略的优势：跨国战略的优势：1 1、能够实现规模经济、能够实现规模经济2 2、能够适应东道国当地市场、能够适应东道国当地市场3 3、能将活动定位于最正确地区、能将活动定位于最正确地区4 4、能促进知识流动和学习、能促进知识流动和学习跨国战略的风险：跨国战略的风险：1 1、在决定价值活动的最有区位时面临挑战、在决定价值活动的最有区位时面临挑战2 2、知识转移的挑战、知识转移的挑战跨国战略跨国战略国际化经营战略模式的比较分析国际化经营战略模式的比较分析战略模式战略模式优优 点点缺缺 点点国际成长国际成长战略战略有利于把核心能力转移到国外市场有利于把核心能力转移到国外市场1、不能够对地域差别做出反应、不能够对地域差别做出反应2、不能实现区位经济性、不能实现区位经济性3、不能实现经验曲线经济、不能实现经验曲线经济多国成长多国成长战略战略根据各地条件制定产品、调整营销策根据各地条件制定产品、调整营销策略略1、不能实现区位经济性、不能实现区位经济性2、不能实现经验曲线经济、不能实现经验曲线经济3、不能把核心能力转移到国外、不能把核心能力转移到国外市场市场全球成长全球成长战略战略1、有利于实现经验曲线经济、有利于实现经验曲线经济2、实现区位经济性、实现区位经济性 不能够对地域差别做出反应不能够对地域差别做出反应跨国成长跨国成长战略战略1、有利于实现经验曲线经济、有利于实现经验曲线经济2、有利于实现区位经济性、有利于实现区位经济性3、有利于把核心竞争力转移到国外市、有利于把核心竞争力转移到国外市场场4、有利于企业获得全球学习的好处、有利于企业获得全球学习的好处由于组织上的问题而很难实现由于组织上的问题而很难实现国际化经营战略模式的使用条件国际化经营战略模式的使用条件全球成长全球成长战略战略跨国成长跨国成长战略战略国际成长国际成长战略战略多国成长多国成长战略战略高高高高低低降低本钱压力降低本钱压力顾及地域差异压力顾及地域差异压力业务层国际化战略业务层国际化战略国际化本钱领先战略国际化本钱领先战略国际化差异化战略国际化差异化战略国际集中化战略国际集中化战略国际综合本钱领先国际综合本钱领先/差异化战略差异化战略战略、结构战略、结构与竞争与竞争生产因素生产因素需求条件需求条件相关与支持产业相关与支持产业企业有条件创新出符企业有条件创新出符合需求的新产品实现合需求的新产品实现跨国经营运作跨国经营运作国内市场上成功的竞争者国内市场上成功的竞争者一般因素一般因素资本资本 根底设施根底设施特殊因素特殊因素专业技能、知识专业技能、知识根本因素根本因素土地、劳动力土地、劳动力优势因素优势因素高素质工人高素质工人 数字通信根底数字通信根底区位优势是竞争优势来源的根底区位优势是竞争优势来源的根底扩大的市场规模扩大的市场规模投资回报投资回报规模效应和学习规模效应和学习效应效应位置优势位置优势确定国际化确定国际化的机遇的机遇寻求所需的资寻求所需的资源和公司能力源和公司能力使用核心竞争力使用核心竞争力战略竞争力成果战略竞争力成果国际化业务国际化业务层战略层战略国际外乡化国际外乡化战略战略全球化战略全球化战略跨国战略跨国战略出口出口特许证特许证战略联盟战略联盟收购收购建立新的分支建立新的分支好的业务表现好的业务表现革新革新管理问题管理问题和风险和风险管理问题管理问题和风险和风险国际化战略的机遇和结果国际化战略的机遇和结果企业国际演变顺序企业国际演变顺序间接出口间接出口直接出口直接出口合资经营合资经营独资跨独资跨国投资国投资海外销售分部海外销售分部高高低低高高控制程度控制程度风险程度风险程度 企业国际化进程的开展阶段企业国际化进程的开展阶段阶段划分特 征1 起步：国内企业任务是保证和扩大国内生产和销售，无专门的出口部2 直接出口：出口企业以国内业务为主，设进出口部和海外销售机构3 国际经营：国际企业设国际部，受国内总控制，海外设代理部或合资企业4 多国经营：多国企业在多个国家成立子公司，自主权较大，国内外业务量相当，子公司间关系松懈5 跨国经营：跨国企业系统考虑整体战略利益，决策权相对集中6 全球战略：超国界企业以世界为工厂，以全球为市场，有限资源全球配置 区域化区域化 全国化全国化 国际化国际化国际市场进入的战略模式国际市场进入的战略模式本国生产本国生产间接出口间接出口直接出口直接出口国外生产国外生产低低高高企业控制程度企业控制程度贸易公司贸易公司出口管理公司出口管理公司“挂拖车出口挂拖车出口国外公司分部国外公司分部国外分销商国外分销商分销代理人分销代理人企业直属国外企业直属国外营销分部营销分部技术转让技术转让特许经营特许经营合资合营合资合营独资经营独资经营复杂，通常成本高，时间长，高风险，最大控制，高复杂，通常成本高，时间长，高风险，最大控制，高于平均的潜在回报于平均的潜在回报新建全资子公司新建全资子公司快速进入新市场，高风险，谈判复杂，和本地运作合快速进入新市场，高风险，谈判复杂，和本地运作合并中的问题并中的问题收购收购成本分担，资源共享，共同承担风险，整合中的问题成本分担，资源共享，共同承担风险，整合中的问题（如两种企业文化）（如两种企业文化）战略联盟战略联盟低成本、低风险，几乎无风险，低回报低成本、低风险，几乎无风险，低回报许可协议许可协议高成本、低控制高成本、低控制出口出口特特 点点进进 入入 类类 型型国际市场进入方式的选择国际市场进入方式的选择 建立国外建立国外销售分店销售分店或子公司或子公司外国经销商外国经销商买卖关系买卖关系外国代理商外国代理商佣金关系佣金关系直接代理直接代理商或经销商或经销商商国内出口代理人国内出口代理人佣金关系佣金关系不利于企不利于企业与客户业与客户联系；联系；中间费用中间费用昂贵昂贵投资少；投资少；风险小风险小驻在国内出口商驻在国内出口商买卖关系买卖关系非直接出非直接出口进入口进入出口进入方出口进入方式最终产式最终产品在目标国品在目标国以外生产，以外生产，然后运往目然后运往目标国家，劳标国家，劳动力不直接动力不直接出口出口缺点缺点优点优点进入方式进入方式出口进入方式出口进入方式培育竞争对培育竞争对手；手；决策争执；决策争执；利益分享利益分享风险相对小；风险相对小；回避限制问题回避限制问题合资经营合资经营风险高；风险高；适应性与合适应性与合作难度大；作难度大；限制问题限制问题获得低本钱获得低本钱原材料；原材料；与相关主体与相关主体保持联系；保持联系；长期战略的长期战略的一致性一致性独资经营独资经营投资进入方式投资进入方式拥有制造厂拥有制造厂和其他单位的和其他单位的所有权所有权缺点缺点优点优点进入方式进入方式投资进入方式投资进入方式 影响企业进入国际市场方式的因素影响企业进入国际市场方式的因素外部因素外部因素内部因素内部因素进入国际进入国际市场方式市场方式企业产品企业产品因素因素企业企业资源资源/投入投入因素因素目标国家目标国家市场因素市场因素目标国家目标国家环境因素环境因素目标国家目标国家生产因素生产因素本国因素本国因素图图 进入国际市场方式决策要素进入国际市场方式决策要素寡头垄断寡头垄断投资方式投资方式卖主垄断卖主垄断出口方式出口方式分散型分散型市场的竞争市场的竞争结构结构子公司出口子公司出口或投资进入或投资进入规模大规模大出口进入出口进入或合同进入或合同进入规模小规模小市场规模市场规模目标国家的目标国家的市场因素市场因素目标国家的市场因素目标国家的市场因素子公司或子公司或分支机构方式分支机构方式不完善不完善代理或经销商代理或经销商出口方式出口方式完善完善市场根底市场根底投资方式投资方式低低出口或合同方式出口或合同方式高高生产本钱生产本钱目标国家的目标国家的生产因素生产因素目标国家的生产因素目标国家的生产因素投资方式投资方式风险低风险低出口或合同方式出口或合同方式风险高风险高政治风险政治风险投资方式投资方式差异小差异小出口或合同方式出口或合同方式差异大差异大与本国的与本国的差异差异投资方式投资方式汇率下降汇率下降合同方式合同方式支付能力下降支付能力下降外部经济外部经济关系关系出口或合同方式出口或合同方式增长缓慢增长缓慢投资方式投资方式增长快速增长快速经济状况经济状况出口方式出口方式距离近本钱低距离近本钱低合同或投资方式合同或投资方式距离远本钱高距离远本钱高地理位置地理位置投资方式投资方式鼓励投资鼓励投资合同或出口方式合同或出口方式限制外国投资限制外国投资合同或投资方式合同或投资方式限制进口限制进口对外国企对外国企业的政策业的政策目标国家的目标国家的环境因素环境因素目标国家的环境因素目标国家的环境因素投资方式投资方式限制出口限制出口出口或合同方式出口或合同方式鼓励出口鼓励出口对出口和海外投对出口和海外投资的政策资的政策出口方式出口方式本钱低本钱低投资方式投资方式本钱高本钱高本国的生产本钱本国的生产本钱出口或合同方式出口或合同方式分散竞争分散竞争投资方式投资方式垄断型垄断型本国的竞争态势本国的竞争态势出口方式出口方式规模小规模小投资方式投资方式规模大规模大国内市场规模国内市场规模本国因素本国因素本国因素本国因素投资方式投资方式高投入高投入出口或合同方式出口或合同方式低投入低投入投入愿望投入愿望出口或合同方式出口或合同方式资源有限资源有限投资方式投资方式资源丰富资源丰富资源丰富资源丰富程度程度企业的资企业的资源投入要源投入要素素合同或出口方式合同或出口方式适应性强适应性强出口方式出口方式适应性差适应性差产品的产品的适应性适应性出口方式出口方式密集度低密集度低许可证贸易许可证贸易密集度高密集度高产品的生产产品的生产技术密集型技术密集型合同或投资方式合同或投资方式效劳型产品效劳型产品子公司出口或投资子公司出口或投资方式方式效劳密集型效劳密集型产品所要求产品所要求的效劳的效劳投资方式投资方式弱优势产品弱优势产品出口方式出口方式高优势产品高优势产品产品的产品的独特性独特性企业产品企业产品因素因素内内部部因因素素内部因素内部因素市场进入战略选择流程图市场进入战略选择流程图开始开始特殊资产优势？特殊资产优势？特殊资产内化优势？特殊资产内化优势？产地优势何在？产地优势何在？跨国直接投资跨国直接投资停止停止出口出口技术转让技术转让1、企业是否、企业是否具有：具有：2、企业是否、企业是否具有：具有：3、这一产品、这一产品生产的生产的独资独资新建企业新建企业兼并现有企业兼并现有企业投资时机现在？将来？投资时机现在？将来？合资合资控股程度控股程度合资伙伴选择合资伙伴选择合资企业设点合资企业设点方式方式/管理管理直接？间接？直接？间接？易货贸易？易货贸易？转让价格？条件？转让价格？条件？终止条件？终止条件？是是是是否否否否本国本国外国外国国际环境中的风险国际环境中的风险政治风险政治风险经济风险经济风险国际扩张的限制：管理问题国际扩张的限制：管理问题